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Las dos primeras prcticas les permitan obtener el conocimiento que necesitaban. Las cuatro siguientes les ayudaban a convertir ese conocimiento en accin eficaz. Las dos ltimas aseguraban que toda la organizacin se sintiera responsable.
INTRODUCCION.
Un problema sobre la ubicacin de planta no se encuentra todos los das, pero los factores que pueden crear un problema se estn desarrollando constantemente. Los avances tecnolgicos hacen que los procesos tecnolgicos existentes no sean competitivos. La necesidad de materiales diferentes o un cambio en la fuente de los mismos altera el costo de los suministros. La energa, el agua o cualesquiera otras necesidades de recursos estn sometidas a los niveles de produccin, los cuales a su vez son una funcin de la demanda. Cualquier a todos estos factores pueden hacer que una empresa se pregunte si una planta debe modificarse en su ubicacin presente o cambiarse a otra localidad. El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el anlisis de diversos factores, y desde los puntos de vista econmico, social, tecnolgico y del mercado entre otros. La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podran provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida de mucho dinero. En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas slo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeas de mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho ms habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisin de localizacin no slo afecta a empresas de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho ms comn la apertura de tiendas o puntos de venta que fbricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar ms instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno econmico est acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localizacin de sus instalaciones. Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las tecnologas, las materias primas, etc., estn en continuo cambio hoy da y las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios modificando sus operaciones.
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se descubre que le ha sucedido o mientras se importa especialmente un repuesto, puede inclinar negativamente la balanza respecto del que parece ms caro en la cotizacin. Antes de decidir por un equipo importando el proyectista tiene que tener la certeza que recibir toda la ayuda necesaria para instalarlo correctamente. Ponerlo en marcha, no slo en prueba, sino tambin en pleno funcionamiento, que dispondr de repuestos que se mantienen localmente en stock, y que el importador posee la estructura tcnica suficiente para dar asistencia en cualquier oportunidad que sta se requiera. Si hay en plaza otros equipos similares funcionando, y sus propietarios pueden dar informacin satisfactoria sobre los mismos y sobre la asistencia recibida, el proyectista tendr una tranquilidad adicional sobre que sus recomendaciones sern tiles y vlidas en la prctica.
A efectos de elegir, a grandes rasgos, la mejor alternativa tecnolgica o al menos restringir el nmero de opciones, se utiliza el diagrama de equilibrio tecnolgico, el cual se basa en el mtodo enunciado en los numerales anteriores. La construccin del diagrama es el siguiente: Sobre un par de ejes cartesianos, se toma en las ordenadas el costo de produccin y en las abscisas el volumen de produccin. Para cada alternativa tecnolgica habr que considerar una serie de gastos fijos, que sern tanto mayores cuanto ms avanzada sea la tecnologa. Los conceptos que se incluyen en dichos costos son: Factor de recuperacin del capital invertido en equipos y edificios (o tambin el inters sobre la inversin y la amortizacin correspondiente). Gastos estructurales diferenciales. Este ltimo concepto significa que no hace falta calcular todos los gastos de estructura de cada tecnologa, sino que resulta ms sencillo considerar nulos los de la tecnologa ms simple y calcular los incrementos necesarios para las versiones ms complejas. Entre estos gastos de estructura estn: Mantenimiento anual bsico; supervisin y personal administrativo; servicios especiales e instalaciones especiales y todo otro gasto anual que se genere en la empresa por la existencia de los equipos de proceso. Tambin se debern considerar, para cada alternativa, los gastos variables totales de produccin entre los que se incluirn: Mano de obra, energa, desperdicios o rechazos, mantenimiento operativo y todo otro costo variable que se insuma en la produccin. Con todos los datos que anteceden, puede trazarse el diagrama que se muestra en la figura.
NOTAS: (1) Incluye edificio e instalaciones secundarias. - Vida til 20 aos (amortizaciones 59). - Inters bancario computable sobre inversin: 10%. La tecnologa "A" es ms econmica para producciones menores de 3000 unidades y para producciones de 5000 a 6000.
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La tecnologa "B" es preferible para producciones de 3000 a 5000 unidades y de 6000 a 10 000.
Para producciones mayores de 10 000 unidades, debe elegirse la tecnologa "C". Conclusin: Por lo tanto, la tecnologa "B" debe ser elegida.
1.2. Especificaciones de los Equipos para el Proceso. 1.3. Especificaciones de la Instalaciones Fsicas. 2. ESPECIFICACIONES DE LA MATERIA PRIMA E INSUMOS.
Los materiales que realmente forman parte del producto terminado se conocen con el nombre de materias primas o materiales principales. Los que no se convierten fsicamente en parte del producto o tienen importancia secundaria se llaman materiales o materiales auxiliares. Todos aquellos elementos fsicos que es imprescindible consumir durante el proceso de elaboracin de un producto, de sus accesorios y de su envase. Esto con la condicin de que el consumo del insumo debe guardar relacin proporcional con la cantidad de unidades producidas. La materia prima es el elemento fundamental susceptible de ser transformado en un producto terminado. Una empresa de transformacin se dedica a la adquisicin de materias primas para transformarlas fsica y/o qumicamente y ofrecer un producto a los consumidores diferente al que ella adquiri. Es el primero de los elementos del costo de produccin, tambin denominado materiales, comprende los elementos naturales o los productos y/o partes terminados de otra industria que componen el producto. Materia prima directa est constituida por todos aquellos materiales que forman una parte integral del producto final y que pueden ser identificados, valorizados, cargados directamente al producto final. Materia prima indirecta son aquellos materiales que no se identifican fsicamente con el bien producido. Ejemplo: combustibles, lubricantes, etiquetas, envases, deben entenderse que cuando un material entra en pequeas cantidades en un producto y/o es muy difcil valorizarlo, se acostumbra considerarlo dentro de los materiales indirectos. Ejemplo: La cola que utilizan los carpinteros.
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4.5. Amortizaciones.
Se refiere a recuperar con aplicaciones peridicas las erogaciones efectuadas por concepto de gastos de instalacin y adaptacin de la planta, considerando la vida til esperada. Para amortizar estos activos se le asigna una tasa de amortizacin, que es el resultado de dividir cien entre la vida estimada del gasto, para obtener el importe del gasto diferido del perodo se multiplica la tasa por el importe total del gasto diferido.
4.6. Depreciaciones.
4.6.1. Definicin. Se refiere a la prdida de valor de los activos fijos destinados para el departamento de produccin, ocasionado por el uso, transcurso del tiempo o por obsolescencia. Es la distribucin del costo del activo como gasto en los perodos en los cuales el activo presta sus servicios. Como lo establece la definicin, hay varias razones por las cuales un activo puede ir perdiendo su valor original. As, aunque una mquina puede estar en excelente estado mecnico, puede valer considerablemente menos que cuando se compr debido a los adelantos tcnico-cientficos. Independientemente de las razones por las cuales un activo pueda perder su valor, la depreciacin debe tenerse en cuenta en los estudios de costos debido a los efectos financieros y tributarios respectivamente. 4.6.2. Depreciacin del perodo. Es la cantidad del costo del activo que se descuenta en un perodo dado, que puede ser mensual, trimestral, semestral o anual, etc.
Estos planes deben tener en cuenta las variaciones climticas o de otra ndole y las condiciones de trabajo que puedan dificultar la ejecucin del proyecto. Por supuesto, la programacin solo es la primera fase del control y de la supervisin durante la construccin de proyectos. Un buen programador solo se forma despus de comprobar muchas veces sus predicciones con los resultados obtenidos.
6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
Nassir Sapag Chain; Reinaldo Sapag Chain; "Preparacin y Evaluacin de Proyectos"; Cuarta Edicin. Ernesto R. Fontaine; "Evaluacin Social de Proyectos"; 12 Edicin. Karen Marie Mokate; "Evaluacin Financiera de Proyectos de Inversin"; Primera Edicin. Ral Castro Rodrguez; Karen Marie Mokate "Evaluacin Econmica y Social de Proyectos de Inversin"; Primera Edicin. http://www.monografias.com/trabajos64/procedimientos-formulacion-evaluacionproyectos/procedimientos-formulacion-evaluacion-proyectos2.shtml - Formulacin de un proyecto. 25 de agosto de 2007. http://www.monografias.com/trabajos35/proyecto-de-vida/proyecto-de-vida.shtml - Proyecto de vida. 06 de septiembre de 2010. http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno.html
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