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Desarrollo de Actividades Ustedes (pequeo grupo colaborativo) estn contratados para administrar la empresa Gestionando el Cambio, su actividad econmica

es prestar los servicios profesionales de Publicidad a las pequeas y medianas empresas de Confecciones del Barrio Restrepo de la ciudad de Bogot. Deben Realizar la: 1. Misin, Visin, Objetivo (1 objetivo), Metas (3 metas) y Polticas (4 polticas) MISION: Alcanzar la satisfaccin y lealtad de nuestros clientes atendiendo sus necesidades para que su empresa sea notable, que su marca impacte y sea inolvidable, al mejor costo disponible donde el compromiso central es la satisfaccin de las necesidades y expectativas del cliente, suministrndole soluciones integrales de comunicacin de la ms avanzada tecnologa en todos los campos, garantizando su eficacia en el tiempo para mantenernos como lderes en servicio y rentabilidad. VISION: ser la empresa lder de publicidad y diseo grfico orientando al desarrollo de nuevas ideas creativas para la imagen de nuestros clientes, con un enfoque vanguardista y una excelente calidad a la hora de elegirnos. Convirtindonos en una importante opcin en el mercado por calidad, agilidad, innovacin y por flexibilidad del sistema. OBJETIVO: Hacer que su inversin en publicidad siga siendo una inversin y no pase a formar parte de un gasto ms sin rendimiento y en poco tiempo descubrir los beneficios de su alcance para poner a su disposicin todos los recursos necesarios para desarrollar los productos necesarios de acuerdo con cada una de las necesidades del cliente. METAS: Fomentar los estndares ms altos de creatividad y profesionalismo. Servir como fuente principal de informacin y consulta sobre la publicidad. Estimular ventas directas y atraer los clientes de la competencia

POLITICAS: Ofrecer un buen servicio a nuestros clientes, solucionando sus necesidades teniendo en cuenta que el fin de la empresa es prestar un servicio al usuario Brindar soluciones inmediatas a las necesidades del cliente entregando un valor agregado en la resolucin de problemas.

Optimizar los recursos internos de la empresa a fin de mejorar la calidad de nuestros productos en pro de nuestras funciones, proyectos y planes operativos. Proporcionar a nuestros empleados un entorno de trabajo favorable para el desarrollo de sus habilidades, proporcionando las herramientas tecnolgicas adecuadas; as como la preservacin del entorno ambiental y su seguridad garantizando su compromiso con la empresa y desarrollo personal.

2. PLANEACION: Necesidades para llegar a cumplir con el objetivo y metas: Compromiso del equipo de trabajo de lograr y obtener los resultados en tiempo real y en el tiempo establecido. Adaptabilidad y flexibilidad en los diferentes cambios del sistema y constate actualizacin. Organizacin de la empresa y sus empleados con un horizonte de llegada Confianza en nuestros clientes en lograr sus objetivos. Responsabilidad que se adquiere con nuestros clientes con decisiones y conductas.

Recursos Financieros: Encontramos el control presupuestal el cual es llevado por tesorera (ingresos y egresos) realizando los registros contables por unidad organizacional; as mismo se obtienen oportunamente las mejores condiciones de costo y recursos financieros para cada departamento de la empresa con el propsito de ejecutar bien las tareas y garantizar la eficiencia de nuestro trabajo. Los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa, son: Recursos financieros propios se encuentran en: dinero en efectivo, aportaciones de los socios (acciones), utilidades, etc. Recursos financieros ajenos estn representados por: prestamos de acreedores y proveedores, crditos bancarios o privados y emisiones de valores, (bonos). Recursos tcnicos y/o tecnolgicos: Se cuenta con recursos especficos como las herramientas, equipos, instrumentos, materia prima, maquinaria, dispositivos y software. Recursos humanos: Contamos con el potencial o activo humano necesario y especializado en cada una de las reas administrativa y operativa:

rea administrativa: jefe administrativo, jefes de reas, secretarias, y personal especializado en secciones afines. rea operativa: jefe operativo, jefes de reas, secretarias, tcnicos y personal especializado en secciones afines. Recursos fsicos: Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos, campos, etc. Maquinaria. Automviles y Camiones. Insumos para la produccin: materiales, qumicos. Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras, telfonos. Productos terminados: disponibles para la venta o almacenados.