DIPLOMADOS CON VISIN EMPRESARIAL

RECURSOS HUMANOS
El Diplomado en Recursos Humanos ha sido diseado considerando las ltimas tendencias globales en la gestin del Talento Humano y su importancia estratgica para el crecimiento constante de la empresa. Objetivo Al finalizar el diplomado logrars: Aplicar estrategias y acciones orientadas a potenciar el talento humano de tu institucin y asegurar el compromiso de tus colaboradores adquiriendo habilidades de direccin basadas en la captacin, retencin y gestin de los mejores profesionales del mercado con el fin de lograr las metas de tu organizacin. Beneficios: Staff de facilitadores con amplia experiencia profesional y empresarial a nivel nacional e internacional. Exclusiva metodologa IPAE enfocada en que el participante sea el principal actor de su propio aprendizaje. Programas diseados segn las ltimas tendencias del mercado. Portafolio de materiales que complementan el aprendizaje y refuerzan los contenidos desarrollados durante el programa. 52 aos de experiencia institucional en programas de capacitacin en gestin empresarial. Plan de estudios: Fundamentos de la gestin del potencial humano Interpreta el enfoque actual de la gestin de los recursos humanos y su posicin en el plan estratgico de la organizacin. Enfoque sistmico de las organizaciones. Ambiente y organizaciones: clima organizacional Comportamiento organizacional. Cultura organizacional Sistema de comportamiento organizacional. Teoras y modelos Direccin estratgica de la gestin de recursos humanos. De la funcin econmica a la creacin de valor Gestin integrada de los recursos humanos. Modelo de competencias Mejoras en la administracin de personal: coaching y mentoring Estrategias de motivacin, trabajo en equipo y liderazgo Define estrategias dirigidas a potenciar las relaciones interpersonales y el compromiso de los colaboradores con la organizacin. Inteligencia emocional Identificacin del potencial y propsito Inteligencia emocional en el liderazgo y las organizaciones Conflicto y negociacin Motivacin Impulso motivacional: de logro, afiliativo, de competencia y de poder Modelos de motivacin aplicados a las organizaciones que aprenden Equipos de trabajo Ciclo de vida de un equipo. Proceso de consolidacin de equipos Equipos de alto rendimiento en organizaciones que aprenden

Liderazgo Naturaleza del liderazgo y tipos de lderes Concepto de empowerment Proceso de participacin y su impacto en el poder Capacidades cognitivas y socio-emocionales del lder

Legislacin laboral Aplica las principales normas laborales en su empresa. Contrato de trabajo: caractersticas, clases, normas para cada uno Locacin de servicios: diferencia con contrato de trabajo Costos de contratacin Modalidades formativas laborales Conclusin del vnculo laboral: causas de despido, indemnizacin Empresas de servicios especiales: temporales y complementarias Remuneraciones y reflejo en las planillas Diseo de puestos de trabajo Disea los puestos de trabajo en funcin al giro del negocio y las metas de la organizacin. Definicin del perfil: factor clave en la gestin de recursos humanos Mtodos de descripcin y anlisis Etapas del anlisis de puestos Concepto del puesto Modelos de diseo de puestos: por competencias Ergonoma y su impacto en la eficiencia y la calidad de vida del trabajador Especializacin y equilibrio entre productividad y satisfaccin Reclutamiento, seleccin y contratacin Aplica procesos y herramientas modernas para reclutar, seleccionar y contratar personal. Requerimientos de la organizacin Fuentes de reclutamiento Proceso de seleccin Recepcin de candidatos Proceso de entrevistas. Herramientas a utilizar Verificacin de datos Contratacin Evaluacin de desempeo Disea procesos e instrumentos de evaluacin del desempeo, de apoyo y sustento a la toma de decisiones. Responsabilidad de la evaluacin: funcionarios, comits y 360 grados Objetivos de la evaluacin Preparacin de la evaluacin Mtodos basados en actuacin pasada Mtodos basados en desempeo a futuro: auto evaluacin y evaluacin por objetivos Entrevistas de evaluacin Manual de evaluacin de desempeo Evaluacin en la prctica

Compensaciones y prestaciones Elabora un plan de compensaciones que optimice los recursos humanos y econmicos. Organizacin y compensaciones Equidad y compensaciones econmicas Remuneraciones excesivas o adecuadas Formas de compensaciones Factores determinantes de la compensacin econmica individual Factores a tomar en cuenta: segn el mercado laboral, empleado y grupos especiales Capacitacin y desarrollo Disea un plan de capacitacin y desarrollo que responda a las necesidades e inters de la organizacin y trabajadores. Proceso de induccin: al puesto y a la organizacin Capacitacin, desarrollo personal y desarrollo organizacional Programacin de la capacitacin. Principios del aprendizaje Diagnstico de las necesidades de capacitacin Modalidades de capacitacin Ejecucin de la capacitacin: interna, por terceros Evaluacin de los resultados de la capacitacin Retornos de la capacitacin en la productividad Duracin: 6 meses

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