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DIVISION DES OPRATIONS DURGENCE ET DE LA RHABILITATION

TCHAD

Promotion dactivits gnratrices de revenus en accompagnement au retour des personnes dplaces lest du Tchad

CHD/09/001/01/34

RAPPORT FINAL

ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR LALIMENTATION ET LAGRICULTURE

TABLE DES MATIRES

ACRONYMES ET ABRVIATIONS RSUM 1. INTRODUCTION

2 3 4 4 4 5 5 5 5 5 9 10 10 12 13 16

1.1 Cadre gnral 1.2 Assistance du bailleur de fonds 1.3 Objectif du projet 1.4 Bnficiaires prvus par le projet 2. MISE EN UVRE DU PROJET

2.1 Mthode de travail 2.2 Activits ralises 2.3 Bnficiaires du projet 2.4 Difficults rencontres 3. RSULTATS DU PROJET

3.1 Visibilit 4. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

ANNEXES

ACRONYMES ET ABRVIATIONS ERCU FAO PNUD Unit de coordination des urgences et de la rhabilitation Organisation des Nations Unies pour lalimentation et lagriculture Programme des Nations Unies pour le dveloppement

RSUM Numro du projet Titre Dure Budget Objectif global CHD/09/001/01/34 Promotion dactivits gnratrices de revenus en accompagnement au retour des personnes dplaces lest du Tchad Du 1er octobre 2009 au 30 septembre 2011 1 124 119 EUR Amliorer les revenus des populations bnficiaires par la fourniture doutils de transformation des productions agricoles primaires et par lappui la commercialisation des productions primaires et produits transforms. Quelque 4 876 mnages vulnrables Distribution de 103 schoirs solaires, huit dcortiqueuses riz, deux moulins, cinq presses huile et cinq greneuses mas. Distribution de 110 charrettes quines. Construction de 15 magasins. Organisation de formations sur lutilisation et la gestion des revenus. Relance de lconomie locale. Redynamisation des groupements de producteurs et cration de nouveaux groupements. Cration de plus de 600 emplois dans les villages bnficiaires. Cration de nouveaux revenus. Rduction du temps de travail des femmes.

Bnficiaires Activits raliss

Rsultats

1. 1.1

INTRODUCTION Cadre gnral

Lest du Tchad a subi de nombreuses perturbations qui ont affaibli les populations de la zone. Tout dabord, larrive des rfugis en provenance du Darfour en 2003 a induit une pression importante sur les ressources disponibles dans la zone. Cette pression sest accompagne dune augmentation de linscurit en lien avec les troubles au Darfour. Par la suite, linscurit du Darfour sest propage lest du Tchad sous la forme de rafles de btails et de conflits intercommunautaires qui ont abouti dans les dplacements internes fin 2005 et en dcembre 2006. Ces dplacements de populations ont aussi eu un impact important sur les capacits de rsilience des populations htes qui ont t fortement affectes par la prsence de ces nouvelles populations: les terres agricoles ont t partages tout comme les ressources naturelles. Cette situation a commenc changer en avril 2009 avec un retour massif de personnes dans leurs villages dorigines. Dans ce contexte de vulnrabilit, la communaut humanitaire a mis en uvre de nombreuses actions de soutien au retour dans les zones de retour de lAssoungha, du Dar Sila et du Salamat. Ces actions visaient soutenir la production pluviale travers la distribution de semences et doutils agricoles ainsi qu la production marachre par la distribution de semences et lamnagement de primtres de culture. Ces populations nont pas soit la capacit financire ncessaire linvestissement en matriel dans les activits de transformation qui augmenteraient la valeur ajoute de la production primaire, soit laccs au march a t difficile et ne permettait pas de vendre la production et donc de gnrer un revenu important. Par ailleurs, les capacits de stockage tant faibles et souvent inadaptes aux produits, les mnages ntaient pas en mesure de stocker leurs productions sur une longue priode de quatre six mois, jusqu la priode de soudure pendant laquelle les prix sont levs. 1.2 Assistance du bailleur de fonds

Suite lamplification de mouvements de retour des dplacs lest du Tchad, le Gouvernement tchadien et ses partenaires financiers ont mis au point un programme dappui de stabilisation de et un programme de relvement. Cest dans le cadre de la mise en uvre d e ce programme de relvement que le Programme des Nations Unies pour le dveloppement (PNUD) a financ le projet CHD/09/001//01/34, intitul Promotion des activits gnratrices de revenus en accompagnement au retour des personnes dplaces lest du Tchad pour un montant d1 124 119 USD et mis en uvre par lOrganisation des Nations Unies pour lalimentation et lagriculture (FAO) du 1er octobre 2009 au 30 septembre 2011.

1.3

Objectif du projet

Le projet visait amliorer les revenus des populations bnficiaires par la fourniture doutils de transformation des productions agricoles primaires et par lappui la commercialisation des productions primaires et produits transforms. 1.4 Bnficiaires prvus par le projet

Le projet prvoyait dappuyer 4 230 mnages retourns, dplacs et htes des dpartements dAssoungha (rgion du Ouadda) de Kimiti (rgion du Sila) et dAm Timan (rgion de Salamat), dont 75 pour cent de femmes. 2. 2.1 MISE EN UVRE DU PROJET Mthode de travail

La mise en uvre du projet a t ralise travers un partenariat entre la FAO et trois acteurs oprationnels, dont les Office nationaux de dveloppement rural (rgion de Mongo et rgion du nord-est dAbch) et le Secours catholique et dveloppement (SECADEV). Des ateliers de coordination et de concertation ont t rgulirement organiss avec les diffrents intervenants. La FAO a t responsable de la gestion des apports financiers et matriels du PNUD ainsi que des ressources humaines mises la disposition du projet. Elle a t galement responsable de latteinte des rsultats et de la qualit des produits attendus. Les rapports trimestriels et annuels ont t labors par les partenaires et soumis lUnit de coordination des urgences et de la rhabilitation (ERCU) pour le PNUD. Une revue tripartite a t organise impliquant les parties prenantes (gouvernement, PNUD et FAO) afin danalyser lvolution du projet, quant sa pertinence et sa performance, et les progrs accomplis vers la ralisation des rsultats. La revue tripartite a ainsi mis des recommandations ayant conduit raliser pleinement les objectifs escompts. LERCU a mis en uvre le projet travers son sous-bureau dAbch (pour lAssoungha) et son antenne Goz Beida (pour le Kimiti et le Salamat). 2.2 Activits ralises

Choix des partenaires, laboration et signature des protocoles daccord Des protocoles daccord ont t tablis et signs entre la FAO et les trois diffrents partenaires, ce qui a permis le dmarrage effectif du projet marqu officiellement par latelier de lancement tenu les 3 et 4 dcembre 2009 Abch. Les principales activits consignes dans les protocoles daccord et mises en uvre par les partenaires ont t: information/sensibilisation des bnficiaires et des autorits et lidentification des groupements bnficiaires; mise en place des quipements de transformation; mise en place des moyens de dsenclavement (charrettes et magasins); renforcement des capacits des bnficiaires 5

suivi/valuation des activits. Organisation dun atelier de lancement du projet Il a permis lquipe du projet dexpliciter les objectifs et activits du projet dune part, et dautre part, de connatre, de cadrer et de grer les attentes des partenaires durant le projet. De faon spcifique, latelier a offert un forum permettant de/d: informer tous les partenaires et toutes les parties prenantes sur le but, les objectifs, les activits, les facteurs de russite et les modalits de mise en uvre du projet; valider le calendrier des activits et la rpartition des tches entre les acteurs et la FAO; dterminer les critres de slection des zones bnficiaires et des bnficiaires finaux; dfinir les spcifications techniques des magasins de stockage (briques ou moellons et taille); forger et partager une vision commune du projet; crer un engagement de tous les acteurs de mise en uvre pour la russite du projet; discuter sur le contenu des partenariats; faire une dclaration publique du dmarrage du projet. Information/sensibilisation des bnficiaires et des autorits et lidentification des groupements bnficiaires Avant lidentification des bnficiaires du projet, des ateliers dinformation ont t organiss dans les diffrentes zones de retour et les villages environnants. Lobjectif tait dinformer et de sensibiliser au maximum les communauts locales (populations retourns/dplaces, populations htes ainsi que les autorits traditionnelles et administratives) sur les objectifs du projet. Sur lensemble de la zone du projet, 206 groupements de producteurs ont t identifis pour un total de 4 876 mnages. Sur les 206 groupements identifis, on trouve 64 groupements fminins, 81 masculins et 61 mixtes. Au total, 93 villages ont t couverts par le projet. Le tableau ci-aprs prsente la rpartition des groupements identifis par zone en fonction du nombre de villages couverts.
Indicateurs Nombre de groupements identifis Kimiti 71 Salamat 72 Assoungha 63 Total projet 206

Nombre de villages couverts

32

28

33

93

Mise en place des quipements de transformation Comme pralable loctroi du matriel de transformation aux groupements et dans le souci dassurer leur durabilit, ces groupements ont construit une plateforme en ciment ainsi quun abri en tle afin de protger le matriel fournir. Ils ont galement dans un premier temps dispos dune rserve de carburant et dun systme de refroidissement constitu de deux fts , lorsque ncessaire.

Les quipements suivants ont t distribus aux bnficiaires: 103 schoirs solaires, deux moulins crales (Assoungha et Kimiti), cinq presses huiles (deux pour Assoungha, deux pour Kimiti et une pour Salamat), cinq greneuses mas (deux pour Kimiti et trois pour Salamat), huit dcortiqueuses riz et arachides (trois pour Assoungha, deux pour Kimiti et trois pour Salamat) ainsi que 110 charrettes quines. Les dtails de ces quipements par zone dintervention sont prsents dans le tableau ci-dessous.
Zones Equipements Schoirs solaires Dcortiqueuses Moulin Presse huile Egreneuses mas Assoungha 63 3 1 2 0 Salamat 20 3 0 1 3 Kimiti 20 2 1 2 2 Total 103 8 2 5 5 Nombres prvus 103 8 2 5 5 carts 0 0 0 0 0

Les bnficiaires ont t satisfaits des quipements livrs. noter que les charrettes ntaient pas adaptes toutes les zones du projet. Les diffrents quipements ont t installs dans 20 villages, dont sept dans la rgion du Sila, sept dans la rgion du Salamat et six dans la rgion du Ouadda comme dtaill dans lannexe 2. Amlioration de laccs au march en zone enclave Laccs au march a t amlior par la distribution de charrettes et la construction de magasins. Au total, 110 charrettes ont t distribues aux groupements de producteurs bnficiaires pour leur permettre daccder facilement aux diffrents marchs hebdomadaires de leurs zones pour pouvoir vendre leurs produits. Afin de faciliter le stockage des produits agricoles et protger les rcoltes contre les multiples incendies, 15 magasins ont t construits sur les 32 prvus, cinq dans le Kimiti, cinq dans Assoungha et cinq dans le Salamat. Cette diffrence a t impute linflation observe sur les prix de matriaux de construction. Le tableau ci-aprs dtaille les quantits de charrettes distribues et de magasins construits.

Activits planifies

Activits ralises Kimiti Distribution de 40 charrettes Construction de 5 magasins de stockage Salamat Distribution de 40 charrettes Assoungha Distribution de 30 charrettes Construction de 5 magasins de stockage Total ralis 110 charrettes distribues au total Au total 15 magasins construits Taux carts prvus 110 0

La mise en place des moyens de dsenclavement (charrettes et magasins)

32

-17

Construction de 5 magasins de stockage

Le faible taux de ralisation pour cette activit, soit 42,8 pour cent, tait d au fait que la FAO ne pouvait pas faire appel aux bnficiaires pour construire les magasins. Ainsi, la FAO sest adresse aux entreprisses prives do la rduction du nombre de magasins et de leurs dimensions, soit 8 mtres sur 5 au lieu des mesures suivantes 15x8x4,5. Renforcement des capacits des bnficiaires La formation a touch quatre membres de chaque groupement bnficiant dun outil de transformation. Celle-ci sest droule en trois sessions et visait former les bnficiaires installer, utiliser et entretenir les quipements de transformation. Premire session: Formation la mise en place et lutilisation du matriel de transformation Cette session a dur deux jours durant lesquels les bnficiaires ont appris : construire la plateforme en ciment devant accueillir loutil de transformation ainsi que la pose des fers de fixation; utiliser et entretenir le matriel; mettre en place le dispositif de refroidissement pour les outils le ncessitant (moulins, presses huile et dcortiqueuses). Cette formation a t organise sur le lieu de rception des matriels par le partenaire (Borotha, Goz Beida et Am Timan). la suite de cette formation, les groupements bnficiaires se sont rpartis dans leurs villages et ont prpar le socle pour accueillir loutil de transformation. Pour des raisons pratiques, cette session a t scinde en deux temps et dans deux endroits diffrents: dans le dpartement dAssoungha, les bnficiaires encadrs par SECADEV ont t forms Borotha et une formation regroupant le Salamat et le Kimiti a eu lieu Goz Beida. Deuxime session: Utilisation du matriel de transformation Une fois le socle prt, le matriel a t remis aux bnficiaires. Le formateur a ainsi pu expliquer aux groupements comment utiliser la machine. Des essais ont t raliss par les groupements en prsence du formateur. Troisime session: Utilisation des schoirs solaires Cette formation a t ralise par les techniciens de SECADEV. Les bnficiaires des schoirs solaires du dpartement dAssoungha ont t directement forms par SECADEV, tandis que 8

pour les dpartement de Kimiti et de Salamat, une formation des formateurs, constitue essentiellement des agents de lOffice national de dveloppement rural, a t organise.

Atelier de formation Goz Beida

2.3

Bnficiaires du projet

Sur lensemble de la zone du projet, 206 groupements de producteurs ont t identifis pour un total de 4 876 mnages. Sur les 206 groupements identifis, 64 groupements fminins, 81 masculins et 61 mixtes ont t touchs par les activits. Au total, 93 villages ont t couverts par le projet. Le tableau ci-dessous prsente la rpartition des groupements identifis par zone en fonction du nombre de villages couverts.
Indicateurs Nombre de groupements identifis Kimiti 71 Salamat 72 Assoungha 63 Total 206

Nombre de villages couverts

32

28

33

93

La rpartition des bnficiaires par zone et genre est faite de la manire suivante:
Nbre village 33 28 32 93 Nbre groupement Mas. Fem. Fed. 14 31 0 59 16 0 8 19 1 81 66 1 Nbre membre groupement Hom. % Fem. % Total 717 37 1 226 63 1 943 1 087 71 381 29 1 528 738 54 667 46 1 405 2 542 54 2 274 46 4 876

Partenaire Assoungha Amtiman Kimiti Total

Mixte 18 0 43 61

Total 63 75 71 209

2.4

Difficults rencontres

Le projet a t mis en uvre dans une zone gographiquement difficile daccs en raison de lexistence de plusieurs ouadis se remplissant deau ds que la saison des pluies sinstalle. Cette ralit contextuelle a justifi le retard accus dans la distribution des outils et matriels de transformation aux bnficiaires. Le matriel a t livr la FAO par le fournisseur peu avant la saison hivernale. Il a ainsi fallu attendre la fin de la saison des pluies avant de passer la phase de la formation/livraison aux bnficiaires. La capacit des organisations paysannes bnficiaires tait globalement satisfaisante. En effet, certains groupements rencontrs Amtiman et dans lAssoungha ont dmontr un bon niveau de dynamique organisationnelle. Ils ont su matriser le matriel reu, tablir des objectifs clairs et ont dvelopp la capacit de grer directement des units de production. Dautres groupements, malheureusement plus nombreux, nont pas eu le temps ncessaire pour matriser compltement lutilisation du matriel de transformation. Cest ici que lappui technique et laccompagnement de proximit des organisations non gouvernementales et de lOffice national de dveloppement rural doivent tre privilgis. En raison du trs faible niveau de scolarisation des membres de groupements, et en particulier des groupements de femmes, il a t constat que ces groupement font faire appel une personne extrieure - un homme plus instruit pour grer les outils. Cette tradition ne permet pas aux groupement de femmes de devenir compltement indpendantes. 3. RSULTATS DU PROJET

Le projet a permis de redynamiser les groupements des producteurs existants mais aussi de crer de nouveaux groupements. Ils ont maintenant la capacit de grer les outils distribus. La majeure partie des quipements de transformation ainsi que les magasins de stockage ont t mis en place au cours de lanne 2011. Or, les rcoltes ont t trs mauvaises dans tout le Tchad, et singulirement dans la zone du projet, occasionnant ainsi de trs faibles recettes par manque de produits primaires transformer. En effet, la valorisation des quipements fournis dans le cadre de ce projet dpend intimement du niveau de production agricole des bnficiaires et/ou de la communaut dans laquelle ces quipements ont t livrs. Le caractre alatoire du rgime des pluies reste une contrainte majeure dans ce processus. Toutefois, de lavis des groupements bnficiaires et des autorits locales, ce projet a contribu non seulement la cration des revenus mais galement la rduction du temps de travail des femmes. Cette rduction de temps de travail est illustre avec lutilisation de la presse huile dont le rendement par rapport celle utilise traditionnellement dans la zone du projet est le suivant: la machine a une capacit de production de 32 bidons de 20 litres par jour par rapport la presse huile traditionnelle qui produit 40 litres pour 14 jours.

10

Presse huile pour extraction dhuile de ssame ou darachide actionne par un dromadaire

Presse huile

La gestion des quipements de transformation a favoris la cration de plus de 600 emplois dans les villages bnficiaires, soit en moyenne six postes plus ou moins saisonniers par village. La situation des revenus gnrs par lexploitation de ces quipements et infrastructures par zone est dcrite dans les tableaux ci-aprs. Salamat
N Nature de Quantit Dure Recettes lquipement reue de gnres travail (FCFA)
1 Dcortiqueuses riz 3 6 mois 1 149 990

Nombre de Revenus mnages par bnficiaires mnage (FCFA)


48 23 958

Observations

graineuses mas Charrettes quines Presse huile

15 jours 6 mois 3,5 mois

331.615

38

8 726

Mauvaise production due la mauvaise rpartition des pluies en 2011. A peine 4000 F CFA par mnage par mois Mauvaise production due la mauvaise rpartition des pluies en 2011

3 4

40 1

10 666 800 1 742 550

739 47

14 434 134 042 Manque de produits agricoles primaires pour cause de la mauvaise rcolte Trop exigus pour une grande exploitation. Utiliser seulement par les mnages dans le cadre domestique

Schoirs solaires

20

0 mois

436

Magasin

6 mois

1 210 000

150

12 475

11

Kimiti
N Nature de Quantit Dure lquipement reue de travail
1 Dcortiqueuses riz graineuses mas Charrettes quines Presse huile Schoirs solaires 6 7 Moulin magasins 2 6 mois

Recettes gnres (FCFA)


251 300

Nombre de Revenus mnages par bnficiaires mnage (FCFA)


82 3065

Observations

Mauvaise rcolte ayant entrain un manque gagner Idem

2 3 4 5

2 40 2 20 1 5

3 mois

175 500 3 136 000

104 634 101 187 45 252

1 690 4 945 29 210 1 520 23 000 8515 Idem Utiliser majoritairement au niveau des mnages bnficiaires

13 6 mois

2 950 000 283 675 1 035 000

2 145 000

Assoungha
N Nature de Quantit Dure Recettes Nombre de Revenus par lquipement reue de gnres mnages mnage travail (FCFA) bnficiaires (FCFA)
1 Dcortiqueuses riz 3 6 mois 598 305 135 4 430

Observations

Moulin

6 mois

202 015

58

3 485

Manque de produits primaires cause des mauvaises rcoltes obtenues en 2011 Manque de produits primaires cause des mauvaises rcoltes obtenues en 2011

3 4 5 6

Charrettes quines Presse huile Schoirs solaires Magasins

30 2 20 5

6 mois 6 mois 6 mois 6 mois

157 875 398 870 0 206 900

840 98 460 352

190 4 070 0 29 555 Idem

3.1

Visibilit

Sur le plan local: des missions radiophoniques, des chroniques, des interviews directs des bnficiaires et des partenaires dencadrement des bnficiaires ont t raliss dans le dpartement de Kimiti par la radio humanitaire locale la radio Sila INTERNEWS . Trois ateliers ont t couverts Abch et Goz Beida par les mdias locaux, cest--dire la radio Ouadda, la voie du Ouadda Internews pour Abch et la radio Sila Internews. Aprs le

12

lancement officiel du projet, le Coordonnateur de la FAO a organis une confrence/dbat pour prsenter le projet dans la zone dAbch. De plus, 30 panneaux de visibilit en mtal avec les logos Tchad, PNUD et FAO ont t implants devant les magasins, ateliers de presse huile, moulin et dcortiqueuses.

Panneau de visibilit au village Goz Mabile (Salamat)

Sur le plan national: le journal Le Temps n 674 dans sa rubrique Province a crit: La FAO a pied duvre pour la rintgration des populations dplaces. Des outils de transformations destins aux groupements de Kimitri . Le mensuel Comptences Magasine n 003 et 004 du 1er au 30 novembre 2010 a publi un communiqu de presse: Enfin, le reportage tlvis initi par le programme de relvement lest (PRET) du PNUD et qui passe en boucle la tlvision nationale TELE TCHAD montre les bnficiaires en activits avec les outils de transformation dans les ateliers (presse huile, moulin mil, etc.) . 4. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

Une mission de revue du projet a t effectue du 16 au 24 mai 2011 dans la zone du projet et a permis de faire une valuation mi-parcours. Plus spcifiquement, cette mission a permis de: faire un tat de lieux du niveau de la mise en uvre de la planification du projet par zone dintervention; vrifier si les quipements distribus et installs taient fonctionnels et utiliss comme prvu; faire un point sur le niveau de ralisation des magasins communautaires; senqurir si les outils de gestion mis en place taient utiliss et que les bnficiaires du projet savaient les utiliser; apprcier et valuer le niveau de revenu gnr par lutilisation des quipements mis en place;

13

valuer les rsultats conomiques possibles, une fois que les magasins taient fonctionnels; recueillir les impressions des bnficiaires sur les effets/impacts du projet; recenser les difficults rencontres par les partenaires oprationnels et proposer des pistes de solutions possibles. Les enseignements les plus importants tirs lors de cette mission taient entre autres: Le projet sexerait globalement dans un contexte de retour des personnes dplaces. Ces personnes dplaces ou retournes en taient directement bnficiaires. Cependant les besoins de la population taient normes et ne pouvaient tre couverts par ce seul projet. Les bnficiaires directs ont mis en place des mcanismes de gestion du matriel distribu autorisant lensemble de la communaut en bnficier. La plupart des matriels, hormis les charrettes, taient parfaitement adapts au contexte local. Le problme de la prennisation de leur utilisation sest pos. La non disponibilit des pices de rechange proximit et labsence de stratgie dentretien fragilisaient lexploitation des quipements. Concernant les charrettes distribues, elles ont subi des modifications au niveau des roues. Les roues originelles taient plus petites (et donc pas adaptes la traction quine). Aussi, faut-il signaler que le timon mtallique a t remplac par un timon en bois qui fait moins mal lanimal. Il tait difficile daffirmer avec certitude la rentabilit des oprations. Il est apparu clairement, cependant, que loctroi des quipements a rduit le temps de travail et les grandes distances effectues par les femmes pour aller moudre le grain. Les risques dinscurit sur les routes lors de ces dplacements nexistaient plus pour les bnficiaires de moulins, de dcortiqueuses ou de presse huile. Le pilotage par laval a rencontr certaines limites. En effet, le projet visait appuyer le dveloppement de lagriculture en renforant les domaines de la conservation et de la transformation de produits. Cependant, si le bnficiaire na pas les capacits ou les moyens pour faire fonctionner le matriel, il se retrouve sans aucune autre source de revenu. Il est ainsi primordial de sensibiliser les bnficiaires dvelopper leur propre stratgie de veille pour, dune part amliorer la productivit de leur matriel et, dautre part, de rinjecter une partie des revenus gnrs dans leur entreprise. La forte implication des femmes tait un gage de russite et un atout pour les futurs appuis. Limplication des autorits administratives et traditionnelles a permis dans le cadre de la mise en uvre dun tel projet davoir une totale adhsion des populations. Ce projet sest positionn comme une initiative concrte damorce du processus de rduction de la pauvret. Au-del des difficults rencontres, le projet sest inscrit dans une logique de redressement socio-conomique en adquation avec les besoins dune population dont la principale activit conomique reste lagriculture. Celui-ci a t, en outre, conu pour gnrer des revenus aux bnficiaires et servir ainsi de levier pour reconstituer une conomie locale branle par les effets des troubles que lest du pays a connus. Sur cette base, les points suivants ont t recommands: concevoir une suite au projet autour des units de transformations confies la gestion des organisations bnficiaires bien encadres pour une meilleure gestion et mettre en 14

place un mcanisme de structuration et de renforcement des capacits des organisations paysannes travers la contractualisation avec des organisations non gouvernementales pour un accompagnement plus adquat et durable; examiner les possibilits de faire fabriquer certains outils de transformation par les artisans locaux (transfert de technologie et dveloppement des capacits locales); prendre en compte dans le cadre dune suite au projet les zones de retour principales (Kimiti, si possible, Assoungha et, accessoirement, Salamat) et donner la priorit aux personnes retournes dans le ciblage des bnficiaires directs.

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ANNEXE 1: Localisation exacte des quipements de transformation par Zone/village Zone de Kimiti (Sila)
Presse huile 1 Goz Beida Presse Dcortiqueuse huile 2 1 Badria Gododigu Dcortiqueuse 2 Lobotigu Egreneuse 1 Arata Egreneuse 2 Bandikao Moulin tomate Wandalou

Zone du Salamat
Presse huile 3 Dcortique use 3 Kouba Abnimir Dcortiqueuse 4 Goz Mabil II Dcortiqueus e5 Idater Egreneuse 3 Adeleima Egreneuse 4 Zagia Egreneuse 5 Al Machourou

Am timan

Zone dAssoungha (Ouada)


Moulin Presse Dcortiqueuse mil 1 huile 4 6 Borata Damir Hil Mamoudi Presse Dcortiqueuse 7 huile 5 BoroKoul Toukougn Ketcheme re Dcortiqueuse 8 kourboudjta

Goungour

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ANNEXE 2: Plans et visibilit

VUE EN PLAN DU MAGASIN DE STOCKAGE 8m B

2,40m A A 1,40m 3,70m 3,70m 1,20m 0,20m B COUPE B-B DU MAGASIN 5,0m 1,40m 1,20m 2,40m 2,20m

COUPE A-A DU MAGASIN

0,5m 3,50m 2,50m

17

18

19