Reconocimiento de Oportunidades y fuentes de Nuevas ideas:

En el seno de las organizaciones es frecuente encontrar personas que, sin haber creado jams una empresa, tienen rasgos parecidos a los de los emprendedores: son trabajadores inquietos, inconformistas, que siempre tienen ideas para nuevos productos, servicios o proyectos, o simplemente para mejorar los procesos internos. Su creatividad los lleva a querer cambiar las cosas y necesitan explicar, a sus responsables y compaeros, sus ideas para llevarlas a cabo.

Analizando los diferentes enfoques y estrategias que se han venido dando, observamos que las organizaciones siguen dos categoras de prcticas diferentes y complementarias, prcticas internas, centradas en el desarrollo de las competencias intraemprendedoras, y las prcticas externas, basadas en la construccin de alianzas estratgicas con diferentes actores involucrados en el proceso de identificacin de nuevas oportunidades.

Las prcticas internas tienen como objetivo la creacin de unas condiciones de contexto interno que, por un lado, estimulen la creatividad de los empleados y su comportamiento emprendedor y, por el otro, aceleren el proceso de evaluacin de las ideas surgidas internamente y su implementacin. Los elementos necesarios sobre los que pivotan estas prcticas internas pueden resumirse en: Una estructura organizativa emprendedora. Un liderazgo emprendedor. Un proceso interno que canalice la iniciativa.

Nuevas Ideas y pequeos negocio:

Una de las ideas erradas que existen en el mundo del emprendimiento, es la posibilidad de poder hacer dinero rpido sin mayor esfuerzo. El problema es que slo se podr tener pequeos negocios exitosos si es que se trabaja duro, constante y metdicamente. El dinero y las recompensas no llegan por el mnimo esfuerzo, sino como consecuencia de seguir un plan de negocios, con

una planificacin de largo, mediano y largo plazo. Por ello, hablar de pequeos negocios exitosos es hablar simplemente de emprendimientos de pequea escala, no necesariamente ms fciles de llevar y dirigir, pero es posible poder ser tener xito, independiente del negocio que se quiera armar. Pero si quiere instalar cualquier clase de pequeos negocios exitosos, tiene que tomar en cuenta lo siguientes 3 puntos: - Que sea un negocio realmente rentable y no un capricho. Muchas veces, algunos que quieren comenzar un emprendimiento creen que tienen el negocio del siglo, pero no es ms que un capricho que puede llevar a la ruina al emprendedor. Es por ello que se recomienda que si se pretende levantar un negocio, que pueda ser rentable y que pueda generar ganancias. - Que el mercado permita tener un actor ms en competencia, incluso para comenzar pequeos negocios exitosos. Tome en cuenta que los negocios ms rentables tienen muchos actores y a veces, apenas cabe uno ms. Por ello, se recomienda que si pretende entrar al mercado, que exista espacio para un competidor ms y que nos sea inversin perdida. - Ofrecer algo que realmente sea novedoso en el mercado. No se puede pretender tener pequeos negocios exitosos si ofrece lo mismo y ms caro que otros. Evidentemente, se tiene que destacar en el mercado con algo diferente pero a la vez, que pueda ser atractivo para los consumidores, ya que eso depender el xito o fracaso del emprendimiento.

Mtodos para generar Ideas:

stas son algunas de las tcnicas ms utilizadas para estimular la produccin de ideas. Cabe mencionar que si bien algunas de estas tcnicas pueden ser utilizadas de forma individual, los resultados no son los mismos que se obtendran si se trabajara en grupo.

Estas tcnicas son una forma de entrenar y de poner en prctica habilidades creativas, y funcionan como guas para desarrollar la creatividad.

1. Mapas Mentales: Bsicamente, el mapa mental es una tcnica grfica que permite acceder al potencial del cerebro. La importancia de los mapas mentales radica en que son

la expresin de una forma del pensamiento irradiante. Es una tcnica de usos mltiples. Su principal aplicacin en el proceso creativo es la exploracin del problema (donde es ms recomendable su uso para tener distintas perspectivas del mismo) y la generacin de ideas. Para su elaboracin se toma una hoja de papel y el problema o asunto ms importante se escribe con una palabra o se dibuja en el centro de la hoja. Los principales temas relacionados con el problema irradian de la imagen central de forma ramificada.. De esos temas parten imgenes o palabras claves que trazamos sobre lneas abiertas, sin pensar, de forma automtica pero clara.

2. Arte de Preguntar: Creada por Alex Osborn, Quin desarroll una serie de preguntas para el Brainstorming que pueden ser aplicadas en la exploracin del problema.

Este es un conjunto fundamental de preguntas que se usan para formular en el problema todos los enfoques que sean posibles y, as, abrir la perspectiva que tenemos del mismo. Tambin son tiles para la percepcin de nuevos usos, aplicaciones o posibilidades de un producto o un servicio.

Tras el planteamiento de preguntas tales como: Cundo? Qu clase de? Con qu? Por qu? Cules? En qu? Qu? Para cul? y sus correspondientes respuestas, la visin del problema es ms abierta. Tenemos ms perspectivas para abordarlo y pasar a la etapa de generacin de ideas.

3. Brainstorming

Es la tcnica ms conocida para generar ideas. Tambin desarrollada por Osborn, es una tcnica eminentemente grupal para la generacin de ideas.

Para su realizacin se establece un nmero de ideas al que se quiere llegar, y se marca el tiempo durante el que se va a trabajar. Adems existen cuatro reglas fundamentales a cumplir: Toda crtica est prohibida Toda idea es bienvenida

 Tantas ideas como sea posible El desarrollo y asociacin de las ideas es deseable Los participantes dicen todo aquello que se les ocurra de acuerdo al problema planteado y guardando las reglas anteriores. Las ideas existentes pueden mejorarse mediante la aplicacin de una lista de control; tambin se pueden agregar otras ideas. Tras la generacin de ideas, el grupo establece los criterios con los cuales va a evaluar las ideas. 4. Relaciones Forzadas: Su utilidad nace de un principio: combinar lo conocido con lo desconocido fuerza una nueva situacin. De ah pueden surgir ideas originales. Es muy til para generar ideas que complementan al Brainstorming cuando ya parece que el proceso se estanca. Posicionamiento Estratgico:

La cantidad de actividades involucradas en el diseo, produccin, venta y distribucin de un producto o servicio, son elementos vitales para la generacin de la ventaja competitiva. Entonces, la efectividad operacional significa ejecutarlas mejor que los dems depende as, de su oportunidad, de su dependencia de pocos procesos, con un margen mnimo de defectos para lograr la superioridad frente a la competencia.

Las compaas no pueden ignorar las ventajas de la efectividad operacional, como las firmas japonesas que demostraron en los 70 y 80 con sus prcticas innovadoras en la administracin de la calidad total y el mejoramiento continuo. Pero desde un punto de vista competitivo, el problema de la efectividad operacional es que la mejor prctica es fcilmente imitada. Como todos los competidores en la industria las adoptan, as la frontera de la productividad es el mximo valor que una compaa puede obtener de la reduccin de sus costos, dada por la mejor tecnologa disponible, las habilidades y las tcnicas de direccin esto obliga a ser sobresaliente en la reduccin de costos y a agregar un mayor valor por la innovacin al mismo tiempo.

Al nivel de competencia produce un nivel de evolucin en su efectividad operacional, pero esta mejora relativa no es la diferencia. La homologacin de los procesos frente a su efectividad, gracias a la actitud de colaboracin entre las compaas, logra una mayor convergencia competitiva.

El propsito Estratgico:

Es lograr la ventaja competitiva a travs de mantener lo que diferencia de una compaa de otra. Esto es, emular diferentes actividades de la competencia o ejecutar actividades similares de manera diferente. Se describen tres principios claves que se deben observar en el posicionamiento estratgico, son: 1 La estrategia radica en la creacin de una posicin nica y de valor, que involucra la gestin de un conjunto de actividades significativas. La posicin estratgica emerge de tres fuentes distintas: Satisfacer pocas necesidades a una gran cantidad de clientes. Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes. Satisfacer una amplia gama de necesidades a muchos clientes en un nicho del mercado. 2 La estrategia necesita de buen juicio para competir, es decir, diferenciar lo que no se debe hacer. Algunas actividades son incompatibles; as, la meta de un rea puede ser realizada solo a expensas de otra. 3 La estrategia est inmersa en los procesos de la compaa. Esta sintona se obtiene a travs de la interaccin de los procesos y la consolidacin de unos con otros.

Ajustar la gestin de la ventaja competitiva y mantenerla: cuando los procesos mutuamente buscan su sinergia en su interaccin unos con otros, conlleva a que la competencia no logre con facilidad imitarlos. Los empleados necesitan el liderazgo sobre cmo interiorizar la estrategia de posicionamiento. Este trabajo de anlisis el cual identifica un grupo objetivo de clientes y sus necesidades de servicio necesita de la disciplina, de la habilidad de establecer lmites y de una comunicacin transparente. As claramente, la estrategia y el liderazgo estn ntimamente relacionados.

Emprendizaje Corporativo:

Es la creacin de un nuevo negocio dentro de una empresa.

Orientacin Emprendedora (OE):

Recibe sustancial atencin conceptual y emprica y representa un rea de investigacin en donde se desarrolla un importante cuerpo de conocimiento, La OE representa las polticas y prcticas que proporcionan una base para acciones y decisiones emprendedoras definir una empresa como emprendedora en su posicionamiento estratgico es relacionarla directamente a conceptos de asuncin de riesgo, innovacin y proactividad. La empresa con una OE es aquella que est dispuesta a asumir proyectos de alto riesgo en cambio de resultados ms satisfactorios y asumen una postura agresiva en la bsqueda de oportunidades.

Podemos entender por orientacin emprendedora el proceso estratgico a travs del cual las empresas pueden identificar y llevar a cabo nuevas oportunidades y acciones emprendedoras. Agresividad competitiva:

Las empresas agresivas lanzan al mercado numerosas acciones de precios, promocin, innovacin, expansin de la capacidad productiva, entre otros; con el objetivo de mejorar su posicin en el mercado e incrementar sus resultados; lo que desde diferentes corrientes de pensamiento se justifica. Asuncin de Riesgos.

La mayor parte de empresas pequeas empresas fracasan por mala gestin. Entre las principales razones se encuentra que la mayora de las empresas fracasan debido a la dbil gestin en general, mala gestin financiera o poca capacidad de comercializacin.

Esto se debe a que los gerentes de empresas en quiebra no tienen la

experiencia, conocimiento o la visin para manejar sus negocios. A pesar que aumentan los cursos de y gurus de la gestin empresarial, este el conocimiento y la visin siguen siendo deficientes en varias empresas, contribuyendo al fracaso de varios negocios.