Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
ER
20
11
pg. 3
pg. 5 pg. 7
Aferio do oramento elaborado pg. 9 Concluso Anexo 1 Anexo 2 Anexo 3 Anexo 4 pg. 10 pg. 11 pg. 12 pg. 23 pg. 24
1. Apresentao
O presente trabalho tem como objetivo orientar as empresas filiadas ao Sinaenco, bem como seus clientes contratantes de servios do setor, na difcil tarefa de identificar, quantificar e orar os recursos humanos e as despesas diretas e indiretas necessrios para o adequado desenvolvimento de estudos e projetos de arquitetura e engenharia consultiva. Este roteiro, verso atualizada do material desenvolvido em 2008, fornece orientaes e subsdios, bsicos, para possibilitar a elaborao de oramentos condizentes com os custos e as remuneraes inerentes aos trabalhos do setor de arquitetura e engenharia consultiva. Foi elaborado considerando-se a premissa bsica de viabilizar a execuo dos servios, segundo a boa prtica do setor, com a manuteno das condies tcnicas e de atualizao tecnolgica, estruturais e financeiras das empresas, assim como das perspectivas de evoluo e progresso. No se pretende apresentar um compndio sobre a formatao de oramentos, mesmo porque existem diversas publicaes e trabalhos mais abrangentes e precisos. Observa-se tambm que o presente roteiro genrico e que na elaborao dos oramentos devero ser respeitadas, sempre, as especificidades do trabalho a ser desenvolvido.
Recursos Humanos Consultores componente referente aos profissionais, alocados para o trabalho, que no fazem parte da equipe tcnica permanente da empresa, ou seja, so Consultores Externos; Servios de Apoio Tcnico levantamentos, anlises, ensaios, testes, laudos e demais servios tcnicos que subsidiam o trabalho da consultoria; Despesas Diretas recursos financeiros, materiais, equipamentos e servios de terceiros, no submetidos responsabilidade tcnica da consultoria, e despendidos exclusivamente na execuo do trabalho;
2.4 Benefcios
Outra parcela a ser considerada na composio de um oramento refere-se ao lucro a ser obtido com a execuo do trabalho. Nenhuma empresa, por mais simples que seja, pode trabalhar com vistas, apenas, ao pagamento das despesas, pois assim agindo, est fadada ao fracasso, caso seja surpreendida por algum imprevisto. A parcela do lucro possibilita no apenas a remunerao pelo risco e pelo capital investido, como tambm o acmulo de uma reserva de recursos a ser utilizada para fazer frente a eventuais imprevistos ou insucessos, ou para a realizao de novos investimentos.
Como exemplo destas despesas pode-se citar: impresso de desenhos, cpias reprogrficas, encadernaes, fotografias, mdias, locao de veculo, dirias, refeies, passagens areas etc.
4. Preos
Um primeiro passo para a definio dos preos de venda dos servios deve ser a composio dos custos. Quanto mais detalhada a composio, mais fcil ser a identificao de eventuais distores. A composio pode ser realizada por custos unitrios, que multiplicados pelas quantidades anteriormente definidas representam o custo global dos servios.
Dentre estes custos destacam-se: Encargos Sociais e Benefcios aos Trabalhadores encargos incidentes sobre a folha de pagamento, encargos demissionais, benefcios pagos ao trabalhador e demais custos que devero ser pagos ou apropriados para quitao quando devidos, tais como: frias e abono de frias, 13 salrio, auxlio refeio, auxlio transporte, plano de sade, seguro de vida, abonos legais etc.; Despesas Indiretas despesas no apropriadas diretamente nos custos do contrato, como por exemplo: funcionrios administrativos, assessoria jurdica, assessoria contbil, telefonia, gua e luz, aluguel e manuteno de sede, atestados, certides, cartrios etc., tarifas bancrias, segurana, manuteno de equipamentos, licenas de usos e atualizao de software, hardware, seguros, impostos e taxas no vinculados com o faturamento, papelaria, mercado, livros, jornais e revistas, despesas comerciais etc.; Despesas Legais (Tributos) impostos e contribuies incidentes sobre o faturamento ou o resultado da empresa: PIS, COFINS e Imposto sobre Servio. Conforme anteriormente citado, o preo de venda deve tambm contemplar o benefcio ou lucro. A forma de transformar os custos diretos (recursos humanos, despesas diretas e servios de apoio tcnico) em preos de venda, que contemplem tambm as despesas indiretas, os tributos e o lucro, multiplicar cada uma das parcelas componentes dos custos diretos por um coeficiente multiplicativo denominado Fator K, composto de forma a agregar aos custos unitrios os demais custos indiretos, tributos e benefcios. A composio genrica deste fator, diferenciada para cada componente das despesas diretas, apresentada no Anexo 2 deste trabalho. Observa-se que, em funo das caractersticas da empresa, do regime tributrio adotado ou do trabalho a ser executado, este fator pode apresentar variaes significativas e, portanto, o oramentista dever analisar cuidadosamente a composio para expurgar, incluir ou alterar os percentuais apresentados.
8
Da somatria dos produtos dos custos diretos pelos correspondentes Fatores K resultar o preo de venda do servio, preo este compatvel com os preceitos citadas no incio do presente trabalho (ver modelo apresentado no Anexo 3).
6. Concluso
A utilizao da metodologia descrita neste Roteiro de Preos resultar na preparao de oramentos que contemplem todos os custos e despesas associados boa prtica da arquitetura e engenharia consultiva, proporcionando confiabilidade na venda de servios tcnicos profissionais, dentro de patamares de mercado e da tica profissional defendida pelo Sinaenco. Caso seja do interesse do leitor aprofundar seu estudo nas diferentes metodologias para oramentao de projetos de arquitetura e engenharia consultiva, o Sinaenco possui em sua Biblioteca fontes bibliogrficas detalhadas sobre o assunto.
Para consultar, entrar em contato pelo telefone (11) 3123-9200.
10
Anexo 1
PISOS SALARIAIS
DATA BASE DE 1O. DE MAIO DE 2011 SINAENCO/SP
CATEGORIA PROFISSIONAL Engenheiros (mais de um ano de formados) Engenheiros recm-formados (30 horas semanais + 10 treinamento) Arquitetos, Socilogos, Gelogos, Qumicos e Engenheiros Qumicos (mais de dois anos de formados) Arquitetos, Socilogos, Gelogos, Qumicos e Engenheiros Qumicos (at dois anos de formados) Tecnlogos (mais de um ano de formados) Tecnlogos (at um ano de formados) Tcnicos Industriais de nvel mdio (mais de um ano de formados) Tcnicos Industriais de nvel mdio (at um ano de formados) Tcnicos de Segurana no Trabalho Desenhistas Auxiliares de Desenhista Agentes Autnomos da Capital e Grande So Paulo (exceto ABCD): Pessoal Administrativo e outros cargos Auxiliar (exceto administrativo e/ou de escritrio), ajudante geral, contnuo, office-boy, mensageiro interno e externo, copeiro, faxineiro, porteiro e vigilante (empresas com mais de dez empregados) Auxiliar (exceto administrativo e/ou de escritrio), ajudante geral, contnuo, office-boy, mensageiro interno e externo, copeiro, faxineiro, porteiro e vigilante (empresas com at dez empregados) Agentes Autnomos do Interior: Pessoal Administrativo e outros cargos Office-boy, copeiro, porteiro e similares
R$ 4.760,00 3.564,00 4.760,00 3.775,00 3.185,00 2.705,00 2.235,00 1.858,00 2.332,00 1.858,00 1.302,00 1.135,00
972,00
11
Anexo 2
ITEM K1 K2 K3 K4 EQUIPE TCNICA PERMANENTE CONSULTORES EXTERNOS SERVIOS DE APOIO TCNICO DESPESAS DIRETAS
(1)
(1) Para trabalhos desenvolvidos na sede da empresa no deve ser considerada a parcela das despesas indiretas na composio do K4. Esta parcela pertinente para os servios de gerenciamento, fiscalizao, superviso etc., desenvolvidos fora da sede da empresa.
12
L = LUCRO BRUTO
10,00%
DL = DESPESAS LEGAIS ISS COFINS PIS TOTAL (i) = DL = [1 / (1-i) - 1] x 100 5,00% 7,60% 1,65%
36,80%
14,25%
16,62%
3,4652
100,00 86,29 186,29 83,83 270,13 270,13 27,01 297,14 49,38 346,52 346,52 -17,33 -26,34 -5,72 297,14 270,13 27,01 10,00 15,00% 9,00% -4,05 -2,43 20,53 7,60%
C+ES+DI+L = DL = PREO = (C+ES+DI+L+DL) FATURA ISS COFINS PIS SALDO PARCIAL CUSTO FINAL LUCRO BRUTO % LUCRO BRUTO ALQUOTA DO IR ALQUOTA DA CSLL IR CSLL LUCRO LQUIDO % LUCRO LQUIDO
Auxlio Alimentao Vale-transporte Assistncia Mdica Seguro Coletivo TOTAL DOS ENCARGOS COMPLEMENTARES
CLCULO DAS HORAS PRODUTIVAS / IMPRODUTIVAS NMERO MDIO DE DIAS IMPRODUTIVOS Nmero de semanas por ano = 365 dias/ano / 7 dias/semana = N de sbados e domingos por ano (2 x a) = Feriados por ano: 01/01, 25/01, 21/04, 01/05, 09/07, 07/09, 12/10, 02/11, 15/11, 25/12, 3 de carnaval, 4 de cinzas (1/2 perodo), 6 santa, Corpus Christi e Conscincia Negra = N de feriados em sbados ou domingos (dado estatstico) = N de feriados em dias da semana = (c - d) = Total de dias improdutivos por ano = (b + e) = NMERO DE HORAS TRABALHADAS PELA EMPRESA Total de dias trabalhados por ano = (365 - f) = Jornada diria de trabalho - (Conveno Coletiva) = Nmero de horas trabalhadas por ano = (g x h) = Nmero mdio de horas trabalhadas pela empresa, por ms = (i / 12) = NMERO DE HORAS TRABALHADAS PELO EMPREGADO Frias Horas de Frias = 8 horas x [30 dias - (sbados + domingos + feriados)] = 8 x [30 - (30/7 + 30/7 + 30 x e/365)] = Faltas Justificadas Horas de Faltas Justificadas = 3 dias/ano = Auxlio Enfermidade % de funcionrios que recorrem ao auxlio enfermidade = N de sbados e domingos em 15 dias de auxlio enfermidade = Horas de Auxlio Enfermidade = 8,00 x (15 - 4,29) x 10% Aviso Prvio Dias dispensados do aviso prvio trabalhado (7 dias - sbado e domingo) = Permanncia mdia dos funcionrios na empresa, em meses = % de empregados que so demitidos = % de empregados que cumprem o aviso prvio = Horas de Aviso Prvio = 5 x 80% x 20% x 8 x 12/24 Licena Paternidade Dias da licena paternidade = Porcentagem de funcionrios do sexo masculino = Porcentagem de funcionrios que recorrem licena = Horas - Licena Paternidade = 5 x 80% x 10% x 8 Reciclagem Tecnolgica (horas/ano) = Total de horas improdutivas = (k + l + o + t + x + y) = Total de horas trabalhadas pelo empregado, por ano = (i - z) = Nmero de horas produtivas do empregado, por ms = ENCARGOS SOCIAIS = ES GRUPO 2.1 - ENCARGOS SOCIAIS SOBRE FOLHA DE PAGAMENTO Instituto Nacional de Seguridade Social - INSS Fundo de Garantia por Tempo de Servio - FGTS Servio Social do Comrcio - SESC Servio Nacional do Aprendizado Comercial - SENAC Salrio Educao Servio de Apoio Pequena e Mdia Empresa - SEBRAE Instituto Nac. Colonizao e Reforma Agrria - INCRA Seguro Contra os Riscos de Acidentes do Trabalho 20,00% 8,00% 1,50% 1,00% 2,50% 0,60% 0,20% 3,00% 36,80% 249,07 8,00 1.992,56 166,05 52,14 104,28 14,50 2,85 11,65 115,93
k.
163,77
l.
24,00
m. n. o.
p. q. r. s. t.
u. v. w. x. y. z. a. b. 2 2.1
14 2.2
SUBTOTAL DO GRUPO 2.1 GRUPO 2.2 - DIAS NO TRABALHADOS Frias Anuais = 163,77 / 1.784,82 x 100 Faltas Justificadas = 24,00 / 1.784,82 x 100 Auxlio Enfermidade = 8,57 / 1.784,82 x 100 Aviso Prvio Trabalhado = 3,20 / 1.784,82 x 100 Licena Paternidade = 3,20 / 1.784,82 x 100 Reciclagem Tecnolgica = 5,00 / 1.784,82 x 100 SUBTOTAL DO GRUPO 2.2
GRUPO 2.6 - ENCARGOS COMPLEMENTARES Auxlio Alimentao: Porcentagem de funcionrios que recebem o benefcio = Auxlio Refeio (valor dirio) = Parcela subsidiada pela empresa = Nmero mdio de dias teis por ms = Salrio mdio do profissional que recebe o benefcio - Eng Junior Piso definido na conveno 2011/2012 = Percentual sobre salrio = 100% x 80% x 18,00 x 21 / 4.760,00 Vale Transporte: Porcentagem de funcionrios que recebem o benefcio = Salrio mdio do profissional que recebe o benefcio - Aux. Desenhista = Valor mdio dirio do Vale Transporte = Nmero mdio de dias teis por ms = Desconto do funcionrio = 6% x 1.302,00 = Custo para a empresa = 21 x 7,37 - 78,12 = Percentual sobre salrio = 50% x 76,73 / 4.760,00 = Assistncia Mdica: Seguro Coletivo: TOTAL DOS ENCARGOS COMPLEMENTARES = ES = ENCARGOS SOCIAIS = 100% R$ 18,00 80% 21 R$ 4.760,00 6,35% 50% R$ 1.302,00 R$ 7,37 21 78,12 76,73 0,81% 1,66% 0,25% 9,07% 86,29%
DESPESAS INDIRETAS = DI Funcionrios administrativos Assessoria jurdica / contbil Comunicao gua e luz Transporte local, entregas, correio etc Aluguel de sede Atestados, certides, cartrios etc. Tarifas bancrias Segurana Manuteno: sede e equipamentos Atualizao de software e hardware Seguros: sede e equipamentos Associaes Impostos e Taxas Municipais Papelaria Grfica Mercado Combustvel Livros, jornais e revistas Despesas Comerciais Aluguel de veculo TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI = VALOR ADOTADO DESPESAS INDIRETAS = DI = 17,33% 1,15% 1,12% 0,60% 1,56% 3,70% 0,30% 0,26% 0,14% 1,24% 4,29% 0,19% 0,39% 1,36% 1,05% 0,39% 0,11% 0,78% 0,21% 7,84% 0,77% 44,78% 45,00%
15
7,60%
1,65%
14,25%
16
DEMONSTRAO C = CUSTO HORAS ES = ENCARGOS SOCIAIS C+ES DI = DESPESAS INDIRETAS C+ES+DI CUSTO FINAL L = LUCRO C+ES+DI+L DL = PREO = (C+ES+DI+L+DL) FATURA 100,00 20,00 120,00 18,00 138,00 138,00 13,80 151,80 25,23 177,03 177,03 -8,85 -13,45 -2,92 151,80 138,00 13,80 10,00% 15,00% 9,00% -2,07 -1,24 10,49 7,60%
Instituto Nacional de Seguridade Social - INSS ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS L = LUCRO DI = DESPESAS INDIRETAS DL = DESPESAS LEGAIS ISS COFINS PIS TOTAL (i) DL = [1 / (1-i) - 1] x 100 DL = K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL) K2 =
ISS COFINS PIS SALDO PARCIAL CUSTO FINAL LUCRO BRUTO % LUCRO BRUTO
16,62%
1,7703
17
ENCARGOS SOCIAIS SOBRE O RPA Instituto Nacional de Seguridade Social - INSS ES = ENCARGOS SOCIAIS 20,00% 20,00%
15,00% 15,00%
7,60%
1,65%
14,25%
18
ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS L = LUCRO DI = DESPESAS INDIRETAS DL = DESPESAS LEGAIS ISS COFINS PIS TOTAL (i) DL = [1 / (1-i) - 1] x 100 DL = K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL) K3 =
DEMONSTRAO C = CUSTO ES = ENCARGOS SOCIAIS C+ES DI = DESPESAS INDIRETAS C+ES+DI CUSTO FINAL 100,00 0,00 100,00 15,00 115,00 115,00 11,50 126,50 21,02 147,52 147,52 -7,38 -11,21 -2,43 126,50 115,00 11,50 10,00% 15,00% 9,00% -1,73 -1,04 8,74 7,60%
16,62%
COFINS PIS SALDO PARCIAL CUSTO FINAL LUCRO BRUTO %LUCRO BRUTO ALQUOTA DO IR ALQUOTA DA CSLL IR CSLL LUCRO LQUIDO % LUCRO LQUIDO
1,4752
19
DESPESAS LEGAIS ISS = COFINS Alquota Plena PIS Alquota Plena 5,00%
7,60%
1,65%
14,25%
20
ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS L = LUCRO DI = DESPESAS INDIRETAS DL = DESPESAS LEGAIS ISS COFINS PIS TOTAL (i) DL = [1 / (1-i) - 1] x 100 DL = K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL) K4 =
DEMONSTRAO C = CUSTO ES = ENCARGOS SOCIAIS C+ES DI = DESPESAS INDIRETAS C+ES+DI CUSTO FINAL 100,00 0,00 100,00 10,00 110,00 110,00 11,00 121,00 20,11 141,11 141,11 -7,06 -10,72 -2,33 121,00 110,00 11,00 15,00% 9,00% -1,65 -0,99 8,36 7,60%
16,62%
PIS SALDO PARCIAL CUSTO FINAL LUCRO BRUTO ALQUOTA DO IR ALQUOTA DA CSLL IR CSLL LUCRO LQUIDO % LUCRO LQUIDO
1,4111
21
1 2
0,00%
10,00% 10,00%
DESPESAS LEGAIS ISS = COFINS Alquota Plena PIS Alquota Plena TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL 5,00%
7,60%
1,65% 14,25%
22
Anexo 3
MODELO DE PLANILHA DE ORAMENTO
Cliente: Objeto: 1 - RECURSOS HUMANOS - EQUIPE PERMANENTE
Remunerao (R$) Nome do Profissional Profissional 1 Profissional 2 Profissional 3 Profissional 4 Profissional 5 Profissional 6 Profissional 7 Profissional 8 Profissional 9 Profissional 10 TOTAL DO ITEM 1 Funo Coordenador Eng Snior Eng Pleno Eng Junior Arquiteto Snior Tecnlogo Projetista Cadista Fiscal de Obras Auxiliar Tcnico Mensal 1.660,00 1.660,00 1.660,00 1.660,00 1.660,00 1.660,00 1.660,00 1.660,00 1.660,00 1.660,00 Horria (1) 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 Alocao (horas) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Processo n:
Data:
Base do Oramento:
Custo (R$) 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
K1
3,47
4 - DESPESAS DIRETAS
Custo (R$) Descrio Locao de Veculo Impresso de desenhos Cpia reprogrfica 23 Encadernaes Locao de equipamentos Refeies Dirias TOTAL DO ITEM 4 TOTAL GERAL DO ORAMENTO
(1) SALRIO MENSAL DIVIDIDO PELO NMERO MDIO DE HORAS TRABALHADAS PELA EMPRESA (166 HORAS)
Quantidade 1 1 1 1 1 1 1
K4
1,41
Anexo 4
1.000,0
100,0
10,0
1,0
24
0,1
10
Trabalho realizado pela Comisso de Licitaes do Sinaenco/SP: Jos Roberto Bernasconi - Presidente Carlos Roberto Soares Mingione - VP de tica e de Proteo Consultoria Russell Rudolf Ludwig - VP de Administrao e Finanas Fbio Giannini - Diretor de Qualificao Luciano Alcazar Tani - Diretor de Gerenciamento Carlos Alberto Costa Filho - Diretor de Licitaes e Contratos
25