ORGANIZACIN INTELIGENTE El concepto de Organizaciones Inteligentes surge a finales del Siglo XX con las aportaciones de Peter M.

Senge, quien las define un mbito donde la gente se percata continuamente de cmo se crea la realidad y entonces se crea la realidad en que se decide creer, y las aportaciones de muchos tericos, como Humberto Maturana, Francisco Varela y Fernando Flores en Chile, Chris

Argyris de los E.U., Robert Kaplan, Freddy Kofman de Argentina y ms recientemente el movimiento ontolgico de Rafael Echeverra y muchos ms, Peter Senge define una Organizacin Inteligente como aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean. Aqu las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo. CONCEPTO AUTORES Para comprender el trmino de Organizacin Inteligente es preciso buscar trminos que sean desarrollados por personas relevantes al tema. PETER SENGE define una Organizacin Inteligente como aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean. Aqu las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo. DAVIS GAVIN postula que en este tipo de organizacin existe la capacidad de crear, adquirir, transferir el conocimiento y modificar actitudes y formas de hacer sobre la base de un nuevo conocimiento. BOB GARRAT, dice que las organizaciones inteligentes crean un clima de trabajo donde los procesos permiten a todos los miembros aprender de forma consiente de su trabajo. Esto a su vez lo hace capaz de mover ese aprendizaje adquirido al lugar que sea necesario de manera tal que pueda ser utilizado por DE ORGANIZACIN INTELIGENTE SEGN VARIOS

la

organizacin

que

este

conocimiento

pueda

ser

transformado

constantemente. Segn IKUJIRO NONAKA, esta manera de crear nuevo conocimiento en las organizaciones y compartirlo no es una mera actividad sino ms bien una forma de comportarse, una forma de ser de ser o actuar en donde todos los individuos son trabajadores del conocimiento. Por ltimo, CHUN WEI CHOO define la organizacin inteligente como aquella que es capaz de integrar eficazmente la percepcin, la creacin de conocimiento y la toma de decisiones. Por lo que las organizaciones inteligentes podran definirse de manera simplista como aquellas que aprenden. Pero de manera ms propia, las organizaciones inteligentes son aquellas que facilitan el aprendizaje de todos sus miembros, que son capaces de modificar sus normas de actuacin, escritas o no, con la frecuencia que sea necesaria para satisfacer las exigencias del medio. ENFOQUE DE LA ORGANIZACIN INTELIGENTE Por Jos Grasso Vecchio El desarrollo organizacional de una empresa es un proceso complejo que lleva responsabilidades y riesgos que hay que asumir, por lo que es necesario contar con tecnologa de direccin de punta para estar a la vanguardia, competir y adaptarse a los cambios del entorno de diferente ndole. Actualmente muchas empresas grandes, han incorporado adecuadamente los avances tecnolgicos y los sistemas de inteligencia empresarial permiten hacer frente, por una parte, a los retos que impone la globalizacin y los mercados cada vez ms diversificados y competitivos y, por la otra, crear condiciones para la carrera, el crecimiento y desarrollo de su personal. El enfoque de la organizacin inteligente corresponde a una concepcin acerca de la administracin y la organizacin, que enfatiza el aprendizaje y el cambio. A comienzo de la dcada de los 90 la idea de la organizacin inteligente fue madurando hasta consolidarse como una estrategia de intervencin para el cambio organizacional a partir de los planteamientos de una serie de autores

que coinciden en la necesidad de un aprendizaje organizacional como va para procesar rpidamente mayores cantidades de informacin y responder a situaciones cambiantes del medio ambiente. Dentro del enfoque de la organizacin inteligente se concibe a la organizacin como un organismo que entiende sus relaciones con el medio ambiente mediante un proceso de aprendizaje organizacional y toma decisiones inteligentes sobre lo que debera ser, a fin de funcionar en forma eficaz desarrollando un sistema que puede identificarse y cambiarse en forma tal que alcanza de manera ptima sus metas y objetivos. Se mantiene eficiente en el tiempo, se autocorrige y renueva, utiliza de manera efectiva sus recursos mediante una integracin armnica entre las necesidades y deseos de sus miembros y su misin.