GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA

8. PLAN DE FINANCIACIN 8.1. Fuentes de financiacin (ud. 9) DIANA

Indica las fuentes de financiacin de tu empresa, incluyendo un estudio pormenorizado de: El capital social Especifica el capital social de la empresa (teniendo en cuenta que, en ocasiones, depende de la forma jurdica elegida) e indica cunto aportar cada socio. Divide el capital social en acciones o participaciones (segn corresponda) y distribuye las que se adjudiquen a cada socio, en funcin del capital aportado.

Ayudas y subvenciones Realiza un anlis de las posibles ayudas y subvenciones que puede recibir tu empresa, indicando cules consideras ms convenientes y factibles. A modo de resumen, puedes incluir un estudio sistemtico de las ayudas y subvenciones actuales, siguiendo la tabla que se propone en la unidad 9, en la actividad de la seccin Entra en internet.

ENTIDAD CONVOCANTE Banco ..... Actividad subvencionada Beneficiarios Cuanta Tipo de inters (si lo hay) Plazo de solicitud Requisitos Caja ......

Prstamos y crditos Incluye un estudio bsico sobre las condiciones financieras que se ofrecen, en la actualidad, a las empresas de nueva creacin. Puedes conseguir esta informacin, a travs de la pgina web de cualquier caja o entidad bancaria, en la seccin destinada a empresas o acudiendo a una oficina fsica. Organiza la informacin en la siguiente tabla, indicando en la primera fila, la fuente financiera ms interesante y en la ltima, la menos atractiva:
Entidad financiera Plazo de amortizacin (tiempo de vida del prstamo) Tipo de inters

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Otras fuentes Explica el resto de las fuentes de financiacin a las que recurrir la empresa: contratos y servicios financieros (leasing, renting, factoring, confirming), crdito de los proveedores, descuento de efectos, etc. A modo de resumen, presenta la tabla sobre fuentes de financiacin de la unidad 9 (apartado Proyecto de empresa):
FUENTES DE FINANCIACIN RECURSOS PROPIOS - Capital social (aportaciones de los socios) - Otras aportaciones (business angels, SCR, etc.) - Beneficios no distribuidos (reservas) - Ayudas y donaciones RECURSOS AJENOS DEUDAS A LARGO PLAZO - Prstamos y crditos de entidades financieras a l/p - Proveedores inmovilizado - Acreedores leasing o renting a l/p - Otras deudas a largo plazo DEUDAS A CORTO PLAZO - Prstamos y crditos de entidades financieras a c/p - Proveedores - Acreedores leasing o renting a c/p - Administraciones pblicas (subvenciones, impuestos...) - Otras deudas a corto plazo TOTAL FINANCIACIN Ao 0 Ao 1 Ao 2

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9. ANLISIS ECONMICO-FINANCIERO 9.1. El Balance de Previsin (uds. 8 y 10)

Elabora el Balance de Previsin de tu empresa conforme al modelo de la unidad 10 (apartado Proyecto de empresa).
ACTIVO NO CORRIENTE I. Inmovilizado intangible Patentes, licencias, marcas y similares Aplicaciones y programas informticos Otro inmovilizado intangible Ejercicio 1 NETO PATRIMONIAL Fondos propios Capital social (capital aportado por los socios) Resultado del ejercicio: beneficios o prdidas Reservas Dividendo a cuenta Subvenciones o donaciones Ejercicio 1

II. Inmovilizado material Terrenos y construcciones (locales) Maquinaria Herramientas Mobiliario Vehculos Ordenadores Otro inmovilizado material

III. Inversiones inmobiliarias Terrenos y construcciones

IV. Inversiones financieras a largo plazo ACTIVO CORRIENTE I. Existencias Materias primas y otros aprovisionamientos Producto en curso Productos terminados Anticipos a proveedores Ejercicio 1 PASIVO NO CORRIENTE Deudas a largo plazo Deudas a largo plazo con entidades de crdito Provisiones a largo plazo Pasivos por impuesto diferido PASIVO CORRIENTE Deudas a corto plazo Deudas a corto plazo con entidades de crdito Deudas a corto plazo con proveedores Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Provisiones a corto plazo Ejercicio 1 Ejercicio 1

II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Derechos de cobro a clientes por ventas del producto habitual de la empresa Derechos de cobro a deudores por otros conceptos

III. Inversiones financieras a corto plazo IV. Efectivo y otros activos lquidos Dinero en bancos o caja (cuentas a la vista o a corto plazo)

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TOTAL ACTIVO ()

TOTAL NETO Y PASIVO ()

9.4. El plan de tesorera (ud. 10)

Elabora el plan de tesorera de tu empresa sobre la base del modelo propuesto en la unidad 10 (punto 4 y seccin Proyecto de empresa). Puedes realizar un plan semestral o anual (aadiendo ms columnas al modelo).
CONCEPTOS Ventas del producto de la empresa Aportaciones de los socios al capital social Dinero procedente de prstamos Dinero obtenido de prstamos a clientes Suma de COBROS Inversiones en inmovilizado (mobiliario, equipo informtico, etc.) Devolucin prstamos bancarios Compras a proveedores Servicios: agua, luz, telfono... Alquiler del local Pagos de publicidad (campaa inicial con pagos trimestrales) Salarios y cuotas a la Seguridad Social MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 TOTAL

Limpieza Seguros (pago anual) Pago honorarios notario y abogado Pago de impuestos (ITP/AJD e IVA) Otros gastos de constitucin Suma de PAGOS Diferencia COBROS-PAGOS DIFERENCIA ACUMULADA

10. REA JURDICA 10.1. Forma jurdica de la empresa JAZMIN

Indica la forma jurdica elegida y justifica su eleccin, indicando las ventajas y los inconvenientes de la misma y explicando cmo se pueden minimizar las desventajas. Seala los rganos de gobierno de la sociedad y quin integrar cada uno de ellos.

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10.2. La organizacin de la prevencin de riesgos laborales PUKA

Elige la forma ms adecuada para organizar la prevencin en tu empresa, teniendo en cuenta los siguientes condicionantes: Si se trata de una de las actividades consideradas como especialmente peligrosas por el El nmero de trabajadores de la empresa. La formacin de los socios en materia de prevencin de riesgos laborales.

10.3. Calendario fiscal (ud. 12)SANDY

Elabora el calendario fiscal de tu empresa.

10.4. Proteccin legal (ud. 5) SANDY

Explica si es necesario e interesa proteger la idea empresarial para eliminar o reducir el riesgo de que la competencia copie o imite los productos, servicios, invenciones, diseos, etc. de tu empresa. Marca. Nombre comercial. Patente. Rtulo. Diseo industrial.

Completar un cuadro como el siguiente puede ayudarte a tomar una decisin:

PROTECCIN LEGAL Marca Nombre comercial Patente Rtulo Diseo industrial DNDE SE SOLICITA DURACIN PRECIO

Este tipo de proteccin legal es importante porque la marca, el nombre comercial, el rtulo, el diseo industrial o la patente constituyen un bien intangible que, si est protegido legalmente, diferencia a la empresa de la competencia y se convierte en una ventaja competitiva. Seguros Con respecto a la reduccin de riesgos cabe sealar que, aparte de la propiedad industrial, el empresario tiene la posibilidad de cubrir determinados riesgos a travs de la contratacin de un seguro. Entre los principales riesgos susceptibles de ser asegurados contractualmente figuran: Seguro de vida. Seguro de robo, expoliacin y hurto. Seguro multirriesgo de comercio y oficinas. Seguro de accidentes. Seguro de incendios. Seguro de cambio de moneda extranjera.

Es conveniente estudiar detenidamente qu seguros conviene contratar para reducir los riesgos inherentes a la actividad empresarial. Por otra parte, hay que tener en cuenta que muchas entidades

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA bancarias exigen un seguro de vida al empresario cuando este quiere contratar un crdito o un prstamo.

11. TRMITES DE CONSTITUCIN Y PUESTA EN MARCHA Y PLAN DE ACCIN 11.1. Trmites de constitucin y puesta en marcha PUKA
Se detallarn las actividades necesarias para la constitucin y puesta en marcha de la empresa.
rgano en el que se tramita Direccin postal Direccin web Fecha prevista Persona responsable

Orden 1 2 3 4 5

Trmites

11.2. Plan de accin PULENTA

En los puntos anteriores has planteado unos objetivos (comerciales, productivos, econmicos, etc.) y has indicado los medios para conseguirlos (plan de produccin e inversiones); ahora debes organizar en el tiempo cada una de las acciones que pondrn en marcha la actividad productiva de tu empresa. En este caso, las fechas pueden indicarse por meses o trimestres. Te proponemos dos modelos de planes de accin:
Trmite Obras y reformas del local Alta de electricidad, agua, telfono, etc. Visitas a proveedores y formalizacin de acuerdos Compra de materiales y productos Inicio del plan de promocin y publicidad, visitas a ferias, etc. Fecha de apertura e inicio de actividad Distribucin del producto Revisin del proyecto de empresa, etc. Fecha prevista Persona responsable Coste

Otra forma de presentar el plan de accin es mediante un diagrama de Gantt, en el que se van coloreando las celdas en las que se prev que se realizar la accin:

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ACTIVIDADES Obras y reformas del local Alta de electricidad, agua, telfono, etc. Visitas a proveedores y formalizacin de acuerdos Compra de materiales y productos Inicio del plan de promocin y publicidad, visitas a ferias, etc. Fecha de apertura e inicio de actividad Distribucin del producto Revisin del proyecto de empresa, etc.

Mes 1

10

11

12

12. CONCLUSIONES Y EVALUACIN DEL PROYECTO PULENTAA

reaccin de los competidores, cambios en la demanda, etc.,

12.1. Criterios de evaluacin JAZMIN

Establece unos objetivos y parmetros con respecto a los cuales, despus, se puedan realizar comparaciones con la realidad conseguida. Cada empresa ha de fijar los indicadores que mejor se adapten a su estructura y que permitan medir el grado de cumplimiento de sus planes. Gracias a estas evaluaciones se pueden detectar y analizar las desviaciones para, posteriormente, tomar medidas correctoras en el momento adecuado.

rea Marketing Produccin Recursos Humanos Costes Inversiones Financiacin

Objetivo

Actividad

Responsable

Plazo

Cambio

Resultado