PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIN DE OPERACIONES MINERAS

1.1.- DEFINICIONES Y DIMENSIONES Planificar una empresa es organizarla conforme a un plan determinado. Planificar significa, literalmente, hacer planes, si estos, adems, se documentan adecuadamente, se denominan proyectos. Proyecto es un conjunto de planos y documentos que permiten realizar una accin por un equipo de personas diferentes al que la ha planificado. Las clases de planificacin que en una empresa debern llevarse a cabo en funcin de las reas en que se tendrn que tomar las decisiones, son: Planificacin operativa Planificacin administrativa Planificacin estratgica 1.1.1.- La Planificacin Operativa Es la que acta sobre los factores de suministro, conversin, produccin y comercializacin para lograr los productos requeridos en el tiempo, lugar y precio, as como para su promocin y distribucin. Suele dividirse, consecuentemente, en funcin del tiempo (corto, medio y largo plazo), en funcin del espacio (reas, niveles, secciones, zonas geogrficas, etc.) o por el valor comercial (calidad, densidad econmica de los productos, primarios, secundarios, etc.) 1.1.2.- La Planificacin Administrativa Es la que relaciona las entradas (inputs) de la empresa, los famosos "M" americanos (men, materials, machines, money, management), estudiando sus necesidades y sus distribuciones relativas para lograr el ptimo producto y el equilibrio y armona entre ellas, preparando los programas correspondientes de: Formacin de personal, Abastecimiento o disponibilidad de materias primas, Seleccin y mantenimiento de procesos y maquinaria, Financiacin, resultados y tesorera, Seleccin y captacin de personal directivo, Investigacin tecnolgica y de mercado.

1.2.3.- La Planificacin Estratgica Corresponde a la Alta Direccin, y acta fundamentalmente sobre las salidas (outputs) de la empresa, esto es sobre aquellas decisiones previas que determinan

la naturaleza misma y la direccin del negocio. Es decir, debe considerar no solo los grandes objetivos que definen la propia empresa, sino tambin los planes, la captacin de los recursos y los medios para lograrlos. No es solamente donde ir, sino tambin cmo ir y qu debe ser la empresa, de acuerdo con los medios realmente disponibles o factibles. La planificacin estratgica tiene que ver ms con el entorno -cambio de las condiciones ambientales- en que se desarrolla la vida de la empresa, uno de los cuales es, naturalmente, el tiempo. 1.2.- TIPOS DE PLANIFICACION APLICADOS A LA OPERACIN MINA

1.3.- ETAPAS DEL PROCESO DE UNA PLANIFICACIN MINERA La planificacin debe ser una herramienta para tomar decisiones. Las etapas o pasos que se deben seguir son bsicamente: 1. Determinacin de los objetivos mineros a conseguir. 2. Desglose de los objetivos en subobjetivos especficos en tiempo y dimensin. 3. Desarrollo de las alternativas posibles. 4. Comparacin entre las diferentes alternativas 5. Valoracin de las alternativas en tiempo. 6. Valoracin de las alternativas en presupuesto. 7. Eleccin provisional de la alternativa ms conveniente.

8. Medicin de las consecuencias adversas de esta alternativa. 9. Toma de la decisin final. Entre las alternativas posibles no se debe confundir lo que debe ser con lo que queremos que sea, esto significa claramente no confundir el deseo con la realidad. RAZONES PARA HACER PLANIFICACIN EN LAS EMPRESAS MINERAS I.- Por razones externas Cambios en el medio ambiente Cambios en las condiciones de los negocios Incremento en las presiones de la competencia Desarrollo del mercado o de la demanda Cambios tecnolgicos cada vez ms frecuentes Ciclos de los productos ms cortos Nuevas actitudes del Gobierno: como un cliente y como un factor poltico. Fluctuaciones de las cotizaciones de precios y monedas.

II.- Por causas internas Aumento del tamao de la compaa. Prdida de flexibilidad Necesidad de integracin y control Importancia de poder anticipar y resolver los problemas en avance Toma de decisiones ms complejas en las que unos parmetros y unas variables tendrn que considerarse con vistas a un futuro diferente Mayor tamao de las inversiones y periodos ms cortos de amortizacin Mayores riesgos Mayores tiempos de maduracin entre la toma de decisin y el momento en que los resultados sern obtenidos. Dificultades de comunicacin entre los niveles de mando.

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA PLANIFICACIN MINERA LAS VENTAJAS CON PLANIFICACIN Existe una mayor libertad: Se reducen las dudas y los dobles pensamientos. Se canalizan los limitados recursos hacia un fin comn. Se puede prevenir contra las desviaciones y permite tomar medidas correctoras. Existe una mayor moral: Se tiene una base para una motivacin participada del equipo.

 Se consigue que el equipo sea atrado y trabaje ms de acuerdo hacia los objetivos. Sin planificacin la gente tiende a enfocarse sobre los defectos o las dificultades, aumentando el malestar interno. Es posible: Una base de control para medida de las desviaciones. Una base para delegar los subobjetivos. La direccin por excepcin y por objetivos. Es ms fcil: Comprender los problemas y baches del camino. Colocar los limitados recursos disponibles. Tener unos criterios para elegir las alternativas. LOS INCONVENIENTES CON PLANIFICACIN: Puede crearse una fuente de conflictos internos. Coloca algunos "secretos" en manos que podran llegar a ser peligrosas. Es difcil formular los objetivos y las alternativas por escrito y consume tiempo y dinero, adems de, posiblemente, tener que emplear los mejores cerebros. Puede reducir el factor de sorpresa y la intuicin personal 1.4.- PLANEAMIENTO Y SUS OBJETIVOS Asegurar una rentabilidad econmica Asegurar la cantidad y calidad del producto final Permitir la recuperacin las inversiones Cumplir los compromisos de la empresa con terceros: En lo financiero, tributario, ambientales y sociales

1.5.- ESTRATEGIA Y PLANEAMIENTO Para cumplir los objetivos indicados tenemos que: Tener una estrategia, Planear las operaciones Ejecutarlas y controlarlas De lo mencionado Estrategias son los criterios que usaremos en la planificacin Planificacin es la programacin de una serie de actividades para lograr el objetivo Ejecucin es la materializacin de nuestras actividades. Control es la verificacin de lo ejecutado

1.6.- CONTROL DE ESTRATEGIA Y PLANEAMIENTO Las estrategias las define cada empresa de acuerdo a sus caractersticas particulares. Exploracin/operacin: 1 milln de onzas, 100 millones de tm de mineral con 1% cu. Desarrollo de la operacin por etapas: Explotar un solo tipo de metal: Barrig oro, Phelps dodge: cu, Yanacocha: Au Participacin por el producto: Marubeni, Mtisui. Participacin en un sector de la industria minera: explotacin, fundicin, refinacin, manufactura, operacin integrada. 1.7.- LA PLANIFICACIN MINERA El Plan de labores y el proyecto minero. Las empresas mineras, desde hace ms de un siglo, estn obligadas a presentar a la Administracin, un proyecto de la explotacin a realizar, previamente al otorgamiento de la concesin y, posteriormente un plan de labores anual, como corresponde al concepto de control por parte del Estado o Nacin de la concesin administrativa otorgada, ya que es la verdadera propietaria de la riqueza minera del pas. 1.7.1.- PERIODO DE DURACION DE LA PLANIFICACION MINERA En funcin de la diferente precisin de los datos y de la escala espacial de los mismos periodos el plan minero a completar de una explotacin, grande o pequea, se descompone en: PROYECTO - De 15 a 30 Aos - Largo plazo PLAN DE PRODUCCION - de 3 a 5 aos - Medio plazo PLAN DE LABORES - de 1 Ao - Corto plazo Donde el planeamiento de: CORTO PLAZO: Es el planeamiento diario para la prxima semana, semanal para el prximo mes y mes por mes para los prximos 12 meses MEDIANO: Es el planeamiento para los prximos aos (3 a 5 aos) EL LARGO: El planeamiento de minado de largo plazo comprende: El diseo del lmite final de la mina y el diseo por etapas. Normalmente de 15 a 30 aos o hasta el fin de la mina, De lo anterior uno est comprendido en el otro. La diferencia est en la precisin de los estimados y en la frecuencia de su ejecucin. EL PLAN DE MINADO puede y debe ser desglosado en perodos trimestrales y mensuales. Debe corresponder a la parte anual y alcuota del proyecto de explotacin a largo plazo o de la vida de la mina y se descompone, en una serie de programas especficos de actuacin, junto a la necesidad de informar oficialmente

de los resultados de las operaciones del ejercicio anterior tanto en extracciones como en personal, inversiones, seguridad y costes. Debe incluirse lo siguiente: a) PROGRAMA DE RESERVAS EXPLOTABLES Un inventario detallado de las toneladas, con sus leyes y posicin (nivel o bloque) en que se encuentran, con la expresin de su grado de certidumbre o probabilidad de desviacin, tanto de las cantidades extradas el ao anterior, como de las previstas para el nuevo ao y de aquellas nuevas reservas que, en ese ao hayan sido encontradas y demostradas. b) PROGRAMA DE MAQUINARIA Y MEDIOS Un inventario detallado del nmero y clase de las unidades, tanto de las nuevas mquinas como de las sustituidas por obsolescencia, con sus capacidades, consumos principales, repuestos previsibles y rendimientos. Especialmente debe ser muy controlado el consumo y previsin de sustancias explosivas. c) PROGRAMA DE PERSONAL Un listado de los tcnicos, supervisores, operadores, obreros y del personal de mantenimiento, administrativos, tanto del personal propio como subcontratado. d) PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURAS Necesidades de terrenos, agua, energa, y almacenamiento. e) PROGRAMA DE PRODUCCION Productos vendibles o minerales, segn las calidades y los precios de venta. Productos no vendibles, estriles, residuos slidos y lquidos. f) PRESUPUESTOS Presupuestos mensuales de las ventas, de los gastos y de la tesorera. g) CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Descomposicin en meses o semanas de cada una de las actividades programadas. 1.7.2.- LOS CRITERIOS DE PLANIFICACION Y DISEO EN MINERIA Bsicamente se deben establecer los siguientes criterios iniciales para comenzar a trabajar en un proyecto de explotacin de un yacimiento descubierto o en la ampliacin de una mina existente y por tanto tambin en la elaboracin de los planes anuales o mensuales.

RESERVAS = Funcin de (Precio, Costes, Beneficios y Rendimientos) = ( ( ) ) .

VIDA = Los aos de explotacin de las reservas medidas y demostradas o para el periodo considerado como plan. RATIO LIMITE ECONOMICO: RLE = Relacin mxima de m3 de estril por tonelada de mineral que es funcin de la geometra del yacimiento y de los parmetros geomecnicos que determinan la seguridad de la operacin: PROFUNDIDAD: La profundidad de la explotacin que es funcin de: RLE = Ratio lmite econmico B = Beneficio esperado ,, F,P,D = Parmetros geomtricos, geotcnicos y econmicos. La profundidad final, a la que se pretende llegar con la mina, es un parmetro extremadamente importante ya que es la base del diseo de la explotacin: Para establecer los parmetros geomtricos y geomecnicos. Para establecer la futura restauracin del terreno Para lograr los beneficios deseados. Para poder planificar las fases de explotacin. Para aprovechar al mximo el depsito o yacimiento

LA SECUENCIA DE EXPLOTACION: Es el camino o los pasos que se deben seguir ordenadamente para llegar al final de la mina. RITMO Y VIDA: Es uno de los parmetros que influye ms claramente en un estudio de viabilidad. La definicin del ritmo o escala de explotacin es las toneladas de mineral extradas o producidas por ao o por hora de trabajo en algunos casos. Este ritmo viene marcado fundamentalmente por el mercado, que seala la produccin anual susceptible de ser vendida. Evidentemente ciertos factores tcnicos condicionan, no slo unos ritmos mnimos por la capacidad de la maquinaria, sino tambin el incremento de la produccin que no puede ser gradual sino por escalones, especialmente en el proceso de tratamiento del mineral, donde las unidades de machaqueo, molienda y tratamiento tienen unas capacidades crticas ms altas y condicionan el ritmo idneo de explotacin de la mina hasta poder obligar a una modularizacin o ampliacin por mdulos aadidos y paralelos. El concepto de vida de la explotacin es el resultado de dividir las reservas demostradas por el ritmo, y en funcin de lo enunciado sobre la dinmica del concepto de las reservas, es tambin un concepto dinmico. El profesor Taylor que ha estudiado estadsticamente el tema de la vida y el ritmo de muchos proyectos

mineros ha propuesto una frmula que procede del anlisis de un buen nmero de proyectos rentables en todo el mundo y para un variado nmero de sustancias minerales. Dicha frmula expresa: Ritmo (Mt/ao) = 0,15 x R0,75 (1 0.2) Donde: R = las reservas demostradas en millones de toneladas.

Figura 2.1. Correlacin entre las reservas de mineral y los ritmos anuales de produccin

De lo anterior resulta la Vida de la mina (aos) = 6,5 .( R 0.25 ).(1 0.2) Como resumen del trabajo del Profesor Taylor podemos decir que, en general: A un mayor ritmo corresponder: - Mayor inversin y menor coste - Mayor flujo de caja. - Menor vida A un menor ritmo corresponder: - Menor flujo de caja. - Mayor vida. -Menor inversin y mayor coste.

1.7.3.- LOS PARMETROS Y LAS ENTRADAS Y SALIDAS DE UN PLAN MINERO Como se ha detallado anteriormente las entradas a la planificacin (inputs) de los procesos mineros y por tanto para realizar el plan de labores son las siguientes: Materiales, que en minera son las reservas disponibles a travs de la exploracin y evaluacin llevada a cabo por medio de los sondeos o por cualquiera de la tcnicas

desarrolladas por la geologa, considerando que tan solo las reservas demostradas con un margen de error inferior al 15% pueden figurar en el plan o en el proyecto. Mquinas, que en el momento actual son los elementos ms importantes del mtodo y del sistema de explotacin y que incluso van a definirlo y constituyen la inversin ms importante. Dinero o financiacin para llevar a cabo, no solo el arranque inicial de la operacin y las necesidades de circulante, sino para la propia introduccin de las correcciones del proceso en marcha. Personal para la ejecucin tcnica de los trabajos de supervisin, ejecucin y mantenimiento, sin olvidar los necesarios conocimientos y mentes para innovar continuamente el proceso. Tecnologa o suma de los conocimientos experimentales y tericos para disear, dirigir y controlar el correcto proceso que es medido finalmente por los beneficios obtenidos y por la continuidad a largo plazo de las actividades mineras. Y las salidas (outputs) del proceso minero son los productos minerales que a travs de su venta a un justo precio retornan los flujos de caja para continuar el ciclo productivo. Es muy normal considerar tambin como una salida minera el propio mercado a donde se lleva el producto mineral, que si bien es generalmente un mercado totalmente libre, globalizado e internacional, no es infrecuente encontrar algunos casos de mercados cautivos. La secuencia o camino de una operacin minera es la disposicin ordenada y planificada de las entradas necesarias para conseguir las salidas o productos en un tiempo y en un espacio. El mayor problema ingenieril de la minera est en la planificacin de las fases de la explotacin, ya que, desde el diseo final pasando por las secuencias por las que se desarrolla a lo largo de su vida o duracin temporal, las etapas o fases son cruciales para el xito de la operacin minera. Tambin aqu es cierta la poesa de Machado de que se hace camino al andar. Tres grupos de factores limitan e influyen en su ejecucin, oponiendo una resistencia o favoreciendo el desarrollo del proyecto o plan de labores de acuerdo con Soderberg y Atkinson y que han de ser tenidos muy en cuenta como Pros y Contras: Los factores naturales y geolgicos: Las condiciones geolgicas, las condiciones hidrolgicas, las metereolgicas, las topogrficas y caractersticas mineralgicas.

Los factores econmicos: Las leyes del mineral, el ritmo de tonelaje, el ratio de estril a mineral, la ley de corte, los costes de la operacin, el capital de inversin necesario, el beneficio requerido, los ritmo de produccin de estril y de mineral y las condiciones o limitaciones del mercado. Los factores tecnolgicos: Los equipos o la maquinaria, los taludes, la geometra o diseo de los bancos, la pendiente de las rampas, los lmites de las concesiones y los limites de la explotacin.

1.7.4.- LAS TCNICAS DE PLANIFICACIN Las tcnicas ms importantes o procesos para efectuar la planificacin minera son: 1.- La Direccin por objetivos 2.- La toma de decisiones 3.- Utilizacin del Ordenador: La tcnica de simulacin, la optimizacin o mejoramiento y el control de Proceso (Sistemas expertos) 1.- LA DIRECCIN POR OBJETIVOS A las ya anticuadas tcnicas de direccin, ms o menos autocrticas, que anteponan la eficiencia y los objetivos a las buenas relaciones humanas con los supervisores y empleados, ha sucedido, como en otras actividades humanas, en la minera mundial, una tcnica definida como "Direccin por objetivos" y en otros casos como "Direccin por excepcin" cuyas premisas bsicas son: El desarrollo es tanto ms efectivo cuanto es ms auto-desarrollo. La obtencin de resultados "verdaderos" es crucial para el desarrollo de la empresa. El autocontrol es ms conductivo para el desarrollo que el control exterior y forzado. El proceso de direccin por objetivos, en lneas generales, consiste en que: La alta direccin define los objetivos y las limitaciones generales. Tambin debe establecer los propsitos y los valores fundamentales de la empresa. Los subordinados identifican los subobjetivos del trabajo y los resultados a obtener valorados en tiempo y en dinero. Los superiores y subordinados discuten y acuerdan sobre las METAS a obtener.

 El director debe actuar como un soporte durante el ciclo de trabajo, sin que tenga que intervenir en el proceso ms que por "excepcin". Los subordinados se autocontrolan. Los subordinados se autovaloran. Superiores y subordinados discuten y diagnostican las razones de xitos y fracasos. Se redefinen las nuevas metas a alcanzar en funcin de los resultados obtenidos. 2.- LA TOMA DE DECISIONES Bsicamente se puede decir que se planifica para tomar decisiones. La sustitucin del mtodo, ms o menos intuitivo, de la Direccin por experiencia, que podr ser calificado como un arte, por una tcnica de Direccin basada en clculos y valoraciones, ha permitido el avance, tanto en tiempo como en calidad, de las tcnicas ms jvenes de Direccin por objetivos, anteriormente enunciadas. La Planificacin y obtencin de los objetivos bsicos de la compaa, tales como: Supervivencia. Rentabilidad. Volumen y crecimiento. Control de costes de operacin. Actualizacin financiera (DCF). Satisfaccin del Cliente (Estudio de Mercados). Medicin de capacidad de la Direccin (Desarrollo de los ejecutivos). Relaciones Industriales (Encuestas y estadsticas). Control de calidad de los productos ms acabados. (Mayor valor aadido)

Esto hace precisa la utilizacin de nuevos procesos estadsticos y matemticos que permiten medir los resultados de esos objetivos, algunos de ellos considerados como no mensurables, y por el gran nmero de variables envueltas en el proceso, que pueden ser intangibles, tales como la belleza, la moda, la supervivencia. La moderna posibilidad de emplear para estos clculos de la medicin de objetivos y resultados, herramientas como la informtica y el ordenador, han hecho posible la aplicacin de valores numricos a conceptos no mensurables o a unidades heterogneas entre s y han permitido realizar un adecuado anlisis o comparacin de las alternativas. Cuando un problema minero es ms complejo no se deben aceptar mayores riegos, sino que es preciso aportar ms datos en forma de ms sondeos, ensayos y pruebas para poder tomar las decisiones con mayor rigor y seriedad.

El proceso del anlisis de toma de decisiones La premisa bsica es: El proceso de tomar una decisin debe ser dividido en un nmero de pasos consecutivos para su ms riguroso anlisis. Estos pasos normalmente deben ser: A) Establecer los objetivos. B) Clasificar los objetivos de acuerdo a su importancia. PRIORIZACIN. C) Establecer las alternativas entre las que elegir. D) Evaluar las alternativas contra los objetivos. E) Elegir la alternativa menos mala como una decisin tentativa. F) Valorar las consecuencias adversas que pueda crear la decisin tentativa. G) Tomar la decisin final. En general para un Ingeniero, que debe aplicar la lgica y el orden, los problemas no deben constituir disculpas, sino la necesidad de bsqueda de soluciones y en la minera moderna el mayor problema suele estar en tener que elegir la solucin menos mala entre las muchas alternativas existentes. Clases de decisiones Tres clases de decisiones podrn ser tomadas para actuar: Decisin correctora: la que acta directamente sobre las causas del problema. Decisin circunstancial: la que acta sobre los efectos para continuar obteniendo el objetivo principal. Decisin de adaptacin: la que minimiza calculadamente los efectos y permite vivir con el problema, al menos durante un cierto tiempo. Ejemplo 01: Un volquete minero est consumiendo aceite porque tiene un cierto desgaste en los segmentos. Tal situacin podr dar lugar a tres tipos de decisiones: Correctora: Sustituir los segmentos viejos por unos nuevos. Actuando sobre la causa. Circunstancial: Reponer y vigilar el aceite con mayor frecuencia y seguir viajando. Actuando sobre el efecto. Adaptacin: Utilizar un aceite ms barato hasta que surjan otros problemas y se tenga que realizar una reparacin general del motor o se vaya a cambiar el volquete.

Se est actuando sobre las circunstancias de tiempo o espacio. Se est viviendo con el problema. De la misma manera en la mina son frecuentes las situaciones en las que tener que tomar una decisin entre las varias posibles, que acta sobre las causas, o sobre los efectos o se adapta a las circunstancias, sabiendo convivir con el mismo problema. Tpicos son los casos de estabilidad de taludes o de techo, en que muchas veces es muy difcil o caro actuar sobre las verdaderas causas del problema y por ello se adoptan unas decisiones de convivencia temporal en tanto dure la explotacin de la zona objeto de las tensiones. Otro caso de alternativas de decisiones temporales o que actan sobre el efecto se presentan generalmente en el proceso de mantenimiento de la maquinaria, que incluso va a definir un sistema de actuacin como es el mantenimiento preventivo. 3.- UTILIZACIN DEL ORDENADOR EN LA PLANIFICACIN Y EN LA TOMA DE DECISIONES. Por ser objeto de otras asignaturas, tan slo se trata de exponer aquellas tcnicas de la planificacin ms usuales por los mineros y directivos mediante el empleo de la informtica para la toma de decisiones y la realizacin de una planificacin operativa en las explotaciones mineras. Nos limitaremos a exponerlas sin entrar en unos detalles que se desarrollan, dentro de las asignaturas de clculo numrico y de aplicaciones del ordenador a la minera. La tcnica de simulacin La tcnica de simulacin, tambin llamada Investigacin operativa, es un mtodo cientfico que consiste en inducir de unos hechos conocidos un cierto nmero de hiptesis, cuyas consecuencias se confrontan seguidamente con los resultados de las observaciones. En el caso de los proyectos mineros se parte, generalmente, del establecimiento de una serie de modelos de programas mineros con una igual produccin final, y actuando sobre las distintas combinaciones de reas, bloques, niveles, cmaras o zonas diferentes, con unos beneficios u otros criterios diversos, se miden los resultados en cada alternativa para elegir la menos mala tras las comparaciones con los objetivos bsicos. La optimizacin o mejoramiento De un plan operativo, ya elegido, quizs por la tcnica de simulacin anterior, se establecen nuevas variaciones de los subobjetivos y se valoran las mejoras obtenidas para intentar continuar por el camino ptimo, de acuerdo con la medida de algn parmetro como el mnimo coste, la rentabilidad del proyecto o el aumento de las reservas y por tanto de la vida de la mina. El control de Proceso. Los sistemas expertos.

Se trata de una moderna tcnica operativa en tiempo real, que permite la actuacin correctora y la toma de decisiones mecanizada y automticamente por disponer de una informacin "directa" de las salidas y entradas del sistema, que constituyen el proceso operativo de la empresa o del proceso, una autocorreccin por unas aproximaciones sucesivas de tanteo y correccin. Es la aplicacin en corto tiempo, quizs segundos, del conocido principio del "Trial and Error" o proceso del perro y su amo. Aunque ya se este utilizando con gran xito en las plantas de beneficio, est siendo introducida en la propia explotacin de aquellos yacimientos en los que es posible la automatizacin y mecanizacin, como en los casos del mtodo "Longwall" en la minera de interior o en el mtodo alemn de transferencia por rotopalas y cintas o en la explotacin de fluidos por sondeos, as como en la mecanizacin de muchos de los servicios mineros como en la extraccin por pozo o cinta, en el desage y en la automatizacin de la ventilacin.

TAMAO DEL PROYECTO Para el planeamiento se requiere definir el tamao del proyecto, es la cantidad de mineral, producto final contenido fino que produce nuestra unidad. En el largo plazo est determinado por: La cantidad de reservas que tiene nuestro yacimiento, la capacidad de mercado, la capacidad financiera de la empresa que recursos/reservas usar? = Banca y Bolsa : Probado Probables. TAMAO Y RESERVAS Tomar un quinceavo de las reservas minables, Utilizar la relacin de taylor h.k. (1986, rates of working of mines a simple rule of thumb transactions, institution of mining and metallurgy, na=(1+-0.2) x 6.4v84 m. Determinar la rentabilidad para una serie de tamaos de produccin y decidir por el ms rentable CAPACIDAD DE MERCADO No podemos producir ms que lo que nos pueden comprar. CAPACIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA Un proyecto de un tamao significa un monto de inversin. De acuerdo a la capacidad financiera de la empresa, buscar o ejecutar minas pequeas, medianas, grandes o mega proyectos LEY DE CORTE La ley de corte es el parmetro ms importante de una operacin minera, el mismo nos permite diferenciar la mena del desmonte o el mineral del desmonte.

 Mena es la especie mineralgica (mineral) o especie mineralgicas cuyo valor es igual o mayor que los costos en que incurrimos para poderla vender. Tenemos que actualizarla si hay variaciones que superan +- 10% en el precio del metal o de la recuperacin metalrgica. LEY DE PRODUCCIN Es la ley que enviamos a la planta de tratamiento (mill cut off). Nosotros podemos variar la ley de produccin a nuestra conveniencia mezclado bloques de distintas leyes, todos encima de la ley de corte Esta ley resulta de la mezcla de distintos bloques de mineral con leyes todas por encima de la ley de corte. Esta ley debe dar ingreso por ventas suficiente para cubrir los costos de operacin o cash costs, los costos financieros, recuperar las inversiones y obtener una utilidad distribuible para los accionistas, que justifique la tenencia de las acciones o rentabilidad. ESTRATEGIAS MEDIANO PLAZO TAMAO DE PRODUCCIN: Trabajamos con una operacin en marcha, con un tamao ya definido, con la capacidad existente y que est basada en los estndares de produccin del ltimo ao. Sin embargo permanentemente estamos tratando de maximizar nuestra capacidad de produccin. Una posibilidad es el balanceo de las capacidades de las distintas operaciones unitarias. En estas condiciones se trabaja con un tamao de produccin igual a la menor capacidad instalada o se plantea ampliar los cuellos de botella y llevar la capacidad a la mayor instalada. PLANEAMIENTO DE MINADO El plan de minado mes a mes, semanal y diario debe reflejar en la forma ms precisa la realidad: Para esto se utiliza el ultimo levantamiento topogrfico (mes anterior), la informacin geolgica basada e mapeos de los bancos y frente en operacin, perforaciones cortas de relleno realizadas para cerrar la malla de exploraciones y cubicaciones, leyes e interpretacin del banco superior o frente anterior. El plan de minado debe de indicar los lmites de minado tajeo por tajeo o banco por banco, los accesos para los diferentes equipos, el mineral disponible que queda expuesto para el siguiente periodo (ao, mes, semana da) RESERVAS MINABLES:

Se tiene que actualizar las reservas minables principalmente por: El cambio en el precio de los metales Mejor conocimiento del yacimiento Variacin en la productividad, en los precios de mano de obra e insumos Los ingresos marginales de una operacin en marcha

LIMITES DE MINADO POR AOS Los planeamientos de mediano plazo se plasman en planos que muestran los lmites a los cuales va a llegar la mina cada ao. Estos lmites nos van a indicar la cantidad de mineral y desbroce que vamos a minar en el caso de una mina a cielo abierto Los lmites tienen que ser operativos, esto es con anchos de trabajo apropiados para los equipos y accesos para su movimiento de equipos. En cada lmite de minado se debe considerar el desbroce, o desarrollo necesario para hacer accesible el mineral requerido para la siguiente etapa de produccin. El mineral expuesto debera de ser el suficiente para 3 a 6 meses de produccin. Debe de considerar el nmero suficiente de frentes de trabajo, para la produccin requerida. EQUIPAMIENTO En una operacin de mediano plazo se cuenta con equipos existentes. Para la programacin de los equipos se utiliza los rendimientos de los registros de produccin de los ltimos 12 meses (ao anterior), caso de perforacin y carguo. Para el caso de acarreo se tiene que hacer un clculo mixto en base a los rendimientos reales y las nuevas distancias de transporte COSTOS Se utiliza los costos de los ltimos 12 meses Deben estar expresados por centro de costo, naturaleza de gastos y en fijos y variables. Muchas veces los contables, necesitan un re ordenamiento PRECIO DE METALES En el caso del largo plazo tomamos la informacin histrica de las ltimos 20 aos. Para el mediano plazo, adems de tomar esta informacin debemos hacer un anlisis de oferta demanda para los prximos 5 aos

Tomando en cuenta el consumo, la sustitucin de metales, la puesta en marcha de nuevos proyectos y el cierre de los proyectos que estn operando.

FLUJOS DE CAJA Los resultados econmicos financieros del plan de minado se plasman en un flujo de caja. Las distintas empresas tienen grado de detalle para la preparacin del flujo de caja. una forma apropiada es mes a mes para el primer ao, trimestre para los dos aos siguientes y ao por ao hasta el fin de la mina.