PRACTICAS DE PLANEACION EN JAPON, ESTADOS UNIDOS, CHINA, MEXICO Y COLOMBIA

Hoy en da el nivel de productividad es uno de los factores mas importantes para todas las naciones, estudiando as a los cambios que son sometidas continuamente las practicas de la administracin, poniendo en ejemplo dos potencias como Japn y estados unidos que juntos poseen mtodos me administracin contrastantes, y adopten aspectos de ambos enfoques para conseguir que sus empresas sean ms eficaces y exitosas. Planeacin en Japn: Esta es formada con alianzas entre el gobierno y empresas, as lograron desarrollar polticas para que su economa se fortaleciera y creciera para as entrar a competir en un mercado internacional, en este orden de ideas la planeacin consiste en la eleccin de los objetivos y los propsitos de una empresa que implica la toma de decisiones, por lo que muchos bancos en Japn son la fuente bsica de capital y su inters es la solidez y estabilidad de las empresas a largo plazo con apoyo de el ministerio de comercio que elabora planes quincenales de promocin y orientacin a la planeacin industrial. Planeacin en Estados Unidos: Desalienta a los inversionistas la forma en que ponen bajo presin sus accionistas para aparentar una estabilidad econmica muy favorable, as mismo los puestos que son ocupados mas comnmente son los de administradores por periodos cortos que ha diferencia de los administradores japoneses tienen tendencias a estar en un mismo puesto por un largo rato dndoles una planeacin estratgica mas segura. Planeacin en china: En china las cosas son muy diferentes por que todas las empresas o la gran mayora de las empresas son propiedad del estado y elaboran sus planes tanto a largo como a corto plazo , y los planes mas detallados son elaborados por los niveles mas bajos y si estos objetivos son seguros tiene mas que el logro del xito en el mercado incluyendo la estrategia militar como forma de pensar en su cultura . Planeacin en Mxico: En Mxico todo es a corto plazo y se mueven en el mercado a travs de los tratados de comercio internacionales y la globalizacin, sus procesos de planeacin es de alta direccin pero se tiene en cuenta la participacin de los niveles medios y operativos pero su planeacin aun no constituye como algo lo suficientemente fuerte para orientar el destino de las organizaciones debido a los cambios de entorno y la dependencia econmica del gobierno.

 Planeacin en Colombia: En Colombia hay oficinas dedicadas nicamente a los procesos de planeacin convirtindola en un formalismo o una rutina que realmente no tiene muchos efectos en la mejora de la competitividad de las empresas , en algunos casos esto se debe a que no tienen el presupuesto suficiente y en otros casos la organizacin solo se centra en la definicin de la misin la visin estrategias y polticas de la empresa pero jams se practican y no se hace un seguimiento a los procesos asi todos los procesos de planeacin se encuentran dispersos y en desacuerdo y sigue una cadena de mando autoritaria por lo que los dirigentes no tienen una visin de conjunto sobre lo que tienen que hacer y que necesitan para lograrlo.

TOMA DE DECISIONES Toma de decisiones en Japn: En una organizacin comn varios niveles participan en la toma de decisiones en donde la parte mas importante es la comprensin y anlisis del problema y su desarrollo con muchas soluciones alternativas y la autoridad ultima en la toma de decisiones nunca esta en los jefes o personas de mayor mando y antes de que la propuesta llegue a una oficina del jefe ha sido un plan estudiado por varios niveles de la jerarqua en la empresa, y la propuesta se confirma a travs de un procesos que se llama ring donde por medio de un documento que pasa por todos los departamentos de la empresa buscando una aprobacin y tener puntos de vista de diferentes lados. Toma de decisiones en Estados Unidos: En las organizaciones de estados unidos se sigue mas una cadena de mando y solo se incluyen unas pocas personas e el proceso y una vez se toma la decisin se trata de comprobar que sea buena para le empresa que incluye para los dems valores y descubrir cual realmente es el problema y encontrar la solucin ms adecuada. Toma de decisiones en Mxico: En Mxico la decisin parte de elementos como la naturaleza y cosas que se toman como primordiales, asi las decisiones influyen en impactos econmicos significativos y modifican los ambientes de trabajo y se toman desde el jefe hasta el resto de la organizacin la parte que mas se afecta en estos procesos es la organizacin despus en funcin de su contenido las decisiones son compartidas con todos los niveles jerrquicos.