. Diferencia entre clima y cultura organizacional El debate sobre cultura y clima organizaciones radica en las diferencias metodolgicas y epistemolgica.

La discusin no se refiere tanto al qu estudiar sino al cmo estudiarla. Clima Los investigadores del clima , con base en cuestionarios , trataron de caracterizar situaciones organizacionales especficas con respecto a dimensiones y principios universales. Casi todos eran sicometristas quienes consideraban que el progreso consista en mejoras incremntales dentro del contexto de este enfoque bsico. Cultura Los investigadores de la cultura, con copiosas notas de campo, trataron de entender los valores y las hiptesis fundamentales que los miembros individuales de organizaciones agregaban al sistema social del cual formaba parte y la importancia que el sentido o propsito tena para el funcionamientoE organizacional. Clima organizacional El clima se refiere a una percepcin comn o una reaccin comn de individuos ante una situacin. Por eso puede haber un clima de satisfaccin, resistencia, participacin o como lo dice Studs Tirkel "salubridad". Cultura organizacional La cultura organizacional, atmsfera o ambiente organizacional, como se quiera llamar , es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus miembros. Adems, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo . De esta forma, una cultura puede existir en una organizacin entera o bien referirse al ambiente de una

CLIMA ORGANIZACIONAL
Definir el concepto de clima organizacional implica tratar un grupo de componentes y determinantes que, en su conjunto, ofrecen una visin global de la organizacin. Como nocin multidimensional comprende el medio interno de la organizacin. 1, 2 Los componentes y determinantes que se consideran con frecuencia son: 1,3.4 Ambiente fsico: comprende el espacio fsico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminacin, entre otros. Caractersticas estructurales: como el tamao de la organizacin, su estructura formal, el estilo de direccin, etctera. Ambiente social: que abarca aspectos como el compaerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicacin y otros. Caractersticas personales: como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, etctera. Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotacin, la satisfaccin laboral, el nivel de tensin, entre otros.

La totalidad de estos componentes y determinantes configuran el clima de una organizacin, que es el producto de la percepcin de estos por sus miembros. El clima organizacional, por tanto, es el resultado de la interaccin entre las caractersticas de las personas y de las organizaciones.1 Los factores y estructuras del sistema organizacional producen un clima determinado en dependencia de la percepcin de estos por parte de sus miembros. El clima resultante induce a los individuos a tomar determinados comportamientos. Estos inciden en la actividad de la organizacin y, por tanto, en su sentido de pertenencia, la calidad de los servicios que prestan, as como en su efectividad, eficiencia, eficacia, impacto social y en el desempeo general de la organizacin.

CULTURA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional ejerce una significativa influencia en la cultura de la organizacin. Esta comprende el patrn general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organizacin. Los miembros de la organizacin determinan en gran parte su cultura y, en este sentido, el clima organizacional ejerce una influencia directa, porque las percepciones de los individuos determinan sustancialmente las creencias, mitos, conductas y valores que conforman la cultura de la organizacin. La cultura en general abarca un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organizacin que los distinguen de otras. Entre sus elementos se encuentran:1 Identidad de los miembros: si los individuos se identifican ms con la organizacin, su trabajo, su puesto o su disciplina. nfasis de grupo: si las actividades se organizan en grupo o si las realizan individuos aislados. Perfil de la decisin: si la toma de decisiones prioriza las actividades o los recursos humanos. Integracin: si las unidades funcionan en forma coordinada o independiente.

Control: si existe una tendencia hacia una reglamentacin excesiva o se orienta hacia el autocontrol. Tolerancia al riesgo: si se fomenta o no la creatividad, la innovacin, la iniciativa y el mpetu para acometer la realizacin de las tareas, etctera. Criterios de recompensa: si se basan fundamentalmente en el rendimiento o en el favoritismo, la antigedad u otros factores. Tolerancia al conflicto: si se fomenta o no el conflicto funcional como elemento del desarrollo organizacional. Perfil de los fines o medios: si la gerencia prioriza los fines o los medios para llegar a ellos. Enfoque de la organizacin: si la gerencia se orienta hacia el mundo exterior o hacia lo interno de la organizacin.

COMO NOS DAMOS CUENTA QUE FALLA EL CLIMA ORGANIZACIONAL Algunos sntomas peligrosos.Situacion de personas que: Faltan a reuniones de grupos. Llegan tarde a trabajar. Se declarar enfermos a menudo. No participan de las reuniones. Se obsesionan con detalles distorsionando la realidad.

El trabajo es el nico lugar donde se puede matar a otro sin pasar por tribunales.

Revisa: este pagia ver si te sirve de alg son diaps: http://www.slideshare.net/suarezrp/clima-organizacional-1514525