Consultora para la apertura de nuevos negocios ENSAYO El libro del emprendedor

Profesor: Alfonso Martnez

Ignacio Jimnez

Alumno: David Snchez Lpez

ndice Tema Introduccin Desarrollo Las razones De la persona Implicaciones Investigacin ayuda externa otro tipo de actividades pgina 3 4 4 4 4 5 5 6 7 8

Conclusiones Bibliografa

Introduccin Por qu emprender? Cmo le hago? Qu hago? Estas son algunas de las preguntas que cada una de las personas que tenemos el nimo de emprender nos hacemos, o por lo menos, personalmente me la hago. Sin duda, son muchas las razones por las cuales queremos emprender, y como en una conferencia que di con dos de mis compaeros del emprendedurismo, mencion si en este momento pregunto quienes quieren emprender, sin duda muchos levantarn la mano, pero, quienes realmente van a aguantar la presin del mercado?. El libro del emprendedor, va a tocar varios aspectos que son de suma importancia, por muy sencillos que sean.

Desarrollo Las razones Cuando las personas tienen el deseo de emprender, las razones son generalmente las mismas, esto, lo comprob en una conferencia que realizamos en el Cecyte, nos respondan que queran ser ricos, ser sus propios jefes, queran mandar, seguir con el negocio de la familia, quieren competir, y aunque ya lo mencione cabe recalcarlo, ganar mucho dinero. Uno de los deseos de muchas personas es el dinero, sin embargo, muchos no toman en cuenta diversos factores que son realmente importantes. Primero, cul es mi idea de negocio? Es muy importante que como emprendedores (como lo menciona el libro) sepamos cual es nuestro producto y nuestro mercado. Despus de esto, dnde pongo mi negocio? Es todo un problema saber donde, y va a depender del giro de la empresa, tiene que ser en un lugar estratgico, o posiblemente no importara el lugar. De la persona Pero tambin es importante conocer el carcter de la persona, y el libro del emprendedor lo aborda de forma importante, y realiza cuestiones que deben ser respondidas individualmente sobre el tipo de comportamiento de la persona, de su carcter, de su creatividad, de su dedicacin, del esfuerzo, de la capacidad de sacrificar, del aguante para trabajar ms horas de las pensadas, de la conciencia del trabajo que se est haciendo, entre otros. As tambin el libro nos proporciona un check list, el cual considero que es de las cosas que una persona generalmente esta consiente y al mismo tiempo no, y lo digo porque hay personas que estn consientes de ese tipo de cosas pero que sin embargo se avientan a hacer algo sin planear y sin previos conocimientos y con el tiempo fracasan, aunque he de decir que muchos logran superar las adversidades. Implicaciones Para resumir un poco lo que el autor Luis Puchol describe en su libro, hay que tomar en cuenta el mercado, la competencia, el target, fuentes de financiamiento, costos de oportunidad, permisos en municipio, hacienda, el contacto de la empresa en el lugar establecido, costo de materiales, costos de produccin, precio de venta, la presin del mercado, el trabajo que implica tener funcionando la empresa y un plan estratgico. Cuando las personas escuchan esto, realmente quin quiere tener su propia empresa?, es muy complicado que sabiendo esto las personas se animen a hacer algo, ya que precisamente lo que no quieren, por ejemplo, muchas horas de trabajo, tendrn que sacrificar ms de lo que estn dispuestos, tener que

estar dispuestos en que posiblemente la empresa no brindara beneficios netos por un buen rato de tiempo, y que al contrario, tienes que seguir invirtiendo, porque de una u otra forma, el mercado es cambiante y no es posible anticipar las cosas. Investigacin El autor Luis Puchol, menciona el anlisis FODA como una de las herramientas ms importantes para saber si hacer o no un negocio, sin embargo, personalmente difiero con el autor, debido a que en parte nos es til, lo nico que es seguro en ese anlisis, es el anlisis totalmente externo porque ya existe, pero el anlisis interno es casi imposible de dar con tal exactitud, debido a que esa parte an no existe, es solamente un supuesto. Ahora, para poder realizar este anlisis, necesitamos estar consientes que tampoco se trata solo de una tablita con 2 o 3 resultados, sino que va a depender de una investigacin de mercados sobre el anlisis de la competencia y factores externos. Y el tiempo para realizar una investigacin de este tipo no es corto, ni tampoco es sencillo, porque no podemos errar al poner los datos. Cuando hablamos del anlisis interno, tenemos que ser reales, en un principio jams tendremos muchas ventajas, a menos que tengamos realmente palanca, pero generalmente no es as, as que las desventajas llegan a ser mayores, que claro, con el tiempo se van contrarrestando, debido a que la empresa empieza a crecer y empieza a dar los frutos, y muchas veces, aunque se tienen establecidos ciertos anlisis el comportamiento de la empresa puede ser totalmente distinto al previsto, y entonces, el emprendedor tendr que ser capaz de adecuarse a los cambios. Ayuda externa Antes de iniciar con un proyecto, concuerdo con el autor, es importante buscar fuentes de financiamiento, concurso en proyectos, o bancos, aunque generalmente cuando una empresa inicia no se mete con los bancos por las altas tasas de inters. Una vez constituida la empresa, viene otro problema, lo jurdico, ya que la empresa tiene que existir para el gobierno, y por lo tanto, estar constituida en alguna forma. La forma jurdica en la que se har depender del nmero de personas que inician el proyecto, o de quien da ms dinero, etc., y dependiendo de eso es la forma en la que la empresa ser constituida. Muchas veces las empresas se constituyen en alguna sociedad, sin embargo, habr que tomar en cuenta realmente como trabajan o como son los socios, no vaya a ser que alguno salga algo tramposo y en lugar de ayudar a la empresa, pueda causar problemas en la misma. Pero bueno, el emprendedor tendr que

tomar su decisin en base a lo que quiere, y no es muy difcil, para eso puede buscar un asesoramiento para que lo orienten, o buscar en fuentes confiables en qu consiste cada una de ellas y cules son las obligaciones que se adquieren. Otro tipo de actividades Luis Puchol tambin da otro tipo de actividades en las cuales no precisamente se forma una empresa, pero la persona empieza a generar su ganancia. Puede realizarse una consultora y trabajar como consultor, o como asesor para otras personas, claro, como persona tiene que estar bien preparada en las diversas reas y con conocimientos slidos, pues ya no se trata solo de su trabajo, sino que realmente le est diciendo a otras personas como deben realizar el suyo para que sean exitosos en lo que desean hacer. Sin embargo, realizar este tipo de cosas tambin tiene su complicacin, ya que el asesor debe tener un tacto con el cliente que sea capaz de soportar cualquier tipo de carcter, saber adecuarse, y tener la cualidad de explicar y desenvolverse sin problemas. Tambin habla de ser profesor, y para mi gusto, es mejor ser profesor por honorarios, ya que permite que la persona se desenvuelva en diversas actividades, y no est todo el tiempo sentado en un escritorio leyendo libros y materiales y no aprendiendo de la vida real. Y as el autor da algunas opciones en las cuales las personas pueden o invertir su dinero o ponerse a trabajar, da la posibilidad de comprar empresas que ya estn funcionando, y totalmente de acuerdo con el autor, hay ventajas en esto, pero al mismo tiempo pueden ser desventajas que pueden marcar el camino o el decaimiento de la empresa en el largo o incluso corto plazo. Comprar franquicias es una de las opciones que muchas personas toman en cuenta para pasar por alto todo lo que he hablado a lo largo de este ensayo, las franquicias es una forma fcil de empezar a ganar dinero, debido a que las empresas que hacen franquicias, es porque han tenido xito a lo largo de su existencia. Tener una franquicia es ventajoso en muchas reas, ya que como la marca es conocida es posible que el mercado que se tenga sea demasiado bueno, adems que los mismos Franquiciadores son los que te asesoran como persona en el desarrollo de la franquicia. Sin embargo hay que tomar en cuenta que las franquicias no son todo monedita de oro, tambin tienen sus desventajas, algunas son como la reputacin que en algn momento se pudiera dar, ya que afecta a todo, el alto costo de las franquicias, que muchas decisiones son tomadas por el Franquiciador, que muchas veces se pide un nivel de estudios determinado, o incluso que no funcione y tenga que cerrar.

Conclusiones El emprendedor, al final, tiene una amplia gama de opciones y oportunidades para empezar a forjarse o para invertir su dinero. Es el emprendedor quien tomar la decisin de lo que quiere realizar, como lo hemos visto, tiene que tomar en cuenta muchsimas cosas para tomar la decisin de poner su empresa, y una vez puesta, tiene que tomar en cuenta todos los factores que van a presionar a la empresa durante su funcionamiento, muchas empresas cierran al poco tiempo de haber abierto, debido a que no estn preparadas, pero con mucho nimo, y ganas de salir adelante, el emprendedor sabr resolver sus problemas. De una u otra forma, un libro, un texto, muchas conferencias, clases, o cualquier tipo de ayuda al emprendedor jams podr resolverle sus problemas, tal vez nunca se adecuen a lo que el emprendedor se va a afrontar, sin embargo es una forma de ayuda para que por lo menos est consiente a lo que se est metiendo. Como vimos, no solo se puede emprender poniendo una empresa, sino que puede realizar diversas actividades, consultora, la docencia, compra de empresas, franquicias, a las que anexo inversin en bolsa, o algn tipo de actividad similar, as que el emprendedor tendr que ver sus beneficios y desventajas, y en base a eso tomar una buena decisin. Sea lo que sea, el emprendedor tiene que aguantar la presin del mercado, eso jams cambiar.

Bibliografa Puchol, Luis (2007) El libro del emprendedor. (3th ed.) Espaa: Daz de Santos