Fundamentos de estrategia AEA320 Escuela de Negocios

Fundamentos de Estrategia Unidad II Planificacin estratgica

Clase 5

MATERIAL PROPIEDAD DE UDLA. AUTORIZADA SU UTILIZACIN SLO PARA FINES ACADMICOS.

Unidad II
Panificacin Estratgica

Evolucin de la planificacin estratgica

Cuando Anbal planeaba conquistar Roma se inici con la definicin de la misin de su reino, luego formul las estrategias, analiz los factores del medio ambiente y los compar y combin con sus propios recursos para determinar las tcticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificacin Estratgica que se aplica hoy en da en cualquier empresa.

Evolucin de la planificacin estratgica

Igor Ansoff , identifica la aparicin de la Planificacin Estratgica y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratgicas. Para otros autores, la Planificacin Estratgica como sistema de gerencia emerge formalmente en los aos setenta, como resultados natural de la evolucin del concepto de management exiga la planificacin de las tareas que los empleados realizaran, el gerente pensada el qu, cmo y cundo ejecutar las tareas y el trabajador haca.

Evolucin de la planificacin estratgica

La investigacin y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre la inversin de un bien y su introduccin al mercado se reduce cada vez ms y el ciclo de vida de los productos se acorta; Con la Planificacin Estratgica se busca concentrarse en slo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qu negocio o rea competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

Lo que no es la planeacin estratgica

La planeacin estratgica no trata de tomar decisiones futuras, ya que stas slo pueden tomarse en el momento.. La planeacin estratgica no pronostica las ventas de un producto para despus determinar qu medidas tomar con el fin de asegurar la realizacin de tal pronstico La planeacin estratgica no representa una programacin del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano.

Lo que no es la planeacin estratgica

La planeacin estratgica no representa esfuerzo para sustituir la intuicin y criterio de los directores.
La planeacin estratgica no es nada ms que un conjunto de planes funcionales o una extrapolacin de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a travs de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.

Definicin
La Planificacin Estratgica es el proceso por el cual los Gerentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicacin y de determinacin de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratgicos de la empresa.
(Sallenave)

El pensamiento estratgico
Si tus fuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodalo; Si son cinco veces superiores, atcalo; Si son dos veces superiores, divdelo. Si tus fuerzas son iguales en nmero, lucha si te es posible. Si tus fuerzas son inferiores, mantente apartado si puedes hacerlo. Si no eres tan bueno como ellos, huye si puedes.
Sun Tzu - El arte de la Guerra

Fases del proceso de la direccin estratgica

Atencin de las oportunidades Factibilidad exploratoria Planteamiento de la misin Premisas de planeacin

Respuesta del entorno y monitoreo

Diagnstico estratgico

Presupuestos y mtodos de control

Estrategia competitiva y diseo estratgico

Proyecciones y escenarios

Conciliacin estratgica

Niveles de la estrategia
Estrategia corporativa o de empresa: Se considera a la empresa en relacin con su entorno, plantendose en qu actividades se quiere participar y cul es la combinacin ms adecuada de stas. La estrategia corporativa constituye el plan general de actuacin directiva de la empresa diversificada y est referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa par dirigir sus negocios diversificados.

Niveles de la estrategia
Estrategia de negocio: Se refiere al plan de actuacin directiva para un solo negocio, o mejor dicho, para las denominadas unidades estratgicas de negocio. Se denomina este nivel tambin como de estrategia divisional, ya que la mayora de las empresas diversificadas adoptan dicha estructura de organizacin divisional. Se trata de determinar cmo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratgica.

Niveles de la estrategia
Estrategia funcional: Se centra en cmo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada rea funcional de cada negocio o unidad estratgica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Las reas funcionales ms caracterizadas son: produccin, comercializacin, financiacin, recursos humanos, tecnologa y compras.

Modelo de planificacin estratgica

Atencin de las oportunidades Factibilidad exploratoria Planteamiento de la misin Premisas de planeacin

Respuesta del entorno y monitoreo

Diagnstico estratgico

Presupuestos y mtodos de control

Estrategia competitiva y diseo estratgico

Proyecciones y escenarios

Conciliacin estratgica (FODA)

Estrategias y polticas
Las estrategias se relacionan con los objetivos a largo plazo de una empresa y la adopcin de cursos de accin Constituyen un programa general para definir y alcanzar los objetivos y poner en prctica la misin Forman un patrn de las respuestas de la organizacin a su ambiente a lo largo del tiempo

Caractersticas de las estrategias

Horizonte temporal amplio Impacto final relevante Concentracin del esfuerzo en un nmero reducido de fines Patrn de decisiones uniforme Engloban a toda la organizacin: desde la asignacin de recursos hasta las operaciones diarias en todos los niveles de la organizacin

Principio de la estructura de estrategias y polticas

Cuanto ms claras sean la comprensin de las estrategias y polticas y su implementacin en la prctica, Tanto ms consistente y efectiva ser la estructura de los planes de la empresa

Planeacin estratgica
Es el proceso formal de planeacin a largo plazo Se utiliza para definir y alcanzar las metas de la organizacin Facilita mejoras en el funcionamiento de la empresa Sensibiliza a la empresa ante un ambiente cambiante

Caractersticas de la planeacin estratgica

Se ocupa de cuestiones fundamentales: Responde a preguntas como: En qu negocio estamos? En qu negocio deberamos estar? Quines son nuestros clientes?

Caractersticas de la planeacin estratgica

Ofrece un marco de referencia para una planeacin ms detallada y para las decisiones ordinarias: Cules opciones sern las ms adecuadas de acuerdo con nuestra estrategia?

Caractersticas de la planeacin estratgica

Supone un marco temporal ms largo que otros tipos de planeacin: Se diferencia de la planeacin operativa porque se enfoca en el largo plazo

Caractersticas de la planeacin estratgica

Ayuda a orientar las energas y recursos de la organizacin hacia las actividades de alta prioridad: Consigue mayor eficiencia al concentrarse en un nmero reducido de fines clave

Caractersticas de la planeacin estratgica

Es una actividad de alto nivel: La alta gerencia debe participar activamente. Slo la alta gerencia tiene la visin necesaria para considerar todos los aspectos de la organizacin

Proceso de planeacin estratgica

Aunque no existe un proceso universal de planeacin estratgica, si pueden plantearse una serie de pasos bsicos en los que el proceso puede fundamentarse

Insumos: Personas Capital Habilidades etc. Metas de grupos interesados: Empleados Clientes Proveedores Accionistas etc. Anlisis de la industria

Orientacin ejecutiva Valores Visin

Amenazas y Oportunidades

Perfil empresarial

Desarrollo de estrategias alternativas

Evaluacin y decisin estratgica

Implementacin

Propsito Objetivos Intencin estratgica

Debilidades y fortalezas

Direccin y control