Modelo

Enfoque
Hace nfasis en resaltar la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para la cual se debe desarrollar una mejor visin del mundo en concordancia con los nuevos mtodos de la poca.

Criterio del Modelo

Ackoff aborda la necesidad de la planeacin al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeacin de los otros, por ello el lema planear o ser planeado.

Objetivos Generales
Ackoff apunta a la planeacin interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a cabo, estos son: Principio participativo: Solo a travs de la participacin en el proceso de la planeacin interactiva es que los miembros de una organizacin pueden desarrollarse. Principio de continuidad: Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningn plan puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados permanentemente. Principios holsticos: El principio de coordinacin e integracin relacionadas se planean simultnea e interdependientemente para conseguir mejores resultados. el objetivo general que da a conocer fred, es que por medio de las buena organizacin se toma una decisin correcta e implementando las siguientes tres etapas que son: Formulacin de las estrategias: Investigacin interna y externa . Anlisis: se utilizan tcnicas como la (PEEA) matriz de posicin estrategia y evaluacin de accin, (GE) la matriz de la gran estrategia, la (BCG) del grupo consultor de Boston y la (DOFA) matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, todas para la creacin y evaluacin de estrategias alternativas.

Objetivos Especficos
Empleando este modelos tendramos una paisaje global, sea todo lo que pasa alrededor de este, con este modelo es ms fcil llevar la empresa a un buen estatus ya que con todo sus movimiento globales no la dejaramos ir a pique

MODELO DE RUSSEL ACKOF.

MODELO DE FRED R. DAVID

Este modelo se enfoca en la toma de decisiones y en la organizacin, organizando la informacin de forma cuantitativa y cualitativa para si poder hacer una buena toma de decisin en circunstancias de incertidumbres por medio de tres etapas: Formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategias.

Fred se centraliza que la una buena organizacin lleva a tomar buenas decisiones en determinado tiempo de crisis de una empresa teniendo en cuenta las estrategias que esta implemente

Como ya sabemos este modelo se enfatiza en la organizacin y las tomas de decisiones de dicha empresa, si este modelo se aplica de la forma correcta cumpliendo con cada uno de los paso y etapas que este indica se podra cumplir el objetivo de la cual este atravesando la empresa.

Toma de decisiones: se realizan de acuerdo a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir. Ejecucin de las estrategias: consiste en tres actividades esenciales: Fijacin de metas Fijacin de polticas Asignacin de recursos Evaluacin de las estrategias: Se realizan tres actividades bsicas: Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales. Medir el desempeo de la organizacin (segn lo planificado). Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la accin. MODELO DE H. IGOR ANSOFF El modelo de Michael Porter se enfoca principalmente en la competencia desde todos los campos de accin que una empresa sobre lleve. Y lo menciona cuando recalca lo importante que es la comercializacin, el anlisis del mercado de valores, finanzas y diversas organizaciones que tenga la empresa misma. Si una empresa solo se enfoca en su estrategia y no pone importancia en los otros aspectos mencionados, no se vera un ascenso frente a otras entidades. Su criterio es la importancia que tiene la combinacin de los fines por los cuales se esta esforzando la compaa y los medio que esta utilizando para llegar a ellos. Sin esto presente en nuestra conducta de desarrollo no se podr avanzar. Identificaciones de factores internos como fortalezas y debilidades. Relacionar la empresa con el medio ambiente. (medio que lo rodea). Mantener al tanto las barreras de entrada de la empresa para las amenazas de ingresos. Mejorar el poder de negociar con los dems competidores. El anlisis competitivo y la ejecucin de este en todas las organizaciones de la entidad y as identificar los factores internos como fortaleza y debilidad.

MODELO DE MICHAEL E. PORTER

El siguiente modelo enfatiza claramente en el anlisis competitivo que es muy importante en la empresa, y no solo en la formulacin de las estrategias sino tambin en las finanzas corporativas , en la comercializacin, en el anlisis del mercado de valores y muchas otras reas de los profesionales de la direccin, en funciones diversas y en diferentes organizaciones

Segn Porter toda organizacin posee una estrategia competitiva y que esta es la combinacin de los fines por los cuales se est esforzando la compaa y los medios que est utilizando para llegar a ellos. De los objetivos de la empresa dependen las polticas para acertar en la seleccin de la estrategia y desarrollar la estrategia competitiva.

Para Porter la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente, fundamentalmente con el sector o sectores industriales, en los cuales compite, pues determina las reglas de juego competitivas as como las posibilidades estratgicas disponibles para la empresa. Esta posicin depende de: La amenaza del ingreso: Depende de las barreras de entrada presentes en los grupos estratgicos a los que se quiera unir el nuevo ingreso y que son: economas a escala, diferenciacin del producto, requisitos de capital, costos cambiantes, acceso a los canales de distribucin, polticas gubernamentales, desventaja en costos. La intensidad de la rivalidad entre los competidores: A travs de la competencia de precios, publicidad, introduccin de nuevos productos e incremento en el servicio al cliente. Presin de productos sustitutos: Cuanto ms atractivo sea el desempeo de precios alternativos ofrecidos por los sustitutos, ms firme ser la represin de las utilidades en el sector industrial Poder negociador de los competidores: Los competidores compiten en el sector industrial forzando la baja de los precios, negociando una calidad superior o ms servicio. Poder de negociacin de los proveedores: Son reflejo de lo que hacen poderosos a los compradores

Porter ofrece un modelo ms completo ya que este es hacer el anlisis de todos los campos relacionados a la empresa para as ver cules son las fallas, las estadsticas y el estado es que se encuentra la empresa. Si aplicamos este modelos ser mucho ms fcil tener un panorama de la empresa en todo sus mbitos y as llevar nuestra empresa ala xito y bien organizada de todo.

Modelos a elegir: al leer los diferentes modelos me incline mucho ms por el modelo de MICHAEL E. PORTER, me parece que es unos de los modelos ms completos que he podido leer, ya que este modelo va mucho ms all de una competencia o una estrategia de la empresa, este modelo de enfoca en el anlisis total de la empresa tanto como en su economa como en sus productos para tener un balance mucho ms preciso de todo los movimientos que est presente en el transcurso de su desarrollo.