La aparicin de la empresa Al principio de la historia, los bienes para satisfacer las necesidades humanas se producan en el seno de cada familia

en rgimen de autoconsumo. Todos sus miembros colaboraban en la fabricacin de todo lo necesario para subsistir. La familia era una unidad de produccin y de consumo autosuficiente. Dentro de cada grupo familiar, los individuos ms capacitados para realizar una determinada tarea o actividad se fueron especializando paulatinamente en la obtencin de un producto til para los dems. As apareci una primera divisin del trabajo. Poco a poco, el nivel de produccin fue aumentando y se produca ms de lo que se necesitaba para vivir en el seno familiar. En esta segunda fase, los excedentes obtenidos dentro de una familia se dedicaban al intercambio, en el contexto de una economa de trueque, para cubrir otras demandas no satisfechas. Los excedentes de bienes producidos se intercambiaban por los de otras unidades familiares. Las familias continuaron siendo simultneamente unidades de produccin y consumo, pero, poco a poco, fueron perdiendo este carcter. Esta situacin forz la aparicin de la figura del comerciante, que compraba los bienes que sobraban a unas familias y los intercambiaba con los de otras familias. Esta triple relacin hizo posible la aparicin del mercado, que se desarroll con la utilizacin generalizada de la moneda en las transacciones. El capitalismo comercial de los siglos XVI y XVII hizo posible un auge de la produccin de mercancas y de la circulacin entre Amrica y los principales puertos del Mediterrneo y del norte de Europa. As se form un comercio mundial, aparecieron unas industrias urbanas artesanas y se aceler la circulacin monetaria con el crecimiento de los intercambios. En el siglo XVII se consolidan en Holanda, Inglaterra, Italia y Francia las primeras entidades bancarias modernas y se forman las primeras compaas por acciones dedicadas al comercio martimo. En el plano de la produccin, paulatinamente se pas del sistema domstico, del comerciante que iba en busca de la mano de obra que suministraban las economas domsticas, al comerciantefabricante que acumulaba capitales y empleaba a artesanos que trabajaban en sus propios domicilios (sistema de encargados, puttingout o Veriagsystem), a los que proporcionaba las materias primas. Entre fines del siglo XVIII y la primera mitad del XIX, fue pasndose del taller domstico a la gran factora, del trabajo a escala reducida al trabajo a gran escala, del uso de las Mquinas manuales a las mecnicas movidas por el vapor, de la utilizacin de pequeos capitales a su empleo masivo, una vez producida la necesaria acumulacin previa. Con la Revolucin industrial naci la nueva empresa capitalista, en el centro neurlgico del nuevo modo de produccin. Funcionamiento de la empresa Una empresa es una unidad organizativa de carcter econmico que, mediante la combinacin de los factores de produccin (capital, trabajo y materias primas), tiene por objeto la obtencin de un beneficio. Para poder funcionar, toda empresa precisa de unos medios humanos (directivos y empleados), recursos financieros, y medios tcnicos y econmicos. Las empresas pueden clasificarse segn distintos criterios que dan lugar a varios tipos: individuales o sociales, pblicas o privadas, industriales, comerciales o de servicios, etctera. Concepto de empresa Partiendo del hecho de que la empresa es una comunidad de trabajo, se deducen las siguientes caractersticas de la empresa: asociacin de personas; unidad de propsitos; lealtad entre los integrantes de la empresa; 1

 subordinacin de los valores econmicos a los de orden moral y humano. A partir de estos elementos, la empresa se puede definir como una comunidad de trabajo que cumple con la finalidad de proveer de riqueza al pas y de hacer que los hombres vivan en las mejores condiciones posibles. Sintticamente, estas caractersticas se pueden simplificar as: Empresa = Capital + Direccin + Trabajo En definitiva, de entre las muchas posibles definiciones de empresa, de diferentes autores, Samuelson, Schneider y McNamara, coinciden en los siguientes trminos: La empresa es una manifestacin de trabajo colectivo, un conjunto de esfuerzos armonizados para la realizacin de un fin comn. Los elementos de la empresa Los principales elementos integrantes de la empresa son: financieros, econmicos, tcnicos y humanos. Los elementos financieros. La financiacin tiene por objeto dotar a la empresa de los capitales necesarios para su creacin y funcionamiento. De acuerdo a las caractersticas fundamentales de la empresa, existen diferentes formas de financiacin: las empresas privadas o pblicas pueden apelar a la autofinanciacin, al aumento de capital o a crditos a medio y largo plazo; Los organismos semipblicos son financiados por subvenciones (recursos otorgados a estas instituciones con el fin de compensar o fomentar una actividad determinada); Los organismos pblicos pueden recurrir a los impuestos o a la inflacin de tasas para financiar determinados servicios pblicos as como a la emisin de emprstitos (crditos); Las pequeas empresas, al ser los propietarios los que aportan el dinero, pueden financiarse con el propio capital o tambin en parte con crdito bancario. As pues, se deduce que las fuentes de financiacin de la empresa pueden ser ajenas o propias. El objetivo de la financiacin es el siguiente: 1) adquisicin de los fondos necesarios para obtener los bienes de equipo, elementos bsicos y servicios que necesita la empresa para poder funcionar; 2) con todos los bienes adquiridos, llegar a obtener una rentabilidad; 3) ejercer un control de la gestin financiera para poder llegar a tener una independencia financiera y autonoma frente a terceros (acreedores, bancos, etc.). Los elementos econmicos. El elemento econmico debe analizar toda la gama de bienes, derechos y obligaciones que aparecen en la empresa, tanto de los bienes que se adquieren y de los medios para su transformacin y distribucin como de los recursos financieros que lo hacen posible. Los elementos econmicos tienen tambin otra funcin, que es la de implantar una estructura que adems de 2

dar resultados positivos, ayude a detectar situaciones externas que puedan influir en la empresa (nuevas polticas, tecnologas, y evolucin del mercado, etc.) y detectar las amenazas del entorno para que no influyan negativamente en las llamadas debilidades del potencial de la empresa. En definitiva, la empresa debe poder elaborar unas estrategias ofensivas (aprovechar oportunidades del entorno) y defensivas (contrarrestar las amenazas). Para obtener un beneficio y sacar el mejor provecho de la actividad empresarial, el funcionamiento de todos los elementos tiene que ser igualmente eficaz, porque el fallo de alguno de stos afectara al resultado final, que es el beneficio. Esto significa que debe existir una investigacin constante, tanto de la parte interna de la empresa como de su entorno externo, que puede incidir directamente en sus resultados. Los elementos tcnicos. Los elementos tcnicos de la empresa siempre se asimilan con la productividad, porque constituyen el instrumento principal de cara a conseguir el objetivo de la empresa, que es el beneficio. La tecnologa cada da requiere una mayor especializacin y por este motivo las empresas deben estar ms informadas y adoptar constantemente los mejores medios tcnicos, los que generan una mayor productividad. La divisin del trabajo permite dividir las operaciones que se realizan en una empresa por secciones, en las que participan las mquinas, los operarios y los materiales necesarios para convertir una materia prima en un producto final. Al hablar de productividad se debe hacer mencin de otros condicionantes del producto final entre los que merecen destacarse calidad, precio y coste. Deben existir unos controles para poder obtener un buen resultado: control de materiales, control de calidad, mantenimiento, reparacin de instalaciones, desarrollo del producto, estudio del producto, planificacin de la produccin, etc. Las personas que tienen la responsabilidad de hacer cumplir las anteriores actividades dentro de un rea de produccin en donde participan los medios tcnicos son el director de fbrica, el director de ingeniera y el director de investigacin, cuyas funciones son plantear y dirigir las actividades, fijar las directrices y caminos a seguir, y formular los programas de investigacin y desarrollo. Los elementos humanos. Al hablar de elementos humanos en una empresa, se habla en realidad de una estructura organizativa de la empresa. sta nunca se considera como esttica, sino de tipo dinmico, porque exige continuos cambios humanos para asegurar la estabilidad de la empresa. Las caractersticas bsicas que estn presentes en una estructura humana pueden ser: facilitar el desarrollo de las actividades de la empresa; adaptarse al continuo cambio que sufre la empresa; dar a conocer y hacer partcipes de los objetivos y polticas en su conjunto a todos los miembros de la empresa; respeto a las autoridades jerrquicas y cumplimiento del reglamento de trabajo. Toda estructura empresarial implica unas personas que la integran. stas forman un grupo de trabajo guiado por unas reglas y normas que regulan su funcionamiento, su actitud y su responsabilidad, y cuya actuacin reflejar la situacin social de la empresa.

La vida laboral de una persona en la empresa atraviesa por tres etapas. La primera, comprendida entre los 16 aos (edad mnima en Espaa para poder trabajar) y los 21, es de aprendizaje. La segunda etapa comprende desde los 22 aos hasta los 45, en donde se adquieren plenamente los conocimientos de la profesin u oficio. Y la tercera etapa, comprendida entre los 46 y los 65 aos, es considerada como la fase en la que se realiza la plena aplicacin de los conocimientos adquiridos. Clasificacin de las empresas Las empresas pueden clasificarse en funcin de distintas caractersticas: por su aspecto jurdico pueden ser individuales o sociales; stas a su vez pueden ser colectivas, comanditarias, de responsabilidad limitada, annimas o cooperativas. por su carcter econmico, es decir, por la propiedad del capital, pueden ser pblicas o privadas. por su actividad econmica se clasifican en productivas, comerciales y de servicios. por su finalidad pueden ser lucrativas o no lucrativas, Las empresas segn su aspecto jurdico Por su naturaleza jurdica las empresas pueden ser individuales y sociales. Empresas individuales. Pertenecen a un solo empresario y ste asume toda la responsabilidad de su gestin con todo su patrimonio. Mantiene un capital limitado, est sujeto a las leyes del comercio y del Estado y debe llevar una identificacin de responsabilidad propia bien definida. Empresas sociales. La sociedad permite reunir un grupo de personas con una finalidad comn: la explotacin de una empresa. De esta forma es posible repartir el capital, el riesgo y la actividad entre varias personas o socios. Estas sociedades se clasifican en: personalistas, en las cuales los socios llevan personalmente la gestin social y responden de forma personal de las deudas (sociedades colectivas y comanditarias); capitalistas, que limitan la responsabilidad de los socios a lo efectivamente aportado o comprometido (sociedades annimas, sociedades de responsabilidad limitada); cooperativas, que se constituyen por la mutua ayuda entre sus socios. A continuacin se describe ms detenidamente cada una de estas sociedades. Sociedad colectiva. Acta en nombre colectivo y bajo el principio de responsabilidad personal e limitada. La participacin en las ganancias es de acuerdo a las aportaciones de cada socio. La persona a quien se confiere la administracin de la sociedad ser quien debe llevar a cabo todo tipo de gestiones y contratos con terceros. La razn social puede ser el nombre y apellidos seguidos de y Compaa S.C. Sociedad comanditaria. En ella existen dos tipos de socios: los colectivos, que responden en forma limitada, y los comanditarios, que lo hacen en forma limitada. La sociedad acta, bajo nombre colectivo. Es una sociedad de carcter personalista. Los socios comanditarios no tienen derecho a participar en la gestin de la sociedad, sta la realizan los socios colectivos. Sociedad annima. Es una sociedad capitalista que, teniendo un capital propio dividido en acciones, 4

funciona democrticamente y bajo el principio de no responsabilidad limitada de los socios. Los socios tienen derecho a participar en las ganancias (dividendos) fijadas por la junta de accionistas y tienen la obligacin de realizar la aportacin de capital (dividido en acciones). Los socios tampoco participan directamente en la gestin de la sociedad. En la razn social el nombre de la compaa va seguido de las siglas S.A. Sociedad limitada. En ella, el capital no puede ser superior a una cantidad determinada (50 millones, en Espaa), est dividido en participaciones y sus socios no pueden ser ms de un nmero determinado (50 en Espaa). Tampoco responden de forma limitada por las deudas. Es una sociedad tpica de pequeas y medianas empresas. Los socios tienen derecho a un dividendo proporcional a su participacin. En el momento de constituirse la sociedad, se debe hacer la aportacin total del capital. La razn social es el nombre de la compaa seguido de Soc. Lim. . Sociedad cooperativa. Se constituye por la mutua asociacin de sus socios para satisfacer sus necesidades econmicas. Las empresas segn su carcter econmico Segn este apartado las empresas pueden ser pblicas y privadas. La empresa puede estar formada por personas particulares o privadas o estar constituida por un grupo de personas o entidades de carcter pblico. Empresas pblicas. En lneas generales las empresas pblicas son aquellas que pertenecen al Estado, Comunidad Autnoma, Ayuntamientos, Diputaciones o a algn otro tipo de organismo pblico. En la mayora de los pases esta figura de empresa pertenece a numerosos sectores productivos: actividades agrarias e industriales (siderurgia, minera), servicios, comunicaciones, finanzas (cajas y bancos), servicios pblicos (gas y electricidad). La existencia de la empresa pblica es una necesidad de la economa de un pas para garantizar el crecimiento econmico, mediante la actuacin en sectores estratgicos, la consecucin de un estable nivel de empleo y precios y una equitativa distribucin de renta. La experiencia ha demostrado que las empresas pblicas suelen ser menos competitivas que las privadas, ya que presentan debilidades organizativas derivadas de su situacin monopolista en el mercado. Empresas privadas. Estn integradas por personas particulares o privadas, y poseen la caracterstica fundamental de la existencia de un estmulo, que es el inters privado o beneficio. Las empresas segn su actividad y su finalidad econmicas Segn la actividad las empresas se pueden clasificar en productivas, comerciales y de servicios. Estas actividades se describen al tratar de los sectores productivos. Por su finalidad, pueden ser lucrativas y no lucrativas. Las primeras persiguen la obtencin de un beneficio para sus socios. Las segundas no persiguen el lucro, como, por ejemplo, las fundaciones, las cajas de ahorro, cuyos excedentes o ganancias estn destinados a obras de carcter social. Organigrama empresarial El organigrama empresarial es la representacin gr-fica de la estructura organizativa de una empresa. Los organigramas pueden confeccionarse de forma vertical, representando los puestos de trabajo de la orga-nizacin de arriba abajo en funcin del nivel de mando; de forma horizontal, en que aqullos estn represen-tados de izquierda a derecha; y, circularmente, cuando el mando se coloca en el centro. Las principales ven-tajas de los organigramas son que definen las funciones y relaciones de los distintos rganos de la empre-sa. Sin embargo, tambin presentan algn inconveniente, como puede ser la excesiva simplificacin de la informacin que contienen. Dado que las empresas suelen estar siempre en un continuo proceso de cam-bio a fin de adaptarse a las modificaciones del entorno, los organigramas han de ser 5

revisados de forma peridica. Definicin, objetivo y funciones Los organigramas se pueden definir como una representacin grfica de la estructura de una organizacin; muestran de una forma clara y resumida la manera en que se comunica la estructura de la misma. Los organigramas son la simple representacin grfica de la realidad; no son ni la organizacin en s ni su estructura. Los organigramas empresariales sern aquellos que se refieren a la organizacin de las empresas. Los organigramas empresariales se pueden comparar a un mapa ilustrativo o a un plano geogrfico, en donde es posible detectar las comunicaciones entre las distintas poblaciones, sus capitales principales y las comunidades autnomas que dependen de un gobierno central. El objetivo principal de los organigramas empresariales radica en mostrar la articulacin de las distintas funciones dentro de la estructura de la empresa. O sea, que por medio de lneas, se pueden detectar las diferentes comunicaciones entre las reas de la empresa. Adems de esta finalidad el organigrama plasma los puestos de trabajo y su posicin en la empresa, o sea los diferentes niveles y categoras. Finalmente, muestra tambin las relaciones formales, o sea los niveles de autoridad, las diferentes relaciones de consulta que puede tener un departamento o direccin con otro. Las funciones que cumplen los organigramas pueden ser de dos tipos: esttica: cuando se utiliza el organigrama como instrumento para saber cmo fue la empresa en cierta poca y tambin para mirar los cambios que ha dado la empresa en los aos de vida de sta; dinmica: cuando se quiere hacer cambios, ya que la empresa est en constantes variaciones, se parte de una base slida, o sea de la realidad que est viviendo la empresa. Al ser los organigramas el reflejo de una estructura organizativa, sta tiende a asumir la forma de una pirmide desde el punto de vista jerrquico y de ella se desprende la base para desarrollar los organigramas. Sin embargo no todas las estructuras tienen la forma de pirmide, ya que su forma depende de la necesidad de adaptacin a situaciones concretas de la organizacin. Por ejemplo, una persona que tiene una empresa familiar y desarrolla todas las funciones directivas, de gestin y ejecutivas tendr una estructura organizativa, de embrin. Los componentes ms comunes de un organigrama son representados generalmente mediante casillas (rectngulos o cuadrados) y lneas; las casillas pueden incluir el puesto de trabajo, las funciones desarrolladas o bien el cargo atribuido a la persona que desarrolla la funcin u ocupa el puesto; las relaciones entre las distintas reas se representan por lneas; cuando son continuas, se refieren al orden jerrquico; y cuando son discontinuas se refieren a las relaciones funcionales. Clases de organigramas Los organigramas empresariales a tenor de su forma pueden ser verticales, horizontales y circulares. El organigrama vertical es el ms comn de todos y se le denomina tambin organigrama de rbol por su semejanza con un rbol genealgico; est representado en orden decreciente de autoridad, de arriba hacia abajo; a veces los puestos colocados a la misma altura pueden tener diferente nivel, pero lo que importa son 6

las funciones que desarrollan y las diferentes unidades que dependen de ella. Entre los organigramas verticales se puede hacer grfico a diferentes alturas; este tipo especfico de organigramas se denomina de niveles, que puede significar el nivel de los puestos como tambin la calificacin profesional de las personas. Los organigramas horizontales estn representados de izquierda a derecha, o sea, que a la izquierda hay el puesto de mayor autoridad; tienen la ventaja con respecto al vertical de que son ms claros, ms fciles de consultar y requieren menor espacio. Presentamos dos formas de representacin, una que indica las lneas de autoridad y los niveles y otra que no tiene en cuenta dichas clasificaciones y que utiliza una decimal que distingue entre las diferentes articulaciones que puede tener la organizacin empresarial. En los organigramas circulares la autoridad ms alta est ubicada en el centro y a partir de ste se desarrollan crculos cada vez mayores que van representando los diferentes niveles de autoridad en forma de crculo. Se muestra as que el ltimo nivel estar en la periferia de los crculos y cuanto ms cerca se est al centro, ms autoridad se tiene dentro de la estructura. En esta clase de organigrama, los puestos colocados en la misma distancia al centro, representan el mismo nivel de autoridad. Ventajas e Inconvenientes de los organigramas Los organigramas tienen ventajas e inconvenientes; entre las primeras cabe mencionar las siguientes: definen con claridad las funciones y las tareas, las personas que ocupan los diferentes puestos, las lneas de autoridad y las partes de la estructura organizativa; muestran las relaciones entre los distintos rganos de la empresa; ayudan a detectar fallos en cualquier aspecto relacionado con la estructura de la empresa; prestan la facilidad de conocer a las personas por los nuevos empleados; sirven como herramienta para medir a la empresa en lo relacionado a progreso, cambios y nuevas orientaciones de la estructura organizativa y por ltimo dan una visin general a las personas ajenas de la empresa. En cuanto a los inconvenientes o desventajas cabe referirse a las que se indican a continuacin: muestran un cuadro muy simplificado y limitado que no alcanza a detectar las relaciones entre los distintos puestos de trabajo; tienen que ser continuamente revisados y actualizados, por los continuos cambios de la organizacin; muestran simplemente las relaciones formales de la empresa, sin indicar las relaciones informales, que tambin son importantes. A pesar de todo, la utilizacin de los organigramas en las empresas es cada da mayor ya que stas se han dado cuenta de los beneficios que les puede traer a pesar de sus ciertos inconvenientes. Las razones que ms fuerza tienen para aceptar los organigramas como herramienta de la estructura organizativa son: informar al personal, a los empleados nuevos y a las personas ajenas a la empresa sobre la naturaleza y tipo de estructura; detectar y corregir fallos; ayudar a definir la autoridad y responsabilidad y a establecer las lneas de mand; mejorar los canales de comunicacin y las relaciones entre las distintas lneas de la estructura organizacional; aclarar las relaciones entre las distintas reas de trabajo; eliminar competencias y conflictos entre los departamentos. La empresa capitalista En general, la actividad econmica consiste en satisfacer las necesidades humanas con los recursos escasos que el hombre obtiene de la naturaleza a travs DEL proceso de trabajo. Esta limitacin influye en la decisin de las prioridades que deben cubrirse. La eleccin que se tome en cada momento est condicionada por factores de tipo social y por las relaciones entre los individuos. La satisfaccin de necesidades nunca se realiza de forma aislada porque la capacidad individual es muy limitada. Cada persona no puede producir todo lo que necesita para sobrevivir si no est insertada en un sistema en el cual slo desarrolla una tarea concreta dentro de una unidad productiva. La empresa capitalista es una unidad de produccin y distribucin (es decir, comercializacin) de bienes y servicios que combina una serie de factores para satisfacer unas necesidades de la demanda y alcanzar unos objetivos concretos. Los factores que constituyen la empresa son: el capital, los medios de produccin (factoras, maquinaria, utillaje, materias 7

primas, productos semielaborados), el trabajo (conjunto de empleados), la tecnologa utilizada, y el empresario (colectivo reducido que dirige la empresa) que organiza la produccin, elabora y controla el plan de empresa, asume junto a los capitalistas el riesgo de no obtener los beneficios o resultados esperados y ejerce, por delegacin de los propietarios del capital, el poder de decisin. Los principales objetivos de la empresa capitalista consisten en colocar los bienes o los servicios producidos dentro del mercado, maximizar los beneficios no necesariamente a corto plazo, pero s a medio o a largo plazo y, sobre todo, incrementar el valor de la empresa, o su activo financiero, dentro de una gestin continuada. Los factores productivos En un primer estadio rudimentario la empresa exigi que las familias aportaran los factores de produccin que posean: la tierra, el trabajo y el capital. Posteriormente, la empresa se va convirtiendo en una unidad econmica con personalidad propia, que se especializa en la produccin de bienes y servicios. Para ello, utiliza una serie de factores productivos y se organiza mediante la divisin del trabajo. Los factores productivos que intervienen en la definicin de empresa pueden clasificarse en elementales y dispositivos. Los factores elementales son el trabajo (mano de obra directamente vinculada al proceso productivo), la maquinaria y bienes de equipo y los materiales auxiliares y materias primas; en cuanto a los factores dispositivos, se dividen en originarios (la direccin) e instrumentales (planificacin y organizacin). La maquinaria y los bienes de equipo son los instrumentos que realizan las tareas de extraccin, transformacin o elaboracin de los productos terminados que se destinarn a la venta, los cuales sern ms o menos importantes segn la actividad que realice la empresa. Est claro que una siderurgia necesita una gran cantidad de maquinaria, mientras que la enseanza requiere menos elementos materiales. Las materias primas y los materiales auxiliares son aquellos que, mediante un proceso de elaboracin o transformacin, se destinan a formar parte de los productos fabricados. En cuanto a los factores dispositivos, hay que sealar que la combinacin de los factores elementales o de produccin es una tarea especfica del factor dispositivo de la direccin, que decide los productos a fabricar, cundo realizarlos, cmo obtenerlos y en qu condiciones. Esta actividad se basa en dos componentes derivativos o instrumentos de la direccin: la planificacin para conocer cules son las estrategias a seguir por la empresa a largo plazo y el anlisis de los objetivos a corto plazo para llevar a buen fin su estrategia. La planificacin se utiliza en la empresa capitalista para obtener mejores resultados. Pero ste no es el nico elemento empresarial. La organizacin es el mtodo que define la participacin y la relacin de cada una de las personas o grupos de personas en el esquema empresarial. Tanto la planificacin como la organizacin debern someterse a unos niveles de control para detectar las posibles desviaciones de los objetivos establecidos a largo plazo. En caso de detectarse defectos y desviaciones, se estudiarn los motivos y se tomarn las medidas oportunas para poder corregirlos. De igual manera, este sistema incluye la adopcin de medidas de coordinacin e el tiempo para obtener los objetivos deseados. Figura del empresario El encargado de realizar las tareas de direccin en la empresa capitalista es el empresario. Existen varias teoras para delimitar en qu consiste su funcin, ya desde los inicios de la industrializacin. En los albores de la empresa capitalista, el empresario suma una doble funcin: el riesgo implicado por la actividad y la cesin del capital a la empresa. Se consideraba al empresario persona que compraba los factores de produccin para bienes cuyo precio era incierto. En la sociedad capitalista el empresario acta como portador de riesgo, ya que al fabricar productos tiene que afrontar un nivel de incertidumbre sobre el xito de su decisin. Esta interpretacin ha quedado diluida al separarse las funciones de propietario de las de gestin real de la empresa. Al producirse esta separacin, se dan unas circunstancias nuevas que es preciso matizar: a) el empresario es el que cede el capital y el que, si no dirige la empresa directamente, nombra a una persona de su confianza; b) el empresario y la empresa se identifican con la persona y la institucin; c) el empresario es quien vende productos por su cuenta y riesgo; y d) el empresario es todo aquel que participa en el proceso productivo y que arriesga algo. 8

Aquellas teoras que priman la cesin, por parte del empresario, de su capital la empresa dejan en segundo plano las funciones de direccin y control, inherentes al empresarioriesgo. No obstante, a partir del desarrollo de las sociedades annimas y de la transformacin institucional de la figura del empresario, aparece ms claramente la diferenciacin entre persona capitalista y empresario: el primero es el que cede el capital y el segundo es el que combina los factores productivos en el proceso de produccin. En la segunda dcada del s. XX aparece el concepto ms actual de management (o conjunto de actividades relacionadas con la gestin empresarial moderna); el manager es el nuevo directivo, el que lleva la empresa, el que toma decisiones y el que define los objetivos. Los cambios que ha experimentado la sociedad capitalista actual han dado impulso a una nueva teora de la funcin directiva del empresario, segn la cual ste constituye un factor dispositivo original, que abarca no slo las funciones de direccin, sino tambin las de planificacin y de organizacin (factores dispositivos derivativos). El empresario puede entenderse como aquella o aquellas personas que, en la empresa, fijan objetivos concretos, definen los medios para alcanzarlos, determinan las acciones econmicas para llevarlos a cabo, definen la combinacin de factores de produccin disponibles y establecen la relacin existente entre los medios y los objetivos a alcanzar. La planificacin constituye una habilidad de la direccin para hacer y para llevar a buen trmino sus planes. Una planificacin correcta de la funcin directiva ha de tener cuenta cinco elementos: a) una sola estrategia u objetivo a la, plazo, que defina el resultado final; b) definicin de las polticas a corto plazo, necesaria para la obtencin del objetivo principal debiendo quedar claras las etapas a seguir en la estrategia; c) fijacin de las prioridades con el fin de alcanzar el propsito principal mediante una estrategia; d) el detalle de las polticas forma de planes; y e) una revisin permanente de los objetivos, porque las decisiones se toman con la incertidumbre del mercado y el paso del tiempo desvela algunas incgnitas no conocidas con anterioridad. Los cambios se pueden introducir p que el sistema es flexible, aunque nunca se debe desvincular definitivamente de los objetivos iniciales. En definitiva, una Y determinadas las estrategias y las polticas de la empresa, establece una planificacin adecuada. A partir de este momento conviene determinar la organizacin que permita llevar a cabo los fines que se han concretado en una estrategia. La organizacin es un conjunto debidamente articulado de personas que han de realizar determinadas actividades. El control es una funcin directiva sin la cual la empresa se ira separando lentamente de sus objetivos. Su utilidad consiste en detectar las desviaciones y los errores lgicos en todo funcionamiento y los cambios en las condiciones de partida. Los mecanismos de control deben cumplir los siguientes requisitos: a) detectar las desviaciones entre los objetivos marcados y los resultados conseguidos b) investigar y determinar las causas de las desviaciones c) buscar las soluciones adecuadas, d) implantar nuevas vas de actuacin. En el esquema desarrollado, hay que tener cuenta la coordinacin que debe existir entre todas las funciones descritas. Todas estas tareas y decisiones son las que definen el ciclo vital de la empresa. El objetivo de la empresa capitalista El objetivo econmico de la empresa, en una economa de mercado viene definido por la maximizacin de los beneficios. Este concepto ha ido evolucionando con el tiempo, hasta convertirse en un medio no en un fin para lograr la supervivencia de la empresa y para poder seguir cumpliendo con el objetivo de satisfacer las necesidades sociales. Adems, la empresa ha de colmar tambin las aspiraciones personales de los individuos que participan directa o indirectamente en el proceso productivo. Esta adaptacin de la empresa a las nuevas exigencias de la sociedad en la que est inmersa tiene una dimensin humana. Se ha de tener en cuenta que el entorno empresarial exige de los empresarios una serie de responsabilidades ante los consumidores y sus propios empleados. Obtener el mximo beneficio no significa pasar por encima de cualquier responsabilidad de carcter fiscal, laboral o relativa a la calidad del producto. Los lmites de la funcin empresarial estn fijados por las leyes. Formas jurdicas de la empresa capitalista Toda actividad empresarial necesita concretar una forma de relacin con las personas que la integran. Esta 9

relacin adopta una forma jurdica. Las limitaciones legales son una problemtica que afecta al derecho mercantil. La eleccin de una actividad empresarial obliga a definir y a delimitar una serie de posibilidades que afectan a las decisiones constitutivas de la empresa, tales como la organizacin, las formas de financiacin o la publicidad. Al fundar una empresa, siempre se plantea la eleccin de la forma jurdica que puede considerarse ptima con respecto a los objetivos a alcanzar y a los medios disponibles. Cualquier tipo de actividad empresarial puede concretarse en diferentes frmulas jurdicas. En trminos generales, se pueden diferenciar las siguientes frmulas jurdicas: el empresario individual, la sociedad colectiva, la sociedad en comandita, la asociacin de cuentas en participacin, la sociedad de responsabilidad limitada y la sociedad annima. El empresario individual. Es aquella persona que adquiere los derechos y las obligaciones que se producen en la actividad mercantil que realiza. El nico requisito que se exige para poder emprender una actividad es tener capacidad legal y actuar en nombre propio o por medio de un representante. Esta figura ju-rdica est regulada por el Ttulo Primero del Cdigo de Comercio, aunque sus derechos y obligaciones quedan diseminadas por todo el articulado del mismo. La sociedad colectiva. Es una sociedad de carcter personalista dedicada a la explotacin de una actividad mercantil en nombre colectivo y bajo el concepto de responsabilidad personal solidaria de todos los socios. Es decir, responden con sus patrimonios privados frente a terceros de forma subsidiaria y solidaria y en proporcin a sus participaciones en el capital social. El Cdigo de Comercio regula las aportaciones de los socios, en bienes o en trabajo personal, la distribucin de los beneficios y las prdidas, la forma de contabilizacin, el derecho de informacin y la gestin de la sociedad, que corresponde a todos los socios. En algunos supuestos, se puede delegar la gestin en uno o varios socios, que sern los que tomen las decisiones empresariales. La sociedad en comandita. Es una sociedad en la que, bajo un nombre o razn social, unos socios colectivos responden con todos sus bienes del resultado de la gestin social de la empresa, mientras que otros, los comandatarios, responden solamente con los fondos aportados a la sociedad. En este tipo de sociedad, los socios comandatarios diluyen el carcter personalista de la empresa. No obstante, la responsabilidad limitada que asumen stos, les excluye de la gestin de la empresa. As, los centros de gestin y de decisin, al igual que en la sociedad colectiva, se encuentran concentrados en los socios colectivos. En la escritura de constitucin, debe constar el nmero de socios, sus nombres y sus aportaciones. Los socios colectivos tienen los mismos derechos y obligaciones que los que corresponden a una sociedad colectiva. Sin embargo, los socios comandatarios reducen su responsabilidad a los beneficios o prdidas que se obtengan, de acuerdo con su participacin. No intervienen la gestin de la sociedad y tienen limita, derecho de informacin. La asociacin de cuentas en participacin. Es una forma jurdica asociativa de empresarios, que procura el concurso actividad mercantil de un socio y el capital de otro u otros la realizacin de un negocio determinado. Este tipo de empresas se parece ms bien a un contrato. La gestin, control, distribucin de las prdidas o ganancias y la disolucin de la asociacin regulan en el momento de la fundacin. La sociedad de responsabilidad limitada. Es una sociedad de corte capitalista en la que los socios no responden personalmente de las deudas sociales, siendo el nico responde la misma la propia sociedad. La sociedad se constituye capital determinado, no superior a cincuenta millones de pesetas. El capital est dividido en participaciones iguales y no en acciones. El nmero de socios se encuentra limitado con un mnimo de dos y un mximo de cincuenta. La gestin y representacin se encomiendan a un rgano social, que puede esta formado por los propios socios o por personas ajenas a la sociedad. El capital deber estar desembolsado en su totalidad. Los si tienen derecho a la adquisicin y transmisin de las particiones, a percibir dividendos y a las liquidaciones corres dientes. Tambin tienen derecho a voto y libre acceso a toda la informacin de la sociedad.

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 La sociedad annima. Es una sociedad que dispone de capital propio, representado por acciones de igual valor, si la responsabilidad de los socios limitada. Se regula por la de Sociedades Annimas de 17 de julio de 1951, sobre Rgimen Jurdico de las Sociedades Annimas. El rgano de gestin corresponde a los socios, sino a una Junta General de Accionistas que es un rgano deliberatorio. La Junta designa a los miembros del Consejo de Administracin, que es el responde la gestin ante la sociedad y ante terceros. Desde el punto de vista financiero, el capital social determinado por las acciones debe estar desembolsado en un 25 %, pudiendo proceder su ampliacin cuando el capital escriturado se encuentre totalmente desembolsado. El derecho preferente de compra lo tienen los socios existentes. La empresa multinacional Una empresa multinacional es aquella cuyo marco supera el de una sola nacin o Estado en su mbito de actuacin; su objetivo es el control de los procesos de produccin, de los canales de comercializacin y de las innovaciones tecnolgicas. Desde la segunda guerra mundial, las empresas multinacionales de los pases industrial izados han desempeado un papel muy destacado en la rpida expansin de los negocios a las empresas originarias o madres, primero de Estados Unidos y, posteriormente, de Europa y Japn, han sido las que han experimentado mayor crecimiento en el mbito del comercio internacional. Este hecho se explica, fundamentalmente, por las mejoras en las tcnicas directivas, por la aplicacin de nuevas tecnologas y por la realizacin de inversiones directas en el extranjero. Tipos de empresas multinacionales Entre los tipos de empresas multinacionales ms frecuentes, se pueden establecer matices de carcter nacional: por un lado, estn las empresas multinacionales estadounidenses y, por otro, las europeas y japonesas; de otra parte, por la forma de organizarse pueden ser centralizadas o descentralizadas; las primeras seran aquellas en las que existe un solo punto de toma de decisiones (la empresa madre) y las segundas las que tienen varios. La organizacin centralizada o descentralizada de las filiales respecto a la empresa madre es de vital importancia para la gestin y la direccin de las empresas multinacionales. En algunos casos, se practica una poltica de descentralizacin, dando capacidad de decisin a las direcciones de las empresas filiales en extranjero. La direccin de la sede central conserva la responsabilidad de fijar la estrategia y las polticas mientras que los directores de las filiales tienen autonoma en las lneas que afectan al nivel operativo. Esto sucede porque pueden existir una condicionantes geogrficos, sociales, econmicos, poltico, culturales, religiosos y legales que aconsejen este sistema de funcionamiento. Los directores de las filiales extranjeras deben conocer el sector en el que est ubicada la empresa y tambin han de prestar atencin a los cambios que se producen en el entorno nacional que les rodea. Las empresas multinacionales estadounidenses Las empresas multinacionales estadounidenses fueron la vanguardia de este tipo de relacin empresarial, ya que desarrollaron esta estrategia a partir de la segunda guerra mundial. Hasta aquel momento haban centrado su actividad en inversin directa, sobre todo en los sectores de extraccin, petrleo y minera de los pases subdesarrollados. El periodo de mayor esplendor lo tuvieron en las dcadas de los cincuenta y los sesenta, tras la penetracin en las industrias dedicadas a la maquinaria industrial, automviles, ordenadores, componentes electrnicos, qumica y alimentacin. En esta poca, establecieron sus filiales en los pases desarrollados de Europa occidental y Canad. El momento de gran expansin coincidi con la creacin de la Comunidad Econmica Europea (CEE). 11

El modelo organizativo que adoptan normalmente estas multinacionales es de tipo descentralizado y su estrategia difiere segn el rea geogrfica en la que se implantan. Las empresas multinacionales europeas y japonesas Tras la recuperacin econmica que sigui a la segunda guerra mundial, los pases europeos empezaron un proceso expansionista de sus mercados. Las inversiones directas se orientaron, sobre todo, hacia sus antiguas colonias y los pases vecinos. A partir de la dcada de los setenta, las empresas multinacionales europeas se han introducido tambin en Estados Unidos para aprovechar las ventajas econmicas que ofrece el mercado de este pas. Los sectores en los que han realizado inversiones directas ms importantes son la metalurgia, la electrnica, la qumica, los productos farmacuticos y la alimentacin. Las empresas japonesas, conscientes de su dependencia en lo que se refiere a las materias primas y el petrleo, realizaron un gran esfuerzo exportador, canalizando sus inversiones directas hacia los pases en vas de desarrollo. Los sectores en los que han intervenido ms intensamente los japoneses han sido los bienes de equipo, la metalurgia, el textil, la confeccin y, sobre todo, la alta tecnologa. Actualmente, estas empresas multina-cionales han realizado grandes inversiones en Estados Unidos, fundamentalmente en los sectores de cojinetes, motocicletas, automviles y microelectrnica. Tanto los japoneses como los europeos tratan de romper el proteccionismo impuesto por la Administracin estadounidense. Al contrario que las estadounidenses, estas multinacionales tienen una organizacin centralizada y su estrategia se ajusta a las directrices y a las exigencias de las lneas de productos que ofertan. La vinculacin entre empresas Las posibles vinculaciones o relaciones que pueden establecerse entre las distintas empresas plantean problemas muy complejos en el campo jurdico, fiscal, econmico y, en particular, en todo lo referente al mercado. Los pases industrializados han intentado regular las relaciones entre las empresas para limitar su poder y para evitar el control monopolista del mercado. Se entiende por vinculacin empresarial aquella relacin que puede tener influencia directa en alguna o en todas las funciones de la empresa. Los tipos de vinculacin pueden ser muy variados. Entre ellos, cabe destacar los siguientes: El holding. Es un concierto entre dos o ms empresas mediante el cual deciden realizar una colaboracin jurdica y econmica contractual. Esta vinculacin puede abarcar al conjunto de la empresa o slo a algunas de sus funciones, como las compras, el almacenamiento, la produccin, la distribucin o el transporte. En ninguno de los casos se incluye la fusin de los rganos de direccin, que mantienen su independencia. El holding puede ser vertical, cuando las empresas complementan distintas fases de produccin y venta. As, una procura asegurarse el aprovisionamiento de factores productivos y la otra sus ventas. Tambin puede ser horizontal, cuando las empresas realizan las mismas fases de actividad. El consorcio. Es un tipo de asociacin de empresas, jurdica y econmicamente independientes, que deciden de comn acuerdo la realizacin de una determinada funcin, claramente delimitada en el tiempo. Se suele constituir para colaborar en grandes proyectos. En el consorcio pueden existir empresas do-minantes o con igual poder. El crtel. Es una vinculacin de empresa independientes, jurdica y econmicamente, que acuerdan mediante contrato actuar de forma conjunta en las funciones de compras y ventas. El acuerdo se firma entre empresas que realizan las mismas fases de actividad. Una caracterstica de este tipo de asociacin es que pretenden normalmente eliminar la competencia para disponer de un dominio monopolista del mercado. Bsicamente, los crtels pueden ser de orden inferior (rebajas, precios, especializacin....) o de orden superior 12

(distribucin de mercados, distribucin de beneficios o pool, distribucin de ventas y distribucin de productos). Pero existen tambin otros dedicados a la importacin y la exportacin. El sindicato de empresas. Es una variante del crtel en la que se crea una organizacin comn de ventas, que se hace cargo de las funciones de distribucin de los productos de la empresa. La asociacin de empresas. Es un acuerdo que realizan las empresas, manteniendo su independencia. En el contrato, deciden orientar la poltica empresarial de cara a la fijacin de unos determinados objetivos. La distribucin de los beneficios se hace de acuerdo a las clusulas establecidas. El konzern. Es una vinculacin de sociedades, jurdica y econmicamente independientes, que pactan someterse a una direccin comn. Las empresas as asociadas lo hacen segn el grado de poder que puedan ejercer unas sobre las otras. El caso ms frecuente es que todas las integrantes del konzerm tengan los mismos poderes. El trust. Es una asociacin de empresas que elimina la independencia jurdica y econmica de cada uno de los componentes, hasta llegar a la fusin en una sola sociedad. La evolucin hacia la empresa internacional Las necesidades de un pas no se cubren con la produccin interna sino que necesita importar una serie de productos para atender las demandas de la poblacin. Este intercambio origina la existencia de empresas importadoras exportadoras. Una empresa de un pas determinado realiza la distribucin de sus productos en el pas donde opera o exporta los mismos hacia otros pases. Esta actividad exportadora no tiene dificultades. Pero puede encontrar restricciones aduaneras a las importaciones e, incluso, presiones del gobierno. Para mantener sus cuotas de mercado, pueden conceder licencias de exportacin a alguna empresa originaria del pas, canalizando as transferencias de tecnologa, patentes o procesos de fabricacin a cambio de royalties. Estas concesiones hacen posible que las empresas extranjeras receptoras puedan producir y comercializar determinados productos en sus zonas de actuacin. Las empresas exportadoras, adems de intervenir econmica-mente en la forma expuesta, pueden decidir actuar ms direc-tamente, creando filiales dedicadas a la fabricacin de sus ar-tculos en pases extranjeros. De esta manera, mantienen el control desde la empresa madre, la cual se inicia, por ejemplo, por la instalacin de una planta para fabricar y comercializar un determinado producto. Una vez conseguido este objetivo, puede empezar un plan de expansin vertical, ampliando sus lneas de produccin y estableciendo redes comerciales filiales de distri-bucin. Al igual que las plantas de produccin, estas instalacio-nes quedan bajo su control. Estas estrategias permiten a las em-presas multinacionales mejorar sus oportunidades de negocio y optimizar los beneficios. Existe una tercera forma de actuacin en el extranjero, que consiste en la posibilidad que tienen muchas empresas de invertir para integrarse como copartcipes de negocios conjuntos con socios del pas. Las empresas multinacionales pueden tener la mayora de las acciones, el cincuenta por ciento o una parte minoritaria. La empresa madre Mediante las inversiones directas, la empresa matriz, originaria o madre mantiene la propiedad y el control de sus inversiones, transfiriendo tecnologas y nuevas tcnicas de direccin a los pases donde se ubican las filiales. Las caractersticas ms importantes que definen a una empresa madre son:

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a) Opera desde una sede central y se dedica a la produccin en pases extranjeros por medio de sociedades filiales que controla. La empresa matriz, junto con sus filiales, constituyen la empresa multinacional. b) Dedica un considerable volumen de su actividad a los mercados internacionales. Destina una parte sustancial de su presupuesto a la inversin y una gran cantidad de directivos y trabajadores a los negocios internacionales. c) Dispone de una visin global de los negocios en los que tiene intereses, pudiendo aprovechar con mayor rapidez las oportunidades que se le brindan; d) establece una estrategia integral de actuacin, que se plasma en la fijacin de unos objetivos internacionales a largo plazo. Este procedimiento permite diversificar sus polticas y objetivos parciales. El cooperativismo El cooperativismo es un movimiento de carcter colectivista. Los componentes de una cooperativa se asocian para realizar actividades econmicas en comn relacionadas con la produccin, el consumo o los servicios (educacin, crdito, etc.). Inspirado en el socialismo utpico del siglo XIX de Fourier, SaintSimon y Owen, el cooperativismo pretenda, en sus inicios, transformar las estructuras econmicas capitalistas en un sistema solidario y humanizado, en el que los intereses de las personas prevalecieran sobre los del capital. La sociedad cooperativa puede ser de varios tipos: de produccin, consumo (vivienda, productos de consumo, etc.) y servicios (crdito, etc.). Tiene por objeto la realizacin de la actividad a fin de que la sociedad proporcione la satisfaccin de las necesidades de sus socios (trabajadores, consumidores, etc.) en funcin de las aportaciones de trabajo que realizan, independientemente de la cuanta de sus aportaciones de capital. Actualmente, adems de las de consumo, se han desarrollado las cooperativas agrarias y de crdito, y se han organizado federaciones de cooperativas estatales e internacionales. La regulacin de las cooperativas en Espaa En Espaa, el cooperativismo se rige actualmente por la Ley General de Cooperativas 3/1987 de 2 de abril de 1987. La sociedad cooperativa, como frmula jurdica, facilita la pluralidad de aportadores de capital y define a la empresa como una comunidad de trabajo. Esta organizacin facilita la promocin de todas y de cada una de las personas que la integran y favorece la vocacin de servicio a la comunidad nacional. En momentos de crisis econmica o de cierres de empresas, los trabajadores pueden hacerse cargo de la continuidad del negocio mediante la creacin de una cooperativa, para salvar as los puestos de trabajo y para garantizar la gestin empresarial con mejoras tales como la direccin colegiada. La empresa cooperativa puede definirse como aquella sociedad que, con capital variable y estructura de gestin democrtica, asocia en rgimen de libre adhesin y baja voluntaria a personas que tienen intereses o necesidades socioeconmicas comunes. Un elemento importante y diferencial de esta actividad productiva es la de satisfacer demandas de carcter social. Los resultados econmicos se distribuyen entre los socios en relacin a la actividad cooperativizada que realizan. Previamente, se han deducido los gastos destinados a los fondos comunitarios. Los rganos de representacin La gestin cooperativa tiene dos problemas importantes: el absentismo de los socios en las Asambleas 14

generales y la inexistencia de una direccin tecnificada y profesional izada. En el texto legal que regula su funcionamiento se hace obligatoria la asistencia a las convocatorias de asamblea. Tambin se determina la existencia de Juntas preparatorias, que facilitan la adopcin de acuerdos sociales. El segundo problema se afronta mediante la constitucin de rganos gestores, como el Consejo rector, el Presidente y el Director. El Consejo rector es un rgano de carcter representativo. A veces, lleva la gestin ordinaria de la cooperativa y, siempre, debe autorizar preceptivamente las decisiones ms comprometidas. Tambin ejerce el control de la direccin, que tiene carcter obligatorio para aquellas cooperativas que, por su volumen social, su entidad econmica y peculiaridad estructural, estn obligadas a tener un gerente. El director es un cargo de carcter tcnico, responsable y de funcionamiento continuado, que se ocupa de las tareas ordinarias de la empresa. La lnea de garanta y de control la determinan los interventores de cuentas, que habrn de ser socios y cuya actuacin deber regirse bien por decisin de los rganos de gestin, bien por la peticin de un nmero determinado de socios. El derecho a voto se rige por el principio de un socio, un voto, pudiendo establecerse que el sufragio sea proporcional a la participacin econmica en las operaciones de la empresa cooperativa o a la antigedad en la misma. En ningn caso podr reconocerse a los socios el voto fraccionado ni proporcional a su participacin en el capital social. Rgimen econmico de las cooperativas Las fuentes de financiacin de las cooperativas son las aportaciones de los socios y las cuotas peridicas de ingreso. Tambin se prev la eventual emisin de obligaciones, la constitucin de un Fondo de reserva obligatorio y de un Fondo de educacin, promocin y reservas voluntarias con los fondos destinados a los repartos de beneficios. En todo momento, los socios podrn exigir la informacin necesaria para poder ejercer sus derechos y para cumplir con sus obligaciones. Para evitar el desmembramiento de las cooperativas, se han establecidos mecanismos de control, que obligan a presentar un preaviso al Consejo rector, pudiendo los estatutos exigir su permanencia por un tiempo determinado no superior a cinco aos. El plazo de preaviso no puede ser inferior a tres meses. La Ley de Cooperativas fija un trmino para la devolucin del capital aportado por los socios, que no puede ser superior a cinco aos a partir de la fecha de la baja. La autonoma cooperativa La autonoma cooperativa se consigue mediante la eleccin de los titulares de los diferentes rganos sin injerencias extraas. Slo se tienen en cuenta las competencias de los rganos de gestin. Entre las garantas que se establecen para conseguir este objetivo est la inscripcin en el Registro general de 15

cooperativas. Por otra parte, este principio se refuerza por la obligatoriedad de inscribir en el Registro mercantil tanto las empresas mercantiles como las no mercantiles. La cooperativa se considera una nueva forma de convivencia dentro de las unidades de produccin, aunque no pueden desvincularse de las exigencias comunes al propio hecho empresarial. De esta forma se fortalecen las relaciones sociales y econmicas del conjunto de la sociedad. Con la finalidad de potenciar la funcin social, la proteccin y el estmulo de este movimiento, se han creado las Uniones de cooperativas. Marcos Javier Gallardo Vicente 1Bto.Tecnolgico 23 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PIRAMIDAL DIRECTOR GENERAL ALTA DIRECCIN DIRECTOR DE DIVISION DIRECCIN INTERMEDIA DIRECTOR DE FABRICA DIRECCIN EJECUTIVA JEFE DE SECCION JEFE DE EQUIPO EJECUTANTES GERENTE GENERAL ORGANIGRAMA VERTICAL ADMINISTRADOR AGRONOMO SECRETARIA SECCIONSEGURIDAD

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SECCION DE RIEGOS EXPORTACION Y VENTAS SECCION DE FERTILIZANTES CONTABILIDAD PERSONAL CAJA ORGANIZACION VENTAS DIRECCION GENERAL CONTROL ADMINISTRACION SECRETARIA:ASESORIA DE MARKETING ADJUNTO ADJUNTO SECRETARIA:DIRECCION Y EXTRANJERO ADJUNTO JEFE DE ZONA A DIRECTOR DE VENTAS MARKETING JEFE DE ZONA B ADJUNTO ADJUNTO JEFE DE PROMOCION DE VENTAS TESORERIA JEFE DE TESORERIA ADJUNTO

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CENTRO CONT. BANCOS IMPUESTOS BALANCES ADJUNTO JEFE DE PERSONAL JEFE DE RELACIONES CON CLIENTES ADJUNTO DIRECCION GENERAL ADJUNTO JEFE DE CONTABILIDAD ADMINISTRACION DIRECTOR ADM. ADJUNTO JEFE DE EXPEDICION Y TRANSPORTES JEFE DE EMBALAJE ADJUNTO ADJUNTO JEFE DE FABRICACION JEFE DE MANTENIMIENTO DIRECTOR DE PRODUCCION ADJUNTO PRODUCCION ADJUNTO JEFE DE SERVICIOS AUXILIARES JEFE DE COMPRAS Y ALMACENES

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ADJUNTO

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