1

Introduccin

En la vida diaria hay muchas personas que se consideran lderes, ya sea por la posicin que ocupan dentro de una compaa o por representar otro puesto en cualquier momento de la vida cotidiana. A menudo las personas pensamos que no somos capaces de lograr ciertas metas o acciones y mucho menos de ayudar a los demas para que las logren. A lo largo de la lectura, el autor del libro (Jonh C. Maxwell) muestra que para ser un verdadero lder hay muchos factores que estn involucrados, ms que un simple puesto. Basndose en 21 leyes simples Jonh C. Maxwell a travs de lecturas, ejercicios, casos prcticos y sobre todo el reforzamiento de estos, nos da a conocer la importancia de cada una de estas prcticas leyes indispensables en cada lder. El liderazgo es una caracterstica en todos y cada uno de nosotros. Puede que existan personas que lo desarrollen ms que otras; al final, todos contamos con l, ya sea hacia las personas o hacia nosotros mismos. Este libro nos demuestra que existen leyes que nos rigen como lderes y nos ayudan a ser cada da mejores en lo que hacemos y vamos a hacer.

Desarrollo

Este es un libro que est enfocado a empresarios y a gente con cargos importantes que manejan personal, sin embargo este es considerado de gran ayuda para todas aquellas personas que desean crecer en la vida y lograr ser seguidos por la gente y de esta forma llegar al xito. El autor maneja una forma muy interesante de transmitir estas leyes a los lectores, ya que no solo se encarga de darlas a conocer, sino que su principal objetivo es la comprensin de cada una de estas leyes y sobre todo la aplicacin de estas en la vida diaria. Al inicio del libro, el autor realiza una pequea evaluacin sobre como actuaramos en distintas circunstancias que se presentan en la vida, referente a las leyes que se mencionan en el libro. Esto es de gran importancia, ya que de esta forma el lector puede analizar que cualidades son las que domina y cuales les falta por desarrollar y aprender, logrando en el lector un inters inmediato de cmo puede desenvolverse mejor como lder. A travs de cada captulo, el autor va ampliando el panorama de lo que significa ser un lder. Se obtiene de la lectura que un verdadero lder no se crea de un da a otro, sino que es todo un proceso que el lector debe comprender y ejercer en la vida diaria para alcanzar la meta principal, ser un verdadero lder. El libro nos habla acerca del potencial que tienen las personas de convertirse en lderes, como la influencia sobre los dems nos da el titulo de lder y el hecho de que podemos practicar y mejorar nuestro liderazgo. A lo largo de nuestras vidas conocemos personas de grandes talentos y con ideas innovadoras, de estas personas esperamos encontrar grandes lderes, sin embargo esto depende de otro factor y este es su liderazgo ante los dems. En la actualidad, con el gran auge de los medio de comunicacin, podemos ser testigo de personas consideradas genios y que sin embargo no son las personas que llegan a tener el xito que su potencial, esto se debe a que su nivel de liderazgo no es el mismo que el de su inteligencia o dicho de otra manera su potencial se ve limitado por su bajo nivel de liderazgo.

Pero, como se mide el liderazgo, una medida para conocer tu nivel de liderazgo es la cantidad de influencia que tienes sobre las dems personas. Mucha gente pasa este hecho de lado cuando le preguntan quien tiene el liderazgo y contestan muy seguros que el liderazgo recae en el gerente o jefe de departamento, en la teora puede ser cierto que al gerente toma las decisiones de un lder pero en la prctica esto no suele ser as, un lder no se puede imponer como usualmente se hacen en las corporaciones y puestos gubernamentales. Usualmente confundimos liderazgo con posicin, el conocimiento, inteligencia o alguien que habla frente a los dems, el verdadero lder es aquel que tiene el poder de influir en las dems personas y estas le siguen voluntariamente. Aunque no tengamos la influencia suficiente para considerarnos lderes podemos aprender a influir sobre la gente, esto lo postula la ley del proceso. Todos los lderes que conocemos hoy en da alguna vez fueron tan insignificantes como lo es la gente que vemos a diario pasear por las calles, las personas pues no nacen siendo lideres, se aprende, es cierto que hay personas que tienen mas habilidad para el liderazgo y hay quienes no, aun as lo que marca la gran diferencia es el esfuerzo que ponemos en ello. Este proceso se divide en 4 pasos. La primera fase llamada no se lo que no se, trata hacer que nos demos cuenta que nosotros tambin podemos ser lideres aunque nos veamos con pocas aptitudes para ello. La segunda fase se lo que no se es darnos cuenta que aunque tengamos una posicin de liderazgo nuestra influencia en la gente lo convertir en una posicin vaca necesitamos empezar por ser seguidores y aprender de los lideres. En la fase tres, crezco y aprendo y empieza a ser evidente, conforme

avance en sus conocimiento de liderazgo se dar cuenta poco a poco que habr gente que lo seguir al principio tomara decisiones pensadas acerca de cmo ser un lder pero en la cuarta etapa llamada simplemente actu por lo que se se comportara como un lder sin pensar mucho en ello como en automtico. Un buen lder se mantiene enfocado, controla su rumbo que es mejor que ser controlado por este. Tiene visin de su destino, y sabe a quin necesitara, reconocen los obstculos mucho antes de que aparezcan en su horizonte. Un lder es un individuo que ve ms que los dems, ve ms all que los dems y ve antes que los dems.

Cada xito y cada fracaso pasado pueden ser una fuente de informacin y sabidura. Muchas personas odian sus fracasos en lugar de analizarlos y aprender de ellos, si usted no aprende de sus errores fracasara. La reflexin da: Una perspectiva correcta. Una integridad emocional a sus pensamientos. Aumenta su confianza en la toma de decisiones. Clarifica la imagen completa. Toma una buena experiencia y la convierte en experiencia valiosa. Extraer de la experiencia significa mirar eternamente. No importa cunto aprenda del pasado, este nunca le dir todo lo que necesita saber sobre el presente. Dirigir a los dems exige al lder una actitud positiva y ver los hechos de manera realista. Si el lder no puede navegar guiando a su gente atreves de aguas turbulentas puede hundir la nave. Hay que tener estrategias. Cuando un lder se prepara bien infunde confianza y esperanza en su gente. Como dice la Ley del Proceso, el liderazgo no se desarrolla en un da. Tampoco el reconocimiento de una persona como lder. Con el transcurso del tiempo, 7 reas clave que se revelan en la vida del lder son las que lo ayudan a avanzar como tal: 1. CARCTER - QUIENES SON El verdadero liderazgo siempre comienza con la persona interior. 2. RELACIONES - A QUIENES CONOCEN Usted slo es lder si tiene seguidores, y eso siempre requiere el desarrollo de relaciones, mientras ms profundas sean las relaciones, ms fuerte es el potencial para el liderazgo.

3. CONOCIMIENTO - LO QUE SABEN La informacin es vital para un lder, se necesita comprender los hechos, saber los factores envueltos, y tener una visin para el futuro. El mero conocimiento no har lder a nadie, pero no se puede ser lder sin el mismo 4. INTUICIN - LO QUE SIENTEN El liderazgo exige ms que un simple dominio de datos. Demanda la capacidad de manejar muchas cosas intangibles (como explico en el captulo de la Ley de la Intuicin). 5. EXPERIENCIA - DONDE HAN ESTADO Cuanto ms grandes hayan sido los retos que ha enfrentado en el pasado, ms probabilidad habr de que los seguidores le den una oportunidad. La experiencia no garantiza la credibilidad, pero motiva a las personas a darle una oportunidad de probar que es capaz. 6. XITOS PASADOS - LO QUE HAN HECHO Nada convence mejor a los seguidores que un buen historial. 7. CAPACIDADLO QUE PUEDEN HACER Lo bsico para los seguidores es lo que el lder sea capaz de hacer. Esa es la razn principal de que la gente lo escuchar y lo reconocer como su lder. Tan pronto dejen de creer que usted puede rendir, dejarn de escucharlo. Cuando se trata del liderazgo sencillamente no se pueden tomar atajos, no importa cunto tiempo se halla estado dirigiendo. Confianza es el fundamento del liderazgo. Traicionar la confianza de sus seguidores puede resultar fatal, no importando que tan ligero o grave haya sido el error cometido. Para obtener la confianza de los dems el lder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: Competencia Conexin Carcter

El liderazgo es una potente confinacin de estrategia y carcter, pero si se debe prescindir de uno de los dos, se debe dejar la estrategia ya que carcter y credibilidad van de la mano en cuanto a liderazgo se refiere. El carcter hace posible la confianza, y la confianza hace posible el liderazgo esta es la ley del terreno firme. El carcter es un potente comunicador de confianza. El liderazgo requiere de un carcter firme pero complaciente, uno no puede obtener mucho en la vida si solo trabaja los das en que se siente bien. Un lder incapaz de reconocer sus errores o comunicar respeto a travs del carcter perder la confianza de sus seguidores, perder el terreno firme. Por naturaleza la gente sigue a lderes que son ms fuertes que ellos mismos. Basta ver un grupo de personas que se rene por primera vez. Luego de una breve interaccin comienzan a aparecer los lderes. Al principio la gente se mueve tentativamente en diversas direcciones una vez se conocen empiezan a reconocer a los lideres ms fuertes y los siguen. La razn es sencilla: alguien que tiene un liderazgo de 8, es una escala de 1 a 10 donde 10 es el ms fuerte, por naturaleza sigue a un 9 o a un 10. Los seguidores son atrados a personas que son mejores lderes que ellos. Intuicin, quizs es la ley ms complicada de entender debido a su carcter de intangible, ya que no slo depende de los hechos. Est basada en la capacidad de un lder para interpretar situaciones y anticipar reacciones. Dicha capacidad o intuicin del liderazgo es generalmente lo que distingue a un gran lder de los buenos lderes. La intuicin informada corresponde a la predisposicin de reaccin frente a un evento, cabe destacar que esta debe ser instantnea, automtica. No hay tiempo para buscar la reaccin correcta. El gran lder debe ser capaz de interpretar no slo situaciones, debe lograr ser intrprete de las tendencias, vale decir visualizar dnde se dirige el grupo en el futuro. Poder interpretar los recursos, las personas y a s mismos son aptitudes a considerar para sobresalir como lder. Los lderes eficaces siempre estn al acecho de personas valiosas. Atraen a personas que son como usted.

Aspectos clave: Generacin. Actitud. Trasfondo. Valores. Anergia. Talento. Capacidad de liderazgo. Los equipos no pueden ser otra cosa que una extensin de la personalidad de su lder. Cuanto mejor sea el lder mejores lderes atraer y es posible que un lder vaya y reclute personas que no son como l, pero no son las personas que atraera naturalmente. Uno no puede hacer que la gente actu si primero no conmueve sus emociones. El corazn esta primero que la mente. Cuanto mejor sea la relacin y la conexin entre los individuos, ms probabilidades hay de que el seguidor quiera ayudar al lder. A las personas no les interesa cuanto sabe usted hasta que sepan cuanto se preocupa por ellas. Para conectarse con la gente en un grupo, es necesario conectarse con ellos como individuos. Cmo se conecta usted? Conectarse con usted mismo. Comunquese con apertura y sinceridad. Conozca su audiencia. Viva lo que predica. Bsquelas. Enfquese en ellos no en usted mismo. Crea en ellos. Ofrezca direccin y esperanza. Cuando el lder se ha esforzado por conectarse a la gente, uno lo puede notar en la forma en la que funciona la organizacin. Entre los empleados hay una lealtad increble y una solida tica laboral. La visin del lder se convierte en la aspiracin de la gente.

Dice un antiguo refrn: Para dirigirse a usted mismo, use su cabeza; para dirigirse a los dems use su corazn. Siempre toque el corazn de una persona antes de pedirle una mano. El potencial de un lder lo determinan quienes estn ms cerca de l, ya que si su entorno es fuerte, el lder podr causar un gran impacto, pero si el entorno es dbil, el lder no podr causar mayor impacto en la sociedad. Por lo que el autor del libro sugiere que el modelo de liderazgo del Llanero Solitario, no existe ya que si un individuo est solo, no est dirigiendo a nadie. Una buena tcnica de liderazgo es que el lder se potencie con el grupo y as los mismos integrantes podrn verse ayudados del lder a encontrar su grandeza para poder realizar un buen equipo de trabajo, es por esto que un lder debe ser capaz de dar a todas las personas funciones de lder para as poder emplear su capacidad al mximo y potenciar la organizacin como un conjunto. El autor del libro asegura que existen lderes, como el caso de Henry Ford, en los que existen barreras para otorgar poderes al personal, como la resistencia al cambio, deseo de seguridad en el trabajo, falta de autoestima, entre otras, y que al fin y al cabo, no favorecen en nada a la institucin. Lo ms importante para la otorgacin de poderes es la seguridad en lo que se est haciendo y para esto es necesario tener confianza en la gente. En el texto, se puede apreciar que el autor realiza encuestas en las distintas conferencias que realiza sobre liderazgo, en las que pregunta a las personas qu los impuls a convertirse en lderes. El resultado es que el mayor porcentaje de individuos lo han hecho por influencia de otro lder, y a esto es lo que le llam la Ley de la Reproduccin. El hecho de poder lograr aumentar el potencial de una persona, no slo se basa en el inters de los lderes en crear nuevos, sino que en el inters de un lder potencial en convertirse en un gran mentor del liderazgo y relacionndose con los ms reconocidos lderes del mbito en el que estn envueltos, para as poder dominar los elementos bsicos del tema. Por otro lado, los buenos lderes suelen ser apoyados por mucha gente solo por su condicin de lder y luego de esto por la visin. Un buen ejemplo es Gandhi, que como lo dice el libro, las personas decidieron apoyarlo a l y luego de esto, apoyaron su visin y no al contrario como es credo por la mayora de las personas. Es por esto que una de las caractersticas ms importantes del liderazgo es ganarse la credibilidad de la gente, antes

que crear visiones para conseguir apoyo, ya que si la persona los impresiona, las ideas son aceptadas de manera ms fcil. Es por esto que existen situaciones en las que si a las personas no les gusta el lder, pero si su visin, simplemente buscan otro lder que los represente para poder obtener mejores resultados o sentirse ms a gusto. Si al contrario de esto, y estn a gusto con el lder pero no con su visin, quizs no lo rechacen cien por ciento, pero si continuarn siguindolo.

Sin importar lo que conlleve, un lder siempre lleva a su equipo a la victoria y esta es posible al tener tres importantes componentes. El primero de ellos es la unidad de visin sin depender de cunto talento o potencial haya. Otro de los componentes es poseer de diversas destrezas en un equipo y la ms importante recae en el lder ya que debe dedicarse a la victoria y a explotar el potencial de las personas que componen el equipo. Para poder llevar a cabo la victoria, o lograr el xito, siempre ser imprescindible en un lder el brindar impulso a su equipo de trabajo. En el libro esto est ejemplificado con la pelcula Stand and Deliver donde un maestro llamado Jaime Escalante trabaja con una escuela de Los ngeles, California, en donde las cosas no iban muy bien. l decidi realizar un examen de clculo para poder causar un impacto en la vida de los estudiantes.

Durante este proceso prepar a 14 estudiantes pero cada vez la cantidad se vea ms reducida. Cuando lleg el momento del examen, slo 2 nios aprobaron de un total de 5 nios que eran los que no haban abandonado el curso, y es ah donde Escalante tom la decisin de brindar un pequeo impulso para motivar a los nios, lo que llevaba a cabo con distintos estmulos, como ir a McDonalds, inspirarlos, divertirlos, entro otros, dndoles un gran ejemplo de su parte de mucha dedicacin a la excelencia y deseo de ser mejor cada da. Fue as como los estudiantes mejoraron de una forma muy notoria. Muchas veces el impulso que se les brinda a los integrantes de un equipo por parte del lder, es muy importante, ya que puede ser la nica diferencia entre ganar o perder, o si fuera el caso, entre mejorar, retroceder o estancarse. Un muy buen ejemplo proporcionado por el autor del libro est basado en un equipo de baloncesto. Cuando el equipo contrario anota una puntuacin sobresaliente y se comienza a desarrollar mucho impulso, un buen director pide una interrupcin ya que sabe que si el impulso del equipo contrario se hace muy fuerte, es probable que su equipo pierda el juego.

10

Los buenos lderes siempre determinan prioridades y una de las dos buenas maneras de hacerlo que recomienda el autor del libro, es concentrar la atencin en las actividades que estn en el veinte por ciento principal, ya que as se recibir un retorno de ochenta por ciento del esfuerzo aplicado.

La otra forma de realizarlos es que los lderes deben ordenar su vida en base a las tres preguntas siguientes: Cul es el requisito?, Qu da los mayores retornos? Y Qu produce la recompensa ms grande?, al poder meditar estas preguntas y poder responderlas adecuadamente, se lograr establecer prioridades en la vida para as proporcionar ms tiempo a lo ms importante para obtener mejores resultados.

La verdadera naturaleza del liderazgo es el sacrificio desde el principio del desempeo profesional como lder, y si es necesario se debe renunciar a muchas cosas para obtener oportunidades potenciales. Esto debe ser un proceso continuo y ms que ceder dentro de lo monetario, se debe ceder en los derechos. Si se logra lo que se deseaba entonces para mantener este nivel o para subir un poco ms, se deben seguir sacrificando algunas cosas dependiendo del aspecto en el que nos encontremos. Sin sacrificio, no hay progreso, sino que al contrario, produce un estancamiento. Una muy buena ejemplificacin de esto la realiza el poeta filsofo Ralph Waldo Emerson que dice lo siguiente Por cada cosa que usted ha perdido, ha ganado algo ms; y por cada cosa que gana, pierde algo

Cada vez que un lder da un paso, slo puede haber 1 de los 4 siguientes resultados 1. La accin equivocada en el momento equivocado lleva al desastre 2. La accin acertada en el momento equivocado provoca resistencia 3. La accin equivocada en el momento adecuado es un error 4. La accin acertada en el momento adecuado tiene buen xito

El ejercer el liderazgo puede involucrar formar seguidores o formar lderes. El formar seguidores no da tantos buenos resultados a largo plazo como el de formar lderes, ya que los seguidores solo ayudan a crecer a un ritmo de 1 persona a la vez, mientras que al crear personas con un potencial mucho mayor de liderazgo ayudan a multiplicar la expansin, ya que con cada nuevo lder se forman seguidores de ste y as

11

sucesivamente. En el texto se exponen enfoques y actitudes necesarias para ser un lder que forma lderes como por ejemplo, deben ser lderes que debern necesitarse, quieren ser sucedidos, se concentran en las debilidades y en los puntos fuertes, entre otros aspectos. El aspecto ms difcil es el de retener los lderes ya que stos tienen a ser muy dinmicos y emprendedores, a diferencia de los seguidores. Si a lo largo del tiempo un lder logra que su imagen perdure en el tiempo, significa que ha hecho un trabajo satisfactorio, ya que el valor duradero del lder se mide por la sucesin de ste mismo.

12

Conclusin

Las leyes del liderazgo expuestas en este libro pueden ser aplicadas a cualquier mbito de la vida de una persona y no solo a proyectos de trabajo, equipos, instituciones, etc. Los resultado que se obtengan de la realizacin de estas leyes depende de la forma en la que se ejerce el liderazgo ya que es esto lo que puede lograr marcar la diferencia entre un lder y otro, y as producir mejores resultados a lo largo del tiempo. Se debe ser muy eficaz para organizar su tiempo y saber que ceder ante muchas situaciones por muy difcil que resulte, ya que al fin y al cabo se obtendrn mejores resultados.

Cualquier esfuerzo que

sea emprendido y que incluya a otros seres humanos,

permanecer o desaparecer dependiente del liderazgo. Y una de las enseanzas ms importantes que encontramos en este texto, fue que los grandes lderes ganan autoridad cuando se desprenden de la misma.

13