LA FUNCIN DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL EN LA ORGANIZACIN.

A principios de siglo, a fin de encontrar una solucin a lo anterior, Federico Taylor propuso un modelo de organizacin denominado funcional, basado en el principio de la divisin del trabajo, y mediante el cual se buscaba agrupar actividades de la misma naturaleza bajo la coordinacin de un especialista. Taylor se dio cuenta de que la organizacin perda considerablemente si con anterioridad no se seleccionaba a quienes fueran a desarrollar la tarea. El sistema empleado hasta entonces consista en que los interesados llegaban al sitio de trabajo a fin de localizar al capataz, y era ste quien realizaba la seleccin de una manera emprica, sin seguir tcnica alguna. Buscando una mayor economa y eficacia Taylor propuso que el reclutamiento quedara centralizado, con objeto de obtener mejores resultados. As surgieron las llamadas oficinas de seleccin. Asimismo, en los Estados Unidos, las funciones de administracin de recursos humanos se reducan a contratar, despedir y tomar tiempo, quienes las desarrollaban eran directamente los jefes de lnea. Con el tiempo esas funciones aumentaron al llevarse registros y elaborarse nminas. Fue entonces cuando se pens en un oficinista que realizara esta tarea y as surgi el primer especialista en el rea. Consideremos que esta primera etapa coincide con el caso de Mxico, donde era frecuente encontrar al Jefe de Personal encargado de pagos al Seguro Social y de la elaboracin de nminas nicamente. Sin embargo en la actualidad, la funcin de Recursos Humanos se ha ido extendiendo hasta ocupar ya un lugar dentro de las reas Funcionales de las Empresas. ORIGEN E IMPORTANCIA DE LA FUNCIN DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL

No podramos hablar en forma separada del origen de la administracin de Recursos Humanos, como se le conoce actualmente, sin mencionar el derecho laboral y la administracin cientfica as como otras disciplinas. Nos referimos al derecho laborar porque al nacer como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo se pens que bastara aplicar los preceptos legales en forma fra para la obtencin de buenos resultados; pero se encontr que las relaciones que se establecan requeran estudio, entendimiento y elaboracin de una serie de principios para la buena prctica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contratacin, etc., que necesitaban algo ms que una mera improvisacin. As mismo, los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administracin, a travs de la coordinacin, direccin y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del rea cre las oficinas de seleccin.

La organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en las reas de mercados, finanzas, produccin y en igual forma empezaron a aparecer en los Estados Unidos los Departamentos de Relaciones Industriales, como

consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos una funcin tan importante y dejar de improvisar en tal rea. En nuestro pas se percibi al igual que en otras partes, que esta funcin no consista nicamente en la elaboracin de nminas y pagos al seguro social sino que da a da se hacan ms complicadas y que no bastaba con el Jefe de personal que pretenda ser amigo de todos. Se haca necesario unir diversos conocimientos para poder desempear esta funcin en una forma correcta. Es por ello que se ha incluido como parte fundamental dentro de las carreras de Licenciado en Administracin, de Licenciado en Contadura y de Licenciado en Informtica este aspecto importantsimo. Puede decirse que la administracin de recursos humanos es multidisciplinaria pues requiere el concurso de mltiples fuentes de conocimiento.

DIRECCIN DE SUPERVISION DE PERSONAL. Para la administracin de recursos humanos no hay leyes ni principios universales. Puede afirmarse que su carcter es contingente, es decir depende de la situacin organizacional, del ambiente, de la tecnologa empleada por la organizacin, de las polticas y directrices vigentes, de la filosofa administrativa dominante, de la concepcin que se tenga en la organizacin acerca del hombre y de su naturaleza y sobre todo, de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles. A medida que estos elementos cambian, vara tambin la manera de administrar los recursos humanos de la organizacin. Un modelo de aplicacin de recursos humanos que tiene xito en determinada empresa, puede no tenerlo en otra organizacin, adems, la administracin de recursos humanos no constituye un fin en s misma, sino un medio para alcanzar la eficacia y la eficiencia de las organizaciones a travs del trabajo de las personas, y para establecer condiciones favorables que le permitan conseguir los objetivos individuales. En algunas organizaciones, el rgano de ARH se encuentra en el primer nivel y, por tanto, tiene capacidad de decisin y en otras organizaciones, el rgano de recursos humanos se sita en el nivel intermedio y, por tanto, sin capacidad de decisin, por lo general, est sometido a una dependencia extraa a las actividades de recursos humanos y las decisiones en la cpula muchas veces no tienen en cuenta aspectos relacionados con los recursos humanos porque hace falta una comunicacin directa y en muchos casos los asuntos relacionados con el personal son resueltos por un miembro de la direccin que desconoce la complejidad del problema.

BIBLIOGRAFA. Chiavenato Idalberto. Administracin de Recursos Humanos. 2 Edicin. Ed. Mc.Graw Hill. Mxico. Chruden Herbert, Sherman Arthur. Administracin de Personal. Ed.CECSA, Mxico. Stoner James A.F./Wankel Charles. Administracin. 3.Edicin Ed. Prentice Hall Hispanoamericana. Dessler Gary. Administracin de personal. 8 Edicin Ed. Prentice Hall. Mxico.