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Objectif Inria 2020 Plan stratgique

introduction

Objectif Inria 2020

Michel Cosnard
Prsident directeur gnral dInria

Depuis 1994 Inria conduit rgulirement un exercice de prospective et de stratgie qui se traduit par la rdaction dun plan stratgique pluriannuel pour linstitut. La rflexion pour ce nouveau plan stratgique, couvrant la priode 20132017 , a t marque par une rupture encore plus fondamentale que les prcdentes, car ce sont aujourdhui la socit dans son ensemble, et tous nos concitoyens, qui doivent faire face une vritable rvolution numrique. Les sciences informatiques et mathmatiques, au cur de nos activits, jouent un rle central dans cette rvolution qui impacte ainsi particulirement notre institut. Le prsent plan stratgique vise positionner nos recherches et les innovations qui en sont issues, afin quelles contribuent cette rvolution, mais aussi quelles aident nos concitoyens la comprendre et y participer pleinement. Pour nous accompagner et nous aider rflchir notre futur, nous avons fait appel aux comptences et la vision de personnalits aux profils trs diffrents: nos personnels bien sr mais aussi des prospectivistes, des industriels, des entrepreneurs, des chercheurs de toutes disciplines, des penseurs et des philosophes. Ces tmoignages, ces opinions parfois radicales, ont t des lments essentiels de notre rflexion. Parmi ces grands penseurs, nous avons plusieurs reprises pu changer avec Michel Serres. Sa vision de lvolution des sciences humaines et sociales suscite par la lecture de notre plan stratgique et que nous reproduisons ci-dessous illustre parfaitement les questions difficiles, portant parfois leurs propres contradictions, que collectivement nous ne pouvons et nous ne devons pas ignorer. Son propos personnel, visionnaire et incisif illustre les profondes rflexions et volutions qui sont en cours et que nos sciences ont pour devoir de contribuer clairer. Dans un contexte scientifique extrmement concurrentiel et pour contribuer au meilleur niveau mondial, nous devons faire des choix, rsultats dune laboration concerte au cur de linstitut, et savoir les expliquer nos partenaires nationaux et internationaux. Ce plan stratgique nous permet dexpliciter nos choix et de nous organiser pour contribuer rsoudre les dfis, nombreux et difficiles qui se posent nos sciences et la socit numrique. La dynamique de cette rvolution est telle que, tout en avanant dans la rsolution des dfis que nous nous sommes donns, nous aurons bien entendu adapter rgulirement ce plan des volutions et sollicitations particulirement rapides. Ces dfis ncessiteront de rassembler toutes les comptences et les collaborations ncessaires leur rsolution tant en interne quen externe, nationalement et internationalement. Comme nous le faisons depuis longtemps avec les chercheurs des sciences de la matire et ceux des sciences de la vie et de la sant, nous souhaitons travailler en partenariat avec les chercheurs et experts des sciences humaines et sociales. Nous avons besoin de collaborer avec eux pour mieux comprendre les volutions de la socit, pour les analyser conjointement et y contribuer, et relever ainsi les dfis exaltants qui se posent aux sciences du numrique.

O b j e c t i f I n r i a 2 0 2 0 P l a n st r at g i qu e 2 013 2 017

vers de nouvelles sciences humaines?

La vision dun grand tmoin de notre temps

Michel Serres
Philosophe, historien des sciences

Le langage sculpta lhomme. Avec lcriture, commena lhistoire. L imprimerie relana tout cela, au point que nous nommons Renaissance le temps de son avnement. Ces trois transformations majeures du couple support-message corps-parole, papier-texte, livres imprims induisirent des changements globaux plus dcisifs dans lhumanit, les collectifs, le droit, la politique, les villes, les sciences et les religions que ceux, souvent cits mais mille fois moins efficaces, causs par des choses dures, pierre taille ou polie, ge du bronze, rvolution industrielle. L informatique opre aujourdhui une quatrime coupure qui ouvre, une fois encore, un monde nouveau, celui dont le programme dInria fait le bilan et prpare les renouvellements, parfois difficiles prvoir. Scientifique, ce nouveau monde mobilise plusieurs disciplines, puisquil dploie lventail qui spare et unit les mthodes numriques aux sciences de la vie et de la Terre, en passant par la physique et la chimie. Technique, il se peuple de rseaux et de machines. Il transforme enfin de fond en comble nos conduites et proccupations sociales, conomiques, politiques, environnementales, pdagogiques, mdicales, personnelles, thiques Nous vivons le moment de bascule entre un ancien monde et le nouveau. L informatique cre le monde dans lequel nous travaillons, vivons et pensons. Quelle soccupe des consquences et du suivi de ses propres inventions, quoi de plus normal? Quelle prolonge ses exploits scientifiques et techniques, voil le programme et ses projets. Quelle soccupe, de plus, des conduites humaines induites par ces technologies, voil des obligations inattendues, mais rendues ncessaires par le fait mme que toute recherche, tout projet, tout dveloppement concernant le numrique touchent aujourdhui, je lai dit, lensemble de la socit, lenseignement, la sant, la politique, bref nos relations et nos institutions. Or ces conduites humaines se trouvent, jusqu prsent et, compte tenu des inerties collectives, sans doute encore pour longtemps, formates dans et par le monde issu des prcdentes rvolutions, celles du langage oral, de lcriture et de limprimerie mme lordinateur souvre comme un livre, dont lcran reste encore une page qui se lit souvent ligne ligne! Donc le moment de bascule se double dun changement auquel la socit nest pas toujours prte et rsiste parfois. Ce changement de phase provoque des crises. Do la seconde question concernant linterdisciplinarit. Autant la premire, fdrant les sciences dures, peut ne trouver dobstacle que la bonne ou mauvaise volont de ses participants, autant celle qui cherche lier les sciences dures aux douces ne va pas de soi. Voici pourquoi. Je le rpte, les rvolutions prcdentes, celles de lcriture et de limprimerie, ont si longuement et profondment sculpt, model, format nos politiques, notre droit, nos murs, ides, relations, bref nos vies personnelles et sociales que nous ne nous rendons plus compte de

laction profonde quexercent sur nous les anciens modles issus de la parole, de lcrit, de limprim si profonde mme que certains dentre nous pensent que ltat prcdent celui daujourdhui constitue notre nature. voqu plusieurs reprises dans le rapport, le couplage pluridisciplinaire des sciences numriques avec les savoirs sociaux et humains se heurte donc autre chose qu de la bonne volont. Ces derniers, en effet, dcrivent les collectifs et les individus qui forment actuellement nos socits occidentales, ou ceux des collectifs historiques, voire prhistoriques. Or, je le rpte encore, tous et toutes furent, depuis des sicles et mme des millnaires, longuement modeles, puissamment formates ou par ltat uniquement oral ou par les rvolutions successives de lcriture et de limprimerie; les rseaux divers de relations humaines, les institutions de pouvoir, de sant, denseignement et de recherche, les organisations collectives, mieux encore, le fond cognitif quexpriment la littrature, les arts et les philosophies dpendent troitement de ces pratiques sculaires et mme millnaires. Du coup, aussi prcises, aussi rigoureuses quelles soient, les descriptions quen dessinent les sciences humaines et sociales en dpendent, ainsi que les mthodes quelles utilisent. Heurtes de plein fouet par la nouvelle donne, elles peuvent, outilles par ltat qui la prcde, la recevoir et la comprendre mal. Comment ces savoirs-l, conditionns par ces formats, aideront-ils comprendre le monde nouveau et en prvoir les dveloppements, issus des techniques numriques? Refltant donc le changement de phase dont je parlais tantt, linterface entre les disciplines dures et humaines entre en crise aussitt. Autrement dit, linformatique produit des rseaux de relations indites et des institutions ltat naissant, des individus originaux et des collectifs insolites. Comme la plupart des recherches scientifiques et techniques daujourdhui, elle pose, de surcrot, des questions dthique, concernant la vie prive des individus et publique des collectifs. Seul, un renouvellement parallle des sciences humaines les rendrait capables de comprendre et de dcrire ces nouveauts-l, mlant avantages incontestables et risques imprvus. Non seulement pour lavenir des recherches propres Inria, mais aussi pour le futur de nos socits, peut-tre vaudrait-il mieux que les artisans de linformatique forment leurs propres chercheurs aux sciences sociales et aux questions thiques, quitte les remodeler, plutt que daller chercher dans ces disciplines telles quelles existent aujourdhui, des chercheurs autrement formats. Quitte les remodeler? Exemple: que la masse norme des donnes mondiales concernant la dmographie, les transports, lconomie, agriculture, industrie, finance et commerce, lenseignement et la recherche, ltat de sant des populations, celui de la plante devienne accessible au plus grand nombre, alors quhier mme le plus puissant des tyrans ou le plus savant des lgislateurs nen disposaient pas, voil un fait propre faire bifurquer, peut-tre plus vite quon ne sy attend, les institutions politiques et les sciences qui en parlent, lexpertise se dplaant brutalement du sommet de quelque pouvoir ou des analyses de rares spcialistes, aux anciens sujets dans leur quasi totalit. Cela renverse la forme mme, squentielle, de la socit. Tout se passe alors comme dans un jeu o linformatique, prenant linitiative et jouant les premiers coups, en remodlerait les rgles et la forme mme de lchiquier. Allge soudain par ces innovations mobilisatrices, linertie socio-politique, massive, peut fondre ou se liqufier. Jajoute un doute ce pari, trop dynamique et peut-tre forc: cette inertie collective, le frein issu des soupons, le refus de nouveaut, bref les conservatismes ne jouent pas toujours ngativement, car ils peuvent servir aux dcideurs et mme aux inventeurs de halte rflexive et de ralentissement sapiential. Je persiste cependant: lavenir politique de nos collectivits est une chose trop srieuse pour tre laisse aux mains et aux rflexions des hommes et des sciences politiques; et leur destin humain et social est une chose trop srieuse pour que nous la laissions dpendre des sciences sociales ou humaines actuelles.


O b j e c t i f I n r i a 2 0 2 0 P l a n st r at g i qu e 2 013 2 017

1  Introduction

Objectif Inria 2020 Vers de nouvelles sciences humaines?

2  La vision dun grand tmoin de notre temps

6 Mission et identit

PROSPECTIVE SCIENTIFIQUE
11 Des dfis des sciences du numrique

Les systmes Les donnes Les interactions et les usages Les modles
18  Les dfis poss au numrique par les autres domaines

scientifiques ou socitaux La sant et le bien- tre L nergie et les ressources naturelles L environnement et le dveloppement durable La socit et lducation

OBJECTIFS STRATGIQUES DINRIA


27 Stratgie scientifique

Le positionnement de la stratgie scientifique Les principes dimplication scientifique Des sciences utiles lhumain, la socit et la connaissance L humain en tant que tel: sant et bien- tre L  humain et ses environnements: de lindividu la socit, de lhabitat la plante L humain et la connaissance: mergence, mdiation et ducation Les recherches prioritaires au cur de nos sciences Calculer le futur: modles, logiciels et systmes numriques > Le dfi de la modlisation multi- chelle intgrant les incertitudes >L  e dfi des trs grands systmes numriques, embarqus ou enfouis et des systmes de systmes > Le dfi de la programmation des trs grands logiciels prenant en compte les impratifs de fiabilit, de sret et de scurit Matriser la complexit: donnes, rseaux et flux > Le dfi de la transformation du dluge de donnes en bibliothques de connaissances dignes de confiance > Le dfi dune cyber- communication gnralise, sre et respectueuse de la vie prive Interagir avec les mondes rels et numriques: interactions, usages et apprentissage > Le dfi de lapprentissage non supervis > Le dfi dune interaction transparente entre lhomme et son environnement numrique

37 Stratgie de transfert

Inria dans un systme franais en pleine mutation Partenariats industriels Transfert technologique
40 Stratgie de dveloppement technologique et dexprimentation 41 Stratgie europenne et internationale
TA B L E D E S M AT I R E S
5

L Europe: une priorit stratgique dInria L international: conforter limpact de nos collaborations
43 Stratgie de dploiement territorial

MISE EN UVRE DE LA STRATGIE


50  Impliquer les quipes- projets dans de nouveaux dfis

avec les Inria Labs

52  Faire dInria et de ses centres de recherche une rfrence

en sciences du numrique

53  Faire dInria un catalyseur du dveloppement

de lconomie numrique Augmenter la performance de linstitut pour les partenariats industriels et le transfert Accompagner la croissance des PME/ETI de ldition logicielle Augmenter les interactions avec les leaders mondiaux Assumer le rle de leader franais du transfert technologique dans le domaine logiciel

56 Faire savoir 57 Consolider les leaderships europen et mondial 58 Dvelopper le capital humain: comptences et potentiels

Rester attractif Dvelopper et capitaliser les comptences Cultiver le sens du collectif


61  Dvelopper la qualit et lefficience des services

de soutien la recherche et de support Amliorer le pilotage et mettre en place des mthodes et des processus adapts Structurer loffre de service et amliorer sa qualit Btir un systme dinformation plus complet et plus agile Faire voluer linformation scientifique et technique et lorganisation des manifestations scientifiques

63 Dynamiser veille, prospective et stratgie