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PROTOCOLO ACADMICO
1. IDENTIFICACIN DEL CURSO ACADMICO
Comercio, negocios, mercado, globalizacin, productividad, competitividad, importacin, exportacin, integracin, economa, Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Bogot, D.C. Colombia Protocolo Dora Silvana Velasco Hurtado
2008 Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios Campo de Formacin: Tecnolgico y Profesional rea del Conocimiento: Administracin, Comercio, Economa, Contadura y a fines Crditos Acadmicos: Tres (3), correspondientes a 144 horas de trabajo acadmico. Tipo de curso: Terico Destinatarios: Estudiantes de pregrado del programa de Administracin de Empresas, estudiantes de la Tecnologa en Gestin Comercial y de Negocios. Competencia General de El estudiante identifica, distingue y reconoce de aprendizaje: manera clara y suficiente las teoras, la fundamentacin y las estrategias del comercio y los negocios internacionales. Metodologa de Oferta: A distancia Formato de circulacin: Documentos impresos en papel con apoyo en Web; CD-ROM. Denominacin de las 1) Fundamentos y Polticas del Comercio Unidades Didcticas: Exterior 2) Mercados en el Comercio Internacional 3) Operaciones internacionales
2. INTRODUCCIN
Desde que se formaron las primeras fronteras nacionales, el comercio internacional y los negocios internacionales han sido realizados por pases e individuos. En muchos casos, los negocios internacionales mismos han sido una fuerza importante para conformar fronteras y cambiar la historia del mundo. Como un ejemplo, los negocios y el comercio internacionales desempearon un papel vital en la formacin y cada del Imperio Romano, cuyo impacto en el pensamiento, conocimiento y desarrollo an pueden sentirse hoy. Aunque leemos acerca de la marcha de las legiones romanas, no fue a travs de la fuerza militar que se formo el imperio. Los romanos usaron la pax romana o paz romana como estimulo principal. Esto aseguro que los comerciantes fueran capaces de viajar con seguridad y rapidez por caminos construidos, mantenidos y protegidos por las legiones romanas y sus tropas afiliadas. Un segundo estimulo fue el uso de una moneda comn, que simplificaba las transacciones de negocios y las hizo compatibles en todo el imperio. Adems, Roma desarrollo una ley sistemtica, ubicaciones de mercado centrales a travs de la fundacin de ciudades y un sistema de comunicaciones efectivo; todas esas acciones contribuyeron al funcionamiento del mercado y una reduccin de la incertidumbre de los negocios y el comercio internacional. Tambin pueden verse patrones similares en eras posteriores. El Imperio Britnico creci en mayor grado a travs de su efectiva poltica de negocios internacionales que proporcionaba transportacin eficiente, comercio intenso e insistencia en la apertura de los mercados. En fecha ms reciente, Estados Unidos desarroll una posicin de liderazgo mundial debido en mayor grado a su patrocinio de transacciones de negocios basadas en el mercado del mundo occidental; el amplio flujo de ideas, bienes y servicios ms all de las fronteras nacionales y el fomento de las comunicaciones y la transportacin internacionales. Algunos dicen que el 2
3. JUSTIFICACIN
Esta por empezar una tarea emocionante, importante y necesaria: la exploracin de los negocios internacionales. Los negocios internacionales son emocionantes porque combinan la ciencia y el arte de los negocios con muchas otras disciplinas como la economa, la administracin, antropologa, geografa, historia, idiomas, jurisprudencia, estadsticas y demografa. Los negocios internacionales son importantes y necesarios porque el aislacionismo econmico se ha vuelto imposible. Dejar de participar en el mercado global asegura a una nacin la cada ante una influencia econmica y calidad de vida en deterioro para sus ciudadanos. Sin embargo, la participacin exitosa en los negocios internacionales contiene la promesa de una mejor calidad de vida y una mejor sociedad, incluso destacada, como algunos creen, dirigida a un mundo ms pacifico. A un nivel individual, es probable que la mayora de los estudiantes se vean involucrados en proyectos de negocios internacionales en sus carreras. Las empresas manufactureras, as como las compaas de servicios como bancos, seguros o empresas de asesora, se estn volviendo globales. Los trabajos de arte, pelculas y msica ya estn muy expuestos al mercado internacional. Muchos de los futuros colegas profesionales y competidores de los estudiantes de hoy provendrn de todo el mundo. En una era de fronteras abiertas, marketing de nichos, comunicaciones instantneas y formas virtualmente libres de llegar a millones de personas, surge una oportunidad sin precedente de que los individuos ingresen al ambiente de los negocios internacionales. Las empresas que empiezan pueden desafiar la competencia existente largamente dominante. La velocidad, la creatividad y la innovacin se han vuelto a menudo elementos ms importantes para el xito internacional que el tamao.
Las competencias necesarias y que promueve el curso son: COGNITIVA : Capacidad de apropiarse de un conjunto de conocimientos a travs del desarrollo, control y accin de procesos de pensamiento como: conocer el funcionamiento del mercado y el comercio internacional, contemplando las diferentes teoras y supuestos de apoyo al intercambio entre naciones. 6
COMUNICATIVA: Capacidad de comprender, expresar mensajes y de desarrollar procesos argumentativos, apoyados por la asertividad en las relaciones interpersonales. Estn relacionadas con el desarrollo de los sentidos para observar, hablar, leer, escribir y escuchar lo mejor posible, de tal manera que se optimice la comunicacin y las relaciones interpersonales, ya que como estudiante debe interactuar con sus compaeros y con su tutor y en su vida profesional debe interactuar con muchas personas, comprometidas con el mundo y la volatilidad de los negocios internacionales. CONTEXTUAL: Capacidad de ubicar el conocimiento en el contexto cientfico, poltico, cultural, econmico, y tecnolgico en el plano internacional, identificando ventajas y desventajas y proponiendo soluciones a los problemas que se deriven del comercio internacional, internacionales. VALORATIVA: Capacidad de apropiarse de valores como el respeto a la concertacin e inters de las partes que se enfrentan en un negocio de tipo interno y externo, planear la negociacin teniendo en cuenta el gana- gana para las partes. En la negociacin internacional debe primar la responsabilidad social, no nicamente los beneficios econmicos. Para el logro de stas competencias, es necesario que se planifique de manera responsable el proceso de aprendizaje por parte del estudiante si se quieren lograr resultados positivos en el aprendizaje de los conceptos incluidos en el curso, este proceso se puede planificar de la siguiente manera: Estudio independiente: Es el fundamento de la formacin y del aprendizaje. Se desarrolla a travs del trabajo personal y del trabajo en pequeos grupos 7 conociendo claramente el funcionamiento de los mercados y posibilitando la obtencin de xito en el comercio y en los negocios
4. INTENCIONALIDADES FORMATIVAS
4.1 PROPSITOS Fundamentar la concepcin del anlisis de las teoras del comercio internacional. Capacitar a los estudiantes para la comprensin y aplicacin de teoras, mecanismos y polticas relacionadas con el comercio y los negocios internacionales. Fomentar en el estudiante el espritu emprendedor en los negocios locales e internacionales. Inducir al estudiante a la prctica de los negocios internacionales y a la aplicacin tcnicas del comercio internacional.
4.2 OBJETIVOS Formar integralmente al estudiante para una posterior solucin de los problemas fundamentales de los negocios internacionales, con fundamento en el aprendizaje interactivo de los factores que interviene en la transaccin de bienes o servicios en el mercado global. Que el estudiante forme una visin holstica de todas las teoras y aplicaciones del comercio y los negocios internacionales. Que el estudiante identifique la importancia y necesidad de la aplicacin de teoras y polticas el desarrollo del comercio y los negocios internacionales. Que el estudiante identifique el uso de la estrategia de anlisis orientada a objetos.
4.3 METAS Al terminar el curso de comercio y negocios internacionales, el estudiante: Deber comprender los elementos fundamentales del comercio, las finanzas y los negocios internacionales y sus mltiples relaciones. 9
4.4 COMPETENCIAS El estudiante comprende e interpreta la necesidad del comercio entre naciones. El estudiante reconoce los conceptos fundamentales de las diversas teoras del comercio internacional, las polticas del comercio y los negocios internacionales. El estudiante identifica y reconoce las implicaciones de la poltica cambiaria y monetaria dentro del normal desarrollo de intercambio comercial. El estudiante reconoce el campo de accin y el papel del administrador de empresas en los negocios internacionales. El estudiante aplica las herramientas e instrumentos para llevar a cabo un procedimiento de exportacin e importacin. El estudiante identifica situaciones en las cuales aplica las diferentes teoras del comercio internacional. El estudiante identifica y determina los requerimientos del sistema capitalista en la produccin de mercancas hacia el intercambio entre naciones.
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5. UNIDADES DIDACTICAS
A continuacin se presenta el contenido del curso: Primera Unidad
FUNDAMENTOS Y POLITICAS DEL COMERCIO INTERNACIONAL
Captulos
1.Diferentes teoras del comercio internacional 2. Comercio y polticas de inversin 3. Balanza pagos de
Temas
Mercantilismo Teora Clsica del comercio Teoras de las proporciones de factores del comercio Cambios en el entorno de la poltica global Restriccin de las importaciones Restriccin de las exportaciones Una panormica estratgica para el comercio y las polticas de inversin. Las cuentas de balanza de pagos La balanza de pagos en total La balanza de pagos y las crisis econmicas Movilidad del capital Temas Mercado de divisas El Propsito de los tipos de cambio Mercados internacionales de dinero Mercados internacionales de capital Niveles de integracin econmica Argumentos que rodean la integracin econmica La integracin europea. La integracin econmica norteamericana Otras alianzas econmicas Ajustndose al cambio global Empresas estatales y privatizacin El papel de la empresa multinacional Temas Seleccin del mercado meta Administracin del marketing El papel de los servicios globales en la economa mundial Problemas en el comercio de servicios
Segunda Unidad Captulos Mercados en el 1.Mercados comercio financieros internacional 2.Integracin econmica
3. Mercados emergentes
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y del
Operaciones internacionales
Incluye:
Mercados financieros
Marketing servicios
Integracin econmica
La balanza de pagos
Mercados emergentes
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6. CONTEXTO TERICO
Cules son los nexos que se establecen entre el curso y el campo disciplinario en el que se inscribe? El estudiante de Administracin de empresas y de la tecnologa en Gestin Comercial y de Negocios debe conocer la importancia que tiene el incursionar en el comercio y en los negocios internacionales, debe concientizarse de la necesidad de ser empresario pero no nicamente local, el expandir las fronteras de negocios ha demostrado en los ltimos tiempos el buen ritmo de crecimiento, de rentabilidad y de posicionamiento en otros mercados. El curso le permitir al estudiante conocer las diferentes teoras y polticas del comercio internacional, permitindole realizar un concienzudo anlisis de las ventajas y desventajas que ofrece el comercio y los negocios, y que en un momento especfico se le puedan presentar. Cules son las relaciones que se establecen en el curso entre las unidades conceptuales que lo fundamentan? Mediante el desarrollo de las unidades didcticas se pretende concientizar a los estudiantes de la importancia y necesidad del comercio y los negocios internacionales; nuestros pases no gozan de un autarqua absoluta, continuamente necesitamos de otros para hacer frente a problemticas como la escasez, el incremento de precios, y el requerimiento que hace la industria para producir. A que tipo de problemticas tericas, metodolgicas o recontextuales responde el curso? El curso atiende a las siguientes problemticas: Problemticas tericas: identifica los conceptos bsicos que caracterizan al comercio y los negocios internacionales. Se trabaja desarrollando habilidades necesarias para hacer frente a los requerimientos, beneficios y perjuicios que presenta el comercio internacional. Problemticas metodolgicas: El curso est constituido por un conjunto de estrategias, tcnicas y herramientas que posibilitan el desarrollo del curso y la aprehensin de los conocimientos propios del comercio internacional. Problemticas recontextuales: El curso est programado para que el estudiante identifique, describa, exprese, distinga, interprete, relacione, compare, generalice, descubra, examine, resuma, critique, proponga, investigue, justifique y sustente la 14
Cmo se contextualiza en el conjunto de las teoras o tendencias metodolgicas que se estructuran o vienen emergiendo en el campo de conocimiento al que pertenece? Las teoras que fundamenta el anlisis de sistemas son: Teora Clsica del comercio Teora de las proporciones de factores del comercio Teora de la inversin internacional y el ciclo del producto La nueva teora del comercio: Comercio estratgico Teora de la inversin internacional Cul es la perspectiva en la que se sita de manera particular el curso en dicho campo de conocimiento y qu aportes se desprendern de su desarrollo? El curso permite al estudiante comprender el accionar del comercio y los negocios internacionales, logrando un buen desempeo de las relaciones internacionales que en su actuar profesional como empresario deba asumir. Qu tipo de competencias fomenta entre quienes asuman su estudio y aprendizaje? Las competencias que promueve el curso son: cognitiva, comunicativa, contextual y valorativa, las cuales fueron expresadas anteriormente.
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7. METODOLOGA
Por medio de las diferentes actividades programadas individualmente o en pequeos grupos colaborativos el estudiante desarrollar competencias cognitivas que le permitirn apropiarse de los conocimientos propios del comercio y los negocios internacionales; apropiarse de competencias comunicativas como la empata, interaccin, autocrtica y el manejo de tecnologas que le permitirn desenvolverse como persona actualizada que aporta y le es til a la sociedad. En el transcurso del curso se encuentran actividades que permiten estructurar las estrategias de aprendizaje que conducen a adquirir las competencias antes mencionadas: actividades previas, de ejecucin y actividades evaluativas; estas actividades le permiten al estudiante: reconocer, profundizar y transferir. La primera menciona el reconocimiento a su entorno y todo lo que le rodea, desarrollando sentido crtico; en segundo lugar, encontramos que el estudiante tiene que saber qu puede hacer con lo que tiene y con lo que sabe, para construir conocimiento; por ltimo, transferir significa que puede comunicar lo aprendido y lo hace ver de una forma clara y coherente. Con el propsito de dar cumplimiento a las intencionalidades formativas del curso, es importante que se planifique de manera responsable el proceso de aprendizaje por medio de fases teniendo en cuenta las caractersticas de la metodologa de educacin a distancia, por tal razn, este proceso comprende las siguientes fases: Reconocimiento: Experiencias previas de aprendizaje en determinado campo del conocimiento o en actividades de otro orden. Consiste en crear contextos, condiciones y ambientes para que el estudiante pueda objetivar las significaciones de sus experiencias previas y dotarlo de mtodos, tcnicas y herramientas que le faciliten este proceso. Profundizacin: Se refiere al conjunto de actividades previamente planificadas de manera didctica, conducentes al dominio de conceptos y competencias de rdenes diferentes, segn los propsitos, objetivos, competencias y metas de aprendizaje establecidos en el curso. Transferencia: Todo conocimiento, habilidad, destreza o competencia puede permitir la transferencia de situaciones conocidas a situaciones desconocidas del comercio y los negocios internacionales. Es decir, las actividades de aprendizaje planeadas en la gua didctica deben agregar valores de recontextualizacin y productividad al conocimiento que se aprende a las competencias derivadas. Se establecen tambin actividades destinadas a la transferencia de aprendizaje de una fase a otra, con el propsito de consolidar o nivelar el 16
Acompaamiento tutorial Es el apoyo que la institucin y el programa brindan al estudiante para potenciar el aprendizaje y la formacin. Esta dado por: Tutora Individual: es el acompaamiento que el tutor hace al estudiante con carcter de asesora al aprendizaje de los contenidos temticos, consejera sobre pertinencia de mtodos, tcnicas y herramientas para potenciar los procesos de aprendizaje, interlocucin sobre criterios para la 17
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8. SISTEMA DE EVALUACIN
El sistema de evaluacin tiene como propsito la comprobacin y verificacin de los procesos de aprendizaje del estudiante centrados en la generacin de competencias para resolver situaciones y actividades en formatos evaluativos mltiples, tanto de carcter cualitativos como cuantitativos. Los procesos formativos de la UNAD se centran en el aprendizaje con el propsito de afianzar el pensamiento autnomo del estudiante. En consecuencia, los procesos de evaluacin del aprendizaje estn correlacionados y articulados y generarn en el estudiante competencias para la realizacin de procesos de: Autoevaluacin, la realiza el estudiante de manera individual para valorar su propio proceso de aprendizaje, a travs de ejercicios, talleres, problemas, estudios de caso, portafolio individual, lecturas autoreguladas e investigaciones sobre temas especializados. Coevaluacin, se realiza a travs de los grupos colaborativos, y pretende la socializacin de los resultados del trabajo personal a travs de portafolios que consiste en hacer una coleccin de producciones o trabajos (ensayos, anlisis de lecturas, reflexiones personales, mapas conceptuales) y permite la reflexin conjunta sobre los productos incluidos y sobre los aprendizajes logrados. Heteroevaluacin, Es la valoracin que realiza el tutor y tiene como objetivo examinar y calificar el desempeo competente del estudiante. El sistema de evaluacin tendr como referente las diversas fases de aprendizaje: reconocimiento, profundizacin y transferencia. As mismo, el sistema de evaluacin tendr en cuenta los diversos momentos del trabajo acadmico que realizan los agentes del proceso formativo: trabajo personal, trabajo en pequeos grupos colaborativos, trabajo de socializacin en grupo de curso. El sistema de evaluacin, del curso Comercio y negocios internacionales, tiene las siguientes caractersticas:
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Interfaces de aprendizaje
Situaciones y actividades
Formatos de socializacin
Evaluacin por parte del tutor con base en parmetros de la Gua Didctica
Profundizacin
Reconocimiento
Trabajo personal
Tratamiento de la informacin personal Pequeos Anlisis de grupos informacin y colaborativos nueva produccin Grupo de Socializacin de curso producciones y de experiencias Trabajo Tratamiento de personal la informacin personal Pequeos Anlisis de grupos informacin y colaborativos nueva produccin Grupo de Socializacin de curso producciones y de experiencias Trabajo Tratamiento de personal la informacin personal Pequeos Anlisis de grupos informacin y colaborativos nueva produccin Grupo de Socializacin de curso producciones y de experiencias
La sumatoria de los procesos evaluativos de esta interface corresponde al 10% del total de la calificacin del curso acadmico Prueba nacional de carcter individual y La sumatoria de obligatoria que los procesos se sumar con evaluativos de los resultados esta interface del 60% corresponde al obtenido por el 30% del total de la estudiante en calificacin del el desarrollo de curso acadmico actividades de las interfaces: La sumatoria de 40% los procesos evaluativos de esta interface corresponde al 20% del total de la calificacin del curso acadmico
Transferencia
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9. FUENTES DOCUMENTALES
CAICEDO, Allex Yamil. Economa Internacional. TecnoPress. Ediciones. 2003 CORNELIUS, Peter and Klaus Schwab. The Global Competitiveness Report 20022003. Oxford: Oxford University Press KRUGMAN Paul, OBSTFELD Maurice. Economa internacional. Addison Wesley. Quinta edicin. 2002. LORA, Eduardo, OCAMPO, Jos. STEINER, Roberto. Introduccin a la macroeconoma colombiana. Tercer Mundo Editores - Fedesarrollo. Tercera edicin. MARTINEZ P., Javier; VIDAL V., Jos. Economa mundial. McGraw Hill. Segunda edicin. 2000 PARKER, Barbara. Globalizacin y negocios. London: Sage Publications, 1999. STEINBERG, Federico. La nueva teora del comercio internacional y la poltica comercial estratgica. 1999 TUGORES Q., Juan. Economa Internacional e integracin econmica. McGraw Hill. Tercera edicin. 1999.
Sitios Web
http://www.monografias.com/trabajos13/comer/comer.shtml http://www.eumed.net/cursecon/15/15-1.htm http://www.colombialink.com/01_INDEX/index_finanzas/23_balanzadepagos.html http://www.banrep.gov.co/informes-economicos/ine_inf_bala.htm http://www.eltiempo.com/participacion/blogs/default/un_articulo.php?id_blog=3605790&id_recurso= 350001780 http://www.degerencia.com/area.php?areaid=2003 http://www.monografias.com/trabajos27/mercados-financieros/mercados-financieros.shtml
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MODULO
Introduccin General al Modulo
Desde que se formaron las primeras fronteras nacionales, el comercio internacional y los negocios internacionales han sido realizados por pases e individuos. En muchos casos, los negocios internacionales mismos han sido una fuerza importante para conformar fronteras y cambiar la historia del mundo. Como un ejemplo, los negocios y el comercio internacionales desempearon un papel vital en la formacin y cada del Imperio Romano, cuyo impacto en el pensamiento, conocimiento y desarrollo an pueden sentirse hoy. Aunque leemos acerca de la marcha de las legiones romanas, no fue a travs de la fuerza militar que se formo el imperio. Los romanos usaron la pax romana o paz romana como estimulo principal. Esto aseguro que los comerciantes fueran capaces de viajar con seguridad y rapidez por caminos construidos, mantenidos y protegidos por las legiones romanas y sus tropas afiliadas. Un segundo estimulo fue el uso de una moneda comn, que simplificaba las transacciones de negocios y las hizo compatibles en todo el imperio. Adems, Roma desarrollo una ley sistemtica, ubicaciones de mercado centrales a travs de la fundacin de ciudades y un sistema de comunicaciones efectivo; todas esas acciones contribuyeron al funcionamiento del mercado y una reduccin de la incertidumbre de los negocios y el comercio internacional. Tambin pueden verse patrones similares en eras posteriores. El Imperio Britnico creci en mayor grado a travs de su efectiva poltica de negocios internacionales que proporcionaba transportacin eficiente, comercio intenso e insistencia en la apertura de los mercados. En fecha ms reciente, Estados Unidos desarroll una posicin de liderazgo mundial debido en mayor grado a su patrocinio de transacciones de negocios basadas en el mercado del mundo occidental; el amplio flujo de ideas, bienes y servicios ms all de las fronteras nacionales y el fomento de las comunicaciones y la transportacin internacionales. Algunos dicen que el periodo de 1945 a 1990 para los pases occidentales, y a partir de entonces, para el mundo, se caracteriz por una pax Americana, una paz patrocinada por y aplicada por Estados Unidos. El Comercio mundial y las inversiones han asumido una importancia hasta ahora desconocida para la comunidad global. En siglos pasados, el comercio se realizaba internacionalmente, pero no al nivel o con el impacto sobre naciones, empresas e individuos que ha alcanzado en fechas recientes. Slo en los ltimos
Ubicar la aparicin del intercambio comercial entre los pueblos en una poca especfica es casi utpico. Podemos afirmar que surge por la necesidad de cubrir una serie de requerimientos, los cuales no pueden ser satisfechos autnomamente por una regin. Recordemos que ante el surgimiento de cualquier necesidad, los grupos humanos tratan de plantearse por s mismos una solucin, pero independientemente de generar una idea, para desarrollarla se requiere de factores de produccin y en la medida que podamos contar con ellos por nuestros propios medios, nos convertiremos en regiones autrquicas. Pero si no contamos con los factores requeridos para desarrollar las ideas, indiscutiblemente debemos buscar acercamiento con otros grupos humanos que nos sirvan de ayuda en la bsqueda de nuestros objetivos. Ese esfuerzo entre grupos poblacionales ubicados en diferentes regiones o pases del mundo origina el comercio internacional, por tanto podramos afirmar que ste tambin se da con la aparicin del trueque (intercambio de productos) y su evolucin depende de los medios con los cuales se cuenta para el transporte de los productos, de la aparicin de productos y de utilizacin de factores y recursos y de las nuevas formas de produccin. Este capitulo presenta una travesa a travs de los siglos de pensamiento sobre cmo y por qu ocurre el comercio y la inversin entre fronteras.
Objetivos:
General:
Comprender los argumentos tradicionales de cmo y por qu el comercio internacional mejora el bienestar de todos los pases.
Especficos:
Revisar la historia y comparar las implicaciones de la teora del comercio del trabajo de las teoras clsicas y las teoras modernas del comercio entre naciones.
Identificar los diferentes aspectos de los que depende la competitividad de un pas. Investigar y estudiar las diferentes teoras que explican los patrones cambiantes del comercio internacional.
Los pases realizan comercio internacional por dos razones bsicas, cada una de ellas aporta su ganancia del comercio. En primer lugar, los pases comercian porque son diferentes entre si. Las naciones, como los individuos, pueden beneficiarse de sus diferencias mediante una relacin en la que cada una hace aquello que sabe hacer relativamente bien. En segundo lugar, los pases comercian para conseguir economas de escala en la produccin. Es decir, si cada pas produce un limitado nmero de bienes, puede producir cada uno de esos bienes a una escala mayor y, por tanto de manera ms eficiente que si intentara producir de todo. En el mundo real los patrones del comercio internacional reflejan la interaccin de estos dos motivos. Sin embargo como primer paso para entender las causas y los efectos del comercio, es til considerar los modelos simplificados en los que solo se presenta uno de dichos motivos. Las diferencias entre pases dan origen al comercio entre ellos y el comercio es mutuamente beneficioso. El concepto esencial es de la ventaja comparativa. Aunque el concepto de ventaja comparativa es simple, la experiencia nos muestra que es un concepto sorprendentemente difcil de entender (o aceptar) para mucha gente. As Paul Samuelson - el premio Nobel que contribuyo en gran manera a desarrollar los modelos de comercio internacional. Ha descrito la ventaja comparativa como el mejor ejemplo que conoce de un principio econmico. El compromiso con el libre mercado es la base de la "ventaja comparativa", idea desarrollada por los economistas britnicos Adam Smith y David Ricardo a finales del siglo XVIII y principios del siglo XIX. De acuerdo con la teora de la ventaja comparativa, un pas determinado puede producir y exportar determinados bienes y servicios mejor que otro, debido a que posee los recursos naturales y la cualificacin laboral que se necesita para la produccin de esos bienes y servicios. Los Estados se especializaran en la produccin de bienes y servicios en los que tienen una ventaja comparativa, utilizando los beneficios obtenidos para importar otros bienes y servicios que precisen. Los liberales argumentan que tales prcticas maximizan la creacin de riqueza global y hacen crecer el patrimonio de cada pas, aunque no necesariamente la igualdad.
1.1 Mercantilismo
El desarrollo de los modernos nacionalismos a lo largo del siglo XVI desvi la atencin de los pensadores de la poca hacia como incrementar la riqueza y el poder de los estados nacionales. La poltica econmica que imperaba en aquella 5
Es una doctrina nacionalista El estado juega un importante papel en la direccin y realizacin de la poltica econmica. Conceden mucha importancia a los metales preciosos. Obtener metales preciosos mediante una balanza comercial favorable o a travs de la explotacin minera (altos impuestos a la importacin de artculos manufacturados y a la exportacin de materias primas). El comercio exterior es una actividad ms importante que el comercio interior y la industria es la actividad econmica ms importante. Una poblacin numerosa es un factor esencial para la riqueza y el podero nacional, ya que proporciona mano de obra barata. Las colonias deben ser fuente de materias primas para la metrpoli y mercado para sus productos manufacturados.
Las polticas mercantilistas, favorecen un mayor control poltico sobre los mercados y los intercambios. En concreto, abogan por el uso de polticas proteccionistas que incluyan aranceles, subsidios y otras medidas que protejan a las compaas nacionales frente a sus competidoras extranjeras. Los mercantilistas reclaman polticas comerciales, monetarias y de intercambios como 6
1.2.1 Teora de las ventajas en el comercio internacional En el libro la riqueza de las naciones el escritor Adam Smith cuestiono el sistema de los mercantilistas el cual afirma que "la riqueza de un pas depende de los caudales que posee", asegurando que la riqueza de una regin depende de los bienes y servicios que esta tenga a disposicin de los ciudadanos, dando as origen a la teora de la ventaja absoluta, segn la cual un pas estructura su comercio internacional aprovechando las diferencias en la dotacin de sus factores de produccin, especialmente en lo que tiene que ver con el recurso tierra. A partir de esta idea se puede deducir que una de las formas para desarrollar el comercio internacional surge con la explotacin de los recursos que posee la economa, siempre y cuando exista demanda internacional en estos productos. Por ejemplo, en el caso colombiano, podramos citar recursos como petrleo, carbn o caf, ya que la naturaleza de su tierra permite que se generen estos productos requeridos por diferentes pases del mundo. La ventaja absoluta puede ser natural o adquirida. Una ventaja es natural cuando el recurso es generado por va natural en el territorio, por ejemplo en las actividades mineras y agrcolas, la calidad de cosechas depende de las tierras y del clima. As, Bolivia es el nico pas del mundo donde existe el estao; Colombia es uno de los pases donde se produce el caf ms suave del mundo. Esta ventaja tiene una cantidad de aspectos en contra, entre ellos los siguientes: 7
Un ejemplo numrico Utilizamos un ejemplo numrico para solidificar nuestra comprensin de dos puntos cruciales: 1. cuando dos pases se especializan en producir los bienes en los que disponen de ventaja comparativa, ambos pases se benefician del comercio. 9
No son pocas las ideas confusas en economa. Los polticos, los dirigentes empresariales e incluso los economistas frecuentemente realizan declaraciones que no resisten un cuidadoso anlisis econmico. Por alguna razn esto parece ser especialmente cierto en la economa internacional. Si abrimos la seccin de negocios del dominical de cualquier peridico diario o de revista semanal, probablemente encontraremos algn artculo que realiza afirmaciones absurdas sobre el comercio internacional. Tres errores en particular han demostrado ser muy persistentes y nuestro modelo sencillo de ventaja comparativa puede utilizarse para ver porque son errneas dichas ideas. Productividad y competitividad Mito 1: el libre comercio es solo beneficioso si tu pas es suficientemente productivo para resistir la competencia internacional. Este argumento le parece extremadamente creble a mucha gente. Por ejemplo, un historiador muy conocido critico los argumentos a favor del libre comercio afirmando que pueden no cumplirse en la practica: "que pasa si no hay nada que podamos construir de forma mas barata o eficiente que en cualquier otro lugar, sino es reduciendo constantemente nuestros costes laborales?", se preguntaba. El problema con la visin de este comentarista es que no consigui entender el punto esencial del modelo de Ricardo, que las ganancias del comercio dependen de la ventaja comparativa y no de la ventaja absoluta. Esta preocupado porque un pas pueda no tener nada que produzca mas que cualquier otro - es decir, puede no disponer de ventaja absoluta en nada - pero, porque esto es tan terrible? En nuestro sencillo ejemplo numrico de comercio, nuestro pas tiene requerimientos unitarios de produccin inferiores y por tanto una productividad superior en ambos 11
Con base en las ventajas absolutas, un pas puede desarrollar su comercio internacional aprovechando las diferencias en la dotacin de sus factores, pero vale la pena preguntarse: Si dos o ms pases poseen la misma dotacin de recursos, es posible que se puedan establecer relaciones comerciales entre ellos?
La respuesta es s, pues aunque sean regiones similares pueden ser diferentes a partir de las formas de producir. Una regin puede fundamentar su comercio internacional en la ventaja comparativa si se dedica a producir lo que hace relativamente mejor, aprovechando las ventajas que le genera el tipo de tecnologa que utiliza para elaborar sus productos. Este concepto pone de manifiesto que las compaas pueden tener ventajas en los mercados si manejan mejores precios obteniendo mediante la reduccin de costos a travs de un aumento progresivo en los niveles de productividad.
Bueno,
Necesariamente el comercio internacional se da cuando las regiones son diferentes a partir de la dotacin de los recursos, siempre que exista demanda de ellos.
Estudiaremos detalladamente las negociaciones de dos regiones similares en su dotacin de recurso, pero con diferencias en los procesos de produccin. Esta idea nos invita a analizar la Teora de la ventaja comparativa.; por tanto, como la base fundamental es la productividad y sta nace en esencia del comportamiento de los seres humanos, utilizaremos como factor principal el trabajo y como unidad de medida la variable tiempo. Trabajaremos con dos pases: A y B; el pas B representar el resto del mundo. Tambin trabajaremos con dos productos: x y y , el producto y representar el resto de artculos; y con un factor de la producci, el trabajo. Dado lo anterior, tenemos dos pases con las siguientes condiciones: el pas A cuenta con 300.000 horas de recurso disponible, puede fabricar el producto x en 3 horas y el producto y en 6 horas. El pas B tambin cuenta con 300.000 horas de recurso disponible, puede producir el bien x en 6 horas y el bien y en 3 horas. 14
1. si se destinan todos los recursos al producto x tenemos: Pas A 300.000 hd/3h. c/u= 100.000u Pas B 300.0000hd/6h c/u =50.000 u
2. Si se destinan todos los recursos al producto y tenemos: Pas A 300.000 hd/6h c/u= 50.000u Pas B 300.000 hd/3h c/u=100.000 u
3. Distribucin de los recurso, 50% para x y 50% para y, en los dos pases: 300.000 hd * 50% = 150.000 hd para x 300.000 hd *50% = 150.000 hd para y Clculo de la produccin 150.000 hd /3h c/u= 50.000 unidades x 150.000 hd/6h c/u= 25.000 unidades y 150.000 hd/6h c/u 25.000 unidades de x 150.000 hd/3h c/u= 50.000 unidades y 15 300.000 hd *50% = 150.000 hd para x 300.000 hd *50% = 150.000 hd para y
El costo de oportunidad de 1 unidad de X es 2 unidades de Y Para obtener una unidad de X debemos sacrificar 2 unidades de Y
De acuerdo con el resultado anterior y con el planteamiento del problema, podemos determinar lo siguiente: En el punto 4 encontramos que cuando se producen 1.188.000 unidades de X se alcanzan a producir 2.376.000 unidades de Y; si el mercado exige 1.500.000 unidades de X tenemos que producir 312.000 unidades adicionales; como no tenemos mas recursos, tendramos que reducir la produccin de Y en 624.000 unidades, pues si el costo de oportunidad de X es 2 unidades de Y, el costo de oportunidad de 312.000 unidades de X es 312.000 x 2 = 624.000 unidades de Y. Si el mercado exigiera mas unidades del producto Y, entonces tendremos que ubicar la decisin en el costo de oportunidad del producto Y, que se calcula en forma inversa: Costo de oportunidad de Y = (cantidad de recurso de Y/ cantidad de recuso de X) Costo de oportunidad de Y (1hora de Y/ 2 Horas de X) = 0.5 unidades de X El resultado obtenido lo podemos interpretar de la siguiente manera:
El costo de oportunidad de 1 unidad de Y es 0.5, o media unidad de Y. Para obtener un unidad de Y debemos sacrificar media unidad de Y.
COSTO DE OPORTUNIDAD (MODELO HARBELER) Si los precios internacionales de los productos son iguales, un pas debe exportar el producto del menor costo de oportunidad porque es el que le generara la mayor cantidad de beneficios. Esta teora sugerida por el economista Harbeler en 1936, plantea un modelo matemtico a travs del cual se puede definir la conveniencia o la inconveniencia de la especificacin en un producto, estableciendo una relacin entre costo de oportunidad (C de O) y la relacin de precios. Si el costo de oportunidad es menor que la relacin de precios, la negociacin es beneficiosa: C de O < Px / Py En el caso que analizamos tenemos: 18
El modelo ricardino de comercio internacional es un instrumento extremadamente til para analizar por qu se produce el comercio internacional u sus efectos en el bienestar social. Pero: es el modelo ricardino una buena referencia para el mundo real? Hace las predicciones correctas sobre los flujos comerciales internacionales efectivos? La respuesta es un si matizado, pues el modelo evidencia cierto tipo de fallas, entre ellas las siguientes: a. siempre predice un grado de especializacin extremo, sin tener en cuenta que existen aspectos dentro del entorno econmico que hacen que muchos bienes sean no comerciables (como la relacin de precios, la relacin de salarios, los costos de la logstica internacional, etc.). b. tambin abstrae amplios efectos del comercio internacional sobre la distribucin de la renta, prediciendo que, en conjunto, las regiones siempre ganan con el comercio; y aunque en la practica tiene algo de cierto, debemos considerar que no siempre todas las regiones ganan; lo que normalmente sucede es que unas ganan mas que otras. c. no otorga un papel importante a las diferencias de los recursos como causa del comercio entre los pases. d. este modelo no considera las economas a escala como causa del comercio. Sin embargo, a pesar de estos errores, la prediccin bsica de que los pases tendern a exportar aquellos bienes en los que su productividad es alta, ha sido solidamente confirmada por numerosos estudios a lo largo de los aos.
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Este captulo discute las acciones polticas adoptadas por los pases. Todas las naciones tienen polticas internacionales de comercio e inversin. Las polticas pueden ser anunciadas publicamente o mantenidas en secreto, pueden ser sueltas o coordinadas, o pueden ser aplicadas de manera consciente o determinadas por una aptitud de laissez-faire. Las acciones de poltica comercial se hacen evidentes cuando las medidas adoptadas por los gobiernos afectan el flujo del comercio y la inversin entre fronteras nacionales.
2.1.1 Cambios en el entorno de la poltica global Tres cambios importantes han ocurrido con el tiempo en el entorno de la poltica global: una reduccin de la influencia de la poltica domstica, un debilitamiento de las instituciones internacionales tradicionales y la agudizacin del conflicto entre las naciones industrializadas y el desarrollo. Estos tres cambios a su vez han tenido un efecto importante en las respuestas polticas en el campo del comercio y las inversiones internacionales.
Reduccin de las influencias de poltica domstica Los efectos de influencias globales crecientes en una economa domestica han sido significativos. Los hacedores de polticas han llegado a reconocer cada vez mas que es muy difcil aislar la actividad econmica domestica de los eventos de mercado internacionales. Una y otra vez las medidas de poltica domestica son vetadas o contraatacadas por las fuerzas del mercado global. Decisiones que una vez estuvieron claramente en el mbito domestico, ahora tienen que ser revisadas debido a influencias del extranjero. Al mismo tiempo, el choque entre la geografa fija de las naciones y la naturaleza no territorial de muchos de los problemas y soluciones de hoy sigue escalando. Los estados nacin tal vez ya no puedan ser la unidad natural para resolver problemas. El gobierno local puede ser el mas apropiado para atender algunos de los problemas de los individuos, en tanto, que se requieren entidades trasnacionales o hasta globales, para atender problemas mas grandes como economa, recursos o el medio ambiente. Las polticas agrcolas, por ejemplo - histricamente un problema domstico- se han trasladado al terreno internacional. En cualquier momento en el que un pas o 25
En Estados Unidos, el congreso se ha enfocado ms en cuestiones comerciales y proporciono al presidente poderes adicionales para afectar el comercio. Desafortunadamente, aparte del consentimiento a los acuerdos comerciales del TLCAN y la OMC, la mayora de estos nuevos poderes solo aportan una creciente amenaza contra importadores e inversionistas extranjeros, no para mejorar las condiciones de exportadores norteamericanos de bienes, servicios o capital. Como resultado, el poder de la rama ejecutiva del gobierno para mejorar las oportunidades del comercio y las inversiones internacionales para las empresas estadounidenses a travs de negociaciones internacionales y la relajacin de reglas, reglamentos y leyes se han visto mas restringidos con el tiempo. A nivel mundial, la mayora de los pases mantienen al menos una conformidad superficial con los principios internacionales. No obstante, muchos ejercen restricciones importantes al libre comercio a travs de controles y barreras a las importaciones. Se les encuentra particularmente en pases que sufren un dficit comercial importante, o problemas de infraestructura relevantes, hacindolos entrar en acuerdos de restricciones voluntarios con los socios comerciales, o aplicar selectivamente medidas restrictivas del comercio, como aranceles, cuotas o barreras no arancelarias contra los socios comerciales. Los aranceles son impuestos basados primordialmente en el valor de los bienes y servicios importados. Las cuotas son restricciones en el nmero de productos extranjeros que pueden importarse. Las barreras no arancelarias consisten de una variedad de medidas como pruebas, certificacin o simples obstculos burocrticos que tienen el efecto de restringir las importaciones. Estas medidas tienden a elevar el precio de los bienes importados. Por tanto, constituyen una transferencia de fondos de los compradores (o, si son si son absorbidos por ellos, los vendedores) de importadores al gobierno y - si van acompaadas de un 28
Adems de imponer restricciones a las importaciones, las naciones tambin controlan sus exportaciones, los motivos son inventarios bajos, seguridad nacional y propsitos de poltica exterior o el deseo de retener capital. Estados Unidos, por ejemplo, considera el comercio como un privilegio de la empresa, concedido por el gobierno, mas que un derecho una necesidad, la legislacin estadounidense para controlar las exportaciones se enfoca en controles de seguridad nacional, es decir, el control de exportaciones de armas, o exportacin de alta tecnologa que podran afectar de manera adversa la seguridad de la nacin. Adems, las exportaciones pueden ser controladas por 31
Todos los pases tienen polticas de comercio e inversiones internacionales. La importancia y visibilidad de esas polticas han crecido de forma dramtica conforme el comercio y las inversiones internacionales se han vuelto ms relevantes para el bienestar de la mayora de las naciones. Dados los crecientes enlaces entre las naciones, ser cada vez mas difcil considerar la poltica domestica sin ver sus repercusiones internacionales. UNA PERSPECTIVA DE ESTADOS UNIDOS La necesidad de Estados Unidos es de una poltica positiva, ms que reactiva, respuestas adboc a situaciones espeficicas. La legislacin proteccionista puede ser til, siempre que no sea aplicada. Las propuestas en el congreso, por ejemplo, pueden ser bastante tiles como piezas de negociacin en discusiones internacionales. Sin embargo, si son aprobadas y se convierten en ley, la legislacin proteccionista puede resultar en la destruccin del marco del comercio y las inversiones internacionales. Se ha sugerido que una variedad de agencias reglamentarias podra verse involucradas en la administracin de poltica comercial de Estados Unidos. Aun cuando tales dependencias podran ser tiles desde el punto de vista de atender agravios de definicin estrecha, conllevan el peligro de que la poltica comercial sea determinada por un nuevo coro de voces discordantes. Cambiar el poder de establecerla poltica comercial y de inversionistas de la rama ejecutiva a agencias o hasta los estados podra dar al termino nueva federacin un significado bastante inesperado y podra ocasionar que el progreso al nivel de las negociaciones internacionales se detengan. Ningn negociador norteamericano puede esperar retener la buena volunta de sus contrapartes extranjeras si no puede presentar propuestas que puedan ser negociadas sin tener que consultar una y otra vez con diversas autoridades. 32
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Las transacciones de negocios internacionales ocurren de formas muy diferentes en el curso de un ao. La medicin de todas las transacciones econmicas internacionales entre los residentes de un pas y los residentes extrajeros es llamada la balanza de pagos (BDP). Los diseadores de polticas del gobierno necesitan conocer tales medidas de actividad econmica para evaluar la competitividad general de la industria domstica, para establecer polticas en el tipo de cambio o la tasa de inters y para muchos propsitos ms. Individuos y negocios usan varias mediciones de la BDP para medir el crecimiento y la situacin de tipos de comercio o transacciones financieras especficos por pas y regiones del mundo contra el comercio de origen. Las transacciones internacionales toman muchas formas. Cada uno de los siguientes ejemplos es una transaccin econmica internacional que es contada y capturada en la balanza de pagos estadounidense:
de
automoviles
Honda,
que
son
Bechtel, una empresa con sede en Estados Unidos,es contratada para administrar la construccin de una importante planta de tratamiento de aguas en Medio Oriente. Un turista norteamericano compra una figura de vidrio soplado a mano en Venecia, Italia. El gobierno de Estados Unidos otorga financiamiento de equipo militar para Turqua, su aliado militar en la Organizacin del Tratado del Atlntico Norte (OTAN). Un dentista canadiense compra un bono del Tesoro de Estados Unidos a travs de un corredor de inversiones en Cleveland, Ohio.
Esto es slo una pequea muestra de los cientos de miles de transacciones internacionales que ocurren cada ao. La balanza de pagos presenta un mtodo sistemtico para la clasificacin de estas transacciones. La balanza de pagos esta compuesta de varias subcuentas que son observadas de cerca por grupos tan diversos como inversionistas en Wall Street, cafeteros de Colombia, polticos de Capitol Hill y las salas de consejo de los Estados Unidos. Estos grupos rastrean y analizan las dos subcuentas ms importantes, la cuenta corriente y la cuenta de capital de manera constante.
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3.1.1Transacciones corrientes:
De acuerdo con su naturaleza, las operaciones corrientes que se registran en la balanza de pagos se pueden dividir en tres tipos: el intercambio de bienes, el de servicios y las transferencias. Las primeras se registran a precios FOB (Freeon Board, o sea en el puerto de embarque), excluyendo los costos de transporte y seguros. As mismo, el criterio de valoracin que ms se utiliza es el precio de mercado, es decir, se incluyen los impuestos y derechos que forman parte del valor de las mercancas al se comercializadas externamente. En la balanza de pagos las operaciones comerciales se registran en lo posible, en el momento en que se produce el cambio de propiedad, una vez han atravesado la frontera respectiva. Por esta razn, la fuente principal para hacer las estadsticas son las aduanas. Una excepcin a esta ltima regla de contabilizacin la constituyen las exportaciones de oro. Por ser este metal un producto de exportacin y al mismo tiempo un activo monetario internacional ( un porcentaje de las reservas 36
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LA CRISIS ASITICA Las races de la crisis de divisas asiticas se extendieron de un cambio fundamental en la economa de la regin, la transicin de muchas naciones asiticas de exportadores netos a importadores netos. Empezando tan temprano como 1990 en Tailandia, las economas en rpida expansin del Lejano Oriente empezaron a importar ms de lo que exportaban, requiriendo importantes 39
Bibiografa. Unidad 1.
CAICEDO, Allex Yamil. Economa Internacional. Tecnopress ediciones. 2003. TUGORES, Juan. Economa Internacional e integracin econmica. Mc Graw Hill. 3ra edicin. 1999 SAMUELSON, Paul. Macroeconoma. Mc Graw Hill. 2000 Naturaleza y causa de la riqueza de las naciones. Adam Smith. LORA,OCAMPO, STEINER. Introduccin a la macroeconoma colombiana. Tercer mundo editores. Fedesarrollo. 1998
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Este capitulo presenta una gua detallada de la estructura y funciones de los mercados de divisas extranjeros, los mercados internacionales de dinero y los mercados internacionales de valores. Todas las empresas que buscan alcanzar o preservar la competitividad necesitarn trabajar con y dentro de estos mercados financieros internacionales en la dcada de 2000.
Objetivos
General
Comprender cmo las divisas se intercambian y cotizan en los mercados financieros mundiales.
Especficos
Examinar los enlaces entre las tasas de inters y los tipos de cambio. Comprender las similitudes y diferencias entre fuentes de capital domsticas y las fuentes de capital internacional. Identificar y aplicar la forma en que debe intercambiarse una divisa por otra. Comprender cmo las crisis de deuda de las dcadas de 1980 y 1990 estn enlazadas a los mercados financieros internacionales y los tipos de cambio.
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En el contexto internacional no existe una entidad o banco central mundial que regule los medios de pago, simplemente coexisten diversas monedas, cada una de ellas regulada por las autoridades econmicas de cada pas. Esta situacin hace que sean indispensables: 1. Unos precios relativos de las monedas (unos en trminos de otras) 2. Un mercado donde se puedan realizar los intercambios de estas monedas. 3. Unas reglas de juego claras que tengan y permitan cierto nivel de coherencia, para el comportamiento de los agentes que intevienen en estos mercados. Con base en lo anterior es posible analizar temas relacionados con los tipos de cambio, los mercados de divisas, los sistemas monetarios y financieros, y los sistemas de paridades. A continuacin se estudiaran aspectos como el patrn del comercio internacional, tipos de cambio, paridad del pode adquisitivo, mercado de divisas por factores comerciales, tipo de cambio como estrategia de competitividad, tipo de cambio y tasa de cambio real, entre otros.
Debido a que existen casi tantos tipos de monedas como pases, para poder desarrollar el comercio internacional se requera de un elemento comn que pudiera tener o adquirir cualquier regin del mundo; frente a esta situacin de comn acuerdo, se adopto el oro como mecanismo de pago para las diversas transacciones, por lo cual todos los pases deban posee monedas de oro. Dado que todos los pases no posea dichas monedas a la hora de cancelar sus deudas internacionales, tenan que comprarlas, y por esto, cobr gran importancia el mercado mundial del oro. Este sistema oper en forma ineficiente hasta la poca de la postguerra (1944), como resultado de una cantidad de turbulencias financieras y desequilibrios de los mercados mundiales; a partir de los acuerdos de la conferencia monetaria de Bretton Woods se estableci un nuevo patrn de comercio por medio del cual los 44
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1.2.1 CUANTO VALE UNA MONEDA? A que precio debe intercambiarse una divisa por otra? Por ejemplo Cul debe ser el tipo de cambio entre el dlar estadounidense y el yen japons? La respuesta es que el tipo de cambio debe igualar el poder de compra. Por ejemplo si el precio de una entrada a cine en Estados Unidos es de 6 dlares, el tipo de cambio "correcto" seria uno que intercambie 6 dlares por la cantidad de yenes necesarios Para comprar una entrada a Japn. Si los precios de entrada son de 540 (smbolo comnmente usado para el yen) en Japn, el tipo de cambio que igualara el poder de compra sera:
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Teniendo como premisa que la competitividad de los productos de un pas est relacionada con la evolucin del tipo de cambio y la paridad del poder adquisitivo, debemos hacer distincin entre tipo de cambio nominal y tipo de cambio real.
Tipo de cambio nominal es la cantidad de unidades monetarias que un pas debe entregar para adquirir una moneda de otro pas; generalmente es establecido por el mercado. Tipo de cambio real son los tipos de cambio nominales ajustados por las diferencias de los precios en cada uno de los pases. " El tipo de cambio real entre las monedas de dos passes es un indicador amplio de los precios de los bienes y servicios de un pas, en relacin a los de los otros pases".
El sistema de cambio fijo/flotante que opera hoy es solo la ltima etapa de un proceso de cambio continuo. Los sistemas que han precedido al actual varan entre los estndares basados en el oro (el patrn oro) y sistemas complejos en los que el dlar de estados unidos reemplazo el lugar del oro en mayor grado (el acuerdo de Bretton Woods). Para entender por qu el dlar, el marco y el yen estn flotando hoy, es necesario regresar a los viejos aos dorados (perdnese la burla). EL PATRON ORO Aun cuando no existe una fecha reconocida, el patrn oro, como lo llamamos hoy, empez en algn momento de la dcada de 1880 y se extendi hasta el estallido de la Primera Guerra Mundial. El patrn oro estaba bajo la premisa de tres ideas bsicas: 1. un sistema de tipos de cambio fijo exista entre los pases participantes. 2. el "dinero" emitido por los pases miembros tenia que estar respaldado por reservas de oro; y 3. el oro actuara como un ajuste automtico, fluyendo dentro y fuera de los pases, alternando automticamente las reservas de oro de ese pas y ocurran desequilibrios en el comercio o las inversiones. 50
LOS AOS ENTRE LAS GUERRAS, 1919-1939 Las dcadas de 1920 y 1930 fueron un periodo tumultuoso para el sistema monetario internacional. La libra esterlina britnica, la moneda dominante antes de la Primera Guerra Mundial, sobrevivi la guerra, pero salio muy debilitada. El dlar estadounidense volvi al patrn oro en 1919, pero la convertibilidad del oro no estaba aprobada entre pases en toda la dcada de 1920, conforme el comercio mundial tomo largo tiempo para recobrarse de la destruccin de la guerra. Con el colapso econmico y las quiebras bancarias de la dcada de 1930, estados unidos se vio obligado a abandonar la convertibilidad del oro nuevamente. La crisis econmica de la dcada de 1930 fue mundial. Conforme todos los pases entraron en condiciones econmicas cada vez mas desesperadas, muchos pases (incluyendo a estados unidos) recurrieron a medidas de aislamiento y proteccionismo. El comercio mundial casi se detuvo y con ello la necesidad general del cambio de divisas. No fue sino hasta las ultimas etapas de la Segunda Guerra Mundial que el intercambio y el comercio mundial de nuevo demandaron un sistema para la convertibilidad y estabilidad monetaria.
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Una euromoneda es cualquier depsito o cuenta denominados en una divisa extranjera en una institucin financiera del pas emisor de la moneda. Por ejemplo, los dlares estadounidenses depositados en un banco de Londres son llamados eurodlares. De igual modo, los yenes japoneses depositados en una institucin financiera parisiense serian clasificados como euroyenes. El prefijo euro no significa que estas monedas o cuentas sean solo europeas, como los marcos alemanes en cuenta en Singapur tambin serian clasificados como una euromoneda, una cuenta de euromarcos.
TASAS DE INTERES DE EURODIVISAS Cul es el significado de estas cuentas denominadas en divisas extrajeras? En trminos simples, es la pureza del valor que proviene de la no interferencia o restricciones gubernamentales con su uso. Las cuentas de eurodivisas no son controladas o administradas por los gobiernos (por ejemplo, el Banco de Inglaterra no tiene ningn control sobre las cuentas en eurodlares); por tanto, las instituciones financieras no pagan ningn seguro de deposito, no mantienen ningn requerimiento de reserva y normalmente no estn sujetos a ninguna restriccin de tasas de inters respecto a tales cuentas. Las eurodivisas son uno de los indicadores ms puros de lo que esas divisas debern rendir en trminos de inters. Hay cientos de importantes tasas de inters distintas en todo el mundo, pero los mercados financieros internacionales se enfocan en muy pocas, las tasas de inters interbancarias. Las tasas interbancarias cobradas por bancos a los bancos en los principales centros financieros internacionales, como Londres, Frankfurt, Paris, Nueva York, Tokio, Singapur y Hong Kong son considerados generalmente como "La tasa de inters" en el mercado respectivo. La tasa de inters que es usada ms a menudo en los contratos de prstamos internacionales es la tasa de inters de eurodivisas sobre dolares de Estados 57
Los bancos han existido en diferentes formas y papeles desde la Edad Media. Los prstamos bancarios han proporcionado casi todo el capital de deuda necesitado por la industria desde el inicio de la revolucin Industrial. Aun en esta era en la que los instrumentos e deuda (bonos, pagars y otros tipos de papeles canjeables) estn creciendo como fuentes de capital para empresas de todo el mundo.
De manera similar en la que se realiza y existe la motivacin a realizar la inversin extranjera directa, los bancos pueden extender sus actividades entre fronteras de una variedad de formas. Como todas las decisiones que incluyen exportaciones e inversiones directas, incrementar el nivel de la actividad y la capacidad internacional normalmente requiere colocar ms capital y conocimiento en riesgo para poder cosechar mayores beneficios de los mercados en expansin.
Un banco que quiere hacer negocios con clientes en otros pases pero no quiere abrir una operacin bancaria en ese pas puede hacerlo a travs de bancos corresponsales u oficinas de representacin. Un banco corresponsal es una institucin no relacionada (por propiedad) con base en el pas extranjero. Por la naturaleza de su negocio, tiene conocimiento del mercado local y acceso a clientes, capital e informacin, lo cual no tiene un banco extranjero.
Una segunda forma como los bancos pueden tener acceso a mercados extranjeros sin tener que abrir una operacin bancaria all es a travs de una oficina de representacin. Una oficina de representacin es una oficina de ventas de un banco. Proporciona informacin relativa a los servicios financieros del baco, pero no puede entregar los servicios mismos. No puede acepatr depsitos o hacer prstamos. La oficina de representacin extranjera de un banco norteamericano por lo comn vender los servicios del banco a empresas locales que pueden necesitar servicios bancarios para comerciar o hacer otras transacciones en Estados Unidos. 59
En el mercado internacional, las empresas son financiadas con deuda y capital. Aunque los mercados de deuda han sido el centro de la actividad en los mercados financieros internacionales en las ltimas tres dcadas, hay seales de que el capital de inversin internacional se esta volviendo ms popular. Conforme ms y ms compaas obtienen el capital en los mercados internacionales e capital, tambin se vuelven ms vulnerables a las reacciones del mercado a la guerra y el terrorismo.
Las empresas extranjeras a menudo emiten nuevas acciones en mercados extranjeros y lsitan sus acciones en mercados de valores importantes como los de Nueva York, Tokio o Londres. El propsito de las emisiones y listados extranjeros es el de extender la base de inversionistas con la esperanza de tener acceso a los mercados de capital en los que la demanda de acciones de capital en propiedad es fuerte.
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Comercio intra-regional. Es el comercio desarrollado entre los pases miembros de una misma zona geoeconmica. Podemos entonces denominar comercio intraregional a las operaciones de comercio entre empresarios de Colombia, Venezuela, Ecuador, Per y Bolivia.
Comercio inter-regional. Es el comercio desarrollado entre los bloques econmicos creados. Por ejemplo las negociaciones comerciales entre la Unin europea y los Tigres Asiticos. Las negociaciones entre el Mercosur y la unin europea. Es indiscutible que mediante la consolidacin de los procesos de integracin, en el futuro las negociaciones se harn entre regiones.
Los beneficios del libre comercio y los tipos de cambio estables solo estn disponibles si las naciones- estado estn dispuestas a ceder cierta medida de independencia y autonoma. Esto resulto en mayor integracin econmica en todo el mundo con acuerdos entre pases para establecer enlaces a travs del movimiento de bienes, servicios, capital y mano de obra entre fronteras. Sin embargo, algunos predicen que los bloques comerciales regionales del nuevo orden econmico mundial se dividirn en un puado de sper estados proteccionistas que, aunque liberalizan el comercio entre los miembros, pueden crear barreras al comercio exterior.
La integracin econmica es mejor contemplada como un espectro. A un extremo podramos contemplar una economa en verdad global en la que todos los pases 61
Una explicacin de los diversos niveles de integracin econmica. El nivel de integracin define la naturaleza y el grado de enlaces econmicos entre los pases. Los primeros argumentos, tanto a favor como en contra de la integracin econmica sern revisados. A continuacin, la Unin Europea, el tratado de libre comercio de Amrica del Norte, la cooperacin econmica Asia pacifico y otras alianzas econmicas sern discutidas. Por ultimo, se perfilan las medidas estratgicas posibles por los ejecutivos internacionales en respuesta a la integracin.
El economista Jacob Viner fue el primero en formalizar los costos econmicos y los beneficios de la integracin econmica. La cuestin esta en si beneficios similares se acumulan cuando el libre comercio se limita a un grupo de pases. El caso examinado por Viner fue la unin aduanera. La conclusin del anlisis de viner fue que efectos negativos o positivos pueden resultar cuando un grupo de pases comercian libremente entre ellos mismos, pero mantienen barreras comunes al comercio con los no miembros.
Los argumentos de Viner pueden ser resaltados con una ilustracin sencilla. En 1986, Espaa ingreso formalmente a la Unin Europea (UE) como miembro. Antes de su membresa, Espaa y los no miembros como Estados Unidos, Canad y Japn comerciaban con la EU y sufran el mismo arancel externo comn. Las importaciones de productos agrcolas de Espaa o de Estados Unidos tenan la aplicacin del mismo arancel a sus productos; por ejemplo, 20 por ciento. Durante este periodo, Estados Unidos era un productor de trigo de menos costo comparado con Espaa. Las exportaciones Estadounidenses a los miembros de la EU podran haber costado tres dolares por bushel, ms un arancel de 20 por ciento de 0.60 centavos de dlar para un total de 360 dolares por bushel. Y al mismo tiempo Espaa produca trigo a 3.20 dolares por bushel, mas un arancel de 20 por ciento de 0.64 de dlar para u costo total para los clientes de la EU de 3.84 dolares por bushel, su trigo era ms caro y por lo tanto menos competitivo. Pero cuando Espaa ingreso a la EU como miembro, sus productos ya no estaban sujetos a los aranceles externos comunes; Espaa se haba vuelto un miembro del Club y por tanto, disfrutaba de sus beneficios. Espaa era ahora el productor de trigo de bajo costo a 3.20 dolares el bushel, comparado con el precio de 3.60 dolares de estados Unidos. Como resultado, los flujos de comercio cambiaron. El incremento de exportaciones de trigo y otros productos de Espaa a la EU como consecuencia de su membresa es llamado creacin de comercio. La eliminacin del arancel literalmente creo mas comercio entre Espaa y la EU. Al mismo tiempo, dado que estados Unidos aun estaba fuera de la EU, sus productos 65
LA UNION EUROPEA DESDE MEDIADOS DE LA DECADA DE 1980 A mediados de la dcada de 1980, un sentido de "europesimismo" penetro la mayor parte de las discusiones de la integracin europea. Aun cuando los miembros siguieron comprometidos en principio con las "cuatro libertades ", literalmente cientos de obstculos al libre movimiento de bienes, servicios, personas y capital persistieron. Por ejemplo, existan abrumadoras restricciones fronterizas al comercio de muchos bienes y aun cuando la mano de obra era tericamente mvil, las certificaciones profesionales otorgadas en un pas a menudo no eran reconocidas en otros. Creciente insatisfaccin con el progreso de la integracin, as como amenazas de la competencia global de Japn, estados unidos, alentaron a los europeos a actuar. Un documento de poltica publicado en 1985 (ahora conocido como el documento blanco de 1992) identifico de manera exhaustiva las barreras restantes a las cuatro libertades y propuso medios para desmantelarlas. Eran 282 medidas especficas diseadas para que las cuatro libertades fueran una realidad. La implementacin de las propuestas del documento blanco se inicio de modo formal en 1987 con la aprobacin de la ley de una sola Europa, que estableca que "la adoptara medidas con la meta establecer progresivamente el mercado interno en un periodo que expirara el 31 de diciembre de 1992." La ley de una sola Europa contemplaba un verdadero mercado comn en el que bienes, persona y dinero podan moverse entre Alemania y Francia con la misma facilidad como se mueven entre Wisconsin e Illinois en estados unidos. El progreso hacia la mitad del libre movimiento de bienes se ha logrado en mayor medida debido al movimiento de "un enfoque de estndares comn" a un "enfoque de reconocimiento mutuo". Bajo el enfoque de estndares comunes, los miembros de la EU se vean obligados a negociar las especificaciones de literalmente de 67
2.4
A pesar de que no cabe duda de que la UE es el esfuerzo integrador mas exitoso y mejor conocido, los esfuerzos de integracin norteamericanos, de apenas unos aos de antigedad, han ganado mpetu y atencin, los que comenz como un pacto comercial entre dos aliados cercanos y econmicamente bien desarrollados, se ha extendido conceptualmente para incluir a Mxico y planes a largo plazo incluyen otras adiciones, no obstante, la integracin norteamericana es por motivos solo econmicos; no hay bases para un integracin poltica. TRATADO DE LIBRE COMERCIO ESTADOS UNIDOS - CANADA Despus de tres intentos fallidos el siglo pasado, Estados unidos y Canad firmaron un tratado de libre comercio que entro en vigor el 1 de enero de 1989. El tratado creo una economa continental de 5 billones de dolares. Los dos pases ya tenan acuerdos de libre comercio sectoriales; por ejemplo, uno para productos automotrices tenia ms de 20 aos de existencia. Sin embargo, aun antes del 71
PLANEACION ESTRATEGICA El gerente internacional tendr que desarrollar una respuesta estratgica al nuevo entorno para mantener una ventaja competitiva sostenible a largo plazo. Estas compaas, ya presentes en un mercado integrado, deben llenar las brechas presentes en portafolios de productos y mercado, a travs de adquisiciones o alianzas para crear una compaa regional o global. Es cada vez ms evidente que hasta la presencia regional no es suficiente y las compaas deben fijar su vista en una presencia mucho ms all de eso. En industrias como la de los 78
REORGANIZACION Cualesquiera que sean los cambios que se hagan, requerirn la reorganizacin de la compaa. Estructuralmente, la autoridad tendr que ser ms centralizada para ejecutar programas regionales. En cuanto al personal, el enfoque tendr que estar en individuos que comprendan las sutilezas del comportamiento del consumidor entre mercados y por tanto, ser capaces de evaluar las similitudes diferencias entre mercados y culturas. Al desarrollar sistemas para la planeacin y puesta en prctica de programas regionales, ser necesario hacer ajustes para incorporar puntos de vista en toda la organizacin. Si. Por ejemplo. Las decisiones para campaas de publicidad regionales se hacen en las oficinas generales sin consultar las operaciones en los pases, el resentimiento del personal local puede llevar a una ejecucin lejos de ser ptima. La introduccin del euro significara un incremento en la coordinacin de asignacin de precios, en comparacin con la relativa autonoma en el establecimiento de precios disfrutada por las organizaciones de pas en el pasado. Las compaas pueden trasladar sus sedes corporativas o divisionales del mercado domestico para estar mas cerca de los clientes o centros de innovacin. Por ejemplo, despus de la reorganizacin de Procter and Gamble, su unidad de negocios de telas y cuidado para el hogar tiene su sede en Bruselas, Blgica. Se atiende importantes cambios sociales, econmicos e ideolgicos que se dan en la economa mundial. El enfoque esta en las economas en transicin de Europa Central y Oriental y las nuevas naciones que fueron parte de la antigua Unin Sovitica. Estas naciones son llamadas economas en transicin, ya que su pensamiento econmico esta sufriendo un proceso de cambio de la planeacin central a una orientacin de mercado. Adems se presentan los cambios econmicos en grandes mercados como China, el sudeste de Asia, Amrica Latina y Africa y se discute el papel de la privatizacin. Estas naciones son llamadas economas emergentes, ya que solo se integran de manera gradual a la economa global. 79
La experiencia a la fecha en muchas economas en transicin ha sido mixta en trminos del xito en los negocios. Muchos de los negocios puramente domsticos recin formados han experimentado periodos de vida relativamente cortos, a menudo caracterizados por crecimiento rpido y rentabilidad significativa, a pesar de su corta duracin. Las causas del fracaso por lo comn son problemas en la administracin general del negocio, la introduccin de nuevos reglamentos gubernamentales o impuestos o fallas reglamentarias.
No obstante, las empresas multinacionales han experimentado mayores ndices de xito en las economas en transicin por una variedad de motivos. Primero, las empresas extranjeras han tenido la tendencia de ingresar al menos inicialmente a sectores de servicios que permitieron alto potencial de xito con inversiones e capital mnimas, permitiendo una primera etapa de ingresos con poco capital en riesgo. Muchos de estos nichos de mercado del sector servicios, como seguros, servicios de telecomunicaciones basados en internet, servicios de venta de valores y de corredura y consultora administrativa, por nombrar unos cuantos, son mercados que simplemente no existan bajo el sistema econmico anterior. 89
Conforme las compaas multinacionales adquieren experiencia y conocimiento de los mercados locales, pueden incrementar el tamao de sus inversiones de capital; por ejemplo, en la forma de adquisiciones o inversiones nuevas. El mercado local es usado entonces como una base de exportacin de a economas vecinas y otras en transicin y emergentes, aprovechando viejos vnculos entre pases para el intercambio y el comercio. En este punto, el mercado nacional no es el enfoque de la actividad de la empresa. Con pocas excepciones, el potencial de utilidades es visto como el acceso basado en costos a otros mercados externos.
Esta orientacin a las exportaciones de la empresa multinacional es bastante consistente con las metas de poltica de muchas economas. A menudo estn en desesperada necesidad de ingresos por exportaciones. Hacer que una compaa multinacional use su sistema econmico como campamento base para el desarrollo impulsado por exportaciones agrega apoyo a empleos e infraestructura. Este es tambin uno de os factores que contribuyen a los privilegios especiales otorgados a las multinacionales extranjeras por los gobiernos anfitriones como derechos de importacin preferenciales, facilidades impositivas corporativas y mano de obra subsidiada. De hecho, muchas multinacionales encuentran rpido acceso a capital local a travs del sector financiero que en veloz desarrollo es ms fcil que el de otros prestatarios domsticos, ya que muchas compaas domesticas son excluidas efectivamente del acceso al capital necesario. Esto es, de muchas formas, un resultado lamentable del perfil de bajo riesgo de la empresa multinacional comparado con empresas domsticas recin establecidas. Si no son justas con e apoyo a las empresas nacionales, dicha desventaja puede resultar en crecientes criticas a las compaas multinacionales y su impacto en economas vulnerables. Tambin puede llevar a renovadas presiones nacionalistas en los gobiernos y reducir la capacidad de las empresas multinacionales de extender sus actividades mundialmente.
Bibliografa. Unidad 2.
RONKAINEN, Ilkka. Negocios internacionales.Editorial Thomson. 5ta edici Krugman, Paul. Economa internacional. Teora y poltica. Mc Graw Hill. CAICEDO, Allex Yamil. Economa Latinoamericana. TecnoPress Ediciones. Internaciona.Perspectiva
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Especficos:
Discutir los retos especficos y globales del mercado que enfrentan las funciones de marketing: producto, precio, distribucin y promocin dentro de las dimensiones tradicionales y de negocios electrnicos. Comparar y contrastar los mritos de las estrategias de estandarizacin y las de localizacin para los mercados de pas y los esfuerzos de marketing regionales versus los globales.
Despus de que los mercados meta son seleccionados, el siguiente paso es la determinacin de esfuerzos de marketing a los niveles apropiados. Una pregunta clave en el marketing internacional se refiere al grado en que los elementos de la mezcla de marketing-producto, precio, plaza y distribucin- deben estandarizarse. El mercadologo tambin enfrenta los retos especficos de ajustar cada uno de los elementos de la mezcla en el mercado internacional.
ESTANDARIZACION VERSUS ADAPTACION El mercadologo internacional primero debe decidir que modificaciones en la poltica de la mezcla son necesarias o requeridas. Se dispone de tres alternativas bsicas para acercarse a los mercados internacionales: 93
1. no hacer provisiones especiales para el mercado internacional, si no ms bien identificar los mercados meta potenciales y luego elegir productos que puedan ser comercializados con facilidad con o sin modificaciones.
2. adaptarse a las condiciones locales en todos y cada uno de los mercados meta (el enfoque multidomestico).
3. incorporar diferencias en una estrategia regional o global que permita diferencias locales en la implementacin (enfoque de globalizacin).
En el entorno de hoy, la estandarizacin casi siempre significa estrategias entre naciones ms que una poltica de contemplar los mercados extranjeros como secundarios y por lo tanto, no son lo bastante importantes para que los productos sean adaptados para ellos. Idealmente, el mercadologo internacional debe pensar globalmente y actuar como local, no enfocndose en uno de los extremos: la estandarizacin completa o la localizacin completa. El pensamiento global requiere flexibilidad para exportar buenas ideas y productos sobre una base global sin importar su origen. La decisin de adaptacin tambin tendr que ser evaluada como funcin de tiempo y participacin del mercado. Cuanto ms aprendan las compaas acerca de las caractersticas del mercado local en mercados individuales, ms capaces sern de establecer similitudes y, en consecuencia, estandarizar su enfoque. Esta percepcin de mercado les dar legitimidad con los grupos locales al desarrollar una comprensin comn del grado de estandarizacin frente a la adaptacin. Por ejemplo, durante aos, Mattel comercializo muecas Barbie en todo el mundo que representaban caractersticas locales. En fecha reciente, sin embargo, la investigacin de Mattel revelo que la Barbie original (con cabello rubio y ojos azules), tiene un buen desempeo en todo el mundo.
Aun cuando los programas de marketing estn basados en ideas y estrategias muy estandarizadas, dependen de tres conjuntos de variables: 1) el (los) mercado(s) objetivo(s); 2) el producto y sus caractersticas; y 3) caractersticas de la compaa, incluyendo recursos como recursos y poltica. 94
Pocas veces contemplamos o analizamos el papel preciso de los servicios en nuestras vidas. A menudo los servicios acompaan a los bienes, pero tambin, por si mismos son una parte cada vez ms importante de la economa. Un escritor ha contrastado servicios y productos al establecer que "un bien es un objeto, un dispositivo, una cosa; un servicio es un hecho, un desempeo, un esfuerzo. Esta definicin, aun cuando bastante general, captura la esencia de la diferencia entre bienes y servicios. Los servicios tienden a ser ms intangibles, personalizados y adaptados que los bienes. Por lo comn, los servicios usan tambin un enfoque distinto a la satisfaccin del cliente. Se ha dicho que "las empresas de servicios no tienen productos en la forma de soluciones producidas con anterioridad para los problemas de los clientes; tienen procesos como soluciones a esos problemas". Los servicios son el sector de ms rpido crecimiento en el comercio mundial. El empleo en el sector de servicios en mas global. Estas diferencias importantes agregan dimensiones a los servicios que no estn presentes en los bienes.
Los servicios pueden complementar los bienes.; en otras ocasiones, los bienes pueden complementar los servicios. Ofrecer bienes que necesitan de soporte y mantenimiento tecnolgico sustancial, pueden no ser tiles si no puede proporcionarse la seguridad de un servicio apropiado. Por este motivo, el contrato de venta inicial a menudo incluye dimensiones de servicio importantes. Esta prctica es comn en las ventas de aeronaves. Cuando se compra un avin, con frecuencia el comprador contrata no solo el bien fsico - es decir, la nave- sino la capacitacin de personal, servicio de mantenimiento y la promesa de actualizaciones tecnolgicas continuas. De igual modo, la venta de hardware de cmputo depende de la disponibilidad apropiada de servicio y software. En el entorno internacional, el soporte de servicio apropiado a menudo puede ser crucial. En particular para mercados que recin abren para bienes nuevos en el 95
Los servicios tambin pueden ser tan dependientes de los bienes. Por ejemplo, una aerolnea que se precie de proporcionar un servicio de reservaciones eficientes y excelentes enlaces con autos de alquiler y reservaciones de hotel, no podra vivir sin sus aviones. Como resultado muchas ofertas en el mercado consisten de una combinacin de bienes y servicios. Despus de los atentados del 11 de septiembre de 2001, la mejor seguridad en las aerolneas es otro elemento intangible posible. Sin embargo, el simple conocimiento de que los servicios y los bienes interactan, no es suficiente, los gerentes exitosos deben reconocer que distintos tipos de clientes con frecuencia vern la combinacin de servicio/bienes de manera diferente. El tipo y las condiciones de uso tambin afectaran las evaluaciones de las ofertas de mercado. Por ejemplo, la dimensin intangible de "llegadas a tiempo" de las aerolneas puede ser valorada de manera distinta por estudiantes universitarios que por los ejecutivos de negocios. De igual modo, una demora de 20 minutos ser juzgada de manera diferente por un pasajero que llegue a su destino final, que el que acaba de perder una conexin en el extranjero, en consecuencia, las posibilidades de ajustes en el area de servicios y la de bienes que emergen pueden ser usadas como herramientas estratgicas para estimular la demanda e incrementar la rentabilidad. Los elementos de servicios y bienes pueden variar de manera sustancial. El gerente debe identificar el papel de cada uno y ajustarlos para satisfacer los deseos de cada grupo de clientes de objetivo. Al calificar las ofertas y por su intangibilidad dominante, el gerente puede comparar ofertas y tambin generar informacin para estrategias de posicionamiento en el mercado posteriores.
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Transformaciones globales en el sector servicios Cambios importantes en el entorno y la tecnologa han dado lugar al surgimiento dramtico en el comercio de los servicios. Un cambio ambiental clave a sido la reduccin de la reglamentacin gubernamental de las industrias de servicios. A principios de la dcada de 1980, muchos gobiernos adoptaron el punto de vista de que una interferencia gubernamental reducida en el mercado fortalecera la competencia. En consecuencia, nuevos participantes han ingresado al mercado. Algunos sectores de servicios se han beneficiado y otros han sufrido del retiro de la intervencin gubernamental. Primero se pens que los cambios reglamentarios tendran efectos domsticos importantes, pero rpido se han extendido al plano internacional. Por ejemplo, la desregulacin de 1984 de AT&T, el gigante de las telecomunicaciones en Estados Unidos, dio lugar a la desregulacin de NT&T, el monopolio de las telecomunicaciones en Japn en 1985. la desregulacin europea vino despus a mediados de la dcada de 1990.
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Problemas con la recoleccin de datos Los datos recolectados en la industria de servicios son bastante pobres. A menudo, las transacciones de servicio son invisibles, tanto estadstica como fsicamente. Por ejemplo, el viaje al extranjero de un consultor con propsitos de negocios puede ser difcil de rastrear y medir. La interaccin de variables como ciudadana, residencia, ubicacin de la transaccin y quien o que (si ocurre) cruza fronteras nacionales contribuye aun ms a la complejidad de las transacciones de servicios. Imagine que un ciudadano Irlands trabando para una empresa de consultara financiera Canadiense con sede en Suecia asesora a un ciudadano israel que vive en india sobre la administracin de fondos depositados en un banco Suizo. Determinar las dimensiones de exportacin e importacin de una transaccin de servicios como esa no es fcil. El hecho de que los gobiernos tienen datos precisos sobre el nmero de camiones exportados hasta la ultima tuerca, pero poca informacin sobre flujos de reaseguros, refleja falta de atencin gubernamental pasada a los servicios. En consecuencia los estimados para el comercio de servicios varan. Es probable que el volumen total real sea ms grande que la cantidad mostrada en las estadsticas oficiales. Considere el problema de la recopilacin de datos de servicios en pases industrializados, con sus sofisticados sistemas de recoleccin de datos e informacin. Ahora imagine cuantos problemas mas se encuentran en pases que carecen de esos elaborados sistemas y que no esta dispuestos ha asignar fondos para ellos. Conocimientos he informacin insuficientes han llevado a una falta de transparencia, lo que hace difcil para las naciones medir o influir en el comercio de los servicios. Como resultado, a menudo se aplican reglamentos sin informacin precisa en cuanto a sus repercusiones en el desempeo comercial real.
Reglamentacin global de los servicios Los obstculos al comercio de servicios global pueden catalogarse en dos clases importantes: barreras al ingreso y problemas en realizar los servicios en el extranjero. A menudo, las barreras al ingreso son explicadas al hacer referencia a la "seguridad nacional" y la "seguridad econmica". Por ejemplo, el impacto en la 100
CORPORACIONES Y COMERCIO DE SERVICIOS LOS SERVICIOS Y EL COMERCIO ELECTRONICO El comercio electrnico ha abierto nuevos horizonte para el alcance de los servicios globales y ha reducido de manera drstica el significado de las distancias. Por ejemplo, cuando obstculos geogrficos hacen abrumador y costoso el establecimiento de expendios al menudeo, las empresas pueden acercarse a sus clientes a travs de la red mundial. Reglamentos gubernamentales que podran ser prohibitivos para una trasferencia de bienes, puede no tener ningn efecto en el marketing internacional de servicios. Asmismo, sin importar el tamao, para las compaas es cada vez ms difcil llegar a un mercado global. Internet puede ayudar a las empresas de economas en desarrollo y transicin a superar dos de las principales que enfrentan: ganar credibilidad en los mercados internacionales y ahorros en los gastos de viajes. Organizaciones poco conocidas pueden volverse "visibles" al instante por Internet. Hasta una empresa pequea puede desarrollar una presencia de red y una estrategia de promocin esmerada y sofisticada. Los clientes estn menos preocupados por la ubicacin geogrfica si consideran que la compaa es accesible electrnicamente. Un creciente numero de proveedores de servicios nunca al conocidos a sus clientes extranjeros, excepto "virtualmente" en lnea. Una evaluacin cuantitativa realizada por la Organizacin Mundial de Comercio indico que la participacin de valor agregado que en potencia se presta al comercio electrnico representa alrededor del 30 por ciento de PIB, principalmente los servicios de distribucin, finanzas y negocios.
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2.3.5 TERMINOS DE EMBARQUE Y VENTA Las responsabilidades del comprador y el vendedor deben ser especificadas en lo que se refiere a lo que esta y lo que no esta incluido en la cotizacin de precios y cuando la propiedad de los bienes pasa del vendedor al comprador. Los incoterms son las definiciones estndar internacionalmente aceptadas para trminos de venta establecidos por la Cmara Internacional de Comercio (CIC) desde 1936. Los incoterms 2000 entraron en vigor el 1 de enero de 2000, con revisiones importantes para reflejar mejor las cambiantes tecnologas de transportacin y el creciente uso de las comunicaciones electrnicas. Aunque los mismos trminos pueden ser usados en transacciones domesticas, adquieren un nuevo significado en la arena internacional. Los trminos estn agrupados en 4 categoras, empezando con el trmino con el que el vendedor pone a disposicin del comprador los bienes solo en las instalaciones propias del vendedor. (Los trminos "E"), seguidos de los grupos en los que el vendedor es llamado para entregar los bienes a un transportista designado por el comprador (trminos "F"). Luego vienen los trminos "C", en los que el vendedor tiene que contratar la transportacin, pero sin asumir el dao o la perdida de los bienes, o costos adicionales despus del despacho. Y por ltimo loe trminos "D", en los que el vendedor tiene que sufragar todos los costos y riesgos para llevar los bienes al destino determinado por el comprador. Los precios cotizados puesto en fbrica (EXW) (ex - works) solo aplican en el punto de origen y el vendedor acepta colocar los bienes a disposicin del comprador en el sitio especificado en la fecha o dentro del periodo establecido. Todos los dems cargos van por cuenta del comprador. Uno de los nuevos incoterms es la transportacin libre (FCA) (free carrier, que reemplazo a una variedad de trminos LAB para todos los modos de transportacin, excepto por barco. FCA (punto interior designado) se aplica solo a un punto de embarque terrestre designado. El vendedor es el responsable de cargar los bienes en el medio de trasporte. El comprador es responsable de todos los gastos subsecuentes. Si se designa un puerto de exportacin, los costos de trasportar los bienes al puerto designado estn incluidos en el precio. Libre a un costado del buque (FAS) (free alongside ship) en un puerto de exportacin designado significa que el exportador cotiza un precio por los bienes, incluyendo los cargos de la entrega de los bienes a un costado de una embarcacin en el puerto. El vendedor se hace cargo del costo de descargar y 114
2.3.6 PROBLEMAS DE INVENTARIOS INTERNACIONALES Los inventarios conforman una porcin importante de los fondos corporativos. El capital usado para el inventario no esta disponible para otras oportunidades de la corporacin ya que los costos de llevar inventarios cada ao (el gasto de mantener los inventarios), aun cuando son influenciados por el costo del capital y las condiciones especificas de la industria, pueden comprender 15 por ciento o ms, de los inventarios mismos. Por tanto, las polticas de inventarios apropiadas deben ser una preocupacin importante para el gerente de logstica internacional. Adems, polticas de inventarios justo a tiempo, que minimizan el volumen del inventario al solo tenerlo disponible cuando se necesita, son requeridas cada vez ms por los fabricantes y los distribuidores nacionales que practican la administracin de la cadena de suministro. Escogen a sus proveedores sobre la base de su desempeo en entregas y al manejo de los inventarios y su capacidad de integrarse a la cadena de suministro. Por tanto, la administracin apropiada de los inventarios puede convertirse en una variable determinante para conseguir una venta. El propsito de establecer sistemas de inventarios - mantener el movimiento de productos en la cadena de entregas y tener un colchn para absorber fluctuaciones en la demanda- es el mismo para los sistemas de inventario domsticos e internacionales. Sin embargo, el entorno internacional incluye factores nicos como tipos de cambio de divisa, mayores distancias y derechos. Al mismo tiempo las operaciones internacionales proporcionan a la corporacin la oportunidad de explorar alternativas no disponibles en el entorno domstico, como nuevas fuentes de suministro o de ubicacin. En las operaciones internacionales, la empresa puede hacer uso de las fluctuaciones en la moneda al accionar varios grados de nfasis en las operaciones de inventarios, dependiendo de la estabilidad de la moneda de un pas especfico. Operaciones enteras pueden cambiarse a diferentes naciones para aprovechar nuevas oportunidades que emergen. La administracin internacional de los inventarios puede ser, por tanto, mucho ms flexible en su respuesta a los cambios ambientales.
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Al decidir el nivel de inventario a mantener, los niveles de servicio al cliente deseado y el uso de inventario como herramienta estratgica. EL CICLO DE TIEMPO DEL PEDIDO El tiempo total que se pasa entre la colocacin de un pedido y la recepcin de la mercanca es conocido como el ciclo de tiempo del pedido. Dos dimensiones son de una suma importancia para la administracin del inventario: la extensin del ciclo total del pedido y su consistencia. En los negocios internacionales, el ciclo del pedido con frecuencias es ms largo que en los mercados domsticos. Comprende el tiempo necesario en la transmisin del pedido, su surtido, empaque y preparacin para el envo y la transportacin. La transmisin del pedido vara de manera importante en el plano internacional, dependiendo del mtodo de comunicacin. Las empresas impulsadas por la cadena del suministros usan el intercambio electrnico de datos (EDI) ms que el facsmile. Telex, telfono o correo. EDI es la transferencia directa de tecnologa de la informacin entre computadoras de socios comerciales. El papeleo acostumbrado a que los socios se envan entre ellos, como pedidos de compras y confirmaciones, conocimientos de embarques, facturas y avisos de embarque, son formateados en mensajes estndar y transmitidos va una red de enlace directo o la red de un tercero. EDI puede disminuir el procesamiento y la administracin y reducir los costos de intercambiar informacin. El tiempo de surtir el pedido tambin debe incrementarse, porque la falta de familiaridad con un mercado extranjero hace ms difcil la anticipacin de nuevos pedidos. El empaque y la preparacin del mismo requieren atencin ms detallada. Por ltimo, por supuesto, el tiempo de la transportacin tambin se incrementa con las ganancias involucradas, tal vez sea necesario mantener inventarios ms grandes, tanto domestica como internacionalmente, para salvar las brechas de tiempo. La consistencia, la segunda dimensin del ciclo de tiempo para el pedido, tambin es ms difcil de mantener en los negocios internacionales. Dependiendo de la eleccin del modo de transportacin, los tiempos de entrega pueden variar de manera importante de un embarque a otro. Esta variacin requiere el mantenimiento de mayores inventarios de seguridad para poder satisfacer la demanda en los periodos en los que se presentan demoras.
2.3.7 NIVELES DE SERVICIO AL CLIENTE El nivel de servicio al cliente denota la capacidad de respuesta que las polticas de inventarios permiten para una situacin determinada. El nivel del servicio al 117
2.4
El empaque es instrumental para hacer llegar la mercanca a su destino final en condicin segura, sostenible y presentable. El empaque que es adecuado para un empaque domestico puede ser inadecuado para su transportacin internacional porque el embarque estar sujeto a los movimientos del trasporte que lo lleva. Tensin adicional en los embarques internacionales, tambin surge de la transferencia entre modos de transportacin. La responsabilidad de un empaque adecuado descansa en el remitente de los bienes. La Ley de Bienes de Transporte por Mar de 1936 de Estados Unidos establece: "ni el transportista ni la embarcacin sern responsables por perdidas o daos que surjan o resulten de la insuficiencia del empaque". Por tanto, el remitente debe asegurarse de que los bienes sean preparados de manera apropiada para su embarque internacional. Esto es importante porque se ha encontrado que "las perdidas que ocurren como resultado de roturas, vandalismo y hurtos exceden las perdidas ocasionadas por accidentes martimos importantes que incluyen incendios, hundimientos y colisiones. As, la mas grande de estas perdidas es una perdida previsible". Las decisiones de empaque tambin deben tomar en cuenta las diferencias en las condiciones ambientales, por ejemplo, el clima. Cuando el destino final es muy hmedo o particularmente fro, deben hacerse previsiones especiales para impedir daos al producto. La tarea se vuelve aun ms desafiante si consideramos que en el curso de una transportacin a larga distancia pueden ocurrir cambios climticos dramticos. Todava famoso es el caso de una famosa empresa en Taiwn que embarco copas para beber al medio oriente. La compaa uso cajas de madera y embalo las copas en paja. Sin embargo, la mayora de las copas llegaron rotas a su destino. Al acercarse las cajas al clima seco del Medio Oriente, la paja perdi humedad. Cuando entregaron las cajas la delgada paja casi no ofreca proteccin alguna. El peso del empaque tambin debe ser considerado, en especial cuando se usa la carga area, ya que el costo del embargue se basa en el peso. Al mismo tiempo, el material del empaque debe ser lo bastante fuerte para permitir su estiba en la transportacin internacional. Otra consideracin es que en algunos pases, los acuerdos son grabados de acuerdo al peso bruto del envi, lo cual incluye el 119
2.4.1 Problemas de almacenamiento internacional Aun cuando la logstica internacional se analiza como un movimiento o flujo de bienes, existe un momento estacionario cuando la mercanca se convierte en inventario almacenado en bodegas, pueden surgir acaloradas discusiones dentro de la empresa acerca de la necesidad u utilidad de almacenar internacionalmente. Por un parte, los clientes esperan una respuesta rpida a sus pedidos y una entrega pronta. Cumplir las expectativas del cliente puede requerir ubicar muchos centros de distribucin por todo el mundo. Por otra parte, el espacio de almacenamiento es costoso. Adems, el mayor volumen de inventario incrementa el costo de llevar los inventarios. Menos almacenes permiten la consolidacin de la transportacin y por tanto, menores tarifas de transportacin al almacn. Sin embargo, si los almacenes estn ubicados lejos de los almacenes, el costo de transportacin de salida desde el almacn se incrementara. El gerente de logstica internacional debe considerar los intercambios entre servicio y costo y la cadena de suministro para determinar los niveles de almacenamiento apropiados. INSTALACIONES DE ALMACENAMIENTO La decisin de ubicacin determina cuantos centros de distribucin tener y donde ubicarlos. La disponibilidad de instalaciones en el extranjero diferir de la situacin domestica. Por ejemplo, en tanto que el almacenamiento publico esta disponible en abundancia en algunos pases, tales instalaciones pueden ser escasas o inexistentes en otros. Tambin, los estndares y la calidad de las instalaciones pueden variar ampliamente como resultado, la decisin de almacenamiento de la empresa con frecuencia va acompaada de la necesidad de inversiones a gran escala y a largo plazo. A pesar de su elevado costo, las instalaciones de almacenamiento internacionales deben establecerse si apoyan el esfuerzo logstico general. En muchos mercados, instalaciones de almacenaje inadecuadas son imperativas para satisfacer las demandas del cliente y competir con xito. Por ejemplo, ya que el establecimiento de un almacn denota una presencia visible, al hacerlo una empresa puede convencer a los distribuidores locales y los clientes de su compromiso de permanecer en el mercado a largo plazo. Una vez se toma la decisin de utilizar instalaciones de mantenimiento en el extranjero, las condiciones del almacn deben utilizarse con cuidado. como ejemplo, en algunos pases, los almacenes tienen techos bajos y empaques desarrollados para estibar alto los productos es por tanto innecesario o improductivo. En otros pases, se dispone de almacenamiento automatizado. La codificacin apropiada mediante un cdigo de barras y el uso de dimensiones de 121
reas en las que bienes extranjeros pueden ser retenidos o procesados y luego reexportados sin incurrir en derechos son llamadas zonas de comercio exterior. Las zonas de comercio pueden encontrarse en los puertos de entrada importantes y tambin en ubicaciones tierra adentro, cerca de instalaciones de produccin importantes. Por ejemplo, Kansas City, Missouri tiene una de las zonas de comercio exterior ms grandes de Estados Unidos. La existencia de zonas de comercio puede ser muy til para la empresa internacional. Por ejemplo, los beneficios derivados de menores costos de mano de obra pueden ser compensados por altos derechos y aranceles. En consecuencia, la instalacin de instalaciones de manufactura y almacenamiento en esos pases puede resultar poco econmica. Las zonas de comercio exterior son diseadas para excluir el impacto de los derechos de decisin de ubicacin. Esto se hace al exentar la mercanca en la zona de comercio exterior del pago de derechos. La empresa internacional puede por tanto, importar mercanca, almacenarla en la zona de comercio exterior y procesar, alterar, probar y demostrarla sin pagar derechos. Si la mercanca es subsecuentemente enviada al exterior (es decir, reexportarla) nunca se paga ningn derecho. Los pagos de 122
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Los mercados angloamericanos, principalmente Estados Unidos y el Reino Unido, se caracterizan por muchas empresas que cotizan en la bolsa que buscan maximar la riqueza de los accionistas; la llamada maximizacin de la riqueza del accionista. La maximizacin de la riqueza del accionista dicta que la administracin de la compaa debe buscar activamente optimizar los rendimientos para los accionistas al tratar de hacer subir los precios y hacer crecer de manera continua los dividendos pagados a esos accionistas. Sin embargo, esto implica, en caso extremo, que la gerencia no busca construir valor o riqueza para los otros interesados de la empresa multinacional: acreedores, la administracin misma, los empleados, proveedores, las comunidades en las que estas empresas residen y hasta el gobierno mismo. Es evidente que el concepto moderno del capitalismo del libre mercado no es casi un enfoque nico de construir riqueza slo para los accionistas y con frecuencia ha sido interpretado como un enfoque extremadamente a corto plazo. Los objetivos financieros de la empresa multinacional del siglo venidero sern aquellos que encuentren el balance nico que funcione para ellas en su propia cultura corporativa. La empresa multinacional, dado que es un conglomerado de muchas empresas que operan en una multitud de entornos econmicos, debe determinar por s misma el balance basado en tres objetivos financieros primarios: 1. Maximizacin del ingreso consolidado despus de impuestos 2. Minimizacin de la carga impositiva global de impuestos efectiva 3. El posicionamiento correcto de los ingresos, flujos de efectivo y fondos disponibles de la empresa. Estas metas con frecuencia son inconsistentes, ya que la bsqueda de una meta puede terminar en un resultado menos deseable en relacin a otra meta. La gerencia debe tomar decisiones relativas a los intercambios apropiados entre las metas acerca del futuro.
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Los flujos de efectivo entre la casa matriz en Estados Unidos y la subsidiaria alemana sern tanto de naturaleza operacional, como de financiamiento. La venta de la lnea de productos principal a la subsidiaria alemana crea cuentas por cobrar y por pagar dentro de la empresa. Los pagos pueden ser denominados en dlares o en euros. Las ventas intraempresa pueden, de hecho, ser de dos vas si la subsidiaria alemana esta en realidad produciendo una forma de producto no realizada en Estados Unidos, pero que es necesaria all. Una de las decisiones mas difciles de tomar es la fijacin de precios para muchas empresas multinacionales se refiere al precio al que vende sus productos a sus propias subsidiarias y afiliadas. A estos precios, llamados precios de Transparencia, tericamente son equivalentes a lo que el mismo producto costara si fuese adquirido en el mercado abierto. Sin embargo, a menudo es posible encontrar tal producto en el mercado abierto; puede ser nico para la empresa y su lnea de productos. El resultado es un precio que es establecido internamente y puede resultar en que la subsidiaria sea mas o menos rentable. Esto, a su vez, tiene impacto en los impuestos pagados en el pas anfitrin. El siguiente "enfoque de poltica" ilustra lo que ocurre cuando los gobiernos y las empresas no se ponen de acuerdo sobre los precios de transferencia. La subsidiaria extranjera tambin puede estar usando tcnicas, maquinaria o procesos que son propiedad o estn patentados por la casa matriz y por tanto debe pagar regalas y cuotas por licencia. Por lo comn, los flujos de efectivo son calculados como un porcentaje del precio de venta en Alemania. Muchas empresas multinacionales tambin extienden los gastos indirectos y administrativos incurridos en la matriz a sus subsidiarias y afiliadas extranjeras. Que usan los servicios administrativos de la empresa sede. Tambin hay varios flujos de efectivo de financiamiento entre la matriz en Estados Unidos y la subsidiaria Alemana. Si la subsidiaria esta parcialmente financiada por prstamos extendidos por la casa matriz, la subsidiaria necesita hacer pagos regulares a la matriz. Si la subsidiaria alemana tiene xito en sus operaciones y genera utilidades, entonces tendr que pagar dividendos. Si en algn momento, la subsidiaria alemana necesita mas capital de lo que puede retener de sus propias utilidades, puede necesitar capital de deuda o de valores adicional. Es evidente que estos se agregaran al volumen del flujo de efectivo de financiamiento potencial. La subsidiaria, a su vez, depende de sus ventas en Alemania (ingresos en euros) Francia (ingresos en euros) y Suiza (ingresos en francos suizos) para generar los flujos de efectivo necesarios para pagar a los dems. Este "mapa" de flujos de efectivo de operacin y financiamiento ni siquiera intenta describir la frecuencia de los diversos flujos de efectivo de divisas extranjeras o asignar la responsabilidad 136
Bibliografa. Unidad 3.
CORNELIUS, Peter and Klaus Schwab. The Global Competitiveness Report 20022003. Oxford: Oxford University Press KRUGMAN Paul, OBSTFELD Maurice. Economa internacional. Addison Wesley. Quinta edicin. 2002. MARTINEZ P., Javier; VIDAL V., Jos. Economa mundial. McGraw Hill. Segunda edicin. 2000 PARKER, Barbara. Globalizacin y negocios. London: Sage Publications, 1999. STEINBERG, Federico. La nueva teora del comercio internacional y la poltica comercial estratgica. 1999
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