LOS BIBLIOTECARIOS DEL MUNDO La primera gran biblioteca del mundo fue la de Alejandra, creada por Ptolomeo I.

La biblioteca rein durante trescientos aos como la ms importante del planeta. La poca en la que fue destruida contena ms de quinientos mil manuscritos en papiro. sta jug un papel un papel crucial en el perodo helenstico.

La gran biblioteca de Internet fue creada ms de dos mil aos despus. Los bibliotecarios de Internet se hallan hoy en un pulcro y ordenado centro de negocios situado en Mountain View, California, el corazn de Silicon Valley, un complejo de modernas estructuras. En Google Inc hay jvenes e inteligentes cientficos expertos en ordenadores, conocimiento en internet. Es la principal biblioteca de informacin mundial: filosofa, entretenimiento, opinin, debate, difamacin etc. Larry Page y Sergey Brin no crearon Internet, ellos crearon los fundamentos de la Filosofa de Google, su estrategia de negocio y los valores sobre los que sustentan todos los asuntos importantes. Google es tica Larry es poco sociable y se limita a responder preguntas que se lo pidan; Sergey es tmido con los desconocidos, toman las decisiones ms importantes de la empresa. Larry es presidente del rea de producto y quien contrata a los profesionales. Sergey es un mago de las matemticas y presidente del rea de tecnologa, se interesa por la actitud moral de la empresa. Google utiliza nuevas estrategias de negocio Google se fund en 1998.Esta empresa fue el resultado de un proyecto en la Universidad de Stanford: el desarrollo de una tecnologa que permita encontrar, a travs de grandes bases de datos electrnicos, cualquier trabajo de investigacin que se haya publicado, Convirtieron as en una de las empresas de nuevas tecnologas ms influyentes. Utilizando la estrategia como negocio.

Por otra parte en 1998 era Yahoo Inc. el ms grande buscador de Internet con un 75%. En 1999 la empresa alcanz su cotizacin mxima de 230 dlares por accin. En el ao 2000 llamado la paranoia, las empresas dejaron de comprar ordenadores, los beneficios de las empresas de nuevas tecnologas se hundieron, se desplomaron sus

cotizaciones al ritmo que lo hacan las ganancias. Por esta razn Google esquiv a Yahoo. Larry se cas con Lucy Southwoeth, estudiante de doctorado en Informtica Biomdica en Stanford. Sergey de cas con Anne Wojcicki, una analista de biotecnologa, en cuya empresa, 23andme, ha invertido Google.La hermana de Ann, Susan ayudo a Larry y Sergey y tiene un cargo ejecutivo ah. Google puede ser una empresa con malas intenciones La compaa depende absolutamente de la confianza de quienes usan sus productos y debe garantizar que sabe proteger la asombrosa cantidad de datos que almacena, protegerlos de hackers, spammers y de espas gubernamentales. Larry y sergey son citados cada vez con mayor frecuencia ante los tribunales a causa de sus ideales, de sus esfuerzos por lograr la libre circulacin de toda informacin a la que sus ordenadores puedan llegar. Google tiene ms de cien abogados y atesora una inmensa cantidad de datos personales. Clin Boulton, autor del blog Google Watc argumenta que cuando una compaa crece necesita ms ingresos para financiarse y que, como todo mundo sabe, cunto ms dinero, ms corrupcin. El psiquiatra Thomas Lewis en una conferencia en Google Inc. tuvo la sensacin de que estaba regalando los derechos de sus investigaciones. Google utiliza un grupo de aplicaciones llamado Google Pack que el usuario puede descargar gratis, estos son una mezcla de software de Google y de terceros. Captulo I ARBITROS DEL CIBERESPACIO Biografa de Larry Page No tena un estatus social privilegiado Naci en 1973, es Judo La familia de Larry hunde sus races en la clase obrera de la ciudad de Flint y estuvo presente en las luchas sindicales frente a la patronal norteamericana del automvil. El abuelo era un hombre de izquierdas, particip en la huelga conocida como Flint Sit.Down Strike en el siglo xx. Carl, el padre de Larry, naci en 1937, destacado cientfico de la mundo de la informtica, obtuvo la ingeniera y luego el doctorado de Ciencias informticas en la Universidad de Michigan. Pionero en el campo de la inteligencia artificial. En 1978 fue investigador de la Nasa. Sumadre es Gloria W.Page. Su hermano mayor llamado Carl jnior fund una compaa: puntocom llamada eGroups adquirida luego por Yahoo Larry fue a una escuela que aplicaba el mtodo Montessori, donde progreso en un entorno que fomentaba la autodisciplina. Sus padres estimularon en el la curiosidad y el ingenio.
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En 1995 obtuvo la licenciatura en la universidad de Michigan con honores, mas tarde su doctorado en la Universidad de Michigan Larry no pierde sus races izquierdistas. El 90% de sus donaciones son para el Partido Demcrata y apoya a Barack Obama.

Biografa de Sergey Brin Naci en Mosc en 1973, es Judo. Era bastante tranquilo e inteligente Su padre, Mijal(cambio su nombre por el de Michael al llegar a EEUU) era un matemtico con talento. Resisti ante el antisemitismo Su madre Eugenia, licenciada en Matemticas trabaj en un laboratorio de investigacin en el instituto sovitico del gas y el petrleo. Desps entro a trabajar en la NASA. Dise su propio juego MUD. Ingreso a la universidad de Maryland y se licenci en Matemticas y en Ciencias Informticas. En 1993 convirti la impenetrable Internet en una red mundial accesible a millones de personas. Obtuvo su doctorado en la Universidad de Standford Sergey es adems un gran nadador y atleta.

La Comarca Los tecnlogos de Internet se sienten a gusto en su propia (comarca) de ciencia y tecnologa. Son muy tmidos cuando se encuentran fuera del crculo de expertos de nuevas tecnologas. Comparten sus ideas progresistas, desconfan de los magnates de los negocios. En los

80, internet empez a crecer junto a la industria de los ordenadores pero de manera silenciosa. Los verdaderos pioneros de Internet fueron hackers, participantes en juegos on-line, piratas de software y programadores independientes que queran compartir sus creaciones con el resto del mundo. Larry y Sergey siguen teniendo el control de Google, se dedican en cuerpo y alma a Google e intentan hacer accesible toda la informacin mundial. Incorporan a cualquier persona o empresa, que comparta sus objetivos Captulo II EMPRESARIOS POR ACCIDENTE
El buscador no eras ms que un proyecto de estudios. Page estaba convencido que los buscadores no deban pertenecer a ninguna empresa privada con fines comerciales. Sergey escribi un artculo sobre su invento titulado (Anatoma de un motor de bsqueda de hipertexto a gran escala en la web): los buscadores financiados gracias a la publicidad estarn orientados a favor de los anunciantes y lejos de las necesidades de los consumidores.

Buscando el sentido oculto En 1994 fue el ao de la aparicin de Yahoo. En 1998 se present oficialmente el motor de bsqueda Google, el corazn de este es el Pagerank creado por Larry, este saca provecho de las excepcionales propiedades de la Red: el entramado de conexiones. Larry haba desarrollado una idea propia sobre el asunto de enlaces de la informacin; pens que los enlaces de la web eran anlogos a las citas cientficas, y que las pginas con ms enlaces eran probablemente las ms populares y seran las ms tiles para los interesados. Esos eran los sitios web que deban figurar en los primeros puestos de los resultados de cualquier bsqueda. El Pagerank tena que rastrear las conexiones dos pasos atrs y hallar correlacin entre esos datos y las palabras clave. Por otro lado Sergey cre la minera de datos relacionables. Larry y Sergey unieron sus proyectos a finales de 1995. Nunca habr otro Yahoo : La mayora de la gente crea que Yahoo ya haba ganado la guerra de los buscadores . El buscador creado por Larry y Sergey se bautizo como Google que significa el nmero 10 elevado a las 100. Este cosecho un inmenso xito en un principio en la Universidad de Stanford. En busca de capital: Empresario Bechtolsheim aporto con 100.000 dlares al igual que Cheriton, Ron Conway de Band og Angels y Ram Shiram de Amazon, tambin pusieron dinero. Al igual que Doerr y Moritz. Capital de riesgo (12,5 millones de dlares): Kleiner Perkins y Byers y Sequoia Capital (compaas) Captulo III CAOS CONTROLADO Larry y Sergey insisten en entrevistar a las personas que pretender incorporase a puestos de importancia. Google no hace publicidad; los nuevos productos aparecen inmediatamente publicados en Internet, en forma de artculos y blogs. Los incentivos para los empleados son otra historia, se trata de un entorno para gente joven, con mesas de billar, sillones de masajes, bufes libres, masajistas. El ambiente de trabajo es como: crcel dorada. De atmosfera agradable. Tras la fundacin de Google los que se graduaban en el grupo de base de datos se quedaban en la facultad de Stanford o se iban a trabajar en Stanford. Los googlers, como se conoce a los que trabajan en Google, gozan de centros de salud (visita
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peridica de un medico), comida, lavandera y otros servicios. Hay bicicletas para trasladarse de un edificio a otro y los trabajadores llegan en monopatn. El 20% del tiempo lo pueden utilizar para otras actividades. A Larry y Sergey quieren mantener el inters en el trabajo y as aportar valor a la empresa. En google no existe jerarquas, la gente cambia de puesto de trabajo con mucha frecuencia. Google tiene cientos de comits de seleccin que se renen una hora a la semana para evaluar las candidaturas a puestos. Google mantiene una base de datos de todo lo que se est trabajando y los enva por e-mails a sus trabajadores para ponerlos al da. Los empleados tienen que ser gente productiva con dotes de liderazgo. Google solo recluta gente joven. Larry y Sergey no dan demasiada importancia a la experiencia al contratar a un nuevo empleado. Al fin y al cabo, ellos mismos carecan de ella. Adems piensan que gente con experiencia no suelen atreverse a romper moldes, y les cuesta adaptarse al estilo tan inusual de direccin que impera en Google. Captulo IV LA VISION CORPORATIVA DE LARRY Y SERGEY Para fundar una empresa, igual que para cometer un crimen pasional, hacen falta motivo, medios y oportunidades. En teora en 1999 haba media docena de empresas que podran haber estado donde Google esta hoy. Yahoo! Era la compaa lder del mercado de Internet y la principal fuente de informacin en la web aunque, por entonces, todava no era un buscador. Microsoft se haba vaciado los bolsillos para apoderarse del mercado de los navegadores y lanzar el sitio web MSN, alardeaba de haberse convertido en la verdadera inteligencia de Internet. El motor de bsqueda Ask Jeeves estaba valorado en miles de millones de dlares. Pero, en realidad, ninguna de esas empresas podra haber sido Google. No tena a Larry y Sergey ni su profundo conocimiento de la Red, su entusiasmo evanglico y su fe en que La bsqueda era el concepto que salvara el Internet. Esos rasgos de sus fundadores son los que han hecho de Google un xito tan extraordinario. Tambin tomaron las decisiones empresariales adecuadas. Lo que resulta sorprendente es que hayan triunfado a pesar de su falta de experiencia en el mundo de los negocios. Sergey y Larry incluyeron la siguiente declaracin en una carta a Wall Street. Buscar y organizar toda la informacin del mundo es una tarea de inusual importancia que debera realizar una compaa digna de confianza interesada en el bien comn. Craig
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Silverstein, el primer empleado de Google recuerda una conversacin con Larry poco despus de la puesta en marcha de la empresa. recuerdo haber odo una vez a alguien decir: Si, si cerrramos este acuerdo y algunos ms tal vez podamos convertirnos en una empresa de diez millones de dlares Schimdt, se haba dado cuenta de que los precios alcanzados con las pujas proporcionaban al doble de ingresos que los que se conseguan mediante las ventas de los agentes. Result que stos haban estado fijados los precios por debajo del mercado. Una de las maravillas del sistema de publicidad de Google es que permite alcanzar automticamente el precio mximo que el mercado est dispuesto a soportar. Solo otro invento de Stanford Era un par de jovencitos que contrataban a otros alumnos de Stanford la competencia no les considero importantes hasta que empezaron a incrementar sus ingresos de verdad y los usuarios precoces, comenzaron a desplazarse hacia Google. Cuando empezaron, su disciplinado sentido de la sobriedad los llevo a evitar las grandes campaas publicitarias, de modo que utilizaron la propia Internet para difundir su tecnologa. La clave fue simplemente hacer llegar su producto a los usuarios precoces el tipo de personas que primero se lanzan a probar las novedades y luego las recomiendan a otras. Hallaron que su propuesta generaba un gran entusiasmo y buenas ideas sobre cmo dar a conocer Google; pidieron a peridiodistas y otros escritores con influencia que llevaran acabo bsquedas con sus propios nombres para que quedasen impresionados cuando Google encontrase los artculos que ellos mismos habran escrito. Apelar al ego de los periodistas fue un golpe magistral. Generaron tal entusiasmo que se ha creado un neologismo con su nombre el verbo googlear. Tenan una fe ciega que la bsqueda por Internet, por si sola, crear una gran empresa en una poca en que todas las dems compaas estaban abandonando esa idea. Simplicidad en un mundo complejo. Cmo se las arreglaron Larry y Sergey para no meter la pata? La respuesta es: intentando materializar sus ideas sobre lo que deba ser un buscador y dejndose la piel en ello. La simplicidad es uno de los rasgos que ms a contribuido a la popularidad de los productos de Google y Apple. El primer equipo de Google pronto aprendi porque un diseo sencillo era tan importante. Marissa Mayer, vicepresidenta del rea de investigacin de productos y experiencias del usuario, escribe en un blog de la

compaa sobre una serie de mensajes inusuales que empez a recibir de un fan de Google. Centrarse en el usuario. Cmo no! Nuestra filosofa, aparecen en el sitio web corporativo. Dice as: Cntrate en el usuario, y todo lo dems llegara. La mayora de las grandes tiendas siguen una filosofa completamente diferente. Estudian que productos tiende la gente a comprar juntos, desde pan y mantequilla hasta pauelos y maquillaje, los clientes encuentran sus productos con facilidad, sino en funcin de tiempo que estos pasan dando vueltas por los pasillos mientras buscan lo que necesitan. Y lo hacen porque creen que cuanto ms rato pase el cliente en la tienda, ms posibilidades habr de que compre algo que no haba previsto. En cambio Larry y Sergey se han entregado a una idea sencilla: hacer las cosas con simplicidad y claridad.

Captulo V PUBLICIDAD DE MASAS Google haba cosechado crticas muy entusiastas y en cuanto al nmero de usuarios, creca mas de prisa que un atleta con anabolizantes. American on-line buscaba hacer una alianza con Google lo que provocaba un desequilibrio entre las relaciones de Larry, Sergey y Schmidt provocando la llamada disputa matrimonial, los inversores haban aprendido a confiar en la aparente apariencia de los fundadores. Llam a los miembros del consejo y me dijeron: anda firma el acuerdo el mismo que fue firmado bajo las condiciones de Larry y Sergey. Al cabo de cinco meses resultaba evidente que Google no tendra ningn problema para satisfacer las exigencias de AOL. La relacin contina hoy en dia. Con este acuerdo, Schmidt aprendi hasta que punto eran influyentes Larry y Sergey y hasta qu punto podran tener razn. Decir no a los anunciantes. De todos modos, rechazar el acuerdo con AOL a principios del ao 2000 pareca una estupidez. Larry y Sergey tenan las ideas muy claras sobre lo que haba que hacer sobre la publicidad, y entre esas ideas no estaba la de dar preferencia a los anunciantes en los resultados de bsquedas, practica conocida como inclusin pagada. Desde el comienzo de Google, Larry y Sergey han mantenido rigurosamente separados los anuncios de los resultados de bsqueda cosa que otros no han hecho. La irona reside en que la inclusin pagada no ayudaba mucho a la cuenta de resultados. El secreto inconfesable es que no solo es malo para los usuarios sino que tampoco genera
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tantos ingresos adicionales. Lo importante es que Larry y Sergey nunca se plantearon utilizar esa prctica. El gran cambio. Esta devocin hacia la publicidad limpia fue una de las claves del xito de Google, en los negocios y en la vida. Larry y Sergey demostraron que haba un enorme mercado para los buscadores que diesen buenos resultados a los anunciantes. Nos llevo mucho tiempo llegar un sistema que resultase beneficioso para los usuarios, separando adecuadamente la parte editorial de la publicitaria. Le dimos muchas vueltas al asunto. Larry y Sergey siguen manteniendo que la publicidad solo debe aparecer cuando, de alguna manera, resulte de ayuda para el usuario.

La creacin de AdWords. Con el objetivo de asegurar la calidad, lo que Google hizo, fundamentalmente, fue crear un motor de bsqueda separado que determinaba si los anuncios se adecuaban a las bsquedas le permita seleccionar entre millones de ellos antes de mostrarlos en pantallas. En enero del 2002 Larry y Sergey dieron el pistoletazo de salida para convertir Google en un sistema publicitario de alta calidad a partir del programa AdWords basado en el mtodo de la subasta. (Los anuncios pagados a cuota fija quedaban ubicados en un cuadro en lo ms alto de los resultados de bsqueda). Como medida de precaucin, Schmidt instituyo un periodo de restriccin de gastos, tambin conocido en Google como periodo basura. La regla era sencilla y cruel: solo se poda gastar dinero una vez a la semana. Schmidt se haba dado cuenta de que los presos alcanzados con las pujas proporcionaban el doble de ingresos que los que se conseguan mediante las ventas de los agentes. Resulto que estos haban estado fijando los precios por debajo del mercado. Una de las maravillas del sistema de publicidad de Google es que permite alcanzar automticamente el precio mximo que el mercado est dispuesto a soportar. El enfoque cientfico El director general Eric Smith tambin a realizado importantes contribuciones al desarrollo del modelo publicitario de Google. La mayor es, posiblemente, haber sabido atraer a la compaa al economista Hal Varian. En el 2007 se convirti en el jefe de los economistas de la compaa. Una de las reas que Varian dominaba mejor era la prediccin de precios. Trabajo en un sistema capaz
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de realizar predicciones sobre el nmero de veces que la gente hara click en los anuncios y comparar los resultados con las pujas de los anunciantes. Larry y Sergey no han escatimado inversiones en tecnologa para desarrollar esta tecnologa. tengo que decir que pensaban a lo grande- comenta Varian- construyeron un sistema amplio y complejo era bastante ms ambicioso que los de la competencia. El objetivo era pasar desapercibidos el mayor tiempo posible la gente quedo muy sorprendida cuando las cifras de beneficio de Google se hicieron pblicas.

Captulo VI UNA OPV CAUTIVADORA Y DIGNA DE UN GENIO El mundo saba que la oferta inicial de venda pblica de acciones de Google que se produjo en agosto del 2004 seria el acontecimiento de la dcada para Silicon Valley de la misma manera que las fiestas fastuosas del gran Gatsby suponan un ineludible paseo por el lado obscuro de la vida en Wall Street necesitaban los brillantes resultados financieros de Google para estimular el mercado y mejorar sus propias cuentas muy debilitadas. En octubre del 2003 Bloomberg resumi el sentimiento sobre la rumoreada OPV citando a Kevin Calabrese, analista del Argus Research de New York la demanda resultara entre muy buena y extraordinaria - y aadi- : Google es uno de los nombres ms importantes de Internet El San Francisco Chornicle no se dio por vencido ni siquiera tras comprobar el asombroso comportamiento de la cotizacin tres aos de incrementos sostenidos y comparaba la operacin con el bluf burstil de Krispy Kreme, cuyas acciones llegaron a cotizar en su dia a precios astronmicos. Google no tenia ninguno de los problemas de Krispy Kreme (muchos de los cuales eran mencionados en el artculo del San Francisco Chornicle) como las investigaciones del gobierno sobre sus prcticas financieras, el sbito descenso de los beneficios y las modas de las dietas en hidratos de carbono, que provoco el adelgazamiento de la facturacin de la compaa. Pero Cuidado, amigos, Google era un montaje! Una OPV basada en la filosofa popular. Larry y Sergey decidieron saltarse las reglas la locura que supone sacar una empresa a bolsa en Wall Street un mtodo que cuenta con casi cien aos de historia, esta operacin debe ser manejada por expertos. Los inversores no solo predicen el valor que tendr la operacin, sino que tienen que poner el dinero. En cuanto empiezan a cotizar, estos

inversores pueden perder dinero si el pblico no est optimista como ellos, o a ganar inmediatamente si las pujas en el mercado hacen subir la cotizacin. A finales de los 90, la cosa empez a estropearse, empresa puntocom provoco que los clculos que se usaban habitualmente para valorar una compaa perdieran vigencia. Larry y Sergey explican a la OPV que Google no es una empresa convencional. Es importante para nosotros que d cabida a los pequeos y grandes inversores. Combate a cara de perro. Decidieron llevar a cabo una estrategia hibrida para su OPV usar el sistema de subasta e invitar a muchos bancos a participar. Se dice que uno de los grandes bancos inversores, Goldman Sachs, intento convencer al miembro del consejo de administracin de que abandonara la idea de una OPV abierta. Dos de los principales bancos de inversin, Morgan y Credit Suisse tomaron una posicin predominante. Otros treinta bancos fueron autorizados a participar, al tiempo que permitan a sus propios clientes pujar individualmente. No deja de ser interesante que Goldman, uno de los bancos ms importantes en el mundo de las inversiones, fuera relegado a una posicin menor, lo que hizo sospechar a mucha gente que se trataba de una venganza de Larry y Sergey por haber intentado pasar por encima de ellos. Charlatanes malintencionados De repente, si se hacia caso a toda esa maraa de publicidad gratuita gener la prensa alrededor de la OPV, Google pareca estar llena de problemas. El primero de la lista era el espectro de una competencia amenazante, fundamentalmente Yahoo y Microsoft, a pesar de que ambas compaas haban estado lanzando durante aos nuevas versiones de buscadores sin que esto tuviera el menor efecto en la cuota de mercado de Google, siempre al alza. Los inversores profesionales insistan en que Yahoo! Era mejor inversin, puesto que dispona de ms fuentes de ingresos que Google, que, por el contrario, dependa enteramente de publicidad. Se supona que Yahoo! Era ms rentable que Google.

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