B6.

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ECONOMA

MARTES 7 DE MAYO DEL 2013

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Los beneficios de premiar el esfuerzo

Reconocer el buen desempeo de los empleados reduce la rotacin y mejora la productividad.
TANIA MISAGEL

Establecer programas de reconocimiento en una empresa puede ser una interesante arma de retencin del talento. Segn explica Luis Huamn, gerente comercial de la consultora especializada GoIntegro, estos proyectos no solo destacan el buen trabajo realizado por un colaborador, sino que tambin generan compromiso en el empleado, lo cual propicia una mayor productividad y rapidez en la ejecucin de sus labores. Si el programa es impulsado de manera co-

rrecta, ayuda a perseguir los ideales corporativos, indica el experto. Los benecios Huamn considera que los programas de reconocimiento fomentan un clima laboral grato y competitivo. Sin embargo, los beneficios podran ir ms all. Los empleados que consideran que su trabajo es valorado muestran 78% ms esfuerzo en sus labores y realizan mucho mejor sus tareas. En tanto, las empresas reducen en 15% la rotacin laboral, en 50% sus accidentes de trabajo y

RECURSOS HUMANOS

MS DATOS SECTORES

Las razones para implementar un programa de reconocimiento

Apreciacin y reconocimiento estn entre los

El 50% de los empleados dice que

cambiara su trabajo por uno con mayor reconocimiento.

Los sectores que han mostrado ms preocupacin en este tema son: minera, ingeniera y construccin.
PIONEROS

5 requisitos ms importantes para

un empleado en su trabajo.

Solo seis de cada diez empresas estn dispuestas a desembolsar dinero en un programa de reconocimiento a empleados.
EL COSTO

de facturacin baja.
FUENTE: GOINTEGRO

retornar la inversin en aos

La motivacin de empleados puede

Aumentar el compromiso puede equivaler hasta 12% de incremento en la satisfaccin del cliente.

Implementar esta alternativa implica una inversin promedio de US$1.500, pero vara de acuerdo al nmero de colaboradores.

sus ganancias pueden crecer hasta tres veces ms que su competencia, detalla el ejecutivo basado en estudios internacionales. No obstante, para que un programa funcione es necesario implementarlo de manera adecuada. Para ello, Manuel Cubas, presidente de Cornerstone Lima, recomienda que estos planes vayan alineados con la principal estrategia de la empresa. As, todos los colaboradores perseguirn los mismos objetivos. Es importante que el programa incluya una expresin genuina de agradecimiento al colaborador y que el reconocimiento otorgado sea relevante para el empleado. Hay que recordar que este no siempre es econmico, concluye Huamn.