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Working Paper

18 de mayo de 2013

Economa Social SECTOR INDUSTRIAL


Social Economy INDUSTRIAL SECTOR Gizarte Ekonomia INDUSTRI SEKTOREA

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter

Economa Social SECTOR INDUSTRIAL

1.

El sector industrial ha sido siempre y contina siendo- el gran reto pendiente de la Economa Social. Salvo excepciones, la Economa Social no ha conseguido alcanzar cuotas significativas de este sector en prcticamente ningn pas.

5.

2.

Con independencia de la incidencia de determinados factores polticos o sociolgicos, es esencial para el futuro de la Economa Social en este sector evitar posicionamientos idealizados de partida e intentar avanzar en el anlisis de los factores diferenciales que generan esta escasa presencia. A la vez, es necesario analizar con objetividad las razones del xito de este modelo en determinados pases.

Las experiencias ms llamativas de presencia de la economa social en el sector industrial se basan en el modelo institucional de las cooperativas de trabajo, un modelo jurdico con una personalidad propia notablemente acentuada y sustentada en el criterio bsico un trabajador un voto.

6.

En el caso espaol, ocupan tambin un papel significativo las sociedades laborales, sociedades de capitales mayoritariamente controladas por sus trabajadores.

7.

Modelos de empresas de capitales mayoritariamente participadas por los trabajadores existen en todo el mundo, con distintos soportes legales o fiscales.

3.

En principio, cuando aludimos al sector industrial nos estamos refiriendo de forma casi exclusiva- a modelos de economa social sustentados en la titularidad de la empresa por los trabajadores de la misma. En este sector no existen habitualmente colectivos amplios de usuarios o proveedores con inters o capacidad para asumir el coste de gestin que implica la titularidad de una empresa industrial.

8.

Pero la adquisicin por las empresas controladas por sus trabajadores de una cuota de mercado significativa se ha producido en muy contados casos. Muy particularmente, se destacan el caso del Pas Vasco y del norte de Italia, entornos en los que el cooperativismo de trabajo ha adquirido un peso proporcional relevante.

4.

Como contrapartida, el socio trabajador rene las caractersticas bsicas clave necesarias para calificarlo como un socio potencialmente idneo. Podemos sintetizar estas caractersticas de la forma siguiente: a) el socio trabajador es un socio interesado en la eficiencia de la gestin b) es un socio con inters a largo plazo en la actividad c) es un socio con un importante nivel de conocimiento de la gestin

9.

Empresas industriales controladas por los trabajadores existen en todo el mundo, con un peso digno de tener en cuenta en pases como Espaa, Francia o Italia. Pero es de destacar que prcticamente en su totalidad se trata de microempresas, siendo muy escasas las experiencias en empresas industriales de dimensin mediana o grande.

10.

Las excepciones se sitan, por un lado, en casos concretos de empresas en las que -como consecuencia de una situacin de crisis o a raz de una adquisicin progresiva de participaciones- los trabajadores han terminado adquiriendo el control.

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Economa Social SECTOR INDUSTRIAL

Casos aislados de este tipo se dan en casi todos los pases occidentales. Y, por otro lado, nos encontramos con la excepcionalidad de la Experiencia Cooperativa de Mondragon (actual Corporacin MONDRAGON), con un amplio nmero de empresas industriales de dimensin mediana y grande y con niveles tecnolgicos medios o altos.

elementos histricos o culturales especficos de esta Experiencia.

16.

11.

Desde una perspectiva sectorial, fuera de la Experiencia de Mondragn, se detecta una especial incidencia de las empresas propiedad de los trabajadores en determinados sectores, como construccin o artes grficas.

Sin perjuicio de la importancia que estos factores puedan haber tenido en el origen y evolucin de la Experiencia de Mondragon o del caso italiano, en nuestra opinin hay un factor comn de gran significacin, que muy probablemente ha sido determinante en ambos casos. Nos referimos a la existencia de un importante entorno institucional que ha dotado a las cooperativas industriales de una estabilidad institucional esencial para el desarrollo de este tipo de empresas.

12.

Al contrario, la presencia del socio trabajador es normalmente inexistente o muy minoritaria en sectores muy intensivos en capital, como produccin y distribucin energtica.

17.

13.

De acuerdo con esta descripcin de conjunto, las empresas controladas por sus trabajadores ocupan cuotas sensiblemente minoritarias de la industria en casi todos los pases. Las excepciones ms llamativas al respecto son, probablemente, el Pas Vasco y el Norte de Italia.

Como veremos, la estabilidad institucional es un elemento crtico en el funcionamiento de las cooperativas industriales. En el caso italiano y vasco, estas cooperativas han dispuesto de elementos de estabilidad institucional inexistentes en otros contextos. Se trata, fundamentalmente, de los grupos cooperativos en el caso de Mondragn y de la accin pblica y las federaciones cooperativas en el caso de Italia. Si quieres participar en el debate, suscrbete a nuestro blog:

14.

Todo parece indicar que en este tipo de experiencias debe existir algn tipo de factores especficos que han generado el xito de un modelo que al menos hasta ahora- ha fracasado en otros pases.

economiasocialekai.blogspot.com

15.

Las teoras que han descrito, por ejemplo, el xito de la Experiencia Mondragn han sido numerosas y diversas. Una gran parte de los factores diferenciales descritos se ha centrado en

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