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ANNEXE VI

Ministre de lAgriculture

Organisation des Nations Unies pour lAlimentation et lAgriculture

Union Europenne

GCP/CHD/029/EC : Projet Pilote de dveloppement de la filire Dih au Tchad

RAPPORT NARRATIF FINAL (20 Mars 2007 au 20 Septembre 2010)

Novembre 2010

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ANNEXE VI

1. Description

1.1. Nom du bnficiaire du contrat de subvention:


Organisation des Nations Unions pour lAgriculture et lAlimentation (FAO)

1.2. Nom et fonction de la personne de contact :


Germain Dasylva, Reprsentant de la FAO au Tchad

1.3. Nom des partenaires de lAction:


SODELAC (Socit de Dveloppement du Lac) ; ITRAD (Institut Tchadien de Recherche Agronomique pour le Dveloppement) ; ONDR (Office National de Dveloppement Rural) ; INRAN (Institut National de Recherche en Alimentation et Nutrition) en Italie

1.4. Intitul de lAction:


Projet Pilote de Dveloppement de la filire dih au Tchad

1.5. Numro du contrat:


GCP/CHD/029/EC

1.6. Date de dbut et date de fin de la priode de reporting1:


20 Mars 2007- 20 Septembre 2010

1.7. Pays ou rgion(s) cible(s):


Tchad, dans les rgions du Lac, Kanem, Tandjil, Logone oriental, Logone occidental, Mandoul, Chari baguirmi, Mayo Dallah, Hadjer Lamis et la Sous prfecture rurale de Ndjamena.

1.8. Bnficiaires finaux et/ou groupes cibles2 (si diffrents) (y inclus le nombre de femmes et
dhommes): Les groupes cibles sont les populations vulnrables des rgions du Lac, Kanem, Tandjil, Logone oriental, Logone occidental, Mandoul, Chari baguirmi, Mayo Dallah, Hadjer Lamis et la Sous prfecture rurale de N'Djamna, soit environ 2 000 000 de personnes vulnrables. Les bnficiaires finaux sont les femmes productrices du Dih (environ 1 000 femmes) et 44 groupements de producteurs (environs 5000 personnes) des rgions du Lac, Kanem, Tandjil, Logone oriental, Logone Occidental, Mandoul, Chari Baguirmi, Mayo Dallah, Hadjer Lamis et la sous-prfecture rurale de N'Djamna.

1.9. Pays dans lequel/lesquels les activits sont ralises (si diffrent du point 1.7):
Idem au point 1.7 2. Evaluation de la mise en uvre des activits de lAction
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La priode entire de mise en oeuvre de lAction Les groupes cibles sont les groupes/entits pour lesquels le projet aura eu un apport direct et positif au niveau de lObjectif du Projet, et les bnficiaires finaux sont ceux qui bnficieront du projet long terme au niveau de la socit ou dun secteur. Juillet 2005
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Mthodologie de mise en uvre Dans la mise en uvre de ce projet, lapproche participative a t privilgie. La stratgie du projet est fonde sur lanalyse pralable (tude de faisabilit) du contexte, des capacits relles de chaque rgion assurer la scurit alimentaire et des capacits institutionnelles et organisationnelles existantes. Le projet est centr sur les femmes productrices travers des actions de formation /information ralisations et dorganisation autour de la filire Dih. Les expriences de projets mens par la SODELAC et lITRAD dans la rgion du Lac et par lOffice National pour le Dveloppement Rural (ONDR) dans la rgion du Kanem, notamment en termes de renforcement des organisations paysannes et danalyse des produits ont t particulirement valorises. Les sites pour le dveloppement de la filire ont t judicieusement choisis. Lapproche a permis dimpliquer les bnficiaires pour les amener sapproprier les technologies et techniques proposes par un programme danimation, de sensibilisation, dinformation et de formations. Ceci constitue lune des conditions pour la prennit du projet et la conservation du matriel mis disposition. La stratgie de mise en uvre est galement base sur un partenariat fort entre la recherche, les organisations des producteurs, les ONG, les institutions tatiques dencadrement et de formation. Les systmes de production et de commercialisation du Dih mis en place ont t clairs et compris par tous, car chaque partenaire tant acteurs part entire du processus. La FAO en tant quagence dexcution, sest attache concrtiser ce partenariat dans la complmentarit et synergie tout en assurant le suivi et lvaluation du projet. La FAO a adopt une dmarche de faire faire, en valorisant les comptences locales au niveau des rgions et en responsabilisant chacun des acteurs concerns par les activits de scurit alimentaire, savoir, le pouvoir public, les collectivits dcentralises, les organisations des producteurs et la socit civile (ONG et bureaux dtudes) conformment aux termes des conventions de subvention respectives. Pour garantir que les femmes productrices gardent la matrise de la production et de la commercialisation de la filire Dih, des discussions ont t menes avec les autorits locales administratives et traditionnelles, les productrices et la SODELAC notamment pour la gestion foncire des ouadis, conformment lOrdonnance n22/PR/CGPDPD du 05 Aot 1967. A la fin du projet, des informations exhaustives et des rsultats chiffrs ont t runis pour dfinir et laborer la suite de lappui cette filire notamment en termes daugmentation durable du volume de production, de la diffusion du Dih pour la lutte contre la malnutrition des enfants et en termes dlargissement du soutien aux autres activits gnratrices de revenus des productrices. La FAO en qualit dagence de rfrence et grce sa solide exprience accumule au niveau du Tchad et dans la sous rgion sahlienne, a apport son expertise technique en matire de lutte contre linscurit alimentaire et du renforcement des capacits nationales et locales. Elle a facilit les changes avec dautres projets impliqus. A ce titre, elle est particulirement comptente pour donner une dimension rgionale au projet, tout en garantissant que les principaux bnficiaires soit effectivement les groupes cibles identifis.

2.1. Activits et rsultats


Rsultat N1 : la qualit de dih est amliore et une technologie adapte est mise en place Activit R1-A1: Ralisation des campagnes locales dinformation, de sensibilisation et danimation rurale Contenu de lactivit Campagnes de sensibilisation et dinformation par lequipe du projet, lONDR et la SODELAC Missions de supervision par la FAO, la Dlgation de lUnion Europenne et le Ministre de lAgriculture Animation rurale par lONDR et la SODELAC

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Prvision Organiser plusieurs campagnes locales dinformation, de sensibilisation et danimation rurale Ralisation Plus de 50 missions dinformation, de sensibilisation et danimation rurale ont t organise par lquipe du projet, la SODELAC, lONDR, la Dlgation rgionale du Ministre de lAgriculture, les autorits administratives et traditionnelles. 4 missions de supervision ont t organises conjointement par le Ministre de lAgriculture, la Dlgation de lUnion Europenne et la FAO. Plus de 99% des femmes productrices de dih (1580 femmes) ont compris lobjectif du projet et adhr facilement pour sa mise en uvre De mme, toutes les autorits administratives et mme traditionnelles des rgions concernes ont t trs favorables et trs positifs pour la mise en uvre du projet et partant la valorisation de dih. Observation Sur les 15 ouadis appuys par le projet, louadis de Touffou dans le Kanem qui est dailleurs productif en certaines priodes de lanne na pas reue lappui du projet. Les femmes productrices de dih de ce ouadis sous linfluence de certaines personnes et par simple ignorance ont oppos une rsistance quant lexploitation de leur Ouadis.

Difficults : La principale difficult rencontre est la rticence et le refus des femmes de touffou pour lexploitation de leur ouadis. Des tabous sociaux ont t lorigine de ce refu s. Niveau daccomplissement : 99% Activit R1-A2 Identification et choix dfinitif des sites de production de Dih Contenu de lactivit : choix dfinitif des sites position gographique des sites dure et estimation de la production de dih par site Observation Les activits sont importantes dans 9 des 10 ouadis du Lac. Un des ouadis du Lac (OUNO) est en voix dasschement Dans le kanem, part le ouadi de Barkadressou o plus de 200 femmes exploitent le dih traditionnel et celui de Touffou o plus de 100 femmes travaillent le dih traditionnel, les 3 autres ouadis ne sont pas productifs faute de la prsence deau dans les ouadis pouvant permettre la spiruline de se dvelopper

Prvision Ralisation Identification et 15 ouadis ont t identifis et choisis parmi lesquels choix dfinitif de 15 10 au Lac et 5 au Kanem ouadis(sites) bas Au total 1581 femmes (dont 538 au Lac et 1043 au sur les critres Kanem) regroups au sein de 20 groupements suivants : nombre fminins exploitent ces 15 ouadis des femmes, La rcolte journalire de dih traditionnel par femme rceptivit des est comprise entre 0-5kg femmes et autorits La dure de production de dih par an varie dun traditionnels, dure ouadis un autre et se situe entre 30 jours et 180 de production, jours. degr dimportance La quantit de dih rcolt par an pour les 15 ouadis des activits. est estime 388,8 tonnes Hormis les femmes de touffou qui nont pas accept lexploitation de leur ouadis mais qui ont quand mme accept de se constituer en groupement, toutes les autres femmes et les autorits traditionnelles des 14 sites ont t trs rceptifs.

Difficults : Pas de difficult majeur Niveau daccomplissement : 200% Activit R1-A3 : Ralisation de test dadaptabilit/acceptation et choix des matriels Contenu de lactivit Collection des chantillons (local et international) et identification des matriels de rcoltes, de filtrage et de schage

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Test de performance et dadaptabilit et dacceptation des matriels et quipements Choix des matriels et quipements Introduction des nouvelles techniques de fabrication de dih amlior Types des produits mis au point Observation A part les boites en plastic et les glules, tous les autres matriels et quipements sont collects et ou conu localement Le dih en glule est rest au niveau exprimental, il na pas t diffus faute de matriels et quipements adquats

Prvision Ralisation Collecter et Des matriels et quipements de rcolte, de sechage identifier les et demballage ont t collects sur les marchs matriels et nationaux de Ndjamena et Bol et imports du quipements de Cameroun, Ghana et France rcolte, de schage Aprs plusieurs tests en milieu rel, les matriels et et demballage quipements suivants ont t retenus selon les Tester les matriels critres de performance, dacceptation, dadaptabilit et quipements et de prix abordable : (i) Pour la rcolte de dih : Les Choisir les seaux en plastic de 30-40 cm de diamtre et les matriels et tasses en inox et en plastic. (ii) Pour la filtration : les quipements qui tamis de maille 600-800m. (iii) Pour la prsont la fois concentration : les tissus tergal, le petit sac en tergal, performants et les racloirs en plastic. (iv) Pour lextrusion : deux types accepts par les dextrudeuses en forme de spaghetti et en forme de femmes cake. (v) Pour le schage : un schoir solaire quip Introduire des des claies a 4 niveaux. (vi) Pour lhygine : des technologies de brosses dures et lgres. (vii) Pour lemballage : des fabrication de dih boites en plastics, des sachets en plastic et des amlior glules. Des techniques de rcolte, de schage et demballage de dih sont introduites (tests de performance des matriels de rcolte, de schage et demballage ; laboration des diagrammes de fabrication des dihs amliors ; utilisation des Bonnes pratiques de fabrication (BPF) et bonne pratiques dhygine (BPH); utilisation des matriels locaux performants (bonne durabilit et bonne rsistance mcanique, bon prix au march, facile laver et manipuler, bonne protection contre les UV et lair polluant) 4 types des produits de dih amliors sont mis au point : (i) le dih en poudre ; (ii) le dih en spaghetti ; (iii) le dih en cake ; (iv) le dih en glule Elaboration dun diagramme de fabrication de ces quatre produits

Difficults : la difficult majeure est lie lacquisition des emballages lextrieur du pays. Le Tchad ntant pas un pays producteur demballage, les emballages imports coutent assez chers surtout les boites en plastics et les glules Niveau daccomplissement : 100%

R1-A4 : Construction et mise en place en milieu rel des techniques amliores de rcolte et de schage de dih Contenu de lactivit : Acquisition et construction des matriels et quipements identifis Diffusion des matriels et quipements aux bnficiaires Construction des enclos et hangars Prvision Acquisition, construction et Ralisation Observation Les matriels de rcolte, de schage et demballage de La construction des matriels dih suivants sont acquis et diffuss dans 10 ouadis: 200 et quipements sest ralise

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diffusion des matriels et quipements de rcolte, schage et emballage de dih Construction des enclos et hangars dans 10 ouadis au lieu de 15 ouadis comme prvu par le projet. La raison en est le manque de dih dans 4 ouadis qui sont asschs. Le budget prvu pour lacquisition des matriels et quipements pour ces 5 ouadis a t utilis pour la construction des forages dans ces ouadis Difficults : le transport des matriels et quipements dans les sites de production a t difficile au regard de ltat des route trs mauvais Niveau daccomplissement : 99% schoirs; 384 extrudeuses ; 172 broyeurs, 1044 tamis; 522 gants enduits; 522 racloirs; 224 brosses; 342 tenues; 1044 tasses en inox et plastics; 1386 seaux en plastic, 40 000 sachets en plastics et 1500 boites en plastics, 9 enclos et 9 abris

R1-A6 : Suivi de la qualit du dih (analyses physico-chimiques, microbiologiques et toxicologiques) Contenu de lactivit : Acquisition des matriels et quipements de laboratoire lITRAD Analyse des caractristiques hyginiques des dihs traditionnels et amliors Analyse des caractristiques microbiologiques des dihs traditionnels et amliors Analyse des caractristiques toxicologiques des dihs traditionnel et amlior Analyse des caractristiques chimiques et nutritionnelles des dih traditionnels et amliors. Prvision Analyse physicochimiques, microbiologique et toxicologiques Ralisation Acquisition pour le compte de lITRAD dune (1) unit pour le dosage des mtaux lourds, dun (1) compteur des colonies, des milieux de cultures pour analyse microbiologique, dun (1) analyseur des sucres, des ractifs pour la mesure du sucrose, dune (1) unit extracteur des lipides, dun (1) multi paramtre pour analyse de pH, temprature Le dih amlior ne possde pas dimpuret majeur a lorsque le dih traditionnel contient des vers et du sable jusqu 40%. Le dih amlior est obtenu au bout de 6 h contre 96 h pour le dih traditionnel. Le dih amlior est emball dans des sachets en plastics et boites en plastics pouvant garantir une conservation jusqu deux ans. les analyses physicochimiques, microbiologiques et toxicologiques (sanitaire) ralises par lINRAN et lITRAD confirment les bonnes qualits de dih (protines (56-60%),lments minraux (CA :213-333 mg ; Fe :228-321 mg ; Mn :7,7-10,6mg ; P : 596639mg ; Zn : 0,54-1,04 mg ; Na : 1484-2117 mg ; K : 1866-2283 mg ; Mg : 231-240 mg ; Cu : 0,15-0,61 mg), lipides (4,5-5,9%), cides gras (acide laurique : 0,18-0,28 g ; acide palmitique : 0,96-1,07 g ; acide palmitoleique : 0,13-0,22 g ; acide linoleique : 1,021,26 g ; acide linolenique : 2,74-3,39 g), folates (26,7534,5 g/100g) ; composes phnoliques (9,1-27,1 mg/g), vitamines (E : 4,06-11,52 mg/100g ; B carotne : 108605-231547 g/100g) ;lments dintrt toxicologique (Cadmium : 0,21-0,28mg/kg ; plomb : 0,68-1,63 mg/kg ; Nickel : 12,88-19,55 mg/kg ; chrome : 4,24-6,68 mg/kg) ; flore globale moins prpondrante dans le dih amlior (<104). On note labsence des coliformes totaux et fcaux, des Observation Les analyses sont raliss dans seulement 5 ouadis. La poursuite des analyses dans les autres ouadis est ncessaire

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lactobacillus et des staphylocoques dans le dih amlior. Ces valeurs rpondent aux normes internationales (USA, Japon, Suede, France).

Difficults : Pas de difficults majeurs Niveau daccomplissement : 90% Rsultat N2 : La filire de commercialisation est amliore et le dih est diffus R2-A1 : Ralisation des tests organoleptiques pour optimisation de la commercialisation Contenu de lactivit Test organoleptique en milieu rel Prvision test organoleptique pour optimisation commercialisation Ralisation Le dih en poudre est bien apprci par la plupart des consommateurs. Le dih en cake (croquette) est bien accept par les enfants. Aprs test organoleptique on retient lapprciation globale suivante: Le dih amlior ou la sauce au dih amlior est agrable et original avec une couleur verte ou vert-fonc ressemblant celle de la spiruline fraiche. La sauce au dih amlior est tout aussi homogne et granuleuse selon quelle est bien mlange ou non. Elle est collante, molle et en mme temps gluante avec une odeur quelque fois parfume, neutre, forte et agressive et un gout sale Observation Certaines personnes souhaitent que lodeur de dih soit amliore. Lide de faire le dih sous forme de glule ou comprim est trs soutenue par beaucoup des consommateurs

Difficults : pas de difficults majeures Niveau daccomplissement : 100% R2-A2: Choix et diffusion des meilleurs emballages et matriel de conditionnement Contenu de lactivit Choix de meilleurs emballages Diffusion des emballages Prvision Choisir et diffuser les meilleurs emballages Ralisation Les types demballages suivants sont utiliss pour la vente de dih : Sachets en plastics de contenance 50 g, 80 g et 100 g; Boite en verres de contenance 250 g ; Boites en plastics de contenance 50 g et les glules de contenance 5 g. Observation Les bons emballages utiliss actuellement (boites et sachets en plastics) proviennent du Nigeria et du Ghana.

Difficults : pas de difficults majeures Niveau daccomplissement : 100% R2-A3 : Recherche sur le rseau de vente Contenu de lactivit Rechercher les rseaux de vente de dih Prvision Rechercher le rseau de vente de dih Ralisation Des centres de sant et quelques personnes acheteurs potentiels de dih ont t identifis dans les grandes villes comme Ndjamena, Moundou, Bol 4 types de marchs ont t identifis : (i) la population tchadienne, (ii) les systmes des nations unies notamment lUNICEF, lOMS, le PAM qui pourront Observation Parmi les marchs identifis, seul le march national en particulier la population tchadienne achte et consomme le dih. Quelques

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acheter le dih pour le compte des personnes malnutris ; (iii) le march sous rgional et (iv) le march international rares points de vente ou personnes privs vendent leurs produits des personnes vivants lextrieur. Ce travail didentification du march et la manire dont ce march pourra tre exploit devra tre consolid

Difficults : La recherche sur le rseau de vente na pas t exploite fond faute de donnes chiffrs qui devront tre fourni aussi bien par CHIBINA que par le consultant national en dveloppement des filires Niveau daccomplissement : 40%

R2-A4: Appui la mise aux normes internationales de la spiruline tchadienne Contenu de lactivit Identifier les laboratoires danalyse de dih Tracer une feuille de route pour la mise aux normes internationales Mettre en place une commission comptente pour la mise aux normes internationales Mettre le dih aux normes internationales Prvision Appui la mise aux normes internationales de la spiruline tchadienne Ralisation Identification de deux laboratoires de rfrence notamment lITRAD et lINRAN Le dih est vendu dans des conditions dhygine acceptable : Il est bien emball dans les emballages ci-dessus cits. Les produits de dih sont vendus soit en pharmacie soit dans des piceries. le dih amlior rpond aux normes tablis par la plupart de fermes internationales spcialises dans le domaine. Les niveaux de tolrances journaliers tablit par lOMS/FDA pour le Plomb, le Cadmium et le chrome sont respectivement de 250g/jour ; 30g/jour et 20-200g/jour. Ces rsultats montrent que le dih peut tre consomm jusqu 50 g par jour sans dpasser les limites des niveaux de tolrances (TDI, RDA) tablit par lOMS pour ce qui concerne le Plomb, le cadmium, le Nickel et le Chrome. Observation Afin de mieux cerner la filire commerciale de dih , lvaluation de la qualit de dih par une commission comptente notamment le codex alimentarius ou autres instances comptentes, ltablissement dune feuille de route etc., sont ncessaires et trs importantes.

Difficults : la feuille de route pour la mise aux normes internationales, la mise en place dune commission comptente pour la mise aux normes internationales nont pas t raliss Niveau daccomplissement : 50%

R2-A5 : Ralisation des campagnes de marketing sur la spiruline Contenu de lactivit Circuit de commercialisation de dih traditionnel et amlior Campagnes de marketing, tat de production et de vente de dih amlior Evolution de la rcolte de dih traditionnel et amlior dans 8 sites Evolution de la vente de dih traditionnel et amlior par 9 groupements Visibilit du produit

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Prvision Raliser des campagnes de marketing sur la spiruline

Ralisation 11 points de vente de dih amlior sont ouverts Ndjamena, Moundou, Bol et Mao

Observation

Le circuit commercial de dih traditionnel et amlior devra tre approfondi. Ceci les acheteurs potentiels de dih amlior sont les permettra de mieux cerner le fonctionnaires et les personnes connaissant les vertus de march. dih (plusieurs centaines). Plus de 10 tonnes de dih amliors sont produits par neufs groupements. La rcolte et la vente de dih amlior va en croissance : Sur 30941 kg de dih traditionnel t amlior rcolt par 9 groupements depuis 2007, la production de dih amlior est pass respectivement de 8% en 2007, 31% en 2008 et 48% en Dcembre 2009. Plusieurs campagnes de marketing et actions de visibilit ont t accomplies: magazine reportage sur ONRTV/TV ; missions micro au vent et un quart dheure des agents de dveloppement sur ONRTV/Radio) ; Articles dih dans le bulletin de la cellule Action/FED et le site de la FAO, Spot publicitaire et radiophonique sur ONRTV/Radio et radios locales (FM libert), Reportage sur le dih et les ralisations du projet par TF1 et Agence France Presse (AFP), Journe de sensibilisation portant sur limportance de la spiruline dans la lutte contre la malnutrition et son rle dans la lutte contre le VIH/SIDA. les Journes mondiales de lalimentation (JMA) Edition 2007, 2008 et 2009, les journes portes ouvertes (JPO), les journes dinformation (JI) organises respectivement Ndjamena, Moundou, Bol et les marchs hebdomadaires des zones de production de dih.

Difficults : pas de difficults majeures Niveau daccomplissement : 100%

R2-A6 : suivi de la commercialisation et contrle de qualit des emballages Non ralise

Rsultat N3 : Les capacits des groupements de productrices de dih sont renforces R3-A1: Structuration des organisations des femmes productrices Contenu de lactivit Recensement des femmes productrices et structuration en groupement ; Elaboration des documents de base et reconnaissance juridique des groupements Prvision Structuration des organisations des femmes productrices de dih Ralisation 1685 femmes productrices de dih ont t recenses dans les 15 ouadis. 20 groupements dont 11 dans le Lac et 9 dans le Kanem sont actuellement constitus sur lensemble des 15 sites. 19 groupements dont 10 du Lac et 9 du kanem sont reconnus officiellement. Observation La structuration des groupements na pas t trs difficile puisque les femmes productrices de dih sont

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traditionnellement organises autour dune cheftaine qui dirige les activits de rcolte de dih Difficults : pas de difficults majeures Niveau daccomplissement : 100% Activit R3-A2: Formation des productrices en bonne pratique de rcolte, de filtrage et schage de dih et en bonne pratique dhygine Contenu de lactivit Formation en Bonne pratiques de fabrication et dhygine; Formation en matire de gestion et entretien des matriels et quipements Formation en gestion courante de la vie associative Prvision Renforcer la capacit des femmes par la formation Ralisation Observation 700 femmes dont celles des ouadis de Brandji, artomossi, kadassara, babourroura , Kwa et konorom dans le Lac sont formes en Bonne pratique de rcolte, de schage et demballage de dih (BPF) et en bonne pratique dhygine (BPH). Le niveau de matrise des BPF et BPH se situe entre 80-100% 400 femmes sont formes en matire de gestion et entretien des matriels de rcolte, de schage et demballage de dih 800 femmes y compris celles dont les ouadis ne sont pas productifs de dih ont suivi de formation dans le domaine de la gestion courante de la vie associative (respect des statuts et rglements intrieurs, tenue de cahier de compte, gestion des revenus).

Difficults : pas de difficults majeures Niveau daccomplissement : 100% R4 : Leau potable est disponible, le petit levage, le marachage ainsi que les activits gnratrices de revenus sont dveloppes R4-A1 : Ralisation de forages deau Contenu de lactivit Raliser des forages deau motricit humaine Mettre en place des comits villageois dentretien des pompes Ralisation Observation Environ 39740 personnes que comptent les villages bnficiaires sont alimentes en eau potable 100% des populations bnficiaires consomment leau potable 19 forages avec pompes motricit humaines sont construits

Prvision Raliser 19 forages

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Difficults : pas de difficults majeures Niveau daccomplissement : 100% R4-A2 : Diversification de la production agricole, marachre et plantes racine Contenu de lactivit Diversifier la production agricole par acquisition des semences amliors, des intrants agricoles et des outillages agricoles

Prvision Ralisation Observation Diversification de la Des matriels agricoles acquis pour le production agricole, compte de 10 groupements: Seaux marachre et plantes galvaniss et plastiques (100), houes (50), racine machettes (30), pioches (30), rteaux (50), pelles (100), brouettes (50), arrosoirs (50), pulvrisateurs (10), transplantoirs (10), caisses (50), sacs (200) portes tout (1) Des semences amliors (bonne qualit) et des produits phytosanitaires acquis pour le compte de 10 groupements: gombo (10kg), aubergine (5kg), carottes (5kg), laitue (5 kg), pastque (2kg), tomates (10kg), piments (5kg), pinards (5kg), ure (10sacs) NPK (10 sacs), malathiom (40 l), cipercal (40l), Decis (40l)

Difficults : pas de difficults majeures Niveau daccomplissement : 100% R4-A3 : Valorisation des produits marachers et base des tubercules Contenu de lactivit Former les groupements en techniques de transformation et de conservation Ralisation Observation Mise la disposition dun groupement, des matriels et quipements pour la rcolte et le schage de gombo. Des formations en technique de schage de gombo pour le compte du groupement. La fourniture des sacs en jute, des cartons et des caisses et des boites en verres pour le compte de 3 groupements ont permis de valoriser les produits et faire la vente des produits dans des conditions hygines assez bonnes. Deux groupements spcialiss dans le domaine de la culture des plantes racines ont bnficis de deux motopompes motricit humaine. Ceci a permis damliorer la qualit des produits base des racines par lutilisation deau potable.

Prvision Valoriser les produits maraichers

Difficults : pas de difficults majeures Niveau daccomplissement : 100% R4-A4 : Stockage et commerce des crales et autres produits alimentaires Contenu de lactivit

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Prvision

Financement des activits AGR Ralisation Le stockage et la vente de plus de 300 sacs de mas et arachide par 3 groupements llevage et la revente des petits ruminants (100 chvres) pour le compte de 3 groupements ; 90% des groupements pratiquant les AGR et ayant bnfici de lapport du projet ont augment leurs revenus Observation

Difficults : pas de difficults majeures Niveau daccomplissement : 100% R4-A5 : Ralisation des primtres irrigus agricoles Contenu de lactivit Fournir des motopompes pour raliser des primtres irrigus

Prvision Ralisation Observation Fournir des Trois motopompes avec accessoires pour le motopompes pour compte de 3 groupements, raliser des primtres Deux groupements exploitants le champ de irrigus gombo, le riz et le maraichage ont augment la surface de production par lirrigation : De 20 ha pour lexploitation de riz et gombo, le groupement de Itithat a augment la surface de production 10 ha. Actuellement 30 ha sont exploits par ce groupement.

Difficults : pas de difficults majeures Niveau daccomplissement : 100% R4-A6 : Dveloppement du petit levage Contenu de lactivit Dvelopper le petit levage Prvision Dvelopper le petit levage Ralisation Observation Trois groupements ont reu des financements pour (i) la construction dun poulailler, lachat des poules et des produits vtrinaires ; (ii) lachat des petits ruminants ; (ii) formation dans le domaine de la conduite du petit levage

Difficults : pas de difficults majeures Niveau daccomplissement : 100% Autres activits 1. Evaluation mis parcours et valuation finale du projet Contenu de lactivit Raliser une valuation a mis parcours Raliser une valuation finale

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ANNEXE VI

Prvision Raliser une valuation mis parcours

Ralisation Une valuation finale est ralise. Lapprciation gnrale du projet est rsume comme suit : Lapprciation gnrale du projet est satisfaisante pour 3 rsultats sur 4 puisquil a contribu lmergence dune nouvelle filire la spiruline- tout en tant efficace et efficient. Toutefois, il manque, au sein du rsultat 2 La filire de commercialisation est amliore et le Dih est diffus , le fait que le Dih nest pas t intgr au protocole national de prise en charge de la malnutrition labor par le MSP. Lintgration de la spiruline dans ce document de rfrence aurait t un gage de qualit ( le Dih rpond la norme internationale ), aurait supprim les craintes des institutions de scurit alimentaire quant la qualit du produit et aurait permis un meilleur coulement du produit. Toutefois, la mise la norme internationale demande du temps afin de prouver que le Dih est constant dans le temps. Actuellement, la filire de commercialisation sappuie sur un rseau de seulement 11 points de vente ; rseau quil convient dtendre lensemble des marchs locaux. Limpact du Projet est important au niveau des bnficiaires et il manque peu de chose (sensibilisation des femmes aux pratiques commerciales, exploration de nouveaux circuits commerciaux) pour que cette filire soit viable. En intervenant dans la rgion du Lac o il nexiste pas dONG et dans celle du Kanem o interviennent seulement les projets/programmes lis la scurit alimentaire et lamlioration de la nutrition, ce projet a contribu au dveloppement de cette zone. Toutefois, il manque un rel suivi interne (base de donnes) sur la base des indicateurs du cadre logique mettant mieux en vidence son impact et sa viabilit. Il reste consolider les jeunes groupements fminins constitus en janvier 2010, soutenir la prochaine campagne de rcolte de spiruline et complter lanalyse des circ uits commerciaux afin de franchir le pas vers une viabilit optimale .

Observation Lvaluation mis parcours na pas t ralise faute de temps

Difficults : valuation mis parcours non ralise Niveau daccomplissement : 90% 2. Activits transversales de Coordination Gnrale (i) Rubriques Achat des quipements et matriels pour le fonctionnement du projet Quantit prvue Vhicule (marque hi lux) Motos Ordinateur portable Ordinateur fixe imprimante photocopieur onduleur stabilisateur Bureau demi ministre 3 4 2 1 1 1 1 1 1 Nombre acquis 3 4 2 1 1 1 1 1 1 Taux dacquisition (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Equipements roulants Matriels informatiques

Mobilier bureau local

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ANNEXE VI
Bureau simple chaises rideaux Coffre fort Tlphone portable Groupe moyen lectrogne Petit groupe lectrogne 7 15 4 1 1 1 1 7 15 4 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100 100

Outils pour communication Electricit

(ii)

Ressources humaines impliqus dans le projet Dure du contrat (mois)

Postes pourvus 1 Coordonnateur National Consultant international en 2 gestion du projet Consultant international en 3 dveloppement des filires Consultant national 4 technologue Consultant national en 5 dveloppement des filires 6 Animateur 7 Animateur

Personnes recrutes Mahamat Sorto Julien Gonnet Stephane DEGUEURCE Karar Mahamat Maintha Pismon Doussou Mamadou Hassane Kolo Respa Bevia Hassane Mahamat Issa Abakar Gori Hissein Lol Boukar Abakar Adoum Kora Allahou Moussa Aggrey Massalbaye Bang Alb Abdoulaye Seid Djimet Djibrilla Abdou

Modalits de recrutement Designer conjointement par le Ministre de 39 lAgriculture et la FAO. 3 Recruter suivant les procdures de la FAO Recruter suivant les procdures de la FAO 3 Recruter suivant les procdures de la FAO 18 Recruter suivant les procdures de la FAO 14 Recruter suivant les procdures de la FAO 35 35 Recruter suivant les procdures de la FAO Recruter suivant les procdures de la FAO 35 1 Recruter suivant les procdures de la FAO 28 Recruter suivant les procdures de la FAO 11 Recruter suivant les procdures de la FAO Recruter suivant les procdures de la FAO 26 28 Recruter suivant les procdures de la FAO 12 Recruter suivant les procdures de la FAO 38 Recruter suivant les procdures de la FAO

8 9 10 11 12 13 14 15

Animateur 3 Animateur Animateur Technicien levage Secrtaire comptable chauffeur Chauffeur chauffeur

(iii)

Proposition de projet dans le cadre du programme dappui au dveloppement Local et Gestion des ressources naturelles (PADL/GRN) et dans le cadre du dveloppement de la filire spiruline

Contenu de lactivit Proposer une note conceptuelle dans le cadre du PADL/GRN nd Proposer une note conceptuelle dans le cadre du de la 2 phase Prvision Proposition de projet dans le cadre du programme dappui au dveloppement Local et dans le cadre du dveloppement de la filire spiruline
3

Ralisation Une note conceptuelle dans le cadre du PADL/GRN est disponible nd Une note conceptuelle dans le cadre de la 2 phase est disponible Plusieurs changes avec la DUE et la cellule Action FED ont permis de voir la ncessit de poursuivre les actions dans le cadre dun dveloppement local.

Observation

Lanimateur en question a travaill seulement pendant un mois. Il a obtenu une bourse dtude et a du quitter le projet. Le recrutement dun autre animateur est en cours.

2006

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ANNEXE VI

Difficults : pas de difficults majeures Niveau daccomplissement : 100%

2.2. Comment valuez-vous les rsultats de lAction? Incluez vos observations sur la
mesure dans laquelle lobjectif spcifique et les objectifs gnraux attendus ont t atteints, et si lAction a eu des rsultats positifs ou ngatifs inattendus (veuillez spcifier si possible par activit et de faon gnrale : rfrez-vous aux indicateurs du Cadre logique) Objectif Global : Amlioration de la scurit alimentaire au Tchad par la contribution la mise en uvre du Programme National de Scurit Alimentaire (PNSA) et la lutte contre la pauvret en milieu rural par lamlioration des conditions de vie des populations vulnrables (femmes et jeunes) Objectifs spcifiques : Amlioration de la qualit de la production du Dih et promotion de la filire commerciale du produit. Amlioration de lapprovisionnement en eau potable et des conditions de ralisation du petit levage, du marachage ainsi que des activits gnratrices de revenus. Indicateur 1 : Lintroduction des nouvelles techniques de rcolte et de schage de dih a permis de mettre au point de dih de bonne qualit sans sable et sans impurets majeures. 4 types de dih amliors sont mis au point (dih en poudre, dih en spaghetti, dih en cake et dih en gelule). Ce dih est vendu a un prix suprieur au dih traditionnel (1 kg 5000 FCFA contre 1kg 1000 FCFA pour le dih traditionnel). Le dih amlior rpond aux normes tablis par la plupart de fermes internationales spcialises dans le domaine. Teneurs en protine (60-70%) et folates (400g/100g) trs leve, absence des coliformes totaux et fcaux, prsence assez modre des lments dintrt toxicologiques : 64g de plomb dans 100 g de dih ; 20g de cadmium dans 100 g de dih ; 1462g de Nickel dans 100 g de dih et 390g de chrome dans 100 g de dih. A noter que les niveaux de tolrances journaliers tablit par lOMS/FDA pour le Plomb, le Cadmium et le chrome sont respectivement de 250g/jour ; 30g/jour et 20-200g/jour. Ces rsultats montrent que le dih peut tre consomm jusqu 50 g par jour sans dpasser les limites des niveaux de tolrances (TDI, RDA) tablit par lOMS pour ce qui concerne le Plomb, le cadmium, le Nickel et le Chrome. Niveau daccomplissement : 100% Indicateur 2 : Le revenu des femmes appartenant aux neufs groupements des femmes productrices de dih a nettement augment. La vente de dih amlior a permis : Le stockage des crales (plus de 500 sacs de mas), lachat des moulins mil pour les villages (plus de 3 moulins), lachat des habits modernes, bijoux et or, ustensiles de cuisine, lachat des pirogues (plus de 5) et des filets pour les poux des productrices, la construction des nouvelles maisons en banco dans les villages, rfection et quipement des (matelas, lits, couvertures, moustiquaires, nattes en plastic, coussins), lachat des habits des enfants, le mariage des enfants, lachat de tlphones portables (plus de 60), une bonne alimentation et une bonne nutrition des enfants, femmes enceintes et populations locales, la variation de la nourriture. Au niveau du village, les mnages consomment les dihs amliors, le dih traditionnel est destin uniquement pour la vente, lutilisation bnfique de dih sous forme de produits thrapeutique (maux de ventre, sevrage, lutte contre les inflammations, soin des animaux (chvres et nes), ramollissement de la peau, contre les inflammations, la cration des petits commerces, la construction des nouvelles maisons en banco dans les villages etc..) Cest un rsultat trs positif et qui a eu un impact important dans les villages. Les femmes qui taient toujours assistes sont devenues aujourdhui des vritables chefs de familles car ce sont elles qui achtent le mil, rparent les pirogues, financent la construction de leurs maisons etc.. Niveau daccomplissement : 200% Indicateur 3 : Lacquisition des moyens (moyens roulants, informatiques..), le recrutement des cadres nationaux et internationaux pour la mise en uvre des activits, la participation directe des partenaires locaux et internationaux (ITRAD, ONDR, SODELAC, INRAN) pour la mise en uvre des

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ANNEXE VI
activits, le renforcement de capacit de ces institutions notamment lITRAD par lacquisition dune (1) unit pour le dosage des mtaux lourds, dun (1) compteur des colonies, des milieux de cultures pour analyse microbiologique, dun (1) analyseur des sucres, des ractifs pour la mesure du sucrose, dune (1) unit extracteur des lipides, dun (1) multi paramtre pour analyse de pH, temprature ; les changes et les cadres de concertation tablit avec dautres acteurs intresss par l e projet ; les actions de visibilits ; les missions de supervision (4 missions) organises par la DUE, le Ministre de lAgriculture et la FAO etc.., sont autant des lments mettre lactif des ralisations du projet. Les tenues des CSO (4) et du CP (2) ont permis dorienter et de consolider les actions du projet. Niveau daccomplissement : 100%

Indicateur 4 : Le dih amlior en poudre mis au point est bien apprci par la plupart des consommateurs. Le dih en cake (croquette) est bien accept par les enfants. Aprs plusieurs tests organoleptiques on retient lapprciation globale suivante: Le dih amlior ou la sauce au dih amlior est agrable et original avec une couleur verte ou vert-fonc ressemblant celle de la spiruline fraiche. La sauce au dih amlior est tout aussi homogne et granuleuse selon quelle est bien mlange ou non. Elle est collante, molle et en mme temps gluante avec une odeur quelque fois parfume, neutre, forte et agressive et un gout sale Niveau daccomplissement : 100% Indicateur 5 : Plusieurs actions de visibilit et campagnes de marketing ont t accomplies et ont permis au monde entier de connaitre le dih: magazine reportage sur ONRTV/TV ; missions micro au vent et un quart dheure des agents de dveloppement sur ONRTV/Radio) ; Articles dih dans le bulletin de la cellule Action/FED et le site de la FAO, Spot publicitaire et radiophonique sur ONRTV/Radio et radios locales (FM libert), Reportage sur le dih et les ralisations du projet par France 24, TF1 et Agence France Presse (AFP), Journe de sensibilisation portant sur limportance de la spiruline dans la lutte contre la malnutrition et son rle dans la lutte contre le VIH/SIDA. Les Journes mondiales de lalimentation (JMA) Edition 2007, 2008 et 2009, les journes portes ouvertes (JPO), les journes dinformation (JI) organises respectivement Ndjamena, Moundou, Bol et les marchs hebdomadaires des zones de production de dih. Niveau daccomplissement : 100% Indicateur 6 : 11 points de vente de dih amlior sont ouverts Ndjamena, Moundou, Bol et Mao. Ces points de vente ont contribu la valorisation commerciale du produit. Les acheteurs potentiels de dih amlior sont les fonctionnaires et les personnes connaissant les vertus de dih (plusieurs centaines). Plus de 10 tonnes de dih amliors sont produits par neufs groupements. La rcolte et la vente de dih amlior va en croissance : Sur 30941 kg de dih traditionnel et amlior rcolt par 9 groupements depuis 2007, la production de dih amlior est pass respectivement de 8% en 2007, 31% en 2008 et 48% en Dcembre 2009. Niveau daccomplissement : 100%

Indicateur 7 : 1585 femmes productrices de dih ont t recens dans 14 des 15 ouadis. 20 groupements dont 11 dans le Lac et 9 dans le Kanem sont actuellement constitus sur lensemble des 14 sites. 19 groupements dont 10 du Lac et 9 du kanem sont reconnus officiellement. Niveau daccomplissement : 100% Indicateur 8 : Les capacits des femmes productrices de dih sont renforcs par : (i) La diffusion des matriels et quipements de rcolte, de schage et demballage de dih dans 9 ouadis : plus de 200 schoirs solaires ; 384 extrudeuses ; 172 broyeurs, 1044 tamis; 522 gants enduits; 522 racloirs; 224 brosses; 342 tenues; 1044 tasses en inox et plastics; 1386 seaux en plastic, 40 000 sachets en plastics et 1500 boites en plastics, 9 enclos et 9 abris ; (ii) La formation de 600 femmes en Bonne pratique de rcolte, de schage et demballage de dih (BPF) et en bonne pratique dhygine (BPH). Le niveau de matrise des BPF et BPH

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ANNEXE VI
se situe entre 80-100% ; la formation de 400 femmes en matire de gestion et entretien des matriels de rcolte, de schage et demballage de dih ; la formation de 800 femmes y compris celles dont les ouadis ne sont pas productifs de dih dans le domaine de la gestion courante de la vie associative (respect des statuts et rglements intrieurs, tenue de cahier de compte, gestion des revenus). Niveau daccomplissement : 100% Indicateur 9 : lapprovisionnement en eau potable pour environ 39 470 personnes par la construction de 19 forages avec pompe motricit humaine ; la mise la disposition des groupements des motopompes (3) qui ont permis daugmenter les surfaces irrigues et la productivit agricole ; la diffusion des matriels de labour, des produits phytosanitaires ; la construction dun poulailler, des locaux pour lembouche des petits ruminants, lachat des poules et des petits ruminants, lachat et la vente des crales .., ont permis damliorer les conditions de vies des bnficiaires notammen t en terme de scurit alimentaire, de revenu et de situation nutritionnelle. Niveau daccomplissement : 100% Indicateur 10 : 90% des groupements maraichers et ayant bnfici de lapport du projet ont augment leurs productions maraichres Niveau daccomplissement : 100%

2.3. Quel a t lapport de lAction pour les Bnficiaires finaux et /ou le groupe cible (si
diffrents) et pour la situation dans le pays ou la rgion cible viss par lAction? Lapport de laction pour les Bnficiaires finaux et /ou le groupe cible et pour la situation dans le pays ou la rgion cible viss par lAction est trs considrable. On peut le rsum ainsi : (i) Lintroduction des nouvelles techniques de rcolte, de schage et demballage de dih a permis aux femmes productrices de dih de rcolter un produit de bonne qualit marchande avec un prix 5 fois suprieur celui de dih traditionnel. La vente de ce dih a permis la population des villages bnficiaires damliorer leurs conditions de vie (cf indicateurs 1, 2, 6) (ii) Les femmes productrices de dih tout comme les autres bnficiaires (groupements et association spcialis dans les AGR, maraichage etc.) ont bnfici de leau potable, de lappui dans leurs activits respectives. Leurs conditions de vie se sont nettement amliores. (cf indicateur 9) (iii) La capacit des femmes productrices de dih a t renforce par les formations diverses, lacquisition des matriels et quipements et la construction des abris et enclos (cf indicateur 8) (iv) La capacit des partenaires nationaux notamment celle de lITRAD a t renforc (cf indicateur 3) (v) Au niveau national et international, le dih est actuellement beaucoup connu et consomm par beaucoup de personnes grces aux actions de marketing et de visibilit etc., organiss par le projet (cf indicateur 5)

2.4. Veuillez numrer toutes les publications (et le nombre dexemplaires) produites
pendant lAction quel quen soit le format, entre -autres celles contenant de nouvelles approches, des moyens innovatifs de communication. (veuillez joindre une copie de chacune delles, sauf si vous lavez dj envoy par le pass). Veuillez indiquer comment vos publications sont distribues et qui.. Format de publication Communication sur le projet dih Exemplaire Lieu et manire de publication 1 anne

Communication sur le projet dih lattention des 2007 tudiants et professeurs de lINRAN (Partenaire du projet Rome en Italie) et de quelques personnels

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ANNEXE VI
de la FAO et de lONG ACRA Rome Rsum de Communication dans 1 le proceeding du colloque Rsum du projet et des rsultats 2 obtenus Communiqu de la FAO sur le 1 projet spiruline et le dih Article sur la spiruline dans le 1 bulletin de la Cellule Action FED Article sur la spiruline et le projet 800 par AFP Reportage en image (vido) sur la 2 spiruline et le projet par TF1 et France24 Vido cassettes sur le dih et le 4 projet par ONRTV communication 1 2 Colloque international sur la spiruline Tulear au 2008 Madagascar Site web dAGPC de la FAO Site web de la FAO 2007, 2009 2010
nd

Bulletin de la Cellule Action FED

2008

Sur les sites web de plusieurs internautes

2009

Site web France 24 et TF1

2010

Magazines et mission Dabalaye sur la Tlvision nationale du Tchad Journe de sensibilisation aux personnes vivants avec le VIH -SIDA Journal le Progrs Journal lespace

2008-2010

2009

Article

2008

article

2009

2.5. Veuillez numrer tous les contrats (travaux, fournitures, services) de plus de 5000
attribus pour la mise en uvre de laction depuis le dernier rapport intermdiaire (si existant) ou pendant la priode de reporting, en indiquant pour chacun deux le montant, la procdure dattribution suivie et le nom du contractant ; Nom du contractant CFAO Motors Office National de dveloppement rural SADIA Mini entreprise Objet de contrat Achat d'un vhicule (Hilux) appui conseil Procdure dattribution Procdures de la FAO Procdures de la FAO Montant (EURO) 25 167,90 17 509,61 16 473,53 11 211,16

construction de 12 Procdures de la FAO forages construction de 7 forages Procdures de la FAO

groupement ALDM KMA groupement neina groupement rolel groupement avenir koundoul

fruitier et amnagement jardin fruitier Acquisition matriels agricoles, motopompes fruitier et amnagement jardin fruitier maraichage, fruitier petit levage

Procdures FAO Procdures FAO Procdures FAO Procdures FAO Procdures FAO

9 636,26 9 636,26 16 007,15 6 723,00 9 146,94

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ANNEXE VI
Groupemenbt Lassena groupement sowinter groupement Adje petit levage petit levage maraichage, fruitier Procdures FAO Procdures FAO Procdures FAO 8 255,11 6 582,75 8 933,51

2.6. Indiquez si lAction va se poursuivre aprs la fin de laide de la Communaut


europenne. Y a-t-il un suivi des activits envisag? Quest-ce qui va assurer la durabilit de lAction? Laction sera poursuivie aprs la fin du prsent financement. Dune part, les institutions nationales et partenaires du projet comme lITRAD, la SODELAC et lONDR dans leurs activits rgaliennes continueront appuyer les femmes productrices de dih en terme formation, danalyse des produits et dappui conseil. LITRAD a dj pris lengagement de continuer les activits urgentes et nd ncessaires en attendant de trouver un financement pour la 2 phase. Dautre part, la FAO en qualit dagence dexcution du projet appuiera toujours le Ministre de lAgriculture travers son expertise dans le cadre de la valorisation de cette filire.

2.7. LAction a-t-elle assur la promotion de lgalit des genres, des personnes
handicapes ? Si cest le cas, veuillez expliquer
4

Laction a consist appuyer essentiellement les femmes productrices appui a fait de ces femmes des vritables chefs de famille. Avec la femmes ont achet tant de choses au village et qui ont fait la fiert de statut de femmes assistes a compltement chang. Elles sont de participent activement aux activits conomiques de leurs villages

de dih trs vulnrables. Cet vente de dih amlior, ces toute une communaut. Leur temps a temps consult et

2.8. Comment et par qui les activits ont-elles t monitories/values? Veuillez rsumer
les rsultats du feedback reu, en ce compris des Bnficiaires. 4 missions de supervision ont t organises conjointement par le Ministre de lAgriculture, la Dlgation de lUnion Europenne et la FAO. Ces missions ont t reprsentes au plus haut niveau avec la prsence respective du Ministre de lAgriculture, de lAmbassadeur chef de la Dlgation de lUnion Europenne et du reprsentant de la FAO au Tchad. Ces missions de supervision ont permis aux partenaires du projet dapprcier ltat davancement des activits du projet depuis son lancement. Des orientations et des recommandations ont t faites au cours de ces visites. Ces recommandations ont permis de renforcer la confiance et la bonne excution du projet. Lquipe de la coordination, les consultants nationaux et internationaux ont effectu rgulirement des visites de monitoring qui ont permis dapprcier la bonne conduite des actions et lappropriation des activits par les bnficiaires

Rfrez-vous aux Lignes directrices de la CE concernant lgalit des genres, les personnes handicapes

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ANNEXE VI
Enfin le projet a fait lobjet dune valuation finale ralise par TRANSTEC en association avec Development Researchers Network (DRN Srl). Lequipe devaluation finale a donn lappreciation generale suivante : Lapprciation gnrale du projet est satisfaisante pour 3 rsultats sur 4 puisquil a contribu lmergence dune nouvelle filire la spiruline- tout en tant efficace et efficient. Toutefois, il manque, au sein du rsultat 2 La filire de commercialisation est amliore et le Dih est diffus , le fait que le Dih nest pas t intgr au protocole national de prise en charge de la malnutrition labor par le MSP. Lintgration de la spiruline dans ce document de rfrence aurait t un gage de qualit ( le Dih rpond la norme internationale ), aurait supprim les craintes des institutions de scurit alimentaire quant la qualit du produit et aurait permis un meilleur coulement du produit. Toutefois, la mise la norme internationale demande du temps afin de prouver que le Dih est constant dans le temps. Actuellement, la filire de commercialisation sappuie sur un rseau de seulement 11 points de vente ; rseau quil convient dtendre lensemble des marchs locaux. Limpact du Projet est important au niveau des bnficiaires et il manque peu de chose (sensibilisation des femmes aux pratiques commerciales, exploration de nouveaux circuits commerciaux) pour que cette filire soit viable. En intervenant dans la rgion du Lac o il nexiste pas dONG et dans celle du Kanem o intervien nent seulement les projets/programmes lis la scurit alimentaire et lamlioration de la nutrition, ce projet a contribu au dveloppement de cette zone. Toutefois, il manque un rel suivi interne (base de donnes) sur la base des indicateurs du cadre logique mettant mieux en vidence son impact et sa viabilit. Il reste consolider les jeunes groupements fminins constitus en janvier 2010, soutenir la prochaine campagne de rcolte de spiruline et complter lanalyse des circuits commerciaux afi n de franchir le pas vers une viabilit optimale .

2.9. Quest-ce que votre organisation/partenaire a appris de lAction et comment cela a -t-il
t utilis et dissmin? La FAO de part son expertise dans le domaine de la scurit alimentaire a pu consolider son leadership dans la rgion a travers ce projet qui a eu un succs incontestable. Lapproche participative dveloppe dans le cadre de la mise en uvre du projet a p ermis un rapprochement et une confiance rciproque entre les bnficiaires, les autorits locales, la population, lquipe du projet, les partenaires et lagence dexcution du projet. Cest cette confiance renforce qui a permis au projet davoir ce succs. Cest un trs bon exemple qui mrite dtre poursuivi. La FAO travers ce projet a pu galement consolider son partenariat aussi bien avec Gouvernement du Tchad travers le Ministre de lAgriculture quavec le bailleur de fonds qui est lUnion europenne. Les missions de supervision organise ensemble avec les partenaires en prsence des plus hautes autorits ont t beaucoup apprcies par lensemble des acteurs du projet. Ces visites ont permis de rapprocher les points de vue, de confirmer limportance de lapproche adopte par la FAO et dapprcier ltat davancement des actions. Les orientations ainsi que les recommandations faites lissus de ces missions de supervision ont contribu de manire effective la russite du projet. La FAO a dissmin les actions du projet travers plusieurs actions de visibilit. Des publications et des articles sur les ralisations du projet ont t raliss et peuvent tre consults travers le site web de la FAO, les media et journaux nationaux et internationaux ou travers dautres internautes. Plusieurs contacts avec dautres partenaires qui sont intresss par le dveloppement de cette filire ont galement t tablit.

3. Partenaires et autre coopration

3.1. Comment valuez-vous les relations entre les partenaires formels de cette Action (c.-d. les partenaires qui ont sign une dclaration de partenariat)? Veuillez spcifier pour chaque organisation partenaire. La FAO dans le cadre de la mise en uvre du projet a tablit des protocoles daccord avec quatre institutions savoir lITRAD, la SODELAC, lONDR, CHIBINA et INRAN.

2006

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ANNEXE VI
(i) Avec lITRAD (Institut Tchadien de recherche Agronomique pour le Dveloppement), le partenariat a t trs exemplaire puisque lITRAD qui est charg de faire les analyses physicochimiques et microbiologiques a accompli sa mission en ralisant des rsultats assez fiables et en fournissant des rapports de missions et des rapports danalyse. La FAO a contribu au renforcement des capacits de lITRAD en lui fournissant des quipements et des matriels de laboratoire. Ceci a renforc davantage le partenariat entre ces deux institutions. Il en est de mme pour ce qui concerne le partenariat entre la SODELAC et lONDR qui sont charg dappui conseil aux productrices de dih. De manire gnrale, les relations ont t assez bonnes entre la FAO et ces deux institutions qui jouent un rle trs important dans la prennisation des actions. La SODELAC qui est lacteur principal de dveloppement agricole dans la rgion du Lac sest beaucoup investi dans lappui conseil en direction des femmes productrices de dih. De mme lONDR sest galement investit beaucoup dans lappui conseil en direction des femmes du Kanem LINRAN qui est une institution italienne charg des analyses toxicologiques, nutritionnelles et physicochimiques de dih est un partenaire privilgi de la FAO qui par le pass a sollicit ses services. Les travaux raliss par cette institution dans le cadre de ce travail ont t satisfaisante. La collaboration a t trs bonne. Contrairement aux autres institutions, CHIBINA qui est charg dappuyer le projet dans le domaine de la commercialisation des produits, na pas t la hauteur de sa tache conformment au protocole daccord sign entre cette institution et la FAO. Aucun rapport n a t fournit par cette institution malgr lencaissement de la premire tranche de financement comme prvu dans le protocole daccord. Lquipe de CHIBINA qui se trouve en grande partie en France na pas tenu ses engagements.

(ii)

(iii)

(iv)

3.2. Le partenariat est-il destin se poursuivre? Si oui, comment? Si non, pourquoi?


Le partenariat avec les institutions telles que lITRAD, la SODELAC, lONDR et lINRAN va se poursuivre dans la mesure o les institutions nationales assurent la prennisation des actions et que la FAO de part son expertise pourra toujours intervenir en temps utile. LINRAN qui est spcialis dans les analyses de laboratoire et notamment pour le produit dih sera toujours sollicit pour les ventuelles analyses lors de la prennisation des actions. A noter que la FAO sest engage poursuivre galement les activits dans les rgions du Lac et Kanem notamment dans le cadre du PADL/GRN o une proposition de projet sera soumise au moment venu. De mme, une proposition de projet dans le cadre du dveloppement de la filire dih est disponible et la FAO pourra chercher des financements pour la mise en uvre. Toutes ses actions seront ralises en partenariat avec les institutions ci-dessus indiques.

3.3. Comment valuez-vous les relations entre votre organisation et les autorits tatiques
dans les pays de lAction? Comment ces relations ont -elles affect lAction?

Les relations entre la FAO et les autorits tatiques ont t toujours trs bonnes. Ces relations se sont renforces travers ce projet qui a pour objectif global la contribution la mise en uvre du Programme National de Scurit Alimentaire (PNSA) et lamlioration de la scurit alimentaire au Tchad par la valorisation de la filire "Dih". Cest aussi lobjectif vis par le gouvernement du Tchad travers les programmes nationaux de lutte contre la pauvret. Trois grandes institutions tatiques sont partenaires du projet. Des actions importantes comme le suivi de la qualit de dih, lappui conseil, etc., ont t excut par ces institutions dans des bonnes conditions. Les autorits administratives et traditionnelles ont particip activement la russite du projet notamment travers les visites de supervision, les runions de sensibilisation et les journes portes ouvertes. Toutes ces actions participatives ont fait que le projet a donn des rsultats trs satisfaisants comme attest par la mission dvaluation finale du projet. Limpact du projet a t trs positif pour une tranche des populations les plus dmunis du Tchad.

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21

ANNEXE VI

3.4. Le cas chant, dcrivez vos relations avec toute autre organisation implique dans la
mise en oeuvre de lAction: Associ(s) (si existant) RAS Sous-contractant(s) (si existant) RAS Bnficiaires finaux et groupes cibles

Les relations avec les groupes cibles et les bnficiaires finaux ont t galement trs bonnes. La mthode participative adopte par la FAO pour la mise en uvre du projet a permis une appropriation totale de laction par les bnficiaires. Cette confiance mutuelle a permis la bonne excution du projet RAS Autres tiers impliqus.

3.5. Le cas chant, dcrivez les liens que vous auriez dvelopps avec dautres actions

Le projet a dvelopp dautres liens avec des ONGs, des bailleurs de fonds et dautres projets de dveloppement dans la rgion. Avec ECHO, lquipe du projet a t un des acteurs principaux pour llaboration des premiers documents du projet initi par la FAO dans le cadre du projet intgr de scurit alimentaire et nutrition dans le Kanem en 2009. Les changes entre la FAO et ECHO se sont poursuivie et sur la base de ce document, une autre proposition de projet a t soumis dans le cadre des urgences agricoles et a bnfici de laccord de ECHO qui a financ le projet au Kanem dans le cadre des urgences agricoles Avec lONG ACRA, plusieurs changes ont eu lieu entre cette institution, la FAO et lUnion europenne notamment dans le cadre de la mise en uvre des actions complmentaires au projet dih travers la Fondation Charlemagne. Ces changes ont permis de jeter les bases dune collaboration prochaine entre la FAO et ACRA.
3.6. Si votre organisation a reu prcdemment dautres subventions ayant comme
objectif dappuyer le mme groupe cible, dans quelle mesure cette Action a -t-elle pu renforcer/complter la (les) prcdente(s)? (Enumrez toutes les subventions precedents pertinences). La FAO en sa qualit de leader dans le cadre de la scurit alimentaire a men plusieurs activits dans la zone savoir les enqutes nutritionnelles, la mise en uvre des projets PSSA, SAP etc. La prsente action sinscrit dans une suite logique de renforcement et de complmentarit aux actions prcdentes menes par la FAO

3.7. Comment valuez-vous la coopration avec les services de lAutorit contractante?


La coopration avec les services de lautorit contractante a t trs bonne et ce depuis linstruction du projet. Les services de lautorit contractante ont t trs disponibles et rpondaient toujours favorablement la sollicitation du projet. Ces services fournissent des informations indispensables pour la bonne marche des activits. Les autorits contractantes travers ses services ont donns des orientations et faits des observations et remarques trs constructives qui ont aid lquipe du projet a amliorer son travail. La participation de lquipe de lautorit contractante aux diffrentes activits notamment les missions de supervision, les journes portes ouvertes, les journes de sensibilisation a t trs apprci par tous les acteurs du projet et notamment les groupes cibles et les bnficiaires finaux qui se sont rendu

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ANNEXE VI
compte de limplication active et positive des plus hautes autorits du Tchad et de ses partenaires financiers 4. Visibilit Comment la visibilit de la contribution de lUE est -elle assure dans lAction? La visibilit de la contribution de la CE au projet dans les actions menes par la FAO est assure dans toutes les uvres produites et/ou ralises avec les fonds allous. - Le logo de la CE figure dans tous les documents, les engins et les panneaux de signalisations fixs sur les grands axes et sur tous les sites du projet - Les dpliants, les posters, les banderoles utilises dans le cadre des manifestations comme les journes portes ouvertes, les Journes mondiales de lalimentation etc. , mentionnent le soutien de la CE et comportent le logo de la CE. - Plusieurs actions de visibilit sont ralises par le projet : La ralisation des magazines et reportages sur le projet par lONRTV/TV ; La participation du projet aux missions micro au vent et un quart dheure des agents de dveloppement sur ONRTV/Radio) La publication des articles dih dans le bulletin de la cellule Action/FED et le site web de la FAO, La ralisation du Spot publicitaire et radiophonique sur le produit dih par ONRTV/Radio et radios locales (FM libert), Le reportage sur le dih et les ralisations du projet par France24, TF1 et Agence France Presse (AFP) La ralisation des interviews par la voie dAllemagne et la RadioAgri France Lorganisation de la journe de sensibilisation portant sur limportance de la spiruline dans la lutte contre la malnutrition et son rle dans la lutte contre le VIH/SIDA. La participation du projet aux journes mondiales de lalimentation (JMA) Edition 2007, 2008, 2009 et 2010, Lorganisation des journes portes ouvertes (JPO), les journes dinformation (JI) organises respectivement Ndjamena, Moundou, Bol et les marchs hebdomadaires des zones de production de dih. Etc.

La Commission europenne pourrait souhaiter publier les rsultats des Actions. Auriezvous des objections la publication de ce rapport sur le site Internet de lOffice de Coopration EuropeAid ? Si tel est le cas, veuillez exposer vos objections. Pas dobjection Nom de la personne de DASYLVA Signature: Localit: Date laquelle le rapport tait d: Dcembre 2010.. Date denvoi du rapport: .. contact pour lAction: Germain

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