Pdvsa 2012 Informe de Gestion Anual Parte 1 de 2 PDF

La Nueva PDVSA con visin Nacional, Popular y Revolucionaria
INFORME DE gestin anual 2012
PDVSA es
del pueblo
informE DE GESTIN anuAL 2012 DE PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Coordinacin y produccin Gerencia Corporativa de Presupuesto, Costos y Control de Gestin Direccin Ejecutiva de Finanzas de Petrleos de Venezuela, S.A. Diseo Fides Imagen Fotografa Archivo Fotogrfico Ministerio del Poder Popular de Petrleo y Minera Archivo Fotogrfico PDVSA Archivo Fotogrfico PDVSA La Estancia Archivo Fotogrfico PDV Caribe Se permite la reproduccin total o parcial del contenido de esta publicacin, siempre que sea citada la fuente. Este documento es netamente informativo, por lo que no debe ser utilizado para fines legales. Petrleos de Venezuela, S.A., Caracas, Venezuela, 2012 Avenida Libertador, urbanizacin La Campia, apartado N 169, Caracas, Repblica Bolivariana de Venezuela, 1050-A Telfonos: + 58-212-7084111 www.pdvsa.com Todos los derechos reservados
ndice
Mensaje del Presidente de PDVSA ................................................................................................................................................. 9
visin general del negocio
HISTORIA Y DESARROLLO.. ................................................................................................................................................................... 12 FORTALEZAS QUE SOPORTAN LA INDUSTRIA PETROLERA ................................................................................................................... 14 DESCRIPCIN DEL NEGOCIO ................................................................................................................................................................ 16 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .......................................................................................................................................................... 18 GOBIERNO CORPORATIVO ..................................................................................................................................................................... 21 Asamblea de Accionistas ............................................................................................................................................................... 22 Junta Directiva ................................................................................................................................................................................ 22 RECURSOS HUMANOS . . ......................................................................................................................................................................... 27
plan estratgico
2 3
p r i n c i pa l e s a c t i v i d a d e s
EXPLORACIN Y PRODUCCIN ............................................................................................................................................................. 34 Reservas . . .......................................................................................................................................................................................... 34 Exploracin ...................................................................................................................................................................................... 39 Produccin ........................................................................................................................................................................................ 42 Asociaciones con Terceros ............................................................................................................................................................ 48 GAS ...................................................................................................................................................................................................... 67 Produccin y disponibilidad del Gas Natural y LGN ................................................................................................................ 68 Compresin de Gas ........................................................................................................................................................................... 69 Transporte, Distribucin y Comercializacin .......................................................................................................................... 70 Proyectos de PDVSA GAS . . ................................................................................................................................................................ 74 Gas Domstico . . ................................................................................................................................................................................. 75 REFINACIN.. ....................................................................................................................................................................................... 76 Capacidad de Refinacin ................................................................................................................................................................ 76 Refinacin Nacional ....................................................................................................................................................................... 79 Refinacin Internacional ............................................................................................................................................................. 82 COMERCIO Y SUMINISTRO .................................................................................................................................................................... 88 Exportaciones de Hidrocarburos . . ............................................................................................................................................... 90 Mercado Nacional.. .......................................................................................................................................................................... 94 TRANSPORTE, BUQUES Y TANQUEROS ................................................................................................................................................ 100 Suministro y Logstica ................................................................................................................................................................. 100 Empresa Nacional de Transporte, S.A. (ENT) ............................................................................................................................ 101 INVESTIGACIN Y DESARROLLO ........................................................................................................................................................ 104 SEGURIDAD INDUSTRIAL E HIGIENE OCUPACIONAL . . ........................................................................................................................ 108 AMBIENTE ......................................................................................................................................................................................... 108 PDVSA LA ESTANCIA . . ........................................................................................................................................................................ 108 DESARROLLO SOCIAL ......................................................................................................................................................................... 109
convenios de cooperacin energtica
PETROAMRICA ................................................................................................................................................................................. 112 PETROCARIBE .................................................................................................................................................................................... 119 ACUERDOS DE SUMINISTRO ............................................................................................................................................................... 127
N U EVOS NEGOCIOS
PDVSA Agrcola, S.A. . . ..................................................................................................................................................................... 130 PDVSA Industrial, S.A. ................................................................................................................................................................... 132 PDVSA Servicios, S.A. . . .................................................................................................................................................................... 133 PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A. ....................................................................................................................................... 139 PDVSA Desarrollos Urbanos, S.A. . . .............................................................................................................................................. 141 PDVSA Asfalto, S.A. ......................................................................................................................................................................... 141
compromisos y contingencias
6 7
anlisis operacional y financiero
RESUMEN EJECUTIVO.. ...................................................................................................................................................................... 148 APORTES FISCALES PAGADOS A LA NACIN . . .................................................................................................................................... 150 Fondo de Ahorro Nacional de la Clase Obrera Trabajadora (FANCO) ................................................................................. 151 La Contribucin Especial por Precios Extraordinarios y Precios Exorbitantes en el Mercado Internacional de Hidrocarburos ........................................................................ 151 Impuesto Sobre la Renta . . ............................................................................................................................................................ 152 Regala ............................................................................................................................................................................................ 152 Impuesto al Valor Agregado ....................................................................................................................................................... 152 Impuesto de Consumo General .................................................................................................................................................... 152 Dividendos.. ..................................................................................................................................................................................... 152 Resultados Operacionales y Financieros ................................................................................................................................ 153 Resumen Consolidado de Informacin Financiera ................................................................................................................. 154 Produccin ...................................................................................................................................................................................... 163 Costos y Gastos . . ............................................................................................................................................................................. 163 Activo . . ............................................................................................................................................................................................. 165 Patrimonio ...................................................................................................................................................................................... 166 Pasivo ............................................................................................................................................................................................... 166 Flujo de Caja .................................................................................................................................................................................. 167 Preparacin y Presentacin de Estados Financieros ............................................................................................................ 167 Nuevos Pronunciamientos Contables an no Adoptados ....................................................................................................... 168
Glosario de Trminos . . .................................................................................................................................................................. 169 Nomenclatura ................................................................................................................................................................................ 171
mensaje del presidente de pdvsa
MENSAJE DEL PRESIDENTE DE PDVSA
L
Reservas probadas
a Independencia Nacional es una reconquista materializada gracias a una lucha sin tregua encabezada por el Comandante
Presidente, Hugo Chvez. El camino al socialismo es uno de sus mandatos, uno de sus legados. Y sobre ambos pilares se sostiene la Poltica de Plena Soberana Petrolera, estrategia que viene dando frutos, como por ejemplo, el incremento de las reservas probadas de petrleo, recursos que en 2012 alcanzaron un rcord histrico de 297 mil 735 millones de barriles.
297,7 MMMBls Gas Natural: 196,4 BPC

Crudo:
Pero el esfuerzo de la Nueva PDVSA no se centr solamente en la bsqueda, cuantificacin y extraccin de crudo. Las reservas probadas de Gas Natural al cierre de 2012, sum 196 billones de pies cbicos, volumen que coloca al pas en el octavo lugar entre las naciones con mayores recursos gasferos del mundo.
Produccin promedio Crudo:
3,03 MMBD
La Poltica Petrolera Bolivariana es nacional, popular y revolucionaria.

Tales definiciones explican su permanente empeo en la defensa del valor del recurso natural, y en el sostenimiento de la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP) como herramienta imprescindible para concretar ese fin. Durante su gestin de 2012, la Nueva PDVSA mantuvo un promedio de produccin de 3,03 millones de barriles
pdvsa.COM
diarios, extraccin acorde con la poltica de defensa del precio del barril en los mercados internacionales acordada por la
Exportaciones promedio
OPEP. Las exportaciones ascendieron a 2,56 millones de barriles diarios. Y el precio promedio de la cesta venezolana de crudos se ubic en 103,42 dlares por barril en 2012. La Nueva PDVSA obtuvo en 2012 ingresos totales de 124 mil 459 millones de dlares. Sus activos alcanzaron 218 mil 424 millones de dlares y su patrimonio se situ en 75 mil 828 millones de dlares. Mientras que la ganancia integral registrada en este ejercicio fue de 4 mil 237 millones de dlares.
2,56 MMBD
PRECIO PROMEDIO DE CRUDO barril:
103,42 US$
Petrleos de Venezuela es del pueblo, ya no est desligada del destino de nuestra patria.
Y al no ser ms un enclave garantiza que sus ingresos son dirigidos al bienestar de los venezolanos. Los aportes fiscales pagados a la nacin en 2012 se elevaron a 85 mil 982 millones de bolvares. Al Fonden se dirigieron 15 mil 572 millones de dlares y los recursos destinados al Desarrollo Social sumaron 28 mil 293 millones de dlares. Los logros alcanzados durante 2012 corroboran el papel de PDVSA como una empresa subordinada al Estado venezolano, destinada a garantizar el bienestar del pueblo venezolano y consolidar el Socialismo Bolivariano, objetivos presentes en la indudable disposicin de sus trabajadores para enfrentar los retos del futuro.
FINANZAS
124.459 MMUS$ activos: 218.424 MMUS$ patrimonio: 75.828 MMUS$ ganancia integral: 4.237 MMUS$
INGRESO TOTAL:
aportes fiscales pagados
85.982 MMBs fonden: 15.572 MMUS$ desarrollo social: 28.293 MMUS$

a la nacin:
Rafael Ramrez Carreo

Ministro del Poder Popular DE Petrleo y Minera y Presidente de PDVSA
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Informe de Gestin Anual 2012
HISTORIA Y DESARROLLO
PDVSA tiene su domicilio en La Repblica Bolivariana de Venezuela. Las oficinas de la Casa
Petrleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA) es una corporacin propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela1, creada por el estado venezolano en el ao 1975, en
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Matriz estn localizadas en la Avenida Libertador, La Campia, Apartado N 169, Caracas 1050-A. Su nmero telefnico: +58 212 708.4111 Su sitio en Internet es: www.pdvsa.com
cumplimiento de la Ley Orgnica que Reserva al Estado, la Industria y el Comercio de Hidrocarburos (Ley de Nacionalizacin). Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular de Petrleo y Minera (MPPPM)3.
El Estado puede suscribir acciones a travs de PDVSA
Fundada en el ao 1975
De acuerdo con la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, el Estado debe mantener la propiedad exclusiva de las acciones de PDVSA; sin embargo, la Constitucin permite que la Repblica a travs de PDVSA y sus filiales suscriba acuerdos de exploracin, produccin y refinacin, adems de constituir empresas mixtas para el desarrollo de la industria petrolera nacional, manteniendo siempre la mayora accionaria en esas empresas.
1 | En lo sucesivo, la Repblica 2 | En lo sucesivo, Estado
3 | En lo sucesivo, Ministerio (anteriormente denominado Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo - MPPPM)
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hi s t ori a y de s a rro l l o
CAP 1
Las principales funciones de PDVSA incluyen planificar, coordinar, supervisar y controlar las actividades de exploracin, explotacin, transporte, manufactura, refinacin, almacenamiento, comercializacin o cualquier otra de su competencia en materia de crudo y dems hidrocarburos de sus empresas tanto en
Venezuela como en el exterior; adicionalmente, sus funciones tambin incluyen la promocin o participacin en actividades dirigidas a fomentar el desarrollo integral, orgnico y sostenible del pas, incluyendo las de carcter agrcola e industrial, elaboracin o transformacin de bienes y su comercializacin, y prestacin de servicios, para
lograr una adecuada vinculacin de los recursos provenientes de los hidrocarburos con la economa venezolana. En cuanto a las filiales en el exterior, las mismas estn involucradas con las actividades de exploracin, refinacin y comercializacin en los Estados Unidos de Amrica, Europa, el Caribe y Latinoamrica.
La actual Constitucin Nacional de la Repblica Bolivariana de Venezuela, aprobada mediante referndum popular en diciembre de 1999; as como tambin el Decreto N 1.510 con Rango y Fuerza de Ley Orgnica de Hidrocarburos, del 2 de noviembre de 2001, el cual fue modificado con el Decreto de Reforma Parcial de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, del 24 de mayo de 2006; y la Ley Orgnica de Hidrocarburos Gaseosos de septiembre de 1999 y su Reglamento de junio de 2000, configuran un nuevo marco jurdico donde el Estado recupera el control de sus recursos energticos para el beneficio del pueblo venezolano.
PDVSA se convierte en el motor fundamental de la economa venezolana
Ao 2000
En consonancia con los Artculos Nros. 302 y 311 de la Constitucin y el Artculo N 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas, la Corporacin se convierte en el motor fundamental de la economa venezolana, contribuyendo activamente con el actual proceso de construccin del Socialismo del Siglo XXI, de acuerdo a lo establecido en el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007 2013 (Proyecto Nacional Simn Bolvar).
El Estado recupera el control de los recursos energticos
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FORTALEZAS QUE SOPORTAN LA INDUSTRIA PETROLERA

La tabla siguiente muestra ciertos datos financieros, operacionales y de recursos humanos de la industria al 31 de diciembre de 2012 y por el perodo terminado en esa fecha: TABLA | FORTALEZAS QUE SOPORTAN LA INDUSTRIA
Fuerza Laboral Propia Fuerza Laboral Contratada Ingresos Operacionales Ganancia Integral Total Activos Total Patrimonio Adquisicin Ssmica 3D Adquisicin Ssmica 2D Reservas Probadas de Crudo Reservas Probadas de Gas Potencial de Produccin de Crudo Produccin Nacin Produccin Gas Natural neta Produccin Gas Natural Pozos Activos Taladros / Ao Yacimientos Campos Petroleros Principales Oleoductos Capacidad de Refinacin con Participacin de PDVSA Capacidad de Refinacin en Venezuela Capacidad de Refinacin Internacional Estaciones de Servicios PDV en Venezuela Estaciones de Servicios Abanderadas con Contrato de Suministro Plantas Compresoras de Gas en PDVSA Gas Plantas de Lquidos de Gas Natural LGN Capacidad de Fraccionamiento de LGN Instalada Capacidad de Fraccionamiento de LGN Efectiva Gasoductos de Gas Metano Poliductos para Transporte de LGN 111.342 Personas 15.603 Personas 124.459 MMUS$ 4.237 MMUS$ 218.424 MMUS$ 75.828 MMUS$ 1.150 km2 154 km 297,7 MMMBls 196,4 MMMMPC 3.368 MBD 3.034 MBD 4.456 MMPCD 768 MBDPE 17.072 Und 266 Und 2.230 Und 234 Und 5.096 km 2.822 MBD 1.303 MBD 1.519 MBD 908 Und 925 Und 105 Und 12 Und 268 MBD 242 MBD 5.031 km 381 km
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de s cripci n de l ne g ocio
CAP 1
Posicin de PDVSA respecto a Otras Empresas

De acuerdo con estudio el comparativo publicado el 7 de enero de 2013 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW), PDVSA ocupa la quinta posicin entre las compaas ms grandes en el negocio petrolero a escala mundial. El estudio est basado en la combinacin de criterios operacionales que incluye reservas, produccin, refinacin y ventas. A la fecha del estudio, PDVSA ocupaba las siguientes posiciones:
TABLA | posicin de PDVSA respecto a otras empresas Posicin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Empresa
Saudi Aramco NIOC ExxonMobil CNPC PDVSA BP Royal Dutch Shell Chevron Total Gazprom Pemex ConocoPhillips KPC Sonatrach Petrobras
Pas
Arabia Saudita Irn EUA China Venezuela Reino Unido Holanda EUA Francia Rusia Mxico EUA Kuwait Algeria Brasil
Produccin Lquidos
1 2 9 3 7 11 15 13 18 22 5 25 4 16 10
Reservas Lquidos
2 3 12 8 1 16 23 20 25 18 13 27 5 14 15
Produccin Gas
4 2 3 7 22 8 6 12 10 1 17 15 44 9 27
Reservas Gas
5 1 12 10 6 18 16 23 21 3 36 25 13 7 37
Capacidad Refinacin
9 14 1 3 6 8 4 12 10 21 13 7 20 35 11
Ventas
5 13 1 12 11 3 2 8 4 24 15 6 19 26 9
Con respecto a la Produccin de Lquidos que seala la fuente, ocupa el sptimo lugar (2.500 MBD), sin embargo segn cifras oficiales de PDVSA, la produccin fue de 3.129 MBD, la cual pasara a ocupar la tercera posicin en produccin de lquidos.
Sexta en reservas probadas de gas
Primera en reservas probadas de crudo
Sexta en capacidad de refinacin
Sptima en produccin de crudo Undcima en ventas
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pdvsa.COM
FUENTE: Petroleum Intelligence Weekly, 7 de enero de 2013. (Basado en cifras del ao 2011)
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DESCRIPCIN DEL NEGOCIO
PDVSA desarrolla las operaciones principalmente a travs de sus empresas filiales; tambin participa en asociacin con empresas locales y extranjeras. Las operaciones correspondientes al sector petrolero y gas incluyen:
Exploracin, produccin y mejoramiento de crudo y gas natural. Refinacin, comercio y suministro de crudo y productos refinados. Procesamiento, transporte y mercadeo de gas natural.
as reservas de crudo y gas natural, as como tambin,
de las llamadas filiales No petroleras. Estas empresas se han constituido en el pilar clave para la construccin de un nuevo modelo socialista de negocios que apalanque el proceso de transformacin y cambio del aparato productivo nacional. De esta manera, la industria petrolera est orientada al desarrollo endgeno, socio-productivo, social y cuidado ambiental del pas y ampla su mbito de accin creando mayores posibilidades de generar actividad econmica y de participacin social, a partir del retorno de inversin proveniente de la explotacin petrolera.
las operaciones de produccin y mejoramiento se encuentran localizadas slo en la Repblica Bolivariana de Venezuela. Las operaciones de exploracin, refinacin, transporte y mercadeo se ubican en la Repblica, el Caribe, Norteamrica, Suramrica, Europa y Asia. En el marco del proceso de transformacin y cambio de la nueva PDVSA, la Corporacin ha impulsado el fortalecimiento del nuevo modelo socio productivo nacional, a travs de la creacin
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hi s t ori a y de s a rro l l o
CAP 1
Actividades
Las operaciones Aguas arriba comprende las actividades de exploracin, produccin y mejoramiento de crudo localizadas en tres divisiones: Oriente, Occidente y Faja. Con respecto al negocio de Gas comprende produccin, compresin, procesamiento de LGN y metano. Con respecto a las operaciones Aguas abajo incluyen las actividades de refinacin, comercio y suministro de crudo y productos refinados y el procesamiento, transporte y mercadeo de gas natural.
INFOGRAFA | UBICACIn de las OPERACIONES AGUAS ARRIBA y aguas abajo de crudo y gas en venezuela
Proceso de las Operaciones Aguas Arriba

Regin Occidente
Exploracin, produccin y mejoramiento de crudo. Presente en las divisiones.
Regin Oriente
Regin Faja
Produccin, compresin y procesamiento de gas. Presente en todo el pas.
Proceso de las Operaciones Aguas Abajo

Centro de Refinacin Paraguan (CRP)
Produccin de LGN, refinacin, comercio y suministro de crudo y productos refinados.
Gas Petrleo Agua
El Palito
Puerto La Cruz
Gas y productos derivados del crudo presentes en todo el pas
Transporte y mercadeo de LGN y gas metano. En el ao 2007, el Ejecutivo Nacional dio inicio a la Revolucin Gasfera, con la finalidad de ejecutar proyectos para mejorar la calidad de vida de la poblacin venezolana, asegurando el abastecimiento de gas al mercado interno, en especial a los sectores elctrico, petroqumico, siderrgico y petrolero. Mercadeo de crudo y productos en el mercado internacional: el Caribe, Estados Unidos y Europa
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Hasta el 31 de diciembre del ao 1997, PDVSA condujo sus operaciones en la Repblica Bolivariana de Venezuela a travs de tres filiales operadoras principales: Lagoven, S.A., Maraven, S.A. y Corpoven, S.A., fusionndose estas organizaciones en una sola a partir del 1 de enero de 1998, siguiendo la estrategia corporativa de maximizacin de esfuerzos renombrndose la entidad como PDVSA Petrleo y Gas, S.A. e iniciando un proceso de transformacin de sus operaciones con el objetivo de mejorar su productividad, modernizar sus procesos administrativos y aumentar el retorno de capital.
osteriormente, en el mes de mayo de 2001, PDVSA
para materializar los acuerdos energticos suscritos con otros pases latinoamericanos y del Caribe: PDVSA Caribe, S.A. y PDVSA Amrica, S.A., respectivamente. Paralelamente, durante ese lapso, tambin se impulsa el proceso de evaluacin de los mecanismos legales para finiquitar los llamados Convenios Operativos, suscritos en la ltima dcada del siglo pasado para incentivar la participacin de transnacionales privadas en actividades petroleras; lo que se materializa a partir del 1 de abril de 2006, a travs de la Corporacin Venezolana de Petrleo (CVP). Esta accin estuvo orientada a retomar la soberana nacional y
a apalancar la maximizacin de la renta del negocio, definindose la migracin de estos Convenios a Empresas Mixtas, en las cuales el estado venezolano conserva la mayora accionaria. Para finales del ao 2007 y durante el 2008, la Corporacin inici la creacin de las filiales que conforman el sector No Petrolero para el apalancamiento y fortalecimiento del desarrollo endgeno e integral del Estado, a travs de lneas estratgicas sealadas en el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, bajo las premisas de seguridad y soberana econmica y como apoyo a los proyectos del Plan Siembra Petrolera. La
Petrleo y Gas, S.A. cambia su denominacin social y se convierte en PDVSA Petrleo, S.A., originndose otra modificacin en la estructura organizacional de la Corporacin, al pasar la actividad relacionada con el manejo del gas natural no asociado a una nueva filial: PDVSA Gas, S.A., concretndose de manera exitosa la transferencia de personal, activos y campos operativos para finales del ao 2002. Entre los aos 2005 y 2006, y en el marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera e integracin latinoamericana, la empresa constituye dos filiales
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e s t r u c t u r a or g a niz a cion a l
CAP 1
estrategia organizacional para estas filiales No Petroleras est supeditada al objeto social de cada una y al sector econmico al cual pertenecen. Actualmente, existen ocho de estas organizaciones en operacin: PDVSA Agrcola, S.A., PDVSA Asfalto, S.A., PDVSA Desarrollo Urbano, S.A., PDVSA Industrial, S.A., PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A., PDVSA Naval, S.A. y PDVSA Gas Comunal, S.A. Durante el primer trimestre de 2012, PDVSA efectu cambios dentro de su organizacin interna. Estos consistieron en la modificacin de la estructura de la Vicepresidencia de Exploracin y Produccin, adicionndole las siguientes Direcciones Ejecutivas: Nuevos Desarrollos Faja Petrolfera del Orinoco (FPO), Produccin Faja Petrolfera del Orinoco, Apoyo y Gestin Faja Petrolfera del Orinoco, Proyecto Socialista Orinoco, Produccin Oriente, Produccin Occidente, Exploracin y Estudios Integrados; adems de la constitucin de sus correspondientes Gerencias Operacionales y de Apoyo, realinendose las Empresas Mixtas, de acuerdo a su ubicacin, en las Direcciones Ejecutivas de Produccin Oriente, Occidente y Faja Petrolfera del Orinoco. Estas modificaciones aumentaron la flexibilidad operacional de la Industria as como su modelo gerencial.
PDVSA Social, S.A.

En el ao 2012 se constituy esta filial cuyo objeto fundamental es promover y estimular el desarrollo de inversin social, implementar y ejecutar proyectos, planes y programas sociales, administrar e invertir fondos destinados al desarrollo social, crecimiento comunitario y velar por el bienestar y calidad de vida de las comunidades. Esta Filial ser propietaria del porcentaje accionario de las Empresas Mixtas, que transfiera la Corporacin Venezolana de Petrleo, S.A. (CVP) y los dividendos que produzcan tales activos los transferir al Fondo de Ahorro Nacional. Con respecto a las filiales internacionales, en los Estados Unidos, PDVSA conduce sus operaciones de refinacin de crudo y mercadeo de productos refinados y Petroqumicos a travs de su filial PDVSA Holding Citgo con sede en Houston, Texas. PDVSA tambin posee indirectamente 50% de Hovensa por medio de PDVSA Virgin Island, Inc. (PDVSA VI), una empresa mixta con Hess Co. que procesa crudo en las Islas Vrgenes de los Estados Unidos. No obstante, en enero de 2012, HOVENSA L.L.C., afiliada de PDVSA, anunci el cese de las operaciones de su refinera ubicada en la provincia de Santa Cruz, Islas Vrgenes de los Estados Unidos de Amrica. Del mismo modo se inform que posterior al cierre de la refinera, el complejo
industrial funcionar como un terminal de almacenamiento de hidrocarburos. En Europa, PDVSA conduce sus actividades de refinacin de crudo y productos derivados a travs de la filial PDV Europa B.V.; la cual posee una participacin accionaria de 50% de Nynas AB (Nynas), una compaa con operaciones en Suecia y en el Reino Unido y propiedad conjunta con Neste Oil. Por medio de Nynas, PDVSA refina crudo, mercadea y transporta asfalto, productos especializados, lubricantes y otros productos refinados. Como parte de sus operaciones en el Caribe, PDVSA cuenta con participacin en la refinera Camilo Cienfuegos, a travs de PDVSA Cuba, S.A., la cual posee indirectamente una participacin accionaria de 49% por medio de una empresa mixta conformada con Comercial Cupet, S.A. y en la refinera Jamaica a travs de la empresa mixta Petrojam LTD, la cual es poseda por PDVSA en 49%. Adicionalmente, tiene presencia en Repblica Dominicana, con una participacin accionaria de 49% en la Refinera Dominicana de Petrleos (REFIDOMSA). Asimismo, PDVSA cuenta con la filial Bonaire Petroleum Corporation N.V. (BOPEC), que posee un terminal de almacenamiento, mezcla y despacho de crudo y sus derivados, ubicado en Bonaire.
pdvsa.COM
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ORGANIGRAMA | estructuras de principales filiales de pDVSA
Petrleos de Venezuela, S.A.
PDVSA Petrleo, s.a.
corporacin venezolana de PETRleo, s.a. (C.V.P .)
PDVSA GAS, s.a.
PDV marina, s.a.
bariven, s.a.
interven venezuela, s.a.
pdvsa servicios, s.a.
pdvsa desarrollos urbanos, s.a.
pdvsa naval, s.a.
intevep , s.a.
pdvsa gas comunal, s.a.
pdvsa industrial, s.a.
pdvsa asfalto, s.a. (Antes Palmaven)
pdvsa agrcola, s.a.
pdvsa social, s.a.
pdvsa ingeniera y construccin, s.a.
pdvsa v.i. inc. (islas vrgenes)
PDV HOLDING INC. (Delaware)
propernyn b.v. (holland)
bonaire petroleum corporation n.v. (bopec) (bonaire)
pdvsa amrica, s.a.
hovensa llc
pdv america inc. (delaware)
pdv europa b.v. (holland)
pdv caribe, s.a.
citgo petroleum corporation
aktiebolaget nynas petreleum (ab nynas) (sweden)
pdvsa Cuba, s.a.
pdvsa marketing international s.a. pmi panam
venedu holding nv (curaCao, na)
pdv insurance co. (bermudas)
pdvsa marketing international pmi aruba, a.v.v.
refinera isla, S.A. (curazao)
petroleum marketing international petromar a.v.v.
ubicacin Venezuela Estados Unidos Europa El Caribe Centroamrica
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g o b ierno corpor a t ivo
CAP 1
GOBIERNO CORPORATIVO
PDVSA es una empresa nacional profundamente comprometida con el pueblo venezolano; tiene por objetivo procurar el manejo transparente, eficiente y adecuado de los recursos del Estado, bajo principios profesionales y ticos, en beneficio de los intereses de la Repblica Bolivariana de Venezuela, por medio de un conjunto de normas que regulan la estructura y el funcionamiento de la entidad.
A continuacin composicin de la Estructura del Gobierno Corporativo de PDVSA:
Asamblea de Accionistas de PDVSA y sus Filiales
Comit Ejecutivo Presidente Vicepresidencia de Exploracin y Produccin Vicepresidencia de Refinacin, Comercio y Suministro Director de Enlace de Finanzas
Junta Directiva Presidente Gerencias Corporativas Secretara de Entes Corporativos Prevencin y Control de Prdidas Asuntos Pblicos Logstica Asistencia a la Presidencia Proyectos Especiales Vicepresidencia de Exploracin y Produccin Directores Internos Vicepresidencia de Refinacin, Comercio y Suministro Directores Externos
Comits Operaciones de Planificacin y Finanzas Operaciones de Exploracin, Produccin y Gas Volumetra Subcomit de Operaciones de la FPO rgano Superior de la FPO Operaciones de Refinacin, Comercio y Suministro Comit de Refinacin Comit de Comercio y Suministro Operativo de Automatizacin, Informtica y Telecomunicaciones Operativo de Ambiente Operativo de Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional Recursos Humanos Operativo para Sector no Petrolero Direccin de Proyectos y Vivienda Infraestructura de suministro de Combustible para las Plantas de Generacin Elctrica Auditora
Direcciones Ejecutivas Comercio y Suministro Finanzas Planificacin Recursos Humanos Ambiente Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional Salud Auditora Interna Auditoria Fiscal Automatizacin, Informtica y Telecomunicaciones Desarrollo Territorial
Consultora Jurdica Oficina Apoyo al Comisario
pdvsa.COM
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En el Ao 2012 se cre el rgano Superior de la Faja Petrolfera del Orinoco: El rgano Superior de la Faja Petrolfera del Orinoco, tiene el carcter de Comit de Operaciones y su alcance en materia de competencias y negocios ser la de conocer todo lo relativo a las actividades primarias de exploracin y explotacin de hidrocarburos en el rea de la Faja petrolfera del Orinoco. Igualmente se cre el Subcomit de Operaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco que tiene por alcance, en materia de competencias y negocios, supervisar, controlar y fiscalizar la ejecucin de los proyectos y programas desarrollados en la Faja Petrolfera del Orinoco.
Junta Directiva
La ltima modificacin de los estatutos sociales de PDVSA, en fecha 20 de julio de 2011, destaca la importancia de la Junta Directiva como rgano administrativo de la sociedad, con las ms amplias atribuciones de administracin y disposicin, sin otras limitaciones que las que establezca la ley y, es responsable de convocar las reuniones con el accionista, preparar y presentar los resultados operacionales y financieros al cierre de cada ejercicio econmico; as como de la formulacin y seguimiento de las estrategias operacionales, econmicas, financieras y sociales. La Junta Directiva est compuesta por 11 miembros: un Presidente, dos Vicepresidentes, cinco Directores Internos y tres Directores Externos. La Junta Directiva es nombrada mediante Decreto por el Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela por un trmino inicial de dos aos, renovable por perodos iguales o hasta que se designe una nueva Junta Directiva.
Asamblea de Accionistas
La Asamblea de Accionistas ejerce la suprema direccin y administracin de PDVSA; representa la universalidad de las acciones y sus decisiones, que dentro de los lmites de sus facultades, son obligatorias para la sociedad, mediante disposiciones emitidas en las Asambleas Ordinarias o Extraordinarias. Entre las principales atribuciones de la Asamblea de Accionistas se encuentran conocer, aprobar o improbar el informe anual de la Junta Directiva, los estados financieros y los presupuestos consolidados de inversiones y de operaciones de PDVSA, y de las sociedades o entes afiliados. Asimismo, esta Asamblea seala las atribuciones y deberes de los miembros de la Junta Directiva y dicta los reglamentos de organizacin interna, necesarios para su funcionamiento, conoce el Informe del Comisario Mercantil, y designa a su suplente.
Comit Ejecutivo
El Comit Ejecutivo es el rgano administrativo de gobierno inmediatamente inferior a la Junta Directiva y est compuesto por el Presidente de la Junta Directiva, los Vicepresidentes de dicha Junta y el Director de enlace de Finanzas. Este Comit posee las mismas atribuciones y competencias de la Junta Directiva, segn Resolucin de la Junta Directiva N 2008-20 del 12 de septiembre de 2008, salvo en lo relativo a la aprobacin del presupuesto, informe de gestin y cualquier otra decisin vinculada al endeudamiento de la Corporacin, las cuales deben ser ratificadas para que surtan efectos legales, por la Junta Directiva.
22
CAP 1
Al 31 de diciembre de 2012, la Junta Directiva est integrada por las siguientes personas:
Rafael Ramrez Carreo

Ministro del Poder Popular Para el petrleo y Minera y Presidente de Petrleos de Venezuela, S.A. Por Decreto Presidencial N 3.264 se desempea como Presidente de PDVSA y fue ratificado en ese cargo en el ao 2011. Designado Vicepresidente de la Conferencia de Ministros del Foro de Pases Exportadores de Gas. Designado como quinto Vicepresidente del Consejo de Ministros Revolucionarios del Gobierno Bolivariano de Venezuela. Represent a la Repblica Bolivariana de Venezuela en ms de 30 conferencias de Ministros de la OPEP, as como tambin en conferencias del Foro Internacional de Energa e innumerables encuentros internacionales. Designado Director Externo de PDVSA y juramentado por el Comandante Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Hugo Chvez Fras, como Ministro de Energa y Minas (MEM). Designado Presidente fundador del Ente Nacional del Gas (ENAGAS). Asignado al manejo de crudo extrapesados en la Faja Petrolfera del Orinoco en INTEVEP, fue asignado a trabajos en Estados Unidos para el desarrollo del Proyecto de Adecuacin de la Refinera de Cardn, y en Francia para el Proyecto de Gas Natural Licuado de Nigeria.
2004 2011
2010
2009
2005
2002
2000
1989
pdvsa.COM
23
Asdrbal Chvez
Vicepresidente
Eulogio Del Pino

Vicepresidente
2009
Designado como Viceministro de Petroqumica, adscrito al Ministerio del Poder Popular para el Petrleo y Minera. Designado Vicepresidente de Refinacin, Comercio y Suministro, ratificado en el ao 2011. Designado Director de PDVSA, Presidente de PDV Marina, Director de CITGO y representante de PDVSA en diferentes filiales y empresas mixtas, cargos desempeados hasta la fecha (ratificado el 25 de mayo de 2011). Fue designado Director Ejecutivo de Comercio y Suministro de PDVSA. Fue designado Gerente General de la Refinera El Palito y en agosto nombrado Director Ejecutivo de Recursos Humanos de PDVSA. Nombrado Asistente a la Junta Directiva de BITOR. Asignado a la empresa Bitmenes del Orinoco, S.A. (BITOR) como Gerente de Recursos Humanos. Asignado a la Oficina de la Presidencia de PDVSA en la Reestructuracin del Ministerio de Produccin y Comercio y luego en el Proceso de Constituyente Econmica. Lideriz el equipo de Estudio Integral de la Organizacin de la Refinera El Palito. Superintendente de Ingeniera de Procesos. Lideriz el Proyecto de Expansin de las Unidades de Crudo y Vaco de la Refinera el Palito de realizar una especializacin en procesos. Ingeniero de arranque del Proyecto de Expansin de la Refinera El Palito.
2008 2005 2004
Vicepresidente de Exploracin y Produccin. Director Interno de PDVSA ratificado el 25 de mayo de 2011. Director de la Corporacin Venezolana de Petrleo, S.A. (CVP) Gerente General de las Asociaciones Estratgicas
2007
2003
en CVP y representante de PDVSA de las Asociaciones Estratgicas en la FPO.
2005
2001 1997
Gerente de Exploracin Costa Afuera en la Plataforma Deltana. Gerente de Exploracin y Delineacin en PDVSA. Vicepresidente de la Sociedad Internacional
2004
1996 1997
de Geofsicos y Fundador y Coordinador de la Unin Latinoamericana de Geofsicos.
2003
1990 1994 1991
Presidente y Vicepresidente de la Asociacin de Geofsicos de Venezuela. Diferentes Posiciones Gerenciales en Corpoven. Gerente Tcnico para Latinoamrica en Western Atlas. Diferentes Posiciones tcnicas y supervisorias en Intevep.
2002
1990 1979
2001
2000
1994
1993
1990
1979
24
CAP 1
Ricardo Coronado
Director Interno
Vctor Aular
Director Interno
2011
Miembro del Comit de Direccin de Proyectos de Vivienda, miembro de la Junta Directiva de CVP; as como tambin Director Ejecutivo de PDVSA Occidente. Presidente de PDVSA Gas, Director de Bariven, Vicepresidente de PDVSA Insurance Company, LTD, Presidente del Proyecto de Respuesta Rpida de Generacin Elctrica de PDVSA. Gerente Corporativo de Produccin y miembro de la Junta Directiva de PDVSA en calidad de Director Interno. Gerente General de la Divisin Costa Afuera. Gerente General Exploracin y Produccin Occidente. Subgerente General de Exploracin y Produccin Occidente. Gerente de Coordinacin Operacional en Barinas y Apure as como Gerente de la Unidad de Negocios de Produccin Barinas. Gerente de Operaciones de Produccin en el estado Barinas. Gerente de Operaciones de Produccin en el estado Apure. Gerente de Seguridad de los Procesos en Barinas. Superintendente de Anlisis de Riesgos de la Gerencia de Seguridad de los Procesos en Maracaibo. Jefe de las Unidades de Plantas de Vapor en Ta Juana, Lagunillas y Bachaquero, estado Zulia. Jefe de la Seccin de Tecnologa de Operaciones en las Plantas de Lagunillas. Designado Jefe de la Unidad de Plantas de Compresin de Gas Unigas y Lamargas. Supervisor de operaciones de la Planta de Compresin de Gas Lago 1 en Bachaquero. Ingeniero de Plantas en Anaco.
2011 2007
Director Interno miembro de Junta Directiva de PDVSA. Director Ejecutivo de Finanzas. Gerente Corporativo de
2009
2006
Presupuesto, Costos y Control de Gestin. Gerente Corporativo de
2004
Contralora Financiera de PDVSA. Apoy al proceso de
2008
2007 2005
recuperacin y actualizacin de los sistemas financieros,
2002
administrativos y contables, luego de las terribles consecuencias del sabotaje petrolero de 2002 y 2003.
2004
2003
2001
2000
Jess Luongo
Director Interno
1998
2011
Designado miembro de la Junta Directiva de PDVSA como Director Interno. Director Ejecutivo de Refinacin, Director de PDV Marina y Bariven. Designado Sub Gerente del Centro de
1997
2007
1993
2004
Refinacin Paraguan, hasta el 18 de marzo del mismo ao, cuando pas a ocupar el cargo de Gerente General. Gerente de Suministros de Amuay,
1990
1987
1998 2002
Gerente de Conversin Media en Cardn y Gerente de Ingeniera de Procesos.
1985 1981
1987 1984
Ingeniero de Procesos en diferentes posiciones tcnicas y supervisorias. Ingeniero de Procesos en la Refinera Amuay.
pdvsa.COM
25
Ower Manrique
Director Interno
Jorge Giordani
Director externo
Director Ejecutivo de Automatizacin, Informtica y Telecomunicaciones, presidente de PDVSA Industrial y miembro de la Junta Directiva de PDVSA como Director Interno. Desempeo diversos cargos tcnicos y supervisorios en
Ministro del Poder Popular para Planificacin y Finanzas: Ingeniero Electrnico, graduado en la Universidad de Bologna, Italia, con maestra en Planificacin del Desarrollo del Centro de Estudios del Desarrollo (CENDES) de la Universidad Central de Venezuela (UCV) y doctorado en la Universidad de Sussex, en Reino Unido. Es Director Principal del Banco Central de Venezuela, en representacin del Ejecutivo Nacional. A partir del 25 de mayo de 2011 forma parte de la Junta Directiva de PDVSA.
2011
1989
las reas de Instrumentacin, Mantenimiento y Automatizacin de Produccin.
Orlando Chacn
Director Interno
Director Ejecutivo de Oriente y
2011
forma parte de la Junta Directiva de PDVSA como Director Interno.
Nicols Maduro
Director externo
1983
Gerente General de Exploracin y Produccin de PDVSA Intevep.
Dirigente poltico y sindical de amplia trayectoria. Desde agosto de 1999 hasta enero de 2000 fue miembro de la Asamblea Nacional Constituyente, donde presidi la Comisin de Participacin Ciudadana y form parte de la Comisin de lo Econmico y Social. Fue presidente de la Asamblea Nacional en 2005 y parte de 2006, ao en el cual pas a ejercer el cargo de ministro de Relaciones Exteriores. En el ao 2012 es nombrado Vicepresidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela. A partir del 25 de mayo de 2011 hasta octubre de 2012 form parte de la junta directiva de Petrleos de Venezuela.
Wills Rangel
Director externo
Miembro del Plan Nacional de
2011
Contingencia de PDVSA y forma parte de la Junta Directiva como Director Externo. Dirigente Sindical ejerciendo el cargo de
1989
Presidente de la Federacin Unitaria de Trabajadores del Petrleo, Gas, Similares y Derivados de Venezuela (FUTPV).
26
rec u r s o s h u m a no s
CAP 1
recursos humanos
La Direccin Ejecutiva de Recursos Humanos se plante una serie de retos que variaron de acuerdo a la naturaleza estratgica y funcional de su gestin, dando continuidad al rediseo de sus estructuras organizacionales bajo el enfoque del Modelo de Productivo Socialista y potenciando el talento humano de PDVSA, desarrollando bajo estos grandes lineamientos todos los programas de accin ejecutados en la materia durante el 2012.
n el sentido estratgico, las iniciativas estuvieron orientadas a promover el reforzamiento
Por otra parte, la fuerza laboral contratista, hasta diciembre de 2012, cerr en 15.603 trabajadores, los cuales estn apoyando, principalmente, las operaciones de mantenimiento y construccin en las reas de: Oriente, Occidente, Centro Occidente y Centro de Refinacin Paraguan. En el ao 2012, ingresaron a PDVSA un total de 10.189 nuevos trabajadores, los cuales responden a la puesta en marcha del Plan Acelerado de Produccin, a la continuidad de los proyectos de expansin y adecuacin de la infraestructura en el Sistema de Refinacin nacional y a los proyectos para el desarrollo de la Faja Petrolfera y Costa Afuera. De esta cifra, 4.150 provienen de la Gran Misin Saber y Trabajo y Misin Ribas Tcnica, los cuales se han insertado en las labores que desarrollan los siguientes negocios y proyectos de la Faja Petrolfera del Orinoco: Servicios Faja, Produccin Faja y Empresas Mixtas.
y las mejoras de los mecanismos de gestin y gobernabilidad dentro de la funcin de recursos humanos, con el propsito de apalancar los planes, negocios y objetivos de la Industria, atendiendo los mbitos correspondientes a las filiales petroleras, filiales no petroleras y empresas mixtas, de acuerdo a los enunciados del nuevo esquema productivo nacional basado en la inclusin y la participacin. La fuerza laboral de PDVSA y sus filiales petroleras, a nivel nacional como internacional, se ubic hasta diciembre del ao 2012, en 111.342 trabajadores, donde se engloban 106.465 personas dedicadas en su mayora a la produccin y mantenimiento de las estructuras tradicionales de la Industria, junto al Desarrollo de la Faja Petrolfera del Orinoco y Costa Afuera. Adicionalmente, incluye 4.877 trabajadores ubicados en las filiales del exterior, cuyo objetivo es el de construir la integracin latinoamericana.
pdvsa.COM
27
A continuacin se presenta la evolucin de la fuerza laboral de PDVSA, en los ltimos cinco aos:
GRFICO | Evolucin de la fuerza laboral de PDVSA

2008-2012
122.000
106.465
102.000
93.769 86.790
98.422
82.000
73.580
62.000
42.000
22.000
19.374 10.801 5.159 5.159

2009
14.082 6.098
2010
14.851 5.765
2011
15.603 4.877
2012
2.000 2008
Venezuela Exterior Contratistas
28
plan estratgico
Plan Estratgico
El Plan Siembra Petrolera 2013-2019 se fundamenta sobre las lneas estratgicas contenidas en el Plan de la Patria, programa que contiene las directrices polticas, sociales, econmicas y geopolticas del Gobierno Bolivariano para los prximos aos y en el que se establece, como uno de los principales objetivos histricos, la defensa y consolidacin de la Independencia Nacional.
Grandes objetivos histricos

Independencia Nacional para preservar y consolidar la soberana sobre los recursos de hidrocarburos. Continuar construyendo el Socialismo Bolivariano del siglo XXI mediante el desarrollo de las fuerzas productivas. Convertir a Venezuela en un pas potencia, gracias a la explotacin racional de sus
reservas de hidrocarburos y teniendo como metas la mxima felicidad del pueblo venezolano y el desarrollo de una nueva geopoltica nacional en el contexto de la integracin latinoamericana.
Impulsar una nueva geopoltica internacional en la cual la explotacin

racional de los hidrocarburos contribuya a que Venezuela siga desempeando un papel protagnico en la construccin de un mundo multicntrico y pluripolar.
Contribuir con la preservacin de la vida en el planeta y la salvacin de la especie humana teniendo como premisas la defensa permanente de la soberana del Estado sobre los recursos
naturales y su aprovechamiento en forma racional, ptima y sostenible para el beneficio del pueblo venezolano.
30
plan estratgico
CAP 2
Todo esto explica entonces que la estrategia dirigida al sector hidrocarburos de la Repblica Bolivariana de Venezuela responda a esos mandados supremos, y se materialice en la denominada Plena Soberana Petrolera mediante su operadora estatal: Petrleos de Venezuela, S.A. La Poltica de Plena Soberana Petrolera, otro de los legados del Presidente Chvez, es, a su vez, nacional, popular y revolucionaria.
Nacional ,
6 | Desarrollar la industrializacin de los hidrocarburos, 7 | Fortalecer y profundizar el conocimiento y el
desarrollo cientfico - tecnolgico pertinente

8 | Consolidar nuestros mercados de exportacin
de crudo y productos refinados

9 | Fortalecer la cooperacin energtica
latinoamericana y caribea.
10 | Asegurar el abastecimiento
porque por intermedio de ella recobramos
el absoluto control de las actividades petroleras y gasferas, tal como lo establece nuestra Constitucin de la Republica Bolivariana de Venezuela.
Popular,
energtico de la Nacin.
11 | Consolidar la conciencia ideolgica poltica del
trabajador de la industria petrolera en cuanto a la porque luego de la derrota del sabotaje defensa de los recursos naturales de la nacin y en cuanto a nuestra funcin como servidores pblicos. petrolero el pueblo venezolano, junto con la Fuerza Armada Bolivariana, se convirtieron en actores fundamentales del rescate, operatividad de la industria y nacimiento de la Nueva PDVSA.
Y revolucionaria
porque en la Repblica Bolivariana
Metas del Plan Siembra Petrolera

Las principales metas establecidas para 2019, son:
1 | Incrementar
de Venezuela las divisas generadas por la explotacin de nuestros recursos naturales, se transforman en inversin social y desarrollo de infraestructura. En este contexto poltico los objetivos estratgicos de PDVSA, sus filiales y las Empresas Mixtas son los siguientes:
1 | Consolidar la hegemona de la
el nivel de produccin de crudo a
6.000 MBD en 2019, de los cuales 4.000 MBD provendrn de la Faja Petrolfera del Orinoco.
2 | Aumentar
la produccin de gas natural a un volumen
de 11.947 MMPCD, logrando un significado aporte de la explotacin de las reservas localizadas en el Cinturn Gasfero de nuestro mar territorial.
3 | Incrementar
produccin nacional de petrleo.

2 | Fortalecer la actividad exploratoria en la bsqueda
la produccin de Liquido
de reservas de crudo mediano y liviano, as como tambin la certificacin de esas reservas.
del Gas Natural a 255 MBD.

4 | Elevar
la capacidad de refinacin en el sistema
3 | Desarrollar la capacidad de produccin del
nacional a 2,2 MMBD y a nivel internacional a 2,4 MMBD, para una capacidad total de 4,6 MMBD.
5 | Alcanzar
pas sobre la base de las inmensas reservas de crudo extrapesado de la Faja Petrolfera del Orinoco y de las reservas de gas libre localizadas en el Cinturn Gasfero.
4 | Incrementar de forma sistemtica la capacidad
un nivel de exportaciones de
crudo y productos de 5,6 MMBD

6 | Desarrollar
de forma sistemtica y sustentable la
de refinacin y mejoramiento de crudo.

5 | Asegurar la capacidad de transporte,
capacidad industrial de bienes y servicios requeridos por las actividades medulares de hidrocarburos.
almacenamiento y despacho de petrleo, gas y productos tanto para el mercado nacional como para la exportacin.
7 | Consolidar
la capacidad propia de
transporte de crudo y productos.
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31
Resumen del Plan de Inversiones y Principales Proyectos

El Plan de Inversiones para el perodo 2013-2019, es aproximadamente de 257 mil millones de dlares para alcanzar un nivel de produccin de 6.000 MBD de petrleo crudo, 11.947 MMPCD de gas y 255 MBD de lquidos del gas natural. Los aportes de PDVSA han sido estimados en aproximadamente 81% de los fondos requeridos para el mismo (208 mil millones de dlares), mientras que el resto, cerca de 19%, ser realizado por los socios (49 mil millones de dlares). La siguiente tabla muestra un sumario de las inversiones para el perodo 2013-2019.
TABLA | Desembolsos por Inversiones 2013 2019

(Expresado en Millones de Dlares)
2012
12.475 2.682 2.094 715 6.613 24.579
Desembolsos por Inversiones

Exploracin y Produccin Pdvsa Gas Refinacin Comercio y Suministro Otras Organizaciones TOTAL
2013
16.940 1.305 2.671 868 3.537 25.321
2014
20.294 3.466 6.344 900 1.701 32.705
2015
22.998 4.438 5.761 900 1.701 35.798
2016
28.500 4.559 4.393 900 1.701 40.053
2017
32.941 3.040 2.942 900 1.701 41.524
2018
34.095 2.730 1.441 900 1.701 40.867
2019
33.439 2.510 2.168 900 1.701 40.718
Total 2013-2019
189.207 22.048 25.720 6.268 13.743 256.986
Los principales proyectos a acometer a los fines de alcanzar los objetivos estratgicos antes indicados se detallarn en los captulos de los negocios de este informe: Proyectos asociados a la Cadena de Valor del Negocio del Petrleo: Proyecto Integral de Exploracin (PIEX). Nuevos Desarrollos en la Faja Petrolfera del Orinoco (soportado por las actividades de esfuerzo propio y las nuevas Empresas Mixtas: Petroindependencia, Petrocarabobo, Petrovictoria, Petromacareo, Petrourica, Petrojunn y Petromiranda. Crecimiento de las Divisiones Ayacucho, Carabobo, Junn, Boyac y Mejoramiento. Conversin Profunda en las Refineras: Puerto La Cruz y El Palito. Proyecto de Adecuacin de Conversin Media y Profunda CRP. Construccin de Nuevas Refineras en territorio nacional. Construccin de nuevos Sistemas de Distribucin de Combustibles (SUFAZ, Refinera Puerto La Cruz, Mrida Tchira).
Proyectos asociados a la Cadena de Valor del Negocio de Gas: Proyecto Mariscal Sucre. Plataforma Deltana. Proyecto Rafael Urdaneta. Proyectos Gas Anaco y San Tom . Aumento de la Capacidad de Fraccionamiento Jose (ACFJ). Planta de Extraccin Profunda de LGN Soto I, IV Tren San Joaqun y Pirital I. Gasoductos General Jos Francisco Bermdez (SINORGAS), Eje Orinoco Apure, Norte Llanero y Ampliacin Gasoducto Ul Amuay. Gasificacin Nacional. Proyecto Autogas.
32
Exploracin y produccin
Reservas
Todas las reservas de crudo y gas natural que estn situadas en el territorio venezolano, son propiedad de la Repblica, estimadas por PDVSA y oficializadas por el MPPPM, siguiendo el manual de definiciones y normas de reservas de hidrocarburos establecidas por este ente oficial. Estas normas, no slo incluyen procedimientos especficos para el clculo de reservas, sino tambin aquellos necesarios para el debido control de la informacin requerida por la Nacin. Estos procedimientos son los mismos que se utilizan a escala mundial, de manera que los valores declarados son comparables con diferentes pases.
as reservas probadas son los volmenes de hidrocarburos,
Debido a la incertidumbre inherente y al carcter limitado de los datos sobre los yacimientos, las estimaciones de las reservas estn sujetas a modificaciones en el tiempo, a medida que se va disponiendo de mayor informacin. De acuerdo con las facilidades de produccin, las reservas probadas
se clasifican en: desarrolladas, representadas por el volumen de hidrocarburos comercialmente recuperable del yacimiento por los pozos e instalaciones de produccin disponibles; y no desarrolladas, las cuales son volmenes que se esperan recuperar mediante inversiones en la perforacin de
estimados con razonable certeza, de yacimientos conocidos, de acuerdo con la informacin geolgica y de ingeniera disponible, bajo condiciones operacionales, econmicas y regulaciones gubernamentales prevalecientes.
34
E x p l or a ci n y prod u cci n
CAP 3
nuevos pozos en reas no drenadas o con la completacin de pozos. Las reservas de hidrocarburos son reajustadas anualmente para considerar, entre otras variables, los volmenes de crudo y gas extrado, el gas inyectado y los cambios de reservas provenientes de descubrimientos de nuevos yacimientos y extensiones o revisiones de los existentes, todo lo cual genera cambios en las reservas probadas de los yacimientos. En el ao 2012, la produccin fue de 1.063 MMBls de crudo (2.905 MBD), lo que ha permitido alcanzar
una produccin acumulada de crudo desde el ao 1914 hasta el 31 de diciembre de 2012 de 67.076 MMBls. La produccin comercial de crudo en la Repblica, est concentrada en las cuencas Maracaibo-Falcn es de 43.239 MMBls (anteriormente denominada Occidental-Zulia) que se extiende a lo largo de los estados Zulia, Falcn, Trujillo y el Golfo de Venezuela; Barinas-Apure es de 1.445 MMBls (anteriormente denominada Meridional Central Barinas y Apure) que se extiende a lo largo de los estados Barinas y Apure; la Oriental es de 22.392 MMBls que se extiende a
lo largo de los estados Gurico, Anzotegui, Monagas, Delta Amacuro y Sucre (la FPO pertenece a la cuenca Oriental); y la de Carpano no tiene produccin acumulada, incorporada desde el ao 2006 y que abarca el Norte del estado Sucre, el estado Nueva Esparta y las aguas territoriales ubicadas al frente de las costas orientales venezolanas. La siguiente tabla muestra las reservas probadas y produccin de hidrocarburos con respecto a la produccin de las cuencas geolgicas del pas, hasta el 31 de diciembre de 2012:
TABLA | RESERVAS Y PRODUCCIN DE HIDROCARBUROS DE LA REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA Cuenca Probadas 1 Probadas Desarrolladas 2012 Produccin 5
MBD
Relacin Reservas Probadas / Produccin

aos
MMBls al 31/12/2012
Crudo
Maracaibo-Falcn Barinas-Apure Oriental 2 Carpano Total Crudo 19.986 1.191 276.156 402 297.735 4.714 240 8.021 12.975 797 46 2.062 2.905 69 71 366 280
Gas Natural en MMBpe 3

Maracaibo-Falcn Barinas-Apure Oriental 4 Carpano Total Gas Natural en MMBpe Total Hidrocarburos en MMBpe
1 | 2 |
7.543 60 23.782 2.479 33.864 331.599
1.352 22 5.394 6.768 19.743
132 6 630 768 3.673
156 27 103 120
247
Desarrolladas y no desarrolladas. Incluye crudo extrapesado: reservas probadas de 257.136 MMBls, reservas probadas desarrolladas por 4.053 MMBls, produccin de 859 MBD y relacin reservas probadas/produccin de 818 aos.
3 | 4 | 5 |
Produccin neta de gas natural (produccin bruta menos gas natural inyectado). El factor de conversin es de 5,8 MPC/Bl. Incluye las reservas probadas de gas natural en la FPO, estimadas en 10.073 MMBpe al 31 de diciembre de 2012. No incluye 5 MBD de condensado de planta.
pdvsa.COM
35
En el ao 2012, el crudo y el gas natural representaron 90% y 10%, respectivamente, del total estimado de reservas probadas de crudo y gas natural sobre una base equivalente de crudo. La siguiente tabla muestra las reservas y produccin anual para cada uno de los campos principales de petrleo de PDVSA, al 31 de diciembre de 2012:
TABLA | RESERVAS PROBADAS Y PRODUCCIN DE LOS PRINCIPALES CAMPOS

Para el ao terminado el 31 de diciembre de 2012
Nombre del Campo
Ubicacin
Produccin 2012
MBD
Ao del Descubrimiento
Reservas Probadas
MMBls
Relacin de Reservas Probadas/ Produccin

Aos
Estado
Zuata Principal Machete Iguana Zuata Cerro Negro Cerro Negro Zuata Norte Makiritare Lache Mamo Rio Negrino Huyapari Ta Juana Lago Guahibo Bare Mulata Bloque VII: Ceuta Bachaquero Lago Farante Kuripaco Dobokubi Boscan El Furrial Mamo
Anzotegui Gurico Anzotegui Anzotegui Monagas Anzotegui Anzotegui Anzotegui Anzotegui Anzotegui Anzotegui Zulia Anzotegui Anzotegui Monagas Zulia Zulia Anzotegui Anzotegui Anzotegui Zulia Monagas Monagas
232 158 218 38 165 102 75 196 111 56 19 107 365 -
1985 1955 1981 1979 1979 1981 1979 1979 1980 1979 1979 1925 1979 1950 1941 1956 1930 1980 1980 1981 1945 1986 1980
53.575 42.471 33.965 32.240 22.919 9.607 7.550 6.719 6.611 6.232 4.193 6.336 2.772 1.905 3.354 3.140 3.142 1.588 1.488 1.409 2.573 2.235 1.173
632 556 288 696 69 84 70 14 46 77 205 32 8 -
36
CAP 3
Reservas de Crudo
os niveles de las reservas probadas de crudo, al cierre
252 MMBls corresponden a recuperacin secundaria de Occidente. En el ao 2011, se destaca la incorporacin de 2.159 MMBls. En el ao 2010, fue de 86.411 MMBls, en el ao 2.009, se incorporaron 39.949 MMBls, y en el ao 2008, 74.143 MMBls.
yacimientos de crudo. En el ao 2012, el incremento fue generado principalmente por la revisin de las reservas probadas de crudo en los yacimientos pertenecientes a las reas Tradicionales y a la FPO (1.228 MMBls). De acuerdo con los niveles de
del ao 2012, se ubicaron en 297.735 MMBls. La distribucin de reservas por cuencas es la siguiente: 19.986 MMBls Maracaibo-Falcn; 1.191 MMBls Barinas-Apure; 276.156 MMBls Oriental y 402 MMBls Carpano. Para la FPO las reservas ascienden a 258.809 MMBls de crudo, de las cuales corresponden a crudo pesado 3.935 MMBls y a crudo extrapesado 254.874 MMBls. En el ao 2012, se destaca la incorporacin de 1.228 MMBls de reservas probadas, de los cuales 123 MMBls fueron por descubrimientos y 1.105 MMBls por revisiones; de estas ltimas,
Esta incorporacipn representa una tasa de reemplazo de reservas de crudo que indica los barriles incorporados por cada barril producido, de 116% (2012), 198% (2011), 8% (2010), 4% (2009) y 6% (2008). Estas variaciones son resultado, en algunos casos, de las revisiones de las tasas esperadas de la recuperacin de crudo en sitio y del uso de tecnologa de recuperacin secundaria en los
produccin del ao 2012, las reservas probadas de crudo, incluyendo las reservas de crudo pesado y extrapesado, tienen un tiempo de agotamiento de 280 aos aproximadamente, para lo cual se est ejecutando el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, que prev el desarrollo de las reservas de una forma adecuada y sustentable.
Reservas de Gas Natural
a Repblica cuenta con reservas probadas de
de gas natural de PDVSA son, en su mayora, de gas asociado el cual se produce conjuntamente con el crudo y una alta proporcin de estas reservas probadas, son desarrolladas. Durante el ao 2012, se inyectaron 1.057 MMMPCN con el propsito de mantener la presin de algunos yacimientos, lo que equivale a 40% del gas natural que se produjo (2.617 MMMPCN). Las reservas de gas por cuenca, se distribuyen de la siguiente
manera: 7.543 MMBpe MaracaiboFalcn, 60 MMBpe BarinasApure, 23.781 MMBpe Oriental y 2.747 MMBpe Carpano. Durante el ao 2012, se incorporaron 2.747 MMMPCN, de los cuales 306 MMMPCN fueron por descubrimiento de nuevos yacimientos y 2.441 MMMPCN por revisin de yacimientos existentes. La siguiente tabla muestra las reservas probadas de crudo y de gas natural, que incluyen las reservas remanentes totales probadas y probadas desarrolladas:
gas natural que ascienden a 196.409 MMMPCN (33.864 MMBpe) al 31 de diciembre de 2012 de los cuales 58.422 MMMPCN (10.073 MMBpe) estn asociados a la FPO, razn por la cual se confirma que las arenas de la FPO no son bituminosas sino petrolferas. Por otra parte, del total de reservas probadas de gas natural, 35.949 MMMPCN estn asociadas a crudo extrapesado presente en las cuencas Oriental y Barinas-Apure. Las reservas
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TABLA | RESERVAS PROBADAS DE LA REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

Expresadas en millones de barriles (MMBls), a menos que se indique lo contrario
2012 Reservas Probadas

Condensado Liviano Mediano Pesado Extrapesado 1 Total crudo Relacin de Reservas/Produccin (Aos) Gas natural (MMMPCN) Gas natural (MMBpe) Total hidrocarburos en MMBpe 2.618 10.390 9.786 17.805 257.136 297.735 279 196.409 33.864 331.599
2011
2010
2009
2008
2.647 10.157 9.650 17.733 257.384 297.571 273 195.234 33.661 331.232
1.977 10.229 10.437 17.630 256.228 296.501 274 195.096 33.637 330.138
1.844 10.390 10.822 17.852 170.265 211.173 192 178.877 30.841 242.014
1.788 9.867 11.333 17.724 131.611 172.323 144 176.015 30.347 202.670
Reservas Probadas Desarrolladas

Condensado Liviano Mediano Pesado Extrapesado Total Crudo Gas natural (MMMPCN) Gas natural (MMBpe) Total hidrocarburos en MMBpe 639 1.891 2.071 4.321 4.053 12.975 39.252 6.768 19.759 674 1.932 2.237 4.464 4.345 13.652 37.217 6.417 20.069 400 2.099 2.474 4.666 4.608 14.248 36.283 6.256 20.504 399 2.209 2.875 4.822 4.749 15.054 36.682 6.324 21.378 346 2.221 3.431 4.631 5.669 16.298 38.682 6.669 22.967
Porcentaje del total de reservas desarrolladas vs. total de reservas probadas Crudo Gas natural
1 |
4% 20%
5% 19%
5% 19%
7% 21%
9% 22%
Las reservas probadas de crudo extrapesado situadas en la FPO tienen un bajo grado de desarrollo y se ubican, al cierre de diciembre de 2012 en 254.874 MMBls, aproximadamente.
Nuevos Descubrimientos de Hidrocarburos
En el ao 2012, se destaca la incorporacin por descubrimiento de trece nuevos yacimientos, como resultado de la revisin de reservas efectuadas en los Campos: Travi, Oritupano y El Salto (Cuenca Oriental), Silvestre y Maporal (Cuenca Barinas - Apure), Bloque VIII-Centro, Bloque-X Lago y Bachaquero (Cuenca Maracaibo-
Falcn), los cuales equivalen a 123 MMBls de crudo y 306 MMMPCN de gas. Tres de estos nuevos yacimientos corresponden al esfuerzo de Exploracin, mediante la perforacin de los pozos: TRAVI-6X (Cuenca Oriental), SSW-64X y SMW-31X (Cuenca Barinas-Apure).
Como parte de los estudios consignados por PDVSA Gas, se resalta el descubrimiento de un yacimiento de Gas Hmedo VEA3 AG 37, el cual se convierte en el primer estudio aprobado en reas tradicionales por el MPPPM con estas caractersticas, con lo que se logr incorporar un volumen de 2 MMMPCN de gas.
38
CAP 3
Exploracin
La actividad exploratoria durante el ao 2012, fue realizada de conformidad con los lineamientos estratgicos, enmarcados en el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin y las directrices de PDVSA establecidas en el Plan Siembra Petrolera.
Seguidamente se presentan los resultados de la gestin llevada a cabo por Exploracin durante el periodo enero-diciembre de 2012. Se logr la aprobacin ante el MPPPM de un volumen de Reservas Probadas+Probables de 64,35 MMBls de crudo y 525,76 MMMPC de gas respectivamente, asociadas a reservas por descubrimiento con la perforacin de los pozos SMW-31X y TRV-6X. A continuacin detalle por rea:
TABLA | ESFUERZO DE EXPLORACIN APROBADAS (RESERVAS PROBADAS + PROBABLES) rea Localizacin Pozo Probadas
MMBls MMMPCG
Probables
MMBls MMMPCG
Total (Probadas+Probables)
MMBls MMMPCG
Boyac Boyac Oriente Total
SILVESTRE ESTE-AX MAPORAL SE-AX TRAVI NORTE-CX
SSW-64X SMW-31X TRV-6X
1,35 2,38 27,38 31,11
0,03 0,36 237,27 237,66
33,24 33,24
288,10 288,10
1,35 2,38 60,62 64,35
0,03 0,36 525,37 525,76
La actividad llevada a cabo por los Proyectos de Estudios Exploratorios durante el 2012, estuvo centrada en la revisin, identificacin y maduracin de nuevas oportunidades para incorporar y actualizar la Base de Recursos de Exploracin, adems de proponer los
levantamientos ssmicos y localizaciones exploratorias que soportan el plan a corto y mediano plazo, con el propsito de identificar los volmenes de hidrocarburos requeridos. Durante el ao 2012, se trabajaron un total de 37 proyectos de estudios
exploratorios (31 nacionales y 6 internacionales), con el objetivo de investigar un volumen de expectativas estimadas en 43.909 MMBls de crudo y 97.821 MMMPC de gas, para los proyectos nacionales y 2.665 MMBls de crudo y 25.770 MMMPC de gas, para los proyectos internacionales.
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Geogrficamente, los proyectos nacionales se encuentran ubicados en las reas de Oriente, Occidente y en Boyac (Barinas Apure). A nivel internacional, en la Repblica de Bolivia (Proyectos Bloques Sub Andino Norte y Sub Andino Sur), Cuba, Ecuador, Per y Argentina, pases con los cuales la Repblica ha firmado convenios de cooperacin. Al cierre del perodo, se finalizaron cuatro proyectos nacionales: Proyecto de Generacin de Oportunidades (PGO) SarareLa Cuchilla, Proyecto de Generacin de Prospectos (PGP) Barinas Oeste (Boyac), PGP Zulia Occidental (Occidente) y PGP Norte de Monagas Fase II (Oriente). Entre los resultados ms resaltantes se indican:
gas de 150 MMBls y 17 MMMPC, respectivamente. Adicionalmente, se propone la toma de nuevos datos ssmicos en el rea de Rubio y Burgua, con la finalidad de reclasificar las oportunidades como prospectos y realizar proyectos de reexploracin en las reas cercanas a los pozos Jordn-1X y Cutufito-1X.
PGP Norte de Monagas Fase II
El rea de estudio abarca la porcin occidental del estado Monagas y oriental del estado Anzotegui. Se estudi el intervalo estratigrfico Cretcico Tardo-Pleistoceno y se logr homologar la nomenclatura estratigrfica hasta el norte de la FPO. A travs de estos resultados se podr permitir optimizar los planes de explotacin de los
PGP Barinas Oeste
yacimientos, al hacer ms eficiente la perforacin de los puntos de drenaje y/o inyeccin, para la recuperacin mejorada. De la misma manera, estos resultados contribuirn a sincerar las reservas de hidrocarburos. Los Proyectos Integrales de Exploracin (PIEX), estn conformados por ocho sub proyectos y tienen como objetivo el descubrimiento de 8.045 MMBls de crudo y de 40.001 MMMPC de gas. Al cierre del 31 de diciembre de 2012 las obras en progreso se ubicaron en 536 millones
Incorporacin de 10 oportunidades tipo prospectos, con objetivos geolgicos a nivel de las formaciones Escandalosa y Gobernador. Adicionalmente, se recomienda la perforacin de un pozo exploratorio en el rea de Barinas Oeste con el propsito de identificar zonas prospectivas similares. El volumen asociado de las expectativas est en el
PGO Rubio Sarare-La Cuchilla
orden de los 76,8 MMBls de crudo y los 3,4 MMMPC de gas.
La incorporacin, actualizacin y desincorporacin de oportunidades, as como tambin, validacin de expectativas. A travs de la ejecucin de este proyecto se incorporaron nuevos datos, se actualiz y valid el mapa geolgico de superficie para efectuar la calibracin de ssmica-superficie, elaborar el modelo estructural, generar el marco cronoestratigrfico, caracterizar estilos estructurales y determinar las reas de generacin de hidrocarburos. De la misma manera, de obtuvieron volmenes asociados a crudo y Se actualizaron dos oportunidades y se desincorporaron 10 oportunidades. La estimacin de expectativas de hidrocarburos arroja un volumen asociado en el orden de los 8,4 MMBls de crudo y 264,9 MMMPC de gas.
PGP Zulia Occidental
de dlares. En el siguiente cuadro se indican las reservas a incorporar, la ssmica a adquirir y el monto de la inversin de cada uno de los subproyectos.
40
CAP 3
TABLA | ESFUERZO DE EXPLORACIN APROBADAS (RESERVAS PROBADAS + PROBABLES) Sub-Proyectos Reserva de Hidrocarburos
MMBLs
Resevas de Gas
MMMPCG
Inversin Desembolso Ssmica Ssmica N de Pozos Tiempo del Avance del Total del del 2D 3D Exploratoios Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
km km2 Aos MMUS$ MMUS$ (%)
PIEX Fachada Caribe PIEX Golfo de Venezuela Falcn PIEX Norte Monagas Serrana PIEX Trend Anaco Gurico PIEX Anzotegui Monagas Central Pantano PIEX Zulia Oriental Falcn PIEX Centro Sur Norte PIEX Centro Sur Sur Total
1.798 1.813 1.242 195 1.136 1.075 410 376 8.045
15.349 11.187 4.938 1.286 3.379 1.380 2.135 347 40.001
35.263 5.911 1.800 3.450 1.600 1.200 2.016
5.442 5.923 5.000 3.574 900 8.428 4.424 2.275
49 18 20 7 22 20 25 12
2008-2021 2010-2021 2007-2021 2009-2019 2007-2021 2007-2021 2007-2018 2007-2020
1.343 541 558 349 611 653 478 264
8 25 145 10 43 102 191 11
4,40 26,12 24,57 2,05 4,40 25,2 18,4 26,6
Actividad Operacional de Geofsica. En el ao 2012 se adquirieron 920 km2 de ssmica 3D con el proyecto Barinas Este 07G 3D, en el rea de Boyac, alcanzando al cierre del perodo un avance total del proyecto de 79%, culminndose la fase de adquisicin e iniciando la fase de procesamiento. Los proyectos Barracuda 10G 3D (1.852 km2), Rbalo 10L 3D (465 km2), en Occidente, cuentan con un porcentaje de avance de 91% cada uno. El proyecto Dragn Norte 08G 3D (2.771 km2), en Oriente fue culminado la actividad de adquisicin de ssmica ejecutada la cual esta asociado a PIEX Centro Sur Norte. Actividad de Perforacin Exploratoria. Durante este perodo, estuvo enfocada en la ejecucin de nueve pozos, impactando los PIEX Zulia Falcn, Tren Anaco Gurico, Norte Monagas Serrana, Centro Sur Norte y Centro Sur Sur. El balance al cierre del perodo es de cinco pozos en progreso (CEI-8X, ROE-3X, FUC-68, LLM-2X y MAN-1X), un pozo bajo evaluacin (TRV-7X), dos pozos completados (TRV-6X, SMW-31X) y un pozo abandonado (GN-1X). El pozo TRV-6X (Travi Norte-AX), fue completado con resultados exitosos a nivel de la Formacin Merecure y el SMW-31X (Maporal SE-AX), a nivel de la Formacin Escandalosa (miembro P).
TABLA | ACTIVIDAD DE PERFORACIN

Nmero de Pozos
Actividad de Perforacin
Pozos Completados Pozos Suspendidos Pozos Bajo Evaluacin Pozos en Progreso Pozos Secos o Abandonados Total Pozos Exploratorios Pozos de Arrastre Pozos de Desarrollo Perforados 1
1 |
2012
2 1 5 1 9 4 469
2011
2 1 3 6 1 402
2010
1 1 2 4 1 368
2009
3 1 1 5 3 495
2008
2 1 2 5 3 604
Los Pozos Perforados se encuentran discriminados de la siguiente manera para el ao 2012: 432 de PDVSA Petrleo y 37 pozos de PDVSA Gas; esto no incluye 125 pozos de las empresa mixtas y 296 pozos de las empresas mixtas de la FPO, para un total 890 pozos.
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Produccin
El potencial de produccin de crudo, en el mbito nacional, al cierre del ao 2012, alcanz un total de 3.368 MBD, el cual se distribuye de la siguiente manera: Direccin Ejecutiva Oriente 936 MBD (Gestin Directa: 871 MBD, Empresas Mixtas 65 MDB), Direccin Ejecutiva Occidente 1.058 MBD (Gestin Directa: 706 MBD, Empresas Mixtas 352 MBD), Direccin Ejecutiva Faja 1.330 MBD (Gestin Directa: 482 MBD, Empresas Mixtas 129 MBD, Empresas Mixtas Faja 719 MBD) y PDVSA Gas 44 MBD.
La tabla siguiente resume la produccin fiscalizada nivel nacin, para el perodo especificado:
TABLA | PRODUCCIN FISCALIZADA DE Crudo y lgn

Para el perodo enero-diciembre de 2012, en miles de barriles por da (MBD)
Produccin Nacin 1
Direccin Oriente Direccin Occidente Direccin Faja Produccin Nacin
1 |
2012
1.061 799 1.174 3.034
2011
1.106 810 1.213 3.129
2010
1.101 843 1.178 3.122
2009
1.151 950 1.069 3.170
2008
1.276 1.089 1.057 3.422
A partir del 1 de abril del ao 2011 se cre una nueva estructura, constituida por Direcciones Ejecutivas, fusionndose los Negocios de Exploracin y Produccin (EyP) y la Corporacin Venezolana de Petrleo (CVP).
La produccin Nacin atribuible a PDVSA durante 2012 fue 3.034 MBD, la cual se divide de la siguiente manera: Direccin Ejecutiva Oriente 1.061 MBD (Gestin Directa: 971 MBD, Empresas Mixtas 61 MDB y PDVSA Gas 29 MBD), Direccin Ejecutiva Occidente 799 MBD (Gestin Directa: 533 MBD, Empresas Mixtas 266 MBD), Direccin Ejecutiva Faja
1.174 MBD (Gestin Directa: 417 MBD, Empresas Mixtas 114 MBD, Empresas Mixtas Faja 643 MBD).
produccin neta de gas natural fue de 4.456 MMPCD (768 MBPE). La tabla siguiente resume la
En promedio, en el ao 2012, la produccin de Gas Natural Nacin fue de 7.327 MMPCD, de los cuales 2.871 MMPCD fueron inyectados con la finalidad de mantener la presin de los yacimientos. La
produccin diaria de crudo y de gas natural de PDVSA, por tipo, cuenca, precio de venta y el costo de produccin promedio, para el perodo especificado:
42
CAP 3
TABLA | PRODUCCIN DE PDVSA, PRECIO DE VENTA Y COSTO DE PRODUCCIN PROMEDIO

En el perodo terminado al 31 de diciembre (en miles de barriles por da (MBD), a menos que se indique lo contrario).
2012 Produccin de Crudo (MBD)

Condensado Liviano Mediano Pesado + Extrapesado Total Crudo Lquidos del Gas Natural Total Crudo y LGN 107 487 875 1.441 2.910 124 3.034
2011
2010
2009
2008
104 511 917 1.459 2.991 138 3.129
96 577 863 1.439 2.975 147 3.122
103 578 941 1.390 3.012 158 3.170
141 579 911 1.604 3.235 162 3.397
Gas Natural (MMPCD)

Produccin Bruta Menos: reinyectado Gas natural neto (MMPCD) Gas natural neto (MBDPE) Total Hidrocarburos en Bpe 7.327 2.871 4.456 768 3.802 7.125 2.884 4.241 731 3.860 6.961 2.958 4.003 690 3.812 6.990 2.800 4.190 722 3.892 6.904 3.081 3.823 659 4.056
Produccin de Crudo de PDVSA por Cuenca

Maracaibo-Falcn Barinas-Apure Oriental Total Crudo 796 46 2.068 2.910 806 55 2.130 2.991 832 61 2.082 2.975 943 71 1.998 3.012 1.084 81 2.070 3.235
Produccin de Gas Natural por Cuenca (MMPCD)

Maracaibo-Falcn Barinas-Apure Oriental Total Gas 796 7 6524 7.327 787 35 6.303 7.125 849 40 6.072 6.961 931 4 6.055 6.990 945 46 5.913 6.904
Precio Cesta Exportacin (US$/Bl) 1 Precio de venta del gas natural (US$/MPC)
103,42 0,95
100,11 0,88
72,18 0,65
57,01 1,13
86,49 1,63
Costos de Produccin (US$/Bpe) 2

Incluye Empresas Mixtas Excluye Empresas Mixtas
1 | 2 |
11,09 10,86
7,53 7,23
5,53 5,23
6,33 5,64
7,10 5,84
Incluye ventas a las filiales y a las afiliadas de PDVSA. El costo de produccin por barril (para el crudo, el gas natural y el lquido del gas natural), es calculado dividiendo la suma de costos directos e indirectos de produccin (excluye la depreciacin y el agotamiento), entre los volmenes totales de la produccin de crudo, de gas natural y el lquido del gas natural.
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43
En lo que respecta a los logros operacionales del Negocio de Produccin por cada Direccin Ejecutiva durante el perodo enero-diciembre de 2012, se indican los siguientes:
Direccin Ejecutiva Oriente

En la Divisin Furrial, se llev a cabo el reemplazo de 729 m de tubera en el gasoducto Jusepn - Muscar de 26, dichos trabajos garantizan la integridad mecnica de las instalaciones, proteccin del medio ambiente, as como la confiabilidad y seguridad en el envo de 400 MMPCD al mercado interno. Se finaliz el reemplazo de las lneas de transferencia de crudo A, B y D de 16 de dimetro (Distrito Furrial); dando continuidad operacional en el manejo de crudo y gas. Tambin se ejecut el proceso de automatizacin de 12 pozos productores de con tecnologa inalmbrica, que permite el monitoreo de las variables de superficie de los pozos desde el Centro de Supervisin y Control Operacional, ubicado en la Sala de Control de Furrial (Mltiple 1), con una produccin asociada de 70,3 MBD y un gas asociado de 117.968 PCD. Se realiz la integracin del Centro de Almacenamiento y Transporte de Crudo Tejero (CATC-T) a la aplicacin Galba Web, con lo cual se podr visualizar la capacidad disponible en los tanques, as como las variables presin de succin y descarga de las bombas existentes; as Por otro lado, la Direccin General de Exploracin y Produccin En la Divisin Costa Afuera, se realiz el traslado, la instalacin y la puesta en marcha de la Plataforma Central de Produccin 4F, aumentando la capacidad de procesamiento de crudo a 70 MBD en la empresa mixta Petrosucre, lo cual implica la transferencia tecnolgica en la construccin, fabricacin, operacin y mantenimientos de las instalaciones de produccin. mismo, ste contribuir con el seguimiento y control de la produccin estimada de 880 MBD bombeada por este centro. de Hidrocarburos adscrita al MPPPM, aprob el Plan Integral de Explotacin de los Campos Dragn y Patao operados por la Divisin Costa Afuera; dicha aprobacin autoriza a PDVSA EyP, la completacin de siete pozos productores de gas en el Campo Dragn (perodo 2012-2015) y la perforacin de ocho localizaciones productoras de gas en el Campo Patao. As mismo, se culmin la completacin inferior del pozo DR8 correspondiente a la Fase I del Esquema de Produccin Temprana (EPA), para la ejecucin del proyecto Mariscal Sucre; el pozo se estima que aporte un promedio de produccin de 69 MMPCD.
Direccin Ejecutiva Occidente

En la Divisin Sur Lago Trujillo, se realiz la perforacin exitosa de tres pozos con una generacin adicional de 5,2 MBD. As mismo, se llev a cabo el cambio de mtodo de produccin a cinco pozos de flujo natural a bombeo electrosumergible, generando un total 9,3 MBD con un ganancial adicional de 7,8 MBD. Se culmin el tendido del oleoducto de 20 x 7,5 km de los dos pozos logrando
44
CAP 3
incrementar la produccin en 2 MBD por disminucin de 200 lpc en la presin de operacin de cinco pozos. En la Divisin Lago, se logr con esfuerzo propio la extraccin de 230 MBD de crudo remanente de los clarificadores de los Patios de Tanques Lagunillas Norte y Ul, adicionalmente, se instalaron un total de 346 km de tuberas flexibles
en reas crticas de produccin, reemplazando 143 lneas de flujo, 91 lneas de gas con una produccin asociada de 37 MBD y 17 MMPCD. En la Divisin Costa Oriental, se increment a 16 el nmero de calderas operativas en el proceso de generacin de vapor por adecuacin del sistema de transferencia de crudo combustible desde el Terminal de Embarque La
Salina hasta la Estacin de Flujo E-1 en Ta Juana, incrementando la produccin en 15 MBD por la incorporacin de 25 pozos nuevos. Adems, se encuentran operativos ocho generadores de vapor porttil obteniendo un suministro adicional de 10 MMPCND de gas para la generacin de vapor, incrementando la produccin en unos 5,4 MBD por la incorporacin de 46 pozos nuevos.
Direccin Ejecutiva Faja del Orinoco

En la Divisin Junn, se culmin con xito la perforacin del pozo ZPZ-690 en Cabrutica, con una longitud horizontal mayor a la planificada (100% arena neta petrolfera), lo que permitir mayor recuperacin de crudo. As mismo, se realiz con xito en la empresa mixta Petrocedeo la primera re-entrada de un pozo arenado JB-09, incorporando 450 Bpd a la corriente de produccin, esta actividad se realiz con esfuerzo propio y tecnologa venezolana. Por otra parte, se culmin con xito la primera reparacin del pozo NZZ-199 en el campo Zuata Norte utilizando fluido aireado, la cual permiti incorporar 300 Bpd de potencial en la empresa mixta Indovenezolana. En la Divisin Ayacucho, se automatizaron 659 pozos con esfuerzo propio, en el Distrito San Tom. Inicio de produccin temprana del Distrito Junn Sur, con la perforacin de 23 pozos y completacin de 10 pozos de la macollas JA-16 (Promedio 555 Bpd). Se finaliz la construccin de Troncales de Recoleccin en Campo Temblador, permitiendo el transporte de la produccin de 8 MBD. Se alcanz en el mejorador Tambin, se realiz la instalacin del centro de recoleccin, tratamiento, manejo de fluidos de fosas y macrofosas, aguas de formacin en la estacin de Flujo BAREF-7 con el cual se garantizar el procesamiento y disposicin segura del agua salada, disminuyendo as el impacto ambiental y los elevados costos de saneamiento por derrame de aguas aceitosas. Se realiz la instalacin de siete sistemas de supervisin automatizada del GALBA. Finalmente se perforaron para el perodo enero-diciembre 2012: 405 pozos productores planificados en el plan de desarrollo aprobado por el MPPPM, con una generacin asociada de 256,7 MBD.
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de Petropiar la autogeneracin elctrica, mediante la puesta en servicio de dos turbogeneradores, para satisfacer las necesidades de la planta en 80%, liberando de esta forma aproximadamente 36 kW, que seran redistribuidos para suplir las necesidades de la poblacin. Este proyecto contempla la autosuficiencia de generacin de 50 MW en el Mejorador de Petropiar, como parte del Plan de Respuesta Rpida de Generacin Elctrica en PDVSA.
45
PRINCIPALES PROYECTOS
PROYECTO MARISCAL SUCRE
(900 MW en Giria y 450 MW en Cuman, estado Sucre), redes de transmisin y distribucin elctrica. La finalidad de este proyecto es incorporar al mercado interno el gas proveniente de los desarrollos Costa Afuera en el oriente del pas, desarrollando, en armona con el ambiente, 70% de las reservas de gas no asociado y lquidos condensados de los campos Dragn, Patao, Mejillones y Ro Caribe para producir finalmente hasta 1.200 MMPCD de gas y 28 MBD de condensado. Por otra parte, el proyecto contempla adicionalmente la construccin de
la Sede de Macarapana, Puerto de Hierro y los Proyectos Sociales, despliegndose en el estado Sucre y la zona martima al norte, puntualmente en Cuman (rea administrativa) y Giria (base de operaciones). El proyect inici su ejecucin en el ao 2007 y se tiene planificada su culminacin en el 2020, con una inversin estimada de 15.718 millones de dlares. El saldo de las obras en progreso al 31 de diciembre de 2012 es aproximadamente 5.508 millones de dlares.
En este proyecto se tiene planificada la perforacin de 34 pozos, instalacin de 2 plataformas de produccin, as como los sistemas de produccin submarinos, lneas de recoleccin y sistema de exportacin; incluyendo la construccin de: 563 Km de tuberas marinas, urbanismo, vialidad, muelle de construccin y servicios en el Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA), plantas de adecuacin y procesamiento de gas PAGMI, generacin de energa elctrica
JUSEPN 120
El propsito de este proyecto fue minimizar exitosamente la emisin de gases del Complejo Jusepn, para lo cual se instalaron 4 motocompresores nuevos, manejando cada uno 30 MMPCD de gas; mejorando de esta manera la flexibilidad operacional y disminuyendo el cierre de produccin por mantenimientos programados. El costo del proyecto fue de 41 millones de dlares y actualmente est comprimiendo 120 MMPCD a nivel de 120 libras por pulgada cuadrada (LPC). En la actualidad el proyecto est en fase de cierre y capitalizacin del mismo.
DIRECCIN EJECUTIVA DEL PROYECTO SOCIALISTA ORINOCO (DEPSO)

Este Proyecto tiene como objetivo impulsar la actividad productiva e industrial en la Faja Petrolfera del Orinoco (FPO), en un modelo de desarrollo socialista; est inscrito en los lineamientos del Gobierno Bolivariano y el Plan Siembra Petrolera, articula en un marco territorial el desarrollo petrolero y no petrolero en el eje ApureOrinoco. Durante el ao 2012, el Proyecto Socialista Orinoco (PSO) continu impulsando los desarrollos de infraestructura en
Vialidad y Transporte: se logr un
la FPO, a travs de la ejecucin de proyectos estructurantes en las cinco lneas estratgicas:
70% de avance en el proceso de contratacin para la ejecucin del
46
CAP 3
Proyecto Rehabilitacin Mayor Valle De La Pascua El Tigre (219 Km); la cual tiene como objetivo mejorar la vialidad que une a estas dos ciudades, facilitando el acceso al rea Junn. Esta va permitir el traslado de equipos y personal en las fases de construccin y operacin de las Estaciones Centrales de Procesamiento (ECP) y Mejoradores. Se contrataron los proyectos Rehabilitacin Mayor de la vialidad Local 9 Empalme T015-Mapire (139 Km) y Rehabilitacin Mayor de la vialidad El TigreSoledad (116 Km). Se inici el Plan de Accin Inmediata (PAI) en obras de asfaltado de vialidad (72.863 toneladas) para atender a las siguientes poblaciones de la Faja: en el rea Junn: Pariagun, Santa Mara de Ipire, Zuata, San Diego de Cabrutica, Mapire y la poblacin indgena Rabanito. En las reas Carabobo-Ayacucho: Soledad, Temblador, Palital y Chaguaramas.
Electricidad: se inici el PAI en
Agua y Saneamiento: se culmin
del Proyecto Liceo Bolivariano a implantarse en San Diego de Cabrutica, Ingeniera Bsica del Proyecto Clnica Industrial a implantarse en el Municipio Zaraza, estado Gurico; Ingeniera de Detalle por esfuerzos propios para la ejecucin de las siguientes obras: Reacondicionamiento y Culminacin R2 en la Escuela Bsica Bolivariana Indgena Morichal Largo, en el Municipio Libertador; Reacondicionamiento General de 3 Unidades Educativas (Luisa Cceres de Arismendi, Pedro Mara Freites y Romualdo Delfn Gmez) Pariagun, estado Anzotegui, Reacondicionamiento General de Unidad Educativa Chaguaramas y Reacondicionamiento y construccin de R3 con los servicios que garanticen una prestacin optima del servicio educativo.
Ambiente: se culmin Estudio de
la Rehabilitacin del Sistema de Agua Potable de Santa Mara de Ipire, estado Gurico, en su Fase I, con obras de colocacin de 12 Km de tubera de acero desde el embalse La Becerra hasta Santa Mara de Ipire. Esta rehabilitacin permite la consolidacin del servicio, soportando el crecimiento poblacional vinculado a la fuerza laboral petrolera y sus actividades conexas. Se culmin la elaboracin de las Ingenieras de Detalle de los siguientes proyectos: Ampliacin del Sistema de Agua Potable de Mapire, Rehabilitacin del Sistema de Agua Potable de Soledad, Construccin de Sistema de Canalizacin y Tratamiento de Aguas Servidas de San Diego de Cabrutica estado Anzotegui y la Ampliacin del Sistema de Agua Potable de Santa Mara de Ipire (Fase II). Estas ampliaciones, rehabilitaciones y construcciones tienen como objetivo garantizar una amplia cobertura, continuidad y calidad de este servicio para la poblacin actual y proyectada, tomando en consideracin el crecimiento poblacional asociado al desarrollo petrolero y sus actividades asociadas.
Hbitat y Vivienda: se culmin
Lnea Base Ambiental Diagnstico Integral Socio Territorial a Escala 1:100.000 del Arco Minero de la FPO. En elaboracin Estudio de Lnea Base Ambiental Transporte terrestre-area-fluvial de la FPO. Elaborado Informe Tcnico Ambiental (ITA) del proyecto Construccin de Servicios Bsicos de Infraestructura de Palital Agua Servida (colectores) y Drenaje. Elaborado Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural (EIAySC) del Proyecto de Construccin de Urbanismo y 322 viviendas en San Diego de Cabrutica. Se realizaron 57 Validaciones Ambientales asociadas a los proyectos de Implantacin de las Lnea Estratgica del Proyecto Socialista Orinoco.
obras de mejoras del sistema de redes de baja y media tensin, para atender a las siguientes poblaciones de la Faja: en el rea Junn: Pariagun, Santa Mara de Ipire, Zuata, San Diego de Cabrutica, Mapire y la poblacin indgena Rabanito. En el rea Carabobo-Ayacucho: Soledad, Temblador, Palital y Chaguaramas. La culminacin de estas obras est prevista para Febrero 2013. Se inici el proceso de contratacin para la construccin de las Subestaciones Elctricas (S/E) CIAS y Chaguaramas, en el estado Monagas. Se concluy la ingeniera Bsica del proyecto Construccin de S/E y lneas de alimentacin temprana de las reas Junn y Carabobo.
la Ingeniera Bsica del Proyecto Construccin de 756 unidades habitacionales con urbanismo en la comunidad de Soledad, estado Anzotegui. Culminado el Proyecto para el Reordenamiento Urbanstico de la comunidad El Aceital del Yabo, Estado Monagas. Revisin del Proyecto Urbanstico y construccin de 322 viviendas en la comunidad de San Diego de Cabrutica. Se culminaron las siguientes ingenieras: Ingeniera Bsica
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Asociaciones con Terceros

CVP ha hecho historia poltica y corporativa por haber asumido la administracin y control de todos los negocios derivados del proceso de migracin de los Convenios Operativos, de los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas y los Convenios de Asociacin Estratgica de la Faja Petrolfera del Orinoco a Empresas Mixtas; as como tambin de otros negocios con diversas empresas energticas a nivel mundial bajo el esquema de empresas mixtas, con la finalidad ejecutar proyectos de produccin, mejoramiento y refinacin. Asimismo, llev como bandera el Proyecto Orinoco Magna Reserva, con el cual se logr situar a Venezuela como el pas con las mayores reservas de crudo en el mundo, permitiendo reafirmar la plena soberana petrolera; articulando adems, de manera ejemplar la ejecucin diversos planes sociales y endgenos a lo largo y ancho del pas, para el bienestar del colectivo, dando cumplimiento al Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin.
para dar cumplimiento a cabalidad con los planes corporativos. En relacin con el nuevo cambio de estructura, las empresas mixtas han pasado a formar parte de tres direcciones: Oriente y Occidente, que engloban las empresas resultantes de la migracin de los Convenios Operativos, de los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas y nuevas empresas producto de los estudios realizados en los campos maduros y la Faja Petrolfera del Orinoco, que rene el conjunto de empresas provenientes de las extintos Convenios de Asociaciones osterior a la concrecin de todos los logros mencionados, la estructura operacional de las empresas mixtas de la CVP dentro de la estructura ejecutiva por direcciones ya existente de Exploracin y Produccin, con el objeto de gestionar mecanismos que optimicen los procesos internos, maximicen sinergias, eviten duplicidad de funciones, reduzcan costos, disminuyan la burocracia y unifiquen esfuerzos en conjunto con el resto de la filiales Estratgicas de la FPO y los nuevos desarrollos creados posterior a la cuantificacin de reservas de la FPO. En total son 43 empresas, de las cuales 42 han sido constituidas con representantes de 48 empresas de capital nacional y extranjero de 21 pases hermanos que coadyuvan en la redefinicin de la industria petrolera venezolana, la empresa restante es 100% capital accionario de PDVSA a travs de su filial CVP.
esta filial asume hoy un nuevo rol, pasando de ser una corporacin operativa a una empresa ms estratgica para adaptarse a los grandes retos que se plantea PDVSA para los aos venideros, dentro de los cuales impera el incremento de la produccin de crudo a nivel nacin. Para tal fin, se ha realizado una reestructuracin interna que persigue engranar
Migracin de los convenios operativos, convenios de asociaciones estratgicas de la FPO y convenios de exploracin a riesgo y ganancias compartidas a empresas mixtas Como parte de la poltica del rescate de nuestra soberana petrolera por parte del gobierno, el MPPPM y PDVSA iniciaron en el ao 2005, un proceso de nacionalizacin de todos los negocios que la corporacin mantena con empresas extrajeras realizados dentro del marco del proceso de apertura petrolera. En este sentido, haciendo prevalecer los intereses de la nacin, respetando el marco legal vigente y garantizando el manejo de los recursos energticos de Venezuela, el Gobierno, va decreto Presidencial asume el control accionario de estas empresas y automticamente quedan extintos los Convenios Operativos, los Convenios de Asociaciones Estratgicas de la FPO y los Dicha nacionalizacin enterr diez aos de adversa apertura petrolera que ocasion un severo impacto en la economa venezolana, ya que el Estado dej de percibir millones de dlares producto de la evasin en materia impositiva por parte de las empresas trasnacionales. De esta manera Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas.
48
CAP 3
dichas trasnacionales maximizaban sus ganancias en perjuicio del Estado, el fisco y PDVSA. Con el nuevo esquema de negocio se logr el incremento de la regala, pasando de 1% a 30%; as como tambin, el incremento en el Impuesto Sobre la Renta (ISLR) de 34% a 50%; adicionalmente, se cre un nuevo impuesto de extraccin de 3%, el pago de un bono de entrada al estado venezolano por el derecho de formar parte de una participacin accionaria de al menos el 60% en las nuevas empresas mixtas y la condicin soberana de que el Estado percibe el 50% de los ingresos por la venta de hidrocarburos. Adicionalmente, las empresas mixtas estn sujetas al pago de
1% antes de impuestos para los proyectos de desarrollo endgeno, tambin tiene la obligacin de pagar un impuesto superficial por aquellos campos que la empresa mantenga ocioso y un impuesto sombra en caso de que los pagos y las contribuciones en materia impositiva sean inferiores a 50% de la utilidad antes de impuestos. En el caso especfico de las empresas provenientes de los exconvenios operativos, stas debern contribuir con el impuesto de ventajas especiales de 3,33% sobre los volmenes de hidrocarburos extrados en las reas delimitadas y quedan exentas del pago por impuesto de extraccin.
Otro de los aspectos positivos que trajo consigo la nacionalizacin fue que se dej atrs la vieja tesis de que el crudo de la FPO era bitumen, puesto que hoy da se desarrollan procesos de mejoramiento que han convertido a este crudo en uno de tipo liviano, visto y comercializado de manera muy atractiva en el mercado internacional. Es importante resaltar, que en su mayora, las empresas forneas que mantenan negocios con PDVSA, suscribieron Memorandas de Entendimiento, aceptando ser parte de este nuevo proyecto de negocio socialista, con mnima participacin accionaria y comprometida a cumplir con lo establecido en la ley Orgnica de Hidrocarburos.
Disminucin en los costos reales de PDVSA durante los aos 2006 a 2012 producto de la conversin a empresa mixta de los convenios operativos Los convenios operativos fueron una serie de negocios firmados por PDVSA con empresas transnacionales en los aos 1992, 1993, 1997, con la finalidad de reactivar y operar 32 campos petroleros por un lapso de 20 aos, distribuidos entre el Occidente y Oriente del pas, bajo condiciones que resultaban costosas para PDVSA, ya que se deba pagar honorarios de operacin y de capital, intereses de capital e incentivos de produccin a los operadores. Seguidamente, se detalla el ahorro obtenido debido al cambio de esquema de negocio de Convenios Operativos a Empresas Mixtas durante los ltimos siete aos.
Convenios Operativos Empresas Mixtas
2007 2006
GRFICO | Costos reales de PDVSA

2006-2012
1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 0 2008 2009 2010 2011 2012
2.623 1.509
4.132
3.718 2.507 1.211 2.553 1.546 2.813 1.925 888 1.905 1.125 3.030 4.099
4.557 2.150 2.408 6.387 3.302 3.085
ahorro Total
11.772 MMUS$
Total Ahorro
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Participacin fiscal de las empresas mixtas provenientes de los convenios operativos Nuevamente se evidencian los beneficios que en materia impositiva ha recibido el Estado al haber obtenido el pleno control de las actividades primarias en el sector petrolero. Realizando la simulacin de la operacin en los campos petroleros bajo la figura de convenios operativos y compararla con las empresas mixtas, se observa que los ingresos adicionales, desde el ao 2006 hasta el cierre de 2012, se encuentran alrededor de los 15.616 millones de dlares. A continuacin el grfico con el detalle de la distribucin de la participacin fiscal:
500 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 5000
GRFICO | Aportes Fiscales Adicionales

2006-2012
4.593
3.799
2.269 2.375
1.466
1000
357
757
TOTAL
15.616 MMUS$
REGALAS
2.238
impuesto al consumoy otros impuestos
7.089
ISLR y timbre fiscal
5.142
aportes sociales
impuesto municipal
345
802
50
CAP 3
Participacin de las empresas mixtas provenientes de los convenios operativos en el desarrollo social Uno de los aportes que marca una diferencia radical entre el esquema de negocio de los Convenios operativos y el nuevo modelo de empresas mixtas, sin duda alguna es el aporte al desarrollo social que stas hacen en sus reas de influencia, con la finalidad de elevar la calidad de vida y que haya una coexistencia equilibrada entre la industria petrolera y los pobladores. En este sentido, las empresa mixtas estn sujetas al pago de impuesto por ventajas especiales, determinadas con base en: a) una participacin como regala adicional de 3,33% sobre los volmenes de hidrocarburos extrados en las reas delimitadas, y entregados a PDVSA y, b) un monto equivalente a la diferencia, si la hubiere, entre (i) 50% del valor de los hidrocarburos extrados en las reas delimitadas, y entregados La distribucin de este 3,33% se efecta de la siguiente manera: a) 2,22% para un Fondo Especial para el Poder Popular (FOPO), el cual es administrado directamente a PDVSA durante cada ao calendario y (ii) la suma de los pagos efectuados a la Repblica Bolivariana de Venezuela, respecto a la actividad desarrollada por estas ltimas durante el mismo ao calendario, por concepto de impuestos, regalas y ventajas especiales sobre los hidrocarburos, incluyendo las inversiones en proyectos de desarrollo endgeno equivalente a 1% de la utilidad antes de impuestos. Es importante resaltar que desde el ao 2012, el fondo proveniente de 1% para el desarrollo endgeno ha sido destinado en su totalidad para honrar los compromisos adquiridos por el Estado para la Gran Misin Vivienda Venezuela. Los aportes realizados durante el ao 2012 en el desarrollo social fue de aproximadamente 210,5 millones de dlares, dirigidos fundamentalmente a los sectores de educacin, salud, infraestructura y servicios, agroproduccin, misiones, fortalecimiento del poder comunal y a la Gran Misin Vivienda Venezuela. GRFICO | Aporte al desarrollo social de las empresas mixtas provenientes de los convenios operativos
2003-2012
223 210,5 181,4 149,9 130,3
por el Ejecutivo Nacional y se destinar a los proyectos de desarrollo endgeno establecidos en el marco de los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo, y b) 1,11% para los municipios donde se realizan actividades petroleras en el pas, distribuidos en 30% para los municipios donde se desarrollen las actividades primarias de la empresa mixta y, 70% para el resto de los municipios del pas donde se realizan actividades petroleras, en proporcin a la poblacin y al ndice de desarrollo humano de cada una de dichas entidades.
Desde su creacin en el ao 2006 hasta el 31 de diciembre de 2012, la contribucin total de las empresas mixtas oscila alrededor de 1.004 millones de dlares.
92,9
Con la migracin de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas, en el marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera, PDVSA ha
6
2003
10,6
2004
12,8
15,8
recuperado el control sobre esas operaciones, ha disminuido sus

2007 2008 2009 2010 2011 2012
2005
2006
gastos y el Estado ha aumentado la recaudacin fiscal, beneficiando a las comunidades a travs de la ejecucin de programas de desarrollo social.
Empresas Mixtas Total: 1.003,8 MMU$ Convenios Operativos Total: 29,4 MMU$
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TABLA | Comparacin de los Resultados de los Convenios Operativos Vs. Empresas Mixtas Convenios Operativos
Ilegales, nunca fueron aprobados por el Congreso Nacional.
Vs
Empresas Mixtas
Fueron analizadas y discutidas en la Asamblea Nacional, Institucin que les dio el visto bueno antes de entrar en vigencia. Se fundamentan en el Artculo 12 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y en el Artculo 22 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, que establecen la propiedad del Estado sobre los yacimientos de hidrocarburos, y permiten la participacin de terceros en Empresas Mixtas, en las que el Estado mantenga una participacin mayor a 50%.
Violaron el Artculo 1 de la Ley de Nacionalizacin.
Respondieron al modelo de empresa transnacional, maximizando la ganancia de terceros a costa del Estado, el Fisco, PDVSA y, el pueblo venezolano. Negaron el derecho soberano de regular la tasa de explotacin del recurso natural, agotable y no renovable: la regala. Obligaron a que cualquier diferencia contractual deba resolverse en tribunales de Nueva York, Estados Unidos; por consiguiente, vulneraron la Soberana Nacional. Registraron altos costos operativos indexados a los precios del barril petrolero. No estaban alineados con los planes de desarrollo nacional. En los Convenios de 1ra. y 2da. Ronda no se contemplaban recortes de produccin, ni siquiera por lineamientos de la OPEP. Significaron la privatizacin de 500 mil barriles diarios de crudo.
Responden al razonamiento de empresa pblica, maximizando la ganancia para el Estado, el Fisco y el pueblo venezolano.
Garantizan el derecho soberano a la remuneracin por la explotacin del recurso natural no renovable: una regala justa.
Se establece la autoridad de los tribunales nacionales.
Reduccin de gastos y aumento de la regala y los impuestos.
Estn alineadas con el Plan Siembra Petrolera.
La produccin est sujeta a polticas corporativas y a los lineamientos del Ministerio del Poder Popular de Petrleo y Minera.
Rescatan la Plena Soberana Petrolera.
Empresas Mixtas de crudo extrapesado y de operaciones Costa Afuera constituidas dentro del Proceso de Nacionalizacin de la FPO Las empresas mixtas creadas durante la nacionalizacin de la FPO fueron aquellas provenientes de los convenios de asociacin para la explotacin de crudo extrapesado, en las reas Junn (antes Zuata), Carabobo (antes Cerro Negro) y Ayacucho (antes Hamaca) de la FPO para su mejoramiento y comercializacin en el mercado internacional; as como de los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas y de la asociacin denominada Orifuels SINOVEN, S.A. En el ao 2007, con la finalidad de poner fin al proceso de privatizacin de la industria petrolera venezolana, el Gobierno Revolucionario de la Repblica Bolivariana de Venezuela estableci el Decreto N 5.200, mediante el cual se Es importante sealar que durante el proceso de nacionalizacin de la FPO, Petrozuata, C.A (convenio de asociacin estratgica) pas en 100% a manos de PDVSA, con lo que se logr el control total de los negocios. determina la Migracin a Empresas Mixtas de estos convenios.
52
CAP 3
Posteriormente, en Asamblea General Extraordinaria de Accionistas de Petrozuata, C.A. celebrada en septiembre de 2011 se autoriza la reversin de activos operacionales que correspondan a Petrozuata C.A. y se acuerda el cambio de denominacin o razn social y se autoriza transferir las acciones de dicha empresa a la CVP, pasando a denominarse de
ahora en adelante Petroanzotegui, S.A., con un porcentaje accionario de 100% por parte de la CVP. Las empresas mixtas nacionalizadas forman parte de la reorientacin energtica que emprendi el Gobierno Bolivariano en el marco del plan siembra Petrolera en el ao 2005 y han sido concebidas bajo una visin estratgica en
materia de hidrocarburos y con compromiso social en sus reas de influencia, manteniendo los niveles de calidad, sin perder la orientacin de su actividad medular que es producir crudo, mejorarlo y comercializarlo bien sea en los mercados nacionales o internacionales, brindando al Estado mayores beneficios por la actividad petrolera.
Impacto de los convenios de asociaciones estratgicas de la Faja Petrolfera del Orinoco en los resultados econmicos de PDVSA Durante el funcionamiento de las antiguas asociaciones de la FPO, los ingresos del estado venezolano se vieron perjudicados debido a la evasin de impuestos (ISLR, regalas, exportacin, entre otros) en las cuales incurran dichas asociaciones. En el caso de los Convenios de Asociaciones Estratgicas de la FPO, durante el lapso comprendido entre los aos 2002 y 2005, el pago de las regalas descendi al nivel ms bajo, colocndose en 1%. De esta forma, las empresas transnacionales maximizaron sus ganancias mientras que el Estado dej de percibir un total de 7.129 millones de dlares por este concepto.
4000
Otro de los impactos negativos que trajo consigo la creacin de estos negocios fue el incumplimiento de los trminos de los contratos respecto a las reas asignadas para la explotacin y produccin de crudo; ya que en algunos casos se ocupaba el doble de los terrenos de explotacin sin autorizacin previa, por lo que los proyectos
no se correspondan con los planes de desarrollo nacional. Con la implantacin del nuevo modelo de empresa mixta el Estado ha percibido una contribucin adicional de aproximadamente 5.268 millones de dlares producto de la migracin de las exasociaciones a empresas mixtas.
GRFICO | Fondos transferidos a los socios durante el perodo 2002-2005

MMUS$
Total FONDOS TRANSFERIDOS
7.129 MMUS$
3.743
3500
3000
2500
2000
1.633
1500
1.248
1000
505
500
0 2002 2003 2004 2005
pdvsa.COM
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TABLA | Contribucin adicional producto de la migracin de los convenios de asociaciones estratgicas a empresas mixtas
expresado en millones de dlares estadounidenses
Simulacin Ex-Asociaciones Estratgicas de la FPO

Regala Impuesto de Extraccin Contribucin Especial Precios Extraordinarios Impuesto Ciencia y Tecnologa Impuesto sobre la Renta Contribucin Antidrogas Impuesto Ley Aporte del Deporte Total Flujo de Caja Total Efecto Total Nacin Ex-Asociaciones
2012
1.848 1.848 3.417 67 1.543 30 30 8.783 1.473 10.256
2011
1.873 1.873 3.639 43 646 13 8.087 867 8.954
2010
1.583 1.583 163 42 751 15 4.137 878 5.015
2009
1.058 1.058 9 90 451 9 2.675 657 3.332
2008
1.863 1.863 1.417 1.068 21 6.232 1.046 7.278
Total Acumulado 8.225 8.225 8.645 242 4.459 88 30 29.914 4.921 34.835
Real Empresas Mixtas

Regala Impuesto de Extraccin Contribucin al Desarrollo Endgeno Contribucin Especial Precios Extraordinarios Impuesto Ciencia y Tecnologa Impuesto sobre la Renta Contribucin Antidrogas Impuesto Ley Aporte del Deporte e Impuesto Sombra Total Flujo De Caja Total Efecto Total Nacin Empresas Mixtas Variacin / Efecto Total Nacin
2012
3.329 366 28 3.417 67 1.370 33 33 8.643 2.499 11.142 886
2011
3.375 372 33 3.639 43 1.599 37 0,34 9.098 590 9.688 734
2010
2.856 309 9 163 42 2.330 61 5.770 1.015 6.785 1.770
2009
1.901 212 39 9 90 1.012 24 3.287 730 4.017 684
2008
3.394 333 29 1.417 229 1.441 14 6.857 1.614 8.471 1.193
Total Acumulado 14.855 1.592 138 8.645 471 7.752 169 33 33.655 6.448 40.103 5.268
54
CAP 3
TABLA | Comparacin de los resultados de los convenios de asociaciones estratgicas vs. empresas mixtas de la FPO Convenios Asociaciones Estratgicas
Eran Sociedades Annimas donde el Estado tenia participacin minoritaria. El precio de venta y la comercializacin del crudo y producto eran fijados por las operadoras, las cuales estaban bajo control administrativo de terceros. Un punto importante es que la Challmette procesaba el crudo de Cerro Negro 16 API. El flujo de efectivo positivo a favor de los accionistas de las tres empresas dependa de excedentes de efectivo que estaban asociados a las deudas respectivas, por lo que indirectamente los bancos participaban en la administracin de estas empresas. Cada asociacin posea autonoma en el presupuesto anual de Capital expenditures (Capex) y Operational expenditures (Opex). No estaban en lnea con los planes de desarrollo de la nacin.
Vs
Empresas Mixtas
Son Sociedades annimas, teniendo una participacin mayor a 60% en promedio. El precio de venta y la comercializacin del crudo y producto son fijados por las nuevas empresas creadas; excepto Monagas el cual es comercializado por parte del departamento de comercio y suministro en ultramar a un precio fijado por estos ltimos. Por nuevas especificaciones el crudo de Monagas es de 18 API.
Solo el flujo de efectivo positivo a favor de los accionistas de Petrocedeo depende de excedentes de efectivo que estn asociados a las deuda, por lo que indirectamente el banco participa en la administracin de esta empresa.
El presupuesto anual es aprobado directamente por CVP como mximo accionista (Capex y Opex).
Se les obliga a estar en lnea con los planes de desarrollo de la nacin un ejemplo de esto es la retencin para el Fondo Social. La empresa se encarga de cancelar el ISLR por parte de los accionistas.
El pago del ISLR era asignado a los participantes.
Las polticas contables eran ajustadas por los participantes como: clculo de la depreciacin y presentacin de los activos fijos, inventarios, ISLR.
Las polticas contables se llevan en base a las polticas y normativas de PDVSA.
Los costos de mano de obra administrativa eran absorbidos por las operadoras.
Los costos de mano de obra administrativa son absorbidos totalmente por PDVSA, realizando el respectivo recobro por medio de CVP. Los costos de los activos fijos inicialmente fueron registrados a costos mas la prima.
Los costos de los activos fijos eran registrados a costos histricos.
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Proyecto Orinoco Magna Reserva (POMR)
La concrecin del Proyecto Orinoco Magna Reserva (POMR) desarrollado en la FPO, mediante el cual Venezuela se convirti en el pas con mayor cantidad de reservas de hidrocarburos probadas del mundo, con un gran total nacin de 297 MMMBls de crudo en el subsuelo, con colaboracin de 28 empresas de 21 pases que suscribieron Acuerdos de Entendimiento con el Ejecutivo Nacional, le ha abierto un abanico de oportunidades de negocios a Venezuela que puede constatarse con la creacin de las nuevas empresas mixtas establecidas dentro de la FPO.
Posterior a la culminacin del POMR se ha procedido a realizar la Integracin Regional de la Faja Petrolfera del Orinoco, mediante la compilacin de todos los resultados contenidos en los informes de certificacin de las reas, tomando los topes de los yacimientos de cada bloque y sus respectivos mapas de las Arenas Netas Petrolferas (ANP), con el objeto de realizar los clculos volumtricos de Crudo Original en Sitio (POES), jerarquizar y localizar las mejores reas para la planificacin de los nuevos negocios y la implantacin de proyectos pilotos con tecnologas que logren alcanzar o mejorar el factor de recobro terico certificado.
Nuevos negocios de FPO y en Campos Maduros
DVSA consciente de los objetivos estratgicos del
produccin de los hidrocarburos y el desarrollo integral de los proyectos de produccin, mejoramiento, dilucin, refinacin y desarrollo social, bajo la consolidacin principalmente de los Nuevos Negocios en la Faja Petrolfera del Orinoco, as como en Campos Maduros.
Dichos proyectos han contemplado un proceso de seleccin de socios y el desarrollo de proyectos integrados, bajo el esquema de empresa mixta con una participacin mayoritaria del estado venezolano de al menos 60%.
plan de desarrollo econmico y social de la nacin, la filial CVP ha emprendido un plan de accin para colocar a disposicin de la sociedad venezolana y de nuestros pases hermanos las mximas reservas de crudo, mediante la promocin del incremento de la capacidad de
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CAP 3
INFOGRAFA | FAJA PETROLFERA DEL ORINOCO
francia / noruega
petrocedeo
EMPRESA INDOVENEZOLANA
INDIA
petropiar
eeuu
argentina
petromonagas
GRAN BRETAA
petrolera SINOVENSA
china
dentro del rea junn Superficie: 399,25 km2
rea san cristbal Superficie: 160,18 km2
dentro del rea ayacucho Superficie: 463,07 km2
dentro del rea carabobo Superficie: 184,86 km2
rea sinovensa Superficie: 150,07 km2
petrojunn
italia
rea junn bloque 5 Superficie: 424,30 km2
parque nacional aguaroguariquito
rusia
china / belars
petroindependencia
venezuela / japn / eeuu
rea carabobo Bloque 1 centro norte, 4 oeste, 2 norte, 2 sur, 3 norte y 5 Superficie: 534,54 km2 sudfrica / india
petromacareo
vietnam
petrourica
china
petromiranda
rusia
espaa / india / malasia
petrocarabobo
rea junn, bloque 2 norte Superficie: 247,77 km2
rea junn, bloque 4 Superficie: 324,42 km2
rea junn, bloque 6 Superficie: 447,86 km2
rea carabobo, centro norte Superficie: 382,86 km2
boyac
junn
ayacucho
carabobo
Empresas Mixtas (eemm) eemm nuevos desarrollos eemm prximos desarrollos
En esta integracin se conjugan la diversidad de culturas y conocimientos, que han trado consigo un alto y calificado desempeo tcnico del personal que hoy conforman las nuevas empresas mixtas.
En el ao 2012 fueron conformadas tres empresas mixtas, la primera de ellas Petrozamora, S.A. con el socio GPB NEFTEGAZ Services B.V. filial de Gazprombank Latin Amrica Ventures B.V. (Federacin de Rusia). Su creacin fue publicada en Gaceta Oficial N 39.877, Decreto N 8.832, del 6 de marzo 2012. Los campos asignados fueron: Lagunillas Tierra - Bachaquero Tierra ubicados en el estado Zulia. Posteriormente, el 03 de abril segn gaceta oficial N 39.918 publicada el 9 de mayo de 2012, se crea la
Empresa Mixta Petrourdaneta, S.A., con Odebrecht E&P Espaa, para desarrollar sus operaciones en los campos Mara Este, Mara Oeste y la Paz ubicados en el estado Zulia. Finalmente, se crea la Empresa Mixta Venangocupet, S.A., en conjunto con Comercial Cupet, S.A. de Cuba y Sonangol Pesquisa & Producao,S.A. de Angola, quienes realizarn sus actividades de explotacin en los campos Miga y Melones Oeste ubicados en el estado Anzotegui.
A continuacin se refleja el total de empresas mixtas constituidas hasta la fecha de acuerdo a la nueva estructura interna manejada en PDVSA.
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TABLA | Empresas mixtas conStituidas

Hasta 2012
Direccin Oriente
Empresa Mixta
Petroquiriquire, S.A. (Quiriquire) Boquern, S.A. Petrowarao, S.A. (Pedernales) Petrosucre, S.A
Fecha de Constitucin
21/08/06
(%) Participacin PDVSA

60,00
(%) Participacin Socio

40,00 26,67 13,33 40,00 26,00 32,00 8,00 19,50 16,25
Accionista Minoritario
Pas
REPSOL Boqueron Holdings PEI PERENCO ENI SINOPEC INE Oil & Gas INC ENI INE Oil & Gas INC
Espaa Holanda Austria Francia Italia China Venezuela Italia Venezuela
Divisin Furrial
11/10/06
60,00
09/08/06 19/12/07 19/12/07
60,00 74,00 60,00
Divisin Costa Afuera Petrolera Paria, S.A.
Petrolera Giria, S.A
10/01/08
64,25
Direccin Occidente
Empresa Mixta
Petroregional del Lago, S.A Petroindependiente, S.A.
10/08/06 11/08/06

60,00 74,80

40,00 25,20 26,35
Shell Chevron Hocol Ehcopek CIP PERENCO CNPC UEPB Chevron INEMAKA Suizum PFC PERENCO DZO PETROBRAS Williams International Oil & Gas Odebrecht E& P SEPCA PFC Gazprombank REPSOL
Pas
Holanda EE.UU. Francia Venezuela Venezuela Francia China Bielorusia EE.UU. Venezuela Portugal Venezuela Francia Holanda Brasil EE.UU Espaa Venezuela Venezuela Rusia Espaa
Lagopetrol, S.A. Divisin Lago Petrowarao, S.A.(Ambrosio) Petrolera Sino-Venezolana, S.A.(Intercampo) Petrolera Bielovenezolana, S.A (Bloque X) Petroboscn, S.A.
05/12/07
69,00
3,10 1,55
09/08/06 28/11/06 14/12/07 11/08/06
60,00 75,00 60,00 60,00
40,00 25,00 40,00 39,20 0,80
Baripetrol, S.A.
09/08/06
60,00
17,50 5,00
Divisin Costa Occidental del Lago
17,50 Petroperij, S.A. Petrowayu, S.A. 21/09/06 04/09/06 60,00 60,00 40,00 36,00 4,00 Petrourdaneta * 03/04/12 02/10/06 24/10/06 04/05/12 21/08/06 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00
Divisin Costa Oriental del Lago Divisin Sur del Lago
Petrocabimas, S.A. Petrocumarebo, S.A. Petrozamora * Petroquiriquire, S.A. (Mene Grande)
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CAP 3
Direccin Faja
Empresa Mixta
Petrolera Indovenezolana, S.A Petrocedeo, S.A.
08/04/08

60,00

40,00 30,32 9,677 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 35,75 16,67 11,00 11,00
Pas
ONGC TOTAL StatoilHidro Consorcio Nacional Petrolero Petrovietnam CNPC ENI HRN CNPC BP REPSOL PC Venezuela Petrocarabobo Ganga Indoil Netherlands B.V. Chevron JCU Suelopetrol PETROBRAS INVESORA MATA PETROBRAS PETROBRAS VENEZUELA US CGC BPE KNOC OPEN CIP CNPC INEMAKA CUPET CNPC UEPB Chevron Comercial Cupet,S.A y Sonangol (46) Pesquisa & Producao,S.A Teikoku
India Francia Noruega Rusia
11/12/07 21/02/2008 20/04/10 17/09/10 14/12/2010 14/12/2010 03/10/07 01/02/2008 21/02/2008
60,00 100,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 64,25 83,33
Divisin Junn
Petroanzotegui, S.A. Petromiranda, S.A. ** Petromacareo, S.A. ** Petrourica, S.A. ** Petrojunn, S.A. ** Petrodelta, S.A. Petrolera Sinovensa, S.A. Petromonagas, S.A.
Holanda Reino Unido EE.UU China Alemania Espaa Repblica de Mauricio Pases Bajos Pases Bajos Dinamarca Reino Unido Espaa Brasil Venezuela Brasil Brasil EE.UU Argentina Ecuador Korea Venezuela Venezuela China Venezuela Cuba China Bielorusia EEUU Cuba
Divisin Carabobo
Petrocarabobo, S.A.
25/06/2010
60,00
11,00 7,00 34,00
Petroindeoendencia, S.A.
25/06/2010
60,00
5,00 1,00
Petrokaria, S.A. Petroven-Bras, S.A.
31/08/06 04/09/06
60,00 60,00
29,20 10,80 29,20 22,00
Petroritupano, S.A.
04/09/06
60,00
18,00 26,00
Petronado, S.A.
15/09/06
60,00
8,36 5,64
Divisin Ayacucho
Petrocuragua, S.A. Petrozumano, S.A. Petrolera Kaki, S.A. Petrolera Vencupet * Petrolera Sino-Venezolana, S.A. (Caracoles) Petrolera Bielovenezolana, S.A (Guara Este) Petropiar, S.A. Petrolera Venangocupet *
18/10/06 06/11/07 28/11/06 03/12/10 28/11/06 14/12/07 19/12/2007 26/11/12
60,00 60,00 60,00 60,00 75,00 60,00 70,00 60,00
12,00 28,00 40,00 22,67 40,00 25,00 40,00 30,00 40,00
Divisin Boyac
Petrogurico, S.A.
25/10/06
70,00
30,00
Japn
* Nuevas empresas mixtas campos maduros. ** Nuevas empresas mixtas en la FPO.
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CUADRO | faja petrolfera del orinoco rea Blsoque

Carabobo 2 Compaa petrolera Rosneft, Rusia.
Estatus
El 27 de septiembre de 2012 se firm el MDE que permitir definir los trminos bsicos entre la empresa rusa Rosneft y Petrleos de Venezuela, S. A., para la conformacin de la Empresa Mixta Petrovictoria, que desarrollar actividades primarias en los bloques Carabobo 2 Norte y Carabobo 4 Oeste de la Faja Petrolfera del Orinoco. Se realiz el estudio conjunto con la participacin de los socios potenciales, Belorusneft y
carabobo
Junn 1 Belorusneft, Belars. Cinopec, China.

junn
Sinopec. El esquema de negocio se defini para 200 MBD de techo de produccin, integrado con futura Refinera de Cabruta. Se estima una inversin de 6.721 MMUS$ y un gasto de 446 MMUS$. A la fecha, se est a la espera que se realice la reunin correspondiente, entre PDVSA-CVP, Belorusneft y Sinopec para toma de decisin sobre el esquema de negocio integrado e inicio del proceso de constitucin de la empresa mixta.
Junn 1 Reliance Industry Limited, India. Ayacucho 3 y 8 Reliance Industry Limited, India.
En septiembre del 2012, se firm MDE entre PDVSA y la empresa Reliance Industries Limited (RIL), con el propsito de evaluar la posibilidad de desarrollar el proyecto de suministro de crudo del bloque Junn 1 y Boyac 4 para la futura Refinera de Cabruta. En agosto 2012, representantes de la Gerencia Tcnica y de Desarrollo de Nuevos Negocios viajaron a Bombay (India) a la empresa RIL, en donde se realizaron presentaciones del portafolio de negocios de Faja. En dicha visita el equipo de RIL mostr inters en participar en dos bloques de la FPO: Ayacucho 3 y Ayacucho 8. En junio del 2012, fueron certificados los volmenes de crudo original en sitio (POES) de 19,22 MMMBls y un total de reservas probadas en el bloque de 1,4 MMMBls; adicionalmente,
Ayacucho 6 Enarsa, Argentina. Ancap, Uruguay.

ayacucho
se desarroll un plan para la produccin primaria de 100 MBD por 25 aos a travs de la figura de empresa mixta, con posterior implementacin de recuperacin adicional o mejorada que permita alcanzar al menos un 20%. Se estima una inversin de total de 2.200 MMUS$ y gastos por el orden de los 1.920 MMUS$. Desde junio del 2012, ENARSA estudia los esquemas de negocio para el desarrollo de las reservas de este bloque. En el marco de las reuniones sostenidas en el ao 2012, PDVSA propuso a YPF dos oportunidades de negocio; una relacionada con la participacin accionara de YPF en Petroanzotegui y la otra, el desarrollo conjunto del bloque Ayacucho 6 a travs de la constitucin de una empresa mixta, en la cual YPF pudiera tener una participacin de hasta 40% del capital accionario.
Ayacucho 6 YPF, Argentina.
PDVSA present las caractersticas del Bloque Ayacucho 6, el cual cuenta con un POES de 17.235 MMBls y unas reservas probadas de 1,7 MMMBls de crudo extra pesado; estimndose un plan de desarrollo de 25 aos con un tope de produccin sostenido de 100 MBD, acumulndose 766 MMBls que podrn ser mejorados a crudos entre 14 y 16 API, utilizando tecnologas de mejoramiento en superficie desarrolladas por INTEVEP. Los equipos tcnicos se encuentran estudiando los escenarios planteados a fin de definir el plan de inversin, gastos y produccin requeridos. En el mes de marzo del 2012, se realiz la reunin CVP-CUPET, donde se presentaron varias evaluaciones econmicas segn niveles de produccin a partir del ao cuatro de la empresa
Boyaca 1 Cupet, Cuba.

boyac
mixta. Se acord que el ms viable es el esquema de 150 MBD a ser producidos a partir del cuarto ao, de esta manera se da por finalizado el estudio conjunto y se inici el proceso para la constitucin de la empresa mixta. Actualmente, se espera por decisin de altas autoridades de PDVSA y CUPET, para aprobar el proceso de constitucin de la empresa mixta.
Boyac 4 Reliance Industry Limited, India.
El 27 de septiembre de 2012, se firm MDE entre PDVSA y RIL, con el propsito de evaluar la posibilidad de desarrollar un proyecto de suministro de crudo del bloque Boyac 4 y Junn 1 para la futura Refinera de Cabruta.
60
CAP 3
CampoS Maduros
Los campos maduros son aquellos que se caracterizan por haber alcanzado el pico de su produccin y comienzan su etapa de declinacin; han sido explotados por ms de diez aos y su produccin acumulada es mayor al 75% de las reservas recuperables.
El portafolio de campos maduros de CVP vigente en el ao 2012 incluye fundamentalmente campos con un factor de agotamiento igual o mayor a 50% y una produccin igual o menor a 10 MBD, salvo algunas excepciones. Los estudios conjuntos tienen como alcance realizar una evaluacin tcnica y econmica de campos seleccionados para tal fin, y su objetivo es la conformacin de una empresa mixta entre PDVSA y un tercero (potencial socio), o la adicin de campos a empresas mixta existentes, con la finalidad de maximizar el potencial de produccin de crudo y mejorar el factor de recobro, aplicando en lo posible tecnologas de vanguardia y asegurando en todo momento el cumplimiento de las leyes y normas aplicables. Igualmente estrechar lazos entre los pases involucrados y asegurar la transferencia de tecnologa y experiencias. CUADRO | campos maduros occidente Negocios Campos Ta Juana Tierra Cabimas Este 2 Cabimas Sur Estatus
En diciembre 2012 se aprob el plan de negocios, el esquema de pago del bono a la Nacin por acceso a las reservas y de l pago de los activos, adems de la extensin de la vigencia de la Empresa Mixta Petrocabimas, S.A.
colombia
GRFICO | campos maduros occidente
urdaneta este lago yac-ud 05
Golfo de Venezuela
Ensenada urdaneta tierra Maracaibo totumos garca lagunillas tierra bloque I lama bloque XIV lama
lama lago bloque IX (12) lama bloque Iv lamar bloque v centro bachaquero tierra bloque IV bachaquero bloque II ceuta bloque v (10) centro SUR lago
PDVSA - SUELOPETROL
VENEZUELA
En el ao 2012, fue aprobado por el MPPPM el plan de explotacin
Bloque IV Lamar
PDVSA - PETROSAUDI
propuesto y se inici la discusin de los trminos del contrato para la conformacin de la empresa mixta, con el fin de llevar a cabo su posterior sometimiento a la Asamblea Nacional. A la fecha se est discutiendo lo relativo al financiamiento de las inversiones en los primeros cinco aos del plan de desarrollo de negocio (PDN) y el esquema de pago de los activos. En el marco del acuerdo de estudio conjunto firmado en el ao 2011 entre PDVSA y PETROVIETNAM, para la explotacin de los campos Bloque I Lagunillas - Bloque IX Lama - Bloque XIV Lama, ubicados
Bloque V Centro Bloque V (10) Centro Sur Lago
ARABIA SAUDITA
PDVSA - PETROVIETNAM
Bloque I Lagunillas Bloque IX Lama Bloque XIV Lama
en el Lago de Maracaibo; En el caso del Bloque IX (1) Lama se finaliz el estudio, no obstante las reservas efectivas producto del anlisis de reservas, resultaron muy elevadas al compararlas con las reservas que arroj el anlisis de reservas en otro estudio del mismo Bloque que se llev adelante con Ecopetrol. Este caso ser planteado en la reunin del comit gua entre CVP y Petrovietnam, planificada para el ao 2013.
VIETNAM
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CUADRO | campos maduros occidente Negocios Campos Estatus

En el ao 2012 se finaliz la evaluacin tcnica de los campos Guafita y la Victoria y se incorpor al estudio el Bloque IX (1) Lama mediante adendum firmado en julio del 2012. Las reservas a explotar se estiman en 71,1 MMBls para Guafita y la Victoria; y en 125,9 MMBls para los Bloques IX (12) Lama y XIV Lama (incluye 82,6 MMBls recuperacin secundaria por inyeccin de agua). Para el Bloque IX (1) Lama, se finaliz el anlisis de reservas, el perfil de produccin (acumula 25,4 MMBls Vs 527 MMBls reservas en libros) y el perfil de inversiones y gastos de subsuelo (110 MMUS$ y 2 MMUS$). Ecopetrol propuso no continuar con el estudio este bloque en razn de las reservas limitadas, acordndose elevar el caso al comit gua. La evaluacin econmica preliminar indica que para los bloques XIV Lama y IX (12) Lama ser necesario reformular el perfil de produccin para darle viabilidad econmica; adicionalmente, buscar sinergias y optimizaciones operacionales al revaluar todos los bloques (XIV, IX (1), IX (12) Lama), especialmente en el manejo de los fluidos, compresin y dems detalles de superficie.
Guafita
PDVSA - ECOPETROL
La Victoria Bloque IX (12) Lama Bloque XIV Lama Bloque IX (1) Lama
COLOMBIA
CUADRO | campos maduros oriente Negocios Campos Estatus

Estudios Finalizados en 2011. Reservas a explotar 57,8 MMBls, 22 API, Inversiones 595 MMUS$ y Gastos 368 MMUS$. Ambas empresas estudiaron los campos y se
PDVSA PLUSPETROL y ENARSA
Cachicamo Caricari Socorro Yopales Norte
decidi adoptar el plan del estudio realizado con Pluspetrol y crear una empresa con participacin de CVP, Pluspetrol y Enarsa. Se firm MDE con Pluspetrol en diciembre 2011 y con Enarsa en enero 2012; quedando la participacin acordada CVP 60%, Pluspetrol 20% y Enarsa 20%; sin embargo en el 2012, Pluspetrol ha manifestado que las economas del proyecto son marginales y por ello han solicitado a CVP campos adicionales para estudio, en tal sentido CVP someti punto de cuenta al MPPPM en noviembre de 2012 en atencin a la solicitud de Pluspetrol. Durante el 2012 se continu con la elaboracin del acuerdo de estudio conjunto
ARGENTINA
PDVSA ANCAP
Oveja Yopales Central
iniciado en el ao 2011. Adicionalmente, el comit gua respald el plan de explotacin para desarrollar 41 MMBls, para elevar la produccin de aproximadamente 2,8 MBD hasta un plateau promedio de 6 MBD (7 aos), con unas inversiones de 162 MMUS$ y gastos de 307 MMUS$ aproximadamente en 25 aos. Estudio finalizado en 2011. Reservas a explotar 71,6 MMBls de crudo (38,3 - 41,7 API), con inversiones por el orden de los 1.144,9 MMUS$ y gastos de 594 MMUS$. En el ao 2012, PDVSA propuso firmar el MDE para la constitucin de la una empresa mixta
URUGUAY
Quiamare La Ceiba Oriente

PDVSA - PETROSA
para los campos maduros; sin embargo, a la fecha la representacin de Sudfrica est realizando algunas consultas a nivel de su gobierno relacionadas con aspectos puntuales del borrador de proyecto de la empresa a constituir. Adicionalmente, se ha adelantado gestiones respecto al tema del financiamiento de las inversiones de los primeros cinco aos del proyecto a ser gestionadas por Petrosa. Tambin, atendiendo solicitud de Petrosa, se sostuvo reunin para aclaratorias sobre el modelo econmico, realizndose nuevamente la calibracin del modelo. Petrosa indic que una vez que actualizaran las economas del proyecto, incluyendo el impacto del financiamiento, iniciaran los trmites de aprobacin del proyecto con sus respectivas autoridades.
Tcata Tacat Pato Mata Grande
SUDFRICA
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CAP 3
CUADRO | campos maduros oriente Negocios Campos Estatus

Estudio finalizado en 2009. Reservas a explotar por el orden de los 302 MMBls de 13 API. Las inversiones oscilan alrededor de los 11.617,1 MMUS$ y los gastos por el orden de 1362,6 MMUS$. En octubre 2010 se firm MDE para la constitucin de la empresa, entre CVP (74%) y
PDVSA-PETROPARS
Petropars (26%). El 20 de diciembre 2010 la Asamblea Nacional aprob la constitucin de la empresa mixta y el 25 de enero de 2011 mediante
IRN Dobokubi
PETROECUADOR
Resolucin del MPPPM se delimit el rea del Campo Dobokubi. El 20 de junio de 2011 PDVSA y Petroecuador firmaron un MDE para la participacin de PETROECUADOR con 14%, en la empresa mixta a constituirse para el campo Dobokubi entre PDVSA y Petropars. La participacin de Petroecuador se hara efectiva por la va de la cesin de parte de las acciones de PDVSA, una vez constituida la empresa mixta entre PDVSA y Petropars y emitido el decreto de transferencia de las operaciones. Estudio finalizado en 2009. Reservas a explotar 108,85 MMBls,
ECUADOR
Merey
PDVSA-SINOPEC
14 API. Inversiones 602,8 MMUS$ y gastos de 587,9 MMUS$. El MDE para constitucin de la empresa mixta fue firmado el 29 de noviembre de 2010, sin embargo a la fecha, las partes no han llegado a un consenso sobre los trminos y condiciones del proyecto de contrato de constitucin de la empresa mixta.
Oca leos Yopales Sur Budare, Trico, Elotes, Isla, Caico Este, Gurico 1013 y Finca (VENEZUELA)
CHINA
En el ao 2011, PDVSA y YPF firmaron un Acuerdo de Estudio Conjunto para la evaluacin de los campos maduros en Venezuela (Budare, Trico, Elotes, Isla, Caico Este, Gurico 1013 y Finca) y reas en Argentina (Shale Oil: Loma Amarilla y Bajada del Aelo; Maduras: Cerro Piedra, Cerro Guadal Norte y Caadon Yatel), a objeto de establecer la viabilidad de conformacin de una empresa mixta. En el ao 2012, se ha elabor el borrador del MDE para la realizacin de estudios conjuntos de EYP, Refinacin, campos maduros en Venezuela y reas exploratorias y maduras en Argentina a ser definidas. A la fecha, no se ha concretado la firma del MDE.
PDVSA - YPF
Shale Oil: Loma Amarilla y Bajada del Aelo; Maduras: Cerro Piedra, Cerro Guadal Norte y Caadon Yatel (ARGENTINA)
AGENTINA
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Proyectos de Gas Costa Afuera
Estn enmarcados en el desarrollo de nuevos negocios para la produccin de hidrocarburos, adems de planes y programas de licencias de gas en reas Costa Afuera, mediante actividades operacionales y financieras que aseguren la explotacin eficiente de los yacimientos, salvaguardando los intereses de la nacin y cumpliendo con los lineamientos de PDVSA.
Pozos
Proyecto Plataforma Deltana Est inmerso dentro del Proyecto Delta Caribe Oriental y comprende el desarrollo de exploracin y explotacin de gas no asociado Costa Afuera en un rea de 9.441 km, en los cuales, existen reservas de hidrocarburos que se extienden a travs de la lnea de delimitacin entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y la Repblica de Trinidad y Tobago. Dentro de los proyectos que maneja CVP se destacan los siguientes: Sub-proyectos Objetivo
Monetizar las reservas de gas natural no
Bloque 1. Proyecto de Unificacin
bloque 1 trinidad y tobago
Lmite internacional
kapok
bloque 2
DORADO
bloque 3
bloque 4
Estatus del proyecto

A la espera por negociacin entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y la Repblica de Trinidad y Tobago, de acuerdo a los resultados del Proyecto de Unificacin Yacimientos, Campo Dorado-Kapok. Durante el ao 2012 se continuaron las reuniones entre los cmits de ambos pases, para la definicin y aprobacin del Ministerio de Energa del operador nico del campo. Se culmin la ingeniera conceptual del gasoducto y se estima iniciar la ingeniera bsica para el primer semestre de 2013.
asociado de los Yacimientos del bloque 1 de Costa Afuera Oriental, a travs del desarrollo de la infraestructura necesaria para perforar y producir gas, as como instalar una planta de gas licuado flotante en sitio, a fin de contribuir con el suministro de Gas Metano a Exportacin. Llevar a cabo la explotacin de los yacimientos de gas no asociado del Bloque 2 de Plataforma Deltana, a los fines de producir 750 MMPCD de gas no asociado para su envo a la Planta de GNL I que estar ubicada en Giria, en el mbito de una empresa mixta a ser constituida por PDVSA con 61% de capital accionario y Chevron con 39% restante, con el propsito de suplir al mercado interno y a la Planta de GNL para su posterior exportacin. No requiere unificacin por no tener yacimientos compartidos con Trinidad y Tobago, es decir, que los mismos se encuentran del lado de Venezuela.
de Yacimientos Compartidos entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y Trinidad y Tobago (Campos Kapok-Dorado)
de Yacimientos Compartidos entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y Trinidad y Tobago (Campos Lorn-Manatee)
Bloque 3. Proyecto de
A la espera por instrucciones del MPPPM.
Plataforma Deltana
de Yacimientos Compartidos entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y Trinidad y Tobago (Campos Cocuina-Manakin)
Llevar a cabo la explotacin del Bloque 4 de la Plataforma Deltana para completar los volmenes del Bloque 2 y ser enviados a la futura Planta de GNL I.
En proceso de negociacin enter la Repblica Bolivariana de Venezuela y la Repblica de Trinidad y Tobago.
64
CAP 3
Cardn Bloque II
aruba
Proyecto Rafael Urdaneta

colombia
Cardn Bloque IV Urumaco Bloque I
Cardn Bloque III
curazao
El propsito fundamental del proyecto es descubrir, cuantificar y explotar los yacimientos de gas libre para satisfacer en una primera fase de produccin la demanda energtica de la regin nor-occidental del pas, principalmente en el Centro de Refinacin Paraguan (CRP). Posee expectativas de incrementar las reservas en 23 BPC de gas natural no asociado y 7 millardos de barriles de hidrocarburos lquidos. Dentro de los avances obtenidos en los bloques que conforman el proyecto se pueden mencionar los siguientes: Sub-proyectos Descripcin
Licencia otorgada en junio de 2006 a PDVSA,
cardn Bloque II
Urumaco Bloque II
Moruy Bloque II Golfo de Venezuela
Estatus del proyecto

Se continuaron los estudios del rea para determinar su prospectividad. El inicio de la perforacin se estima para el ao 2014. En el ao 2009 se solicit permiso ante el MPPPM del abandono del Pozo Tuna-1X. Debido a que no encontraron indicios hidrocarburferos. A la fecha se espera por lineamientos del MPPPM. Posteriormente al descubrimiento en el ao 2009 del mayor yacimiento de gas de las costas del Golfo de Venezuela y uno de los ms grandes del mundo: el Perla-1X, en el prospecto Perla (Perla-AX), en agosto de 2012 se publica en Gaceta Oficial N 39.986, del 15 de agosto la declaracin de comercialidad por el MPPPM y se aprueba el plan de desarrollo. El 13 de diciembre de 2012, el MPPPM design a CVP como la empresa del Estado que ejercer el derecho a adquirir un 35% de participacin del capital accionario de la empresa que explotar el campo Perla (Cardn IV).
con un programa mnimo de adquisicin y procesamiento de ssmica 400 km / 500km.

2
Licencia otorgada a Chevron Cardn III,

cardn Bloque III
S.A. (consorcio conformado por Chevron/ Vinccler). Este bloque se encuentra ubicado al norte de la Pennsula de Paraguan.
Licencia otorgada a Cardn IV (consorcio conformado por Eni/Repsol). Dicho bloque se encuentra ubicado en el nor-oeste de la Pennsula de Paraguan. El Bloque
cardn Bloque IV
Cardn IV posee una extencin de 924 km2 y est asignado a las empresas Eni y Repsol para desarrollar un programa mnimo exploratorio que comprende la adquisicin de 693 km2 de ssmica 3D y la perforacin de dos pozos exploratorios.
Licencia otorgada a la empresa PT Moruy II,

moruy Bloque II
S.A., (consorcio conformado por Teikoku / Petrobras). Este bloque est ubicado al sur-oeste de la Pennsula de Paraguan.
En el ao 2011, Teikoku procedi a devolver oficialmente a la nacin el bloque en cuestin. A la fecha se espera por lineamientos del MPPPM.
En 2008 se inicia la perforacin, pero se decidi abandonar por problemas operacionales. En 2011 fue publicado Licencia otorgada Urdaneta Gazprom-1,
URUMACO Bloque I
en Gaceta Oficial del 25 de marzo, la reforma parcial de la licencia, redefiniendo el rea para considerar la posibilidad de encontrar nuevos hallazgos, producto de los resultados obtenidos en el bloque Cardn IV. A la fecha se espera por lineamientos del MPPPM. En vista de los resultados obtenidos por la
S.A. Este bloque se encuentra ubicado al sur-oeste de la Pennsula de Paraguan.
Licencia otorgada Urdaneta Gazprom-2,

URUMACO Bloque II
perforacin de pozos cercanos en Cardn Bloque IV y de la reinterpretacin de los datos exploratorios del bloque realizada en Mosc, se est evaluando la posible redefinicin del rea de este bloque.
S.A. Este bloque se encuentra ubicado al sur-oeste de la Pennsula de Paraguan.
pdvsa.COM
65
Proyecto Gas Natural Licuado (GNL) Tiene como objetivo proveer las instalaciones asociadas a los procesos acondicionamiento, procesamiento, licuefaccin, almacenaje y embarque para la exportacin de 4,7 MTPA de GNL, obtenidos a partir de 800 MMPCED provenientes de las reas de produccin de la Regin Oriental (Plataforma Deltana Bloque 2 y Mariscal Sucre Dragn - Patao). Con este proyecto, se estara cubriendo parte de la demanda mundial existente en materia de gas. El mercado visualizado para este producto est conformado por Europa, Argentina, Cuba, Brasil y Asia. Dentro de las actividades que se llevaron a cabo en el 2012 se mencionan los siguientes:
Inicio del estudio oceanogrfico del proyecto en el mes de junio logrndose instalar maregrafo en Giria. Ejecucin del proceso de contratacin para la realizacin de la ingeniera conceptual que ahora incluye el acondicionamiento del gas dentro de la planta de INFOGRAFA | Planta GNL venezuela
GNL y la ingeniera bsica de las instalaciones. Inicio del estudio geofsico de tierra; hasta la fecha se ha ejecutado gran nmero de actividades de mediciones de ruido ambiental, puntos de gravimetra, ensayos de resistividad, refraccin
de microtremores y replanteo topogrfico. Con este proyecto, se estara cubriendo parte de la demanda mundial existente en materia de gas. El mercado visualizado para este producto est conformado por Europa, Argentina, Cuba, Brasil y Asia.
campos costa afuera plataforma deltana bloque 2 mariscal sucre
acondicionamiento
procesamiento remocin h2s - hg - co2 - h2o
licuefaccin
1er tren de licuefaccin 4,7 mtpa
almacenamiento gnl
embarque
4,7 mtpa
El gas natural no asociado producido conforme a esta licencia ser destinado a la atencin prioritaria de los requerimientos del mercado interno y eventualmente, participar en la alimentacin del tren 3 de Gas Natural Licuado del Proyecto Delta Caribe Oriental
Proyecto Golfo de Paria Oeste y Punta Pescador
Proyecto Blsanquilla-Tortuga
A la espera por firma de acuerdo de operacin para la licencia por parte de CVP y ENI.
A la fecha, el MPPPM se encuentra en conversaciones con empresa Rusa para el posible otorgamiento de la licencia a dicha empresa.
66
CAP 3
GAS
PDVSA Gas, S.A., filial de PDVSA, constituida en el ao 1998, actualmente ejecuta las actividades de exploracin y explotacin de gas no asociado; compresin de gas; extraccin, fraccionamiento, almacenaje, comercializacin y despacho de LGN; transporte, distribucin y comercializacin de Gas Metano. Las cuales son llevadas a cabo a travs de los negocios que la conforman, como son: Produccin, Compresin, Procesamiento y Metano; aunque, en algunos casos, se ejecutan por varias filiales, negocios u organizaciones:
Exploracin y produccin: PDVSA Petrleo, PDVSA Gas, diversas empresas mixtas y Licencias de Gas en tierra, otorgadas en 2001 y 2007; Compresin y procesamiento del gas natural: es responsabilidad exclusiva de PDVSA Gas; Comercializacin de los derivados del gas natural (metano, etano, LGN
y GLP):
es realizada entre PDVSA Gas y PDVSA Gas Comunal;
Comercializacin de LGN en el mercado de exportacin: la realiza PDVSA Petrleo, en representacin de PDVSA Gas.
Dentro de la nueva visin de desarrollo, el estado venezolano inici una estrategia de valoracin de sus reservas de gas con la visin de posicionar a Venezuela como un pas gasfero en el mbito mundial.
pdvsa.COM
67
Producciny disponibilidad del Gas Naturaly LGN

Gas Natural
La produccin bruta de gas natural nacional para el ao 2012, fue de 7.327 MMPCD el 70% fue generado por las Direcciones Ejecutivas de Produccin Oriente, Occidente y Faja de EyP; 11% por las Empresas Mixtas a nivel nacional; 12% por PDVSA Gas, 5% por Licencias de Gas y finalmente 2% del gas metano recibido de las empresas Chevron y ECOPETROL, a travs del Gasoducto Transcaribeo Antonio Ricaurte; razn por la cual la disponibilidad total de gas natural a nivel nacin se ubic en 7.514 MMPCD.
Empresas Mixtas PDVSA Petrleo Total Produccin Nacin Compras Chevron y Ecopetrol Total Disponible Licencias Gas Gurico Quiriquire Gas Ypergas PDVSA Gas Anaco San Tom Sipororo
Volumen Produccin y Disponibilidad de Gas Natural

MMPCD
874 793 50 31 345 63 182 99 826 5.281 7.327 187 7.514
El
70% de dicha 2%
se transform en LGN
produccin fue destinado a consumo interno de PDVSA (inyeccin a yacimientos, combustible, otros)
28%
se entreg al mercado interno
Liquido del Gas Natural (LGN): Los procesos de Extraccin y Fraccionamiento de LGN son llevados a cabo por PDVSA Gas a nivel nacional, a travs de 12 plantas de extraccin (seis en Oriente y seis en Occidente) y tres plantas de fraccionamiento (una en Oriente y dos en Occidente). La capacidad total instalada de procesamiento es 4.855 MMPCD y la de fraccionamiento es 268 MBD. Para el ao 2012, los resultados de las operaciones de extraccin y procesamiento de LGN, alcanzaron una produccin de 124 MBD, de los cuales 121 MBD corresponden Adicionalmente, se dispone de 381 km de poliductos en el oriente del pas, siendo la capacidad efectiva de fraccionamiento de LGN de 242 MBD. a la Regin Oriente y 3 MBD a la regin Occidente. Durante el perodo, se realizaron compras de GLP por un total de 22 MBD (8 MBD a refineras: Puerto la Cruz, El Palito, Cardn y Mejorador de Crudo Oriente y 14 MBD fueron importados, para un total disponible de LGN de 144 MBD.
68
gas
CAP 3
Compresin de Gas
Con la promulgacin de la Ley Orgnica que Reserva al Estado Bienes y Servicios Conexos a las Actividades Primarias de Hidrocarburos, el Ejecutivo Nacional deleg en PDVSA la nacionalizacin de los servicios de compresin alquilada de gas a nivel nacional; a su vez PDVSA deleg en la filial PDVSA Gas la responsabilidad de las operaciones de las instalaciones nacionalizadas, garantizando al mismo tiempo, Durante el ao 2012 la infraestructura de compresin a nivel nacional es de 105 plantas el suministro confiable de gas comprimido para soportar la produccin de crudo, refinacin, generacin elctrica, petroqumica y mercado interno, utilizando tecnologa de punta, impulsando la responsabilidad social, preservando el medio ambiente y alineados con los planes estratgicos de la Nacin y 346 unidades para Compresin Oriente y Occidente, logrando comprimir un volumen promedio de 4.829 MMPCD con una produccin de crudo asociada de 1.181 MBD. Adicionalmente, la unidad de negocios de compresin logr garantizar el suministro de gas para producir un volumen de 70 MBD de LGN y 14 MWh de generacin elctrica.
GRFICO | infraestructura de compresin de gas en venezuela

3 Plantas 7 Unidades
Falcn
Zulia
Maturn
1 Sede 27 Plantas 109 Unidades
Anaco
1 Sede 1 Taller 12 Plantas 54 Unidades
Occidente
oriente Trujillo
1 Sede 15 Plantas 38 Unidades
San Tom
Negocios Pdvsa
PDVSA Gas EyP Oriente EyP Faja Empresas Mixtas Licencia de Gas Sub-Total Oriente EyP Occidente Empresas Mixtas Occidente Sub-Total Occidente Total
Plantas
39 9 1 4 1 54 41 10 51 105
Mquinas
136 31 9 16 9 201 109 36 145 346
Mwh
11 11 31 31 42
Servicios
Mercado interno Inyeccin de gas Generacin elctrica Levantamiento artificial Volumen manejado 4.828,7 MMPCD
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Transporte,Distribucin y Comercializacin
Gas
A escala nacional se cuenta con una infraestructura de transmisin y distribucin de gas metano de 5.031 km de tuberas de diferentes dimetros (desde 8 a 36), a fin de satisfacer los requerimientos de los sectores domstico, comercial e industrial, siendo los principales sistemas de transporte: Anaco-Barquisimeto; Anaco-Jose/Anaco-Puerto La Cruz; Anaco-Puerto Ordaz; UlAmuay; Interconexin Centro Oriente-Occidente (ICO); CostaOeste y Gasoducto Transcaribeo Antonio Ricaurte. En el ao 2012 se incorporaron 521 km de tuberas nuevas, de los cuales, 295 km pertenecen a la completacin de la Etapa I del nuevo gasoducto en construccin en la zona oriental del pas (Gasoducto Nor-oriental G/J Jos Francisco Bermdez, Tramo BarbacoaCuman-Margarita); 55 km del Nuevo Lazo Morn-Barquisimeto (ENELBAR IV) para completar la Fase I y 22 km de la Fase II del proyecto, as mismo 13 km del tramo Altagracia (N50) - Guatopo (N-A10), del nuevo gasoducto en construccin Altagracia Arichuna, de la ampliacin del sistema Anaco-Barquisimeto; 29 km del nuevo gasoducto SotoEpa, 37,7 km del nuevo gasoducto tramo West Lejos-Morichal, 34,7 km del nuevo gasoducto tramo Morichal - Mamo, de la ampliacin del sistema Anaco - Puerto Ordaz; 2,6 km del ramal de distribucin de gas metano hacia la Planta Ezequiel Zamora, 5 km del ramal de distribucin de gas metano Mediante un adecuado manejo, balance y utilizacin de 73% de la capacidad de esta infraestructura, se logr transmitir y distribuir en forma segura y confiable el gas metano a los diversos sectores conectados a los sistemas de transporte y distribucin
Petroqumico Petrolero Total
0 ANACO PUERTO LA CRUZ ANACO PUERTO ORDAZ TRANSOCENICO COSTA ESTE LA TOSCANA MATURN ULE AMUAY
GRFICO | volumen manejado por sistemas de transporte

mmpcd
163,4 6 49,2 124,5 34,4 190,1 321,4 201,8 486,3 729,8
100 200 300 400 500 600 700 800
ENTREGAS DIRECTAS OCCIDENTE
COSTA OESTE
ANACO JOSE
ANACO BARQUISIMETO
Total 2.306,9 mmpcd

hacia la Planta Termoelctrica La Raisa, 1,7 km del ramal de distribucin de gas metano hacia la Planta Termoelctrica El Sitio y 25 km del ramal de distribucin de gas metano hacia la Planta San Diego de Cabrutica. Ventas de Gas Natural por Sector
Mercado Interno Elctrico Siderrgico Manufacturero/Otros Gas Distribuidores Cemento Aluminio Domstico GNV
de gas metano, tal como se muestra en la siguiente tabla:
MMPCD
1.786 655 254 187 109 104 31 16 2 428 459 2.245
%
79,6% 29,2% 11,3% 8,3% 4,9% 4,6% 1,4% 0,7% 0,1% 19,1% 20,4% 100,0%
70
gas
CAP 3
El volumen de gas metano suministrado al sector domstico es para cubrir la demanda de usuarios residenciales y comerciales que, al cierre del ao 2012, estaba
integrado por ms de 353.000 usuarios conectados a la red de distribucin de gas; 91% de estos usuarios se encuentra ubicado en La Gran Caracas, seguido por
Valencia, Barquisimeto, Guanta, Anaco, Cuman, Barcelona, Barinas, Cagua, Maracaibo, Maturn y La Vela de Coro.
LGN
Las ventas de LGN se situaron en 141, MBD, de los cuales de los cuales se distribuyen de la siguiente manera: Mercado Local 47 MBD (incluye Mercado Interno, Industrializadoras y Petroqumico), Ventas Interfiliales 66 MBD incluye Refinacin y Produccin y PDVSA Gas Comunal) y Exportaciones 28 MBD las cuales estuvieron dirigidas fundamentalmente a Estados Unidos 49% y Brasil 44%, el resto fue vendido a Marruecos,
Porcentaje % 40 50
GRFICO | exportaciones de lgn
49,3 43,9
Holanda, Curazao y Ecuador.
30
20
10
2,9
0 EEUU BRASIL
1,4
1,3
CURAZAO
1,2
ECUADOR
MARRUECOS HOLANDA
4 1 3 5 6 2
pdvsa.COM
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Proyectos de PDVSA GAS

Proyecto Objetivo
Construir cinco Centros Operativos con capacidad de recolectar, comprimir y transferir una produccin de 2.559 MMPCND de gas y 34,55 MBD de crudo liviano con el fin de manejar en forma confiable y segura la produccin de gas y crudo de los Campos
Proyecto Gas Anaco (PGA)
Situacin Actual
Alcanz un avance fsico de 54%, siendo los principales aspectos y logros: Puesta en marcha de los trenes de baja y alta TB-1 y TA-1. Firma de contrato con empresa constructora para la ejecucin de la obra Completacin de la construccin del centro operativo y sistema de recoleccin del campo Santa Rosa y Zapato Mata R del proyecto Gas Anaco. Culminada la obra Vialidad de Acceso a Pozos Planta de Agua Santa Rosa II. Ejecucin de ingenieras complementarias obras civiles rea del Flare, Sistema contra Incendio, DTI Compresin, AIT, Integracin de Automatizacin, Lnea de 13.8 kV Alcanz un avance fsico acumulado de 15%, siendo los principales aspectos y logros: Culminada la Ingeniera de Detalle de la Planta Compresora Boca II. Completado traslado de equipos mayores desde Bolipuerto, en Guanta, hasta la planta compresora Gere para su instalacin. Alcanzado 80% de avance en vialidad interna de la planta compresora y 85% en vialidad externa. Alcanz un avance fsico acumulado de 39%, con
San Joaqun, Santa Rosa, Zapato Mata R como parte de la Fase I y Santa Ana, Aguasay, como parte de la Fase II, la construccin de la infraestructura para interconectar los Centros Operativos del Proyecto con la Sala de Control de Produccin Gas Anaco, con la finalidad de hacer monitoreo, manejo de alarmas, tendencia histrica de variables, simulaciones de produccin, prueba de pozos y manejo de activos.
Contempla la ejecucin de las fases de visualizacin, conceptualizacin, definicin, implantacin y

Proyecto Gas San Tom
puesta en servicio de la infraestructura para: Construccin y adecuacin de 38 estaciones de flujo, 8 estaciones de descarga, 8 plantas de tratamiento e inyeccin de agua y 8 plantas compresoras con capacidad para 550 MMPCD/152 MBHP.
Esta Planta de Extraccin de LGN permitir el incremento de la capacidad de procesamiento en el

Proyecto IV Tren San Joaqun
la ejecucin de las actividades siguientes: Completado el 63% de avance en construccin de vialidad de acceso a la planta de Extraccin San Joaqun. Culminadas las obras civiles, y las obras electromecnicas de la instalacin temprana del Turbogenerador, en cumplimiento con la autosuficiencia energtica de la planta. Construccin de 282 viviendas en el rea de Anaco y San Joaqun, de las cuales han sido entregadas 257 viviendas, apalancando la Gran Misin Vivienda Venezuela.
rea de Anaco en 1.000 MMPCED, con un 98% de recobro de Propano (C3+), generando 50 MBD de LGN y 890 MMPCED a los sistemas de transporte de gas al mercado interno, contribuyendo al desarrollo de la industria petrolera, petroqumica y social del pas.
La Planta de Extraccin de LGN Pirital I, permitir contar con capacidad para procesar 1.000 MMPCED en el rea del Norte de Monagas,
Pirital I
para aprovechar gas actualmente inyectado a pozos en operaciones de produccin de crudo, con un 99% de recobro de Propano (C3+), generando 42 MBD de LGN contribuyendo al desarrollo de la industria petrolera, petroqumica y social del pas. Ejecutar la ingeniera, procura, construccin y puesta
Se encuentra en fase conceptualizar, y para el ao 2012 tiene un avance fsico real de 8,33%, motivado a las gestiones y trmites realizados para la obtencin del financiamiento externo.
Aumento de la Capacidad de Fraccionamiento Jose (ACFJ)
en marcha de un nuevo Tren de Fraccionamiento de LGN de 50 MBD en la Planta de Fraccionamiento y Despacho Jose, adems de los servicios industriales, facilidades de transporte, entrada, recepcin de LGN, almacenaje y despacho.
Para el ao 2012 se avanz en la construccin del tramo 3 del Nuevo Poliducto San Joaqun Jose y en la ingeniera de los proyectos V Tren y Almacenaje, y obras sociales.
72
gas
CAP 3
Proyecto
Objetivo
El Proyecto Soto comprende la implantacin de un Mdulo de Extraccin de Lquidos para cumplir con el suministro de materia prima requerida por el Parque Industrial Petroqumico y garantizar el proceso de 200 MMPCED de gas natural del rea de Anaco y San Tom, permitiendo incrementar la produccin de LGN en 15 MBD los cuales sern transportados a travs de un Poliducto de 35 km desde Soto hasta San Joaqun para luego ser fraccionados en el Complejo Criognico Jos.
Situacin Actual
Alcanz un avance fsico acumulado de 45%. Entre los principales aspectos al cierre del ao se tienen los siguientes puntos resaltantes: Culminados los trabajos de las Obras Civiles de la Subestacin Elctrica Soto Norte. Reactivacin de trabajos de implantacin de la lnea elctrica de 69 kV Tramo 1 (Soto Norte Mapiri). Ejecucin de ingeniera de las edificaciones del Mdulo: Clnica, comedor, estacin de bomberos, sala de control y cuarto de telecomunicaciones. Alcanz un avance acumulado de 4%. Las actividades que apalancaron el avance fueron: Realizadas pruebas de caracterizacin de fluidos, hinchamiento con CO2 y vaporizacin a muestras tomadas en pozo MVR 118L del Campo Zapatos Mata R. Culminadas medidas geoqumicas en el Campo Zapatos - Mata R.
Planta de Extraccin Profunda Soto
Con el propsito de dar cumplimiento a la nueva normativa de transmisin de gas a venta, PDVSA Gas tiene la responsabilidad de instalar unidades
Manejo y Disposicin de CO 2
capaces de disminuir el contenido de CO2 en el gas de procesamiento hasta las nuevas figuras requeridas, en conformidad con estndar COVENIN 3568, que entra en vigencia a partir del ao 2013. A travs del Proyecto Manejo y Disposicin de Dixido de Carbono (CO2). Contempla la ejecucin de las fases de visualizacin, conceptualizacin, definicin, implantacin y puesta en servicio de la infraestructura que permitir transportar
Actualmente se encuentra en fase de implantacin, tiene un avance fsico de 51%. Con la ejecucin de actividades en los tramos Provisor - Cuman, Cuman Cariaco y Giria Cariaco, a continuacin el detalle: Ejecutadas pruebas hidrostticas a las estaciones de vlvulas Santa Fe, Mochima y Cuman; Ejecutadas obras de mitigacin ambiental a lo largo del corredor de tuberas. Ejecutados 110,9 Km de replanteo topogrfico Ejecutados 128,3 Km de regado de tubera Alcanz un avance fsico acumulado de 33%. Las actividades y logros que apalancaron el avance fueron: Culminacin de la Ingeniera del Proyecto. En construccin la adecuacin de la estacin terminal km 217 Adecuacin de la estacin de Seccionamiento km 215 y Tendido de Tubera de 26 Avance en la construccin de la Estacin Terminal Bajo Grande (ETBG). Se encuentra en fase de implantacin y alcanz un avance acumulado de 88%. Las actividades y logros alcanzados se describen a continuacin: Culminada la ingeniera de detalle del proyecto. Continuacin de trabajos para completacin mecnica y arranque de trenes de compresin de la Planta Compresora Altagracia.
Gasoducto Nor-Oriental G/J Jos Francisco Bermdez (SINORGAS)
los volmenes de gas natural producidos en los desarrollos ubicados en Costa Afuera Oriental, desde el centro de despacho ubicados Costa Afuera en la regin Nororiental del pas, desde Giria hasta los Centros de consumo en los estados Sucre, Nueva Esparta y Norte de los estados Anzotegui y Monagas, as como, satisfacer la demanda de Gas en el rea de Mercado Interno en Refinacin, Sector Industrial y Domstico. Ampliar la capacidad de transporte de 220 MMPCED a 620 MMPCED, con lo cual se podr apalancar el
Ampliacin del Sistema de Transporte Bajo Grande Ul Amuay
cumplimiento de los compromisos de entrega de gas de carcter nacional e internacional, siendo estos: Cubrir la demanda de gas del Sector Elctrico, las Plantas Termoelctricas del Occidente del Pas (Planta Josefa Camejo, Termozulia I y II), as como satisfacer la demanda de gas al sector domestico, comercial, industrial y plan nacional de gas vehicular. Interconectar el Sistema Anaco-Barquisimeto con el Sistema Ule-Amuay para transmitir 520
Interconexin Centro-Occidente (ICO) ) tramo Ul -Amuay
MMPCED adicionales de gas desde Oriente hasta Occidente con la finalidad de garantizar el suministro de gas al CRP, liberando lquidos para exportacin y suplir parcialmente la demanda insatisfecha del Occidente (Empresas Petroqumicas, Sector Elctrico e Industrial).
pdvsa.COM
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Proyectos de PDVSA Gas

Proyecto Objetivo
Gasificar las zonas pobladas de la Repblica Bolivariana de Venezuela, a travs de la instalacin de redes de distribucin de Gas Metano, a fin de satisfacer la demanda de estos servicios, en los
Gasificacin Nacional
Situacin Actual
Alcanz un avance fsico de 46% y se han gasificado 102.109 familias en todo el territorio nacional: Firmado contrato entre PDVSA Gas y consorcio portugus, para ejecucin de Ingeniera Bsica del anillo principal que suministrar gas metano directo a la ciudad de Cuman. Regin Gran Caracas actualmente realiza Proyectos con las Delegaciones China, Rusa y Belars, as como reubicacin del Gasoducto Caracas Lateral (tramo Fuerte Tiuna), para gasificar 23.000 Familias, enmarcados dentro de la Gran Misin Vivienda Venezuela. En proceso de conformacin la Empresa Nacional de Gasificacin de Ciudades, S.A.
sectores domstico y comercial, con la visin de liberar GLP para exportacin, favorecer el desarrollo comunitario y aumentar el nivel de calidad de vida de la poblacin privilegiando a las comunidades de menores recursos.
Proyectos de ampliacin sistema de transporte Proyecto Objetivo Situacin Actual

Al cierre del ao 2012, el Proyecto Anaco-PLC alcanz una ejecucin fsica acumulada
Anaco PLC (Fase I y II)
de 96% con la ejecucin de las siguientes actividades: Trabajos Electromecnicos para la Estacin de Seccionamiento Barbacoas II y Obras Complemetarias ASAJ para la construccin de la Estacin de Seccionamiento Barbacoas II Alcanz un avance fsico acumulada de 91%, destacando como logros del 2012 los siguientes aspectos: Puesta en marcha de los 29 km de gasoducto de 36.
Anaco - Pto. Ordaz (Gasoducto EPA Soto)
Proveer la infraestructura de transporte de gas metano necesaria, para satisfacer la demanda de gas futura, para el sistema Anaco-Puerto La Cruz, a fin de apalancar el desarrollo de los sectores industriales, elctricos, petroleros y petroqumicos
Construccin de estacin de regulacin primaria y conexionado al pulmn de 48. Prueba hidrosttica de las estaciones Epa y Soto, arranque y puesta en marcha del gasoducto, instalacin de Spools y vlvulas en la estacin Epa. Alcanz un avance ejecucin fsica acumulada de 95%, destacando la puesta en servicio del Tramo West-Lejos - Morichal, al cierre del ao se inician tramites administrativos (prrroga para trabajos adicionales de reemplazo en la bayoneta de entrada a la estacin Mamo.) Present ejecucin fsica acumulada de 32,25%. Destacando como logros: Instalados 55 km de gasoducto de 20 de la fase I del proyecto Moron-Barquisimeto y 24 Km de Gasoducto de 20 de la fase II.
gasoducto Tramo West Lejos - Morichal Mamo
enmarcados dentro del Plan Siembra Petrolera 2005-2030, impulsando as el desarrollo energtico de esta zona del pas.
Anaco Barquisimeto
Culminadas las actividades mecnicas en los 13 kms de tubera del Proyecto Restitucin de Capacidad Altagracia-Arichuna y en Ejecucin actividades de instrumentacin en las estaciones N10 y N50.
74
gas
CAP 3
Gas Domstico
PDVSA Gas Comunal fue constituida en el ao 2007 con el objeto de garantizar el suministro de Gas Licuado de Petrleo (GLP) como servicio pblico, alineada con la poltica socialista del Estado como una empresa estratgica para atender las necesidades de la poblacin, as como proyectos que incentiven el desarrollo industrial y econmico de las regiones. Consolida una estructura organizativa destinada bsicamente al transporte, almacenamiento, envasado y distribucin de GLP desde las plantas de llenado hasta el usuario final, incluyendo dentro de su cadena de valor, la fabricacin y reparacin de bombonas, tanques y vlvulas.
Al cierre del ao 2012 tiene 60 plantas de las 86 plantas de llenado existentes a nivel nacional que incluye la ocupacin de dos empresas (Servigas y Duragas), igualmente suministr un total de 42 MBD a nivel nacin, de los cuales 35.45 MBD (86%) corresponden a PDVSA Gas Comunal y 6.25 MBD (14%) al sector privado, es importante sealar que la empresa tiene el control del 100% de esta actividad, debido al pago del servicio de Transporte de GLP, a travs de la poltica de Contratacin de Servicios emanada por el Ministerio del Poder Popular de Petrleo y Minera desde el ao 2008.
En el ao 2012 se increment en 5% la distribucin de GLP con respecto al ao 2011 que fue de 40 MBD. Se han reparado y fabricado un total de 446.536 bombonas de distintas capacidades (10, 18, 27, 43 kg) y 463 tanques de diferentes capacidades. A la fecha se han vendido un total de 135.969 instalaciones de bombonas a un precio justo y beneficiando a un total de 110.379 familias venezolanas.
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75
refinacin
PDVSA contina con los esfuerzos necesarios para lograr la materializacin de los objetivos establecidos en el Plan Estratgico de Refinacin, mediante el incremento de la capacidad de refinacin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, el Caribe, Centroamrica, Suramrica y la captacin de nuevos mercados en Asia y Europa, promoviendo el desarrollo nacional y la integracin energtica.
on el objetivo de aumentar su capacidad y complejidad, PDVSA ha invertido en su sistema
refineras en suelo venezolano, mejoradores de crudo, aumento de infraestructura de transporte de crudo y almacenaje, construccin de muelle multipropsito para recibo y despacho de crudos; todo esto con miras a brindar soporte para el incremento volumtrico de crudos pesados y extrapesados provenientes de la Faja Petrolfera del Orinoco.
de refinacin nacional e internacional a lo largo de los aos, permitiendo mantener los estndares de calidad exigidos a nivel mundial. En los ltimos aos, viene ejecutando proyectos para la adecuacin de plantas existentes, construccin de nuevas
Capacidad de Refinacin
PDVSA realiza actividades de refinacin en la Repblica Bolivariana de Venezuela, el Caribe, Estados Unidos y Europa. Su capacidad de refinacin en el mbito mundial fue de 2.822 MBD para el 31 de diciembre de 2012.
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refin a ci n
CAP 3
GRFICO | operaciones de refinacin de pdvsa

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 MILLONES DE BARRILES DIARIOS
Nynshmn 4
29
Lemont
167
Chalmette 2
92
Lake Charles
425
Sweeny 1 Corpus Christi
Saint Croix 2
248
157
Repblica Dominicana 3
17
Cuba 3
32 17
Paraguan
Jamaica 3 Isla
335
955
El Palito
140
Puerto La Cruz
187
Bajo Grande
16
caribe Europa
San Roque
401
29
venezuela
1.303
eeuu
1.089
capacidad total de refinacin
1 | 2 | 3 | 4 |
Participacin en unidades de vaco y coquificacin 50% de participacin 49% de participacin Cuatro refineras: Suecia, Escocia e Inglaterra
2.822 mbd
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TABLA | CAPACIDAD DE REFINACIN Y PORCENTAJE DE PARTICIPACIN DE PDVSA

Al 31 de diciembre de 2012
Capacidad de Refinacin Ubicacin Propietario Participacin PDVSA Capacidad Nominal

(MBD)
Participacin Neta PDVSA

(MBD)
(%)
Venezuela
CRP, Falcn Puerto La Cruz, Anzotegui El Palito, Carabobo Bajo Grande, Zulia San Roque, Anzotegui Sub-Total Venezuela PDVSA PDVSA PDVSA PDVSA PDVSA 100 100 100 100 100 955 187 140 16 5 1.303 955 187 140 16 5 1.303
Caribe
Isla 1 Camilo Cienfuegos Jamaica Haina, Repblica Dominicana Total Caribe PDVSA CUVENPETROL PETROJAM 3 Refidomsa PDVSA 4
2
100 49 49 49
335 65 35 34 469
335 32 17 17 401
Estados Unidos
Lake Charles, Louisiana Corpus Christi, Texas Lemont, Illinois Chalmette, Louisiana Saint Croix, U.S. Virgin Islands Total Estados Unidos CITGO CITGO CITGO CHALMETTE 5 HOVENSA 6 100 100 100 50 50 425 157 167 184 495 1.428 425 157 167 92 248 1.089
Europa
Nynshamn, Suecia Gothenburg, Suecia Dundee, Escocia Eastham, Inglaterra Total Europa Total Mundial
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
NYNAS 7 NYNAS
7
50 50 50 25
29 11 9 18 67 3.267
15 5 4 5 29 2.822
NYNAS 7 NYNAS 7
Arrendado en 1994. El contrato de arrendamiento termina en el ao 2019. Una empresa mixta con Comercial Cupet S.A. Una empresa mixta con Petroleum Corporation of Jamaica (PCJ). Una empresa mixta con Refidomsa. Una empresa mixta con ExxonMobil Co. Una empresa mixta con Hess Co. Una empresa mixta con Neste Oil AB.
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CAP 3
Refinacin Nacional
El negocio de refinacin nacional de PDVSA cuenta con seis refineras: Amuay, Cardn, Bajo Grande, El Palito, Puerto La Cruz y San Roque, ubicadas en diferentes regiones del pas.
El volumen de petrleo procesado en el sistema de refinacin nacional fue de 932 MBD. Adicionalmente, se procesaron 162 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. Con ese nivel de petrleo e insumos procesados se obtuvieron 1.094 MBD de productos, de los cuales 330 MBD corresponden a El margen bruto de refinacin, durante el ao 2012, fue de 1,41 US$/Bl de petrleo ms insumos La descripcin de las Refineras que componen el sistema de refinacin nacional se detalla a continuacin: gasolinas y naftas, 337 MBD a jet y destilados, 287 MBD residuales, 15 MBD asfaltos, 5 MBD lubricantes y 120 MBD de otros productos y especialidades (incluyendo la prdida/ganancia volumtrica). procesados, mientras que el costo de procesamiento del sistema de refinacin, excluyendo depreciacin y consumo propio para el mismo perodo, fue de 5,62 US$/Bl de petrleo ms insumos procesados.
Centro de Refinacin Paraguan (CRP)

El CRP tiene una capacidad nominal de 955 MBD, conformado por las refineras Amuay con 645 MBD y Cardn con 310 MBD, ubicadas en la Pennsula de Paraguan, estado Falcn. Adicionalmente, se encuentra integrada la Refinera Bajo Grande, en el estado Zulia, con una capacidad de 16 MBD destinada a la produccin de asfalto. De los productos obtenidos en el CRP el 58% se destina al mercado interno, incluyendo la transferencia de componentes para mezclas y productos terminados al resto de las refineras que conforman el circuito nacional de refinacin, de esta manera, el CRP cubre el 66% de la demanda de combustibles a nivel nacional. El resto de la produccin (42%) se destina al mercado de exportacin, con despacho de productos a pases del Caribe, centro y sur Amrica, Europa y frica. Actualmente se encuentra en fase de implantacin el Proyecto Aumento de Produccin de Aceites y Bases Lubricantes CRP Cardn, el cual contempla modificar las El CRP produce gasolina cumpliendo con las especificaciones de mercado ms estrictas a escala mundial, mantenindose en el 2012 el despacho de cargamentos de gasolina RBOB hacia el mercado de EE.UU. En este sentido y con la finalidad de seguir cumpliendo las normativas ambientales existentes, el CRP adelanta proyectos para reducir la cantidad de azufre en sus gasolinas. De esta manera se encuentra en fase de implantacin la Unidad de Tratamiento de Nafta de Amuay (HNAY) cuyo objetivo es adecuar el patrn de produccin de gasolinas reformuladas del Por otra parte se encuentra en fase de definicin el Proyecto de Adecuacin de Conversin Media y Profunda del CRP (PACMYP), cuya puesta en marcha se estima para el ao 2018. El mismo tiene como objetivo optimizar el aprovechamiento de la capacidad instalada de la Refinera de Amuay hasta 580 MBD, minimizando la produccin de combustibles residuales y permitiendo la conversin de stos a productos destilados de mayor valor comercial, principalmente diesel calidad
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Plantas FEU (Desaromatizacin), MDU (Desparafinacin) y AV-1 (Destilacin al vaco) para aumentar la produccin de refinados, incrementar la produccin de bases lubricantes en el CRP Cardn y mitigar dependencias internacionales en cuanto a la produccin del destilado para lubricantes 325D, impulsando el proceso de soberana en el negocio de hidrocarburos, de acuerdo con lo establecido en el Proyecto Nacional Simn Bolvar. CRP para cumplir con la calidad en contenido de azufre (30ppm) exigido por la normativa TIER II de la EPA (Environmental Protection Agency). La mencionada norma est orientada a regular las emisiones producto de la combustin de los motores en vehculos de distintos tamaos, combustibles y usos. La puesta en marcha de este proyecto se estima para el ao 2015.
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Euro V, con un contenido de azufre de 10 ppm mximo y 51 de nmero de cetano y bases lubricantes Tipo II y III. Adems de esto se persigue adecuar la unidad de coquificacin retardada existente en Amuay para la produccin de coque verde grado nodo, para la industria siderrgica y del aluminio.
El volumen de petrleo procesado en el CRP durante el ao 2012, fue de 638 MBD. Adicionalmente, se procesaron 103 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. Con ese nivel de petrleo e insumos procesados se obtuvieron 741 MBD de productos, de los
cuales 205 MBD corresponden a gasolinas y naftas, 252 MBD a jet y destilados, 171 MBD residuales, 15 MBD asfaltos, 5 MBD lubricantes y 93 MBD de otros productos y especialidades (incluyendo la prdida/ganancia volumtrica).
Refinera Puerto La Cruz

El Complejo de Refinacin Oriente, ubicado en el estado Anzotegui, cuenta con una capacidad total de procesamiento de crudos livianos y pesados de 192 MBD, y est constituido por las instalaciones de la refinera Puerto La Cruz, que cuenta con tres destiladoras atmosfricas principales (DA-1, DA-2 y DA-3) con capacidad de procesamiento de 187 MBD, y las instalaciones de la refinera San Roque (DA-4) con capacidad de procesamiento de 5 MBD de crudo parafinoso, siendo la nica refinera de produccin de cera en el pas. Los productos obtenidos en este Complejo de Refinacin (GLP, Nafta Liviana, Gasolina 91 y 95 RON, Jet, Diesel automotriz, Diesel Hidrotratado 10 ppm, Diesel Marino, Residuales y Parafina) se destinan en 43% al mercado local, 2% para naves en trnsito, 6% para transferencias entre refineras del circuito de refinacin nacional de PDVSA, y la produccin excedente (49%) se destina para el mercado de exportacin, dirigida a los pases del Caribe, Amrica, Europa y Asia. Durante el ao 2012 se llevaron a cabo diversos trabajos con el objetivo de garantizar la integridad mecnica, aumento de la confiabilidad y continuidad operacional de los equipos y El proyecto de Conversin Profunda de Refinera Puerto la Cruz est orientado hacia el procesamiento de petrleo pesado y extrapesado de la Faja Petrolfera del Orinoco, y alcanz un avance fsico de 26,92% durante el ao 2012, mediante la continuacin de los trabajos tempranos de construccin (preparacin del sitio), procura de equipos de largo tiempo de entrega (recepcin de doce reactores y ocho intercambiadores de calor), formacin/capacitacin de artesanos con la certificacin de 950 en mdulo bsico, 149 capataces, 298 tcnico de obras civiles, 195 tcnico operadores, para un total de 1.622 certificaciones, as como la culminacin de la ingeniera de detalle, procura y construccin de las plantas de proceso. Con ese nivel de petrleo e insumos procesados se obtuvieron 227 MBD de productos, de los cuales 75 MBD corresponden a Gasolinas y Naftas, 61 MBD a Jet y Destilados, 78 MBD Residuales y 13 MBD de otros productos y especialidades (incluyendo la prdida/ganancia volumtrica). El volumen de petrleo procesado en la RPLC durante el ao 2012, fue de 171 MBD. Adicionalmente, se procesaron 56 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. unidades de proceso. Entre los trabajos ejecutados se destacan los mantenimientos mayores a las unidades: Destilacin Atmosfrica N 2, Reformacin Cataltica de Naftas, Hidrotratadora de Destilados, Craqueo Cataltico Fluidizado y Alquilacin. Asimismo, fue realizado el mantenimiento mayor del separador API de El Chaure y del Turbogenerador TG-7. El alcance del proyecto incluye la remodelacin de las unidades de destilacin para aumentar su capacidad de 187 MBD a 210 MBD, la construccin de una unidad de vaco de 117 MBD, una unidad de Conversin Profunda HDHPLUS (tecnologa venezolana) de 50 MBD, una unidad de Hidroprocesamiento Secuencial (SHP) tecnologa Axens de 100 MBD, unidades auxiliares y de servicios, as como la construccin de tanques de almacenamiento, sistema de mechurrios, edificaciones, sala de control y salas satlites. La fecha estimada de culminacin del proyecto es para el ao 2015.
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CAP 3
Refinera El Palito
La Refinera El Palito tiene una capacidad de procesamiento de 140 MBD. Se encuentra ubicada en la regin central del pas, especficamente en el estado Carabobo. En la actualidad se procesa petrleo mediano, obteniendo: Naftas, Jet, Diesel, Benceno, Tolueno, Xilenos, Solventes y Residuales que son suministrados al mercado local. El excedente de nafta pesada atmosfrica (HSR) se destina hacia las refineras de Puerto La Cruz y CRP-Cardn, para su procesamiento en las unidades de Reformacin Cataltica; lo que permite mayor disponibilidad de corrientes de alto octanaje para las mezclas de gasolinas. Asimismo, el excedente de Jet y Residual se destinan al mercado de exportacin. De igual manera, en el ao 2012 se destacan, en primer lugar, el incremento en la capacidad del sistema de enfriamiento de la refinera con la culminacin de la construccin de la torre de enfriamiento M-7156N y la construccin de la torre de enfriamiento M-7154 N, lo que permite incrementar la confiabilidad de la red del sistema de enfriamiento e incrementar la carga de la unidad de FCC a su carga nominal de 70MBD. Y en segundo lugar, la construccin de los proyectos termoelctricos, Planta Termoelctrica El Palito con un avance de 91% en su primera fase correspondiente a cuatro turbos generadores de 193 MW (ISO), las cuatro unidades ya se encuentran sincronizadas al Sistema Elctrico Nacional (SEN) y actualmente se encuentran en En relacin con las metas a mediano plazo, est contemplado un proyecto de mejora de la calidad del agua lo que permitir diversificar las fuentes de agua cruda de la refinera y su tratamiento para el cumplimiento de los parmetros de calidad requeridos por diseo en los sistema de agua. En el mismo orden de ideas, se tiene en desarrollo un proyecto de expansin de la refinera, para el cual se instalarn unidades nuevas adicionales mantenindose en funcionamiento las unidades existentes, incrementando la capacidad de refinacin de crudo de 140 MBD a 280 MBD, lo cual permitir eliminar la dependencia del gasleo de vaco forneo para alimentar a la unidad de FCC, y la adecuacin a las exigencias de calidad del mercado nacional e internacional en lo referente a las Gasolinas y Diesel. El arranque se estima para el ao 2016, con lo que se iniciar el procesamiento de petrleo pesado de 22 API para la generacin de productos livianos de alto valor econmico con especificaciones de acuerdo con el TIERII (norma estadounidense que busca regular las emisiones producto de la combustin de los motores en vehculos de distintos tamaos, combustibles y usos). El alcance contempla la instalacin Con ese nivel de petrleo e insumos procesados se obtuvieron 228 MBD de productos, de las cuales 99 MBD corresponden a Gasolinas y Naftas, 66 MBD a Jet y Destilados, 51 MBD Residuales y 12 MBD de otros productos y especialidades (incluyendo la prdida/ganancia volumtrica). El volumen de petrleo procesado en la RELP durante el ao 2012, fue de 127 MBD. Adicionalmente, se procesaron 101 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. ajustes tcnicos para garantizar su estabilidad; y la Planta La Cabrera, con un avance de 91% de la primera fase del proyecto correspondiente a dos turbinas que aportarn 191 MW (ISO) cada uno. Se realiz encendido de la primera unidad y se afinan detalles tcnicos para su sincronizacin con el SEN. de una planta de destilacin atmosfrica y una al vaco, para procesar petrleo pesado; una planta de hidrotratamiento de Naftas y una de reformacin cataltica (CCR), para obtener Nafta reformada, que alimentar al complejo de aromticos y a las mezclas de Gasolina; la instalacin de una planta de hidrotratamiento de Diesel para incrementar el ndice de Cetano a 51 y disminuir el contenido de Azufre hasta 7 ppm (partes por milln), la instalacin de una planta de hidrotratamiento de VGO para alimentar a la unidad de FCC y posteriormente producir Gasolinas destinadas al mercado local y de exportacin con calidad TIERII. Adicionalmente se instalarn todas las facilidades adicionales que son requeridas para el ptimo desempeo de la Refinera.
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Refinacin Internacional
PDVSA, a travs de sus negocios internacionales, logr procesar un volumen de petrleo durante el ao 2012 de 955 MBD (440 MBD suministrados por PDVSA). Adicionalmente, se procesaron 144 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas.
El volumen de productos 1.098 MBD, de los cuales 415 MBD corresponden a Gasolinas y Naftas, 372 MBD a Jet y Destilados, 115 MBD a Residuales, 16 MBD a Asfaltos, 13 MBD a Lubricantes, 56 MBD a Petroqumicos y 111 MBD a otros productos, Para el ao 2012, se mantiene la participacin accionaria de PDVSA en los negocios de refinacin en el exterior que tena al cierre entre los que se incluyen GLP y especialidades (incluyendo la prdida/ganancia volumtrica). del ao anterior, sin embargo, la baja rentabilidad de negocios como Hovensa llev al cierre de las operaciones de la refinera a principio del ao 2012, funcionando actualmente como un terminal de almacenaje de hidrocarburos.
Norteamrica
capacidad de refinacin de CITGO Petroleum Corporation A travs de CITGO, PDVSA opera y tiene presencia en el mercado de Estados Unidos, por medio de las Refineras Lake Charles, en Louisiana; Corpus Christi, en Texas; y Lemont, en Illinois. La Refinera Lake Charles, con una capacidad de refinacin de 425 MBD es uno de los complejos de refinacin ms grandes de Estados Unidos, situado en la zona del Golfo de Mxico; este complejo agrupa adems de la Refinera, una planta de aceites bsicos y manufactura de parafinas. La Refinera Corpus Christi, tambin ubicada en la costa del Golfo de Mxico, se compone de dos plantas, las cuales consolidan en conjunto una capacidad de refinacin aproximada de 157 MBD, y la Refinera Lemont, ubicada estratgicamente en la regin norte del medio oeste norteamericano, con una capacidad de refinacin de 167 MBD, procesa principalmente crudo canadiense y otros crudos pesados disponibles en la regin. En conjunto, la Durante el 2012, la refinera de Lemont logr un desempeo sin precedentes, maximizando la utilizacin de su capacidad y los rendimientos de la refinera. De esta forma, estableci 16 rcords en el rea de refinera, nueve en el rea de produccin de destilados, tres en corridas de crudo y otros insumos, as como un rcord mensual en la produccin total de productos, entre otros. Adems, por primera vez se logr que el intervalo de tiempo entre las paradas por mantenimiento a la unidad de crudo superara los 10 aos. La mayor inversin de capital, en el 2012, se realiz con el proyecto de las dos unidades de desalinizacin, a travs del cual se logr aumentar en 6% la remocin de sal y en CITGO es de 749 MBD. La carga total de crudo, al finalizar el ao 2012, se ubic en 637 MBD, siendo un volumen menor al ao 2011 principalmente debido a trabajos de mantenimiento programado en las refineras del circuito CITGO y problemas en la logstica de suministro de crudo causados por factores climticos; sin embargo, la produccin total se compens con el incremento en insumos a procesos. Durante el perodo comprendido entre septiembre y diciembre del 2012, la capacidad de utilizacin promedio de Lemont fue superior a los valores registrados durante los cinco aos anteriores, y en septiembre se logr una capacidad de utilizacin diaria de 98,6%, la ms alta jams obtenida. Adems, Lemont obtuvo 86% de productos de alto valor agregado, el mejor porcentaje de rendimiento hasta ahora. Se realizaron las paradas programadas de las unidades de crudo y coquificacin, lo cual produjo un aumento de capacidad a niveles histricos comparado con su desempeo antes del mantenimiento. Adems, la estabilidad de la torre atmosfrica permiti que casi 4 MBD adicionales de destilados se extrajeran de la unidad de craqueo cataltico.
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CAP 3
15% la de sedimentos slidos, lo cual se traduce en mayores corridas de crudo. Se mantiene una bsqueda continua de nuevas oportunidades comerciales y por tal motivo se realizaron pruebas para procesar cinco nuevos crudos pesados canadienses. Se comenz a producir un nuevo grado de gasolina de 91 octanos para el mercado del Norte y por primera vez se realizaron ventas del exceso de nafta ligera por gasoducto en el mercado de crudo diluido. La refinera de Lake Charles logr un buen desempeo en sus operaciones; sin embargo, la capacidad de utilizacin se ubic por debajo de lo previsto debido principalmente al balance econmico realizado en las unidades de destilacin y craqueo cataltico y tambin a demoras en los envos de crudo. Se completaron los trabajos de mantenimiento programados en 18 unidades con un esfuerzo de 1,13 MM horas hombres, lo cual permiti que la produccin y la capacidad de utilizacin regresaran a los niveles planificados. Los productos de la unidad hidrotratadora de diesel de contenido mnimo de azufre (ULSD por sus siglas en ingls) establecieron tambin nuevos rcords. Se produjeron 4,6MMBBLS de destilados con un ndice de cetano de 46 para el mercado de exportacin y se mejor la produccin de jet fuel de la unidad de craqueo cataltico (Unicraker). La produccin de productos de alto valor ha aumentado cada ao hasta lograr un nivel de 91,2%. Se lograron 20 nuevos rcords de gestin: en seguridad; en ambiente con slo 4 emisiones estndares; en el
volumen de carga en las unidades Unicracker, ULSD, alquilacin y unidad de vaco. Adems se incrementaron los rendimientos de las unidades ULSD, xilenos mixtos y tolueno y el tiempo de vida til de los catalizadores en el Unicracker, en las unidades de hidrotratamiento de nafta cataltica (CGH), en el reformador B, en la hidrotratadora de aceite cclico liviano (ALCOH) entre otros. Adems se reproces aceite de decantacin en las unidades de vaco. Se comenzaron las pruebas para procesar cargamentos de crudo extra pesado diluido de la Faja Petrolfera del Orinoco (DCO), y en el 2012 se recibieron un total de 5,5 MMBLS. El llenadero de ferrocarriles ubicado en la antigua planta de lubricantes (CLAW) fue adaptado para ofrecer servicio de trasporte de crudo, siendo el volumen de crudo enviado va ferrocarril de 2,3 MMBLS. Se realizaron trabajos para aumentar el calado de los muelles y se aadi capacidad de carga para benceno. La capacidad de envo de productos por barco aument de siete a nueve cargamentos por mes. Adems se complet un nuevo llenadero para envos de coque por camiones y se elimin el transporte por ferrocarril. Se comenzaron a utilizar tanques fuera de servicio en la antigua planta de lubricantes para almacenamiento de productos intermedios, lo cual produjo ahorros significativos, como fue el caso del aceite cclico pesado (HCO) durante las paradas del Unicraquer. La produccin de productos fuera de especificaciones (slop) se redujo en 2 MBD y el condensado de los vapores del cquer se redirigi de los productos fuera de especificaciones a la alimentacin de la unidad de craqueo cataltico.
En la refinera de Corpus Christi se establecieron cuatro rcords promedio mensuales de carga a las unidades y de produccin. La unidad de ULSD alcanz un promedio mensual de 48,8 MBD y de 54,3 MBD, mientras que la unidad de hidrotramiento ULSD/MDH 85,3 MBD. La produccin total de destilados se ubic en 81,0 MBD y la de azufre en 171 toneladas diarias. Se mejoraron las operaciones en la unidad de diesel de ultra bajo azufre (ULSD): se inici la operacin para produccin de diesel con ndice de cetano 40/46, se maximiz la mejora de aceite cclico liviano y se instal una conexin bordeando los tanques de alimentacin. Adems, se aumentaron los lmites de la unidad de 42,5 a 54,3 MBD. Se realizaron varias iniciativas que produjeron beneficios econmicos tales como el aumento de las exportaciones de gasolina a 9,0 MBD, la mezcla de butano adicional, la instalacin de una nueva bomba impulsora en el poliducto CASA aumentando su capacidad en 10,5 MBD. Adems, se comision el envo de crudo Eagle Ford por la tubera Magellan. Se evaluaron nuevas oportunidades de crudos tales como el crudo extra pesado diluido de la Faja Petrolfera del Orinoco (DCO), crudo Merey 16 y el Eagle Ford. Se estn procesando crudos con precios ventajosos a los lmites mximos de manejo de fondos y de cabecera. Chalmette Refining LLC (CRLLC) Chalmette Refining LLC, es una empresa mixta integrada por PDVSA y ExxonMobil, con participacin de 50% para cada
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socio. La refinera localizada en la ciudad de Chalmette, Louisiana, tiene una capacidad de procesamiento de crudo de 184 MBD. En esta Refinera se procesa crudo mejorado, producido por la empresa mixta Petromonagas. Asimismo, PDVSA, a travs de PDV Chalmette, tiene la opcin de comprar hasta 50% de los productos refinados obtenidos en la refinera. La carga de crudo, acumulada al cierre de 2012, se ubic en 133 MBD, lo cual es un volumen similar ya que la refinera continua operando bajo el modelo de negocio implementado a final del ao 2010, en el cual las unidades de procesos menos eficientes y con altos costos de mantenimiento estuvieron paradas. Se realizaron los trabajos programados de parada de las unidades de reformacin y plantas de aromticos durante el primer semestre y la parada de unidad de destilacin 1 y el hidrotratador de FCC en el segundo semestre. Del volumen de crudo procesado 49,2 MBD corresponden a crudo mejorado producido por la empresa mixta Petromonagas.
Merey Sweeny LP (MSLP) PDV Holding y ConocoPhillips poseen una unidad de coquificacin retardada de 58 MBD y una unidad de destilacin de crudo al vaco de 110 MBD, integradas dentro de una Refinera existente propiedad de ConocoPhillips en Sweeny, Texas. En esta instalacin, cada parte posee 50% de participacin. ConocoPhillips ha entrado en acuerdos de suministro de crudo a largo plazo con PDVSA para abastecer a la Refinera Sweeny, con crudo pesado cido; este negocio comprende el suministro de 175 a 190 MBD de crudo merey de 16 API desde la Repblica Bolivariana de Venezuela. La duracin del contrato es por 20 aos y se vende a precio de mercado paridad Maya. Los ingresos de la empresa mixta Sweeny consisten en los honorarios pagados por ConocoPhillips a la empresa mixta bajo el acuerdo de procesamiento, ms cualquier ingreso proveniente de la venta de coque a terceras partes. A partir del ao 2009, Conoco Phillips Company y Sweeny Coker Investor Sub, Inc. invocaron su derecho a adquirir los intereses y obligaciones de PDV Texas, Inc y PDV Sweeny Inc. en el negocio Merey Sweeny L.P. Todas
estas acciones fueron rechazadas por parte de PDVSA. Actualmente, la participacin en la Asociacin de la refinera Merey Sweeny se encuentra en disputa ante la Corte Internacional de la Cmara de Comercio Internacional, por lo que no es posible dar resultados respecto a la misma, por no tener datos sobre las operaciones de la refinera Merey Sweeny. Se estima recibir el laudo arbitral para el primer semestre del 2014. HOVENSA, LLC PDVSA Virgin Islands, posee 50% de las acciones en la Refinera HOVENSA, ubicada en las Islas Vrgenes de los EE.UU., en sociedad con Hess Corporation; tiene una capacidad de refinacin de 495 MBD. La refinera cerr operaciones el mes de febrero de 2012 por la baja rentabilidad del negocio, a pesar de los esfuerzos que se hicieron en mejorar sus finanzas, reduciendo los costos operativos e inversiones, as como cambios en la configuracin de la refinera que buscaban operar con las unidades ms eficientes. Actualmente Hovensa opera como un terminal de almacenaje de hidrocarburos.
Caribe
Refinera Isla La Refinera Isla, ubicada en Curazao, fue construida en el ao 1915, e inici sus operaciones en 1918. En 1985, PDVSA asumi las operaciones de la refinera por medio de un contrato de arrendamiento con el gobierno
de Curazao que culmina en el ao 2019. Desde entonces, PDVSA ha operado la refinera con una exitosa trayectoria de procesamiento, produccin e ndice de seguridad mediante las inversiones realizadas en recursos humanos y proyectos de capital.
La Refinera Isla tiene una capacidad nominal de 335 MBD, procesa petrleo venezolano liviano y pesado para la produccin de Naftas, Gasolinas, Destilados, Jet, Residual, Bases Lubricantes Naftnicas y Parafnicas y Asfalto. Los productos obtenidos se suministran principalmente
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refin a ci n
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al Caribe y Centroamrica, mientras que una pequea parte se entrega a Curazao. Adicionalmente, enva y recibe algunas corrientes de intercambio con las refineras venezolanas. La Refinera Isla cuenta con un complejo de lubricantes, que permite la elaboracin de Bases Parafnicas y Naftnicas. Durante el ao 2012 se cumpli con el plan de paradas programadas, con excepcin de la unidad de Hidrotratamiento de Diesel que fue desfasado para el primer trimestre del ao 2013, por razones de programacin. Asimismo, contina el programa de inversin y mantenimiento que el Gobierno de Curazao inici desde diciembre del 2011 en CRU (Curacao Refinery Utilities) para mejorar el suministro de servicios y confiabilidad operacional de la refinera. El volumen de petrleo procesado, durante el ao 2012, fue de 165 MBD. Adicionalmente, se procesaron 11 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. Con ese nivel de petrleo e insumos procesados se obtuvieron 176 MBD de productos, de los cuales 38 MBD corresponden a Gasolinas y Naftas, 58 MBD a Jet y Destilados, 60 MBD Residuales, 1 MBD Asfaltos, 3 MBD Lubricantes y 16 MBD de otros productos y especialidades, (incluyendo la prdida/ganancia volumtrica). Actualmente, la Refinera Isla es una unidad de negocio independiente de PDVSA. Operacionalmente mantiene intercambio de insumos y productos con el sistema de refinacin nacional; por ello,
los volmenes del sistema de refinacin nacional e internacional no son aditivos. Cuvenpetrol, S.A. - Refinera Camilo Cienfuegos El 10 de abril de 2006, se constituy la empresa mixta PDV Cupet, S.A., con la finalidad de realizar actividades de compra, almacenamiento, refinacin y comercializacin de hidrocarburos y sus derivados, la cual fue constituida por Comercial Cupet, S.A. (51%) y PDVSA Cuba, S.A. (49%). A partir del ao 2009 se convirti en la empresa mixta Cuvenpetrol, S.A. Esta asociacin tiene como objetivo estratgico desarrollar un polo energtico en la Repblica de Cuba mediante el aumento de la capacidad de refinacin para la obtencin de productos terminados de alta calidad, utilizando esquemas de conversin profunda y generando insumos para el desarrollo de la Industria Petroqumica. Durante el ao 2012 se procesaron 55 MBD de crudo, que fueron suministrado completamente por PDVSA, cumplindose por quinto ao seguido el plan anual de procesamiento. Durante el mes de septiembre se llev a cabo la parada de planta para cambio de catalizador y mantenimiento y en diciembre se realiz la parada de planta de oportunidad y mantenimiento para dar cumplimiento a la meta anual de procesamiento. Petrojam Limited Refinera Jamaica En el marco del acuerdo de Petrocaribe, el 14 agosto del
ao 2006, se firm el acuerdo de asociacin entre PDV Caribe y la Corporacin de Petrleo de Jamaica (PCJ), el cual se cristaliza el 30 enero de 2008 con la constitucin de empresa mixta Petrojam Ltd. (PCJ 51%, PDV Caribe 49%). La Refinera de Jamaica est ubicada en el Puerto de Kingston y, desde 1993, ha operado de manera rentable en un mercado no regulado y competitivo. La Refinera tiene una capacidad instalada de 35 MBD y produce GLP, Gasolina (sin plomo 87 y 90 octanos), Jet A-1, Diesel, Residual (2,2% y 3% S) y Asfalto. Durante el ao 2012, el procesamiento promedio de crudo de la Refinera de Jamaica se ubic en 23,8 vs. 24,5 MBD del ao 2011. Del volumen de crudo procesado, 82% corresponde a crudo venezolano. El menor nivel de procesamiento en parte se debe a la parada de emergencia ocurrida entre el 20 y 22 de enero por fuga en intercambiador de alimentacin al reformador y a la extensin de 4 das sobre el plan de la parada programada para cambio de catalizador de la unidad de reformacin, la cual se ejecut a principio de mayo y finaliz en el mes de Junio. Por otra parte, no se procesaron insumos, resultando un factor de utilizacin promedio de 68% vs. plan de 78%. REFIDOMSA - Refinera Dominicana de Petrleos, S.A. En resolucin de la Junta Directiva de PDVSA, del 7 de diciembre de 2010, se acuerda instruir a PDV Caribe, S.A., para la adquisicin de 49% del capital social de
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La Nueva PDVSA con visin Nacional, Popular y Revolucionaria

INFORME DE gestin anual 2012

visin general del negocio

convenios de cooperacin energtica

anlisis operacional y financiero

mensaje del presidente de pdvsa

MENSAJE DEL PRESIDENTE DE PDVSA

297,7 MMMBls Gas Natural: 196,4 BPC

Produccin promedio Crudo:

La Poltica Petrolera Bolivariana es nacional, popular y revolucionaria.

PRECIO PROMEDIO DE CRUDO barril:

aportes fiscales pagados

85.982 MMBs fonden: 15.572 MMUS$ desarrollo social: 28.293 MMUS$

Rafael Ramrez Carreo

Informe de Gestin Anual 2012

visin general del negocio

PDVSA tiene su domicilio en La Repblica Bolivariana de Venezuela. Las oficinas de la Casa

El Estado puede suscribir acciones a travs de PDVSA

1 | En lo sucesivo, la Repblica 2 | En lo sucesivo, Estado

Informe de Gestin Anual 2012

visin general del negocio

PDVSA se convierte en el motor fundamental de la economa venezolana

El Estado recupera el control de los recursos energticos

FORTALEZAS QUE SOPORTAN LA INDUSTRIA PETROLERA

Informe de Gestin Anual 2012

visin general del negocio

Posicin de PDVSA respecto a Otras Empresas

TABLA | posicin de PDVSA respecto a otras empresas Posicin

Sexta en reservas probadas de gas

Primera en reservas probadas de crudo

Sexta en capacidad de refinacin

Sptima en produccin de crudo Undcima en ventas

DESCRIPCIN DEL NEGOCIO

as reservas de crudo y gas natural, as como tambin,

Informe de Gestin Anual 2012

visin general del negocio

Proceso de las Operaciones Aguas Arriba

Proceso de las Operaciones Aguas Abajo

Gas Petrleo Agua

Gas y productos derivados del crudo presentes en todo el pas

osteriormente, en el mes de mayo de 2001, PDVSA

Informe de Gestin Anual 2012

visin general del negocio

PDVSA Social, S.A.

ORGANIGRAMA | estructuras de principales filiales de pDVSA

Petrleos de Venezuela, S.A.

PDVSA Petrleo, s.a.

corporacin venezolana de PETRleo, s.a. (C.V.P .)

PDVSA GAS, s.a.

PDV marina, s.a.

interven venezuela, s.a.

pdvsa servicios, s.a.

pdvsa desarrollos urbanos, s.a.

pdvsa naval, s.a.

pdvsa gas comunal, s.a.

pdvsa industrial, s.a.

pdvsa asfalto, s.a. (Antes Palmaven)

pdvsa agrcola, s.a.

pdvsa social, s.a.

pdvsa ingeniera y construccin, s.a.

pdvsa v.i. inc. (islas vrgenes)

PDV HOLDING INC. (Delaware)

propernyn b.v. (holland)