Introduccin Actualmente la productividad es un aspecto sumamente importante para las empresas, debido a que siempre buscan la manera de optimizarla,

a travs de mejoras continuas en el sistema de produccin. Es decir, que las ganancias no decaigan, que la calidad se vea reflejada en la satisfaccin y servicio al cliente. A ciencia cierta no se sabe quien fue el primero que comenzar a estudiar la produccin, es por ello que a continuacin se muestra el concepto de productividad, seguido de los antecedentes que se han ido registrando con el paso del tiempo, concluyendo con los comentarios pertinentes sobre el tema. Qu es la Ingeniera Industrial ? Es la rama de la ingeniera que busca optimizar los recursos de la empresa ( 4ms: mano de obra, maquinaria/equipo, materia prima, moneda) para maximizar los resultados de la misma (aumentar produccin, ventas, utilidades y disminuir costos). 1.2 Que es medicin?
La medicin es un proceso bsico de la ciencia que consiste en comparar un patrn seleccionado con el objeto o fenmeno cuya magnitud fsica se desea medir para ver cuntas veces el patrn est contenido en esa magnitud. Que es mejoramiento? Mejora (cambio o progreso de una cosa hacia un estado mejor).

Qu es la productividad? El concepto de productividad puede ser descrito de la siguiente manera: es la relacin entre el resultado producido por los empleados y el nmero de empleados utilizados para producir ese resultado . [1] De modo que la productividad es un indicador del resultado del impacto global de hacer incrementando las capacitaciones y la moral de los empleados, as como la innovacin y la mejora de los procesos internos y la satisfaccin de los clientes .Dentro de la productividad las variables que intervienen en ella son: Valor aadido Coste Plazo de produccin De tal forma que Productividad=Valor aadido/Coste Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. Mientras que la productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de sus caractersticas tcnicas

Antecedentes de la Productividad En 1700, las condiciones cambiaron rpidamente con la introduccin del vapor, que sustituyo a la fuerza muscular, las maquinas herramienta, que redujeron la artesana manual y de los sistemas fabriles que destacaron el intercambio de las partes manufacturadas. Estas condiciones anunciaron la Revolucin Industrial. Por revolucin industrial se suele entender el proceso por el cual las innovaciones tecnolgicas relacionadas con la posibilidad de disponer de una fuente de energa compacta, de gran potencia, transportable y ms baratas que las anteriores existentes, se extienden en las formas de produccin de una sociedad [3]Para el siglo XIX las condiciones de la fabrica tpica eran terribles comparadas con las condiciones actuales. Nios que desde muy temprana edad trabajaban grandes jornadas laborales. El ambiente de trabajo era deprimente e inseguro. La actitud de los administradores igualaba la sensibilidad de las personas con las maquinas e impona polticas de reduccin de costos por la fuerza bruta. A comienzos del siglo XX, los acontecimientos apuntalaron a las bases de los estudios de produccin de manera que el tema fuera ms compatible con las actitudes mecanizadas de las ciencias fsicas. Los experimentos importantes realizados por Frederick W. Taylor caracterizaron el nuevo enfoque cientfico. Los trabajos de Taylor estaban acordes con la encomienda fama de las investigaciones cientficas contemporneas, de manera que ampar sus conceptos bajo el titulo de administracin cientfica. En los aos cuarenta, durante la segunda guerra mundial, apareci un enfoque interdisciplinario de los estudios de sistemas, primero en forma de equipos de estudio de operaciones organizadas en Gran Bretaa. Tambin en los aos cuarenta marcan tambin el comienzo de adelantos convergentes en materia de automatizacin y computarizacin. Al iniciarse la automatizacin, los organismos laborales deploraron la deshumanizacin del lugar de trabajo y previnieron contra el desempleo futuro a medida que las maquinas sustituyeran a las personas.

Conclusin En resumen la productividad ha jugado un papel fundamental desde los inicios del hombre, si bien ha ido variando es por los avances de la sociedad, antes las compaas solan incrementar su productividad a travs de miles de hombres, pero con el pasar delos aos la automatizacin ha ido remplazando a la mano de obra. De modo que se logre obtener ms con menos, se asegure la calidad, se agilicen las operaciones y sirva para la gerencia ante la toma de decisiones. Hoy en da, todo apunta haca un futuro de empresas 100% automatizadas, donde la productividad deje cada vez un mayor margen de ganancia, haciendo que el organismo sea ms lucrativo.

Cmo podemos mejorar la productividad? (tres enfoques de productividad Mantener igual los resultados y disminuir los recursos. Como ejemplos tenemos a los bancos o a las maquiladoras que reducen la mano de obra.

Aumentar la produccin manteniendo los mismos costos. Como ejemplo de esto tenemos a los empleados multifuncionales y motivados, adems de mejorar tareas. Lo ideal es combinar el aumentar la produccin junto con el disminuir costos, aunque obviamente esto es ms difcil de lograr. Como ejemplos podramos incluir al ITCH, que atiende ms estudiantes con menos maestros; o los bancos que atienden ms personas con los cajeros automticos y no tienen que pagar el salario de un cajero humano.

Produccin.- Es la actividad de producir bienes o servicios. Economa de Escala.- Son ahorros que se obtienen al utilizar adecuadamente el tamao de la planta (capacidad instalada) Costos fijos.- Costos que permanecen constantes sin importar el volumen. EJEMPLO 1. Una compaa produce 10, 000 calculadoras por mes, empleando 50 personas laborando 8 horas diarias durante 25 das. Obtener: a) La Produccin ( 10,000) b) La productividad ( P )

P =

produccin = insumos

10,000 calculadoras/mes (50h)*(8hrs/da)*(25/das/mes)

= 1 calculadora/hora-hombre

2. Suponga que la compaa aumento su produccin en 12,000 calculadoras por mes, contratando adicionalmente a 10 personas, trabajando 8 horas diarias durante 25 das. Obtener: a) La produccin (12,000) b) La P

P =

produccin = insumos

12,000 calculadoras/mes (60h)*(8hrs/da)*(25/das/mes)

= 1 calculadora/hora-hombre

Podemos observar que aument la produccin, pero la productividad se mantuvo igual. 3. Ahora supongamos la produccin de 12,000 pero con la mano de obra original

P =

12,000 calculadoras/mes (50h)*(8hrs/da)*(25/das/mes)

= 1.2 calculadora/hora-hombre

En este problema se aument la productividad mediante incrementar la produccin y manteniendo los mismos insumos.

ETAPAS DE DESARROLLO EN EL MUNDO.

En 1766 QUESNAY, menciono en un artculo por primera vez la palabra productividad.

En 1883 LITTRE, defini la productividad como la facultad de producir.

A principios del siglo pasado, EARLY, defini productividad como: la relacin entre produccin y los medios empleados para lograrla. En 1950, la organizacin para la cooperacin econmica europea (OCEE), defini productividad como: cociente que se obtiene al dividir la produccin, por uno de los factores de produccin, de tal forma que se es posible hablar de la productividad de capital, de inversin o de materia prima, segn si lo que se produjo se toma en cuenta con respecto al capital, inversin o materia prima, etc.

En 1955, DAVIS, cambio lo referente al producto obtenido por los recursos gastados. En 1962, los fabricantes acordaron: siempre una razn entre la produccin y los insumos En 1965, KENDRICK & CREAMER: efectuaron, las definiciones funcionales entre

la produccin y los insumos. En 1976 SIEGEL: una familia de razones entre la produccin y los insumos En 1979, SUMANTH productividad total es igual a la relacin de produccin tangible entre los insumos tangibles Entre 1940 y los 50s la escuela cientfica de TAYLOR considero lo siguiente:

a).- El trabajo debe de estar adelantado. b).- El trabajador debe de recibir las ordenes por escrito y detalladamente las ordenes de trabajo y sus tareas a realizar por turno. c).- Deber haber incentivos y remuneraciones para aumentar la productividad? d).- Su enfoque la produccin.

LA ADMINISTRACIN TRADICIONAL DE HATHWAY ENTRE 1950 Y LOS 60S: a).- La autoridad y la responsabilidad, van de la mano de los gerentes b).- Lo ms importante, son los incentivos para lograr las metas y cumplir con la responsabilidad: c).- Un solo jefe. d).-Canal de comunicacin formal. e).- Se limita en el desarrollo hacia el personal. f).- La mano de obra, no se utiliza o se desarrolla la 100%. g).- Su enfoque es hacia el factor econmico. h).- Recomienda el trabajo en equipo. i).- Considera las siguientes implicaciones: Informal (de comunicacin). Lideres natos (no impuestos). Factores psicolgicos.

LA TEORA DE LA ADMINISTRACIN MODERNA ENTRE 1965 Y LOS 70S: 1.- Se considera al individuo muy capaz pero con limitaciones, se le debern de suministrar todas las herramientas.

2.- Los individuos, tienen capacidades ilimitadas. 3.- Se alienta la participacin. 4.- Enfocada al grupo y al individuo. 5.- Se aplica la psicologa industrial. 6.- se observa al individuo. menu.