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La planification

La planification est un processus par lequel lentreprise partir de ltude de son environnement, s es forces et ses faiblesses dfinit les objectifs auxquels elle veut parvenir moyen et long terme et alloue les moyens matriels humains et financiers pour atteindre les objectifs. Elles visent fabriquer ladaptation de lentreprise aux changements.

Elles relvent de la direction gnrale. Elles prsentent les grandes orientations pour lavenir.

Il consiste reprer les forces et les faiblesses de lentreprise au niveau humain , financier commercial et technique.

Il consiste sur lanalyse de lenvironnement de lentreprise pour dterminer les opportunits quil faut saisir les menaces quil faut viter. Le plan Stratgique. (LT) Le plan oprationnel. (CT)

Le lancement : Lentreprise lance sur le march un nouveau produit. La croissance : La demande de plus en plus grande, des prix en tendance le profit apparait La maturit : De la concurrence, lentreprise cherche maintenir sur le march par des prix. Le dclin : Des ventes, des bnfices de la demande et de la production.

Les facteurs relatifs la dimension Les conomies dchelles ( de la production permet Le cout de revenu).

La taille critique est la taille minimale ncessaire pour quune entreprise puisse se positionner sur le march. Leffet dexpriences est une pratique prolonge dune activit engendre de mcanisme de savoir-faire.

Le savoir-faire est les connaissances des habilits techniques acquises par lentreprise depuis sa cration. La synergie : Le regroupement de deux entreprises permet dobtenir un rsultat suprieur la somme des rsultats des deux entreprises sparment 1+1 Linnovation

Le budget est lensemble des prvisions chiffres en quantit et en valeur lies un contre de dcision ou poste de charge permettent danalyser lavancement des travaux et atteindre les objectifs fixs. Loprationnel(Le cycle dexploitation de lentreprise). Le budget Linvestissement lamlioration) Les charges. (Lorientation de lentreprise en matire et

Le contrle est les ralisations et les prvisions.

Le contrle sert vrifier que les objectifs fixs au dpart sont atteints, il est aussi analyser et expliquer les carts ventuels entre les prvisions et les ralisations.

Le niveau de la direction gnrale (Le plan stratgique). Le niveau de lexcution (Le plan oprationnel).

Elle permet de ne pas subir les changements. Elle favorise un dveloppement cohrent et oblige davoir une vision densemble Elle amliore les performances. Elle permet de rechercher une meilleure utilisation des facteurs de production.

Elle gnre les couts importants. Elle contribue au dveloppement dun risque de bureau graphique de lorganisation Elle risque de supposer la flexibilit de lentreprise. Elle sappuie sur des donnes incertaines.