REA JURDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

MODULO I

JULIANA ELIZABETH JARAMILLO

LOJA - ECUADOR

2013

Teora general

. Teoria cientfica

estudian a las organizaciones, adems de la administracin general, estudia adems tipos de organizacin desde el punto de vista de interaccin entre cinco variables que son: tarea estructura personas, tecnologa y ambiente. La cual cada uno influye sobre los cinco componentes

Teoras de la administracin

Es el intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin con el fin de alcanzar eficiencia industrial. Los principales mtodos es de la observacin y la medicin. Su representante fue Frederick Taylor quien aporto con cuatro principios

Principio de la planificacin Principio de preparacin Principio de control Principio de ejecucin

Administracin

Teora X-y

afirma que los valores culturales de los supervisores con respecto a la naturaleza del comportamiento humano, determinan sus acciones y procesos de ejercer el mando, tomar decisiones y motivar. En esta teora habla de un supervisor x- y

Supervisor x con poca confianza en el trabajador. La mayora da las personas tienen que ser obligadas, controladas y amenazadas con castigos para que cumplan con los objetivos Supervisor Y es el optimista con confianza en los buenos deseos y amor al trabajo del ser humano, el que piensa que s auto realiza en el desempeo de sus tareas

Teora de las Motivaciones

su representante fue Maslow la cual sostiene que las necesidades son el motor del hombre. Establece que la naturaleza humana posee, en orden de predominio, una necesidad bsica, y otras de crecimiento

Necesidades bsicas surgen de la naturaleza fsica, como la necesidad de alimento, vestido, reproduccin, etc.

Necesidades de crecimiento.- de seguridad, Amor o pertenencia De autoestima Realizacin profesional

Teoras de la administracin (tendencias contemporneas)

Estructura de las grandes corporaciones

Evolucin de la escuela contempornea

El la compaa de DuPont creo una estructura organizacional con administracin y operacin descentralizados, con planeacin y control centralizados, adems creo una estructura jerrquica y centralizada se desarrollaron tcnicas sofisticadas de administracin financiera y previsin de ventas, crearon el concepto de rendimiento de la inversin Surgi con la expansin de la actividad industrial y el crecimiento en el nmero y tamao de las organizaciones, de ah se desarroll una teora de administracin que hace nfasis en la administracin global de una empresa grande y orienta el trabajo de los ejecutivos, que fue tomar decisiones de planeacin, organizaciones etc. Se basa esta teora en el concepto bsico del proyecto, luego planeacin, coordinacin, direccin, ejecucin, monitoreo y control y finalizacin del proyecto

Son el conjunto de ideas que evolucionaron de la escuela clsica de Taylor, farol, y Ford, que se concentraron en la estructura y la administracin en las grandes corporaciones de aquello tiempos

Evolucin de proceso administrati vo

Administraci n por objetivos (APO)

Surgi en 1955 con la publicacin del libro de la prctica de la administracin de PETER DRUKER., se hizo popular en el ao 1960-1070 y declino en los aos siguientes Los objetivos siempre deben definirse en forma en forma especfica y mensurable, se identifica las reas principales de resultado de un equipo El tiempo define un plazo especfico para la realizacin de los objetivos, con plazos intermedios para revisar el desempeo del equipo

Se basa en que el proceso en el que participa el jefe y su equipo deje el cual tiene 3 objetivos

Luego de evaluar el desempeo del equipo y luego se definen un nuevo plan de accin para el periodo siguiente, se puede completar con un refuerzo o un programa de capacitacin

Escuela de calidad

Surgi en la dcada de 1920, la produccin en maza hizo necesario producir piezas en grandes cantidades, la calidad era una cuestin de uniformidad, significaba controlar la calidad para detectar productos defectuosos

Se invento el muestreo como solucin para detectar posibles defectos de los productos y servicios, les ayudo este mecanismo a detectar defectos, de los productos mas no garantizaba la calidad de los productos. Y as se desarrollo el mtodo estadstico. El pionero de esta fue WALTER SHEWHART, la calidad es satisfacer al cliente, es garantizar la calidad de los productos y servicios desde el inicio hasta el final del proceso, tener en cuenta la calidad durante el proceso de elaboracin y as mismo mejorarla. Consista en eliminar los desperdicios de esfuerzo, material, espacio y tiempo

Teoras de la administracin

Modelo japons de administracin

Comienza en el ao 1950 con la empresa Toyota, que era una empresa pequea en ese entonces y los ejecutivos plantearon dos principios

Eliminacin de desperdicios

Se daba esto gracias a tcnicas de racionalizacin del trabajo, mejoramiento continuo. Se utilizaba para designar los esfuerzos sistemticos de reduccin de desperdicios, analizaban una tarea proponan un modo mas eficiente de realizarlas e implantacin de una tarea modificada, otro mtodo es que solo producen lo necesario en el momento adecuado no antes y despus

Produccin de calidad

En este sistema los defectos se trabajan en forma exhaustiva, atacando sus causas para reducirlos al mnimo, analizaban cada error, preguntndose, por que hast allegar a la solucin y asi mejorar la procuccion

Calidad de vida en el trabajo

Afirma que la salud no es solo ausencia de enfermedad sino tambin bienestar biolgico, psicolgico y social, esto es para prevenir factores psicosociales en la vida moderna sobretodo en el ambiente de trabajo Esta teora se preocupa por el estrs ocasionado por el hacer de cada da. La relacin del entres y el trabajo es evidente, as mismo la crisis econmica y la perspectiva de la perdida del empleo dejan a las personas en un estado de gran tencin, por ellos algunas empresas invierten en apoyo psicolgico a sus ejecutivos y as procurar el mejor ambiente de trabajo para una mejor produccin del ejecutivo y desempeo laboral .