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Dfinition

Rglementation
Principes Circulaire

gnraux de prvention

Document

unique Evaluation des risques Exercices dvaluation

C'EST PAR LA MAITRISE DU RISQUE QUE L'ON PEUT APPROCHER LE ZERO ACCIDENT

Quest ce quun risque ?


Un risque est une exposition un danger potentiel, inhrent dune activit ou dune situation Quest ce quun danger ? Un danger est un lment qui peut provoquer un dommage

Risque = Danger X Exposition Moyens de

maitrise

Produits chimiques

Personnels

- Informations / Formations - Equipement de protection

Quest ce quun Accident de travail ?


Est considr comme un accident de travail, quelle quen soit la cause, laccident survenu par le fait ou loccasion du travail toute personne salari ou travaillant, quelque titre ou en quelque lieu que ce soit, pour un ou plusieurs employeurs ou chefs dentreprise.

Lvnement Il

a un caractre soudain

est lorigine dune lsion corporelle est li par un rapport de subordination

Laccident

lemployeur

Quest ce quune maladie professionnelle ?

Est prsum dorigine professionnelle toute maladie dsigne dans un tableau de maladie professionnelle et contracte dans les conditions mentionnes ce tableau. Peut tre galement reconnue dorigine professionnelle une maladie caractrise non dsigne dans un tableau de maladie professionnelle lorsquil est tablit quelle est essentiellement et directement cause par le travail habituel de la victime et quelle entrane le dcs de celle-ci ou une incapacit permanente au moins gal un pourcentage dtermin. Dans ce cas la caisse primaire reconnait lorigine professionnelle de la maladie aprs avis motiv dun comit rgional de reconnaissance des maladies professionnelles.

La

maladie doit tre inscrite sur un tableau de maladie


doit avoir t expos au risque : la preuve de cette exposition lui incombe maladie doit avoir t constate mdicalement : dans un certain dlai, qui est prvu par les tableaux, le point de dpart de ce dlai se situe la fin de lexposition au risque

Linterress

La

Tableau

contenant les maladies professionnelles pouvant tre dclares : vont de 1 a 98 + (bis et ter)
Tableau N6 Affections provoques par les rayonnements ionisants Maladie professionnelle provoques par les rsines poxydiques et leurs constituants Lsions chroniques du mnisque

Tableau N51

Tableau N79

- Directive 89/391/CEE du Conseil, du 12 juin 1989, concernant la mise en uvre de mesures visant promouvoir l'amlioration de la scurit et de la sant des travailleurs au travail

- la loi 91-1414 du 31 dcembre 1991 - larticle L4121-1 et 4121-2 du code du travail


- le dcret du 5 novembre 2001 - larticle R4121-1 du code du travail - larticle R4741-1 du code du travail - larticle L 131-13 du code pnal - la circulaire du 18 avril 2002

Article L 4121-1
(Loi n 91-1414 du 31 dcembre 1991 art. 1 Journal Officiel du 7 janvier 1992 en vigueur le 31 dcembre 1992) (Ordonnance 2007-329 du 12 mars 2007 - loi n 2008-67 du 21 janvier 2008)

Lemployeur prend les mesures ncessaires pour assurer la scurit et protger la sant physique et mentale des travailleurs. Ces mesures comprennent des actions de prvention des risques professionnels, des actions d'information et de formation ainsi que la mise en place d'une organisation et de moyens adapts. Lemployeur veille l'adaptation de ces mesures pour tenir compte du changement des circonstances et tendre l'amlioration des situations existantes.

Lemployeur met en uvre les mesures prvues au L4121-1 sur le fondement des principes gnraux de prvention suivants :

a) viter les risques ;

b) valuer les risques qui ne peuvent pas tre vits ;

c) Combattre les risques la source ;

d) Adapter le travail l'homme, en particulier en ce qui concerne la conception des postes de travail ainsi que le choix des quipements de travail et des mthodes de travail et de production, en vue notamment de limiter le travail monotone et le travail cadenc et de rduire les effets de ceux-ci sur la sant ;

e) Tenir compte de l'tat d'volution de la technique ;

f) Remplacer ce qui est dangereux par ce qui n'est pas dangereux ou par ce qui est moins dangereux ;

g) Planifier la prvention en y intgrant, dans un ensemble cohrent, la technique, l'organisation du travail, les conditions de travail, les relations sociales et l'influence des facteurs ambiants, notamment les risques lis au harclement moral, tel qu'il est dfini l'Article L1152-1 ;

h) Prendre des mesures de protection collective en leur donnant la priorit sur les mesures de protection individuelle ;

i) Donner les instructions appropries aux travailleurs.

L 4121-3
L'employeur, compte tenu de la nature des activits de l'tablissement, value les risques pour la sant et la scurit des travailleurs, y compris dans le choix des procds de fabrication, des quipements de travail, des substances ou prparations chimiques, dans l'amnagement ou le ramnagement des lieux de travail ou des installations et dans la dfinition des postes de travail.

A la suite de cette valuation, l'employeur met en uvre les actions de prvention ainsi que les mthodes de travail et de production garantissant un meilleur niveau de protection de la sant et de la scurit des travailleurs. Il intgre ces actions et ces mthodes dans l'ensemble des activits de l'tablissement et tous les niveaux de l'encadrement.

L 4121-4
Lorsqu'il confie des tches un travailleur, l'employeur, compte tenu de la nature des activits de l'tablissement, prend en considration les capacits de l'intress mettre en uvre les prcautions ncessaires pour la sant et la scurit ;

L 4612-9
Le CHSCT est consult sur le projet d'introduction et lors de l'introduction de nouvelles technologies mentionns l'Article L2323-13 sur les consquences de ce projet ou de cette introduction sur la sant et la scurit des travailleurs. Dans les entreprises dpourvues de CHSCT, les dlgus du personnel ou, dfaut, les salaris sont consults.

L 4121-5 Lorsque dans un mme lieu de travail les travailleurs de plusieurs entreprises sont prsents, les employeurs cooprent la mise en uvre des dispositions relatives la sant et la scurit au travail.

Obligation de matrialiser les rsultats de l'valuation des risques sur un document unique.

Mise jour annuelle ou lors de toute modification importante


Document tenu la disposition des reprsentants, des salaris

Article R4121-1
(Dcret n 2001-1016 du 5 novembre 2001 art. 1 Journal Officiel du 7 novembre 2001) (Dcret n 2007-1570 du 5 novembre 2007 art. 1 Journal Officiel du 7 novembre 2007)

L'employeur transcrit et met jour dans un document unique les rsultats de l'valuation des risques pour la sant et la scurit des travailleurs laquelle il procde en application de l'article L. 4121-3. Cette valuation comporte un inventaire des risques identifis dans chaque unit de travail de l'entreprise ou de l'tablissement. Article R4121-2
La mise jour du document unique d'valuation des risques est ralise :

1 Au moins chaque anne ;


2 Lors de toute dcision d'amnagement important modifiant les conditions de sant et de scurit ou les conditions de travail, au sens de l'article L. 4612-8 ; 3 Lorsqu'une information supplmentaire intressant l'valuation d'un risque dans une unit de travail est recueillie.

Article R4121-3
Dans les tablissements dots d'un CHSCT, le document unique d'valuation des risques est utilis pour l'tablissement du rapport et du programme de prvention des risques professionnels annuels prvus l'article L. 4612-16.

Article R4121-4
Le document unique d'valuation des risques est tenu la disposition : 1 Des membres du comit d'hygine, de scurit et des conditions de travail ou des instances qui en tiennent lieu ; 2 Des dlgus du personnel ou, dfaut, des personnes soumises un risque pour leur sant ou leur scurit ; 3 Du mdecin du travail ; 4 Des agents de l'inspection du travail ;

CODE DU TRAVAIL (Partie Rglementaire) Article R4741-1


Le fait de ne pas transcrire ou de ne pas mettre jour les rsultats de l'valuation des risques, dans les conditions prvues l'article R. 4121-1, est puni de la peine d'amende prvue pour les contraventions de 5e classe. La rcidive de l'infraction dfinie au premier alina est punie dans les conditions prvues l'article 131-13 du code pnal.

CODE PENAL (Partie Lgislative) Article 131-13


5 1 500 euros au plus pour les contraventions de la 5e classe, montant qui peut tre port 3 000 euros en cas de rcidive lorsque le rglement le prvoit, hors les cas o la loi prvoit que la rcidive de la contravention constitue un dlit

Circulaire du 18 avril 2002


Circulaire DRT n 6 du 18 avril 2002 pris pour l'application du dcret n 2001-1016 portant cration d'un document relatif l'valuation des risques pour la sant et la scurit des travailleurs, prvue par l'article L. 230-2 du code du travail et modifiant le code du travail (non publie au JO)

Document daide lvaluation des risques et la cration du document unique :

Dfini le contenu de la loi, ce que doit contenir le document unique, qui doit y participer, qui le communiquer, etc
Forme du document unique : La transcription de lERP doit rpondre trois exigences : de cohrence de commodit

de tangibilit

Circulaire du 18 avril 2002

Le contenu du document unique : Un inventaire des risques dans chaque unit de travail 1 Identifier les dangers : proprit ou capacit intrinsque...de causer un dommage pour la sant 2 Analyser les risques : tude des conditions dexposition des travailleurs ces dangers

Obligatoire (dcret du 5 novembre 2001).


Transposition par crit, de lanalyse des risques. Permet : de lister de hirarchiser les risques pouvant nuire la scurit de tout salari prconiser des actions visant les rduire voire les supprimer. But: dfinir un programme dactions de prvention dcoulant directement des analyses de risque qui ont t ralises Rduire les accidents de travail et les maladies professionnelles

Accessible et connu de tous. Il doit tre affich et consultable tout moment

Important pour la norme OHSAS 18001 car celle-ci se base sur ce document pour identifier les points sur lesquels nous devons nous amliorer.

Principe dengagement

Principe dadaptabilit
Principe dautonomie

Principe de participation
Principe de finalit
La dmarche d'valuation des risques s'appuie sur des principes contribuant sa russite et sa prennit.

Principe dengagement

Le chef dentreprise affiche sa volont vis vis des salaris de raliser une ERP, fondement de sa politique Sant et Scurit au travail. Dans le cadre dune ERP, ce principe se dcline lors de ltape de prparation par : La prsentation de la dmarche aux salaris, Lengagement sur les objectifs La mise en uvre dune dmarche planifie dvaluation des risques et de mise disposition des moyens et des ressources, Lorganisation de la communication vis vis des salaris, Limplication rgulire et continue du chef dentreprise dans la dmarche.

Principe d adaptabilit
Le chef dentreprise ralise lERP en utilisant des techniques, outils et guides adapts la situation et la culture scurit de lentreprise :
contexte socio-conomique organisation, taille, nature des activits, nature des risques, climat social, .... Lentreprise met en place ses propres rgles de fonctionnement.

Principe dautonomie
Le chef dentreprise sorganise pour tre autonome dans la ralisation de lERP.

L'entreprise peut s'appuyer sur des aides extrieures, mais la ralisation en interne sera privilgie. Cette autonomie permet au chef d'entreprise de : Rester matre des dcisions garantissant la matrise des risques Contribuer l'appropriation de la dmarche par l'encadrement et les salaris

Principe de participation
Le chef dentreprise construit lERP avec la participation de tous les salaris de lentreprise.
Les salaris sont les premiers concerns par les risques professionnels auxquels ils sont exposs L'identification des risques, le classement des risques et les propositions d'actions de prvention font l'objet d'changes avec les salaris et/ou leurs instances reprsentatives.

Principe de finalit

Suite aux rsultats de lERP, le chef dentreprise dcide des actions de prvention mettre en place. Lvaluation des risques professionnels est une dmarche : anticipatrice, dynamique, volutive. Lvaluation des risques professionnels n'est pas une fin en soi, et la constitution du document unique non plus. Elle est ralise dans le but daider prendre des dcisions et choisir les actions de prvention appropries.

Lvaluation des risques est une dmarche ralise par un groupe de travail pluridisciplinaire. De 5 ou 6 personnes maximum ! Comprenant si possible : - le spcialiste scurit (responsable, animateur, etc ) - le chef dentreprise ou son reprsentant - un ou plusieurs membres du CHSCT ou reprsentants du personnel - des membres du personnel ayant une grande exprience - un membre de service technique ou maintenance Tenir informs linspection du travail, le mdecin du travail de lvolution du dossier

Ayez un langage commun !

Unit de travail :
Regroupement gographique, par mtier, par poste, par activit

Prvention :
Ensemble de mesures mises en uvre pour viter quun dommage ne survienne

Actions Prventive :
Action entreprise pour liminer les causes d'un accident potentiel pour empcher qu'il ne se produise

Corrective :
Action entreprise pour liminer une cause daccident ET pour empcher leur renouvellement

Curative :
Action souvent immdiate qui agit sur l'effet du dysfonctionnement. C'est le traitement dun accident ou premier soin

ANALYSE A PRIORI
= AGIR AVANT L'ACCIDENT
phase 1 identification des dangers et des situations dangereuses

phase 2 valuation

OUI
la situation est-elle sre? NON phase 3 suppression/rduction des risques

FIN

tapes de la dmarche dvaluation des risques


1 identifier les risques

2 observer les tches ralises

3 examiner les moyens de prvention

4 estimer les risques

1 identifier les risques et les situations dangereuses Relever dans latelier tous les dangers potentiels

Lidentification des dangers peut tre faite lors dune phase de prparation et complte lors de lobservation au poste de travail

2 observer les taches ralises


se prsenter loprateur - indiquer clairement lobjet de la dmarche - lui demander de poursuivre son travail normalement - solliciter sa participation au cours de lobservation faire le croquis du poste - relever les trajets, les hauteurs de travail - relever les postures (la prise de pice, la dpose, etc ) - relever lexcution des tches noter le processus de travail - faire une observation sur une courte dure et en plusieurs fois - observer les tches amont et aval - voir la rptitivit et frquence des tches - relever les tches principales et secondaires
identifier les dangers - accs au poste et circulation - cadences imposes - pannes et difficults techniques - poids des pices et manutention - utilisation de machine et outillage

AUDIT SECURITE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

NATURE DES RISQUES LIES A : Dsordre et encombrements des sols, alles et emplacements de travail Manutentions manuelles, poids, volumes, distances Manipulations au poste de travail, gestes rptitfs ou efforts Oprations de manutentions mcaniques Elingages Chariots automoteurs Transpalettes Circulations pitons internes et externes Outillages portatifs Outils main Risques chimique et physique Charge mentale forte, attention soutenue, stress Electricit Equipements de protection individuels, Incendie, Explosion Divers

ATELIER :..M. : ............................... Date SECTEUR :.M. : ...................... FACTEURS FACTEURS FACTEURS
TECHNIQUES ORGANISATIONNELS HUMAINS

11 adaptation, port 12 13

Grille de reprage pour chaque risque

A raliser par groupe de travail


OUI NON N.C Mesures prendre

Existe t-il une ou plusieurs prises de terre ?

2 En cas de prises diffrentes, sont-elles

interconnectes ? 3 Les personnes sont-elles habilites intervenir sur les installations lectriques ?

4 Existe-t-il un dispositif de coupure au

premier dfaut en tte dinstallation ? 5 Les conducteurs sont-ils mis hors de porte ? 6 Les vrifications priodiques ont-elles t ralises ?

7 Les observations portes sur le rapport de


vrification ont-elles t leves ? 8

10 11 12 13

3 examiner les moyens de prvention


Relever les moyens de prvention actuellement en place qui rduisent le risque Techniques ? Collectifs ? Individuels ? Rien du tout ?

4 estimer les risques


Plusieurs mthodes existent et la loi nen impose aucune.
HAZOP : HAZard and OPerability study (analyse de risques et doprabilit)
Revue systmatique de la conception et des principes opratoires base sur : - la recherche de toutes les causes de drive des diffrents paramtres opratoires, - analyse des consquences lies ces drives. Ceci permet dtudier les moyens de correction ou de protection apporter, si ncessaire.

Matrices Probabilit / Gravit : matrices de risques AMDEC : analyse des modes de dfaillance, de leurs effets et de leurs criticits

4 estimer les risques


Choisir des critres qui vont tre utiliss pour valuer limportance de chacun des risques identifis prcdemment Les critres retenus peuvent tre : La gravit Lexposition Loccurrence (ou probabilit) Lvitement (ou la matrise)

La Gravit
Permet dvaluer la gravit du dommage

Exemples :
Il sest tordu la cheville en allant son bureau, le gne peu et il continue de marcher sans problmes Il a fait une chute dans les escaliers et sest cass le bras gauche. Il va rester chez lui le bras dans le pltre pendant 3 mois Il sest fait mal au dos en soulevant un sac de 25 kg, il ne va pas prendre darrt de travail mais il ne va pas soulever dautres charges cette semaine

Critres de gravit
Effet minime, avec gne lgre Pas de consquences sur laptitude au travail

Cotation

Effet minime, avec gne importante Avec des consquences sur laptitude au travail Effet srieux ncessitant larrt du travail Effet court terme Effet rversible Effet srieux entranant une invalidit Avec arrt de travail long terme ou dfinitif Effet irrversible Dcs

L Exposition

Permet dvaluer lexposition dune personne un risque


Se dcompose en 2 aspects : Un critre de dure qui est fonction de la dure de lexposition la situation identifie Exemples : Cet oprateur reste 2 heures par jour ct de sa scie circulaire

Un critre de frquence qui est fonction de la frquence de lexposition la situation identifie Exemples : Ce mcanicien utilise son poste souder 2 fois par semaine

Critres de dure
Trs faible : courte dure (< 10 minutes) et < 1 fois par mois

Cotation 1

Faible : courte dure (< 10 minutes) et < 1 fois par semaine Ou dure entre 10 min et 1 heure et < 1 fois par mois

Moyenne : courte dure (< 10 minutes) et 1 fois par jour Ou dure entre 10 min et 1 heure et < 1 fois par semaine Ou longue dure (1 4 heures) et 1 fois par semaine Eleve : courte dure (< 10 minutes) plusieurs fois par jour Ou longue dure (1 4 heures) 1 fois par jour Ou trs longue dure (plus de 4 heures) et 1 fois par semaine Trs leve : trs longue dure toute la journe : 8 heures conscutives (avec une pause) sur la journe de travail

L vitement
Lvitement est le moyen dviter le risque, que ce soit par des moyens techniques et/ou humains
Lvitement technique est un dispositif qui vite un dommage sur les personnes bien que lvnement dangereux existe Exemples : Carters de scurit, diminution du bruit de la machine, quipement de protection collectif, modification de la machine ou de la zone de travail afin de diminuer la probabilit daccident

Lvitement humain est li la raction de loprateur face un vnement dangereux connu Exemples : Port dquipement de protection individuel, respect des consignes de scurit

Critres dvitement
Les moyens dvitement sont organisationnels, collectifs et humains (EPI, procdures, consignes, formations, habilitations, amnagement de poste)

Cotation

Les moyens dvitement sont 2 des 3 moyens : organisationnels, collectifs ou humains (EPI, procdures, consignes, formations)

Les moyens dvitement sont humains et complets (EPI, procdures, consignes, formations, habilitations)

Les moyens dvitement sont humains mais incomplets (EPI ou procdures ou consignes ou formations)

Sans vitement

L Occurrence
La probabilit doccurrence est la probabilit que le dommage se produise
Exemples : A force de passer proximit de cet escalier il va bien finir par tomber Vu quil porte ses gants anti-coupures, je vois mal comment il pourrait se couper

Critres de probabilit doccurrence


Trs faible : improbable Faible : rare Moyenne : possible leve : courant Trs leve : frquent

Cotation
1 2 3 4 5

L Occurrence
Autre mthode (plus complexe) pour dterminer la probabilit doccurrence du dommage
Frquence et/ou dure dexposition au phnomne dangereux Probabilit doccurrence dun vnement dangereux Possibilit dviter le dommage Niveau de probabilit doccurrence du dommage

possible Rare et/ou courte dure dexposition faible impossible possible impossible possible faible impossible Frquent et/ou longue dure dexposition possible leve impossible

Trs improbable

Improbable

leve

Peu probable

Probable

Trs probable

La Criticit
Une fois chaque critre a une cotation, il convient de dterminer un indice de risque, souvent appel Criticit

Cela permet de dterminer si un risque est plus critique quun autre et va donc permettre de hirarchiser les risques selon leurs criticits

Elle peut tre obtenue en multipliant les 4 critres de cotation, plus la criticit est leve, plus le risque est grand et donc prioriser Il convient donc de mettre en place les mesures de prvention ncessaires en priorit sur ces risques afin de les liminer ou de les rduire

Criticit = G * Ex * Ev * Oc

Exemples : Cet oprateur passe 8 heures conscutives un jeudi par trimestre soulever des sacs de patates de 25 kg pour les mettre dans la camionnette du client. Il a beau tre costaud et respecter les consignes pour bien soulever une charge, reste un travail difficile pour le dos et les bras.

Criticit = 3 * 5 * 3 * 3 = 135

Ce mcanicien utilise se meuleuse 1 fois par jour pendant 2 heures. Il travaille en Tee-shirt et risque donc fortement recevoir des tincelles sur les bras.

Criticit = 2 * 4 * 5 * 5 = 200

Ce peintre travaille 50 mtres de hauteur sur son chafaudage pour repeindre la faade de cet immeuble et il ne quitte jamais son harnais. Il y passe 6 heures daffile 2 fois par semaine : le mercredi et le vendredi. Quand mme 50 mtres cest haut ! Faudrait pas quil tombe ! Mais bon, il est srieux et son matriel est plus que correct. Criticit = 5 * 4 * 1 * 1 = 20

Les actions de prvention


Une fois les risques valus par les systme de cotation, il convient de les hirarchiser et de mettre en place les actions damlioration de prvention suivant la criticit des risques Il convient aussi de dterminer la priorit des actions mettre uvre selon la criticit

Expliquer au mcanicien les risques quil encoure, comprendre pourquoi il travaille en Tee-shirt et lui fournir une veste de travail adapte (ininflammable)

Comprendre le process : pourquoi 8 heures daffile un jeudi par trimestre ? Est til possible de dispatcher sur plusieurs jours, plusieurs oprateurs ? Rappeler les consignes de gestes et postures, voir sil est possible de diminuer la charge, mettre en place un systme de manutention mcanique (chariot lvateur ?)

Sassurer que le harnais et lchafaudage sont vrifis rgulirement et que le peintre connaisse bien les risques et soit form mettre un harnais. Sassurer quil a la possibilit de stopper son travail selon le climat et de faire des pauses

La r-valuation des risques


Une fois les actions de prvention mises en place, il convient de r-valuer les risques afin de juger de la pertinence de laction mise en uvre.

Dsormais, le mcanicien travaille en chemise 85% coton et porte mme des lunettes de protection
Criticit = 2 * 4 * 3 * 2 = 48

Il nest pas possible de diminuer le poids du sac, par contre le client peut venir chercher ses sacs 1 fois par mois et loprateur peut tre aid par un collgue ainsi cela ne lui reprsente plus que 2 heures par mois pour cette opration Criticit = 3 * 2 * 3 * 2 = 36

Le harnais est vrifi annuellement par un organisme extrieur agr. Le peintre vrifie toujours son quipement avant de lutiliser. Il peut prendre des pauses comme il le souhaite.
Criticit = 5 * 4 * 1 * 1 = 20

Les grandes tapes de la dmarche


1 tablir un groupe de travail 2 dfinir les zones et units de travail valuer

3 analyser les risques prsents sur le poste de travail


4 plan damlioration choix des actions 5 mise en place du plan damlioration et suivi

6 r-valuation des risques

Il sagit du principe de lamlioration continue ! PDCA : roue de Deming P : Plan : Planifier D : Do : Faire C : Check : vrifier A : Act : Agir-ragir

Quelques exemples

GRILLE DEVALUATION DES RISQUES


Date : 10/04/2002 SecteurUAP DISQUES. Nom des Evaluateurs

Sous dcoupage du secteur : Dchargement matires premires camions

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Phases / Tches

Reprise des bobines au chariot lvateur et rangement dans les traves. Reprise des bobines au chariot lvateur et rangement dans les traves. Manipulation des cerclages pour mise en benne. Manipulation des cerclages pour mise en benne.
COTATION DE LEVALUATION O : Occurrence dapparition du risque danger 1 = Pas de fait similaire connu immdiate 2 = Quelques fait connus 3- nombreux faits connus

Risque envisag avec moyen de protections insuffisants (Technique, organisationnelle, formation etc...) Basculement du chariot lvateur Basculement de bobines

Estimation des dommages corporels


Chute du cariste dans la cabine du chariot lvateur. Ecrasement sous la bobine : dcs.

EVALUATION O 1 F 3 D 2 G 1

T ot al

27

Coupures aux mains

Plaies
Perte de lacuit visuelle dun il

18

Atteinte oculaire

18

G : Gravit potentielle 1 = Lsion lgre/ rversible

F : Frquence dexposition

D : Niveau de dtection du

1 = Exceptionnel < 1/ mois 2 = Lsion irrversible 3 = Accident mortel 2 = Comprise entre 1 mois et 1 semaine 3 = Rgulire > 1/ semaine

1 = Dtection vidente/ 2 = Dtection possible 3 = Dtection trs difficile

Zone de travail :

Poste de travail :

cr le : m..j : indice :
Cotations Criticit G Oc Ev Expo

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Source de dangers

Risques

Dommages provoqus

Comportement et moyens de prvention

PAGE :

Zone de travail :

Poste de travail :

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Plan d'action mener et nouveaux moyens de prvention

Responsable

Dlai

Fin de ralisation

Cotations nouvelle G Oc Ev Expo criticit

Stratgie de prvention
Analyse AT / MP

Diagnostics CHSCT de lentreprise

Apprciations des risques : Identifier analyser

Evaluer
proposer

Hirarchiser les mesures de prvention techniques / humaines / organisationnelles

Plan dactions Tableau de bord audit / conseils


Bouclage

Contraintes dentreprise + objectif direction


Critres de suivi et de contrle

Actions correctives / prventives

La communication - les fiches de poste


Le document unique doit tre accessible tous, il convient aussi de communiquer les rsultats de lvaluation des risques professionnels. Un moyen de communication / information est la mise en place de fiches de postes Ce document se doit dtre visible au poste de travail et/ou proximit dune machine On doit y retrouver (au minimum) :

Les risques encourus pour la personne occupant le poste de travail et/ou circulant proximit du poste ou dune machine
Les consignes de scurit et les moyens de prvention mis en uvre pour viter les risques daccidents Il est possible dy intgrer les risques environnement, hygine, qualit, ainsi que les procdures de travail mais le document ne doit pas tre surcharg Mettre le moins de texte possible ! Privilgier les photos et pictogrammes pour une meilleure comprhension du document

La fiche de poste
Intitul du poste ou de la machine

PHOTO
RISQUES DANGERS et (exposition)
Coupures, brlures, etc lors de cette opration, etc

Moyens de Prvention - consignes


Ne pas mettre les mains dans la machine
Anti-coupures

En cas daccident, dincendie, etc

FICHE de SECURITE au POSTE


Prvention du Risque Accident Identification du Poste
Dsignation :
N 2\ 5

Laques 1 Peintre en cabine

Opration(s) effectue(s) :

Risques Identifis du Poste et de son Environnement Immdiat


Bruit Risque lectrique li aux machines peindre Risques lis aux produits, projection de peinture ou de solvant Risque li aux bquilles Risque de chute, chocs, heurts lors des deplacements autour du vhicule Risque de coincements des pieds par la chane trteaux Risque de coincements et de coupures dans les ouvrants Risques de chocs avec le capot ou le hayon et avec les vhicules en mouvements

Dispositifs de Scurit

Protections collectives:
Flux d'air laminaire du haut vers le bas Lave il Vitre de protection au dessus des bacs de nettoyage des pistolets

Protections individuelles/EPI:
masque auto ventil

Contribution votre scurit:

conseill

Respecter les prconisations des fiches utilisateurs combinaison de produits chimiques avec cagoule Port obligatoire de protections individuelles (masque nettoyer quotidiennement et remplacer tous les 15 jours) Lors du changement de ligne et du rinage du pistolet etablir la tche hauteur du bassin, pistolet vers le bas Ne pas manipuler les ouvrants brutalement et contrler le positionement des bquilles Chaussure labellis Gants impermables Se laver les mains avants de manger ou de fumer, de peinture Pro clean boire et en reprenant son poste Controlez rgulirement l'tat de vos gants l'utilisation de systme lectronique est interdit CHANGEZ-les lorsqu'ils sont uss ( Tlphone , MP3 etc...) Formation: Formation peinture

Mesures de Premiers Secours


Pompiers Infirmerie Prvention
Document PEINTURE Numro :

18 avec tlphone interne 15 avec tlphone interne Tl. : 28 44 45 / 28 78 78


Service Emetteur : CDT Date de Cration : 25/03/2008 Date de Mise Jour : 1re mise jour

TECHNIQUE ORGANISATIONNEL APPRENTISSAGE 1re Etape 2me Etape GESTION SENSIBILISATION 3me Etape 4me Etape

MOTIVATION Formation PARTICIPATION Accueil Etude A.T. Analyse A.T. Faire connatre Risque Analyse du risque Faire agir Etude de poste Faire ragir Cercles Procdures Fiches de Habilitation scurit Formation au Action de qualit poste de Travail psychologique Vrification de progrs Ex : Consignes, fiches Le message scurit est intgr Le salari participe Visite dans les connaissances de poste, affichages, llaboration et la Mise en place professionnelles dont il devient diffusion du message informations une part indissociable outil scurit

Etape de rigueur

De lvaluation des risques au SMS&ST


Les pr-requis ncessaires
la volont de la direction par son engagement : mise en uvre de moyens techniques, financiers et humains Personnes disponibles, budgets, programmes de formation, supports de communication, etc un objectif de conformit rglementaire Code du travail (sanitaires, horaires de travail), scurit sociale (dclaration daccidents, etc ..), tenue de registres et vrifications priodiques rglementaires, etc

une existence dune culture relative la scurit au travail Analyse des accidents (5M et pas 5C), na jamais prioriser la productivit au dtriment de la scurit

des valeurs et des bonnes pratiques partages par TOUS Principes gnraux de prvention, ne pas accepter le peu prs , ou le on verra plus tard , etc

De lvaluation des risques au SMS&ST


LES VALEURS ESSENTIELLES
la PERSONNE Tous doivent respecter cette valeur afin damliorer et prserver les conditions de travail et de scurit, les mthodes de management utilises doivent intgres une thique du changement respectant la personne (objectifs de production compatibles avec la scurit et sant, entreprise permettant lapprentissage et la formation, respect des souhaits, etc )

la TRANSPARENCE Le chef dtablissement et lencadrement se doivent de montrer lexemple et tre transparents en terme de communication de risques, accidents, indicateurs, etc La confiance est une des clefs du SMS&ST

le DIALOGUE SOCIAL Les salaris tous niveaux doivent tre impliqus dans la dmarche : analyse daccidents, runions, communication aux quipes, mise en uvre dactions de prvention et/ou suite un AT

Pourquoi mettre en uvre un SMS&ST ?


meilleure perception au niveau extrieur Permet damliorer les relations avec les organismes extrieurs : inspection du travail, mdecine du travail, CRAM A CONDITION DE LES INFORMER DE LA DEMARCHE meilleure perception en interne Un engagement de la direction au niveau de la scurit est une base damlioration du climat social

diminution du nombre daccidents Et donc du taux de cotisation MAIS dans un 1er temps augmentation du nombre daccidents, de soins, etc car ils vont tre tous dclars (transparence)

meilleure perception des parties intresses Clients et fournisseurs viennent de plus en plus privilgier le travail avec des socits prenant en compte les aspects S&ST (ou HSE) Le voisinage, les personnes recherchant du travail, etc auront une meilleure vision de lentreprise.

Mettre en uvre un SMS&ST : contraintes et cots ?


Dcider de prioriser la scurit a des consquences Le bnfice de la mise en place dun SMS&ST ne se voit pas du jour au lendemain !

La mise en place dun SMS&ST demande des ressources humaines et de linvestissement aussi bien matriel que temporel : - mise en uvre du document unique - formations et sensibilisation du personnel - cration de fiches de poste et procdures scurit - tenue de registres, de tableaux de bord et dindicateurs (transparence et communication) - gestion de la documentation rglementaire (registres obligatoires) - vrification et veille des contrles priodiques obligatoires - modifications dquipements et postes de travail non compatibles avec la S&ST - mise en uvre dquipements de protection individuels (gants, lunettes, etc ) respectant la rgle des 3 U (utiles, utilisables, utiliss) - mise en uvre dquipements de protection collectifs (carters de scurit, alarmes, etc )
De plus cela demande un rel changement des mentalits et de la faon de travailler : dans un premier temps, le climat social est plus difficile grer car la mise en uvre de rgles de scurit peut tre perue comme une contrainte

Linfluence de lactivit de lentreprise et de la nature de ses clients


Que choisir comme SMS&ST ?
Il nest pas indispensable de sappuyer sur un rfrentiel pour mettre en uvre un management de la scurit mais les diffrents rfrentiels restent un bon guide.
Selon les clients, il peut tre demand un rfrentiel particulier :
Si votre entreprise est amene exercer des activits sur un site chimique franais (SEVESO seuil haut), depuis le 4 juillet 2002, vous avez lobligation de vous faire habiliter selon les exigences du rfrentiel UIC DT 78. Si votre entreprise est une entreprise intervenante dans le BTP ou socit extrieure, prestataire de services, il est bien souvent demand le MASE Depuis janvier 2009 fusion du MASE et UIC DT 78 De plus en plus le rfrentiel ILO OSH 2001 est privilgi par rapport lOHSAS 18001 et donc demand par les clients dits exigeants (automobile, aronautique, etc ). LILO OSH 2001 est une certification reconnue par linspection du travail LOHSAS 18001 reste simple mettre en uvre pour les entreprises ayant dj mis en places dautres systmes de management (ISO 9001, ISO 14001) dans la mesure o les titres de chapitres et procdures sont communes.

Systme de Management de la Scurit


Engagement de la Direction au travers dune politique affirme

Revue pour amliorer le systme

Planification des objectifs associs cette politique


AMLIORATION CONTINUE

Vrification et valuation des rsultats et progrs obtenus

Mise en uvre des dispositions prsentes dans le plan

L amlioration continue du systme


Roue de Deming

La gestion de la Scurit et de la Sant au Travail (S&ST) Le rfrentiel ILO OSH 2001

DE LOHSAS 18001 A LILO-OSH 2001

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