A ESSNCIA DA LIDERANA A essncia da Liderana.

H quatro virtudes essenciais ao lder das quais dependem todas as outras: prudncia, justia, coragem e temperana Csar Bullerra, do Instituto Superior da Empresa. O QUE LIDERANA? a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Destaque-se a palavra habilidade, ou seja, a liderana algo que pode ser aprendida e desenvolvida por algum que tenha o desejo e pratique as aes adequadas. A segunda palavra chave desta definio influencia. Se liderar influenciar os outros, como desenvolver essa influencia? Como levar as pessoas a fazer o que desejamos? Como receber suas idias, confiana, criatividade e excelncia, que so, por definio, dons voluntrios? (...) Para que isso ocorra necessrio conhecer a diferena entre poder e autoridade. Poder: a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no o fazer. Ex: Faa isso ou despedirei voc, Faa isso ou bombardearemos voc, Faa isso ou bateremos em voc ou Faa isso ou castigaremos voc durante semanas. Em palavras simples, Faa isso seno.... O que importa no lder que ele entenda de gente: como funcionam as pessoas, o que as motiva e o que elas querem Kedma Nascimento, da Fundao Dom Cabral. Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa de sua influencia pessoal. Ex: Vou fazer por que voc me pediu. Por voc eu atravessaria paredes Notem que poder definido como uma faculdade, enquanto autoridade definida como uma habilidade. No necessrio ter crebro ou coragem para exercer poder. Crianas de dois anos so mestres de dar ordens aos pais. Houve muitos governantes maus e insensatos ao longo da histria. Porm estabelecer autoridade sobre pessoas requer um conjunto especial de habilidades. Uma equipe vencedora depende de trs fatores: um lder para dar rumo; respeito pelas diferenas internas e a existncia de um objetivo comum Eugenio Mussak, da USP. RECEITA DO LIDER DE SUCESSO. CARISMA: Nas conversas com outras pessoas, procure falar menos de voc e se interessar mais por elas. COMUNICAO: O verdadeiro lder comunica-se muito bem. Registre-se que comunicar bem no s falar com fluncia, mas tambm ouvir. AUTOGOVERNO: o domnio sobre a prpria vontade. Por exemplo, o bom lder deve comear e acabar um trabalho com esmero. Sendo assim, o candidato a lder no dever tarefas por fazer nem conclu-las s pressas. COMPETENCIA: Invista para

aperfeioar trs pontos fracos no seu modo de trabalhar. OBJETIVIDADE/FOCO: Voc faz muitas coisas ao mesmo tempo e no consegue termina-las? Delegue algumas tarefas e invista no que prioridade. GENEROSIDADE: Aprenda a investir seu tempo nas pessoas. Oua-as com pacincia, ajude-as a realizar tarefas que no sabem. FORMAO DE PESSOAS: O lder identifica talentos e ajuda a desenvolv-los. Procura saber o que motiva seus liderados e mostra a importncia do trabalho que realizam. CARTER: Assuma erros e no tema pedir desculpas por eles. Aprenda a desculpar o erro dos outros. SINCERIDADE: Procure dizer sempre o que voc pensa. Baseado no livro As 21 indispensveis qualidades de um lder, de John C. Maxwell, Ed. Mundo Cristo. AVALIE A SUA COMPETNCIA COMO LDER. Alguns indicadores que mostram claramente se voc esta sendo um lder eficaz. Os objetivos propostos so atingidos. O ambiente ocupado por sua equipe harmnico. Os colaboradores esto comprometidos com os valores de sua empresa, igreja, escola. Em fim, sua equipe veste a camisa. Idias e sugestes so valorizadas. O grupo solicita sua participao nas atividades. O grupo est motivado ou desmotivado conforme seu estado de esprito. O bom lder no espera ser avaliado; ele mesmo busca a opinio de colegas, chefes, fornecedores, amigos, cnjuge, filhos, parentes. Quando examinamos tudo o que se requer para liderar com autoridade, percebemos logo que isso exige muito trabalho e esforo. O trabalho de tratar os outros com bondade, de ouvir ativamente, de ter e expressar considerao, de elogiar, de reconhecer, de estabelecer o padro, de deixar claras as expectativas, de dar s pessoas condies para manterem o padro estabelecido, isso de fato uma misso diria. Disciplinar-se para liderar com autoridade parece uma declarao de misso pessoal. A ALEGRIA DE LIDERAR E SERVIR. Mas liderar tem vrias recompensas, uma delas a alegria. A maioria dos lideres que se apoiaram na autoridade tem falado dessa alegria Buda, Gandhi, Martim Luther King, Madre Teresa e principalmente Jesus Cristo que no Evangelho de Joo diz a seus discpulos que sua imensa alegria poderia ser a alegria deles se obedecessem a seus mandamentos. Ele termina dizendo: Este o meu mandamento: que vocs amem uns aos outros, como eu os amei. Jesus sabia que haveria alegria em ama doando-nos aos outros. esta alegria que nos sustentar na jornada atravs deste acampamento espiritual que chamamos Terra. Estou convencido de que nosso objetivo aqui no necessariamente ser felizes ou nos satisfazer pessoalmente. Nosso objetivo aqui como seres humanos evoluir para a maturidade espiritual e psicolgica. Isto o que agrada a Deus. Amar, servir e doar-nos pelos outros nos foram a sair do egocentrismo. Amar

aos outros nos faz sair de ns mesmos. Amar aos outros nos fora a crescer Que estas informaes possam sem pequenos passos em sua jornada como lder. Pequenos passos podem no fazer muita liderana numa jornada curta, mas para a longa jornada da vida so capazes de colocar vocs num lugar completamente diferente. Boa sorte e que Deus abenoe cada um no caminho que tem pela frente. Luiz Santos aluno do curso de Graduao em Administrao de Empresas Unama/Parauapebas - Pa Contatos: luizsantos76@hotmail.com