ALLES, M. (2010) Direccin estratgica de recursos humanos. Impresiones Argentina GORE (1996) la educacin en la empresa. Ediciones Granica. Argentina.

FORMACION DE COMPETENCIAS EN EL PERSONAL

Gore (1996) lo importante del aprendizaje organizacional es que ahora se empieza a hacer notar Sparrow (1998 ) es necesario que no solo el conocimiento sea lo importante en el trabajo sino que tambin las decisiones y ejecucin de su tarea. Cole (1995 ), es importante reconocer lo interno y externo para iniciar la capacitacin de sus aspectos fundamentales. Gore (1996 ) el compromiso de actuar para mejorar. Bladek ( 1997) las capacitaciones y formacin ayudan en la mejora individual en el puesto Qu es formacin? Es el conjunto de actividades que ayudan a potenciar y mejorar tus habilidades. Tiene dos aspectos fundamentales - La formacin ayuda a mejorar tus actitudes y aptitudes para el puesto - Mejora tu perfil con respecto a las competencias necesarias para el puesto Metodologas: Capacitacin, se da de forma externa, debe de ser planificada, organizada y evaluada, se dedica en su mayora a trabajar aspectos de conocimiento. Entrenamiento, que ayudan a mejorar capacidades, actitudes, conductas. De acuerdo a una secuencia de trabajo adecuada para desarrollar y potenciar habilidades. Formacin y empleabilidad: - Anlisis del puesto - atraccin, seleccin e incorporacin - Evaluacin del postulante. - Carreras Qu de be cumplir la formacin? 3 desafos Desarrollar conocimiento entre sus trabajadores. Innovar sobre las estrategias de impartir conocimiento Potenciar las habilidades y capacidades individuales, es decir las competencias requeridas para el puesto.

Tipos de Metologa: 1. Al interior de la Organizacin, encontramos entrenamiento, intercambio de puestos, tabla gerenciales. 2. Fuera del puesto de trabajo: ests segn Cole tienen 4 procesos que seguir a. Experiencia concreta b. Forma inductiva c. Formacin abstracta d. Etapa deductiva Otras de las formas de trabajo son a. Capacitacin b. Capacitacin online c. Estudio de casos d. Juegos gerenciales e. Juego de roles f. Lecturas guiadas

g. h. i. j. k.

Licencias sabticas Actividades outdoor Convenio con universidades Capacitaciones fuera del trabajo Codesarrollo

El utlimo propuesto por alles (2010) es una forma de desarrollar y potenciar el conocimiento y competencia a un nivel alta, trabajando en ambos. Definiendo en primer lugar desarrollo, que es crecer hasta alcanzar el grado mayor de madurez. Para iniciar la formacin por competencias es importante reconocer tres aspectos. 1. Definir las competencias para el puesto. 2. Medir si el desarrollo va acorde a las expectativas. 3. Interaccin entre ambas. Por esto se define al codesarrollo como: las acciones que de manera conjunta realiza el sujeto que asiste a una actividad formada para el desarrollo de sus competencias. Pasos 1. 2. 3. 4. 5. 6. para la tcnica del codesarrollo: Disear actividades en el proceso. Presentar el tema Proponer las actividades necesarias para el desarrollo de competencias. Conducir la reflexin y autonocimiento Conducir hacia la accin Seguimiento.