CONCLUSIONES 1.

Fue fundamental que nosotros conociramos a fondo todos los procesos que manejan en la empresa FINCASUR, para as poder determinar que problemas existan en la empresa; este proceso fue la base para aplicar el proyecto de gestin mediante sistemas de informacin. 2. Con la globalizacin, los negocios deben hacer frente a nuevas formas de vender, logrando mantenerse en el mercado, esto incluye rapidez en tiempo de entrega, atencin y servicio al cliente, informacin actualizada. Esto se logra con la optimizacin de la informacin. Este es el objetivo que las empresas buscan para atender a los cambios globales.

3. La planeacin de sistemas de informacin es un mecanismo tan efectivo cuando se tienen en cuenta todos los componentes que son necesarios para su xito en la empresa, pero tambin pueden ser una perdida de tiempo y dinero y que en el largo plazo puede llevar a empresas en su extincin al no manejar bien nuevas tecnologas; lo mas recomendable es asesorarse con empresas experimentadas en el manejo de sistemas de informacin el cual no solo brinde capacitaciones sobre el manejo del sistema sino que en el largo plazo perdure el sistema como un factor importante en la empresa. 4. Los sistemas de informacin son herramientas de gestin para agilizar los procesos de flujos de informacin, mas no son un gestor de toma de decisiones, ya que los usuarios de los sistemas son los que toman las decisiones basados en la informacin que puedan obtener mediante estos sistemas.

5. Despus de conocer que es un ERP en exposiciones anteriores en el curso; las ventajas, desventajas, proveedores, servicios, el proceso de implementacin y los beneficios, pudimos incluir parte de nuestra experiencia en el proyecto que se realizo al conocer el proceso de la implantacin de este tipo de SOFTWARE. Algunas veces, si se tiene el capital suficiente, se pueden evaluar ERPs de proyeccin mundial, recordemos el costo no son slo las licencias de utilizacin que incluye el software, adems incluye costos de implementacin, consultoras, mantenimiento, customizaciones, nuevos usuarios, entre otros.

RECOMENDACIONES

1. Es importante recordar que, al momento de tomar la decisin de adquirir un sistema integrado para soluciones necesarias, es necesario evaluar el presupuesto de la empresa, las necesidades y la calidad de informacin que se quiere manejar y consultar para la toma de decisiones en la operacin, buscando hacer frente a los cambios en el mercado. 2. No hay que olvidar que como parte de la Planeacin que cada empresa desarrolle, deben establecerse objetivos con metas de tiempo, y con base en esto cumplir con las operaciones que se desarrollan para cumplir con las implementaciones. 3. Como un agregado, adems de cambios en el manejo de la informacin, se deben evaluar los cambios en los procesos, es decir, en el cmo se hacen las cosas, ya que se deben acoplar los procesos a los sistemas para llegar a obtener informacin verdica y actualizada de las operaciones de la empresa.

4. Las proyecciones de xito en una planeacin de sistemas de informacin son viables si se tiene en cuenta las herramientas que se manejan en la empresa por ello no solo se hace uso de tecnologas sino de la capacidad intelectual (conocimientos) que pueda poseer el que gestiona la empresa, ya que las decisiones que van a tomar son estrictamente fundamentales y el uso de INDICADORES de gestin son necesarios, ya que por medio de ellos se analiza si los objetivos que se tienen son alcanzables.