UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

Tingo Mara

FACULTAD DE INGENIERIA EN INFORMATICA Y SISTEMAS

AV. UNIVERSITARIA S/N - TELF. (062) 562342

SILABO PLANEAMIENTO INFORMATICO (NIS905)

INFORMACIN GENERAL 1.1 Naturaleza 1.2 N de crditos 1.3 Requisitos 1.4 Horas semanales 1.5 Ciclo 1.6 Semestre acadmico 1.7 Especialidad 1.8 Docente 1.9 Email : Formacin de la especialidad. : Tres (3) : NIS803 : Teora (02) Prctica (02) : Noveno. : 2010-I. : Ingeniera en Informtica y Sistemas. : Ing. Moiss Palomino Surez. : moisespalomino@opensystemperu.com

III. OBJETIVOS Objetivos Generales 1. Conocer y aplicar metodologas formales en la Planificacin de Tecnologas de Informacin en el Negocio, a travs de mecanismos que permitan identificar y tomar los cambios constantes del entorno. 2. Comprender y aplicar el Alineamiento de las Tecnologas de Informacin con las Estrategias de la Organizacin, a travs de la revisin del Plan Estratgico Empresarial. 3. Aplicar tcnicas para la elaboracin de Arquitecturas Tecnolgicas de Planeamiento Informtico, as como para la priorizacin de la cartera de proyectos informticos. Objetivos Especficos 1. Utilizar metodologas formales para la planificacin de Sistemas de Informacin: BSP e Ingeniera de la Informacin. 2. Realizar analogas entre las metodologas propuestas y las existentes en el mercado: metodologas mixtas. 3. Tomar conocimiento del Planeamiento Estratgico Empresarial y de la perspectiva empresarial: Visin, Misin, Objetivos, Metas, Factores Crticos de xito, problemas actuales y posibles soluciones. 4. Emplear tcnicas en la priorizacin de proyectos informticos a travs de criterios acordes con los objetivos del negocio.

IV. PROGRAMACIN DE LOS CONTENIDOS

Semana Hrs. Cap. Temas GENERALIDADES DEL PLANEAMIENTO La Organizacin como punto de partida. Componentes importantes de la organizacin. Visin general: organizacin y entorno. El proceso administrativo y la funcin de planificacin. Concepto de planeamiento. Tipos de organizacin. Criterios generales en la elaboracin de planes. Factores crticos de xito en la formulacin de planes. Beneficios de la planificacin. Avance (%)

Concepto de Estrategia Empresarial. Cinco tareas de la Direccin Estratgica. Elementos bsicos de la Direccin y la Administracin Estratgica. Enfoque y modalidades para hacer estrategias. La jerarqua de los planes. El proceso formal de la planeacin. Niveles de la Estrategia Empresarial. INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO ESTRATGICO INFORMTICO Los sistemas de informacin en la organizacin. Los sistemas de informacin y los dems sistemas de una empresa. El papel de los sistemas de informacin en las empresas. La informacin como un recurso. El ciclo de vida de los recursos dentro de la organizacin. Los sistemas de informacin y la cadena de valor. Origen de los sistemas de informacin en la empresa. Introduccin al proceso de generacin de las Bases de Datos del Negocio. EVOLUCION DEL PLANEAMIENTO INFORMTICO La implantacin de los sistemas de informacin usando tecnologas de informacin como unos procesos de aprendizaje continuo. Modelo de NOLAN: teora de las etapas de crecimiento de los sistemas de informacin. Modelo de las tres etapas de Bowman Davis para la Planificacin del SIG: Planeamiento estratgico, requerimientos de informacin y asignacin de recursos. 25 Evolucin del Planeamiento Informtico: 4 etapas. Proceso general de alineamiento del Plan Informtico al Plan Estratgico Empresarial. Grupos de Trabajo que intervienen en el Planeamiento Informtico. Anlisis Funcional y el Diagrama de Descomposicin Funcional. INTRODUCCIN A LA METODOLOGA IBM BSP/SA - BSP/I Estructura integral de la metodologa. Relacin entre

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BSP/SA y BSP / I. Conceptos bsicos de BSP / SA. El concepto de alineamiento estratgico. Evaluacin - Caso prctico DESARROLLO DEL PROYECTO BSP / SA Participantes en el proyecto BSP / SA. Equipo de trabajo, el lder del proyecto y el ejecutivo auspiciador. Papel de la Alta Direccin en el proyecto. Otros roles. Pasos principales del desarrollo del BSP / SA. El anlisis de la empresa: revisin del Plan Estratgico Empresarial, las estrategias empresariales y la estructura orgnica. EL MODELO DE DATOS EMPRESARIAL. 30 Elaboracin del Modelo de Datos Empresarial o del negocio (de alto nivel). MATRICES DEL MODELO EMPRESARIAL BSP / 35 SA. Elaboracin e interpretacin de matrices del proyecto: estrategias vs. unidades organizacionales, estrategias vs. entidades, estrategias vs. procesos, unidades organizacionales vs. entidades, unidades organizacionales vs. procesos y procesos vs. entidades. VIAJE DE PRCTICAS A LA CIUDAD DE LIMA Adquirir experiencias de realidades empresariales afines al desarrollo de los Planes Informticos existentes. ESTRATEGIAS DE INFORMACIN Y RECOMENDACIONES. Estrategias para la incorporacin de sistemas de informacin. Matriz CRUD. Agrupacin de la Matriz Procesos vs. Entidades. Priorizacin de sistemas de informacin. Estrategias de tecnologas de informacin. Contenido del Informe Final BSP / SA. Taller practico. 8 4 INGENIERA DE LA INFORMACIN 45 REINGENIERA Y EL PLANEAMIENTO INFORMTICO. Conceptos bsicos de Reingeniera. Relacin entre Reingeniera y Planeamiento Informtico. INGENIERA DE LA INFORMACIN. Conceptos generales Information Strategic Planning ISP. Las etapas de la Ingeniera de la Informacin. Descomposicin de la etapa planeamiento: planeamiento de la estrategia de informacin y el modelo de la empresa. Etapas del Planeamiento en

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Ingeniera de la Informacin. INGENIERA DE LA INFORMACIN. Las Arquitecturas en ISP. Rango del Estudio. El papel del consultor externo. El compromiso de la Alta Direccin. Procedimiento para el desarrollo del Plan ISP. EXAMEN DE MEDIO CURSO 50 EL MODELO DE LA EMPRESA EN INGENIERA 55 DE LA INFORMACIN Pensando en la estructura corporativa. Elaboracin de matrices: unidades organizacionales vs. ubicaciones geogrficas, unidades organizacionales vs. entidades, unidades organizacionales vs. funciones, ubicaciones geogrficas vs. entidades, ubicaciones geogrficas vs. funciones, entidades vs. funciones (CRUD). ANALISIS DE OBJETIVOS Y PROBLEMAS. Objetivos y metas. Matriz de objetivos vs. unidades organizacionales. Horizonte del plan y tipos de metas. Matriz de objetivos vs. funciones. Origen de los objetivos. Problemas en la empresa, y cmo afectan a los objetivos. Evaluacin - Caso prctico ANALISIS DE FACTORES CRITICOS DE EXITO 60 Concepto de FCE. Elementos que los componen. Caractersticas. La enciclopedia de datos del proyecto. Procedimiento de consecucin. Matriz de ejecutivos vs. FCE. ANALISIS DEL IMPACTO TECNOLGICO Conceptos generales. Negocios y administracin de oportunidades. Equipo de trabajo. Duracin. Beneficios, medios. Priorizacin. VISIN ESTRATGICA DE SISTEMAS DE INFORMACIN. Sistemas estatgicos. Riesgos del negocio. Categoras de las fuerzas estratgicas. Anlisis de tendencias. Tecnologas que ofrecen oportunidades para las fuerzas estratgicas. Rol del Gerente de Sistemas.

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METODOLOGA BSP (SEGUNDA PARTE) 68 DESARROLLO DE LAS ARQUITECTURAS Y BSP / Y BSP / I. Conceptos y visin general. Fundamentos del BSP / Y. Participantes. Introduccin a las tres arquitecturas del Planeamiento Informtico: arquitectura de datos, arquitectura de aplicaciones y arquitectura geogrfica o de red. ARQUITECTURA DE DATOS Concepto general. Pasos para la elaboracin de la

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arquitectura de datos. El modelo de datos conceptual. Identificacin de los tipos de entidad de dato: kernel, caracterstica y asociativa. El Modelo Entidad Relacin (normalizado). ARQUITECTURA DE DATOS Y APLICACIONES 70 El Modelo Entidad Relacin (normalizado). Llaves primarias, llaves forneas y atributos principales. Tipo y subtipo de entidad. ARQUITECTURA DISTRIBUIDA O DE RED. 75 Conceptos de la arquitectura de distribuida. Necesidad de la arquitectura distribuida. Tecnologa de Informacin: tres cambios decisivos. Residencia de los datos y de las aplicaciones. Pasos para elaborar la arquitectura de red. BUGs o grupos de unidades empresariales. Matriz de procesos vs. BUGs. Matriz de requerimientos geogrficos y matriz de Arquitectura Geogrfica. REVISION DE LA SITUACION ACTUAL INFORMTICA DEL NEGOCIO Fundamentos. Revisin de los principales aspectos en el rea Informtica: hardware, software, recursos humanos, organizacin.

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REVISIN DE LOS SISTEMAS EXISTENTES 80 Fundamentos de la revisin de los sistemas existentes. Pasos para elaborar el Inventario de sistemas existentes. Preguntas bsicas para evaluar la situacin actual de los sistemas existentes. Matriz de archivos existentes vs. Entidades de datos. PLAN DE MIGRACION. Enfoques. Alcance. Tctica. Definicin de proyectos informticos para el Plan de Migracin. Elaboracin del Plan de migracin.

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CONSOLIDACIN DEL PLAN DE ACCION Secuenciacin de proyectos. Elaboracin del Plan de Accin (diagrama Gantt). Presentacin de trabajos grupales y exposicin de grupos. Presentacin de trabajos grupales y exposicin de grupos. EXAMEN FINAL

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V. PROCEDIMIENTOS DIDCTICOS 1. Lecturas previas de las separatas por parte de los alumnos para debatir en clase. 2. Exposicin de conceptos y de los temas de clase por el profesor con apoyo visual (travs de transparencias) 3. Aplicacin de ejemplos prcticos relacionados al tema de clase con intervencin del alumno. 4. Participacin activa del alumno en la definicin de conceptos del curso. 5. Aplicacin de talleres para la resolucin de casos en clase a travs de grupos de trabajo conformado por 5 6 alumnos. 6. Lecturas de libros y publicaciones a disposicin del profesor, relacionados con el curso para la elaboracin de trabajos o casos prcticos. 7. Asesoramiento en la elaboracin de un Planeamiento Informtico, por los alumnos conformados en grupos, como parte de la evaluacin del curso. 8. Aplicacin de controles de lectura y participacin oral. VI. EQUIPOS Y MATERIALES Los equipos y materiales a utilizar en el curso son los siguientes: 1. Separatas proporcionadas por el profesor del curso. 2. Equipo proyector de imgenes por computadora o proyector de transparencias. VII. EVALUACIN La evaluacin del curso se basa en el siguiente esquema: Examen Parcial 30% Examen Final 40% Trabajo Final 20% Casos y Controles de Lectura 10% VIII. BILBIOGRAFIA MARTIN, JAMES. INGENIERA DE INFORMACIN BOOK II EDITORIAL PRENTICE HALL 1990 Direccin y Administracin Estratgicas - Thompson. Strickland. Planeacin Estratgica - George A. Steiner Administracin - James A.F. Stoner Separatas de Business System Planing de IBM

Tingo Maria, Abril del 2010.