Governana de TI O Modelo VAL-IT : Coluna | Baguete

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maximizado, os Custos so justificveis e os Riscos so aceitveis? J a estratgia incorpora aspectos como a Arquitetura de negcio e de TI so correspondentes? Os princpios da arquitetura so consistentes? O ambiente, o meio, da arquitetura favorvel a criao de valor? Outras iniciativas esto alinhadas com a base, com o principal? A entrega tal qual as antecessoras incorpora os seguintes aspectos; a gesto efetiva e disciplinada para a criao de valor? Existem recursos tcnicos, de TI e de negcio, com competncia e disponibilidade para a entrega? Existem as habilidades requeridas? As mudanas organizacionais necessrias para alavancar as capacidades so realizadas? No que corresponde ao Valor, o VAL-IT questiona se h um claro entendimento, compreenso, dos benefcios esperados? Se as responsabilidades esto claramente definidas para apurao dos benefcios esperados? Existem mtricas bem definidas e relevantes? Por fim, h um processo foormal e efetivo que avalie a realizao dos benefcios? Tal qual o COBIT o VAL-IT esta organizado em domnios, que so trs; o VG ou Value Governance: que visa otimizar o valor de um investimento com base em TI. O PM ou Portfolio Management: estabelece e gerencia o perfil dos recursos e os limites de investimento, alm de avaliar, priorizar, selecionar, postergar ou rejeitar novos investimentos. Por fim, o IM ou Investment Management; identifica os requerimentos de negcio, desenvolve claro entendimento dos potenciais investimentos, define os investimentos como programas, entrega o resultado esperado pelo negcio, documenta e atribui responsabilidades aos donos de processos, gerencia monitora e reporta o seu desempenho. Cada um destes domnios composto por processos que totalizam 40 processos. Estes processos detalham a criao e gesto de valor pela TI. O VAL-IT complementa o COBIT e seu combinado um ferramental poderoso para a Governana de TI. Pode ainda combinado com outros modelos e sua semelhana

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Parabns pelo contedo explorado.

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