TRABAJO EN EQUIPO Y KAIZEN

Jos Omar Huamn Castillo 20070235A 03 de Mayo del 2013

TRABAJO EN EQUIPO El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo se lleva los campeonatos Michael Jordan. Existe una gran diferencia entre un equipo de trabajo y un grupo de personas trabajando, las ms notables son tal vez: En un equipo el liderazgo es compartido, se delegan responsabilidades, se tiene un producto colectivo y la meta es la misma para el equipo. En cambio en un grupo el lder es conocido, las metas al igual que las responsabilidades son individuales. El trabajo en equipo es la quizs la condicin fundamental para que un grupo de trabajadores logren resultados beneficiosos para su equipo. Esto nos permite desarrollar compaerismo y un mejor ambiente de trabajo. As mismo el trabajo en equipo nos permite potencias las fortalezas del grupo y afrontar de mejor manera las debilidades personales apoyndonos en nuestros compaeros. La fuerza que integra al grupo y su cohesin son expresadas en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo de sus integrantes. Ventajas del trabajo en equipo: Se trabaja con menos tensin ya que los trabajos son delegados. Responsabilidad compartida. Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos. Decisiones tomadas en grupo y no arbitrariamente. Aumenta la calidad de trabajo. Reduccin de tiempo en investigaciones al tener mayores fuentes. Surgen nuevas formas de abordar las dificultades. Se renen experiencias y habilidades que superar la individual. Disminuye gastos institucionales.

El trabajo en equipo no es una moda. es un modo

KAIZEN El trmino kaizen proviene de 2 kanjis japoneses :

Entonces podemos definir el trmino kaizen como Mejora continua o Cambio a mejor, usualmente visto como mejoramiento continuo o MCCT: Mejora continua, hasta la calidad total. El kaizen es un sistema de mejora continua que comprende todos los elementos, componentes, procesos, actividades, productos e individuos de una organizacin. No importando la actividad en cuestin ni sus condiciones. Siendo el principal objetivo de este modo de pensamiento es el continuo mejoramiento en post de mejorar el performance para el uso de recursos. La mejora continua es no solo necesaria sino que debera de ser una obligacin permanente para toda empresa e incluso para nosotros mismos como estudiantes y seres humanos. La mejora continua permite a la cultura, tica y disciplina de toda sociedad que piense en avanzar y mejorar, lo cual logra los adelantos en la humanidad. Dentro de las innumerables ventajas de aplicar la mentalidad del kaizen podemos mencionar: Reduccin de inventarios, productos en proceso y terminados. Disminucin en la cantidad de accidentes. Reduccin de fallas de los equipos y herramientas. Aumento en los niveles de satisfaccin de los clientes y consumidores. Altos incrementos en materia de productividad. Aumento en beneficios y rentabilidad. Reducciones en ciclos de diseo y operativos. Mejoramiento en los flujos de efectivo. Menor rotacin de clientes y empleados. Acumulacin de conocimientos y experiencias aplicables a los procesos organizacionales. Mejoramiento en la autoestima y motivacin del personal. Capacidad de competir en mercados globalizados. Derribar barreras o muros internos, permitiendo con eso un potente y autentico trabajo en equipo. Capacidad para acomodarse de manera continua a los bruscos cambios en el mercado (generadas por razones sociales, culturales, econmicas y polticas, entre otras).

Kaizen una filosofa de vida

BIBLIOGRAFIA 1. http://www.minsa.gob.pe/dgsp/clima/archivos/teleconferencias/II_Teleconf/TrabajoE quipo-ok.pdf. 2. http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo 3. http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040816180352.html

4. http://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen 5. http://umankaizen.blogspot.com/2010_03_01_archive.html