Administracin de Empresas GT3

LA EMPRESA

La administracin es aplicable a cualquier grupo social: educativo, militar, comercial, etc.

Su campo de accin ms representativo es la empresa. Empresa: nace para atender las necesidades de la sociedad y crea satisfacciones a cambio de una retribucin que compense el riesgo de los inversores. El factor humano es decisivo y la administracin establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos intereses de los accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores.
Administracin de Empresas

Conceptos de Empresa
Teora Econmica de Produccin: contraposicin a la unidad econmica de consumo: hogar. Tarrag Sabat: constituye un conjunto ordenado de medios destinados a un fin inmediato: la produccin. Luis T. Dez: unidad jurdica, econmica y social de produccin, formada por un conjunto de factores productivos bajo la responsabilidad y control del empresario, cuya funcin es la creacin de utilidad mediante la produccin de bienes o servicios y cuyo objetivo vendr determinado por el sistema econmico en que se encuentre inmersa.

Agente que organiza con eficiencia los factores econmicos para producir bienes y servicios para el mercado, con el nimo de alcanzar ciertos objetivos.

Dimensiones Conceptuales de Empresa

Ejes del concepto empresa: 1. Conjunto de factores tcnicos, financieros y humanos. 2. Estructura jerrquica que permite la organizacin de dichos factores. 3. Funcin de direccin llevada a capo por un grupo de personas o por un empresario.

Factores Tcnicos, Financieros y Humanos

Estructura Jerrquica

Funcin de Direccin

Dimensiones Conceptuales de Empresa

Caractersticas de la empresa como unidad econmica: 1. Organizacin. Dotada de estructura interna, con jerarqua de autoridad y funcin empresarial que persigue la obtencin de un beneficio empresarial. 2. Unidad de produccin. Combinando una serie de factores econmicos y en base a determinados procesos que obtiene productos o servicios. 3. Unidad financiera. Capital invertido en el mercado que satisface una demanda de bienes y servicios mediante un conjunto de transacciones financieras. 4. Unidad de decisin o de direccin. Persigue unos objetivos asumiendo cierto riesgo mediante actuaciones dirigidas por el empresario o dirigentes de la misma. 5. Sistema social. Grupo de personas que mantienen relaciones formales e informales, comportamientos individuales o de grupo, dando lugar a determinada cultura y creando relaciones de poder. Dimensiones Conceptuales de Empresa

Caractersticas de la empresa: Persigue retribucin por los bienes o servicios que presta. Es una unidad jurdica. Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales, ecolgicas, de salud, etc.). Se fija objetivos. Es una unidad econmica. La negociacin es la base de su vida: compra y vende. Integra y organiza recursos, ya sean propios o ajenos. Se vale de la administracin para operar un sistema propio. Corre riesgos. Investiga la mejora de sus productos, sus procesos y sus servicios.
Dimensiones Conceptuales de Empresa

Agente importante en el sistema econmico. Unidad econmica de produccin. Encargada de producir bienes y servicios que sern consumidos por las economas domsticas. Sus decisiones estn encaminadas al beneficio propio y no a la satisfaccin del consumidor. Conlleva saber cmo asignar recursos escasos, siguiendo ciertos objetivos de la forma ms eficiente posible. Confluyen distintos elementos, cada uno con su funcin, dando lugar a un sistema de unidad: unidad decisin, unidad financiera y unidad de intereses. Es un sistema abierto.
La Empresa Como Realidad Socioeconmica

La empresa como sistema: Sistema abierto y social. Lo forman elementos que son personas: persiguen objetivos y adoptan pautas. Se aplica la TGS. Definicin de Sistema: Conjunto de elementos. Existencia de relaciones entre ellos. Carcter de totalidad del conjunto dado. Se contempla como un todo unitario en interaccin con el entorno. Sistema compuesto por subsistemas (reas funcionales).
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Empresa como Sistema

La Empresa Como Realidad Socioeconmica

Evolucin de la Empresa
Criterio/Etapa La actividad estaba centrada Trabajo Pre-Empresarial En la familia, clan, tribu, etc. Recolectores, cazadores, agricultores, de autosuficiencia Industrial Moderna En la fbrica Post-Industrial Post-Moderna En la red de servicios

Dependiendo de la Flexible, mquina, impersonal, globalizado, estandarizado enriquecido En cooperacin, equipo, red Enriquecimiento del puesto, motivacin

Relaciones Esencia y filosofa

Crculos concntricos En cadena y lneas de en ciudades montaje Producir para la unidad Mxima productividad por divisin del trabajo

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Teoras de la Empresa: Teora Neoclsica Concibe empresa como unidad de produccin. Desconoce dimensin humana y organizativa. Ignora que es entidad formada por personas con objetivos propios y capacidades limitadas. Destaca el mercado en detrimento de los directivos. No explica el funcionamiento real de las empresas. Teora de la Agencia Concibe empresa como conjunto de relaciones. Relacin de agencia es un contrato. Divergencias de intereses entre principal y agente (incertidumbre por actuacin del agente).

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 Se generan costes: explcitos (vigilancia y de control del principal al agente; y de atencin del agente al principal para que este mantenga confianza) y de oportunidad (por divergencias de intereses entre principal y agente). Teora de los Costes de Transaccin Plantea disyuntiva entre asignacin de RR va mercado y la realizada por la empresa. Las actividades de coordinacin de actividades se ejerce por relaciones de orden y jerarqua. Empresa no crece ilimitadamente: llega momento en que costes coordinacin actividades internas superan costes de transaccin del mercado.

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Teora de los Derechos de Propiedad Destaca papel de la jerarqua en la empresa como base de los intercambios (y no el mercado). Concibe empresa como conjunto de contratos bilaterales ; no relaciones de autoridad. Derecho de propiedad: elemento fundamental en el que se basa el sistema de economa de mercado.

La Empresa Como Realidad Socioeconmica

Tres grandes grupos

Factores Materiales
Factores Inmateriales Factores Humanos

Recursos econmicos clsicos (tierra y capital): escasos y disponibilidad limitada. Inversiones tcnicas o bienes de equipo. Materiales y mercancas.

Conjunto de elementos diversos que confieren valor: Organizacin. Objetivos y metas. Know-how. Cultura, etc.

Tradicional fuerza de trabajo. En funcin de intereses y papel: Propietarios. Empleados, trabajadores. Directivos, administradores.

Elementos de la Empresa

La clasificacin de las empresas se puede desarrollar en funcin de distintos criterios

Naturaleza Tamao mbito Forma jurdica Titularidad Desarrollo tcnico Legislacin

Clases de Empresas

Tamao segn UE
Tipo de Empresa N de Empleados Balance General Anual Volumen de Negocios Anual
2 millones de euros 10 millones de euros 50 millones de euros Micro-Empresa < 10 trabajadores 2 millones de euros Pequea Mediana Grande < 50 trabajadores 10 millones de euros < 250 trabajadores 250 trabajadores
Clases de Empresas

43 millones de euros

Objetivos: Resultados que una empresa pretende alcanzar, situaciones hacia donde sta pretende llegar. Alta direccin quien tiene la capacidad de determinar los objetivos. Deben ser: Medibles. Claros. Alcanzables. Desafiantes. Realistas. Coherentes.
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Jerarqua de Objetivos: Deben ser conocidos y alcanzados por todos los miembros de la empresa. En funcin de jerarqua, pueden ser: Misin. Objetivos generales estratgicos. Objetivos operacionales u objetivos departamentales, funcionales o especficos. Acciones, tcticas.
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Eficacia y Eficiencia como Objetivos Establecer objetivos es un primer paso para comprender cmo se alcanza la eficiencia en la empresa. La planificacin determina la eficacia y la eficiencia. La eficiencia implica eficacia, pero la eficacia no implica eficiencia. Eficiencia: Relacin entre los recursos empleados y su coste, lo que implica competir contra s mismo. Eficacia: Relacin de outputs logrados y outputs deseados.
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