FTC Faculdade de Tecnologia e Cincia

Engenharia Mecatrnica Gesto de Projeto Produtivo

Projeto de Desenvolvimento de Unidade Produtiva Yuri Novais Diego Menezes Tarcisio

FTC Faculdade de Tecnologia e Cincia

Engenharia Mecatrnica Gesto de Projeto Produtivo

Projeto de Desenvolvimento de Unidade Produtiva

Trabalho feito como avaliao do componente curricular da matria Gesto de Projeto Produtivo, ministrada pelo docente Marco Antnio, no curso de Engenharia Mecatrnica, do 8 semestre da instituio FTC Faculdade de Tecnologia e Cincias.

2 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA

SUMRIO
INTRODUO..................................................................................4

ESTRATGIA DE PRODUO............................................................5 MERCADO...................................................................................5 LUCRATIVIDADE E VISO............................................................5 DEPARTAMENTOS......................................................................7 PROCESSO...................................................................................8

FATORES DE PRODUO................................................................9 ESTOQUE....................................................................................9 TECNOLOGIA.............................................................................10 PESSOAL....................................................................................11 LAYOUT INDUSTRIAL......................................................................12 I GLOBAL....................................................................................13 II SUPRA.....................................................................................14 III MACRO..................................................................................15 IV MICRO...................................................................................16 V SUB-MICRO............................................................................17 BIBLIOGRAFIA................................................................................18
3 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA

INTRODUO

Desenvolver bem uma Unidade Produtiva fundamental para o controle e formulao da produo. Tais dados permitem tomadas de deciso capaz de minimizar os custos de mo de obra, minimizar o tempo de produo, maximizar a qualidade do produto, minimizar os custos de manipulao de materiais, minimizar as proximidades dos setores, flexibilizar o arranjo e operao, racionalizar os espaos disponveis, tratar das questes de segurana do trabalho e das questes ergonmicas do sistema produtivo.

4 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA

ESTRATGIA DE PRODUO

O conceito de estratgia muito amplo na sua totalidade, mas podemos definir como sendo A arte de identificar e estabelecer condies para o alcance de objetivos.

MERCADO: Para idealizar a produo parte da capacidade de absoro do mercado, quantos produtos por ms ser suficiente para suprir a demanda e qual ser a variao mxima do mercado. Definimos por valor mdio de absoro do mercado a produo diria de 4 produtos, o que caracteriza uma produo mdia de 1 produto a cada 2 horas de trabalho.

LUCRATIVIDADE E VISO: Para suprir o contrato de 9 milhes de reais no perodo de 2 anos com o Governo Federal necessrio que se produza 4 a 5 unidades por dia que corresponde a um pagamento de R$ 375.000,00 por ms no perodo de 2 anos. Com um investimento de 2 milhes de reais suficiente para construir uma a fabrica para atender a demanda do governo federal.

5 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA

MS RECEITA GASTO

1 R$ 375.000,00

2 R$ 375.000,00 R$ 500.000,00 8 R$ 375.000,00 R$ 80.000,00 14 R$ 375.000,00 R$ 75.000,00 20 R$ 375.000,00 R$ 73.000,00

3 R$ 375.000,00 R$ 500.000,00 9 R$ 375.000,00 R$ 80.000,00 15 R$ 375.000,00 R$ 75.000,00 21 R$ 375.000,00 R$ 73.000,00

4 R$ 375.000,00 R$ 400.000,00 10 R$ 375.000,00 R$ 80.000,00 16 R$ 375.000,00 R$ 75.000,00 22 R$ 375.000,00 R$ 73.000,00

5 R$ 375.000,00 R$ 150.000,00 11 R$ 375.000,00 R$ 80.000,00 17 R$ 375.000,00 R$ 73.000,00 23 R$ 375.000,00 R$ 72.000,00

6 R$ 375.000,00 R$ 80.000,00 12 R$ 375.000,00 R$ 80.000,00 18 R$ 375.000,00 R$ 73.000,00 24 R$ 375.000,00 R$ 72.000,00

R$ 2.000.000,00 MS RECEITA GASTO MS RECEITA GASTO MS RECEITA GASTO

R$ 700.000,00 7 R$ 375.000,00 R$ 80.000,00 13 R$ 375.000,00 R$ 75.000,00 19 R$ 375.000,00 R$ 73.000,00

DEPARTAMENTOS: Os departamentos e as suas responsabilidades so fundamentais para o planejamento da produo. Produo: Responsvel por produzir efetivamente Expedio: Responsvel pelo transporte do produto para o cliente, desde o termino na linha de produo at a entrega. Almoxarifado: Responsvel por armazenar, controlar e distribuir a matria prima produo. Manuteno: Responsvel por manter em bom funcionamento todos os equipamentos e instalaes. Administrativo: Vendas, RH, Recepo e Compras. Gerencia: Responsvel pelo bom andamento do corpo fabril e suas diversas reas em prol da satisfao do cliente e do lucro da empresa.

O PROCESSO: um componente chave de toda unidade industrial, de modo que influencia e influenciado do meio global. Exitem alguns tipos de Sistemas de produo dentre os quais escolhemos o sistema continuo para a nossa unidade produtiva.

O processo de produo de modo continuo pode ser dividido em 3 partes, constituindo a pr-montagem, montagem e ps-montagem respectivamente.

Pr-montagem dividida em recebimento, armazenamento e distribuio. Montagem divide-se em montagem mecnica, montagem eltrica, gravao do programa, Inspeo de qualidade e testes. Ps-montagem dividida em numerao, expedio. envelopamento e

8 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA

FATORES DE PRODUO

ESTOQUE: Poltica de estoque concebida na idealizao da quantidade e forma de armazenamento da matria prima da produo. Para tanto necessrio a comunicao com os fornecedores e analisar no s o seu preo e qualidade, mas a sua capacidade de fornecimento e a sua constncia. O estoque um ponto critico, pois afeta seriamente a produo, fazendo uma analogia ao corpo humano podemos comparar o estoque como sendo as substancias retiradas do ambiente para sustento das clulas. Item Est. timo Est. Mnimo 36 16 32 8 10 12 2 16 31 9 4 1 8 QTD/produto Tempo de entrega 7 dias 3 dias 15 dias 7 dias 2 dias 1 dias 1 dias 15 dias 30 dias 1 dia 1 dia 1 dia 7 dias

Engrenagem Pneu Motor Chassis Transistor Resistencia 10k Resistencia 1k CI 665L Magnetmetro Parafuso M3 Parafuso unio Solda de estanho Carenagem

45 18 46 11 12 12 2 23 45 12 4 1 11

6 4 2 1 4 6 1 1 1 8 2 0,05 1

9 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA

TECNOLOGIA: A tecnologia empregada nos processos produtivos esto relacionada com o valor, tempo de produo e qualidade. Mas no podemos esquecer a questo relacionada ao operacional da tecnologia. Felizmente as tecnologias necessrias para a nossa produo mnima e no requer tanta especializao nem investimentos altos.

QTD 1 1 2 4 4 1 50 2

NOME Ferro de solda Sugador de solda Furadeira Chave ajustvel 8 Chave de fenda Furador de placa Lixa N.5 J. chave combinada

PREO (R$) 25,00 9,00 150,00 15,00 6,00 10,00 0,5 35,00

USABILIDADE Alta Alta Media Baixa Alta Baixa Mdia Media

10 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA

PESSOAL: Visto o mercado, os departamentos e o processo, na seo de estratgias da produo, possvel definir a quantidade de mo de obra para o funcionamento da fbrica.

Pr-montagem Montagem Ps-montagem Outros Trabalho Recebimento Armazenamento Distribuio Montagem mecnica Montagem eltrica Gravao do programa Inspeo de qualidade e testes Numerao Envelopamento Expedio Venda Compra Pagamento Contratao Homologao Limpeza Setor Almoxarifado/Administrativo Almoxarifado Almoxarifado Produo Produo Produo Produo Produo Expedio Expedio/Administrativo Administrativo Administrativo Administrativo Administrativo Administrativo Administrativo Tempo 1:00:00 0:30:00 0:20:00 2:00:00 2:00:00 1:00:00 0:50:00 0:10:00 0:10:00 1:00:00 s/n s/n s/n s/n s/n s/n

11 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA

Com a prospeco de anlise temporal temos condies de tabelar a funo por pessoa.

Setor Administrativo Administrativo Administrativo Administrativo Expedio Almoxarifado Produo Produo Produo

Trabalho Vendas Interna, Compras Vendas Externa Contratao,Homologao e Pagamentos Limpeza e Recebimento, Armazenamento, Distribuio, Envelopamento e Expedio Montagem mecnica Montagem eltrica Gravao do programa, Inspeo, Testes e Numerao

12 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA

LAYUOT INDUSTRIAL

O desenvolvimento de Layouts Industriais so complexos e difceis de serem formulados atravs de meios analticos, pois envolvem um grande conjunto de combinaes viveis e possuem caractersticas subjetivas que dificultam um tratamento puramente matemtico. Podemos ainda considerar que o problema de layout possui tantas especificidades que devem ser tratados de forma singular, pois cada projeto um novo projeto e cada indstria possui as suas caractersticas prprias.

13 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA

I Global: Nessa parte do layout se define o melhor lugar em termo de pas, estado, regio, cidade e bairro levando em considerao marketing esttico, custo de alocao, fluidez e distrubuio.

II Supra: Nessa parte do layout se define o esboo da planta ou o projeto estrutural e define-se aonde ser o banheiro, salas, galpo sem se importar com quem ir usar. Outra observao que muitas empresas saltam essa parte, pois j existe uma estrutura, ento s necessrio adapt-la.

14 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA

III Macro: Nessa parte do layout fica mais claro o desenho da fbrica, pois conseguimos enxergar os setores, podemos tambm chamada-la de planta industrial. Por exemplo, voc consegue prever aonde ir ficar o ar condicionado da sala, mas no consegue identificar aonde o funcionrio ir colocar a mesa e o computador para o trabalho, em termos industriais podemos dizer que conseguimos identificar a clula de trabalho mas no a organizao nela.

15 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA

IV Micro: Aqui j temos viso de aonde fica as pessoas dentro dos respectivos setores mas ainda no prevemos a sequencia de trabalho. Por exemplo: No Almoxarifado conseguimos identificar aonde as estantes iro ficar, mas no o item da gaveta, em termos de produo ns j sabemos a regio aonde o operador e as maquinas ir ficar, mas no exatamente.

Uma observao que em alguns setores no modificam sua estruturas aps esse passo, isso se reflete na falta de rotina ou repeties dos mesmos.

16 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA

V Sub-Micro: Nessa faze ns conseguimos prever exatamente o movimento do operador, aonde, quando e como so perguntas que s so respondidas na Sub-Micro.

17 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA

BIBLIOGRAFIA

APOSTILA DE PROJETO DE FABRICA UNIVERSIDADE DE SO CARLOS PROFESSOR DR. JOO ALBERTO CAMARROTO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUO, JUNHO/2006

BLACK, J. T. Bookman, O projeto da fbrica do futuro, 1998.

UMA ABORDAGEM PARA PROJETO DE LAYOUT INDUSTRIAL EM SISTEMAS DE PRODUO ENXUTA: UM ESTUDO DE CASO UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL MESTRADO PROFICIONALIZANTE EM ENGENHARIA

PROJETO DE UNIDADE PRODUTIVA UNIVERSIDADE DE SO CARLOS PROFESSOR DR. JOO ALBERTO CAMARROTO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUO, MARO/2008

18 FTC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIA