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MARIO H. GONZLEZ B.
DESCRIPCIN DEL CARGO: Es el proceso mediante el cual se definen las actividades del cargo. Se refiere a las tareas, deberes y responsabilidades del puesto de trabajo. La descripcin de un cargo responde a las siguientes preguntas: qu hace la persona (funciones y tareas), cundo lo hace (tiempo de ejecucin), cmo lo hace (mtodos y equipos de trabajo) y por qu lo hace (objetivos). Este procedimiento permite definir el perfil del cargo. MANUAL DE FUNCIONES: Recopila la informacin de un cargo que se obtiene de su anlisis y descripcin. La organizacin de los datos de una forma secuencial, por importancia de las funciones que se tienen que desempear en l. Presta el servicio de permitir globalizar el cargo y de que la persona que lo va a ejecutar tenga un pleno conocimiento de su trabajo. Es una herramienta que debe ser flexible, para que se ajuste fcilmente a los cambios de la organizacin. Cuando se realiza este proceso se debe tener en cuenta que debe ser flexible para permitir que el puesto de trabajo se ajuste rpidamente a los cambios organizacionales producidos por la dinmica del mercado.
GERENTE
Lnea de responsabilidad
SUBGTE PRODUCCI N
Linea de autoridad
SUBGTE COMERCIAL
J E R A R Q U A D E L
C A R G O
ASISTENTE COMERCIAL
VENDEDOR
SECRETARIA
DISEO DE PUESTOS: Es una actividad derivada del anlisis de posiciones y que mejora los puestos a travs de aspectos tecnolgicos y humanos para resaltar la eficiencia organizacional y la satisfaccin laboral del empleado. Rene cuatro aspectos bsicos: 1. Objetivos organizacionales (para qu se cre el puesto). 2. Aspectos de ingeniera industrial (tecnologa). 3. Ergonoma (considerando las capacidades fsicas y mentales del trabajador). 4. Contribuciones del personal (aportes de quien ocupa el puesto para el mejoramiento del mismo).
el puesto): En este mbito se consideran los aspectos estratgicos y referentes a la departamentalizacin y divisin del trabajo en la empresa. El cargo debe agregar valor.
(tecnologa): A travs del estudio de los ciclos de trabajo para determinar cuales elementos pueden modificarse, combinarse, reorganizarse o eliminarse, para reducir tiempos, estableciendo estndares.
3. Ergonoma (considerando las capacidades fsicas y mentales del trabajador): Considera el trabajo como un sistema en el que intervienen el puesto, el entorno, las mquinas, el equipo y los procesos. Busca a daptar la m quina a la persona y no lo contrario, reduce los ef ectos de la desatencin, el descuido o la negligencia.
4. Contribuciones del personal (aportes de quien ocupa el puesto para el mejoramiento del mismo): Lo que trae entre otras ventajas las siguientes: Compromiso con las metas de la organizacin. Toma de decisiones por consenso. Enfoque de equipo en las tareas.
Es el grado en el que puesto realiza un proceso completo en la cadena de produccin de un bien o servicio, o bien una parte del proceso que es claramente identificable. Significado de la Tarea
RETROALIMENTACIN
IDENTIDAD
Es el grado en el que el puesto tiene un impacto sustancial en las vidas o en el trabajo de otras personas. Autonoma Es el grado en el que el puesto provee libertad sustancial, independencia y la posibilidad de que el ocupante determine los tiempos y procedimientos a ser utilizados para llevar a cabo las actividades propias de su puesto. Retroalimentacin Es el grado en el que la ejecucin misma de las tareas asignadas al puesto, proporcionan informacin clara y precisa sobre el nivel de desempeo, es decir, la ejecucin de la tarea le permite al sujeto saber si esta haciendo bien o mal su trabajo.
AUTONOMA
SIGNIFICADO