Otro concepto de Logistica: Proceso de gestionar estratgicamente el movimiento y almacenaje de materias primas, partes y productos terminados desde los

proveedores, a travs de la empresa, hasta el usuario o consumidor final. Planear, implementar y controlar eficientemente (a bajo costo), el flujo y almacenamiento de bienes, servicios e informacin relacionada, del punto de origen al punto de consumo. Con el propsito de cumplir con los requerimientos de los clientes" . (CLM)

2 RESUMEN VIDEO LOGISTICA La logstica se define como el proceso de gerenciar estratgicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas y producto terminado desde los proveedores a travs de la empresa hasta el cliente final (interno o externo) se busca sacar el mayor provecho de recursos tecnolgicos , humanos y capital de las empresas. La logstica tiene una labor muy importante dentro de las empresas ya que por medio de ella se logra hacer la diferencia frente a otras empresas. De igual manera. la logstica es importante para alcanzar grandes metas a nivel empresarial. Los objetivos bsicos de la empresa son mejorar tiempos de entrega, bajar costos y dejar al cliente con el mximo nivel de satisfaccin . Para lograr dichos objetivos debemos tener localizados los productos en cada uno de sus procesos desde produccin, hasta el cliente final. El logstico busca mejorar en la explotacin positiva de los recursos de la empresa llevando a cabo una buena planeacin , un lgico ordenamiento y una buena distribucin en planta, los flujos de informacin, flujos de movimientos, flujos de transporte, manutencin en plantas y almacenes, gestin de inventarios, gestin de compras. De la debida gestin del logstico se lograra un mejoramiento en el reporte de rentabilidad de la empresa. De la misma forma, esto mostrara exelentes resultados en Servicio al cliente, ya que se lograra tener una muy buena comunicacin con el cliente , habr mayor disponibilidad , un buen procesamiento de pedidos, y una reduccin en los tiempos de entrega . En conclusin el logstico es quien le da el valor agregado a todo , con el buen manejo de sus herramientas dentro de una empresa.

IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA.

La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en una empresa son las siguientes:

Aumento en lneas de produccin. La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos. La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios. Desarrollo de sistemas de informacin. Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los siguientes beneficios. Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalizacin. Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional. Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio. Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de la empresa. La definicin tradicional de logstica afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.

La logstica moderna tiene su origen en el mbito de la ingeniera militar que se ocupa de la organizacin del movimiento de las tropas en campaa, su alojamiento, transporte y avituallamiento. El Barn de Jomini , terico militar que sirvi en el ejrcito de Napolen I y el del Zar de Rusia a principios del siglo XIX , elev la logstica al rango de las tres ramas principales del Arte de la Guerra junto a la estrategia y la tctica, segn estableci en 1838 en su obra Prcis de lArt de la Guerre: Des Principales Combinaisons de la Stratgie, de la Grande Tactique et de la Politique Militaire . Tras la Segunda Guerra Mundial , los profesionales que gestionaron la logstica militar se incorporaron al mundo empresarial desde dnde las tcnicas logsticas evolucionaron hasta su concepto moderno.

CADENA LOGSTICA

En negocios, la logstica puede tener un enfoque bien interno, bien externo que cubre el flujo desde el origen hasta la entrega al usuario final. En el rea militar, los expertos en logstica determinan cmo y cundo movilizar determinados recursos a los lugares donde son necesarios. En ciencia militar, lo importante es mantener las lneas de suministro propias e interrumpir las del enemigo y algunos diran que se trata del elemento ms importante (puesto que una fuerza armada sin alimentos/combustible es algo intil).

Existen dos formas bsicas de logstica:

Optimiza un flujo de material constante a travs de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje.

Coordina una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto . Todo ello al mnimo coste global para la empresa.

Los sistemas de flujo logstico se optimizan generalmente para una de varias metas: evitar la escasez de los productos (en sistemas militares, especialmente referido al combustible y la municin ), reducir al mnimo el coste del transporte, obtener un bien en un tiempo mnimo o almacenaje mnimo de bienes (en tiempo y cantidad). El flujo logstico es particularmente importante en la fabricacin just in time en la cual el gran nfasis se pone en reduccin al mnimo del stock . Una tendencia reciente en grandes cadenas de distribucin es asignar estas metas a los artculos comunes individuales, ms que optimizar el sistema entero para un objetivo determinado. Esto es posible porque los planes describen generalmente las cantidades comunes que se almacenarn en cada localizacin y stos varan dependiendo de la estrategia . El mtodo bsico de optimizar un sistema de estndar de distribucin es utilizar un rbol de cobertura mnima de distribucin para disear la red del transporte, y despus situar los nodos de almacenaje dimensionados para gestionar la demanda mnima, media o mxima de artculos. Muy a menudo, la demanda es limitada por la capacidad de transporte existente fuera de la localizacin del nodo de almacenaje. Cuando el transporte fuera de un punto del almacenaje excede su almacenaje o capacidad entrante, el almacenaje es til solamente para igualar la cantidad de transporte por unidad de hora con objeto de reducir picos de carga en el sistema del transporte.