NATUREZA E TIPOS DE ORGANIZAO

DISCIPLINA: DISCIPLINA : Macro Anlise das Organizaes FONTE: HALL, Richard H. Organizaes FONTE: Organizaes. . Estruturas, Estruturas , processos e resultados. resultados. Prentice Hall. So Paulo, 2004

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Definies sobre ORGANIZAES

MAX WEBER o grupo envolve uma relao social que fechada ou limita a admisso de novos membros por meio de regras regras. .

CHESTER BARNARD um sistema de atividades ou foras coordenadas conscientemente, conscientemente , envolvendo duas ou mais pessoas. pessoas .
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Definies sobre ORGANIZAES

AMITAI ETZIONI Organizaes so entidades sociais (ou agrupamentos humanos) humanos ) deliberadamente criadas e recriadas para atingir metas especficas especficas. .
Amitai Etzioni

RICHARD SCOTT organizaes so definidas como coletividades que foram estabelecidas para a concretizao de objetivos relativamente especficos especficos. .
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Definies sobre ORGANIZAES

RICHARD HALL Uma organizao uma coletividade com uma fronteira relativamente identificvel, identificvel , uma ordem normativa (regras), regras), nveis de autoridade (hierarquia hierarquia), ), sistemas de comunicao e sistemas de coordenao dos membros (procedimentos procedimentos); ); essa coletividade existe em uma base relativamente contnua contnua, , est inserida em um ambiente e toma parte de atividades que normalmente se encontram relacionadas a um conjunto de metas metas; ; as atividades acarretam consequncias para os membros da organizao, organizao, para a prpria organizao e para a sociedade sociedade. .
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Tipos de Organizaes
CLASSIFICAO TRADICIONAL, TRADICIONAL, POPULAR OU BASEADA NO BOM SENSO (Warriner (Warriner): ):

1 organizao orientada ao lucro 2 organizao sem fim lucrativo

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Tipos de Organizaes
CLASSIFICAO SEGUNDO O SETOR DA SOCIEDADE EM QUE ATUAM (Warriner): Warriner): 1 educacional 2 agrcola 3 sade 4 medicina etc.
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Tipos de Organizaes
CLASSIFICAO BASEADA NO TIPO DE FUNO OU META ESTABELECIDA PELA ORGANIZAO (Parsons): 1 Organizao de produo produo, , que fabrica os bens consumidos pela sociedade. sociedade. 2 Organizao orientada para metas polticas, polticas, procurando assegurar que a sociedade atinja as metas a que atribui valor, gerando e distribuindo poder no mbito da sociedade sociedade. . 3 Organizao integradora integradora, , cujos propsitos so resolver conflitos, conflitos , direcionar as motivaes para a concretizao de expectativas institucionalizadas e assegurar que as partes da sociedade operem juntas. padres, , a qual tenta 4 Organizao de manuteno de padres proporcionar a continuidade da sociedade por meio de atividades educacionais educacionais, , culturais e expressivas. expressivas.
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Tipos de Organizaes
A classificao anterior limitada, limitada, j que no enquadra as organizaes de servios orientados aos seres humanos, humanos , tais como hospitais hospitais, , sindicatos, sindicatos , teatros etc.
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Tipos de Organizaes
Etzioni usa a obedincia como base de classificao das organizaes. organizaes. OBEDINCIA o modo pelo qual os participantes do escalo inferior de uma organizao respondem a seu sistema de autoridade. autoridade . A OBEDINCIA expressa por meio da natureza do envolvimento dos participantes de nvel mais baixo (lower participants) na organizao. organizao .
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Classificao de Etzioni
De acordo com Etzioni, Etzioni, existem 3 tipos de AUTORIDADE: AUTORIDADE : coercitiva, coercitiva, remunerativa e normativa. normativa . Existem tambm 3 tipos de OBEDINCIA OBEDINCIA: : alienatria, alienatria , instrumental ou calculista e moral. O resultado da combinao dos 3 tipos de autoridade com os 3 tipos de obedincia um esquema classificatrio com 9 tipos possveis de organizao.
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Esquema classificatrio de Etzioni

.

OBEDIOBEDINCIA AUTORIAUTORI DADE

Coercitiva Remunerativa Normativa

Alienatria

Calculista

Moral

CoercitivaCoercitivaalienatria

CoercitivaCoercitivacalculista

CoercitivaCoercitivamoral

Remuneratria Remunerativa Remunerativa- Remunerativa Remunerativa-alienatria calculista moral NormativaNormativaalienatria NormativaNormativacalculista NormativaNormativamoral

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Classificao de Blau e Scott

1 Organizaes de benefcios mtuos mtuos, , nas quais os PRPRIOS MEMBROS so os principais beneficirios beneficirios; ; 2 empresas privadas privadas, , cujos PROPRIETRIOS so os beneficirios beneficirios; ; 3 organizaes prestadoras de servios servios, , nas quais os CLIENTES so os beneficirios; beneficirios ; 4 organizaes comunitrias comunitrias, , nas quais o PBLICO em geral se beneficia. beneficia.
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Classificao de Blau e Scott

1 Estutura simples superviso direta direta, , organizaes pequenas pequenas, , funcionam em ambientes dinmicos e no tm tecnologias sofisticadas. sofisticadas . 2 Organizao Organizao-mquina exemplificada por uma indstria indstria, , uma empresa area ou uma priso. priso . Essas entidades partilham as caractersticas do trabalho padronizado padronizado, , tamanho grande grande, , ambientes estveis e controle por alguma instituio externa externa. .
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Classificao de Blau e Scott

3 Burocracia profissional como uma universidade, universidade , um escritrio de advocacia, advocacia, uma agncia de benefcios sociais sociais, , um centro mdico etc. O trabalho padronizado por meio de treinamento profissional ou orientado s tarefas tarefas, , o ambiente estvel, estvel , mas no tem controles externos organizao. organizao . O fator bsico representado por aptides e conhecimentos dos trabalhadores trabalhadores, , que so profissionais ou pessoas altamente qualificadas, qualificadas, que conhecem o ofcio ofcio. .
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Classificao de Blau e Scott

4 Organizao diversificada do tipo de uma grande corporao corporao, , uma universidade com diversos campi etc. Cada diviso possui sua prpria estrutura, estrutura , a qual pode assumir uma das outras formas j indicadas nessa tipologia. tipologia .
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Classificao de Blau e Scott

5 Adhocracia forma complexa, complexa, sendo exemplificada por muitas empresas de software, novas organizaes artsticas e laboratrios de pesquisa e desenvolvimento nas fronteiras da cincia cincia. . Seu ambiente dinmico e desconhecido, desconhecido, e sua estrutura pode mudar rapidamente, rapidamente, medida que os eventos exigem ajuste ajuste. .

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