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LIDERAZGO Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo

o de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, comn y humano. Niveles de liderazgo

POSICION

Permiso: Las personas lo seguirn ms all de su rango de autoridad, este nivel permite que su trabajo sea ms agradable. Produccin, es donde las personas perciben el xitos y ellos aprecian al lder y lo que hace, y los problemas se resuelven con poco esfuerzo debido al mpetu generado. Posicin: donde su influencia no ir ms all de los lmites de su descripcin de empleo. Personalidad, la gente lo sigue por lo que el lder es y lo que representa, como el desarrollo de sus vidas y organizaciones. Desarrollo de personas, es por el compromiso para desarrollar a los lderes y asegurar un crecimiento continuo en la organizacin y en la gente.

Tipos de lderes
Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.

Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Lder legtimo: Es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad.

Clasificaciones de liderazgo
Segn la formalidad en su eleccin Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin. Liderazgo informal: emergente en el grupo. Segn la relacin entre el lder y sus seguidores Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los dems integrantes a hacerse responsables, permitindoles ser independientes. Liderazgo autocrtico: el lder es el nico en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que justificarlas en ningn momento. Liderazgo democrtico: el lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinados: Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al lder como autoridad y como lder. Liderazgo autntico: es aquel lder que se concentra en liderarse en primer lugar a s mismo. Liderazgo lateral: proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en comn con la organizacin Lder servidor, es el que prioriza satisfacer las necesidades sociales.

Lder estructural, es el que brinda propuestas para la organizacin de sus instituciones o proyectos, definen la estructura, la estrategia y la respuesta en funcin del entorno. Lder centrado en la gente, es el que se apoya en las relaciones, y en sus emociones, conflictos y esperanzas, sirven a la gente y las orientan hacia el proyecto de desarrollo compartido. Lder con orientacin poltica, es el que procura espacio y poder para la organizacin, genera alianzas y coaliciones. Lder simblico, es el que utiliza smbolos para articular el mensaje y la prctica, debido a la carencia de explicaciones a los fenmenos.

Desarrollo gerencial
El Desarrollo Gerencial tiene como propsito preparar mediante cursos, talleres, que propicien una elevacin de los conocimientos, soportado sobre el perfeccionamiento de las habilidades a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeo futuro de toda la organizacin.

Desarrollo de un sistema gerencial Determinar las necesidades gerenciales en la organizacin Verificar el talento gerencial ,personas que aspiren a gerencia

Pasos: Rotacin de empleados Asesora y reemplazo Paneles de gerentes en entrenamiento Aprendizaje en accin

Gerente exitoso

Enfatiza en las polticas y procedimientos Evita mtodos autoritarios Enfatiza la competitividad Favorece el desarrollo personal Alienta la participacin en la planificacin Establece objetivos desafiantes Promueve las iniciativas personales Favorece nuevas ideas e innovaciones Ofrece incentivos econmicos prcticos Establece con claridad los resultados esperados y deja difusos los medios para lograrlo Incentiva la comunicacin en todos los sentidos Evala en forma independiente el desempeo de los equipos del de sus integrantes Gerencia el cambio

ENFOQUES DIVERSOS DEL LIDERAZGO La teora del gran hombre, segn la cual el lder ha nacido como tal, y no se ha hecho despus. El enfoque de los rasgos: Fisiolgicos Intelectuales Psicolgicos Mando, motivacin, confianza Tambin aborda las habilidades y aptitudes psicolgicas

El enfoque situacional, Este es el individuo capaz de conducir al grupo hacia un objetivo comn y de obtener el consentimiento de los dems en un momento determinado de la historia del grupo. El enfoque funcional, o conductual: Segn el cual el lder es el que desempea adecuadamente una funcin necesaria para la supervivencia del grupo. Se trata, en este caso, de un comportamiento especfico orientado hacia un fin especfico. O enfoque conductual ya sean conductas contingentes o por excepcin El enfoque transformacional o transaccional; Busca influir sobre quienes lo siguen sobre la base de su ejemplo y persuasin, y busca alternativas a las maneras en las que tradicionalmente la

organizacin resolva sus dificultades, en el modo transformacional, el nfasis esta puesto en la orientacin al cambio, en el transaccional en la recompensa, (intercambio) a cambio que la tarea se realice, es comn utilizarlo en programas de entrenamiento. El enfoque fundado en valores: Basada en la teora del capital humano, en el aprendizaje y en el componente tico y de valor que todo lder posee.