CAPITULO 2 del PMBOK Ciclo de vida del proyecto El ciclo de vida de un proyecto es una secuencia que se lleva un control,

donde el proyecto tiene fines para obtener un producto, proceso o un servicio que se hace mediante actividades que se agrupan en una serie de faces. A esto conjunto de faces se les conoces con el ciclo de vida, las cuales facilitan el control sobre los tiempos del proyecto y el control sobre el trabajo subcontratado por dicho proyecto. Se puede decir que la faces es un conjunto de actividades relacionas con una misin en el negocio, con requisitos y recursos humanos. Tambin existen las Sub-fases con el inters de subcontratar por un tiempo un servicio externo o ajeno al grupo de trabajo.

2.2 Proyectos v.s. trabajo operativo Las instituciones o empresas tienen objetivos y caractersticas similares Las El los organizaciones trabajo se puede trabajan categorizar para como lograr proyecto y u como: objetivos. operaciones controlados.

Sus rasgos ms comunes es desarrollados por personas, restringido por la limitacin de recursos, planificados, ejecutados La mayor diferencia es que los proyectos son temporales y nicos mientras que las operaciones son continuas y repetitivas. Los objetivos de los proyectos y de las operaciones son diferentes, su propsito de un proyecto es lograr los objetivos y terminar, Tambin el propsito de las operaciones es sostener el negocio, segn hay ejemplos de proyectos como -Desarrollo de un nuevo producto o servicio -Cambios en la estructura de una organizacin -Disear un nuevo vehculo de transporte -Desarrollar un sistema de informacin -Implementar un nuevo proceso esos serian ejemplos significativos por lo que se da entender.

2.3 Interesados Los interesados son personas u organizaciones tambin se entiende que son los involucrados que participan dentro del proyecto, a estos pueden ser afectados positivamente o negativamente en el lapso del proyecto. Los interesados pueden tener influencia fuerza sobre el proyecto, los entregables y los miembros del equipo. El equipo de direccin del proyecto debe identificar tanto a los interesados internos como externos, con objeto de determinar los requisitos del proyecto y las expectativas de todos los involucrados para la influencia de los diversos interesados con relacin las caractersticas del proyecto, para tener xito. Tambin una buena planificacin de proyectos debe involucrar la identificacin y clasificacin de los interesados, as como el estudio y la determinacin de sus necesidades y expectativas. Aquellos que sern afectados por el proyecto y que pueden ejercer cierta influencia sobre l, pero que no estn directamente involucrados con la ejecucin del trabajo. Ejemplos de este tipo de interesados son: gerentes afectados por el proyecto, personas que trabajan en el proceso bajo estudio, departamentos internos que soportan el proceso (como el departamento de finanzas), proveedores, la oficina de gestin de proyectos, clientes, patrocinadores, vecinos, etc. Organizaciones que tienen algn inters en que los resultados del proyecto cumplan con ciertas regulaciones. Ejemplos de ellos son: gobiernos nacionales y locales, grupos de proteccin al ambiente y entidades gubernamentales, vecinos y connacionales. 2.3 Estructura de la organizacin

2.4
La estructura de la organizacin es importante ante la empresa que puede afectar los recursos o daar el andar del proyecto. Las estructuras abarcan desde una estructura funcional hasta una estructura orientada a proyectos, con una variedad de estructuras matriciales. Segn como especialicemos estas reas, podremos llamar a la organizacin profetizada (dividiendo las reas por proyecto) o funcionales (dividiendo las reas en : contabilidad, fabricacin, comercializacin, etc.). No obstante, todas las organizaciones estn estructuradas para captar y dirigir sistemas de flujos y para definir las interrelaciones entre las distintas partes una primera aproximacin a la realidad organizacional es analizndola a travs de un organigrama, donde se nos muestra el un sistema de autoridad formal.