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LABORATRIO DE GESTO EMPRESARIAL

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O PROCESSO
Internet Relatrios Gerenciais

(Oramento + Indicadores)

Planejamento

Anlise e Diagnstico

Laboratrio Empresarial Tangram

Internet

Clipping Empresarial

(Gerenciador da Simualo)

Coordenador

(da Empresa e dos Diretores)

Decises

Internet

Justificativa

Internet

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ASPECTOS MERCADOLGICOS
Produto Eletrnico: nico e Exatamente Igual Estratgia Genrica Competitiva: Preo Definio do Preo:
Preo de Custo Financeiras Preos de Mercado Preo Mdio e Preo Mnimo. Custo de Produo + Despesas Comerciais + Despesas Administrativas + Despesas

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ASPECTOS MERCADOLGICOS
Fatores de Demanda (Externos):
Sazonalidade, ndice de Crescimento Econmico e Empresas Concorrentes.

Fatores de Demanda (Internos):


Local da Venda, Preo, Prazo e Juros e Marketing.

Local de Venda (Fator de Logstica):


Norte, Nordeste, Centro-Oeste, Sudeste e Sul
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ASPECTOS MERCADOLGICOS
Logstica Empresa. Os produtos que no forem vendidos sero armazenados em rea prpria e geraro um gasto com a sua estocagem. Gastos com Estocagem de Produtos Acabados:
Gastos = { Produtos Estoque x Custo Produo } x 10%
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50% de desconto na Regio da

ASPECTOS MERCADOLGICOS
Despesas Comerciais:
Salrios dos Empregados da rea Comercial. Campanhas de Marketing. Logstica. Depreciao de Prdios e Instalaes (Rateio). Estocagem de Produtos Acabados. Inadimplncia de Clientes.
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DECISES PARA REA COMERCIAL


Escolha dos Locais de Venda e Definio:
Preo. Prazo e Juros. Campanhas de Marketing.

Aquisio de Relatrios Gerenciais:


Contabilidade das Empresas Concorrentes. Informaes do Mercado.
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ASPECTOS DA PRODUO
Otimizar Recursos para Reduo de Custos. Capacidade de Produo:
Modelos e Quantidades de Linhas de Produo, Nmero de Empregados, ndice de Produtividade dos Empregados e Nvel de Atividade.

Linhas de Produo (L.P.):


Modelo Manual e Modelo Semi-Automatizada
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ASPECTOS DA PRODUO
Ampliao da Capacidade de Produo:
Aquisio de Linhas de Produo deciso da compra no incio de um ms, porm o recebimento da L.P. e a entrada em operao no incio do ms seguinte. Venda de Linhas de Produo deciso da venda

no incio de um ms, porm a entrega da L.P. e a sada de operao no incio do ms seguinte.


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ASPECTOS DA PRODUO
Componentes do Equipamento Eletrnico:
1 Unidade de Gabinete 3 Unidades de Componentes Eltricos 5 Unidades de Componentes Eletrnicos

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ASPECTOS DA PRODUO
Aquisio dos Componentes:
Compra Programada deciso da compra de componentes no incio de um ms, porm a entrega ser no incio do ms seguinte. Compra Extra na eventual falta de componentes

para a produo a compra de componentes ser automaticamente realizada, com entrega imediata.

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ASPECTOS DA PRODUO
Estoque dos Componentes:
Componentes para Produo a quantidade de componentes em estoque deve ser suficiente para atender a capacidade de produo do ms. Custo do Estoque dos Componentes

(Quantidade x Preo de Cada Componente)

} x 5%

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ASPECTOS DA PRODUO
Depreciao dos Ativos Imobilizados:
Ativo Linha de Produo Prdios . Instalaes % 2,0 0,5 Rateio 100% Custo de Produo 70% Custo de Produo 20% Despesa Administrativa 10% Despesa Comercial

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ASPECTOS DA PRODUO
Custos de Produo:
Empregados da Produo (salrios + horas extras + treinamento + reciso por demisses). Aquisio dos Componentes do Produto. Manuteno dos Estoques de Componentes. Manuteno das Linhas de Produo. Depreciao dos ativos (L.P. e Prdios).

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DECISES PARA REA DA PRODUO


Intensidade da Atividade de Produo:
Nvel de Atividade e Percentual de Produo Extra.

Compra Programada dos Componentes:


Quantidade e Condies de Pagamento.

Venda e Compra de Linhas de Produo:


L.P.s a serem vendidas. L.P.s a serem compradas e tipo de financiamento.
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ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS


Fora de Trabalho composta por empregados da Produo e das reas Administrativa e Comercial. A quantidade de empregados das reas Administrativa e Comercial fixa (salrio igual a 3 vezes o salrio da produo).

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ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS

Nmero de empregados Incio do Business Game rea Administrativa Comercial De Produo Nmero de Empregados 25 10 400

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ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS


As contrataes e demisses dos empregados da produo ocorrem no mesmo momento da deciso, isto , no incio do ms. Ser pago, a ttulo de indenizao, 60% de um salrio para cada empregado demitido. Demisses empregados.
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afetam

Motivao

dos

ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS


Para a produo extra sero pagas, aos empregados da produo, horas-extras. O mximo de horas-extras ser de 25%. Durante o perodo de horas-extras o salrio ser acrescido de 50%.

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ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS


A poltica de remunerao (salrio e participao nos lucros) e treinamento dos empregados da produo afetar a motivao e a produtividade. A motivao poder ser tima, boa, regular, ruim ou pssima. A produtividade poder variar entre 0,80 e 1,29.
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ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS

SALRIO

PARTICIPAO

TREINAMENTO

DEMISSES

MOTIVAO

PRODUTIVIDADE

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ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS


Despesas Administrativas:
Salrios dos Empregados da rea Administrativa. Depreciao de Prdios e Instalaes (Rateio). Gasto com Relatrio de Mercado. Gasto com Relatrio Contbil.

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DECISES PARA REA DE R.H.


Fora de Trabalho:
Contratao ou demisso dos empregados da produo.

Poltica para os Empregados da Produo:


Salrio. Treinamento (% da folha de pagamento) Participao nos lucros (% do lucro).
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ASPECTOS CONTBIL-FINANCEIROS
Gesto do Fluxo de Caixa:
Positivo Negativo Aplicaes Financeiras Emprstimos Bancrios. TJLP + 1,5%.

Emprstimos Bancrios:
Limite de Crdito ser funo do grau de endividamento. Taxa de Juros divulgada no Clipping Empresarial.
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ASPECTOS CONTBIL-FINANCEIROS
Emprstimos Bancrios:
Tipo 1 Tipo 2 Pagamento nico no ms seguinte + juros. Pagamento em 4 parcelas (S.A.C.)

Crdito Especial Automtico:


Emprstimo Bancrio Compulsrio sempre que faltar recursos financeiros (limite de crdito). Idntico ao Emprstimo Bancrio Tipo 1, mas com taxa de juros diferenciada.
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ASPECTOS CONTBIL-FINANCEIROS
Antecipao de Recebveis:
Antecipao dos valores a serem recebidos pela empresa, fruto de vendas a prazo. Sero antecipados os montantes cujas datas de recebimentos esto mais distantes do ms da antecipao. Taxa de desconto definida no Clipping Empresarial.

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ASPECTOS CONTBIL-FINANCEIROS
Aquisio de Linhas de Produo:
40% do valor da LP deve ser pago, no momento da deciso da compra, com recursos financeiros gerados pela empresa. 60% ser financiado compulsoriamente, com taxa de juros igual a TJLP. Valor do financiamento ser depositado no Caixa da Empresa no momento da deciso da compra.
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ASPECTOS CONTBIL-FINANCEIROS
Aquisio de Linhas de Produo:
O financiamento poder ser realizado de acordo com dois tipos de pagamento. Tipo 1 4 trimestres de carncia (pagamento dos

juros) + 4 parcelas trimestrais segundo o S.A.C. Tipo 2 4 bimestres de carncia (pagamento dos

juros) + 4 parcelas bimestrais segundo o S.A.C.

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ASPECTOS CONTBIL-FINANCEIROS
Venda de Linhas de Produo:
Recebimento no ms da deciso da venda. Valor da Venda = Valor da Aquisio Depreciao Acumulada +/- Valorizao da LP. % de Valorizao ser definido no Clipping

Empresarial.

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ASPECTOS CONTBIL-FINANCEIROS
Atraso de Pagamentos:
A falta de recursos financeiros (prprios ou de bancos) colocar a empresa em situao de inadimplncia. Primeiramente deixar de pagar os bancos, depois os fornecedores de componentes de matria prima e os demais fornecedores. Os atrasos sero penalizados com multas + juros.
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ASPECTOS CONTBIL-FINANCEIROS
Gesto da D.R.E.:
Positivo Negativo Lucro (que deve ser distribudo). Prejuzo.

Lucro (% a serem pagos no ms seguinte)


15% para Imposto de Renda. % de Participao dos Lucros para os Empregados. 25% para Dividendos dos Acionistas.
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ASPECTOS CONTBIL-FINANCEIROS Desempenho Global da Empresa:


Patrimnio Lquido. Grau de Endividamento. Liquidez Corrente. Margem de Lucro. Rentabilidade do Ativo. Participao nas Vendas.
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ASPECTOS CONTBIL-FINANCEIROS
Despesas Financeiras:
Juros pagos aos bancos por antecipaes,

emprstimos, atrasos e financiamentos. Juros recebidos por aplicaes financeiros.

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DECISES REA CONTBIL-FINANCEIRA


Emprstimos:
Valor. Tipo.

Aplicao Financeira:
Valor.

Antecipao de Recebveis:
Valor.
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CONDIES INICIAIS DO BUSINESS GAME


rea Comercial:
Relatrio de Mercado:
Mercado = 3 x Demanda Total Demanda Total > Vendas Totais Expanso. Ajuste na capacidade

de produo ou na poltica comercial adotada pela empresa.

Relatrio da Empresa:
Poltica Comercial igual em todas as Regies com logstica acima do possvel. Despesas

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CONDIES INICIAIS DO BUSINESS GAME


rea Produo:
Capacidade Nominal (10.000) Capacidade Efetiva de Produo (9.600). Compra de Componentes para a Produo de 10.000 Equipamentos Eletrnicos em fevereiro. Gastos com manuteno elevados em funo da idade das L.P.s.

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CONDIES INICIAIS DO BUSINESS GAME


rea Recursos Humanos:
Nmero de Empregados (400). Poltica de R.H.:
Motivao Ruim. 0,96. Indice de Produtividade

Bnus para Diretoria de 5% no causa nenhum efeito positivo para a empresa.

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CONDIES INICIAIS DO BUSINESS GAME


rea Contbil-Financeira:
Fluxo de Caixa com Problemas Automtico foi necessrio. Lucro Lquido incorporado no Patrimnio Lquido maior do que se o Capital Social tivesse sido aplicado no Banco (TJLP + 1,5%). Financiamento (tipo 1) de 1.250.000 Unidades monetrias.
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Crdito Especial

CONDIES INICIAIS DO BUSINESS GAME


Integrao e Interao das reas:
Comercial. Produo. Recursos Humanos. Contbil-Financeira.

Processo Decisrio Consistente.

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SIMULADOR EMPRESARIAL TANGRAM


Tangram Tecnologias e Sistemas
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