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Chapitre 1 : Introduction
1) Les insuffisances de la comptabilit gnrale : La comptabilit gnrale est une comptabilit lgale qui a pour objet la saisie, la classification et lenregistrement des flux externes. Lenregistrement de ces flux doit aboutir la fin de lexercice ltablissement des tats de synthse. Plusieurs lacunes entachent toutefois la comptabilit gnrale : La comptabilit gnrale ne sintresse quaux flux externes : elle conoit lentreprise comme une boite noire et ne rend pas compte du processus de transformation des inputs lintrieur de lentreprise. Input Matires premire Fournitures Immobilisations . Output Lentreprise Biens Services

la comptabilit gnrale donne un rsultat unique pour tous les produits confondus, toutes les activits confondues. Cest donc une comptabilit de synthse qui ne permet pas de savoir les dtails de ce rsultat unique ou global. la comptabilit gnrale ne permet pas dvaluer les stocks finaux, ni la production faite par lentreprise pour elle-mme. 2) les objectifs de la comptabilit analytique :

La comptabilit analytique essaie de combler les insuffisances de la comptabilit gnrale : elle permet dilluminer la bote noire en dtaillant le processus de transformation. Dans le cas des entreprises industrielles, on distingue trois grandes oprations : approvisionnement, production et distribution

la comptabilit analytique dtaille le processus par lequel les inputs sont passs jusqu leur stade final. La comptabilit analytique permet aussi dclater le rsultat unique de la comptabilit gnrale en autant de rsultat quil y a de produit.

La comptabilit analytique permet dvaluer les lments de stocks, elle calcule le cot unitaire de chaque produit ce qui facilite le calcul du cot de stock et ce qui facilit galement la valorisation de la production immobilise (la production faite par lentreprise pour ellemme) elle permet aussi de tenir une comptabilit matire, c..d. la possibilit de connatre tout moment les existants en quantit et en valeur des MP, des M/ses et des PF stocks au magasin ou en cours de fabrication dans les centres de production. Elle permet de calculer es cots intermdiaires et finaux. Elle permet danalyser la rentabilit afin de mesurer les variations de marges en fonction des tapes de la production. Elle permet le contrle de la logique comptable par rapprochement entre la comptabilit gnrale et la comptabilit analytique. Le noyau central des objectifs est constitu par la connaissance du cot de revient et de ses composantes. 3) les caractristiques des cots :

Un cot correspond laccumulation des charges sur un produit. Le CGNC prconise la terminologie suivante : un cot est une somme des charges relatives un lment dfini au sein du rseau comptable . Un cot est dfini par les trois caractristiques suivantes : son contenu, son moment de calcul et son champ dapplication. a- Le contenu : pour une priode dtermine, un cot peut tre calcul soit en y incorporant toutes les charges enregistres en comptabilit gnrale, soit en y incorporant quune partie de ces charges. Le plan comptable distingue ainsi 2 familles de cots, les cots complets et les cots partiels. Les cots complets : ils sont constitus par la totalit des charges relatives lobjet du calcul, il en existe deux sortes : les cots complets traditionnels : si les charges de la comptabilit gnrale sont incorpores telles quelles sans modification. Les cots complets conomiques : si ces charges ont subi des retraitements en vue dune meilleure expression du cot. Les cots partiels : se sont des cots obtenus en incorporant quune partie des charges pertinentes en fonction du problme traiter, il existe 2 grandes catgories cots partiels : le cot variable et le cot direct. le cot variable : il est constitu seulement des charges qui varient avec le volume dactivit de lentreprise, sont donc exclues les charges dites fixes ou de structure. Le cot direct : il est constitu par les charges qui peuvent lui tre directement affectes. b- le moment de calcul des cots : Dans ce cas les cots sont dtermins, soit antrieurement aux faits qui les engendrent et on parle des cots prtablis, soit postrieurement ces faits et on parle des cots constats ou rels ou historiques. La comparaison de ces cots conduit dterminer les carts.

c- Le champ dapplication du cot tudi : Il sagit : dun cot par fonction conomique dun cot par moyen dexploitation, magasin, rayon ou partie du rayon, usine, atelier, poste de travail, bureau dun cot par production : lensemble du produit, famille du produit, unit du produit, stade dlaboration du produit autres cots : par rgion, par catgorie de clients 4) Comparaison comptabilit gnrale / comptabilit analytique : Critres Au regard de la loi Vision de lentreprise Horizon Flux observs Classement des charges Objectifs Rgles Utilisateurs Nature de linformation Comptabilit gnrale Obligatoire Globale Pass Externes Par nature Financiers Rgles normatives Direction- tiers Prcise-certifie-formelle Comptabilit analytique Facultative Dtaille Prsent, futur Internes Par destination Economiques Souples, volutives Tous les responsables Rapide, pertinente et approches

5) Les charges de la CAE : Les charges de la CG (classe 6) sont reprises par la CAE, cependant certaines charges ne le sont pas. On les appelle les charges non incorporables, elles comprennent : toutes les charges non courantes ; certaines charges courantes que lanalyse ne permet pas de considrs comme tel, il sagit des : - fractions des dotations aux amortissements qui excdent les dotations fiscales ; - impts sur les rsultats ; - charges courantes se rapportant aux exercices antrieurs ; - dotations aux amortissements des immobilisations en non valeurs (pas de valeur rel, actif fictif) ; - charges qui reprsentent les charges rcuprables sur les tiers (Exemple : taxe avances sur le compte des autres) ; - charges qui reprsentent la couverture dun risque (provision pour litige, pour dprciation). Dautre part des charges qui ne figurent pas dans la CG sont prises en considration par la CAE, sont les charges suppltives, elles comprennent essentiellement : la rmunration du travail du dirigeant ; la rmunration du capital un certain taux dintrt dans la socit ;
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les charges dusage (Exemple : amortissement de dure infrieur celle fiscalement tolres). Application 1 : Les charges de la CG dune entreprise qui calcul ses cots par trimestre slve 600.000 DH dont 10000 DH de dotation non incorporables. Par ailleurs il faut tenir compte de la rmunration du capital qui slve 4.000.000 DH au taux annuel de 12%. Dterminer les charges de la CAE Rponse Charges CAE = ch. incorporables + ch. suppltives - ch. non incorporables Charges CAE = (600.000 - 10.000) + (4.000.000 x 12% x ) Charges CAE = 710.000 Application 2 : Une entreprise fabrique un produit unique pour le mois de fvrier les dpenses ont t les suivantes : M.P : 3.000 kg 100 DH/kg M.O : 250h 50 DH/h Autres charges : la CG donne les charges suivantes : autres que la main duvre directe et les achats, 210000 DH dont 10000 DH de provisions non incorporables. Cependant il faut tenir compte de 6000 DH de charges suppltives, la production est de 4000 units vendues au prix de 150 DH lunit. 1) dterminer le rsultat de la CG ; 2) dterminer le rsultat de la CAE ; 3) retrouver le rsultat de la CG partir du rsultat de la CAE. Rponse 1) Charges de la CG M P : 300.000 M O : 12.500 Charges CG : 210.000 Prix de vente : 600.000 Charges de la CG = 210.000 + 300.000 + 12.500 = 522.500 Rsultat de la CG = 600.000 - 522.500 = 77.500 2) Charges de la CAE M P : 300.000 M O : 12.500 Charges incorporables : 210.000 - 10.000 : 200.000 Charges suppltives : 6.000 Charges de la CAE : 200.000 + 300.000 + 12. 500 + 6000 = 518500 Rsultat de la CAE = 600.000 - 518.500 = 81. 500

3) rsultat de la CG = rsultat de la CAE + charges suppltive - charges non incorporables = 81.500 + 6.000 - 10.000 = 77.500
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Chapitre 2 : Linventaire permanent :


1) Principe gnral : On appelle inventaire permanent lorganisation des comptes de stock qui, par lenregistrement des mouvements des stocks, permet de connatre de faon constante, en cours dexercice, les existants chiffrs en quantit et en valeur. Les principes de linventaire permanent sont valables pour tous les lments stocks dans lentreprise ; matires premires, produits intermdiaires, produits finis. La comptabilit analytique se doit de calculer les cots selon une priodicit rapproche (souvent le mois), elle ne peut pas se contenter de connatre les stocks et donc les consommations une fois dans lanne comme le fait la comptabilit gnrale laide de linventaire intermittent , physique . Elle met donc en place une organisation comptable qui enregistre les mouvements de stocks (entre, sortie) en quantit et en valeur et permet ainsi de dterminer tout moment le stock final thorique. Le suivi des mouvements de stocks est ralis sur des comptes de stocks (compte dinventaire permanent) qui ont la structure suivante :
Compte dinventaire permanent Marchandise Date Libell Quantit Entres P.U. Montant Quantit Sorties P.U. Montant Quantit Stock P.U. Montant

Le cot dentre varie en fonction des lments stocks : Pour les matires et fournitures ; il sagit du cot dachat Pour les produits intermdiaires et les produits finis : il sagit du cot de production Le cot de sortie dpend de la mthode dvaluation utilise par lentreprise. Un compte de stock doit obligatoirement tre quilibr ce qui permet dcrire SI+entres (E) = SF + sorties (S) S= SI+E-SF S= E+ (SI-SF) S=E+ variation de stock 2) Principales mthodes dvaluation des sorties des stocks: a) la mthode du cot moyen pondr : Dans ce cas deux procds sont possibles :
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cot moyen unitaire pondr (CMUP) calcul en fin de priode avec cumul du stock initial ; cot moyen unitaire pondr (CMUP) calcul aprs chaque entre.
b) La mthode dpuisement des lots :

Il sagit de deux mthodes : FIFO ou PEPS : premier entr premier sorti LIFO ou DEPS : dernier entre premier sorti Exemple : Le stock initial et les mouvements concernant la marchandise M sont les suivants : 1er janvier : SI 65 5000kg 10 dh le kg 3 janvier : sortie 2500 kg 12 janvier : entre 66 6000 kg 12 dh le kg 28 janvier : sortie 3000 kg Utiliser les quatre mthodes et dresser un tableau comparatif ?
Compte dinventaire permanent Marchandise M Date Libell 1 janvier 3 janvier 12 janvier 28 janvier Stock initial sortie entre sortie 66 6000 12 3000 Quantit 65 5000 Entres P.U. 10 2500 Montant Quantit Sorties P.U. Montant Quantit 65 5000 Stock P.U. 10 Montant

Prcision : Chaque mthode abouti une valeur des sorties et du SF diffrents, donc un cot de revient diffrent et des rsultats analytiques diffrents ; Seules les mthodes de la moyenne pondre et FIFO quont autorises par la loi comptable ; Lentreprise doit respecter le principe comptable fondamental de la permanence des mthodes. Application : Le stock initial et les mouvements concernant la Marchandise M sont les suivants en juin : SI : 30 units 120 dhs lune Les entres du mois : Le 10-06 20 units 150 dhs lune
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Le 17-06 35 units 110 dhs lune Le 26/06 15 units 180 dhs lune Les sorties du mois : Le 06/06 15 units Le 12/06 25 units Le 25/06 35 units TAF : valuer les sorties de stock en utilisant les diffrentes mthodes de lexpos ci-dessus. 3) Critique des mthodes : CMUP avec cumul du SI calcul en fin de priode : - Avantages : les sorties de stock et les existants qui leur succdent sont valoriss au mme cot moyen unitaire. Du point de vue conomique, cette mthode, du fait quelle conduit prendre en considration le stock initial en plus des entres par le calcul du CMUP, permet un amortissement des fluctuations des prix, on parle alors dun lissage des cots de revient. - inconvnients : le principal reproche fait cette mthode provient du fait quil faut attendre la fin de la priode de rfrence pour valoriser les sorties de stock, ce qui est en contradiction avec le principe de linventaire permanent. CMUP aprs chaque entre : - avantages : il permet la valorisation des sorties en temps rel - inconvnients : cette mthode ne peut tre adopte que si on utilise loutil informatique, parce que les calculs sont nombreux. Mthodes dpuisement des lots : FIFO : en priode des hausses des prix, la mthode conduit une valuation plus faible des sorties, donc : une minoration du cot de revient, une majoration de la valeur du stock final, conduisant lune et lautre une majoration du rsultat. En priode de baisse de prix , linverse se produit. LIFO : en priode de hausse des prix, la mthode conduit une valuation plus leve des sorties donc : - une majoration du cot de revient - une minoration du stock final - conduisant lune et lautre une minoration du rsultat En priode de baisse des prix, linverse se produit. 4) Les diffrences dinventaire : La pratique de linventaire permanent permet tout moment de connatre lexistent thorique en stock, la loi comptable impose au minimum un inventaire physique des existants rels la fin de lexercice (inventaire intermittent)
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Or les existants rels peuvent ne pas correspondre exactement aux existants thoriques rsultants de linventaire permanent pour de nombreuses raisons : - A lentre des lments stocks : livraison effectue par le fournisseur avec une tolrance de quantit admise par lusage commercial, Perte partielle au cours du transport. - pendant le stockage : vaporation, casse, vol - la sortie des lments stocks : mesurage, pesage approximatifs. On dtermine les existants grce des inventaires extra-comptables priodiques, ces inventaires peuvent porter sur une fraction du stock tous les mois ou tous les trimestres, cest ce quo appelle les inventaires tournants. En rapprochant les rsultats de linventaire rel, des existants de linventaire comptables permanent, on constate des diffrences appeles : diffrence dinventaire. Trois situations peuvent se prsenter : Stock final rel < SF thorique : il sagit dun mali dinventaire trait comme une sortie fictive SF rel > SF thorique : il sagit dun boni dinventaire trait comme une entre fictive) SF rel = SF thorique. Application : Dans une cimenterie on a enregistres au cours dun mois les mouvements relatifs aux stocks de ciment : 01/02 : en stock initial 10 tonnes 5000 DH la tonne ; 04/02 : achat de 8 tonnes 4950 DH / T ; 08/02 : sortie de 9 tonnes ; 12/02 : sortie de 2 tonnes ; 15/02 : entre de 8 tonnes 5100 DH la tonne ; 20/02 : entre de 10 tonnes 5200 DH la tonne ; 25/02 : sortie de 17 tonnes ; 28/02 : sortie de 7 tonnes.

Mthode CMUP aprs chaque entre:


Entres Dates Q 01 / 02 04 / 02 08 / 02 12 / 02 15 / 02 8 5.100 40.800 9 8 4.950 39.600 9 2 4.977,78 4.977,78 44.800,02 9.955,56 PU M Q PU M Q 10 18 9 7 15 PU 5000 4.977,78 4.977,78 4.977,78 5.042,96 M 50.000 89.600,04 44.800,02 34.844,46 75.644,46 sorties Stocks

20 / 02 25 / 02 28 / 02 30 / 02

10

5.200

52.000 17 7 5.105,78 5.105,78 86.798,26 35.740,46

25 8 1 5

5.105,78 5.105,78 5.105,78 5.141,16

12.7619,5 40.846,24 5.105,78 25.705,78

5.150

20.600

CMUP unique ou mensuel (fin de priode) Il est obtenu par la formule suivante : CMUP = Stock initial + cumul des entres (en valeurs) Stock initial + cumul des entres (en quantits) Dates 01 / 02 04 / 02 15 / 02 20 / 02 30 / 02 Total Q 10 8 8 10 4 40 Entres PU 5.000 4.950 5.100 5.200 5.150 5.075 Dates M 50.000 39.600 40.800 52.000 20.600 203.000 08 / 02 12 / 02 25 / 02 28 / 02 Total Stock final Q 9 2 17 7 35 5 Sorties PU 5.075 5.075 5.075 5.075 5.075 5.075

M 45.675 10.150 86.275 35.525 177.625 25.375

FIFO Dates Q 01 / 02 04 / 02 08 / 02 12 / 02 15 / 02 8 5.100 40.800 8 4.950 39.600 9 1 1 5.000 5.000 4.950 45.000 5.000 4.950 Entres PU M Q Sorties PU M Q 10 10 8 1 8 7 7 8 7 8 10
10

Stock PU M 5.000 50.000 5.000 4.950 5.000 4.950 4.950 4.950 5.100 4.950 5.100 5.200 50.000 39.600 5.000 39.600 34.650 34.650 40.800 34.650 40.800 52.000

20 / 02

10

5.200

52.000

25 / 02 28 / 02 30 / 02

7 8 2 7 4 5.150 20.600

4.950 5.100 5.200 5.200

34.650 40.800 10.400 36.400

8 1 1 4

5.200 5.200 5.200 5.150

41.600 5.200 5.200 20.600

LIFO
Dates Q 01 / 02 04 / 02 08 / 02 12 / 02 15 / 02 8 5.100 40.800 8 4.950 39.600 8 1 2 4.950 5.000 5.000 39.600 5.000 10.000 Entres PU M Q Sorties PU M Q 10 10 8 9 7 7 8 7 8 10 7 1 1 1 4 Stock PU 5.000 5.000 4.950 5.000 5.000 5.000 5.100 5.000 5.100 5.200 5.000 5.100 5.000 5.000 5.150 M 50.000 50.000 39.600 45.000 35.000 35.000 40.800 35.000 40.800 52.000 35.000 5.100 5.000 5.000 20.600

20 / 02

10

5.200

52.000 10 7 1 6 5.200 5.100 5.100 5.000 52.000 35.700 5.100 30.000

25 / 02 28 / 02 30 / 02 4 5.150 20.600

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Exercice : Au mois de mai, on a enregistr les renseignements suivant concernant une matire premire : 1 mai : stock initial de 10 kg pour 3200 dhs ; 6 mai : sortie pour latelier A : 6 kg ; 8 mai : rception de 20 kg 325 dhs ; 12 mai : sortie pour latelier B : 12 kg ; 19 mai : sortie pour latelier A : 4 kg ; 25 mai : rception de 25 kg 321 dhs ; 29 mai : sortie pour latelier B : 8 kg. T.A.F : tenir la fiche de stock par les mthodes suivantes : 1) cot moyen unitaire pondr aprs chaque entre ; 2) cot moyen unitaire pondr unique ou mensuel ; 3) premier entr premier sorti ; 4) dernier entr premier sorti.

Rponse : CMUP aprs chaque entre : Dates Q 1 mai 6 mai 8 mai 12 mai 19 mai 25 mai 29 mai Entre PU M Q 6 20 325 6.500 12 4 25 321 .8025 8 321,77 2.574,14 324,17 324,17 3.890 1.296,66 Sortie PU 320 M 1.920 Q 10 4 24 12 8 33 25 Stock PU M 320 3.200 320 1.280 324,17 7.780 324,17 3.890 324,17 2.593,34 321,77 10.618,34 321,77 8.044,20

Cot moyen unitaire pondr unique ou mensuel : Dates 01 / 05 08 / 05 25 / 05 Total Q 10 20 25 55 Entres PU 320 325 321 322,27 Dates M 3.200 6.500 8.025 17.725 0 6/ 05 12 / 05 19 / 05 29 / 06 Total Stock final Q 6 12 4 8 30 25 Sorties PU 322,27 322,27 322,27 322,27 322,27 322,27 M 1.933,65 3.867,25 1.289,10 2.578,18 9.668,18 8.056,82

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Premier entr premier sorti : Dates Q 01 / 05 06 / 05 08 / 05 12 / 05 19 / 05 25 / 05 29 / 05 Dernier entr premier sorti : Dates Q 01 / 05 06 / 05 08 / 05 12 / 05 19 / 05 25 / 05 25 321 8.025 20 325 6.500 12 4 325 325 3.900 1.300 Entres PU M Q 6 Sorties PU 320 M 1.920 Q 10 4 4 20 4 8 4 4 4 4 25 4 4 17 Stock PU 320 320 320 325 320 325 320 325 320 325 321 320 325 321 M 3.200 1.280 1.280 6.500 1.280 2.600 1.280 1.300 1.280 1.300 8.025 1.280 1.300 5.457 25 321 8.025 8 325 2.600 20 325 6.500 4 8 4 320 325 325 1.280 2.600 1.300 Entres PU M Q 6 Sorties PU 320 M 1.920 Q 10 4 4 20 12 8 8 25 25 Stock PU 320 320 320 325 325 325 325 321 321 M 3.200 1.280 1.280 6.500 3.900 2.600 2.600 8.025 8.025

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Chapitre 3 : Le traitement des charges de la CAE


Introduction Les charges prisent en considration par la CAE sont de 2 types : charges directes ; charges indirectes.

Les charges directes : Une charge est dite directe lorsquelle concerne uniquement une seule section. Exemple 1 : achat de MP ne concerne que la section achat, approvisionnement ; Exemple 2 : la main duvre directe (salaire de louvrier qui travail uniquement dans la section atelier A) Les charges indirectes : Une charge indirecte est une charge qui concerne plusieurs sections la fois, la rpartition des charges indirectes suppose des calculs intermdiaires en vue de leur imputation au cot. Exemple 1 : salaire de louvrier qui travail le matin dans la section atelier A et laprs midi dans latelier B ; Exemple 2 : les impts et taxes.

1) Les sections analytiques : Daprs le plan comptable marocain des entreprises PCGE, les sections analytiques correspondent gnralement un certain nombre de division dordre comptable dans lesquels sont groups pralablement leur imputation au cot les lments qui ne peuvent tre affects ces cots. Exemple de sections : Section administration ; Section entretien ; Section achat ; Section production ; Section distribution.

Question : si on veut liminer 2 sections, les quels choisir ? Rponse : administration et entretien. Conclusion : dans notre exemple administration et entretien nont pas la mme importance que les autres. Administration et entretien sont dites section auxiliaires . Achat, vente, production sont dites sections principales .
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Les sections auxiliaires nexistent que dans le but de faciliter le travail aux sections principales. Pour une charge directe on dit affectation, pour une charge indirecte on dit imputation (ce qui signifie quil ya rpartition au pralable). Exemple dapplication : La CG fournie les infos suivantes : achat de MP : 60 000 ; charge de personnel : 40 000 dont 10 000 de MOD ; impts et taxes : 25 000 ; service extrieur : 20 000 ; charge financire : 9 000 ; DEA et aux prov. : 12 500

Le tableau de rpartition des charges indirectes est le suivant : Charges Charges de personnel Impts et taxes Services externes Charges financires DEAP Montant Sections auxiliaires Adm Entretient Approv Sections principales Atelier Atelier sillage finition 30% 25% Vente

30.000

10%

10%

10%

15%

25.000 20.000 9.000 12.500

5%

5% 25%

40% 25%

10% 25% 50% 40%

10% 25% 50% 40%

30%

10%

10%

La section administration se rpartie 25% chacune des sections principales. La section entretient est repartie 50% latelier sillage et 50% latelier finition. Rpartition primaire : Consiste rpartir les charges indirectes entre toutes les sections avant leur imputation aux diffrents cots.

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Rpartition secondaire : Consiste rpartir les sections auxiliaires entre toutes les sections principales suivant des cls de rpartition. Etablissement du tableau de rpartition des charges indirectes : Charges Charges de personnel Impts et taxes Services externes Charges financires DEAP Totaux primaires Adm Entretient Totaux secondaires Montant Sections auxiliaires Adm Entretient Approv Sections principales Atelier Atelier sillage finition 9.000 2.500 5.000 4.500 5.000 18.000 1.062,5 26.000 1.062,5 5.250 32.312,5 7.500 2.500 5.000 4.500 5.000 24.500 1.062,5 5.250 30.812,5 Vente

30.000 25.000 20.000 9.000 12.500

3.000 1.250

3.000 1.250 5.000

3.000 10.000 5.000

4.500 7.500

1.250 4.250 - 4.250 10.500 - 10.500 0 0 19.062,5

1.250 13.250 1.062,5

14.312,5

2) Les prestations rciproques : Il ya prestation rciproque lorsque les sections auxiliaires se donnent mutuellement des prestations. Exemple : Charges Totaux principaux Adm Entretient Adm 3.800 Entretient 5.500 10% 20% Achat 8.000 20% 20% Production 7.000 40% 50% Vente 6.000 30% 10%

Prestation rciproque E = 5.500 + 10% A A = 3.800 + 20% E

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E = 5.500 + 0,1(3.800 + 0,2E) E = 5.500 + 380 + 0,02 E 0,98 E = 5.880 E = 6.000

A = 3.800 + 0,2(6.000) A = 5.000

La rpartition primaire est dj faite il reste faire la rpartition secondaire. Charges Totaux principaux Adm Entretient Totaux secondaires Exercice 1 : Le tableau de rpartition des charges indirectes dune entreprise aprs rpartition primaire est le suivant : Charges Totaux primaires Entretien Adm Entretient ? Adm 10000 20% 10% Achat 8000 20% 20% At. traitement 7500 25% 30% At. finition 8500 25% 30% Vente 9000 10% 10% Adm 3.800 - 5.000 1.200 0 Entretient 5.500 500 - 6.000 0 Achat 8.000 1.000 1.200 10.200 Production 7.000 2.000 3.000 12.000 Vente 6.000 1.500 600 8.100

Les charges de la comptabilit gnrale autres que les achats slvent 58.800 dhs dont 2.500 de charges non incorporables. La main duvre directe (MOD) slve 9000 dhs. Les charges suppltives sont de 4.500 dhs. TAF : tablir le tableau de rpartition. Solution : Charges de la CAE = 58.800 - 2.500 - 9.000 + 4.500 = 51.800 Entretien = 51.800 - (10.000 + 8.000 + 7.500 + 8.500 + 9.000) Entretien = 8.800 E = 8.800 + 10% A A = 10.000 + 20% E
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Les prstations rciproques E = 8.800 + 0,1 (10.000 + 0,2 E) E = 8.800 + 1.000 + 0,02 E 0,98 E = 9800 E = 10.000 Tableau des charges indrectes Charges Totaux primaires Entretien Adm Totaux secondaires Exercice 2 : Le tableau de rpartition des charges indirectes dune socit est le suivant: Charges Rpartition primaire Rpartition secondaire - Adm - Ent - Mag Total Adm Entretien 641.700 127.500 55.250 Magasin 52.375 At. A At. B At. C Distribut. 113.900 80.950 89.500 113.225 Entretient Adm Achat At. traitement 7.500 2.500 3.600 13.600 At. finition 8.500 2.500 3.600 14.600 Vente A = 10.000 + 0,2 E A = 10.000 + (0,2 x 10 000) A = 12.000

8.800 - 10.000 1.200 0

10.000 2.000 - 12.000 0

8.000 2.000 2.400 12.400

9.000 1.000 1.200 11.200

10% 10%

5% 15%

20% 30% 35%

20% 25% 35%

20% 20% 20%

25% 10%

TAF : complter le travail de rpartition des charges indirectes Rponse : E = 68.000 + 10% M M = 58.750 + 15% E E = 68.000 + 10% M E = 68.000 + 0,1 (58.750 + 0,15 E) E = 68.000 + 5.875 + 0,015E E = 75.000 M = 58.750 + 0,15 E M = 58.750 + (1,15 x 75.000) M = 70.000

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Tableau des charges indirectes R. prim Adm R. sec Ent Magasin Total Exercice 3 : Les charges indirectes de la socit ABC sont rparties dans le tableau suivant : Charges Rpartition primaire Rpartition secondaire : - Adm - Ent - Port Adm 45.200 Entretien 11.900 Port 37.000 Achat 15.284 At. 1 14.804 At. 2 16.988 At. 3 14.404 Distribut. 26.800 Total 641.700 Adm 127.500 -127.500 0 Ent 55.250 12.750 68.000 75.000 7.000 0 Magasin 52.375 6.375 58.750 11.250 - 70.000 0 At. A At. B At. C 113.900 80.950 89.500 25.500 25.500 25.500 139.400 106.450 115.000 22.500 18.750 15.000 24.500 24.500 14.000 186.400 149.700 141.000 Distsrib. 113.225 31.875 145.100 7.500

152.600

5 20

10 50

10 10 30

15 10

20 20

15 10

25 50

TAF : Achever la rpartition secondaire des charges indirectes Rponse : Tableau des charges indirectes R. prim Adm R. sec Ent Port Total Adm 45.200 -42.500 0 Ent 11.900 2.260 14.160 - 24.960 10.800 0 Port 37.000 4.520 41.520 27.000 -54.000 0 Achat 15.284 4.520 19.804 2.496 16.200 38.500 At. 1 14.804 6.780 21.584 2.496 24.080 At. 2 16.988 9.040 26.028 4.992 31.020 At. 3 14.404 6.780 21.184 2.496 23.680 Distribut. 26.800 11.300 38.100 27.000 65.100

Les prestations rciproques E = 14.160 + 20% P P = 41.520 + 50% E

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E = 14.160 + 0,2 (41.520 + 0,5 E) E = 14.160 + 8.304 + 0,1E E = 24.960 Exercice 4 :

P = 41.520 + (0,5 x 24.960) P = 54.000

La socit des SJE fabrique des jeux pour enfants. Elle ne dispose pas, jusqu prsent, dune comptabilit analytique. Elle dcide den mettre une en place et de calculer pour la premire fois des cots de revient relativement au premier trimestre de lanne en cours. Regroupement des charges indirectes par services Il a t relativement facile de ventiler les charges dans les diffrents services. Cette ventilation a donn les rsultats suivants : Total Adm Approv Entretien Atelier 1 Atelier 2 Service Commercial

Charges indirectes du trimestre 450.000 114.770

74.870

32.110

83.280

99.390

45.580

Renseignements complmentaires Une tude approfondie permet de faire les constatations suivantes : Service Administration :

Le personnel des B D estiment quils consacrent : 15% de leur temps aux relations avec les fournisseurs (approvisionnement) ; 10% de leur temps pour le compte du service entretien ; 20% de leur temps pour le compte de lAtelier 1 ; 20% de leur temps pour le compte de lAtelier 2 ; 35% de leur temps pour le compte du Service Commercial. Service entretien :

La rpartition se fait en se basant sur lheur de travail. Le personnel du service tablit les statistiques ci aprs : Administration Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Service commercial Total des heures pour les autres services
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270H 600H 240H 330H 90H 1.530H

Service approvisionnement :

La rpartition des charges indirectes se fait en se basent sur les kilomtres parcourus. A partir de documents tablis par les chauffeurs on aboutit la synthse suivante : kilomtres parcouru pour acheminer la matire premire Atelier 1 : 3.000 kilomtres parcouru pour livrer la matire premire Atelier 2 : 21.000

TAF : prsenter le tableau de rpartition des charges indirectes.

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Chapitre 4 : La hirarchie des cots


1) Introduction : Lobjectif de la comptabilit de gestion dans le cadre de la mthode des cots complets est dobtenir le cot des produits labors contenant toutes les charges c d un cot dit de revient. La mthode des cots complets prconise un calcul de cot par stade de fabrication qui doit respecter la ralit du processus de production de chaque E/se. Dans une vision trs globale, on peut distinguer 2 types dentreprises : Les entreprises commerciales dont le cycle dexploitation peut tre rsum ainsi : APPROVISIONNEMENT
DISTRIBUTION

Les entreprises industrielles dont le cycle dexploitation peut se rsumer comme suit : APPROVISIONNEMENT TRANSFORMATION
DISTRIBUTION

En consquence, les charges de la comptabilit gnrale doivent tre rassembles suivant leur appartenance une tape dfinie ci-dessus. La constitution des cots par tape fait apparatre : un ou des cots dapprovisionnement ou dachat des cots de production des cots de distribution Lobtention des cots de revient des produits se fait par intgration successive des diffrents cots et pour tenir compte de cet aspect chronologique dans le calcul du cot de revient, on parle de hirarchie des cots. 2) Le cot dachat : Cest un cot qui regroupe les charges relatives la fonction approvisionnement de lentreprise Il est possible de retenir 4 types de produits approvisionns : les marchandises : qui reprsentent tous ce que lentreprise commerciale achte pour revendre en ltat et sans transformation les matires premires : qui sont des objets ou des substances plus au moins labors destins entrer dans la composition des produits fabriqus.
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Les emballages : une distinction doit tre faite entre lemballage de conditionnement (bouteille en plastique) et les emballages de distribution. Les premiers font partie du cot de production du produit fini, les seconds rentrent dans le cot de distribution. Les matires et fournitures consommables : qui sont des objets plus au moins labors consomms au premier usage et qui concourent la fabrication sans entrer dans la composition du produit fabrique (huile du moteur) Remarque : il faut calculer un cot dachat pour chaque type dlments approvisionns et dont on dsire suivre le niveau des stocks. Cot dachat = prix dachat + charges directes dachat + charges indirectes dachat

3) cot de production : Cest un cot qui intgre outre la consommation des matires, les charges de production relatives aux produits. En fonction de son niveau dlaboration, un produit peut tre un encours, un produit intermdiaire ou un produit fini. Parfois on parle de produit principal ou de produit secondaire qui est un produit obtenu du fait de la production principale : exemple : une entreprise de raffinage, en produisant de lessence obtient plusieurs produits secondaire : goudron, nylon. Cot de production= cot dachat des matires et fournitures consommes + charges directes de production + charges indirectes de production. 4) le cot de revient : Il est calcul par type de produits vendus, il est compos de cot de production et de cot hors production. Cot de revient de produits vendus = cot de production vendus + charges directes de distribution + charges indirectes de distribution. Remarque : De cette manire on peut dterminer facilement le rsultat ralis sur le vente de chaque type de produits, en faisant une comparaison entre le chiffre daffaires gnr par chaque type de produits et son cot de revient. Application : La socit SCANPUB , au capital de 100 000 DH, pratique une CAE et calcule ses cots par mois.
23

Pour le mois de janvier 2010, la comptabilit gnrale nous donne les informations suivantes : achat de MP : 6000 kg a 5,5 DH le kg ; production du mois : 1200 units, chaque unit produite consomme 1,5 KG de MP ; MOD : 60 heures 50 DH lheure ; vente du mois : 450 units au prix de 60 DH lunit.

Le tableau de rpartition des charges indirectes :

Charges Totaux primaires Administration Entretien

Administration

Entretien

Achat

At. production 5.000 30% 40%

Vente

? 10%

3.500 10%

6.000 30% 10%

4.500 30% 40%

Les charges de la CG slvent 58850 DH dont 250 DH de charges non incorporables. Par ailleurs, il faut tenir compte de la rmunration du capital de socit au taux annuel de 12%. TAF : tablir sous forme de tableaux : le cot dachat de la matire premire ; le cot de production du produit fini ; le cot de revient ; le rsultat analytique

Rponse : Charges Totaux primaires Administration Entretien Totaux Administration Entretien Achat At. production 5.000 1.500 1.600 8.100 Vente

4.600 - 5.000 400 0

3.500 500 - 4.000 0

6.000 1.500 400 7.900

4.500 1.500 1.600 7.600

Charges suppltives = 1.000 x 100 x 12% x 1/12 = 1.000 Charge de la CAE = charge de la CG Ch non incorporables + Ch supltives = 58.850 - 250 + 1000 = 59.600 MP = 6.000 x 5,5 = 33.000 MOD = 60 x 50 = 3.000 Charge directe de CAE = MP + MOD = 36.000
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Ch Indirecte de la CAE = Charge de la CAE - Charge directe de CAE = 59.600 - 36.000 = 23.600 Donc: Adm = 23.600 - (3.500 + 6.000 + 5.000 + 4.500) = 4.600 Prestation rciproque A = 4.600 + 10% E E = 3.500 + 10% A A = 4.600 + 0,1(3.500 + 0,1 A) A = 4.600 + 350 + 0,01 A A = 5.000 1) Le cot dachat : Elment Prix dachat Frais Cot dachat
2) Cot de production :

E = 3.500 + (0,1 x 5.000) E = 4.000

Quantit 6.000 -6.000

Prix unitaire 5,5 -6,82

Montant 33.000 7.900 40.900

Elment Charges directes : - MP * - MOD Charges indirectes : - Frais Cot de production 1200 x 1,5 = 1800 3) Cot de revient : Elment Charges directes : - Cot de production des produits vendus Charges indirectes : - Frais Cot de revient 4) Rsultat analytique : Elment Prix de vente Cot de revient Rsultat analytique

Quantit 1.800 60

Prix unitaire 6,82 50

Montant 12.276 3.000 8.100 23.376

1.200

19,48

Quantit 450

Prix unitaire 19,48

Montant 8.766

450

36,37

7.600 16.366

Quantit 450 450 450


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Prix unitaire 60 36,37 23,63

Montant 27.000 16.366 10.634

Chapitre 5 : les outils dimputation des charges indirectes


Le transfert des charges indirectes du tableau de rpartition vers diffrents cots ncessite lutilisation de certains outils appels units duvre et taux de frais 1) Les units duvres :

Pour les sections dont les cots sont lis au volume dactivit des entreprises, lunit est physique, donc chaque section sa propre unit duvre. Les diffrents types dunits duvres sont les suivants : lheure de main duvre consacr la production du produit ; lheure machine utilis pour le fonctionnement du matriel ; le nombre ; le poids ; le volume ; la surface ; la longueur ; la puissance... ; la fourniture travaille dont les sections de production.

Exemple : Dans la section presse dune socit de construction dautomobile, lUO choisie est lheure machine. Les charges rparties dans cette section slvent au cours du mois de mai 40000 DH. 4 presse ont travaill 200H chacune, soit 800H au total. Chaque UO cote = 40000 / 800 = 50 La fabrication des carrosseries modles Peugeot 306 a demand 250H de presse. On impute au cot de production des carrosseries 306. Cot dUO de la section x nombre dUO imputs = imputation au cot de production 50 x 250 = 12500 2) Les taux de frais :

Dans les sections de structure (administration, entretien) il nest pas possible de dfinir une unit duvre physique. A la place, on calcul un taux de frais en divisant les charges de la section par un montant (cot de production, CA), ce taux servira de base la rpartition des frais.

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Exercice dapplication : La socit CUIRTA est une entreprise spcialise dans la production et la commercialisation de vestes en cuir destines lexportation. Le comptable de lentreprise vous soumet les renseignements afin deffectuer les travaux ci aprs. 1) Les renseignements sur le processus de fabrication :

Les vestes sont coups dans un atelier coupe , puis ils passent dans latelier piquage et enfin dans latelier finition ou les ouvriers mettent les boutons et les fermetures glissires. 2) Charges Total rp.prim Adm Ent Total rp.secon Nature UO Tableau de rpartition des charges indirectes du 1er trimestre 2010 : Totaux 1.083.570 Adm 146.400 Ent 110.400 20% 15% Approv 83.200 5% 15% Coupe 44.600 15% 20% Piquage 283.380 20% 20% Finition 213.990 20% 20% Distrib 201.600 20% 10%

Mtre cuir achet

Mtre cuir coup

Pice pique 3.000

Pice finie 3.000

100 DH de vente 12.000

Nombre UO 3) Donnes complmentaires : Stock au 01/01/2010 : Cuir : 400 mtres 49.7 le mtre Veste : nant

Achat de la priode : cuir : 5.000 mtres 60DH le mtre Consommation de la priode : 4.000 mtres de cuir Ventes de la priode : 2.400 vestes 500DH lunit Main duvre directe de la priode ; Coupe : 3.500 heures 15 DH lheur Piquage : 3.600 heures 8DH lheure Finition : 2.400 heures 7DH lheure

TAF : 1Terminer le tableau de rpartition des charges indirectes


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Prsenter sous forme de tableau : le cot dachat du cuir le cot de production des ventes le cot de revient et le rsultat analytique des vestes vendues

NB : Les sorties sont values au cot moyen unitaire pondr Retenir deux dcimales pour les calculs Solution : 1) Tableau de rpartition des charges indirectes : Charges Total rp.prim Adm Ent Total rp.secon Nature UO Totaux 1.083.570 Adm 146.400 -168.000 21.600 0 Ent 110.400 33.600 -144.000 0 Approv 83.200 8.400 21.600 113.200 Mtre cuir achet 5.000 22,64 Coupe 44.600 25.200 28.800 98.600 Mtre cuir coup 4.000 24,65 Piquage 283.380 33.600 28.800 345.780 Pice pique 3.000 115,26 Finition 213.990 33.600 28.800 276.390 Pice finie 3.000 92,13 Distrib 201.600 33.600 14.400 249.600 100 DH de vente 12.000 20,8

Nombre UO

2) Prestation rciproque : A = 146.400 + 15% E E = 110.400 + 20% A A = 146.400 + 0,15(110.400 + 0,2 A) A = 146.400+ 16.560 + 0,33 A A = 168.000 3) Le cot dachat : Elment Prix dachat Frais Cot dachat Quantit 5.000 5.000 5.000
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E = 110.400 + (0,2 x 168.000) E = 144.000

Prix unitaire 60 22,64 82,64

Montant 300.000 113.200 413.200

Linventaire permanent : Libells - Stock initial - Entre Total Quantits 400 5.000 5.400 Prix unitaire 49,7 82,64 80,2 Montant 19.880 413.200 433.080 Libells - Sorties - Stock final Total Quantit 4.000 1.400 5.400 Prix unitaire 80,2 80,2 80,2 Montant 320.800 112.280 433.080

4) Cot de production : Elment Charges directes : - MP - MOD : At. coupe At. piquage At. finition Charges indirectes : At. coupe At. piquage At. finition Cot de production Linventaire permanent : Libells - Stock initial - Entre Total Quantits -3.000 3.000 Prix unitaire -379,89 379,89 Montant -Libells Quantit 2.400 600 3.000 Prix unitaire 379,89 379,89 379,89 Montant 911.736 227.934 1.139.670 Quantit 4.000 3.500 3.600 2.400 4.000 3.000 3.000 3.000 Prix unitaire 80,2 15 8 7 24,65 115,26 92,13 379,89 Montant 320.800 52.500 28.800 16.800 98.600 345.780 276.390 1.139.670

- Sorties - Stock 1.139.670 final 1.139.670 Total Quantit 2.400

5) Cot de revient : Elment Charges directes : - Cot de production des produits vendus Charges indirectes : - Frais Cot de revient Elment Prix de vente Cot de revient Rsultat analytique Prix unitaire 379,89 Montant 911.736

12.000 2.400 Quantit 2.400 2.400 2.400


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20,8 483,89 Prix unitaire 500 483,89 16,11

249.600 1.161.336 Montant 1.200.000 1.161.336 38.664

6) Rsultat analytique :

Chapitre 6 : complment du cot de production


On sait que le cot de production est gal la somme des dpenses suivantes : cot des MP ; MOD ; frais datelier (frais de production).

La somme de ces 3 lments ne donne pas toujours le cot de production correcte. Il en est ainsi lorsquon a : des dchets ; des rebuts ; des sous produits ; des encours de fabrication.

1) Les dchets : On appel dchet tous rsidus (reste) qui provient de la MP au moment de sa transformation. De part leur nature, on distingue trois types de dchets : les dchets perdus ; les dchets vendables ; les dchets rutilisables.

a) Les dchets perdus : Cest un dchet qui na pas de valeur conomique ne peut tre vendu et qui doit tre vacu de lentreprise. Sa comptabilisation diffre suivant que son vacuation entrane des frais ou non. (Il sagit surtout des frais de transport) Evacuation sans dpense : Exemple : Pour fabriquer un produit, une entreprise a utilis 1.500 kg de MP au CMUP de 15 dh le kg Les frais de MOD se sont lev 600 Heures 30 dh/h, enfin les frais de fabrication sont de 4 DH lunit duvre (UO est lHMOD) Au moment de la transformation, la MP perd 10% de son poids par limination dun dchet sans valeur. TAF : Calculer le cot de production

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Elments Quantits Charges directes : 1.500 - MP - MOD 600 Charges indirectes : - Frais 600 Cot de production 1.350* *1.350 = [1.500 - (1.500 x 10%)] Remarque :

Prix unitaire 15 30 4 31,77

Montant 22.500 18.000 2.400 42.900

Le dchet sans valeur et nentranant pas de frais dvacuation, na dinfluence que sur la quantit produite si la production est exprime en mme unit que la consommation de MP. Avec frais dvacuation : Reprenons lexemple prcdent, et supposons que pour vacuer le dchet lentreprise a support des frais de port de 0,4 dh/kg Elments Charges directes : - MP - MOD Charges indirectes : - frais - frais dvacuation Cot de production *150 = 1500 x 10% Quantits 1.500 600 600 150* 1.350 Prix unitaire 15 30 4 0,4 31,82 Montant 22.500 18.000 2.400 60 42.960

b) Les dchets vendables : Il sagit dun dchet qui a un march, lentreprise le revend dautres utilisateurs (le dchet vendable diminue de cot de production). Exemple : Une entreprise fabrique un produit P partir dune seule MP M , au cours de la transformation on obtient un dchet D que lentreprise vend une entreprise voisine au prix de 5 dh le kg. Pour le mois dAvril, la CG fournies les renseignements suivants : Stock au 01/04 : MP = 2.800kg 10 dh/kg Les achats de M = 1.200 8dh/kg Frais dachat = 1.800 MOD = 400 H 50dh/h Frais de fabrication = 1,5 dh/ lunit duvre (UO est le kg de MP utilise) Consommation = 2.000 kg
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Le dchet reprsente 1/5 du poids de M utilise Production du mois = 300 units Les sorties de stock sont values au CMUP de la priode.

TAF : dterminer le cot de production de P sachant que pour la vente du dchet D lentreprise ne supporte pas de frais de distribution et ne ralise pas de bnfice. Cot dachat : Elments Prix dachat Frais dachat Cot dachat Stock initial Stock Cot de production : Elments CSMP Mod Frais de production CP des dchets CP du produit Quantit 2.000 400 2.000 400 300 Prix unitaire 9,85 50 1,5 5 135,66 Montant 19.700 20.000 3.000 - 2.000 40.700 Quantit 1.200 1.200 2.800 4.000 Prix unitaire 8 9,5 10 9,85 (CMUP) Montant 9.600 1.800 11.400 28.000 39.400

c) Les dchets rutilisables : Ce sont des dchets qui peuvent constitus une MP une nouvelle production. Ex : la mlasse obtenue au moment de la transformation de la betterave sucre, et traite (avec adjonction dautre matire) en vue dobtenir des produits dalimentation pour le btail. Exercice dapplication : Au cours de la transformation dune MP M dans latelier A pour avoir un produit fini P1 , une entreprise obtient en mme temps un dchet, ce dchet permet dobtenir aprs addition dune MP N , un produit P2 au niveau de latelier B . Consommation de M : 2.000 kg 20 dh le kg Consommation de N : 10 kg 8 dh le kg MOD : Frais : Atelier A : 10.000dh Atelier B : 800dh
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Atelier A : 1.500H 60dh lheure Atelier B : (transformation) 50H 10dh lheure

Frais de distribution : 6.000dh dont 1/6 pour P2 Le produit P2 est vendu au prix de 20dh le kg avec un bnfice de 10% du prix de vente. Production de P2 : 300

TAF : Dterminer le CP de P1 et P2 sachant que le dchet D reprsente 1/10 du poids de M utilise. Rponse : PV = CP + FD + B (300 x 20) = CP + 1.000 + 600 CP = 4.400 CP de P2 Elments CSMP D CSMP N Mod. Frais atelier B CP du produit CP de P1 Elments CSMP Mod. Frais atelier A (-)Dchet CP du produit Quantit 2.000 1.500 200 Prix unitaire 20 60 11.5 Montant 40.000 90.000 10.000 2.300 137.700 Quantit 200 100 50 Prix unitaire 11,5 8 10 Montant 2.300 800 500 800 4.400

2) Les rebuts et les sous produits : Les rebuts sont des produits comportant des dfauts et par consquent impropre lutilisation normale. Les sous produits sont des produits finis mais qui nont pas la mme importance que le produit principal. Traitement comptable : Mme raisonnement pour les dchets vendables et rutilisables. 3) Les encours de fabrication : Ce sont des produits finis qui au moment des calculs des cots et du prix de revient ne sont pas encore arrivs au stade final avant leur livraison au client (encore en processus de fabrication).

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Exemple : Une entreprise qui fabrique des tapis destins lexportation (tapis standard 10m) vous prsente les informations suivantes : Encours en dbut de priode: 100 units 50dh lunit MOD : 8.000dh Frais de fabrication : 12.000dh Encours en fin de priode : 200 units 30dh lunit Consommation : 6.000kg 12dh le kilo TAF : Calculer le cot de production. Rponse : Elments CSMP M1 Mod. Frais Encours initial Encours final CP du produit Exercice : La socit anonyme SOFAP a t constitue dbut 1975 avec un capital form de 6.000 actions de 100dh lune. Elle fabrique et vend : un produit principal : la farine de poisson FP un produit driv (sous produit) : lhuile de poisson HP Quantit 600 +100 -20 680 Prix unitaire 12 50 30 46,47 Montant 7.200 8.000 12.000 5.000 600 31.600

Ces produits sont labors dans deux ateliers : At. broyage et At. schage. La fabrication se fait partir de poisson de basse qualit (MP1) et des dchets des conserveries de poisson (MP2). Ces deux matires premires ne sont pas stockables. Lentreprise calcule ses cots mensuellement. Pour le mois de Janvier 2005, on vous fournit les informations suivantes : 1) Stock au dbut du mois : farine de poisson : 360sacs de 50kg chacun pour une valeur global de 17.860 huile de poisson : 70 litres 13,15dh le litre MP1 : 1.500 quintaux 0,50dh le kilo (le quintal = 100kg) MP2 : 1.000 quintaux 0,30dh le kilo farine de poisson : 4.000 sacs de 50kg chacun 1,50dh le kilo
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2) Achat du mois :

3) Ventes de la priode :

huile de poisson : 250 litres 20dh le litre. latelier broyage : a utilis 1.600 h 7dh lheure latelier schage utilis 1.400h 6dh lheure farine de poisson : 3.900 sacs de 50kg chacun huile de poisson : 250 litres Les charges de la CG autres que les achats pour la priode slvent 116.140dh. Les dotations caractre exceptionnel pour janvier sont de 4.000dh. La rmunration thorique du capital social est estim 14% lan.

4) Charges directes de MOD :

5) La production du mois :

6) Autres renseignements :

Remarque : Le cot de production du sous produit est obtenu partir de son prix de vente en tenant compte dune dduction de 20% du prix reprsentant le bnfice raliser et les frais de distribution. Les sorties du magasin sont values au cot unitaire moyen pondr avec cumul du stock initial. Sections auxiliaires Adm Entretien Transport 22.000 6.000 12.000 1/11 2/11 40% 10% Sections principales Approv Broyage Schage 4.000 ? 24.800 2/11 3/11 1/11 20% 40% 40% 1 quintal Heure de Heure de de MP MOD MOD achete

7) Tableau de rpartition des charges indirectes du mois de janvier : Elments Rp.primaires Adm Entretien Transport Nature dUO TAF : 1- Complter le tableau de rpartition de charges indirectes ; 2- Calculer les cots dachats des MP ; 3- Calculer le cot de production global aprs schage ; 4- En dduire le cot de production du produit principal (FP) ; 5- Prsenter linventaire permanent de ce produit ; 6- Calculer le cot de revient et le rsultat analytique du produit principal. Solution : CAE = 116.140 - 4.000 + (6.000 x 100 x 14% X 1/12)
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Distrib 6.740 2/11 50% 100dh de CA

CAE = 119.140 - MOD CAE = 119.140 - [(1.600 x 7) + (1.400 x 6)] CAE = 99.540 Broyage = 99.540 - (22.000 + 6.000 + 12.000 + 4.000 + 24.800 + 6.740) Broyage = 24.000 1. Tableau de rpartition: Elments Rp.primaires Adm Rp. secondaires Entretien Transport Sections auxiliaires Adm Entretien Transport 22.000 6.000 12.000 -22.000 2.000 4.000 8.000 16.000 -10.000 2.000 4.000 -20.000 Approv 4.000 4.000 8.000 8.000 1 quintal de MP achete 2.500 6 ,4 Sections principales Broyage Schage ? 24.800 6.000 2.000 30.000 26.800 2.000 4.000 Distrib 6.740 4.000 10.740 10.000 100dh de CA 3.050 6,8

Nature dUO Nombre dUO Cot dUO 2. Cot dachat : Elment - prix dachat - frais dachat Cot dachat Quantit 1.500 1.500 1.500 MP1 PU 50 6,4 56,4 Quantit 1.500 100 1.600 1.400 1.600 1.400 - 250 3750
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Heure Heure de MOD de MOD 1.600 20 MP2 PU 30 6,4 36,4 1.400 22

Montant 75.000 9.600 84.600

Quantit 1.000 1.000 1.000

Montant 30.000 6.400 36.400 Montant 84.600 36.400 11.200 8.400 32.000 30.800 - 4.000 199.400

3. Cot de production : Elment Charges directes : - MP 1 - MP2 - MOD At. broyage At. schage Charges indirectes : At. broyage At. schage Dchet Cot de production Prix unitaire 56,4 36,4 7 6 20 20 16

4. Inventaire permanent FP Libells - Stock initial - Entre Total Quantits 360 3.900 4.260 Prix unitaire 51 Montant 17.860 199.400 217.260 Libells - Sorties - Stock final Total Quantit 4.000 260 4.260 Prix unitaire 51 51 51 Montant 204.000 13.260 217.260

5. Inventaire permanent HP : Libells - Stock initial - Entre Total Quantits 70 250 320 Prix unitaire 13,15 16 15,37 Montant 920,5 4.000 4920,5 Libells - Sorties - Stock final Total Quantit 250 70 320 Prix unitaire 15,37 15,37 15,37 Montant 3.842,5 1.075,9 4.290,5

6. Cot de revient : Elment - prix de vente - frais de dist. Cot de revient Elment - prix de vente - Cot de revient Cot de revient 1,5dh X 1kg 50kg X = 75dh Quantit 4.000 4.000 4.000 Quantit 4.000 3.000 4.000 MP PU 51 6,8 56,1 MP PU 75 56,1 18,9 Montant 204.000 20.400 224.400 Quantit 250 70 320 HP PU 15,37 6,8 16,73 HP PU 20 16,73 3,27 Montant 3.842,5 340 4.182 ,5

7. Rsultat analytique : Montant 300.000 224.400 75.600 Quantit 250 250 250 Montant 5.000 4182,5 817,5

RAG = 75.600 + 817, 5 = 76.417,5

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