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Decidir cul es la estrategia adecuada para la empresa es clave, dice John Paul MacDuffie, codirector del Jones Center

for Management Policy, Strategy and Organization de Wharton. Si el proceso de diseo de la estrategia fue realizado apresuradamente o basado en supuestos errneos, entonces se puede acabar haciendo cambios en el organigrama sin pensar en todas las consecuencias.

La forma en que se consigue el resultado adecuado depende del punto de vista. Si la estrategia se basa en la capacidad de los recursos de la empresa, se podr tener una idea muy clara de cules son las posibilidades de la empresa y en cunto tiempo se podr desarrollar, dice MacDuffie, cosa que no ocurrir si , por el contrario, la estrategia se disea sin tener en cuenta el contexto, o a partir de un anlisis competitivo externo, el cual en realidad desconoce lo maleable que puede ser la empresa ante los cambios. Cualquiera que sea el enfoque de las reorganizaciones, es necesario que sean ms que algo simblico, dice Cappelli. Cambiar la estructura de la empresa como por ejemplo quin tiene que informar a quin-, no va a ser de demasiada utilidad y puede resultar muy perjudicial. Una reorganizacin tiene que apuntar ms alto-cambiar la cultura, los incentivos y los valores de la organizacin-, e intentar que la gente se comporte de una forma diferente. Esto podra significar la creacin de nuevos sistemas de remuneracin y de promocin, el desarrollo de diferentes competencias entre los trabajadores o un mayor compromiso con la formacin continua, entre otras posibilidades. Hay muchas cosas que se pueden cambiar en un modelo habitual de reestructuracin del trabajo, pero si slo cambias una, la reestructuracin no ser demasiado efectiva.

CONCEPTO DE ORGANIZACIN: es el proceso que parte de la especializacin y divisin del trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades especficas e interrelacionadas por lneas de mando, comunicacin y jerarqua con el fin de contribuir al logro de los objetivos comunes de un grupo de personas. Cuando se cambia una organizacin se afecta de forma directa toda su composicin, ya que sus efectos se traducen a nivel horizontal y vertical del organigrama. Debido a ello, la formulacin de una propuesta de reorganizacin tiene que fundamentar las causas que la originan y su rea de influencia.
La metodologa de reorganizacin administrativa tiene como propsito servir como marco de actuacin para que las acciones en sus diferentes fases de ejecucin se conduzcan en forma programada y sistmica, unifiquen criterios y delimiten la profundidad con que se revisarn y aplicarn las tcnicas de anlisis.

Reingeniera.

La reingeniera es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y redisearlos con el fin de obtener dramticos avances del desempeo.
Los factores claves son: orientacin hacia los procesos, el cambio radical y la gran magnitud de los resultados que se esperan.

Proceso: identificacin de los procesos actuales, anlisis del proceso actual, rediseo del proceso, diseo total del cambio y ejecucin y evaluacin del proceso rediseado.

Empowerment: Ha sido traducido como empoderamiento, vocablo que no aparece en el diccionario y significa facultar, autorizar y habilitar a los empleados para que realmente puedan desarrollar su potencial en el trabajo. Es un proceso que permite la construccin, desarrollo e incremento del poder de la organizacin a travs de la cooperacin, participacin y trabajo conjunto. Outplacement: Se define como desvinculacin programada, es un proceso de asesora, apoyo, orientacin y capacitacin dirigido a la persona que egresar o ser transferida para la bsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel, y condiciones similares o superiores a las de su anterior ocupacin. Existen dos tipos de outplacement: Outplacement individual y Outplacement de grupo.
Las personas se agrupan para formar organizaciones orientadas a lograr objetivos comunes. A su vez esas personas tambin persiguen objetivos individuales, con lo cual una organizacin debe seleccionar a sus empleados para alcanzar con ellos los objetivos que pretende alcanzar (productividad, calidad, reduccin de costos, satisfaccin al cliente, etc.), y a su vez la organizacin debe intentar que sus individuos alcancen sus objetivos personales (salario, beneficios sociales, seguridad y estabilidad en el empleo, desarrollo profesional, etc). Aunque no sea tarea fcil, ya que los objetivos organizacionales y los individuales no siempre marchan a la par. La organizacin del trabajo consiste en un conjunto de normas que coordinan los medios destinados a obtener un resultado determinado.

La escuela clsica

El taylorismo o la escuela de la Direccin Cientfica se inici con Taylor en 1882. La idea fue la aplicacin de mtodos cientficos a la organizacin del trabajo, no tiene en cuenta el factor humano. La direccin cientfica del trabajo nos lleva a estas conclusiones: -Aplicar un mtodo cientfico al estudio del trabajo humano y de cada uno de los elementos que el hombre utiliza en su trabajo. -Conseguir cooperacin y espritu de equipo -Como compensacin, proporcionar una remuneracin que premie los resultados obtenidos. -Al trabajador no se le paga para que piense, sino para que trabaje Henry Fayol Estableci 14 principios de direccin: -Divisin del trabajo, que produce ms eficacia y sta una mayor productividad. -Autoridad y responsabilidad.La responsabilidad es una consecuencia de la autoridad -Unidad de direccin -Unidad de mando. Un miembro de la organizacin no debe recibir rdenes ms que de un jefe. Fayol defendi una organizacin jerrquica de la administracin y la unidad de mando. Las aportaciones de Taylor y Fayol y de sus discpulos se conocen como la Escuela Clsica de la Direccin Cientfica del Trabajo. Teora de la Burocracia: Max Weber Es el padre de la teora democrtica. Los niveles de autoridad deben de estar delimitados con normas claras, regladas y escritas. En el modelo burocrtico existe la divisin del trabajo. Los directivos con autoridad estn ordenados jerrquicamente y estrictamente definidos para favorecer la supervisin y el control. Este modelo fue ideado para grandes organizaciones. La estructura de una organizacin bien realizada debe cumplir una serie de principios organizativos: 1-Unidad de objetivo. Todos los componentes de la organizacin deben contribuir a la consecucin del objetivo de la empresa.

2-Alcance del control. Es necesario determinar el n de personas ms conveniente que un jefe puede dirigir con efectividad 3-Unidad de mando 4-Principio jerrquico. Debe haber una lnea de autoridad 5-Delegacin de autoridad y responsabilidad. De autoridad (consiste en asignar una tarea a un subordinado, conferirle libertad y responsabilidad para desempearla)Con la delegacin de autoridad se delega la responsabilidad correspondiente. 6-Principio del trabajo y especializacin. Al dividir el trabajo de cada operario le toca realizar tareas cada vez ms sofisticadas, lo que conduce a la especializacin. La especializacin es una consecuencia de la divisin del trabajo.
El puesto de trabajo est formado por el conjunto de tareas que realiza una persona en una empresa con la consiguiente autoridad y responsabilidad. Para estructurar una organizacin es necesario agrupar las tareas en actividades y asignarlas. Un conjunto de tareas y actividades constituyen un puesto de trabajo.

Las organizaciones se pueden clasificar segn la naturaleza de las relaciones de autoridad en: -Estructura lineal. La cadena de mando es muy clara y es difcil que alguien se la salte. Se basa en el principio de unidad de mando (las rdenes nacen en la alta direccin) Inconvenientes: las comunicaciones son muy lentas

Nuevas tendencias organizativas


Organizacin horizontal La sociedad se centra en la atencin al cliente. Lema: "Maximizar la satisfaccin del cliente" Se basa en los conocimientos de los profesionales. El inconveniente es que se descuidan otros procesos como el de produccin... Organizacin inteligente Se fundamenta en las posibilidades de aprendizaje de todas las personas, para poder planificar y ejecutar en todos los niveles.

Organizacin en trbol Es la organizacin del futuro. Porque tiene en cuenta la evolucin del empleo. Las empresas tratan de reducir costes fijos por lo que tienden a la contratacin temporal y a la subcontratacin. Esta org. Consta de 3 partes: a) Ncleo de trabajadores profesionales. Forman parte estructural de la empresa. Est compuesto por directivos y trabajadores profesionales que ejecutan la parte fundamental de la organizacin. b) Trabajo flexible. Son los trabajadores contratados a tiempo parcial, sus tareas son repetitivas. c) Subcontratas. Existen procesos que la empresa necesita pero no le interesa realizarlos con sus propios medios, por lo que los subcontrata a otras organizaciones.
Una reorganizacin contribuye a que las compaas sean ms eficaces y eficientes mediante la bsqueda y la correccin de tareas innecesarias, estructuras poco funcionales y la falta de correspondencia entre estrategias y diseos.Adems, renovar las estrategias empresariales es fundamental para el xito de un negocio, porque permiten mejorarlo y potenciarlo. 1. 2. 3. 4. 5. Conoce la estructura de la empresa. Nuevo Objetivos Crea una nueva cultura Distribuye a los talentos. 5. Evala resultados y logros.