2. RECURSOS HUMANOS 2.

1 Teoria Clssica A teoria clssica estudava e dava nfase na estrutura da organizao, enquanto a Administrao cientfica dava nfase s tarefas realizadas pelos operrios. O objetivo de ambas era descobrir e desenvolver maneiras de tornar a organizao cada vez mais eficiente, no entanto, a Teoria Clssica estudava como todas as partes envolvidas na organizao poderiam se desenvolver para atingir essa eficincia. Fundada por Henry Fayol (1841-1925), a Teoria Clssica entende que a organizao uma estrutura. Assim, caracteriza essa teoria a preocupao com a estrutura e a forma da organizao. a partir desta teoria, que via a diviso do trabalho, que acarretava na especializao, como parte essencial para se atingir a eficincia do trabalho na organizao, que surgiu o termo departamentalizao. Os "modelos organizacionais" so definidos segundo o tipo de departamentalizao escolhida; so estruturas de divises com focos diferentes (por exemplo funo, produtos ou servios, geogrfica, processos ou projetos), que estabelecem as bases de como a organizao como um todo, como seus processos, os indivduos que nela trabalham, suas posies e tarefas se relacionam. Henry Ford (1863-1947) 2.2 Relaes Industriais: EUA, aps a 2 GM (1945-50) aumento do poder dos sindicatos dos trabalhadores: Maior preocupao das empresas com as condies de trabalho e a concesso de benefcios a seus empregados; - Necessidade de negociao das entidades representativas dos trabalhadores; - Alterao das estruturas voltadas Adm de Pessoal (seo departamento); Brasil presso dos sindicatos pouco significativos. 3. A Linha do Tempo de RH no Brasil O fim da escravido gerava um enorme contingente de indivduos sem trabalho, enquanto imigrantes europeus completavam a fora de trabalho disponvel. De forma geral, o nvel de qualificao era baixo e a atitude geral, dcil. A autoridade dos patres era sagrada e a distncia entre patro e empregado, intransponvel. Nesse contexto predominavam as empresas familiares, paternalistas e autocrticas, e a gesto de pessoas apresentava grandes variaes caso a caso. O departamento de pessoal, ainda em estado embrionrio de desenvolvimento, tinha como principal, seno nica, atividade a manuteno de um livro de registros, no qual se anotavam os nomes, salrios, contrataes e demisses dos empregados. De 1890 a 1930 - Existncia de uma base industrial slida. Fase Contbil/ Prhistrica apenas clculos dos custos da organizao x retribuio do trabalho prestado. Compra da mo de obra. Baixa competitividade entre empresas; Mercados com baixa variabilidade de produtos e ganhos de escala; Mo-deobra abundante e com baixa exigncia de qualificao.

De 1930 a 1950 - Fase Legal Surgimento do Chefe de Pessoal- funo centrada no acompanhamento e manuteno da lei getulista; Feitores x Chefe de Pessoal. Regras e Normas jurdicas impostas pela CLT - Consolidao das Leis do Trabalho. De 1950 a 1964 - Fase Tecnicista - Avano na qualidade das relaes entre capital e trabalho. Implementao da indstria automobilstica; Operacionalizao dos servios: treinamento, recrutamento e seleo, cargos e salrios, higiene e segurana, benefcios etc. RH alavanca status de gerncia GRI.

De 1964 a 1978 - Fase Administrativa/ Sindicalista; De 1968 a 1973 surto de crescimento econmico, empresas cresceram e se modernizaram maior valor dado a tecnologia e a profissionais especializados; Surgimento do GRH responsabilidade mais humanstica indivduos x relaes com sindicatos, sociedade, etc. Depois de 1978 - Fase estratgica GRH reconhecido sai do nvel ttico para o estratgico posio de diretoria; Reivindicao de maiores salrios e melhores condies de trabalho Greves. 1983 Criao da CUT (Central nica dos Trabalhadores); Democratizao do pas; Avano na informtica e maior eficincia na economia. Profissional de RH passou a ser mais desafiado; Dcada de 80 Recesso; Dcada de 90 Crise Econmica. Dcada de 90 - O profissional de RH apresenta um perfil bastante diferente devido a mudanas ocorridas nas empresas em nvel mundial; Inovao; Forma de relao com trabalhadores tem relao direta com os resultados obtidos pela empresa; Valorizao ao capital humano; Consultores. O papel de Recursos Humanos, inmeras modificaes com relao ao que se praticava desde os primrdios da administrao de RH, ainda est se desenvolvendo, para alinhar s expectativas que a alta competio colocada sobre as organizaes que pretendem sobreviver no mercado e desafiar sua situao atual.