CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA BANCO DE PREGUNTAS

1. El control es una funcin administrativa que consiste en __________ y _________ el desempeo de los subordinados para asegurar el objetivo de la empresa. a) Corregir, agrupar b) Medir, controlar c) Medir, corregir d) Dirigir, controlar 2. Marcar con falso (f) y verdadero (v) la respuesta correcta. El establecimiento de estndares y criterios representan las funciones y polticas de los criterios y las normas que rigen las decisiones (f) Cuando se controla y transmite de manera inmediata la informacin nos referimos a la observacin del desempeo (v) Para corregir el desvi del desempeo real y el esperado se aplica todo para ejecutarlo en todas las cosas, personas y acciones (v) Seleccin mltiple con nica respuesta 3. Para qu sirve la comparacin del desempeo real con el esperado a) Examina los objetivos de lo planeado con lo que se esperar obtener b) Controla y dirige los resultados c) Localizar las variaciones donde se origin el problema d) Sirve como gua para los subordinados 4. Relacione: Principio de garanta Principio Principio de definicin Principio a) de los estndares b) de excepcin c) del objetivo d) de accin

5. Los objetivos de un sistema de control administrativo son: a) Proteger los bienes organizacionales contra desperdicios b) Estandarizar la calidad de autoridad ejercida por los niveles organizacionales c) Limitar la cantidad de autoridad ejercida por los niveles organizacionales d) Todas las anteriores 6. Los tipos de control administrativo son ___________, __________ y ____________ a) Retroalimentacin, corregir y completar b) Concurrente, disyuntivo y correctivo c) Preliminar, concurrente y retroalimentacin d) Retroalimentacin, preliminar y concurrente 7. La nueva contabilidad gerencial consiste: a) Se enfoca en la prevencin de las desviaciones en la cantidad y calidad b) Vigila las operaciones en funcionamiento para asegurarse que los objetivos sean alcanzables c) En el estudio minucioso de la estructura u organigrama de la organizacin d) Proporciona informacin de gran calidad que sirve y puede ser til en la toma de decisiones e) Ninguna de las anteriores

8. Las ventajas del rea por responsabilidad son: a) Facilita la correcta valuacin de la actuacin de los ejecutivos de la empresa b) Elimina la presentacin tradicional de los resultados favoreciendo una mejor delimitacin c) La respuesta a y b son verdaderas d) Ninguna de las anteriores son verdaderas 9. La ventaja de la contabilidad por rea de responsabilidad sealan las reas que logran su _________ a) Propsito b) Presupuesto c) Objetivo 10. Relacione a) La existencia de una Estructura organizativa b) Determina las mismas c) Ordenando la informacin Contable

a) Forma un plan de cuenta que traduzca la organizacin jerrquica b) Las reas, responsables y codificacin de c) Implica definicin del organigrama y la asignacin de responsabilidad

1. Sistema social diseado para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo a) Motivacin b) Estndares c) Organizacin d) Ninguna de las anteriores 2. La diferencia de las partidas controlables y no controlables radica en: a) Recursos b) Objetivos c) Gastos d) Costos 3. Responda Falso (f) o Verdadero (v) La eficiencia en la que se evalan las reas dependiendo de la relacin de insumo y sus resultados comparando entre lo obtenido y lo que no se esperaba es conocida como estndares (F) A travs de los estndares se evala la eficiencia de las reas dependiendo de la relacin de insumos y resultados (v) 4. Al hablar de presupuesto hacemos referencia a: a) Plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista b) Calculo previo de ingresos y gastos de una actividad financiera c) Todas las anteriores d) Ninguna de las anteriores 5. La principal funcin del presupuesto es: a) Comparar los resultados obtenidos con los datos presupuestados b) Desempear roles preventivos como correctivos dentro de la organizacin c) Control financiero de la organizacin d) Ninguna de las anteriores

6. Seleccione la respuesta correcta: a) Todas las anteriores b) La importancia del presupuesto sirve como medio de comunicacin entre unidades de un mismo nivel c) La importancia del presupuesto es minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin d) Ninguna de las anteriores 7. Seleccione los objetivos del presupuesto a) Organizar, vigilar y medir b) Contabilizar, administrar y planear c) Planear, controlar y medir d) Ninguna de las anteriores 8. Segn su /////////////, los presupuestos se clasifican en: a) A corto plazo y rgida b) A largo plazo, corto plazo y esttico c) Flujo efectivo, rgidos, esttica, fijos o asignados d) Ninguna de las anteriores 9. La clasificacin de los presupuestos se da por: a) Segn la flexibilidad b) Segn el periodo de tiempo c) Segn el campo de aplicacin d) Todas las anteriores 10. Los presupuestos pueden clasificarse segn el sector de la economa en a) Publico Produccin b) Privado Compras c) Pblico Privado d) Flujo de //////// privado

1. La empresa orientado a los resultados no toma acciones o decisiones que no agreguen valor a la compaa o a sus integrantes VERDADERO. 2. Reconocer que l ________ es el eje del negocio: sin __________ la empresa no existe a) Gerente b) Produccin y Servicios c) Clientes d) Empleados

3. Cada accin que emprende tiene un objetivo claro y predeterminado, esta empresa est orientada a: a) xito b) Objetivo c) Resultado d) Fracaso

4. Cuales departamento pueden integrar a una empresa a) Departamento de atencin al cliente b) Logstica y departamento comercial c) Todas las anteriores d) Ninguna de las anteriores 5. Con relacin al concepto de pirmide y el enfoque actual, seale la ubicacin de los clientes dentro las mismas a) Los clientes eran los ms importantes en el enfoque antiguo b) Los clientes no tenan ninguna relevancia dentro de las pirmides c) Los clientes son los ms importantes dentro del enfoque actual de las pirmides d) Ninguna de las anteriores 6. La empresa orientada a resultados la direccin y la gerencia se dividen en: a) Departamentos b) Secciones c) reas d) Todas las anteriores 7. La base de la pirmide actual se sostiene en un punto que tiene que estar en equilibrio. Entonces la funcin de las _________ es sostener la empresa para que no se tambalee a) Clientes b) Unidad de soporte c) Gerente d) Ninguna de las anteriores 8. A nivel personal la profesionalidad significa a) Tener tolerancia y fiabilidad en la actuacin b) Poseer destrezas c) B y d son correctas d) Tener el conocimiento necesario 9. A nivel de la empresa se busca garantizar una comunicacin fluida con los empleados que les proporcione una informacin continua y actualizada (Verdadero). 10. Cul es el activo ms importante de la empresa actual a) Proveedores b) Empleados c) Clientes d) Gerente

1. El costo que trata de medir las ventas en los diferentes centros de costos es a) Centros de utilidades b) Centros de inversin c) Centros de ingresos d) Centros de gastos discrecionales

2. La contabilidad para reas de responsabilidad es a) Totalmente independiente del sistema contable tradicional b) Un objetivo claro y predeterminado c) til solamente para diagnosticar fallas del control administrativo d) Es una adecuacin del sistema contable a las necesidades administrativas 3. _________ es aquella que hace que el empleado realice de la mejor manera su trabajo (Motivacin) 4. Marcar con falso (f) y verdadero (v) la respuesta correcta. El centro de inversin mide el manejo de los activos o recursos asignados a un rea o divisin de la compaa (Verdadero) El control gua a direccional lleva los informes de las cuentas de costos (Falso) Una accin correctiva se evala determinando el conjunto de acontecimientos deseables en el futuro (Falso) 5. Marque con una X la respuesta correcta Permite medir los insumos, resultados y las relaciones entre ellos, dejando que la utilidad sea una medida integral a) Centro de ingreso b) Centro de gastos discrecionales c) Centro de utilidades d) Centro de inversin 6. Relacione a) Puede predecir los resultados y efectuar Las acciones correctivas antes de Complementar La accin b) Hace que el empleado realice de la mejor Manera su trabajo c) Verifica las muestras de determinada Operacin para detectar si cumple los Requisitos previstos

Motivacin

Control Selectivo Control gua o direccional

Marque Verdadero (v) o Falso (f) 7. El diseo de un buen sistema de control debe iniciarse en funcin de un objetivo fijado por la administracin (Verdadero) 8. El centro de costos estndar establece un mtodo para ejecutar las cuentas por catalogo (Falso) 9. El centro de inversin mide como se han manejado los activos o recursos asignados a un rea o divisin de la compaa (Verdadero)

10. Una de las ventajas de la contabilidad por reas de responsabilidad es que: a) Facilita la correcta evaluacin de la actuacin de la empresa b) Proporciona informacin y seala las reas que logran su objetivo c) Ayuda la aplicacin de la administracin por excepcin d) Todas las respuestas son incorrectas e) Todas las respuestas son correctas 1. Los informes por rea de responsabilidad son: a) Los que se entregan a los jefes de cada rea. b) La variacin es igual a 0. c) La informacin relacionada con aquellas partidas sujetas a control. 2. Cul es la definicin que corresponde a cada termino: 1. La variacin negativa. A. Indica el cumplimiento del objetivo (Menor que cero). planteado al inicio del periodo y un buen manejo de las variables controlables. 2. Variacin igual a 0: B. Nos indica el cumplimiento del objetivo, ms all de lo presupuestado y una eficacia, eficiencia y economicidad sobresaliente. 3. Variacin positiva: C. Muestra el no cumplimiento de un (mayor que 0) objetivo propuesto y una indicacin de donde debemos auditar para determinar las fallas y variables incontrolables. 3. Los costos Indirectos son : A) El precio que pactan 2 empresas que pertenecen a un mismo grupo empresarial o una misma persona. B) Todos los gastos de tipo general, no incluidos en el costo directo pero que intervienen para que el trabajo o concepto sea, ejecutado de manera correcta, que se debe distribuir en proporcin en el precio unitario. C) Las estimaciones previstas en mano de obra. 4. Relacione los conceptos: 1. Variacin de Precios 2. Variacin de eficiencia: A. Surge cuando los trabajadores son ms o menos eficiente que lo planteado. B. Surge cuando el nivel de actividad utilizado para calcular la tasa predeterminada de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin es diferente del nivel de produccin realmente logrado. C. Surge cuando una empresa gasta ms o gasta menos en los costos indirectos de fabricacin, que lo previsto.

3. Variacin volmenes de produccin.

5. Conteste falso o verdadero: Los precisos de transferencia son el precio que pactan dos empresas que pertenecen a un mismo grupo empresarial o a una misma persona. Mediante este precio se transfieren utilidades entre ambas empresas. Una le puede vender ms caro o ms barato, a diferencia del precio del mercado. Por lo tanto el precio de transferencia no siempre sigue las reglas de una economa de mercado, es decir no siempre se regula mediante la oferta y la demanda. (VERDADERO). 6. Los estndares contra los que se evalan las diferentes reas de responsabilidad: Es la eficiencia con la que se evalan las reas dependiendo de la relacin de insumo y sus resultados, comparando entre lo obtenido y lo que se esperaba. Los estndares con los que se realiza esta comparacin dependen de la naturaleza del rea de responsabilidad de que se trate. (VERDADERO). 7. Es una medida de desempeo que refleja la realidad econmica de una empresa, es la verdadera ganancia econmica despus de restar el costo capital utilizado para generarla y puede ser utilizado para evaluar proyectos individuales como para evaluar compaas enteras A) B) C) D) Costo Indirecto. Centro de responsabilidad. EVA (Valor econmico agregado). Centro de costos.

8. Los centros de responsabilidad como mecanismos de evaluacin y compensacin son: A) Una funcin administrativa que consiste en medir y corregir. B) Una tcnica que controla los ingresos, costos y gastos de una empresa. C) Una unidad organizacional dirigida por un responsable. D) Ninguno de los anteriores.