Anlisis La Estrategia del Ocano Azul captulo 5 y 6 Por Yarley Lesmes Parra

De acuerdo a lo ledo, estos dos captulos nos ilustran con ejemplos reales dos pasos fundamentales y muy concretos para avanzar en la creacin de nuestro ocano azul, en los pasos que nos sacaran de nuestro ocano rojo empresarial y nos llevaran a un xito mas lento pero mas firme, por eso nos hablaba primero de que las cifras son solo eso nmeros que realmente debamos ver una perspectiva global mas macro donde divisemos realmente una panormica completa de lo que queremos alcanzar. Visto as iniciaramos con una estrategia que nos lleve de una manera ordenada la visualizacin de cmo estamos presentando nuestro producto o nuestro mercadeo, ya que cometemos el error de no hacer un despertar visual que nos muestre y aterrice en una realidad de que hay en la competencia que no hay en el mo?, seria nuestra primer pregunta, al darnos cuenta de eso y aceptarlo inmediatamente haramos una exploracin visual consistente en analizar lo que nuestra competencia utiliza y empezar a desarrollar procesos competitivos que deban ser sometidos a una evaluacin o prueba de fuego dado en un siguiente paso que seria un autoexamen empresarial donde evaluaramos esas nuevas propuestas que hemos generado para ver como mejoramos las falencias que visiblemente tenemos si estamos haciendo este proceso, esto nos trae un sinfn de nuevas ideas que debemos canalizar y hacer ver de la manera mas fcil de modo que haya una comunicacin eficaz y asimismo pueda ser transmitido a las personas destinadas para mejorar nuestro producto final. Si lo vemos como una corporacin que somos llevaramos estas mejoras a un campo aplicativo dividido en un grupo tripartito de negocios o productos dependiendo de mi tipo de empresa, donde tendramos los dos extremos, uno que seria nuestro producto estrella y el otro que seria el que mas se nos esta relegando y otro mas que seria equidistante a ellos, de esa manera les introduciramos los nuevos cambios estratgicos para ver su evolucin. Pero bien si hemos encontrado una cura a nuestra enfermedad y funciona, por qu no ver mas all de este panorama? por qu no ir mas all de la demanda existente?, tal cual no lo revelaba el libro en su siguiente capitulo, pienso de manera muy particular que es un riesgo que se debe correr si realmente queremos llevar a un ocano azul nuestra compaa, empresa o negocio. Visto as la decisin de ampliar aun mas nuestros interceptores o clientes encontraremos un nuevo panorama en los No Clientes, ya que son nuestra meta por cumplir nuestro siguiente objetivo, los cuales los vemos en 3 niveles bsicos dependiendo de el grado de afinidad que tengan por nuestro producto estn clasificados as, si son de aquellos que utilizan o consumen nuestro producto solo

porque no hay mas en el mercado serian los de nivel uno, y son los que debemos demostrarles con los cambios incorporados que no deben esperar algo mas en la competencia si no que con nosotros ya tienen algo mejor. Si por el contrario son de nivel 2 que son aquellos clientes que espordicamente usan o consumen nuestros productos dado que les son inaccesibles o simplemente no llenan sus expectativas, con nuestra nueva estrategia que debe incluir una mejor propuesta econmica dado que nosotros tambin debemos bajar nuestros costos de produccin ser para ellos mas accesible y mas atractivo. Pero tenemos el tercer y ultimo grupo que son los que ni siquiera nos conocen ah es donde mas panorama tenemos ya que les llegaremos con un nuevo y mejorado servicio o producto que para ellos es nuevo y que debe llenar sus necesidades y ser accesible, ellos sern para incluirlos en nuestra clientela a partir de ahora.