Proyecto de inversin

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Un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas, un proyecto de inversin surge de la necesidad de algunos individuos o empresas para aumentar las ventas de productos o servicios. Actualmente existen muchas herramientas como evaluacin de proyectos, que permite establecer ventajas y desventajas, adems establecer si es rentable o si es factible el mismo.

[editar]Definicin
El proyecto de inversin se puede definir como un conjunto de actividades con objetivos y trayectorias organizadas para la resolucin de problemas con recursos privados o pblicos limitados. Tambin se define como el paquete de inversiones, insumos y actividades diseadas con el fin de eliminar o reducir varias restricciones del desarrollo, para lograr productos, servicios o beneficios en trminos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios. La importancia del proceso de Planeacin dentro de la construccin de un proyecto de inversin es indispensable.

[editar]Evaluacin

de proyectos

La evaluacin de proyectos es una herramienta econmica que nos auxilia en el anlisis de un proyecto de inversin, arrojara varios resultados con los que la toma de decisiones ser mas sencilla, aunque existan varios tipos de proyectos la metodologa tiende a ser la misma.

Anlisis de mercado Anlisis tcnico operativo. Anlisis econmico y financiero. Socioeconmico. Retroalimentacin. Resumen y conclusiones.

[editar]Clasificacin

de proyectos

Existen una gran variedad de clasificacin de proyectos de inversin como: - Agropecuarios. (produccin animal o vegetal).

- Industriales. (extractivas como mineria, calzado y cementeras). - De servicios. (educacin, salud, etc.) Otra clasificacin como: - De bienes. (tangibles). - Servicios. (intangibles).

Por los resultados a obtener.

- Rentables. - No rentables. - No medibles. - De remplazo. - De expansin. - Finalidad del Proyecto. - Por tamao y actividades de la empresa. Por su naturaleza. - Dependientes. - Independientes. - Mutuamente excluyentes.

EJEMPLO :

Fase 1. Plan Estrategico Elaboracion del plan de Gestin Evaluar del Negocio Evaluar la oportunidad del Proyecto Evaluar riegos y beneficios Asignar un nombre a la empresa Evaluar el financiamiento Memoria descriptiva del proyecto

Describir el proyecto Presentar el Proyecto por escrito Presentar financiamiento Estudios pre-operativos Investigar el mercado Encuestar posibles clientes Entrevistar propietarios de la competencia Identificar recursos necesarios Identificar costos operativos Verificar si el proyecto continua Marketing para el proyecto Evaluar posibles estrategias Examinar tipos de publicidad Identificar los medios indicados Establecer un programa de publicidad Fase 2. Suministros Alquiler y/o compra de Local Obtener informacion sobre posibles locales Identificar si es factible alquilar o comprar Identificar las vias de acceso Hacer el contrato de alquiler o compra Gestin de permisos y autorizaciones Hacer tramites en PRODAME(orientacin y asesoria en la elaboracion de la minuta y firma del abogado) Ir a la notara y hacer la escritura pblica Inscribirse en el registro mercantil (ir a la SUNARP) Hacer los tramites en la SUNAT (RUC, Comprobantes de pago, Essalud) Acercarse al ministerio de trabajo a conseguir las autorizaciones y registros especiales Hacer los tramites en el MTPE para autorizar los libros y planillas Acercarse a la municipalidad para las licencias municipales y de funcionamiento Acercarse a la Notara a la legalizacin de los libros Ambientacin del local Buscar personal para ambientar y resanar el local Comprar el yeso y cemento para resanar las paredes Comprar el resto de los materiales Instalaciones electricas

Comprar los materiales Instalaciones Sanitarias Comprar los inodoros Comprar los grifos Decoracin y muebles Comprar los muebles para equipar la tienda Comprar lo necesario para adecuar la tienda a los clientes Equipo de computos y software Buscar a un programador Comprar las computadoras y cajas registradoras Comprar los software que se usaran en las ventas Seguridad Comprar las camaras Buscar personal de seguridad Buscar un controlador de las camaras Fase 3. Ejecucin Ambientacin del local Comenzar el refaccionado del local Adecuar el local a la tienda Instalaciones electricas Hacer las instalaciones necesarias Instalaciones sanitarias Instalar correctamente los servicios sanitarios Decoracin y muebles Instalar los muebles acorde a lo que necesita la tienda Acomodar las vitrinas Equipo de computos y software Instalar las computadoras en los muebles Instalar los programas en las computadoras Seguridad Colocar las camaras Adecuar el puesto de vigilancia Recepcin de pedidos Recibir los pedidos de los proveedores Acomodar los pedidos recibidos Adecuacin de la mercadera Poner la mercadera en los muebles de exhibicion Ordenar el almacen Orden y limpieza Limpiar y dejar listo para la apertura

Fase 4. Cierre Presentar lista de proveedores Presentar lista de precios Apertura de tienda Acta de conformidad Acta de liquidacin Acta de cierre

CONCEPTO

CONCEPTO

El concepto de proyecto est relacionado de acuerdo al mbito de desarrollo y la perspectiva que adopte el proyectista en un determinado trabajo. En primera instancia, debe saber qu tipo de estudio est por realizar, por ejemplo, si es un Proyecto de Inversin.

Los proyectos surgen de las necesidades individuales y colectivas de las personas. Son las personas las que importan, son sus necesidades las que deben ser satisfechas a travs de una adecuada asignacin de recursos, teniendo en cuenta la realidad social, cultural y poltica en la que el proyecto pretende desarrollarse.

Entonces ya sabemos que es proyecto lo cual, podemos decir que es la inversin. Para Mass, en el acto de invertir tiene lugar el cambio de una satisfaccin inmediata y cierta, a la que se renuncia, a cambio de la esperanza que se adquiere y cuyo soporte est en el bien invertido. Por tanto, en toda inversin se produce un desembolso de efectivo del que se espera obtener unas cantidades superiores en el futuro.

Nosotros vamos a considerar la inversin en su sentido amplio, teniendo en cuenta tanto la inversin en elementos de activo fijo como la inversin en circulante, ya que como hemos mencionado es complementaria de la anterior. A este conjunto le llamaremos proyecto de inversin.

Un proyecto (del latn proiectus) es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que intentan cumplir con un fin especfico. Por lo general, se estable un perodo de tiempo y un presupuesto para el cumplimiento de dicho fin, por lo que se trata de un concepto muy similar a plan o programa. Una inversin, por otra parte, es la colocacin de capital para obtener una ganancia futura. Esto quiere decir que, al invertir, se resigna un beneficio inmediato por uno improbable. Un proyecto de inversin, por lo tanto, es una propuesta de accin que, a partir de la utilizacin de los recursos disponibles, considera posible obtener ganancias. Estos beneficios, que no son seguros, pueden ser conseguidos a corto, mediano o largo plazo. Todo proyecto de inversin incluye la recoleccin y la evaluacin de los factores que influyen de manera directa en la oferta y demanda de un producto. Esto se denomina estudio de mercado y determina a qu segmento del mercado se enfocar el proyecto y la cantidad de producto que se espera comercializar. El proyecto de inversin, en definitiva, es un plan al que se le asigna capital e insumos materiales, humanos y tcnicos. Su objetivo es generar un rendimiento econmico a un determinado plazo. Para esto, ser necesario inmovilizar recursos a largo plazo. Las etapas del proyecto de inversin implican la identificacin de una idea, un estudio de mercado, la decisin de invertir, la administracin de la inversin y la evaluacin de los resultados. El proyecto en s suele ser evaluado por distintos especialistas. Desde otra perspectiva, los cuatro tipos de estudio que conforman un proyecto de inters son:

* un estudio de mercado: est formado, a su vez, por varias etapas, teniendo en primer lugar la definicin detallada del producto o del servicio que se pretenda desarrollar y ofrecer. Luego de haber encontrado la identidad del proyecto, es necesario preguntarse si existe unnivel de demanda que justifique su realizacin; por otro lado, si se trata de una revolucin, entonces el interrogante ser si podra impactar de forma positiva en la porcin de la sociedad a la cual se dirigiese. Superada esta parte, llega la investigacin de los potenciales competidores y las caractersticas de sus ofertas, tales como su xito, los precios y su historial de ventas y presencia en la industria; * un estudio tcnico: se dedica a determinar el modo y los recursos con los que se llevar a cabo la produccin, pasando por el espacio fsico que se destinar a dicho fin, las mejores opciones para conseguir la materia prima, las maquinarias, los mtodos de trabajo y el perfil ideal de los empleados a quienes se asignar esta etapa; * un estudio financiero: no hay que olvidar el presupuesto, dado que para llegar a una decisin con respecto a cada uno de los puntos recin expuestos es necesario evaluar el inevitable impacto econmico. Y es ste el estudio que se encarga de analizar detenidamente laviabilidad del proyecto y decide si se puede continuar o si conviene redisear la estrategia para evitar prdidas considerables;

* un estudio de organizacin: como su nombre lo indica, se trata de buscar la mejor manera de dar comienzo a la empresa, de encontrar los medios adecuados para llevar a la realidad todas las ideas que se han evaluado y aceptado hasta el momento. Cabe sealar que en un equipo de trabajo se pude distinguir claramente entre el departamento creativo y el administrativo, y que su comunicacin debe ser clara y constructiva para alcanzar objetivos que satisfagan a todos; lo ms comn es que el producto final difiera considerablemente de su concepcin inicial, dados los resultados de los cuatro estudios recin detallados, por lo cual es necesario mantener vivo el espritu de los creativos, a la vez que se les solicitan modificaciones que hagan de sus proyectos ideas rentables y seguras. DEFINICIN SIGUIENTE

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