Tabela de motivao dos gestores Alba = Sonho de abrir e trabalhar no seu prprio negocio realizando o desejo de mexer com

bichos porm trabalha sozinha se distanciando do resto da equipe do Pet Glamour . Joo= Sonho de administrar seu prprio negocio na area que atua e sabe porm sobrecarregado culpando Alba do no envolvimento na parte administrativa. Rui = Possui cargo de gernicia porm um pssimo gestor no sabendo como lidar com a equipe. Resumo O problema da empresa Pet Glamour que os problemas no esto somente nos colaboradores, atingiram tambm os donos da Pet Glamour composta por Joo e Alba que so os scios que montaram o negocio e por Rui que o gerente. A Alba acusa o Joo, e o Joo acusa a Alba. Podemos dizer que os scios esto to preocupados com resultados, que nem procuram dar um suporte para o gerente, uma loja onde o gerente est desanimado, sem apoio dos scios e sem respeito por parte de seus funcionrios demonstra uma pssima cultura corporativa. Para que organize a empresa necessrio uma mudana de cultura na empresa , como na area administrativa como na gesto de pessoas . necessrio que Joo tenha um senso maior de liderana, ele se foca muito em seus clculos administrativos e esquece de ajudar Rui a resolver os problemas da empresa. Tambm imprescindvel que ele explique melhor para Alba o por que de o faturamento ter cado. Portanto se Joo, Alba e Rui procurarem ajudar uns aos outros com o intuito de resolver os problemas da loja, a Pet Glamour vai sair dessa crise, voltando a ter o faturamento que outrora teve. Definio do impacto do stress no comportamento dos gestores do Pet Glamour: O gerente Rui Lemes se encontra na faixa de normalidade do seu nvel de stress, onde ele fica irritado apenas ocasionalmente, mas geralmente com uma boa justificativa. A scia da loja Alba Lourenzo encontra-se na mesma faixa do nvel de stress do gerente Rui, onde ela fica irritada apenas ocasionalmente, mas geralmente com uma boa justificativa. O scio Joo Maria Lourenzo possui o seu nvel de stress muito elevado, onde possvelmente precisar de um terapeuta ou um conselheiro para ajuda-lo. Relatrio da Etapa 02 Pode analisar que a grande motivao de Alba, Joo e Rui o amor e a vontade de trabalhar, mas na maioria das vezes se sentem e expresso sua desmotivao e stress na empresa por consequnciados atos de cada colaborador. O ambiente de apreenso, conflito, transtornos da vida das pessoas, mudanas rpidas e inexorveis e as presses do trabalho so causas na condio de descontrole, a que o ser humano esta cada vez mais exposto atualmente, A desmotivao contagia os demais, uma vez que os colaboradores se espelham nas pessoas que possui o cargo mais elevado, e o nervosismo gerado pelos gestores levam aos empregados o desanimo, pois no se sentem desvalorizados pela empresa e acaba tendo a falta de comprometimento, como feito pela Leila e Eliana que possui muitos atrasos e atestados. O gerente tem que ter uma equipe confivel, busc-la para perto de si, delegar funes, estabelecer harmonia e ser o ultimo a evitar mostrar desinteresse e desmotivao em seu ambiente de trabalho. Todos lderes tem que motivadores para que seus subordinados se sintam bem no ambiente de trabalho .Para que isto ocorra necessrio uma boa comunicao entre as partes . Qualquer posio de gestores nas organizaes tem que ter autonomia para decidir e definir padres que sejam cumpridos, um gestor de sucesso demonstra decises firmes e convicto de que escolheu o momento certo para atuar junto com a equipe. Alguns dos problemas atuais so decorrentes do fato que os trs no se renem para conversar sobre o desenvolvimento da empresa, no vem buscando saber o motivo, conversar a respeito de cada funcionrio, ou seja, cada um esta fazendo apenas o seu trabalho especificamente sem se preocupar se o outro tambm esta conseguindo desenvolve-lo no mesmo ritmo e para o sucesso de uma empresa , visando uma melhoria contnua dos pontos fracos, e planejamento de novos planos, assim como a orientao dos funcionrios, e as reunies montadas para se ter um feedback de como as coisas esto se saindo, sempre uma opo para o sucesso da empresa . Concluso

Aps toda esta analise chega a concluso que necessrio rever toda da empresa Pet Glamour , os erros , onde precisa melhorar , o que necessrio para motivao da equipe , se necessrio trocar a mesma portanto o que precisa fazer

para que a a empresa no abre falncia , para isto necessrio muito trabalho em equipe , estudos , treinamentos , cooperao dos colaboradores e no apenas criticar o motivo dos stress , da falta de motivao , da desordem da empresa preciso estudar e realizar assim um plano de aes e metas .