III CONTROL DE LECTURA: SATISFACCION LABORAL PARA EL BUEN FUCIONAMIENTO DE LA EMPRESA :

1.

De que depende un buen funcionamiento de las empresas? El buen funcionamiento de una empresa depende de gran medida del nimo y el empeo que los trabajadores tengan hacia sus labores la satisfaccin laboral constituye un objetivo esencial de la organizacin es decisivo que los gerentes conozcan a su personal lo cual les permitir tomar mejores decisiones para un desempeo superior de la organizacin sino actuar en funcin del mejoramiento Estable de la satisfaccin laboral que ha llevado a que los investigadores del comportamiento humano en las organizaciones insistan en la importancia que para el mejor desenvolvimiento de stas tiene la satisfaccin laboral de sus trabajadores. Acerca de este tema, uno de los autores Robbins, Stephen P autor del libro Comportamiento Organizacional. Teora y Prctica, argumenta que: Una persona con un alto nivel de satisfaccin en el puesto tiene actitudes positivas hacia el mismo; una persona que est insatisfecha con su puesto tiene actitudes negativas hacia l. Cuando la gente habla de actitudes de los empleados, lo ms frecuente es que se refiera a la satisfaccin en el puesto. De hecho, los dos trminos se utilizan de manera intercambiable. En conclusin la satisfaccin laboral ayuda a la productividad.

2. la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud que est basada en creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo, como que definira esta percepcin laboral? valores: convicciones bsicas de que un modo peculiar de conducirse o de estado final de la existencia es en lo personal, o socialmente, preferible que su modo opuesto o contrario de conducirse o de estado final de la existencia. los valores tienen atributos de contenido e intensidad. el de contenido asevera que un modo de conducirse o un estado final de existencia son importante. el de intensidad especifica que tan importante es. Sistema de valores: jerarqua basada en la escala de valores de un individuo, en funcin de su intensidad.los valores son importantes para el estudio del comportamiento organizacional porque tienden los cimientos para comprender las actitudes y la motivacin y por que influyen en nuestras percepciones. los valores enturbian la objetividad y la racionalidad.

En los ltimos treinta aos el recurso humano ha ido ocupando un lugar preponderante en las organizaciones por su decisivo rol, tanto en los resultados productivos o de servicios, como en sus aportes en las innovaciones y en el desarrollo global de la gestin.Teniende en cuenta la importancia del rol del factor humano, se impone que los directivos conozcan las caractersticas generales y especficas de sus trabajadores y, en particular, en qu medida estn satisfechos laboralmente. Todo lo anterior demuestra que el estudio del Comportamiento Organizacional resulta imprescindible para los directivos ya que ste pone en evidencia las caractersticas esenciales del personal que dirigen. Las variables dependientes del que se reconocen como las ms representativas son: la productividad, el ausentismo, la rotacin del personal y la satisfaccin laboral. Estas cuatro variables evidencian la situacin que presenta la organizacin en cuanto a su activo fundamental: el factor humano y estn, por tanto, estrechamente vinculadas entre s. De ellas, en particular, se enfatizar en la Productividad y la Satisfaccin Laboral y su interrelacin.